Gestin de

Mantenimiento
Trabajo 1

Nombres: Rafael Tolosa

Karina Romero
Felipe Vsquez
Diego Soto

Profesor: Marcelo Quiroz

Fecha 11-04-2017

Ramo: Gestin de Mantenimiento

 Trabajo prctico N1 de asignatura Gestin del Mantenimiento

El presente trabajo tiene como finalidad aplicar los conocimientos adquiridos en la

asignatura de gestin del mantenimiento

Problema caso :

1.- La empresa ha contratado los servicios de su empresa Gestin del mantenimiento

Gen. 2017, para realizar un estudio de la gestin de mantenimiento que se esta
llevando a cabo en el trimestre Enero-Marzo en la empresa Cau - Cau , y uno de sus
puntos, es revisar/evaluar los distintos tipos de mantenimiento (correctivo, preventivo,
mejoras, urgencias, etc.), que se han obtenido en relacin al anlisis de las ordenes de
trabajo que arrojo el SAP (Programa de Aplicacin de Sistema).
Este estudio tiene como finalidad poder generar indicadores de mantenimiento que nos
garanticen poder cumplir con el benchmarking que tiene la compaa de llegar a un 75%
de PPM ( mantenimiento preventivo/predictivo) y con ello bajar el porcentaje de
mantenimiento correctivo .

Est informacin obtenida del SAP se vaci en un planilla Excel para su anlisis, en esta
planilla se podr observar que existe informacin en columnas :

Fecha
Descripcin
H/H planeadas (Horas/hombre planeadas)
H/H ejecutadas (Horas/hombre ejecutadas)
Tpo. Mant. (tipo de mantenimiento)
Disc ( disciplina)
rea (rea a que corresponde el equipo)
Equipo ( Equipo afectado)
Ejec ( Ejecutor)
Para nuestro trabajo se pide lo siguiente :

Con la ayuda de software Excel, ordenar listado denominado enero Marzo 12

en orden de programadas, las que incluyen los tems correctivas, Inspecciones,
Gestin, Mejoras, PPM y las denominadas urgencia.

Luego hacer un grfico de Pareto para revisar fallas v/s causa denominado 80/20
(el 80% de las fallas son originadas por el 20% de las causas.
 Preguntas a responder (trabajo 1):

Hacer una evaluacin con respecto a los datos obtenidos.

De los datos obtenidos se puede decir que la empresa trabaja con un mantenimiento
correctivo (En su mayor porcentaje) y no invierten en mejoras.
Bsicamente es una empresa que est mal en su gestin de mantenimiento, ya que son
muchas las rdenes de servicio que se encuentran dentro del rango de improvisto,
como urgencia y correctivo que en aquellas intervenciones se ocupa el 62% de
horas/hombre.

Cuanto es el valor de las ordenes de trabajo de PPM

El valor obtenido es 45

Que porcentaje del total de ordenes de trabajo y H/H representa el PPM

6% y 4% respectivamente.

Que tan sana esta la organizacin de mantenimiento.

No mucho, ya que el mantenimiento que predomina es el correctivo (1 generacin), un
tipo de mantenimiento que tiene sus ventajas pero que ya no se utiliza porque no se
sabe con exactitud el momento en que fallar la mquina.
 Que planes de accin recomendara usted para mejorar estos indicadores.
Gestionar planes programados trimestralmente, invertir en instrumentacin de
monitoreo y capacitar al personal para as poder implementar un mantenimiento
PPM, con sta medida reduciremos exponencialmente el mantenimiento
correctivo, as mismo se reducen los tiempos de espera y aumenta la confiabilidad
de equipos y productividad.

Preguntas a responder (trabajo 2) :

Que porcentajes corresponde a cada tipo de intervencin (correctivo, PPM,

Urg., Mej., Insp.)

Intervencin %
Correctivo 28

Urgentes 28

PPM 6

Mejoras 7
 Inspeccin 6

Gestin 24

Que tipo de intervencin es la componente que tiene mayor participacin

La componente con mayor participacin es la correctiva, ya que solo se dedican a
reparar o cambiar una maquinaria en cuanto presenta la falla.
Que equipos son los que mayormente participan en la componente
(correctivo, PPM, Urg, etc)
Si analizamos las OT generadas y el porcentaje correspondiente, se deduce que la
intervencin correctiva es quien lidera por sobre las dems intervenciones, es
decir, que los equipos que participan mayormente son de intervencin correctiva
siguiendo por debajo intervenciones urgentes y de gestin.

Cual es la interpretacin que podemos inferir con los grficos obtenidos?

De los grficos obtenidos podemos inferir que la intervencin correctiva posee una
mayor frecuencia absoluta frente a las dems con un alto porcentaje de OT
generadas, indicndonos que el sistema de gestin busca ocupar una vida til
mxima que es un indicativo que el proceso de produccin puede fracasar
inoportunamente elevando costos y tiempo, en consecuencia el grafico nos
convalida lo dicho anteriormente con el porcentaje de intervenciones urgentes
( 28%), por el contrario nos encontramos con un solo 6% de PPM siendo este una
intervencin importante para poder mantener un rendimiento estable que no afecte
el proceso productivo de la empresa y tener un control y monitoreo continuo
bajando la intervencin correctiva y buscando el objetivo final que es tener un
benchmarking correspondiente a un 75% de intervencin PPM.
Marcelo Quiroz Neira/06/04/17 sotomartinezdf@gmail.com