Questionrio qualitativo detectar e perceber diferenas que podem ocorrer entre

as unidades...
O questionrio deu-se por entrevista via telefone, agendamos, encaminhamos com
antecedncia para j haver uma reflexo das respostas e ligamos para manter a
proximidade...

Fizemos a diviso das unidades 3 3 3 3

Com o questionrio qualitativo criamos oito perguntas que visam abrangir e

analisar a possibilidade da gerao de varredura em seus diferentes momentos na
produo, de forma que conseguisse se inserir na realidade de cada unidade.

Com isso, inicialmente buscamos entender o porque existe a varredura, qual a

percepo das unidades do motivo de sua existncia, se h um padro na gerao
seguindo, posteriormente com questes estruturadas para percebemos se a
unidade classifica como importante o impacto da gerao da varredura em sua
unidade.

Posteriormente, buscamo identificar se h um padro nas unidades entre os setores

que so so responsveis por controlar esta varredura, a forma com que eles
controlam e copm que frequncia os responsveis fazem a mensurao desta
varredura. Dessa forma, buscamos compreender a quem atribuda a
responsabilidade desta mensurao, e se h uma comunicao entre as diferentes
unidades neste momento de gerao de varredura;.

Para complementar tudo isso ento, buscamos perceber o quo relevante cada
unidade considera a gerao da varredura e se todos esto conscientes do impacto
financeiro dela, alm de, analisar tambm a forma com que encarado este
impacto tanto financeiro quanto operacional e como esta mensurao executada

E para fechar esta questo, buscamos entender onde so os principais focos

percebidos de varredura e se h praticar preventivas para diminuir a gerao da
mesma......

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RESPOSTAS...

Cletamos as respostas | Debatemos em grupo | Analisamos | Retomamos contatos

que tivemos duvidas e ento consolidamos finalmente as respostas

Podemos destacar 3 principais causas: 1) A Varredura faz parte do processo;

impossvel acabar com ela (clima, caracterstica do produto). 2)Mau manuseio dos
maquinrios e dos produtos; 3)Problemas com equipamento.
Tivemos uma mdia de nota em 4, cada uma por motivos particulares, entre eles,
ainda no fazer parte da cultura do setor e devido ainda no haver uma
conscientizao das pessoas para esta questo.
Quanto ao tpico de perda e impacto financeiro, todas as unidades afirmam que h
sim um forte impacto financeiro e que encarado como um tpico cruciaul para a
tomada de deciso das unidades. Estas decises contemplam os ajustes em
maquinas, enlonamento de matria prima, majoritariamente.

Todas as unidades possuem de fato uma pessoa que responsvel epelas

mensuraes e ela ligada, na maioria dos casos, ao setor de produo. Havendo
unidades pontuais em que as pessoas so de outros setores. De forma geral, no
h uma padronizao e periodicidade uniforme entre as unidades para a
mensurao entre unidades, em alguns casos no existe padronizao nem em
unidades muito prximas, como o que acontece em RIG1 e RIG2.

Como ponto principal de percepo de gerao de varredura, percebemos que elas

ocorrem normalmente, quando no inerente ao processo, no momento de limpeza
do maquinrio, box e de corredores.

Quanto s prticas de aes preventivas para diminuio na gerao de varredura,

percebemos que no so todas as unidades que as fazem... mas quando fazem
normalmente circundam o tpico de manuteno preventiva, e de cuidados da
matria prima...