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SILABO

I. ESPECIFICACIONES GENERALES

PROGRAMA : Programa Especializado en Planificacin y Control de


Proyectos de Construccin
CURSO : La Planificacin de una Obra
CICLO : II
PROFESOR : Ing. Fernando Gonzales Pedreros
CORREO : perogonz@upc.edu.pe / fgonzalesp@pucp.pe
FECHA : Del 07 de Enero al 10 de Febrero del 2017.
HORARIO : Viernes de 19 a 22:00 hrs / Sbado de 9 a 12:00 hrs

II. MISIN Y VISIN DE LA UPC


Misin: Formar lideres ntegros e innovadores con visin global para que transformen
el Per

Visin: Ser lder en la educacin superior por su excelencia acadmica y su capacidad


de innovacin.

III. INTRODUCCIN

Los Proyectos de Construccin son esfuerzos temporales que se llevan a cabo para
crear un resultado especfico en condiciones nicas e irrepetibles. La planificacin del
tiempo y de los costos, es el integrador de los procesos de gestin de las distintas
reas del conocimiento de un Proyecto, y se implementa a travs de dos herramientas
bsicas: el Cronograma y el Costo del Proyecto.

Debemos considerar que el Sistema Integrado de Gestin LEVRO (SIG LEVRO) materia
de estudio del presente curso nos ayudar a realizar lo que se necesita con el fin de
lograr los objetivos del proyecto. Para esto nos apoyamos en las metodologas y las
herramientas propuestas por el Lean Construction Institute (L: Last Planner System), el
Project Management Institute (EV: Earned Value Management) y el Mtodo del
Resultado Operativo (RO).

III.- LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el alumno comprender los retos que representan el manejo de


proyectos complejos multidisciplinarios en lugares remotos, como en proyectos de
edificaciones en las grandes ciudades del pais.

Al mismo tiempo, el alumno sabr cuales son las acciones y estrategias que debe
seguir para planear y controlar los proyectos en los cuales participe, mejorar la
produccin y que esto traiga como resultado una gestin eficiente y efectiva en todo
tipo de proyectos haciendo uso del Sistema Integrado de Gestin LEVRO (SIG LEVRO).
1
IV. UNIDADES DE APRENDIZAJE

UNIDAD 1: CONTEXTO DE LA GESTION DE PROYECTOS


Logro: El participante comprender el contexto en el que se SESIN (ES)
desarrolla la Gestin de Proyectos
Temario: Sbado 07.01.17
1. Administracin Estratgica: Qu es Administracin Sesiones 1 y 2
Estratgica? l Proceso Estratgico y sus Objetivos l Modelo
Secuencial del Proceso Estratgico
2. Proyectos: Qu es un Proyecto? l Qu es Gestin de
Proyectos? l Caractersticas de un Proyecto l Proyectos y
Operaciones l Contexto en el que se desarrollan los Proyectos l
Factores que influencian la Gestin de Proyectos
3. Construccin: Caractersticas Generales de la Construccin l
Importancia de la Construccin l PBI de la Construccin l
Tipologa de Construccin l La Construccin en el Per l Qu es
lo usual en nuestro medio? l Objetivos de los Proyectos de
Construccin l Problemas en los Proyectos de Construccin l El
Futuro Cercano (5 aos)
4. Gestin de Proyectos: Qu es Planificacin? l Qu es
Planeamiento, Programacin y Control? l Qu es Direccin de
Proyectos? l Elementos Claves a tener en cuenta en la Direccin
de Proyectos l Diseo Construccin: Visin Tradicional vs
Visin Integrada l Metodologas
5. Test 01

2
UNIDAD 2 y UNIDAD 3: LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE LAST PLANNER SYSTEM
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del Lean SESIN (ES)
Construction Institute y del Last Planner System
Temario: Viernes 13.01.17
Definicin de la Productividad. Sesiones 3 y 4
Velocidad, Rendimiento, Horas Hombre.
Objetivos de la Productividad en Obras de Edificacin. Sbado 14.01.17
Realidad de la productividad en obras actuales. Sesiones 5 y 6
Definicin de Flujo de Procesos.
Definicin del tren de actividades.
Implementacin del tren de actividades.
Ventajas del tren de actividades.
Barreras reales en obras.
Conceptos de planeamiento y programacin.
Last Planner
Que es Last Planner
Glosario de Trminos
Estructura del Last Planner: Cronograma general,
Sectorizacin y dimensionamiento de cuadrillas, Look Ahead
Planning, Plan semanal y diario, PAC.
Operatividad del Sistema
Test 02

UNIDAD 4 Y UNIDAD 5: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - EVM


Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del SESIN (ES)
Project Management Institute, el PMBOK y el Earned Value
Management Viernes
Temario: 20.01.17
Introduccin Sesiones 7 y 8
reas del conocimiento
reas del conocimiento para la Construccin Sbado
Etapas y procesos 21.01.17
Sistema actual Sesiones 9 y 10
Problemas del sistema tradicional
Mejoras propuestas y puntos a discutir
Earned Value Management
Que es EVM
Glosario de trminos
Estructura del EVM
Operatividad del Sistema
Test 03

3
UNIDAD 7 y 8: METODO DEL RESULTADO OPERATIVO - RO
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del SESIN (ES)
Mtodo del Resultado Operativo
Temario: Viernes 27.01.17
Qu es Control? Sesiones 11 y 12
Importancia del Control de Obras
Tipologas del Control de Obras Sbado 28.01.17
Resultado Operativo Sesiones 13 y 14
Que es el Resultado Operativo
Glosario de trminos
Estructura del RO
Operatividad del Sistema
Test 04

UNIDAD 9: PLANIFICACION Y CONTROL - SIG LEVRO


Logro: Los participantes aprendern a Integrar lo aprendido en un SESIN (ES)
reporte integral de gestin y adems en la conformacin de una
organizacin ad hoc encargada de la gestin de proyectos (PMO). Viernes 03.02.17
Temario: Sesiones 15 y 16
Integracin SIG LEVRO:
L: Last Planner Eficiencia Operativa Sbado 04.02.17
EV: Earned Value Management Eficiencia en Costos y Sesiones 17 y 18
Plazos
RO: Resultado Operativo Eficiencia del Margen
Organizacin para la Direccin
Normatividad
Perfiles de los Integrantes de la PMO
Informe Sistema Integrado de Gestin
Test 05

UNIDAD 10: TRABAJO FINAL


Logro: Integracin de lo aprendido en un trabajo final SESIN (ES)

Temario: Viernes 07.02.17


Trabajo Final: Presentacin y Sustentacin Sesiones 19 y 20

V. METODOLOGA
Los participantes se organizarn en grupos de trabajo. Las clases tericas se
complementarn con el desarrollo y aplicacin prctica de casos a ser desarrollados de
forma individual o grupal en clase y/o la presentacin en clase de trabajos que sern
asignados y elaborados por cada grupo.
Se integrar diferentes metodologas: Se incluir exposiciones del profesor y alumnos, as
como el desarrollo de Test. Uno de los factores ms importantes en el aprendizaje estar
en la participacin activa de los alumnos y en su dinmica personal y como grupo.

4
VI. EVALUACIN:

La evaluacin contempla los siguientes rubros de notas:

o Participacin Individual o grupal en clase (25% PP, 25% Asist. y 50% Test) . 40%

o Trabajo de Investigacin Grupal .... 10%

o Trabajo Final Grupal .... 50%

DESCRIPCION
Participacin Individual o Grupal en clase (40%):

Para la calificacin aparte de la participacin en clase del alumno (25%), se tomar en


consideracin la asistencia puntual a clases (25%) y los Test que se tomaran al final de
cada da de clase o unidad (50%) segn el siguiente cronograma:

o Test 1 (Fin de Sesin 2)


o Test 2 (Fin de Sesin 6)
o Test 3 (Fin de Sesin 10)
o Test 4 (Fin de Sesin 14)
o Test 5 (Fin de Sesin 18)

Trabajos de Investigacin (10%):

Los grupos realizaran una breve investigacin sobre uno de los temas tericos del curso.
El resultado de su investigacin deber incluir en lo posible casos peruanos o en su
defecto latinoamericanos y ser resumidos en un PowerPoint que debern presentar en la
sesin donde se trate el tema segn el cronograma de actividades.

Trabajo Final Grupal (50%):

El caso prctico consistir en la implementacin del Sistema Integrado de Gestin (SIG) en


un Proyecto de Construccin. Se recomienda que el Proyecto se encuentre en ejecucin y
que los grupos cuenten con informacin histrica de costo, plazo y produccin.

Se podrn tener las siguientes variantes en el caso prctico grupal:


a. Implementacin en un Proyecto de Construccin donde no se utiliza el Sistema
Integrado de Gestin (SIG) o no tengan ningn sistema. Se debe presentar
recomendaciones para su implementacin exitosa.
b. Implementacin en un Proyecto de Construccin, donde se utiliza uno de los Sistemas.
En este caso, se desarrollar la implementacin del (os) sistema (s) que no es utilizado,
y en el caso del Sistema que viene siendo usado, se revisara los indicadores que se
vienen obteniendo y en base al diagnstico que se realice del proyecto, se presentara
lecciones aprendidas y recomendaciones de mejora al sistema.
c. Diagnostico en un Proyecto de Construccin que aplica dos sistemas (el propio de la
empresa que desarrolla el proyecto y el SIG). En este caso, se busca que el grupo
evalu los indicadores de performance y la toma de decisiones realizadas, para realizar
un diagnstico con lecciones aprendidas y recomendaciones de mejora al sistema.
5
La calificacin del Trabajo Final tendr la siguiente composicin:

Avance del Plan de Ejecucin del Proyecto y su respectivo Panel de Control (10%):
Durante esta asesora el profesor har preguntas para evaluar el aprendizaje de los
conceptos por los alumnos.
Avance del SIG y Reportes. (10%): Durante esta asesora el profesor har preguntas
para evaluar el aprendizaje de los conceptos por los alumnos.
Presentacin de Trabajo Final (30%): Presentacin final del trabajo en PowerPoint y en
Word el desarrollo del trabajo de aplicacin del SIG de proyecto, incluyendo
conclusiones y recomendaciones. Durante la exposicin se calificar como presentan el
proyecto y las respuestas de los integrantes del grupo a las preguntas que realice el
profesor y los dems alumnos.
La nota incluir un componente de evaluacin de pares, es decir por los dems grupos.

No olvidar hacer referencia a la bibliografa que utilicen para evitar plagios involuntarios.

Todos los avances y el trabajo final, sern remitidos en electrnico al correo del docente,
y deber incluir los archivos editables y los respaldos respectivos.

El Profesor se reserva la posibilidad de dejarles un caso acadmico asignado a cada


grupo para su desarrollo segn lo estipulado, en vez del desarrollo de un caso real.

Comentarios adicionales:
En todos los casos, dinmicas y ejercicios se podr utilizar todo el material disponible
que se requiera puesto que el objetivo es la reflexin de lo aprendido y no un ejercicio
de la memoria.
Los alumnos que por alguna razn justificada no rinda un test o examen podr solicitar
rendir un test o examen compensatorio o sustitutorio de la nota faltante.

VII. BIBLIOGRAFA DEL CURSO

I. BASICA - OBLIGATORIA

APUNTES DE CLASE

RODRIGUEZ CASTILLEJO, Walter (2014) Gerencia de Construccin y del Tiempo-


Costo Programacin y Control de Obras 2da ed. Macro Editorial.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) A guide to the project management


body of knowledge (PMBOK guide). 5th ed. Newtown Square, Pennsylvania:
Project Management Institute. (658.404 PMI/G 2013)

CANO, Sandra; FAJARDO, Marcela; BOTERO, Luis; RUBIANO, Oscar (2015) Entornos
y sistemas de Produccin en Construccin Relacin con la evolucin de la
Aplicacin de Lean Construction en Colombia

6
ECHEGARAY GUERIN, Jos Manuel y otros (2009) Pautas para la implementacin
del Sistema del ltimo Planificador (Last Planner System) en una empresa
constructora pequea. Lima: UPC, Escuela de Postgrado, Diplomado en Gerencia
de la Construccin. (CDRTA 624.92 ECHE)

LEWIS, James P. (2011) Project planning, scheduling & control : the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget. 5th ed. New York :
McGraw-Hill.
( 658.404 LEWI )

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial :


introduction to earned value management
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module1Intro.pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : work
breakdown structure
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module2WBS.pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : integrated
baseline review and change control.
http://energy.gov/sites/prod/files/maprod/documents/EVMModule3.pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : budgeting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module4Budgeting.
pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : EVMS
concepts and methods
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod5ConandMeths.
pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : metrics,
performance measurement and forecasting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod6MetandPerfM
eas.pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : integrated
baseline review and change control
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Mod7IBRandBaseCo
n.pdf

ALLEN, HAMILTON AND BOOZ (s.d.) Earned value management tutorial : reporting
http://www.srs.gov/general/EFCOG/04Training/DOETutorials/Module8Reporting.
pdf

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) A guide to the project management


body of knowledge (PMBOK guide) 5th ed. Newtown Square, Pennsylvania :
Project Management Institute.
( 658.404 PMI/G 2013 )

7
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2013) Gua de los fundamentos para la
direccin de proyectos (Gua del PMBOK). 5a ed. Newton Square, Pennsylvania :
Project Management Institute.
( 658.404 PMI 2013 )

ECHEGARAY GUERIN, Jos Manuel y otros (2009) Pautas para la implementacin


del Sistema del ltimo Planificador (Last Planner System) en una empresa
constructora pequea. Lima : UPC, Escuela de Postgrado, Diplomado en Gerencia
de la Construccin.
( CDRTA 624.92 ECHE )

II. RECOMENDADA - COMPLEMENTARIA

LEWIS, James P. (2011) Project planning, scheduling & control: the ultimate hands-
on guide to bringing projects in on time and on budget. 5th Ed. New York:
McGraw-Hill. (658.404 LEWI)

BOOZ ALLEN AND HAMILTON (s.d.) Earned value management tutorial Department
of Energy USA

GHIO CASTILLO, Virgilio (2001), Productividad en Obras de Construccin.


Diagnstico, crtica y propuesta.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2006) Practice standard for work breakdown


structures. 2nd ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management
Institute.
( 658.404 PMI/S )

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2011) Practice standard for earned value


management. 2nd ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management
Institute.
( 658.404 PMI/E )

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (2011) Practice standard for scheduling. 2nd


ed. Newtown Square, Pennsylvania : Project Management Institute.
( 658.404 PMI/A )

8
VIII. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (SEGN UNIDADES DE APRENDIZAJE)

Clase Sesin Temas Actividades


Logro: El participante comprender el contexto en el que se
desarrolla la Gestin de Proyectos
Temario:
Administracin Estratgica: Qu es Administracin
Estratgica? l Proceso Estratgico y sus Objetivos l Modelo
Secuencial del Proceso Estratgico
Proyectos: Qu es un Proyecto? l Qu es Gestin de
Proyectos? l Caractersticas de un Proyecto l Proyectos y Exposicin del
Operaciones l Contexto en el que se desarrollan los Proyectos profesor
l Factores que influencian la Gestin de Proyectos
Sbado
1y2 Construccin: Caractersticas Generales de la Construccin l
07.01.17 Test # 01
Importancia de la Construccin l PBI de la Construccin l
(Alumnos)
Tipologa de Construccin l La Construccin en el Per l Qu
es lo usual en nuestro medio? l Objetivos de los Proyectos de
Construccin l Problemas en los Proyectos de Construccin l
El Futuro Cercano (5 aos)
Gestin de Proyectos: Qu es Planificacin? l Qu es
Planeamiento, Programacin y Control? l Qu es Direccin
de Proyectos? l Elementos Claves a tener en cuenta en la
Direccin de Proyectos l Diseo Construccin: Visin
Tradicional vs Visin Integrada l Metodologas
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del
Lean Construction Institute y del Last Planner System
Temario:
Definicin de la Productividad.
Velocidad, Rendimiento, Horas Hombre.
Objetivos de la Productividad en Obras de Edificacin.
Realidad de la productividad en obras actuales.
Definicin de Flujo de Procesos.
Viernes Definicin del tren de actividades. Exposicin del
13.01.17 3 y 4 Implementacin del tren de actividades. profesor
Ventajas del tren de actividades. Test # 02
Sbado
Barreras reales en obras. (Alumnos)
14.01.17 5 y 6
Conceptos de planeamiento y programacin.
Last Planner
Que es Last Planner
Glosario de Trminos
Estructura del Last Planner: Cronograma general,
Sectorizacin y dimensionamiento de cuadrillas, Look
Ahead Planning, Plan semanal y diario, PAC.
Operatividad del Sistema

9
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial
del Project Management Institute, el PMBOK y el Earned
Value Management
Temario:
Viernes Introduccin
7y8 reas del conocimiento Exposicin del
20.01.17
reas del conocimiento para la Construccin profesor
Etapas y procesos
Sistema actual Test # 03
Sbado Problemas del sistema tradicional (Alumnos)
9 y 10
21.01.17 Mejoras propuestas y puntos a discutir
Earned Value Management
Que es EVM
Glosario de trminos
Estructura del EVM
Operatividad del Sistema
Logro: El participante estudiar y comprender lo esencial del
Mtodo del Resultado Operativo
Viernes Temario:
11 y 12 Exposicin del
27.01.17 Qu es Control?
profesor
Importancia del Control de Obras
Tipologas del Control de Obras
Test # 04
Resultado Operativo
Sbado (Alumnos)
13 y 14 Que es el Resultado Operativo
28.01.17
Glosario de trminos
Estructura del RO
Operatividad del Sistema
Logro: Los participantes aprendern a Integrar lo aprendido
en un reporte integral de gestin y adems en la
conformacin de una organizacin ad hoc encargada de la
Viernes gestin de proyectos (PMO). Exposicin del
03.02.17 15 y 16 Temario: profesor
Integracin SIG LEVRO: L: Last Planner Eficiencia
Operativa, EV: Earned Value Management Eficiencia en
Costos y Plazos, RO: Resultado Operativo Eficiencia del Test # 05
Sbado
17 y 18 Margen (Alumnos)
04.02.17
Organizacin para la Direccin
Normatividad
Perfiles de los Integrantes de la PMO
Informe Sistema Integrado de Gestin

Sbado Exposicin
19 y 20 TRABAJO FINAL: PRESENTACIN Y SUSTENTACIN
10.02.17 (Alumnos)

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