Actividad No Presencial #2

Curso: Contabilidad Gerencial

Contabilidad Financiera, Contabilidad Administrativa

y Contabilidad de Costos

1. Cul es la diferencia entre Contabilidad financiera,

administrativa y de costos?

La Contabilidad Financiera tiene como finalidad elaborar y presentar

estados financieros de la empresa, a partir de los cuales se realiza un
anlisis y control econmico de la empresa y es aquella destinada a
brindar informacin a entidades externas como los bancos,
instituciones gubernamentales, proveedores entre otros.
Influye de manera numrica en la toma de decisiones, es decir, ayuda
a conocer el estado de ingresos de su empresa para futuras
decisiones.

En cambio la Contabilidad Administrativa tiene como finalidad recabar

la informacin destinada al cumplimiento de los objetivos de una
empresa; a travs de esta la alta gerencia desarrolla, comunica e
implementa estrategias para conseguir sus objetivos.
Se diferencia de la Contabilidad financiera a que los reportes no
siguen una normativa especfica.

Y la Contabilidad de Costos tiene como finalidad proporcionar la

informacin necesaria para la elaboracin de la Contabilidad
Financiera y Administrativa. Esta informacin se genera en funcin a
las decisiones gerenciales de una empresa.Se encarga de medir,
analizar y brindar la informacin financiera y no financiera para la
adquisicin de algn bien o insumos o la correcta utilizacin de los
recursos de la misma empresa.

2. Tomando como ejemplo una empresa de su eleccin y en base al

ejemplo presentado con la empresa Daily News, desarrolle un
ejemplo donde se apliquen los cinco pasos en la toma de
decisiones.

Toma de decisiones:
Una empresa de venta de buses, ha sido seleccionada por una nueva
empresa de transporte, por ello necesita tomar la decisin con un cliente
nuevo y de una empresa nueva, el cual est realizando su primera compra
en la empresa pero solicita un descuento adicional de 15% al pactado
debido al pedido de 10 buses de trasporte de pasajeros interprovincial y
amenaza con la cancelacin del mismo si no se le da esta facilidad.
Cabe resaltar que existe una poltica interna para aplicar descuento a los
clientes, donde se pide mnimo un ao de antigedad de conformacin de la
empresa y haber realizado pedidos con anterioridad.

1. Identificacin del problema

Se identifica el problema: El descuento solicitado por el cliente,

Poltica de la empresa: El adicional en el descuento va en contra
de las normativas de la empresa.
Contra parte: Cliente amenaza con no realizar la compra

Se debe otorgar el descuento adicional de 15% al cliente?

2. Obtener informacin
Se solicita al rea legal evaluar las consecuencias que traera la venta sin
regirse a las polticas de la empresa:
Se tom el punto de vista de los clientes, cul sera su reaccin y cmo
afectara a la fidelidad con la empresa.
Se evalu las prdidas que se tendran por aplicar ese descuento en
comparacin con la cantidad de mercadera comprada.
Teniendo todos los datos se consult con Alta gerencia sobre la toma de
esta decisin y sus posibles consecuencias para la empresa.

3. Realizar predicciones acerca del futuro

Con toda la informacin se especula sobre las posibles repercusiones que
tendra una decisin en el futuro. Se tiene los siguientes escenarios:
Podra existir una perdida en la cartera de clientes por tomar una
decisin que evada las normas internas de la empresa.
Prdida en el costo de venta, debido a aplicar el descuento
solicitado por el cliente.
Podra ganar un cliente nuevo en el mercado con poder de
adquisicin y fidelizarlo en nuestra cartera como un cliente vip.

4. Tomar decisiones mediante la eleccin entre alternativas

Luego de haber realizado predicciones de los posibles escenarios en un
futuro y teniendo la informacin correspondiente la empresa opt por
negar al cliente el descuento adicional del 15%, debido a que esto sera
prejuicioso si otros clientes solicitan descuentos adicionales para sus
compras.
Es as que no se realiza la venta con el descuento adicional, pero se
fideliza la empresa trabajando bajo un lineamiento con las polticas
internas.
 5. Implementar la decisin, evaluar el desempeo y aprender.
Luego de la toma de decisin en cuanto al nuevo cliente la empresa
contina su funcionamiento habitual, manteniendo sus polticas de
descuento. Con el transcurrir del mes se realiz una compra de 03
unidades similares a las requeridas anteriormente con el descuento
dentro de la poltica de la empresa y esta se cubri en un plazo muy
corto de 3 meses, debido a que se tiene clientes fidelizados que generan
ingresos para la empresa con las ventas que se realizan cada mes.
Esto indica claramente, que muchas veces las decisiones que se toman
en una empresa no son por dinero, sino tambin por temas internos que
garantizan la estabilidad de la empresa.

3. Describa el aporte de la contabilidad en la determinacin del

costo beneficio.

1. Costo beneficio
Se da en cuento a la utilizacin de los recursos de la empresa, tiene
como base que los recursos se deberan gastar, si los beneficios a
generar superan los costos deseados.
El costo beneficio, es muy importante en una empresa para la toma de
decisiones.

2. Contabilidad
La contabilidad es la ciencia que se encarga de cuantificar, medir y
analizar los aspectos econmicos y financieros de una empresa, con la
finalidad de brindar la informacin necesaria para la correcta toma de
decisiones en una empresa.

El aporte de la contabilidad en la determinacin del costo beneficio

Se ve reflejado en los estados financieros y econmicos, que

indican la situacin actual y como debe ser encaminada con la
correcta toma de decisiones.

Se usa como herramienta para evaluar los costos involucrados en

una toma de decisin, costo de produccin o venta de los recursos
de la empresa y el beneficio o rentabilidad que generara el
mismo.

Para conocer el costo involucrado, tenemos que tener informacin

detallada de la situacin actual de la empresa, el cual se refleja en
los estados de resultados y los estados de situacin financiera de
la empresa, que son elaborados gracias a la contabilidad.
 As mismo, para conocer el beneficio que se generar en una
operacin determinada, se utiliza como herramienta fundamental
las proyecciones contables que nos genera la contabilidad,
mediante estudios realizados con informacin real de la empresa.