Como Liderar e Motivar a Equipe do Projeto

Cleyson Dellcorso

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 Apresentação
Cleyson Dellcorso
Engenheiro, mestre em Filosofia, atua a mais de 30 anos no
mercado como executivo, professor e consultor, desenvolve
trabalhos de realinhamento pessoal buscando eficácia
corporativa. As suas atividades estão relacionadas à Gestão
de Pessoas, além de atuar em Counsilling organizacional.
Possui MBA pela UCLA - EUA com foco em Gestão de
Pessoas; é especialista em liderança pelo Haggai Advanced
Leadership Institute - Cingapura, e instrutor do Haggai Institute
local. É professor de Liderança no Curso de Pós Graduação
em Gestão de Projetos do Instituto Brasileiro de Tecnologia
Avançada

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 Agenda

 Um estilo de Liderança
 Motivando a Equipe do Projeto
 Discussão

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 PMBOK - Cap. 9

A equipe do projeto é composta de

pessoas com funções e
responsabilidades atribuídas para o
término do projeto.

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 PMBOK - Cap. 9
Processos de Gerenciamento dos Recursos humanos do
projeto

 Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de

competências e interação de membros da equipe para
aprimorar o desempenho do projeto.

 Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do

desempenho de membros da equipe, fornecimento de
feedback, resolução de problemas e coordenação de
mudanças para melhorar o desempenho do projeto.

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 Uma Definição
 Um líder deve ser possuído pelo seu
objetivo final – ele deve possuir uma visão
clara do que deve ser feito. Com este alvo
em mente, ele deve ter a habilidade de
influenciar outros, ganhar o seu apoio, e
então pedir que eles o ajudem a atingir o
objetivo. No processo, ele deve demonstrar
convicções firmes, ao mesmo tempo, que
deve ser flexível o suficiente para
incorporar idéias dos demais companheiros
de equipe.
William C. Ferguson, da Nynex

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 Uma constatação

Os lideres nível 5 olham pela janela na

hora de atribuir créditos e ao mesmo
tempo olham no espelho na hora de
atribuir responsabilidades.

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 Comportamentos
 Forte Determinação
 Não se deixa levar pelas circunstancias – não se
abate
 Mistura força de vontade, baseada no
profissionalismo, com humildade pessoal.
 A ambição está voltada para o projeto e não
para si mesmo
 Catalisa o comprometimento com uma visão
clara e forte
 Estimula padrões elevados de desempenho
 Sabe servir e pratica o ato de servir

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 Comportamentos
 Organiza pessoas e recursos para que sejam atingidos
os objetivos predeterminados
 Contribui com sua capacidade individual para que
sejam atingidos os objetivos do grupo.
 Sabe trabalhar em equipe e se relaciona de forma
eficaz
 Faz contribuições produtivas por meio do talento, do
conhecimento, das técnicas e dos bons hábitos de
trabalho.
 Visão espiritual, não religiosa

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 Uma Historia

O mar está calmo. Porém, uma tempestade se anuncia

longínqua no horizonte.
O capitão reúne a tripulação e, juntos, discutem as
manobras, o rumo e o plano a ser seguido.
As sugestões dos tripulantes são analisadas. Tomadas as
decisões, as funções de cada um são delegadas.

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 Uma Historia
cont.

O vento aumenta fustigando as velas. O mar se agita e as

ondas crescem. A tripulação, com espírito de equipe, faz
as manobras enfrentando a tempestade! Liderança,
organização, motivação e flexibilidade levam ao
equilíbrio entre ordem e mudanças, conceitos
fundamentais para alcançar o objetivo: um porto seguro.

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 Uma Historia
cont.
A tempestade passa. O veleiro aporta, e a meta é
alcançada.
Colocadas as amarras, toda a tripulação comemora.
O Capitão, orgulhoso de sua equipe, dá um bônus pela
performance.
Assim funciona uma empresa em alto-mar.

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 Uma Verdade
Devemos valorizar mais a liberdade e a
participação que o controle.

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 Efeito multiplicador

Liderança e Motivação para que as coisas

aconteçam

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 Mentalidade Cooperativa

Apoiada por lideres capazes de fazer brotar a energia intelectual,

social e emocional de suas equipes.

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 Expansão de horizontes

Surge da disposição de permutar e combinar

conhecimentos

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 A chama que acende o propósito

Uma tarefa a explorar, por exemplo, em lugar das

tradicionais instruções passo a passo do estilo de
management de comando e controle

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 Capacidade produtiva

Que desenvolve mediante 3 práticas principais

 Reconhecer e valorizar o talento
 Assumir compromissos
 Resolver conflitos

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Debate e Perguntas

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