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Культура Документы
REMUNERACIN REMUNERACIN
CARGO MENSUAL ANUAL
OPERARIA DE PATRONA 750,000 9,000,000
OPERARIA DE CONFECCION 750,000 9,000,000
Total 18,000,000
B. MATERIALES INDIRECTOS
TOTAL
Publicidad MES 12
Transporte MES 12
TOTAL
Gastos de Administracin
Sueldos y prestaciones $ 82,260,000
Otros gastos $ 811,009
Pre operativos $ 922,614
Depreciacin $ 220,846
Subtotal $ 84,214,469
Gastos de Ventas
Publicidad, promocin, transportes $ 4,800,000
Sueldos y prestaciones -
Depreciacin -
Subtotal $ 4,800,000
(2400*0,4)+(1700*0.35)+(2000*0.25)=960+595+500=2055
Margen de contribucin promedio ponderado 2,055
Aplicando la formula
Qo = Costos Fijos /Margen de Contribucin
Qo= 160.000.600/2055= $ 77,859 Este valor se relaciona con los p
X=CF/CM%=160.000.600/0.47 $ 340,426,809
CONCEPTOS 0 1
Activos fijos y tangibles
Maquinaria y Equipo $ 7,451,010
Mobiliario y decoracin $ -
Muebles y Equipo de Oficina $ 2,208,460
SUBTOTAL $ 9,659,470
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuaciones ,obras fsicas $ 2,410,000
Gastos preoperativos $ 2,203,072
SUBTOTAL $ 4,613,072
TOTAL INVERSION FIJA $ 14,272,542
No 24 Costos Operacionales
CONCEPTO AO
1
Total Costos
Operacionales $ 185,845,112
CONCEPTO 0 1
Activos
Corrientes de caja y bancos 2,130,326 2,267,732
Cuentas por cobrar inventarios 3,630,000 3,864,135
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 5,760,326 6,131,867
CONCEPTO 0 1
Inversin fija -14,272,542
Capital de trabajo -15,311,187 -927,733
TOTAL DE INVERSIONES -21,123,832 -927,733
CONCEPTO 0 1
Otros activos produccin
Activos administrativos
Activos de ventas
Activos de distribucin
Subtotal valor residual
Activos fijos
Capital de trabajo
PRESUPUESTO DE INGRESOS
AOS 1 2
Total ingresos Operacionales 217,800,000 231,848,100
PUNTO DE
los costos(t
No. 32 PRESUPUESTO DE COSTOS DE PRODUCCION
Para su c
CONCEPTO 0 1
C Fijos. Se
1. Costos Directos niveles de
Materiales Directos 56,726,940 60,385,828 Administra
Mano de Obra Directa 27,697,500 27,697,500
Depreciacin 967,403 967,403 C. Variable
Subtotal Costos Directos 85,391,843 89,050,731 produccin
planta de
2. Gastos Generales de produccin
produccin
Materiales Indirectos 208,000 221,416
Mano de obra indirecta 0 0
Servicios y otros $ 11,230,800 $ 11,955,187 Qo = ______
Subtotal Gastos generales de Prec
produccin 11,438,800 12,176,603
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN 96,830,643 101,227,333
CONCEPTO 0 1
Inversin Fija -14,272,542
Capital de trabajo -15,311,187 -927,733
Valor Residual
Flujo Neto de Inversin -29,583,729 -927,733
CONCEPTO FUENTES 0
Activos Fijos Tangibles
Maquinaria y equipo Pr -7,451,010
Mobiliario y decoracin Pr _
Muebles y equipos de oficina Pr -2,208,460
-9,659,470
Activos Diferidos
Gastos preoperacionales Pr -2,203,072
Obras fsicas instalacin Pr -2,410,000
Capital de trabajo Cr y Pr -15,311,187
TOTAL INVERSIONES -29,583,729
INTERESES
SOBRE SALDOS
PERIODO PAGO ANUAL A 0,2387
TABLA DE AMOR
P=F/(1+i)^n
P=F/(1+0,0645)^1
P= Valor presente de los intereses
F= Valor a deflactar
I=Tasa de inflacin 0.0645
n= Nmero de aos transcurridos con respecto a cero
$4.236.982/(1+0,0645) 3,980,255 Ao 1
3.709.208/(1+0,0645)^2 3,273,330 Ao 2
3.055.455/(1+0,0645)^3 2,533,021 Ao 3
2.245.650/(1+0,0645)^4 1,748,878 Ao 4
1.242.650/(1+0,0645)^5 909,042 Ao 5
P= 2.211.034/((1+0,0645)^1 2,077,063 Ao 1
P= 2.738.808/(1+0,0645)^2 2,416,964 Ao 2
P=3.392.561/(1+0,0645)^3 2,812,488 Ao 3
P=4.202.365/(1+0,0645)^4 3,272,737 Ao 4
P=5.205.470/(1+0,0645)^5 3,808,304 Ao 5
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -29,583,729 -927,733
Flujo neto de opracin 23,520,638
Flujo financiero neto del proyecto sin
financiamiento -21,123,832 22,592,905
CONCEPTO 0 1
Inversin fija -14,272,542
Intereses durante la implementacin _
Capital de trabajo -15,311,187 -927,733
Valor residual
Flujo Neto de Inversin -29,583,729 -927,733
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -29,583,729 -927,733
Flujo neto de operacin 20,853,867
CONCEPTO 0 1
Inversion fija -14,272,542
Interes durante la implementacin _
Capital de trabajo -15,311,187 -927,733
Valor residual
Crdito 17,750,238
Amortizacin Crdito -2,077,063
Flujo Neto de inversin -11,833,492 -3,004,796
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -11,833,492 -3,004,796
Flujo neto de operacin 20,853,867
IMPLEMENTACION
INVERSIONES 0 1
Activos fijos tangibles -9,659,470
Gastos preoperativos -2,203,072
Intereses implementacin -2,410,000
Capital de trabajo -15,311,187 -927,733
COSTO TOTAL
800,000
650,000
320,000
140,000
260,000
240,000
2,410,000
PO DE PRODUCCIN
S
COSTO
600,000
350,000
442,520
250,000
220,000
163,000
177,552
2,203,072
Vida til
RA Construcciones y edificaciones: 20 aos
Maquinaria y equipo: 10 aos
PRESTACIONES Vehculos: 5 aos
Equipo de computacin, herramientas: 5 ao
SOCIALES PRIMER AO
4,848,750 13,848,750
4,848,750 13,848,750
9,697,500 27,697,500
18,000 29,160,000
700 378,000
1,068 320,400
500 810,000
10 5,340
100 640,800
50 80,400
1,500 1,620,000
4,000 4,272,000
18,000 19,440,000
56,726,940
100 162,000
6,000 12,000
700 7,000
4,500 27,000
208,000
56,934,940
er ao)
DEPRECIACION ANUAL
1 2 3 4
50,000 50,000 50,000 50,000
41,000 41,000 41,000 41,000
20,000 20,000 20,000 20,000
8,000 8,000 8,000 8,000
12,000 12,000 12,000 12,000
14,000 14,000 14,000 14,000
18,756 18,756 18,756 18,756
11,000 11,000 11,000 11,000
5,090 5,090 5,090 5,090
11,000 11,000 11,000 11,000
30,000 30,000 30,000 30,000
220,846 220,846 220,846 220,846
DMINISTRATIVO
PRESTACIONES
SOCIALES AOS
16,162,500 46,162,500
5,172,000 14,772,000
0 8,400,000
4,525,500 12,925,500
25,860,000 82,260,000
RATIVOS
de operaciones).
COSTO UNITARIO AO 1
$ 300,000 $ 3,600,000
$ 100,000 $ 1,200,000
$ 4,800,000
CONDICIONES PARA QUE UN PUNTO DE EQUILIBRIO SEA CORRECTO
punto de equilibrio.
COSTO TOTAL INGRESO TOTAL
$ 89,981,872 $0
Estudio Tcnico: Tener en cuenta los
$ 113,221,446 $ 52,800,000 materiales directos e indirectos que el
$ 136,461,019 $ 105,600,000 proyecto requiere para realizar el
$ 159,700,592 $ 158,400,000 proceso productivo.
VARIAS LINEAS
para 3 referencias de productos
rias lneas.
C
25%
5,000
3,000
2,000
ado
se relaciona con los porcentajes de participacin de cada lnea
$ 31,144
$ 27,251
$ 19,465
$ 77,859
de equilibrio
C
97,323,966
58,394,380
38,929,586
303,650,774
143,650,174
160,000,600
$ 160,000,600
$0
quilibrio en pesos
C TOTALES
19,465 77,859
97,323,966 303,650,774
3,000 5,900
32% 100%
47%
quilibrio en pesos.
C TOTALES
97,323,966 303,650,774
58,394,380
38,929,586
40%
303,650,774
143,650,174
160,000,600
47%
nto de equilibrio.
C TOTALES
32% 100%
109,111,157 340,426,809
o en varios lneas
gastos de produccin
materias primas 56,726,940
Mano de obra directa 27,697,500
Ctos indirectos de fabricacin 12,406,203
Total 96,830,643
AOS
2 3 4
$ 927,733 $ 927,733 $ 927,733
$ 371,093 $ 371,093 $ 371,093 En este caso se da un icremento de
$ 1,298,826 $ 1,298,826 $ 1,298,826
$ 395,029
$ 420,508
$ 447,631
$ 476,503
ES (trminos constantes)
AOS
2 3 4
2,864,000
19,022,119
21,886,119
SIDUAL 21,886,119
STO DE INGRESOS
3 4 5
231,848,100 231,848,100 231,848,100
ASTOS DE VENTAS
AOS
3 4 5
3,600,000 3,600,000 3,600,000
1,200,000 1,200,000 1,200,000
4,800,000 4,800,000 4,800,000
ACIONALES (Trminos constantes)
AOS
3 4 5
101,227,333 101,227,333 101,227,333
84,214,469 84,214,469 84,214,469
4,800,000 4,800,000 4,800,000
190,241,803 190,241,803 190,241,803
O (Trminos Constantes)
VALOR
DISPONIBLE SALDOS A FINAL
PARA AMORTIZAR DEL AO
TABLA DE AMORTIZACION DE CREDITO
es y amortizacin de capital
amortizacin de capital
3 4 5
2,533,021 1,748,878 909,042
2,812,488 3,272,737 3,808,304
NCIAMIENTO (Trminos constantes)
AOS
3 4 5
231,848,100 231,848,100 231,848,100
197,832,122 197,832,122 197,832,122
_
-927,733 -927,733 -927,733 -19,022,119
OPERACIN (AOS)
2 3 4 5
VALOR
RESIDUAL
5
50,000 250,000
41,000 205,000
20,000 100,000
8,000 40,000
12,000 60,000
14,000 70,000
18,756 93,780
11,000 55,000
5,090 25,450
11,000 55,000
30,000 150,000
220,846 1,104,230
5
440,614
440,614
5
482,000
482,000
922,614
ORRECTO
r en cuenta los
indirectos que el
ra realizar el
gastos administrativos
Sueldos y prestaciones 82,260,000
Servicios varios 811,009
Depreciacin 220,846
Amort diferidos 922,614
Total 84,214,469
e caso se deja la produccin en 1,650 unidades al ao
r el producto, ej.
e distribucin,
r el producto, ej.
e distribucin,
es son iguales a
dida.
y variable.
ente de los
stos de
administrativo.
les de
asociados a la
upervisores de
5
remitase al modulo para verificar calculo de valores
mes
$ 2,130,326
3,630,000
tabla 17
datos agrupados
$80,000,000
$60,000,000
$40,000,000
$20,000,000
$-
$- $200 $400
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
El punto de equlibrio es correcto dado que 1.218 unidades son menores a las
unidades a producir que son de 1.650 unidades
Cantidades
ventas igualan
ste caso en
unas ventas
menores a las
s de $58.099
des dado que
menores a las
s de $58.099
equilibrio es
$1,200 $1,400
BALANCE GENERAL
TERMINOS CONSTANTES
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Caja $ 278,285,119
Bancos 0
Inventarios 0
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 278,285,119
ACTIVOS FIJOS
Muebles y Enseres 14,049,000
Vehculos 0
Maquinaria y Equipo 717,589,960
Mobiliario y Decoracin 0
TOTAL ACTIVOS FIJOS 731,638,960
ACTIVOS DIFERIDOS
Adecuacin Fsica 731,500,000
Gastos Preoperativos 62,660,000
TOTAL ACTIVOS DIFERIDOS 794,160,000
TOTAL ACTIVOS
PASIVOS
PASIVOS A LARGO PLAZO
Prestamos por Pagar 1,082,450,447
TOTAL PASIVO A LARGO PLAZO 1,082,450,447
PATRIMONIO
Capital 721,633,631
TOTAL PATRIMONIO 721,633,631
ESTADO DE RESULTADOS
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
Ventas
Costos de Produccin
Utilidad Bruta en Ventas
Gastos de Administracin $ 503,753,909
Gastos de Ventas $ 64,800,000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES
UTILIDAD OPERACIONAL
Gastos Financieros
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
Provisin para impuestos
UTILIDAD NETA
PASO 3: EVALUACION ECONOMICA Y ANALISIS
INTEGRANTES
HECTOR PULIDO DIAZ
BEICY TATIANA HOLGUIN
SERGIO IVAN PLAZAS
LAURENCIA ROA
$ 1,804,084,079
1,804,084,079
$ 7,728,000,000
$ 3,019,562,407
$ 4,708,437,593
$ 568,553,909
$ 4,139,883,684
242,725,150
$ 3,897,158,534
1,286,062,316
$ 2,611,096,218
ION ECONOMICA Y ANALISIS DE SENCIBILIDAD
INTEGRANTES
HECTOR PULIDO DIAZ
BEICY TATIANA HOLGUIN
SERGIO IVAN PLAZAS
TUTORA:
LAURENCIA ROA
GRUPO:
102059_72
TIO = i + f +if
i = Premio al riesgo (Se considera entre el 10% y el 15%)
f= Inflacin
f 0.0575
i 0.15
TIO = (0,15)+(0,0575)+(0,15*0,0575)
VALOR PRES
No. 41 FLUJO FINANCIERO NETO DEL PROYECTO SIN FINA
CONCEPTO 0 1
Flujo neto de inversin -1,804,084,079 $ -16,861,804
AO 1 2
VALOR PRESENTE $ 2,471,419,597 $ 2,153,175,337
29.583.729/(1+0.224175)^0 $ 1,804,084,079
Valor Presente
VPN = Ingresos MENOS
$ 16,216,632,880 MENOS
VPN $ 14,412,548,801
Formulacin de Datos
IO (Inversin Inicial) $ -1,804,084,079
Flujo ao 1 $ 3,005,555,157 VPN
Flujo ao 2 $ 3,184,460,231
Flujo ao 3 $ 3,184,460,231
Flujo ao 4 $ 3,184,460,231
Flujo ao 5 $ 22,253,100,512
n (aos) 5
i (TIO) 21.6125%
Cuadro 52. Datos para clculo de la TIR del proyecto sin Financ
AOS
CONCEPTO 1 2
POSITIVO
AOS 1 2
F= $ 3,005,555,157 $ 3,184,460,231
i= 74% 1.74
n= # de aos
potencia 1.74 3.03
$ 1,727,330,550 $ 1,051,810,091
Inversin -$ 1,804,084,079
Flujo Ao 1 $ 3,005,555,157
Flujo Ao 2 $ 3,184,460,231 TIR
Flujo Ao 3 $ 3,184,460,231
Flujo Ao 4 $ 3,184,460,231
Flujo Ao 5 $ 22,253,100,512
Costo
Fuente Valor Financiado
Antes Impuestos
Deuda 1,082,450,447 23.87%
Aporte Inversionista 721,633,632 21.6125%
Total 1,804,084,079
POSITIVO
AOS 1 2
F= $ 2,842,929,307 $ 3,050,718,018
i= 69% 1.69
n= # de aos
potencia 1.69 2.8561
$ 1,682,206,691 $ 1,068,141,178
Inversin -$ 1,804,084,079
Flujo Ao 1 $ 2,842,929,307
Flujo Ao 2 $ 3,050,718,018 TIR
Flujo Ao 3 $ 3,080,965,679
Flujo Ao 4 $ 3,113,004,328
Flujo Ao 5 $ 3,509,912,591
Formulacin de Datos
IO (Inversin Inicial) $ -1,804,084,079
Flujo ao 1 $ 2,716,265,197 VPN
Flujo ao 2 $ 2,903,325,972
Flujo ao 3 $ 2,898,035,185
Flujo ao 4 $ 2,913,425,259
Flujo ao 5 $ 3,548,993,425
n (aos) 5
i (TIO) 11.8116%
TIR 67.80
Inversin -$ 1,804,084,079
Flujo Ao 1 $ 2,716,265,197
Flujo Ao 2 $ 2,903,325,972 TIR
Flujo Ao 3 $ 2,898,035,185
Flujo Ao 4 $ 2,913,425,259
Flujo Ao 5 $ 3,548,993,425
Hicimos la revision de la TIR y de los demas valores, se colocaron en terminos porcentuales demostran
que se deba hacer mas.
EVALUACION DE PROYECTO
0.216125 21.6125%
Valor Presente
3 4 5 Ingresos
$ 1,770,521,400 $ 1,455,871,230 $ 8,365,645,316 $ 16,216,632,880
$ -1,804,084,079
Valor Presente
Egresos
Valor Presente
Egresos
$ 1,804,084,079
al 22.42%
l proyecto
ntable, por lo tanto es muy beneficioso invertir en esta empresa ya que me esta generando en valores presente
uier invercionista es que es muy lucrativo.
$ 14,412,548,801
3 4 5
$ 3,184,460,231 $ 3,184,460,231 $ 22,253,100,512
180.15% 180.149%
18.24%
miento Real
miento con financiamiento
PN con Financiamiento
anciamiento Proyecto
AOS
3 4 5
3,080,965,679 3,113,004,328 3,509,912,591
18.24%
R con Financiamiento
3 4 5
$ 3,080,965,679 $ 3,113,004,328 $ 3,509,912,591
3 4 5
$ 3,080,965,679 $ 3,113,004,328 $ 3,509,912,591
161.21% 161.210%
ciamiento Inversionista
AOS
3 4 5
2,898,035,185 2,913,425,259 3,548,993,425
$ 8,915,637,820
Como el VPN es mayor a 1, el proyecto es
viable
IR para el Inversionista
CALCULO DE LA TIR UTILIZANDO EXCEL
153.63% 153.634%
n terminos porcentuales demostrando que es mayor a la TIO, quedo atento si hay alguna correccion
ndo en valores presentes un resultado
a correccion
VALOR PRESENTE DE LOS INGRESOS
AO 1 2
VALOR 3,022,416,961 3,201,322,034
VALOR PRESENTE 2,858,077,505 2,862,652,368
3 4 5
-16,861,804 -16,861,804 19,051,778,477
-14,258,141 -13,482,876 14,405,676,005
elacion Beneficio Costo (RBC) Es mayor que 1, es viable el proyecto, se debe aprobar
44
TOTAL
22,896,664,172 i= 0.0575
TOTAL
16,150,996,115
o, se debe aprobar
PRESABERES
EVALUACIN PR
Disminuir el Riesgo o In
Maximizar Utilid
Mxima VPN, TIR, B/C
Cuando
Para el proyec
CRITERIOS
VARIABLES:
Se relacionan con las 5 fuerzas del mercad
El an
Simulamos e
INVER
E
Para la sensibilidad se debe elaborar u
Trminos Corrie
Producto
Unidades
Ao
1 27,600
2 27,600
3 27,600
4 27,600
5 27,600
Trminos Const
Producto
Unidades
Ao
1 25,116
2 25,116
3 25,116
4 25,116
5 25,116
Total ingresos
Utilidad operacional
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
CONCEPTO
Flujo Ao 1 5,563,704,180
Flujo Ao 2 5,920,332,982
Flujo Ao 3 6,206,837,536
Flujo Ao 4 6,509,816,102
Flujo Ao 5 25,836,575,816
TIO 0.224175
Inversin - 1,804,084,079
Flujo Ao 1 5,563,704,180
Flujo Ao 2 5,920,332,982
Flujo Ao 3 6,206,837,536
Flujo Ao 4 6,509,816,102
Flujo Ao 5 25,836,575,816
Utilidad operacional
Menos impuestos
Utilidad Neta
Ms depreciacin
Ms Amortizacin de Diferidos
Flujo Neto de Operaciones sf
CONCEPTO
Inversin - 1,804,084,079
Flujo Ao 1 6,495,700,980
Flujo Ao 2 6,905,919,598
Flujo Ao 3 7,249,095,382
Flujo Ao 4 7,612,003,774
Flujo Ao 5 27,002,139,279
Inversin - 1,804,084,079
Flujo Ao 1 6,495,700,980
Flujo Ao 2 6,905,919,598
Flujo Ao 3 7,249,095,382
Flujo Ao 4 7,612,003,774
Flujo Ao 5 27,002,139,279
ANLISIS DE
EN
ciamiento intervienen diferentes fuentes como inversion
ponderado, que es la tasa mnima de oportun
o
n o incremento va de acuerdo con el nivel de incertidum
intervalo
en el Analisis de Sensibilidad
Trminos Corrientes
Precio Unitario Valor
280,000 7,728,000,000
296,100 8,172,360,000
313,126 8,642,270,700
331,130 9,139,201,265
350,170 9,664,705,338
rminos Constantes
Precio Unitario Valor
280,000 7,032,480,000
296,100 7,436,847,600
313,126 7,864,466,337
331,130 8,316,673,151
350,170 8,794,881,858
1 2
7,032,480,000 7,436,847,600
3,588,116,316 3,698,245,434
3,444,363,684 3,738,602,166
1,136,640,016 1,233,738,715
2,307,723,668 2,504,863,451
89,862,893 89,862,893
158,832,000 158,832,000
2,556,418,561 2,753,558,344
0 1
-1,804,084,079 3,007,285,619
2,556,418,561
- 1,804,084,079 5,563,704,180
CALCULO DEL VPN CON ESCENA
VPN
TIR
Es mayor
280,000 8,423,520,000
296,100 8,907,872,400
313,126 9,420,075,063
331,130 9,961,729,379
350,170 10,534,528,818
1 2
8,423,520,000 8,907,872,400
3,588,116,316 3,698,245,434
4,835,403,684 5,209,626,966
1,595,683,216 1,719,176,899
3,239,720,468 3,490,450,067
89,862,893 89,862,893
158,832,000 158,832,000
3,488,415,361 3,739,144,960
0 1
-1,804,084,079 3,007,285,619
3,488,415,361
- 1,804,084,079 6,495,700,980
VPN
CALCULO DEL VPN CON ESCE
TIR
Es mayor a
IS DE SENSIBILIDAD
ermanecer en el tiempo
Maximizar Bienestar d
Mayor B/C, VPN, TIR Social (Tasa de Descuento)
ciamiento
AO
3
7,864,466,337
3,698,245,434
4,166,220,903
1,374,852,898
2,791,368,005
89,862,893
158,832,000
3,040,062,898
2,753,558,344
5,920,332,982
N CON ESCENARIO PESIMISTA, DISMINUCIN 9%
$ 22,370,888,106
3.17
5,721,829,629
1,888,203,778
3,833,625,852
89,862,893
158,832,000
4,082,320,745
3,739,144,960
6,905,919,598
$ 53,460,774,936
VPN CON ESCENARIO OPTIMISTA AUMENTO 9%
3.68
po
ar un proyecto.
EVALUACIN SOCIAL
ado)
modificacin planteada:
NERA LA OPERACIN ?
dicadores financieros?
e el siguiente ejemplo:
0.224175
0.05750
SIMISTA (NEGATIVO)
Unidades iniciales
Modificacin porcentual
Unidades modificadas
, automticamente se modifica el flujo de operaciones
bin, que solo podemos aumentar las unidades hasta la
uccin, modificndose el flujo de inversiones.
4
8,316,673,151
3,698,245,434
4,618,427,718
1,524,081,147
3,094,346,571
89,862,893
158,832,000
3,343,041,464
inanciamiento.
AO
3
3,166,774,638
3,040,062,898
6,206,837,536
A, DISMINUCIN 9%
TA, DISMINUCIN 9%
316.699%
es viable
TIMISTA (POSITIVO)
Unidades iniciales
Modificacin porcentual
Unidades modificadas
4
9,961,729,379
3,698,245,434
6,263,483,945
2,066,949,702
4,196,534,243
89,862,893
158,832,000
4,445,229,136
inanciamiento.
AO
3
3,166,774,638
4,082,320,745
7,249,095,382
STA AUMENTO 9%
367.564%
es viable
IN SOCIAL
star de la comunidad
e inters real.
alizar la equivalencia
mo tiempo.
eada:
RACIN ?
ieros?
-5% y -5%
27,600
-9%
25,116
odifica el flujo de operaciones
umentar las unidades hasta la
ujo de inversiones.
5
8,794,881,858 Viene del Cuadro 60
5,096,636,424
1,681,890,020
3,414,746,404
89,862,893 Tasa impositiva
158,832,000
3,663,441,297
4 5
3,166,774,638 22,173,134,519
3,343,041,464 3,663,441,297
6,509,816,102 25,836,575,816
isminuir las cantidades vendidas en 9% es viable
27,600
9%
30,084
5
10,534,528,818 Viene del Cuadro 60
3,698,245,434 Viene del Cuadro 48 Flujo fondo
6,836,283,385
2,255,973,517
4,580,309,868
4 5
3,166,774,638 22,173,134,519
4,445,229,136 4,829,004,761
7,612,003,774 27,002,139,279