RESUMEN DEL LIBRO CREANDO FUTUROS

PRLOGO:
El autor da a conocer lo siguiente a los lectores:
- El libro va dirigido a las personas que quieran construir visiones de
futuro.
- Es un libro de ideas, ancdotas, experiencias y conocimientos del
autr.
- Lo ms valioso para construir esas visiones es la voluntad o espritu
que lo impulsa y en segundo plano los mtodos e instrumentos

CAPITULO 1: Los desafos y el pensamiento

Luego de hacer una breve resea a de Prometeo y Epimeteo nos deja con la
enseanza de que las oportunidades mltiples que se abriran en el futuro
actualmente no son aprovechadas.
Es necesario tambin darse cuenta que las restricciones de las personas que
no encuentran las oportunidades son de carcter intrapersonal y no
externas ya que las personas que participan en la ola de desarrollo son
capaces principalmente de:
- Adaptarse a los cambios
- Sociabilizar
-
CAPITULO 2: El pasado y el futuro
El ser humano se siente ms cmodo viviendo en el pasado que
proyectndose al futuro, estableciendo as un parecido ms cercano a
Epimeteo que a Prometeo.

PASAD FUTUR
- O O -
Cmodo Ansiedad
- Seguro - Incierto

Diagrama: Humano y su comodidad en el pasado.

Un problema grave tambin es hacer que el futuro sea una proyeccin del
pasado lo que nos lleva a un falso futuro.
 PASAD
O Proyecta FALSO
do FUTURO
Para evitar esto debemos ser personas analticas (participantes de la ola de
desarrollo), es decir tomar las lecciones del pasado y aplicarlas al futuro.
La persona analtica se proyecta alas mltiples oportunidades que surgen en
el futuro al cumplirse o no determinadas situaciones:

PERSONA

PASAD
O

Situaci (Present
nA e)

Se No se
F cumple cumple

U
T
Situaci
Situaci
U
nC nB
R
O Se No se No se
Se
cumple cumple cumple
cumple

En el diagrama anterior podemos observar que el futuro no es una

proyeccin del pasado y por lo tanto no es la continuidad de este, sino que
puede ir por un camino diferente.

Tambin podemos notar que solo hay un pasado y un presente en los que no
hay manera de generar un cambio, por el contrario, en el futuro nos
encontramos con un mar de posibilidades y al escoger una de ellas ya
estaramos generando ese cambio deseado.
 CAPITULO 3: Los guardianes del Pasado

Textualmente el autor nos seala que los llamados Guardianes del pasado
son nuestros miedos, mitos y sensaciones negativas del fracaso. Son
justamente estos temores quienes no nos dejan visualizar un panorama
completo de lo que podra ser nuestro futuro.

Person
a
analti

MUNDO CONOCIDO GUARDIANES

DEL PASADO

CAPITULO 4: El problema de los problemas

Los problemas deben ser tratados de acuerdo a su temporalidad:

PROBLEM Debilidades +
Amenazas

Del Del futuro

Situaciones Planificacin
descuidadas defectuosa
del pasado
Para evitar los problemas del futuro debemos establecer primero las
Estrategias y luego hacer el Anlisis de Riesgos, esto para no caer en la
sensacin de fracaso.

CREACION PLANEAMIEN
DE FUTUROS TO
ESTRATGIC

Establecer
primero las

Luego hacer el
Anlisis de

La solucin no siempre resulta ser el resultado del anlisis del problema.

PROBLEMA

Anlisis de las Exploracin de las

causas de posibilidades que
van surgiendo

SOLUCION SOLUCION

Pero centrarse solo en la solucin de problemas trae consigo 3 resultados

negativo:
 FUTURO OLVIDADO SOLUCION DE PROBLEMAS

Centrarse
solo en la
solucin de
Olvidando el problemas
Futuro

Descuido de los
factores que generan el
futuro
Fortalecimiento del
pesimismo

Dependencia econmica

CAPITULO 5: Manos, azcar, Petrleo y Cerebro

Avance del
conocimien
to humano

Mejores
mtodos y
tcnicas

Informtica,
comunicacio
nes y
software
Nuevas
demandas

Propagacin
del
conocimient

Existencia an de
CAPITULO 6: El Capital Intelectual
desigualdades
sociales
 Capital
intelectual

Conocimient
o organizado
en el cerebro
de las
personas

Mquinas

Industrializac
in

Productivida
d

Disminucin del
trabajo cuantitativo a
las personas
Aumento del trabajo
Publicidad, gestin,
productividad cualitativa en
las personas

Organizacin del Capital Intelectual

Los Los mtodos

conocimient e
Tcito: En el interior de los
os instrumentos cerebros humanos:

Tipos: - De difcil transmisin

- Difcil de ser
desaprendido
Capital Por su expresin Explcito: Puede existir
Intelectual fuera del cerebro (textos,
dibujos, etc.)

Lo encontramos - Fcil transmisin

en: - Aplicable a mtodos
- Observables,
analizables,

En los En la En las relaciones

Recursos Estructura con clientes y
humanos Organizacion proveedores
CAPITULO 7: Produccin de Conocimientos

Depende de
Produccin actitudes,
de concepciones,
Conocimien paradigmas y
mtodos ms que de
 - Cuadro comparativo entre los Bienes materiales y los Bienes de
conocimiento

BIENES MATERIALES BIENES DE CONOCIMIENTO

DIFERENCIAS
- Insumos limitados segn
disponibilidad o reservas.
- La elaboracin est basada
en piezas o insumos nuevos
- Basados en recetas
- Produccin lineal.
- Fuera del cuerpo humano
SIMILITUDES
- Produccin en forma
conjunta
- Diagrama: Factores de Drucker que deben tener en cuenta quienes
trabajan con conocimiento
DIFERENCIAS
- Casi Ilimitados, su disponibilidad
depebnde de los mtodos de bsqueda y
capacidad creativa.
- La elaboracin implica analizar, reutilizar
o desechar ideas antiguas.
- Basados en la seleccin en base a
criterios o filtros.
- Produccin iterativa y cclico.
- Dentro del cerebro humano
SIMILITUDES
- Produccin en forma conjunta

3.
Innovaci
4.
n continua
2. Calidad ms Responsabilida
importante que
la cantidad

1. Comprender 5.
Cul es la Autonoma

Factores de Drucker para quienes trabajan con conocimiento

10. Mtodos de
pensamiento 6. Deseo de
(Formacin y laborar para la
cultura) organizacin

7.
CAPITULO 8: Camino que hace al Caminante
9. Conocer Aprendizaj
fortalezas y 8. e continuo
debilidades Enseanza
del enfoque continua
conceptual