PROCEDIMIENTO PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD Y MINIMIZAR LOS

COSTOS OPERATIVOS
EN LA CONSTRUCCIN DE LA OBRA
COMEDOR UNIVERSITARIO

El presente trabajo se ha elaborado basndonos en lo expuesto en el III CONGRESO

INTERNACIONAL PMI, cuyo procedimiento aplicaremos en la construccin de la obra
COMEDOR UNIVERSITARIO.

Es una metodologa basada en los lineamientos del LEAN CONSTRUCTION

(Construccin sin prdidas) para mejora de la Productividad, que bien corresponde a la
Gerencia de Calidad del PMI.

A manera de introduccin en el Per se ha empezado a trabajar bajo estos principios con

buenos resultados, pero tiene que formar parte de un contexto totalizador como son los
postulados de PMI. En uno de los trabajos del Ing. Castillejo realizado en 50 obras en
Lima se llegaron a los siguientes resultados:

VALORES TP TC TNC
PROMEDIO (LIMA) 28% 36% 36%
MINIMO TP 20% 35% 45%
MAXIMO TP 37% 36% 26%

Aqu se muestra los resultados en forma grfica.

Para realizar el presente trabajo hemos tomado como benchmarking datos de una
de las ponencias que realizo el Ing. Walter Castillejo en la ciudad de Bogota en la
Universidad Pontifica de Javeriana.
 Benchmarking

VALORES TP TC TNC
Estndar Mundial 60% 25% 15%
Per 28% 36% 36%
Chile 47% 28% 25%

TRABAJANDO CON LEAN CONSTRUCTION

1.- Descripcin de la toma de datos

Se basa en determinar el porcentaje de participacin de la divisin del trabajo

en obra por parte de los operarios y pen y analizar la eficiencia de la cuadrilla
efectuando su mejora.
Los tiempos se clasifican en:
TP = Tiempo productivo (se puede valorizar, agrega valor al producto
analizado)
TC = Tiempo contributorio (es trabajo de apoyo al tiempo productivo pero no
agrega valor)
TNC = Tiempo no contributorio o de prdida, no agrega ningn valor a la
actividad.

2.- Procedimiento

1. Se debe predisear un formato para una toma apropiada de datos de

SALIDAS DE DESAGE EN PVC , donde se tenga impreso los detalles
de cada tipo de trabajo que estn conformando las 3 categoras
clasificadas (TP, TC, TNC).
2. El que recoge datos debe colocarse en una posicin tal que no
incomode e interfiera con el trabajo de la cuadrilla. Se debe tener una
ubicacin nica durante las observaciones.
3. Las observaciones de campo deben ser tal que se anote en un instante
lo que est ejecutando cada uno en ese mismo momento como si fuese
una toma de una fotografa y anotar donde corresponda segn la
clasificacin dispuesta.
4. El intervalo de toma de las muestras debe ser constante por lo general
cada 1 o 2 minutos, para el trabajo siguiente se realiz cada 1 minutos.
Se anotar la distancia de recorrido, el ciclo de trabajo. Tambin se
tomar la produccin en 1 hora de la cuadrilla operario-pen, el tiempo
que demora en trasladarse con el material.
5. Se registrar el mtodo utilizado.
6. Se tomar datos de alternativas de mejoramiento.
TRABAJO CON LEAN CONSTRUCTION

1.-DESCRIPCIN DEL MTODO DE TRABAJO:

 Salidas de Desage en PVC, comenzando desde la medicin de longitudes en
los planos(Diseo de Instalaciones Sanitarias), teniendo en cuenta el diseo
del acero de las vigas en la losa, siguiendo con la perforacin del encofrado
para puntos de montantes de tubos, colocacin de los tubos y accesorios y
hasta el tapado de los puntos de salida del sistema de desage. Se observar
una mejor descripcin del mtodo con los planos en planta flujograma (ASME)
y diagrama de proceso.

2.-NOMBRE DE LAS ACTIVIDADES:

20.01.01 Salida de Desage en PVC 4 (Inodoro)

20.01.02 Salida de Desage en PVC 2 (Lavatorios y Urinarios)
20.01.03 Salida de Desage en PVC 2 (Sumidero)
20.01.04 Salida de Registro Roscado de = 4

3.-CUADRILLA:
1 Operario + 1 pen.

4.-EQUIPOS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS:

Cierras, alicates, bicharra, wincha, etc.

5.-MATERIALES:
Tubos de PVC, accesorios de PVC, pegamento, entre otros
.
6.-PROVEEDOR INTERNO:
Encofrado de Losa Aligerada.

7.-PRODUCTO:
Salidas de Desage en PVC.

8.-RESULTADOS OBTENIDOS:
Cartas de balance, desglose de trabajo productivo, grfico de pastel de
distribucin del tiempo de Salidas de Desage en PVC, cuadro de
Productividad-rendimiento y velocidad.

9.-TRABAJO DE GABINETE:
Mediciones de actividades que realiza cada trabajador en ese instante;
resumen del nmero de actividades ejecutadas independientemente.

10.-MEDICIONES DE CAMPO:
Formatos prediseados con los detalles de cada tipo de trabajo (toma de
muestras) para cuadrilla de 1operario y 1 pen.

Flujo de informacin utilizando el LEAN CONSTRUCCION

 Planificacin maestra
por hitos

Look ahead planning

Generacin de Trenes
De Trabajo
(Programacin Lineal)
Planificacin
Semanal
Mediciones de Orden de Trabajo
Productividad
Planificacin
Diaria
Recuperacin de
Informacin
TP, TC, TNC
Optimizacin de
Cuadrillas
Rendimientos
(HH/UN) Ingeniero de Campo Capataz

Retroalimentacin Informe de
Produccin

Gerencia

Anlisis de Informacin
 Diagrama de Ishikawa

Partidas: Salidas de Desage en PVC

DIAGRAMA ISHIKAWA (espina de pescado)

de la FORMA CORRECTA de ejecucin de la partida

Cuadril a Mano Herramientas

de Obra Manuales
Capataz. en Fatiga
constante Bicharra de Calentamiento
Salud Concentracin de Tuberias utilizacin solo en la partida
Apoyo Tiempos de Recuperacin
de LA Experiencia Animo Alicate Medidas exactas para cada partida
Positivismo Cierra
CUADRILLA Habilidad
winchas, etc SALIDAS DE DESAGE
Fortaleza
PVC DE CALIDAD
Pegamentos de Calidad Orden Limpieza adecuada de
Tubos y Accesorios
Tubos de Calidad Materiales en situm Prubas Hidraulicas
Diseo y Longitudes
Dedicacin a la Partida de acuerdo a los Planos
Accesorios de Calidad Pegado de Material
PVC de forma adecuada
evitando filtraciones
Materiales Orden de Mtodo
Trabajos Operativo

ACTIBIDADES

DIAGRAMA ISHIKAWA (espina de pescado) EFICIENTES

de la foma actual de ejecucin de la partida

ACTIBIDADES
DEFICIENTES

Falta de Cuadril a Mano Herramientas

presencia del de Obra Manuales
capataz en la Fatiga
ejecucin de Regular Bicharra de Calentamiento
la Partida. Salud Concentracin de Tuberias utilizacin no solo en la partida
Ocio de LA Tiempos de Recuperacin
CUADRILLA Poca Experiencia Animo Alicate Faltante en Medidas para cada partida
Positivismo Cierra
Habilidad Timides
Fortaleza winchas, etc SALIDAS DE DESAGE
PVC CON FILTRACIN
Pegamentos de Regular Calidad Orden Limpieza de Tubos y
Accesorios no Realizados Prubas Hidraulicas
Tubos de Calidad Materiales en situm NO REALIZADAS
Accesorios de Calidad Dedicacin no solo Modificacin en los Planos Pegado de Material
a la Partida Diseo y Longitudes PVC de forma Inadecuada
Materiales Orden de Mtodo
Trabajos Operativo
Observando el diagrama de Ishikawa, y
haciendo un anlisis del desarrollo de la actividad en obra se llega a concluir que el principal factor que
influye en el bajo rendimiento del personal obrero; es la falta de un ordenamiento respecto a los trabajo que a
cada uno les toca realizar, as mismo se pudo constatar la falta de presencia del capataz que el anlisis de
costos menciona, esto genera que los peones tengan tiempos de ocio exagerados sin que nadie agilice sus
trabajos.

Sugerencia: La cuadrilla no solo debe completarse con el capataz, tambin es necesario la

experiencia suficiente para realizar este tipo de actividades ya que si no se tiene cuidado con la
limpieza de los tubos, un previo rayado y una adecuada forma de adherir el pegamento
fomentaremos que el sistema de desage tenga filtraciones, en parte talvez esto disminuya la
productividad inicialmente pero es necesario acostumbrar al personal y que este tenga una
productividad adecuada pero de calidad con cero errores, otro punto importante es la realizacin
de las pruebas hidrulicas, las cuales prevendrn cualquier tipo de filtraciones en el sistema;
adems se debe recomendar un trabajo organizado dedicndose a realizar lo que corresponde
solo a la partida; para esto hay que facilitar todas las herramientas a nuestra cuadrilla.
 CONCLUSIONES

El anlisis detallado de la informacin recolectada de la partida y del proyecto en

conjunto, permite realizar conclusiones precisas de la situacin de la productividad en
obras por Ejecucin Presupuestaria Directa de nuestro medio.
1.- En cuanto a las prdidas y sus fuentes; claro est tienen diversos orgenes
desde la formulacin del Expediente Tcnico, sistema de administracin de la
obra, actitud de la lnea de mando y sus trabajadores, relacionado a ste ltimo
se ha identificado un tipo de prdida al que se le ha denominado Prdidas por
Influencias Externas, las cuales son originadas principalmente desde las
influencias polticas e institucionales a los personales (factores externos), que
lgicamente escapan al control y la toma de decisiones del Ingeniero
responsable de la obra, en tal sentido esta prdida es originada
voluntariamente por personal administrativo de la entidad ejecutora.
De la investigacin, el siguiente grfico concluye las fuentes o causas por lo
que se construye con baja productividad en obras por Ejecucin
Presupuestaria Directa.
2.- Los ndices de productividad promedio obtenida en la presente investigacin a
nivel operacional, son inferiores a las registradas en investigaciones hechas en
obras por Ejecucin Presupuestaria Indirecta tanto nacionales como
internacionales. Se encontr en el presente trabajo qu, en una jornada de
trabajo de ocho horas un promedio de 1.84 horas solamente son utilizados para
efectuar trabajos netamente productivas, comparadas con las mencionadas que
estn mucho mas por encima de ese valor en realizar trabajos productivos en
la misma jornada de trabajo.
3.- En cuanto a la evaluacin del mtodo constructivo empleado y el
dimensionamiento de la cuadrilla en la ejecucin de los procesos constructivos,
se encontr que casi la totalidad de actividades desarrolladas en la obra se
realizan de manera tradicional, sin introducir los ms mnimos cambios ni
innovaciones. Indicando no entender a la innovacin, como la adquisicin de
materiales costosos o equipos costosos y sofisticados; ya que en ocasiones la
innovacin tecnolgica propiamente dicha, que no es apoyada con programa de
mejoramiento, por s sola no eleva o mejora los ndices de productividad.
Sin embargo al aplicar las herramientas de anlisis de operaciones mediante
cartas de balance, muestreo de campo; ofrecen posibilidades concretas de
optimizacin de los mtodos constructivos y dimensionamientos apropiados de
las cuadrillas.
4.- En cuanto al Lean Construction, es una filosofa de trabajo que permite
entender al sistema productivo en funcin de las Prdidas que se generan en
esta, perjudicando el nivel de productividad. Por lo que el mejoramiento del
sistema productivo en cuanto a productividad se refiere, se emprende,
controlando los dos aspectos (flujos y conversiones) presentes en el sistema;
apuntando a la identificacin, reduccin y eliminacin de toda fuente de
prdida, y, al incremento del valor del producto final.
 RECOMENDACIONES

El control de la produccin en obras de construccin son llevadas a cabo de manera tradicional

por lo tanto se deben realizar profundos cambios en la forma de administrar la construccin,
dado que lo que se busca es controlar las actividades que no agregan valor, lo cual no puede
realizarse con los sistemas y herramientas de administracin y control actualmente utilizados.
Entre los puntos a tomar en cuenta, para lograr un mejoramiento en la productividad se
propone:

1.- De la obra investigada en la presente tesis que corresponde a una obra construida por
la modalidad de Ejecucin Presupuestaria Directa, el cual est regulada por resolucin
de la Contralora N 195-88-CG; es interesante que el tem # 4 de esta norma indica
que la entidad debe demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por
administracin directa, resulte igual o menor al presupuesto base deducida la utilidad,
situacin que debera reflejarse en la liquidacin de la obra. Pero de acuerdo a los
antecedentes y resultados encontrados se recomienda no ejecutar obras por esta
modalidad por los diversos inconvenientes presentados, empezando por la parte
normativa que lo respalda que no da ningn indicio de mejoramiento, por lo que
tambin en nuestra carta magna (Constitucin Poltica del Per) no estn
contempladas estos tipos de obras, que en su Art. 76 dice a la letra: Las obras y la
adquisicin de suministros con utilizacin de fondos o recursos pblicos se ejecutan
obligatoriamente por contrata y licitacin pblica, as como tambin la adquisicin o la
enajenacin de bienes. La contratacin de servicios y proyectos cuya importancia y
cuyo monto seala la Ley de Presupuesto se hace por concurso pblico. La ley
establece el procedimiento, las excepciones y las respectivas responsabilidades.

2.- Tener como filosofa de trabajo el Lean Construction, ya que es aplicable a todo los
niveles del proyecto, al nivel Gerencia como se ve en el Tringulo de la Gerencia de
Proyectos y Tringulo de la Ingeniera de Campo, porque se considera al detalle el
costo de produccin, la productividad de la mano de obra y de los equipos, seguridad
del trabajador y la calidad de la obra.
3.- Dado que se requieren grandes cambios, es necesario que el personal est
capacitado, por eso, las organizaciones dedicadas a la construccin deben
exigir que las instituciones que forman profesionales, los preparen en lo que
se refiere a Gestin de la Produccin, de manera que puedan cuestionar,
adaptar, mejorar y desarrollar los sistemas y herramientas, segn lo que se
requiere en cada proyecto y las metas de la organizacin.