Universidad abierta

para adultos uapa

Asignatura:
Ser humano y su contexto
Tema:
Unidad vi y vii

Facilitadora:
Marisela Lebrn Disla

Participante:
Anmely Kelly Sirett

Matricula:
16-0444

I. Integracin de grupos y trabajo de equipo

1.1. Modalidades de equipo.
El trabajo de equipo puede estar orientado de diversas maneras, en funcin al
esquema de funcionalidad de los integrantes. Robert lussien y Cristopher
clasifican los equipos de trabajo en funcionales, inter funcionales y auto
administrados.
Los equipos funcionales: se caracterizan porque un coordinador dirige al grupo
de manera vertical, en relacin a la tarea que realiza. Esto implica que para el
logro de los objetivos se asignan tareas especficas; un miembro del equipo es
responsable de distribuirlas y, de manera directa, vigilar que las mismas se
realicen.
Los equipos inter funcionales: estn integrados por individuos que pertenecen a
otros equipos de trabajo; al equipo se le asigna la responsabilidad de planear y
realizar proyectos que demandan aportes de coordinacin y cooperacin de
diversas reas.
Los equipos auto administrado: son definidos por Cynthia D. Scott y Dennis T. jaffe
como los equipos empowerment, es decir, equipos que se ven a s mismos como
una unidad, que sabe claramente lo que quieren, a donde se dirigen. Sus
miembros comparten cualidades centrales del trabajo, como son poder,
habilidades, control, autoridad y recompensa.

1.2. Caractersticas de los miembros de un equipo que funciona con

Efectividad.
Un equipo eficaz demanda la posesin de una serie de caractersticas en cada
uno de sus integrantes:
Espritu de equipo: dejar atrs el individualismo y anteponer el inters del equipo:
el xito depende de la coordinacin de las actividades, del saber apoyarse, unos a
otros.
Colaboracin: disposicin a apoyar a sus compaeros.
Respeto: defender sus puntos de vista con firmeza pero sin menospreciar otras
opiniones
Lealtad: la coherencia entre las acciones y los pensamientos es imprescindible;
no puede mostrar actitudes de deshonestidad, segundas intenciones.
Responsabilidad: aceptar sus obligaciones y responder por ellas.
Trabajado: ser ejemplo de dedicacin, con disposicin de asumir nuevas tareas.
Inconformismo: busca permanentemente mejorar, tanto su desempeo individual
como el del equipo.

1.3. Factores que inciden en la efectividad del trabajo de equipo.

Los niveles de cohesin, la necesidad que posee el equipo de mantener sus
miembros compenetrados y afiliados unos a otros, es la evidencia de la eficacia
del equipo.
La efectividad de trabajo no surge de forma espontnea, hay que pretenderla y
trabajarla:
Composicin del equipo: es primordial que la que la estructura del equipo
descanse sobre la seleccin de personas preparadas, entregadas, que saben
trabajar en grupo.
Cantidad de integrantes: por lo general los equipos pequeos tienden a estar
ms cohesionados que los grandes, aspecto que hay que tener en cuenta a la
hora de constituir un equipo.
Coordinacin: la columna vertebral del trabajo en equipo es la coordinacin, y
est solo se logra con una comunicacin fluida entre sus miembros.
Comunicacin: para que un equipo funcione de forma eficaz es fundamental que
exista una buena comunicacin.
Cooperacin: es importante contar dentro del equipo con gente que genere buen
ambiente; gente positiva, colaboradora, generosa.
1.4. La sinergia, expresin del trabajo de equipo.
La sinergia es una de las propiedades que presentan los sistemas que persiguen
resultados mediante la inversin del esfuerzo concentrado. El trabajo de equipo
comprometido en el logro de objetivos comunes, garantiza dichos resultados.
Las interacciones entre las partes o componentes de un sistema generan un
valor agregado mayor al que se lograra si cada componente funcionara por
separado. Es decir, el todo es ms que la suma de sus partes.
1.5. Integracin de grupos y trabajo de equipo.
Los grupos se definen como la integracin de diferentes personas que
interactan en un contexto especfico atendiendo a intereses y afinidades
personales, sin que exista ningn compromiso entre ellas.

Los equipos: se pueden definir como la integracin de diferentes personas o

individuos con aptitudes individuales que concentran su esfuerzo en la
consecucin de las metas del grupo.

II. Solucin de conflictos

2.1. Mtodos sociales utilizados para la solucin pacfica de los conflictos.
La manera en que las personas aborden la solucin de sus situaciones
conflictivas, influir decisivamente en la preservacin de la paz.
Los mtodos que suelen utilizarse socialmente para la solucin de conflictos se
pueden agrupar en:
Recursos de confrontacin directa.
Maniobra para degradar los conflictos.
Acciones simblicas hacia la solucin de conflictos.
Transformacin de los conflictos.
Transaccin de los conflictos.
Los recursos de confrontacin directa, las maniobras para degradar los conflictos,
acciones simblicas hacia la m solucin de conflictos, transformacin de los
conflictos, no son estrategias de resolucin especfica, ya que implican el
enfrentamiento de las personas, lo cual se traduce en efectos negativos al menos
para una de las partes.

2.2. Principios de la mediacin.

Una mediacin efectiva requiere algunas condiciones:
1. La mediacin debe ser solicitada voluntariamente por las partes
implicadas.

2. Los implicados no pueden ser forzados a buscar mediacin.

 3. Las informaciones proporcionadas por las partes deben ser manejadas
con serios criterios de confidencialidad.

4. El mediador no juega ningn papel en la decisin, bebe mantenerse neutral

e Imparcial. Debe controlar Sus emociones y no pude desarrollar vnculos
afectivos hacia ninguna de las partes.

5. solo se puede mediar en situaciones conflictivas que atenten contra los

derechos que disponen las partes.
2.3. La negociacin.
Se considera la modalidad que produce mejores resultados. La negociacin es
una relacin que establecen dos o ms personas en la relacin con un asunto
determinado con vista a acercar posiciones y poder llegar a un acuerdo que sea
beneficioso para todos ellos.
Es un proceso que se realiza cotidianamente, pero cuando se pretende ganar sin pensar
en los intereses del otro, entorpece la consecucin de los acuerdos.

La negociacin busca eliminar diferencias, acercando intereses gradualmente hasta llegar

a un punto aceptable para todos.

Las condiciones presentes en todo proceso de negociacin son:

Qu se negocia?
con quin se negocia?
Cundo se negocia?
Dnde se negocia?
Cmo se negocia?
Las obligaciones fruto de los acuerdos
Los criterios de legitimidad
El poder de negociacin de las partes

Estrategias de negociacin

1. De lnea dura
2. De lnea suave
3. De cooperacin interactiva y solidaria
4. Cooperativa de maximizacin limitada
5. Basada en principios

2.4. Estrategias de negociacin

III. Visitar un grupo de tu comunidad para ver cmo funciona y como
enfrenta sus conflictos, entrevistando a sus representantes. (Tomar como
referencia los conceptos desarrollado ms arriba).