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INFORME DE

GESTIN SOSTENIBLE
2016
AGRADECEMOS A Presidencia

Gerencia de Desarrollo Sostenible

LOS EQUIPOS
Gerencia de Auditora Interna

Gerencia de Planeacin y Desempeo

Vicepresidencia de Operaciones

QUE APOYARON LA Vicepresidencia de Negocios


Vicepresidencia Jurdica y Asuntos de Gobierno

CONSTRUCCIN
Vicepresidencia Administrativa y de Servicios

Vicepresidencia Financiera

DE ESTE INFORME
Subdireccin de Comunicaciones

EDICIN FOTOGRAFA
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE BANCO DE FOTOS DE TGI

DE GESTIN CONSULTORA Y ELABORACIN DEL INFORME


CREO
Bogot, enero de 2017
www.tgi.com.co

DISEO Y DIAGRAMACIN
C MS D COMUNICACIN Y DESARROLLO
CONTENIDOS

01
pg. 6

05 09
pg. 72
pg. 138

INTRODUCCIN

13
1. Mensaje del presidente. pg. 192

02
PRIORIDAD EN
OPERACIONES CON
SEGURIDAD Y SALUD
INTEGRIDAD
EN EL TRABAJO
pg. 10 CONFIABILIDAD Y

06
EFICIENCIA

pg. 88
9.1. Gestin integral de activos y seguridad de procesos
CONTAR CON UNA
9.2. Eficiencia operativa
CADENA DE VALOR
NUESTRA EMPRESA SOSTENIBLE

10
2.1 Perfil del Grupo Energa de Bogot AMBIENTALMENTE pg. 154
2.2 Negocios Grupo Energa de Bogot RESPONSABLES Cadena de suministro
2.3 Informacin general de TGI 13.1. Modelo de Abastecimiento
2.4 Historia de TGI 13.2. Seleccin, monitoreo y evaluacin integral de
2.5 Contexto de la Industria y sector de gas 6.1. Gestin frente al Cambio Climtico
proveedores y contratistas
2.6 Nuestra estrategia 6.2. Residuos
6.3. Biodiversidad SERVICIO CON CALIDAD
2.7 Cubrimiento geogrfico
E INNOVACIN

11
2.8 Agremiaciones y participacin en iniciativas externas 6.4. Cumplimiento de requisitos legales

14
2.9Premios y reconocimientos pg. 222

03 07
pg. 162

pg. 36
pg. 104

SOLIDEZ FINANCIERA INFORME CORPORATIVO


Y GESTIN DE RIESGOS
SOBRE ESTE INFORME
SOCIALMENTE DE GOBIERNO TGI
RESPONSABLES
11.1 Desempeo econmico
3.1. Perfil de la memoria
11.2 Confianza de accionistas e inversionistas
3.2. Involucramiento con los grupos de inters

12
7.1. Apoyo a la poblacin ms vulnerable de

15
3.3. Aspectos materiales y cobertura del informe nuestras reas de influencia

04
pg. 248
7.2. Gestin y prevencin de riesgos en las pg. 176

08
pg. 48 comunidades

pg. 126

CRECIMIENTO ANEXO DE TABLAS


BUEN GOBIERNO, ROBUSTO Y RENTABLE
GRI
TICA Y CUMPLIMIENTO
DE LEY. EQUIPO CON TALENTO,
MOTIVACIN Y 12.1 Continuidad del Negocio
ORIENTACIN A 12.2. Incremento de la demanda
4.1. Gobierno Corporativo RESULTADOS
4.2. tica y transparencia
4.3. Gestin regulatoria
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 7

MENSAJE DEL PRESIDENTE


A LOS GR UPOS DE I NTER S

Pacto global

GRI 10 aos perteneciendo a la nos sealan que el gas natural


102-14 Empresa del Grupo Energa es una energa de amplio inte-
de Bogot y 25 aos de expe- rs para la humanidad, por su
riencia tcnica, significan para carcter limpio y su versati-
nosotros un compromiso in- lidad. Estamos confiados en
eludible con un cambio cultural la excelencia como principio
que permee nuestra fibra or- para marcar la diferencia con
ganizacional y nos dirija hacia nuestra operacin, de ah que
liderar las mejores prcticas la participacin en iniciativas
de la industria, como un ca- relacionadas con la responsa-
mino cierto hacia la sostenibi- bilidad social, como el Pacto
lidad y el legado que estamos Global de Naciones Unidas,
convocados a dejar. Para esto tiene todo el respaldo del

01
es necesario llevar a cabo una Gobierno Corporativo, pues
profunda revisin de los acier- es, sin duda, una manera de
tos, una valoracin de lo que evidenciar qu debemos afi-
debemos mantener y, ante nar en nuestro quehacer, te-
todo, un trabajo decidido para niendo puntos de referencia,
mejorar lo que interfiera en el observando y aprendiendo de
logro de lo que hemos llamado los dems.
impacto neto positivo sobre el
entorno. Tenemos grandes retos, uno
de ellos es el del entendi-
Al hablar de sostenibilidad, miento y la escucha de nues-
Julin Garca Salcedo en TGI nos referimos no solo tros grupos de inters. Parte
Presidente TGI a permanecer en el tiempo, del comportamiento de una
sino a la valiosa oportunidad empresa sostenible radica en
de gestionar el combustible
MENSAJE DEL fsil ms amigable con el pla-
su capacidad de dialogar, de
sistematizar la conversacin y
PRESIDENTE neta. Es un privilegio saber de optimizar su capacidad de
que las tendencias mundiales respuesta. Esto nos convier-
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 9

te en una empresa de espritu equipo, al sector energtico.


proactivo, con la mirada pues-
ta en el mercado, con habilidad Al ser parte del Grupo Energa Durante 2016
de proponer y de aprovechar al de Bogot, generamos sinergias continuamos nuestro trabajo
mximo lo que un recurso como y retos para nosotros mismos para liderar el mercado con la
el gas puede hacer por el pas. y para el gremio, transportando conviccin de innovar y cumplir
no slo gas natural sino hechos a nuestros grupos de inters
Cuando revisamos los apren- concretos en materia social,
dizajes que nos dejan estos 10 econmica y ambiental.
aos, ninguno de ellos est al
margen de la sostenibilidad: ne- El presente Informe de Gestin
cesidad de hacer inversin sos- Sostenible ha sido estructurado
tenible, de mantener el rigor en con base en nuestros 7 pilares
la toma de decisiones estratgi- de la excelencia, los cuales die-
cas y de asegurar ir ms all de ron piso firme al que fue para la
lo que se nos exige. Empresa, un ao de transicin.
Nuestra vocacin, tras esta de-
Durante 2016 continuamos claracin, no es otra distinta, que
nuestro trabajo para liderar el contar con las mejores prcticas
mercado con la conviccin de del sector.
innovar y cumplir a nuestros
grupos de inters, a travs de la El sector del gas necesita un lder
excelencia en nuestro compor- que seale al mercado un norte
tamiento y servicio. Nuestra res- concreto, un lder capaz de inter-
ponsabilidad va ms all de ope- pretar los desafos en cuanto a
rar la red de tubera de gas ms reserva y potencial que tiene el
grande de Colombia, aportando pas; en TGI estamos decididos a
con la experiencia de nuestro ocupar ese rol.

Julin Garca Salcedo


Presidente

8
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 11

2.1 PERFIL DEL GRUPO


ENER GA DE BOGOT

Con ms de 120 aos


El Grupo Energa de Bogot (GEB), encabeza-
do por la Empresa de Energa de Bogot S.A.
de trayectoria, el GEB cuenta ESP, (EEB), es una multilatina lder que presta
con gran conocimiento, servicios en los sectores de energa elctrica y
experiencia y reputacin gas natural, con presencia en Colombia, Per,
Guatemala y Brasil. El Grupo- con sede princi-
pal en Bogot, Colombia - est enfocado en el
crecimiento y desarrollo de grandes compaas
en los territorios de operacin, a travs de una
estructura slida y transparente de gobierno
corporativo, de cara a sus accionistas.

02
Con ms de 120 aos de trayectoria, el GEB
cuenta con gran conocimiento, experiencia y
reputacin con la que genera valor agregado a
sus grupos de inters, por medio de la gestin
sostenible y rentable de los negocios, los cua-
les contemplan la participacin en empresas
de la cadena energtica desde la generacin,
transmisin, distribucin y comercializacin de
electricidad, as como el transporte y distribu-
cin de gas natural.

NUESTRA EMPRESA
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 13

Durante el ao 2016 el Grupo Energa de Bogot replante su estra-


tegia corporativa1, lo cual signific una nueva organizacin de su por- Al cierre de 2016 el Grupo Energa de Bogot atendi a ms de 6 millones de clien-
tafolio y de las empresas que hacen parte del GEB, bajo tres Grupos tes, a travs de una red de ms de 12 mil kilmetros de transmisin de energa y
Estratgicos de Negocio: gas y una capacidad de generacin mayor a 14 mil Gigavatios hora (GWH)

G RUPO S EST RATGI COS DE NEG OC IOS

DISTRIBUCIN DE GAS TRANSMISIN DE ENERGA DISTRIBUCIN DE GAS

2.1
INGRESO CONSOLIDADO

1.026 12.6%
EN PER

480K
CODENSA
USD
SOLUCIONES CALIDDA
GAS NATURAL FENOSA
Millones de clientes
en Colombia Millones en el 2016
De la transmisin en
Colombia
ENERGTICAS CONTUGAS Clientes

URBANAS
DISTRIBUCIN DE ENERGA UTILIDAD NETA 2 1.1% 1158
3.5 422
COLOMBIA , PER De la transmisin en
MMPCD facturados
Brasil
USD

20.8%
Millones de clientes en Millones en el 2016
Colombia
TRANSPORTE DE GAS
De la transmisin en EN COLOMBIA

3957
Empresa de Energa de Bogot
Guatemala
TGI GENERACIN DE ENERGA EBITDA CONSOLIDADO
INTERCONEXIN PARA
23% 855
GEBBRAS
CONTUGAS KM de gasoducto
EL DESARROLLO DE TRECSA USD

730
De la generacin en Millones en el 2016
MERCADOS Colombia 14951 GWh

MMPCD de capacidad
COLOMBIA , BRASIL, GUATEMALA, PER
disponible de transporte
GUATEMALA
60%
Participacin en el
mercado
EMGESA
COLOMBIA
GENERACIN DE
BAJA EMISIN P R ESENCI A EN 4
PA SES DE
BRASIL L ATI NOAM RI CA
COLOMBIA
PER

(1) Millones de Pies Cbicos por Da


(2) Uitlidad neta controladora

1
Bajo el ttulo La Estrategia Corporativa del GEB en este captulo, se explicarn los
desafos e implicaciones de esta nueva carta de navegacin, que involucra a todos los
grupos de inters de las empresas del Grupo.
12
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 15

2.2 NEGOCIOS GRUPO ENERGA


El Grupo contribuye al desarrollo
D E B O G OT de los pases donde opera (Co- DISTRIBUCIN
lombia, Per, Guatemala y Brasil)
y lidera proyectos que impactan TRANSPORTE / TRANSMISIN
El Grupo Energa de Bogot genera G UAT EMA LA la productividad y la competitivi-
valor a sus accionistas y grupos de
ELECTRICIDAD dad en los territorios para apoyar GENERACIN
inters por medio de la gestin sos-
de manera eficiente y responsa-
tenible y rentable de sus negocios,
ble el crecimiento en la demanda
los cuales contemplan la participa-
95,3% de la energa. Su estrategia est
cin accionaria en Empresas de la
transmisin enmarcada en:
cadena energtica desde la gene-
racin, el transporte, la distribucin SERVICIOS
y la comercializacin de electricidad, B RASIL
as como el transporte y distribucin
ELECTRICIDAD
de gas natural.
99,9%
transmisin FOCO ESTRATGICO CAPACIDAD ESENCIAL ALCANCE REGIONAL
CO LOM BIA 99.99%
transmisin

ELECTRICIDAD infraestructura energ- Market marker de gas Capacidad de incor-


SOLUCIONES tica alrededor del con- en Colombia, multila- porar socios lderes en
ENERGTICAS cepto de smart citites tina de Transmisin cada tipo de energa de
URBANAS baja emisin, logrando
100% 1,67% 51,3% alta rentabilidad
transmisin transmisin distribucin y
comercializacin

entendimiento de lo dife- Interconexin de merca- Shaping regulatorio y


rentes mercados y tipos dos entre fuentes ener- conocimiento de la
16,2% 51,5% de consuma. Shaping re-
distribucin y distribucin y INTERCONEXIN
gticas y heavy users demanda energtica
comercializacin comercializacin PARA EL gulatorio proactivo
PER DESARROLLO
DE
GAS NATURAL ELECTRICIDAD MERCADOS

Bogot y Lima ciuda- Sur de centro Am- Colombia y merca-


100% 25% 40% 40% des latinas con alto rica en transmisin dos donde se identi-
transporte distribucin y transmisin transmisin consumo energtico elctrica y eje pa- fican oportunidades
comercializacin
GENERACIN DE cifico Norte de Sur en la transicin de la
BAJA EMISIN Amrica en gas matriz energtica a
GAS NATURAL
renovables

100% 66,0%
distribucin distribucin

14
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 17

2.3 INFORMACIN
GE N E RA L D E TGI
PERFIL CORPORATIVO DE TGI
GRI
102-1 La Transportadora de Gas Internacio- cin comercial de sistemas de transporte desde los campos de produccin hasta los
nal S.A. ESP. (TGI S.A. ESP) es la mayor y procesamiento de hidrocarburos, entre remitentes o clientes, a travs de gasoduc-
empresa en su tipo en Colombia, con otras actividades contempladas en su Es- tos de alta presin y actividades conexas o
GRI
102-5 una experiencia de ms de 25 aos y tatuto Social. complementarias. La participacin de TGI
un plan de crecimiento con el que bus- en esta cadena se realiza gracias a su red
TGI se constituy en 2007 como resultado
ca ser Multilatina, lder en transporte de transporte que est conformada por
de la compra a la Nacin de todos los ac-
y procesamiento de hidrocarburos un sistema de ocho gasoductos principa-
tivos y negocios de ECOGAS por parte del
(Midstream). Cuenta con una infraes- les, conectados a ramales regionales, que
Grupo Energa de Bogot. A su vez ECOGAS
tructura de transporte de 3.957 km transportan el gas hasta los municipios.
- Empresa Colombiana de Gas-, empresa
de gasoductos con 172.000 hp de ca-
industrial y comercial del Estado dedicada al En la actualidad, la Empresa es la mayor
pacidad de compresin en Colombia y
transporte de gas natural, haba sido crea- transportadora de gas natural en Colom-
290 km en Per a travs de Contugas
da en 1997, cuando recibi de ECOPETROL, bia, con 3.957,29 km de extensin de ga-
en sociedad con GEB.
producto de la escisin de su patrimonio, soductos y tiene una capacidad disponible
TGI realiza sus operaciones y negocios todos sus activos y derechos en la actividad de 730 MPCD (millones de pies cbicos por
con alto sentido de responsabilidad GRI de transporte de gas natural. da), con los cuales atiende las zonas ms
social y ambiental, aplicando las me- 102-2 pobladas del pas: Bogot, Medelln, Cali, Eje
TGI tiene su sede administrativa en Bogo-
jores prcticas de la industria y tenien- Cafetero y Piedemonte Llanero. Asimismo,
t y est constituida como una empresa de
do como una prioridad la seguridad y realiza la operacin y el mantenimiento de
servicios pblicos sujeta a la regulacin, vi-
salud en el trabajo. Su equipo huma- la red de gasoductos ms extensa de Co-
gilancia y control de las autoridades compe-
no cuenta con el talento, motivacin lombia, desde La Guajira hasta el Valle del
tentes como la Comisin de Regulacin de
y orientacin a resultados necesarios Cauca y desde los Llanos Orientales hasta
Energa y Gas (CREG), la Superintendencia
para lograr unas operaciones con in- Cundinamarca, Boyac, Tolima y Huila.
de Servicios Pblicos Domiciliarios (SSPD) y
tegridad, confiabilidad y eficiencia y, un
la Contralora de Bogot D.C. Adicionalmente tiene una participacin ac-
servicio con calidad e innovacin. La
empresa mantiene una solidez finan- TGI opera como una organizacin mixta cionaria del 32,81% de Contugas, compaa
ciera acompaada de una adecuada (pblica y privada) del sector de los servicios que tiene la concesin por 30 aos para el
gestin de riesgos, y tiene un plan de pblicos. Constituida en 2007 como una transporte y la distribucin de gas natural
EN LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA crecimiento robusto y rentable. Con sociedad annima por acciones, est so- en el departamento de Ica, Per, siendo el
rigor TGI cumple sus cdigos de tica y metida al rgimen jurdico colombiano, goza restante 67,19% de Empresa Energa de
ES LA MAYOR TRANSPORTADORA
de gobierno corporativo, la ley y honra de autonoma administrativa, patrimonial y Bogot. Esta participacin accionaria repre-
DE GAS NATURAL EN COLOMBIA, sus compromisos. presupuestal, y ejerce sus actividades den- senta para TGI la responsabilidad de parti-
CON 3.957,29 KM DE EXTENSIN tro del mbito del derecho privado como cipar y liderar la continuidad del negocio de
TGI tiene por objeto social principal Contugas y esto se ha realizado a travs de
Empresario mercantil.
DE GASODUCTOS la planeacin, organizacin, diseo, la asesora operativa en los procesos de ca-
construccin, expansin, ampliacin, La actividad principal de la Compaa se
dena de valor.
mantenimiento, operacin y explota- enmarca en el transporte de gas natural

16
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 19

2.4 HISTORIA
DE TG I

CONCEPCIN DE UNA EMPRESA DE


TRANSPORTE DE GAS

En 1992, como conclusin de un seminario de industria para


revisar las experiencias internacionales acerca de esquemas CONTRATACIN Y
institucionales del sector gas y teniendo como propsito del CONSTRUCCIN DEL SISTEMA
Gobierno la masificacin del consumo gas, segn se haba defi- DE GASODUCTOS TGI, EMPRESA DEL
nido mediante documento CONPES 2571 de 1991, se concibi
GRUPO ENERGA DE BOGOT
la creacin de una empresa que se dedicara al transporte de ECOGAS
gas natural en el interior de pas. En cumplimiento de lo dispuesto por
la CNE y el CONPES, entre 1993 y En 2006 la Nacin decidi vender ECO-
Dicho documento CONPES haba determinado tambin que la 1997 Ecopetrol desarroll directa- Una vez todo el sistema planeado se encontraba contratado,
GAS mediante subasta, tras no haber
construccin de la infraestructura de transporte la realizase el mente y mediante contratos BOMT construido o en proceso de construccin, el Congreso Nacio-
logrado acuerdo de precio con el sector
sector privado, lo que no result viable sin el soporte del Estado. y similares, con el sector privado, nal mediante la Ley 401 en Agosto 20 de 1997, cre ECO-
solidario. Dicha subasta la gan el Gru-
la construccin del sistema de ga- GAS - Empresa Colombiana de Gas- como empresa industrial
En desarrollo de lo anterior, la Comisin Nacional de Energa po Energa de Bogot en diciembre del
soductos. Los gasoductos Ballena y comercial del Estado enfocada en el negocio de transporte
- CNE - (autoridad energtica nacional en su momento, hoy mismo ao.
- Barranca y Mariquita-Cali se con- de gas natural.
CREG) especific el sistema de gasoductos a construirse y el
trataron por Ecopetrol bajo esquema La compra se hizo como la adquisicin
esquema institucional para viabilizar su ejecucin, el cual deba Dicha ley dispuso que todos los activos y derechos vinculados
BOMT con Centragas (filial de Enron) de todos los activos y negocios de ECO-
ser liderado inicialmente por Ecopetrol en asocio con el sector a la actividad de transporte de gas natural de ECOPETROL
y Transgas de Occidente (consorcio GAS, para lo cual fue necesario crear una
privado, para ms adelante crear la empresa dedicada como se pasaran a ECOGAS, producto de la escisin de su patrimonio.
entre Transcanada y BP), respectiva- nueva empresa - Transportadora de Gas
haba concluido en el seminario. Asimismo determin que la sede administrativa de la nueva
mente. Igualmente sucedi con otros del Interior -. TGI se constituy como
empresa fuera la ciudad de Bucaramanga.
Para agilizar dicho plan y debido a que Ecopetrol no contaba gasoductos bajo contratos de trans- sociedad annima por acciones el 16 de
con los recursos para ejecutarlo, a partir del plan de la CNE, el porte en firme, como fue el ramal a Durante los siguientes 10 aos ECOGAS vio crecer el volu- febrero de 2007, mediante escritura p-
CONPES 2646 del 18 de marzo de 1993 orden que la cons- Medellin con Transmetano (empresa men transportado en la medida en que el gas penetraba en el blica No. 67 de la Notara 11 del Crculo
truccin del sistema de gasoductos fuera una accin coordinada liderada por EPM) y otros construidos mercado energtico del interior, mediante las construccin de de Bucaramanga, de conformidad con la
entre dicha organizacin y la empresa privada, mediante contra- directamente por Ecopetrol como redes de distribucin, construccin de plantas trmicas a gas, Ley 142 de 1994 de servicios pblicos, y
tacin bajo sistemas BOMT o similares y orden organizar una nuevos o convertidos de oleoducto a conversin a gas de procesos industriales y la entrada del Gas ms adelante cambiara su nombre por
compaa dedicada exclusivamente a la actividad de transporte gasoducto, como Cusiana-LaBelleza. Natural Vehicular (GNV) al sector transporte. Transportadora de Gas Internacional.

18
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 21

TRA EM O S
25 AOS
EXPANSIN MEDIANTE COMPRESIN
AMPLIACIN CUSIANA
EMISIN BONOS
D E EX PE R I E N C I A ENTRADA Y SALIDA DE SOIO
TRANSFERENCIA BOMTs
Y M EJ O RA M I E N TO Se aprueba fusin
con IELAH
CO N T I N U O CRECIMIENTO VOLUMEN Traslado de la
TRANSP. POR PENETRACIN sede administrativa
DEL GAS a Bogot.
Llega a 350 MPCD Transferencia
CONSTRUCCIN DE Centragas S&O otorga grados
GASODUCTOS VA de inversin
BOMT Y DIRECTO Transferencia 1er
Capitalizacin
2016
BOMT e intercambio
CVCI
de activos con o
Nacin vende a
Grupo Energa de
promigas
Cusiana Fase I 2015
Ecopetrol adjudicada Bogot, mediante 2014
a Transgas de subasta, US$
2013
Occidente BOMT
para construir y
1.400 M
Emisin bono. 2012
operar gasoducto 2011 Fusin
Mariquita - Cali Cambia nombre
2010 Estacin compresora
con
IELAH
2009
Ecopetrol adjudicada por TGI de la Sabana
transfiere
a Centragas BOMT
2008 Cusiana Fase II crdito a
para construir y operar Cusiana Fase III
gasoducto
BallenaBarranca 1997 2007 Emisin bono
TGI

Contugas inicia
1995 US$ 760 M
Moodys y Fitch
operacin

otorgan grado
GEB recompra CVCI
1994 Se crea Ecogas como
empresa industria y
Fusin
Transcogas
de Inversin
mediante crdito

comercial del Estado, Fitch sube calificacin

1993 y se le transfieren todos


los activos, contratos y
GEB y TGI ganan
de BBB- A BBB

adjudicacin de
negocios de transporte
Contugas, Per
1992 Ecopetrol inicia
de gas natural de
Ecopetrol. Sede B/manga
costruccin gasoducto COMPOSICIN ACCIONARIA
central de Bogot
y converrsin de TGI hace parte del Grupo Energa de Bogot, uno de los grupos Em-
gasoductos en
Plan de Desarrollo
el medio
presariales ms importante del pas, liderado por la Empresa de Ener-
de Infraestructura
Magdalena ga de Bogot, compaa listada en la Bolsa de Valores de Colombia.
para masificacin
de gas natural.
Accionista % Acciones
Comisin Nacional
de Energa (hoy CREG)
Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP 99

Otros accionistas 0.03

20
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 23

2.5 CONTEXTO DE LA INDUSTRIA


Fuente: BP Statistical Review of Word Energy, 2016.
Y S EC TO R D E G AS
133,2
El gas natural en el mundo RES ERVAS MU N DI ALES
es considerado el energtico
de transicin entre los com- 7000 12%
bustibles fsiles y las 33,2

energas renovables, ya que 6000 10% 16,9

es la opcin ms amigable 5000 8% 26,6 31,1 10,5


19,8
con el ambiente y su precio 74,5 22,2
13,1
es competitivo. Esta situ- 4000 6%
10,8 27,9
7,2
11,4
7,2
25,7
TPC

13,1 29,6
acin, sumada a las nuevas 3000 4% 14,1
3,8
8,3
7,6 36,2
posibilidades de transporte 29,9
19,8 8,7
con tecnologas de regasifi- 2000 2%
9,4
cacin y licuefaccin, ha gen- 1000 0%
14,9
erado un incremento sus- RES ERVAS MU N DI ALES
2,4
tancial en su bsqueda y en 0 -2% 10,5 6,4
1979
1981
1983
1985
1987
1989
1991
1993
1995
1997
1999
2001
2003
2005
2007
2009
2011
2013
2015
10,8
el consumo.
El Medio Oriente y Euro Asia Norte Amrica Sur y Centro Amrica Europa y Euroasia 2,7
6,4

son las principales regiones Medio Oriente rica Asia y Pacfico 5,4
con reservas de gas natural y Tasa Crecimiento Lineal (Tasa Crecimiento)

su balance energtico les Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Clculos UPME

permite ser superavitarios, Por lo anterior se puede US

lo cual les da vocacin de P RODU CCI N MU N DI AL concluir que el intercam- Canada

exportacin a travs de gas- bio por gasoducto se da Mexico


oductos o de Gas Natural 350 entre Europa y Asia, y
10% S. & Cent. America
Licuado. Adicionalmente que en lo que respecta a
Norteamrica est pasando
300
8% Gas Natural Licuado Europe & Eurasia

a ser un exportador neto de 250 (GNL) las principales Middle East


6% Pipeline gas
gas, e inclusive Suramrica y transacciones se dan Africa
LNG
el Caribe tambin ofrecen
200 4% Europa y Japn. Asia Pacific

GNL como son Trinidad y 150 2%


Per.
En Colombia, el Gas Natural participa en un 25% de la matriz energtica nacional siendo ampliamente
GPCD

100 0%
En cuanto a produccin, las
utilizado en usos residenciales, comerciales e industriales. Las reservas probadas han venido cayendo
regiones con mayores indi- 50 -2%
desde 2013 a pesar de los nuevos descubrimientos bajo las diferentes polticas desarrolladas por el
cadores son Norteamrica,
0 4% Gobierno Nacional para incentivar su exploracin. Esta situacin y el comportamiento de algunos sectores
Europa y Euroasia, con incre-
1980
1982
1984
1986
1988
1980
1992
1994
1996
1998
1990
2002
2004
2006
2008
2000
2012
2014

facilit la toma de decisin de incorporar a Colombia al mercado mundial de Gas Natural Licuado, con una
mento importante en Asia
planta de regasificacin en el Caribe y prximamente con otra en el Pacfico, como infraestructura que dar
Pacfico y Medio Oriente. Las Norte Amrica Sur y Centro Amrica Europa y Euroasia
seguridad energtica al pas.
siguientes grficas permiten Medio Oriente frica Asia y Pacfico
Tasa Crecimiento mundial Logartmica (Tasa de crecimiento mundial) Adems, se adelantan esfuerzos en la exploracin offshore que han comenzado a dar indicios positivos
evidenciar los indicadores de
Fuente: BP: Statistical Review of World Energy 2016. Clculos UPME como son pozos como Orca y Kronos, entre otros, que servirn a Colombia para cubrir la declinacin de
reservas y produccin:
sus principales campos: La Guajira y Cusiana - Cupiagua.

22
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 25

PROYECCIN DE RESERVAS DECLARACIN DE PRODUCCIN NACIONAL

7 18 1800
Histrico Proyeccin
16 1600
6
14 1400
5
12 1200

4 10 1000

GBTUD
tpc

800
3 8
600
6
2 400
4
200
1
2 RESERVAS MUND I ALES
0

jul-16

jul-17

jul-18

jul-19

jul-20

jul-21

jul-22

jul-23

jul-24

jul-25
ene-16

ene-17

ene-18

ene-19

ene-20

ene-21

ene-22

ene-23

ene-24

ene-25
0 0
2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Llanos orientales Valle inferior Magdalena Valle Superior


Reservas Pobladas Reservas Probables La Guajira Valle Medio Magdalena Catatumbo
Reservas Posibles Reservas / Produccin (R/P) Cordillera Oriental Importaciones desde Venezuela Importaciones Mamonal

Fuente: ANH, clculos. UPME Fuente: Ministerio de Minas y Energia. Clculos UPME.

El Gobierno Nacional considerando los insumos de TGI, y dems actores de la industria, identific los
proyectos necesarios para el abastecimiento y confiabilidad del Sistema, convirtindose en claves para
garantizar el abastecimiento y la confiabilidad de los usuarios que utilizan la red de la Empresa. Dichos
PRECIOS
proyectos son: CAUSA DE LA OBRA
DESCRIPCIN
ESTADO
AO DE ENTRADA CORRIENTES
DE LA OBRA
(Millones de Pesos).
PRECIOS
DESCRIPCIN
CAUSA DE LA OBRA AO DE ENTRADA CORRIENTES ESTADO
DE LA OBRA 2020 Bidireccionalidad
(Millones de dlares). Abastecimiento y
Barranquilla - Ballena dem
Confiabilidad
Planta de regasificacin del Aprobado res
Abastecimiento y 2021 400.0
Pacfico, 400 MPCD, 40006 enero 2017 2020 Bidireccionalidad Barranca
Confiabilidad Confiabilidad dem
170.000 m3 de GNL. - Ballena

2021 Gasoducto Buenaventura 161.3 dem


Yumbo, 30,102 km. 2018 Ampliacin Cusiana
Abastecimiento En ejecucin
La Belleza
2021 Bidireccionalidad Yumbo 141.4 dem
Mariquita
Abastecimiento 2018 Gasoducto Cusiana Apiay En ejecucin
Abastecimiento Loop Mariquita 44.3
2020
Gualanday, 10

Gasoducto Jobo cratagena, Abastecimiento 2020 Compresores Sebastopol En ejecucin


Abastecimiento 2018 En ejecucin
loop de 20, Jobo Medelln
Las Majaguas

Abastecimiento 2020 Compresores Cerrito - idem


dem
2018 Bidireccionalidad Cartagena En ejecucin
Abastecimiento Popayn
Barranquita

Fuente: UPME

24
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 27

VALORES CORPORATIVOS
2.6 NUESTRA
ODS 16 (16.6;16.7)
ESTRATEGIA GRI Pacto Global - Anticorrupcin
102-16

En 2016, TGI desarroll la definicin de una nueva estrategia a partir ESTRATEGIA Integridad: Actuamos con tica, recti-
de los lineamientos establecidos por el Grupo Energa de Bogot en tud y coherencia, respetamos la ley y
su nuevo enfoque, para lo cual se propuso: La estrategia de generacin de las polticas empresariales sin beneficio
valor y crecimiento de TGI se fun- personal.
damenta en cuatro elementos:
Respeto: Reconocemos los derechos,
1. Orientacin al mercado con-
la dignidad, la diversidad de las perso-
NEGOCIO VISIN tribuyendo al desarrollo del
nas y somos tolerantes.
consumo de gas natural, direc-
TGI crea y provee soluciones TGI est ampliando su mbito tamente con grandes usuarios
Transparencia: Nuestra gestin es ve-
de actividades intermedias de de actuacin, pasando de ser la y productores y con desarrolla-
rificable, clara y genera confianza a
la industria de hidrocarburos empresa ms grande de trans- dores de mercado (Empresas
nuestros grupos de inters.
(Midstream) a grandes usua- porte de gas natural en Colom- distribuidoras).
rios, productores y desarrolla- bia, a convertirse en el ao 2027 2. Proveer soluciones de trans- Equidad: Atribuimos a cada uno aquello
dores de mercados energti- una empresa Multilatina lder en porte de gas natural a urbes, a lo que tiene derecho y tomamos de-
cos, conectando fuentes con las actividades e infraestructura industrias grandes consumido- cisiones justas.
centros de consumo a travs intermedia de la industria de los res de energa, generadores de
de relaciones de largo plazo y hidrocarburos (Midstream); re- electricidad y productores de Responsabilidad social: Respetamos la
negocios intensivos en capital. conocida por sus buenas prc- hidrocarburos. comunidad y el medio ambiente, y con-
ticas, independencia, capacidad tribuimos en forma activa y voluntaria
de proveer soluciones eficientes 3. Aportar soluciones de al mejoramiento social, econmico y
y sostenibles, y su responsabili- Midstream a productores de ambiental.
dad corporativa. hidrocarburos para hacer mer-
cadeable su produccin (trans- Resultados: Trabajamos orientados a la
porte y procesamiento). consecucin de logros que contribuyan
4. Desarrollar y operar infraes- al desempeo Empresarial.
tructura energtica compartida
con independencia, eficiencia, Bien comn: Consideramos que lo que
confiabilidad y sostenibilidad. es bueno para el pas/sociedad donde
estemos, es bueno para la Empresa.
La Empresa cuenta con un por-
tafolio de proyectos de creci- Desarrollo humano: Promovemos la
miento en ejecucin y otros en formacin, el crecimiento personal y
desarrollo. profesional de nuestros colaboradores.

26
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 29

2.7 CUBRIMIENTO GEOGRFICO


RE D D E G AS O D UC TO S La red de gasoductos de TGI se extiende desde el nororiente del pas SISTEMA DE
hacia las regiones del sur y del suroeste. Los puntos ms significa- COMPRESIN DE GAS
tivos de produccin de gas natural se encuentran en los campos de
GRI
102-7 Ballena y Chuchupa en el noreste de Colombia y, al este de Bogot, en A lo largo del sistema de ga-
Con oficina principal en
los campos de Cusiana y Cupiagua. soductos de TGI, las estacio-
Bogot D.C., TGI S.A.
ESP presta el servicio de GRI Los gasoductos se encuentran conectados a ramales regionales, que nes vuelven a comprimir el gas
102-3 natural transportado con el fin
transporte de gas natural Cartagena Estaciones de Compresin
transportan el gas hasta los municipios. Este llega a las residencias,
en Colombia mediante un
Cartagena Estaciones de Compresin
industrias, comercios y otros usuarios a travs de las redes domi- de restaurar la presin al va-
proyectadas
sistema conformado por GRI ciliarias de distribucin o en forma directa, mediante conexiones al lor operacional ptimo, lo cual
102-4
Ciudades Principales

ocho gasoductos princi- Cordillera de los Andes sistema de transporte de la red propia de TGI o de aquella contratada asegura el mximo aprovecha-
pales, con casi 4.000 km. con el sector privado. miento de la capacidad de los
Campos de Gas
gasoductos y la entrega efec-
Refinerias
La red de TGI tiene gasoductos subterrneos de acero y de dimetro tiva.
Planta Deshidratadora
amplio a travs de los cuales se transporta gas natural con una presin
entre 500 y 1400 libras por pulgada cuadrada (psi), distribuidos as: Las estaciones de compresin
Barrancabermeja estn debidamente situadas en
Bucaramanga
Medelln
puntos estratgicos a lo largo
de toda la red dependiendo de
las caractersticas tcnicas de
6 gasoductos de gas natural, con una longitud total de los gasoductos y de la presin
Bogot
3.047 km, que son propiedad de TGI y tambin operados requerida para hacer la entrega
Armenia Cusiana por la Empresa. del gas de forma efectiva.
Cali
1 gasoducto de gas natural de 150 km de longitud, pro-
Neiva
piedad de TGI y operado por un tercero (Gas Natural S.A.
ESP).
1 gasoducto de gas natural con una longitud de 760 km,
propiedad de Transgas de Occidente y operado y mante-
Longitud (km) Dimetro (in) Capacidad (MPCD) nido por esta misma Empresa. En este contrato bajo la
BALLENA -BARRANCABERMEJA 772 18 260 modalidad BOMT, sigla en ingls que se refiere a contra-
tos en los que se construye, opera, mantiene y transfiere
CENTRO ORIENTE 1.200 22 / 20 / 14 / 12 / 6 230 / 209 / 195 / 15
la capacidad total est disponible para TGI de forma ex-
760 20 / 8 / 6 / 4 170
MARQUITA - CALI (BOMT) clusiva para comercializacin. El contrato BOMT se ven-
LA SABANA 150 20 / 14 / 10 / 6 / 4 / 2 140 ce en agosto de 2017 y TGI realizar la compra de estos
BOYAC SANTANDER 310 10 / 8 / 6 / 4 / 2 64 activos.
410 20 / 6 / 4 / 2 392
CUSIANA - LA BELLEZA
Para mayor informacin ver: http://www.tgi.com.co
MORICHAL - YOPAL 13 4 5

CUSIANA - APIAY - USME 410 12 / 10 / 6 30 / 7

TOTAL 4000 370

28
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 31

Estacin No. Unidades HP SECTORES


DISTRIBUIDOR: las compaas en este sector proveen servicios de distribucin en las ciu-
ATENDIDOS dades que estn localizadas en el rea de influencia de los gasoductos administrados por
A. Hato nuevo 5 13,775
A
Estaciones de Compresin
TGI y proveen servicio de gas a los siguientes mercados:
B B. La Jagua del Pilar 4 14,200
C
Estaciones de Compresin
proyectadas COGENERACIN: Consumo de gas natural para la produccin secuencial de energa
C. Casacar
D
Ciudades Principales 7 11,760 trmica y elctrica, ligada a un proceso industrial, comercial o de servicio.
Cordillera de los Andes
D. Curuman 4 14,200
E
REGULADO: representa el consumo de hasta 100 Kpcd (mil pies cbicos estndar por
F
E. Norean 5 15,545 da) de gas natural. Un usuario regulado es un consumidor menor.
Barrancabermeja
H
G
Bucaramanga
F. San Alberto 4 14,200 NO REGULADO: representa el consumidor de gas natural que consume ms de los 100
Medelln
G. Barrancabermeja
Kpcd. Un usuario no regulado es un consumidor mayor.
I 7 10,560

K
N
J
H. Vasconia 4 10,920
TRMICO: las compaas en este sector usan el gas natural para la generacin de electri-
M
Bogot cidad y son localizadas en la zona de influencia de los gasoductos administrados por TGI.
I. Puente Guillermo 7 16,590
Armenia
INDUSTRIAL: Este sector usa el gas natural como combustible primario para sus procesos
Cusiana
L
J. Miraflores 5 17,320
Cali
de produccin y/o generacin de energa.
Neiva
K. Padua 5 8,400
PETROLERO: Atiende necesidades de gas en la refinera, gas para generacin de vapor en
L. Apiay 3 1,237 operaciones de recobro mejorado y gas para generacin trmica en operaciones petroleras.
M. Mariquita 2 1,600 COMERCIALIZADORES: Las compaas que participan en la actividad de comprar y vender
13 estaciones de compresin que contienen un total de 61 N. La Sabana 2 21,456 gas natural para usuarios finales o mayoristas.
unidades de compresin y una potencia total combinada de GNV: Natural gas para uso vehicular.
TOTAL 60 171,763
170.822 hp.
1 estacin de comprensin (Apiay), la cual tiene 3 unidades
compresoras de gas natural con una capacidad combinada de
compresin debe 2.475 hp. La estacin es propiedad de TGI
SERVICIOS REGULADOS
en un 50%, y es operada por Ecopetrol, dueo del 50% restante
Transporte de Gas Natural
Servicios de Verificacin de la Medicin
CLIENTES Y PORTAFOLIO DE SERVICIOS
99% Construccin, Ampliacin, Operacin y Mantenimiento de
Entrada y/o de Salida
A 31 de diciembre de 2016, TGI GRI PORTAFOLIO Servicio de transporte corta duracin
102-7 10%
atenda un total de 41 remitentes DE
(clientes) quienes se encuentran 15% Residenciales / Domiciliarios SERVICIOS SERVICIOS NO REGULADOS
vinculados a los sectores Indus- Comerciales
Mecanismos de ajuste cuentas de balance
trial, Termoelctrico, Distribuidor,
Petrolero, Comercializador y Ve- 7% 56% Trmico 1%
Transporte de gas natural por fuera de especificaciones RUT
hicular. La estructura contractual Comerciales
12% Deshidratacin
de TGI est respaldada por un GNV
100% de contratos en firme cuya Parqueo interrumpible
vida promedio es de 8,6 aos. Arriendo de infraestructura / Terrenos
Para mayor informacin, visite: http://www.tgi.com.co

30
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 33

TGI 10 AOS
4000 KMS DE GASODUCTOS 2016
ODS: 5 - 7 - 8 12- 13 - 15 - 16
PACTO GLOBAL: ANTICORRUPCIN DERECHOS HUMANOS ESTNDARES LABORALES MEDIO AMBIENTE

BUEN GOBIERNO, TICA Y EQUIPO CON TALENTO, OPERACIONES CON CONTAR CON UNA CADENA
CUMPLIMIENTO DE LEY MOTIVACIN Y ORIENTACIN INTEGRIDAD DE VALOR SOSTENIBLE
A RESULTADOS CONFIABILIDAD Y
Medicin con nueva metodologa de 185 mil millones de pesos pagados a
EFICIENCIA proveedores y contratistas.
Transparencia por Colombia - TGI presenta 355 colaboradores.
sus calificaciones con un nivel de riesgo Nuevo Modelo de Gestin de Abastecimiento:
moderado: 2.312 horas de capacitacin en liderazgo. $101.371 millones de pesos invertidos en
operaciones con integridad y confiabilidad. - Visin estratgica para mejorar los
- Reglas Claras:75.4 Continuidad en la medicin de Great Place to
Uso eficiente de recursos = ahorro de 1.816 procesos de abastecimiento (tiempo y
Work = Un buen lugar para trabajar.
- Apertura:80.3 millones de pesos en gestin de materiales. recursos).
Mejoras en la estructura organizacional = Gestin efectiva y sostenible ante conexio-
- Control:75.8 - Nuevos instrumentos comerciales.
soporta la estrategia de crecimiento y equilibrio nes ilcitas en Yond.
15 Comits establecidos en la organizacin, econmico. - 7 acuerdos de precio.
Incursin en la prestacin de servicios de
entre ellos el Comit de Proyectos, el cual - 4 procesos conjuntos del Grupo Energa
Mindstream con la Operacin de Planta de
garantiza el cumplimiento de impactos
SOCIALMENTE deshidratacin Ballena. de Bogot.
positivos en materia ambiental, social y
Indicador de Confiabilidad de la infraestruc-
econmica. RESPONSABLES - 15 precalificaciones para asegurar la
tura: 99.89%.
0 incumplimientos de la normativa y legisla- sostenibilidad en la prestacin del servicio
100% de capacidad de abastecimiento por parte del proveedor.
cin aplicable a la prestacin del servicio. 2.387 millones de pesos en inversin social.
durante el Fenmeno del Nio.
14 convenios = Empleo Inclusin
Emprendimiento.
PRIORIDAD EN SEGURIDAD Y CRECIMIENTO ROBUSTO Y
SALUD EN EL TRABAJO Gestin el riesgo = 0% accidentes en RENTABLE
comunidades.
0 fatalidades en personal directo de TGI y de 3.960 personas impactadas positivamente. Crecimiento y expansin = Mayor
contratistas 8 accidentes reportados: capacidad de transporte de gas + Mejoras
en la infraestructura
- 5 en actividades operativas y 3 en sede SERVICIO CON CALIDAD E
administrativa = de 20 das perdidos, 50% INNOVACIN - 2 estaciones de compresin de gas
menos frente a 2015. mejoradas.
- 87 kms de loops.
- + de 500 horas en capacitacin especia- 8.1 de satisfaccin del cliente.
- 4 estaciones de compresin ampliadas.
zada en actividades crticas para la
Cumplimiento del 100% en planes de - 2 estaciones de gas mejoradas.
opereacin.
mejoramiento. - 4 ramales en reposicin.

AMBIENTALMENTE
SOLIDEZ FINANCIERA Y GESTIN
RESPONSABLES
DE RIESGOS
$3.200 millones de pesos: cambio climtico,
355 Millones de USD EBITDA.
agua, residuos, cumplimiento legal = Impacto
neto positivo. Incremento en 67.4 millones de USD en la
utilidad.
42% Gases Efecto Invernadero (Scope 1) por
menos gas combustible de las unidades de En 2016 se mantuvo la calificacin de inversin
compresin de la zona norte. por parte de las tres calificadoras de riesgo.
Moodys: Baa
S&P Global Ratings: BBB
Fitch Ratings: BBB

32
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 35

2.8 AGREMIACIONES Y PARTICIPACIN 2.9 PREMIOS Y


E N INI C I AT I VAS E X T E RNAS R ECONOCI MI ENTOS

GRI
AGREMIACIONES 102-13

TGI participa en Andesco y en


Naturgas, organizaciones en Ministerio de Minas y Energa.
las cuales se discute la pol- Comisin de Regulacin de Energa y Gas (CREG). En 2016 TGI mantuvo el grado de in-
tica y normatividad del gas a versin otorgado por las tres agencias
travs de la interaccin con las Departamento Nacional de Planeacin (DNP).
calificadoras de riesgo ms importan-
principales Empresas del sec- Unidad de Planeacin Minero Energtica (UPME). tes del mundo: Fitch Ratings, Moodys y
tor. Adicionalmente, la Empre- Standard & Poors, ratificando sus califi-
Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios (SSPD).
sa tiene un dilogo permanen- caciones en grado de inversin con pers-
te con las siguientes entidades Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). pectiva estable (BBB, Baa3 y BBB- res-
gubernamentales: Gestor del Mercado de Gas Natural (BMEC). pectivamente).
Y participa en otros foros sectoriales como la Conferencia
Energtica Colombiana ENERCOL y la Jornadas de Ductos de La Transportadora de Gas Internacio-
ACIEM, entre otros. nal S.A. ESP mantuvo la certificacin del
Sistema de Gestin Integrado bajo los
estndares internacionales ISO 9001
Sistema de Gestin de la Calidad, ISO
INICIATIVAS EN LOS MBITOS SOCIALES, ECONMICOS Y 14001 Sistema de Gestin Ambiental
AMBIENTALES y OHSAS 18001 Sistema de Gestin de
Seguridad y Salud en el Trabajo e ISO
GRI 50001:2011.
102-12 TGI hace parte de la Red de Pacto Global de las Naciones Unidas. De
igual forma, se ha integrado la medicin liderada por Transparencia por
Colombia y hace parte del Dow Jones Sustanability Index (a travs de
Empresa Energa de Bogot).

34
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 37

3.1 PERFIL
DE LA MEMOR I A

PERODO DE REPORTE jado en la redefinicin de la estrategia


GRI corporativa, la cual se implementar
102-50 a partir de 2017 y estar orientada a
La informacin contenida en el in-
forme cubre la gestin de la Empre- potenciar la del Grupo Energa de Bo-
sa a partir del 1 de enero hasta el 31 got a travs de la provisin de solu-
de diciembre de 2016, entendiendo ciones de actividades intermedias de
que su operacin se da en Colombia. la industria de hidrocarburos.
Durante 2016 el referente para la
FECHA DEL LTIMO gestin organizacional fueron los 7
REPORTE pilares para la excelencia:
GRI
102-51 El ltimo reporte de sostenibilidad
fue presentado abordando la ges-
tin realizada por la Empresa en 7 PILARES
2015 y publicado para sus grupos
de inters en la pgina web
PARA LA
www.tgi.com.co en el primer tri- EXCELENCIA
mestre del ao 2016; una segunda Alto Desempeo
Mejores Prcticas de la industria
versin verificada en el segundo se-

03
mestre de 2016. Prioridad la seguridad y salud en el trabajo

PERIODICIDAD DE Ambiental y socialmente responsable


GRI REPORTE
102-52 TGI tiene como compromiso con sus Equipo con talento, motivacin y orientacin a resultados
grupos de inters y especialmente
con la Asamblea de Accionistas y Operaciones con integridad confiabilidad y eficacia
Junta Directiva, comunicar su infor-
me de gestin sostenible con una
Servicio con calidad e innovacin
GRI periodicidad anual.
102-46 En esta oportunidad el Informe de Solidez financiera y gestin de riesgos
Gestin Sostenible 2016 fue elabo-
rado teniendo en cuenta los cambios
SOBRE ESTE INFORME organizacionales en un periodo de Crecimiento robusto y rentable

transicin, en el cual el nuevo Presi-


Cumplir con rigor: cdigos de tica y buen
dente y el grupo directivo han traba- gobierno, la ley, y nuestros compromisos
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 39

se realiz por parte de la firma


Estos pilares fueron incorpora-
dos en cada una de las reas de KPMG Advisory Services SAS. 3.2 INVOLUCRAMIENTO
la Empresa bajo el entendimien-
to de que cada uno de ellos re- Para la elaboracin de este informe GRI DE LOS GR UPOS DE I NTER S
quiere soporte y participacin de no hubo lugar a reexpresiones ni 102-48/
personas, procesos y resulta- cambios en la manera de reportar. 102-49
dos. En este informe se presen-
tan los logros y avances en cada
uno de los pilares y ejes trasver-
sales, que le permitirn a TGI en
un corto plazo acoger las mejo- GRI
res prcticas de la industria. 102-53

PUNTO DE CONTACTO
SOBRE EL REPORTE

CAROLINA BONILLA PORTILLA


Gerencia de Desarrollo Sostenible
Carolina.bonilla@tgi.com.co
GRI
El presente es el sptimo In- 102-54
forme de Gestin Sostenible de
la Empresa y el primero que se
realiza de acuerdo con el recien- 102-42
te Estndar de la Global Repor- 102- 44
ting Initiative (GRI), bajo la op-
cin de conformidad esencial.

GRI En 2013 TGI realiz su primer proceso de dilogo con los grupos de inters a travs de una
Est alineado, adems con el asesora externa en la cual se emple la metodologa expuesta en la Gua de Relacionamiento
102-56
compromiso establecido con el con Grupos de Inters de AA1000 propuesta por Accountability y UNEP. El resultado de dicho
Pacto Global de Naciones Uni- ejercicio fue el insumo para la determinacin de los asuntos materiales sobre los que ha venido
das y asumiendo las buenas reportando la gestin sostenible desde 2014.
prcticas de sostenibilidad y
transparencia. Durante 2016 se Entre 2014 y 2015, TGI realiz nuevamente el proceso de dilogos con sus grupos de inters
mantendr la prctica de veri- bajo la misma metodologa, asegurando representatividad y calidad de la muestra. Los parti-
ficacin externa del Informe de cipantes valoraron la prioridad de los asuntos y los organizaron de acuerdo con la posicin que
Gestin Sostenible a travs de deberan tener en la agenda de responsabilidad global de la Empresa. Los resultados fueron
aseguramiento limitado e inde- presentados en el Informe de Gestin Sostenible 2015.
pendiente, aplicando la norma
ISAE 3000 (publicado en la pgi-
na web). La verificacin externa

38
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 41

En TGI el proceso de dilogo con grupos de inters se complementa a


RESULTADOS DE DILOGOS DIRECTOS Asuntos Prioritarios travs de estrategias de relacionamiento y sus respectivos mecanismos a
CON CLIENTES, COLABORADORES, ALTO DESEMPEO
Gestin Sostenible travs de los cuales se reciben todas sus expectativas y necesidades:
PROVEEDORES, COMUNIDAD Y
de la Operacin MEJORES PRCTICAS DE LA INDUSTRIA
AUTORIDADES AMBIENTALES.
ESTRATEGIA DE
Gestin del Capital Humano GRUP O DE INTERS PERIODICIDAD
RELACIONAMIENTO ESTRATEGIA DE
tica, Transparencia y RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
Competencia PILAR ASUNTOS
Inversionistas Oficina de relaciones con el inversionista.
MATERIALES Permanente,
Visitas cuando se que se
Cada vez
Cambio Climtico y seguimiento
requiera. requiera
e inspeccin
Emisiones y Biodiversidad Solidez Financiera y gestin de Gobierno Corporativo

Gestin Financiera riesgos Pgina web Cuando se presenten


Comunicaciones Cada vez que se
ENTES DE notificaciones
escritas y cambios
requiera
Gestin Sostenible de la REGULACIN Y DE
Gestin Social y Derechos Operacin
Humanos Informes de gestin.
SERVICIO Trimestrales
Crecimiento robusto y rentable
Gestin de Clientes De acuerdo con
Roadshows programacin
Gobierno Corporativo
Proceso dilogo grupos de inters Cada 2 aos
GR UPO DE INTERS ASUNTO PRIORITARIO ESTRATEGIA DE
Comunicaciones escritas Cada vez que
RELACIONAMIENTO se requiera
PERIODICIDAD

Gestin Sostenible de la Operacin PILAR


Clientes Externos ASUNTOS
Clientes
MATERIALES
Pgina web Cuando
Oficina se presenten
de relaciones Permanente,
Gestin del Capital Humano notificaciones
con el inversionista. y cambios
cuando se requiera.
Solidez Financiera y gestin de
Proveedores tica, transparencia, y Competencia. riesgos Encuestas de satisfaccin del cliente
tica, transparencia Pgina web.
Anual Cuando se presenten
notificaciones y
y competencia INVERSIONISTAS cambios
Gestin Sostenible de la Operacin. Talleres Acadmicos De acuerdo con
Gestin del Capital programacin
Informes de Trimestrales
Crecimiento robusto y rentable gestin.
Gestin Financiera Humano
Comits de transporte de gas Mnimo una vez alDeao
Roadshows. acuerdo con
programacin
Comunidades Gestin Sostenible de la Operacin Proceso dilogo grupos de inters ProcesoCada
dialogo2 aos
grupos de inters. Cada 2 aos
Gestin Social
Derechos Humanos Intranet Permanente
Empleados ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
Autoridades Ambientales Biodiversidad PILAR Canal institucional Entrate Permanente
ASUNTOS
Cambio Climtico y Emisiones MATERIALES Comunicaciones
Escritas.
Cada vez que se
requiera
Boletn electrnico Mensual
GRI Servicio con calidad e
102-4 En TGI el proceso de dilogo con Gestin
grupos de
de Clientes
inters se innovacin Pgina web.
Cuando se presenten
notificaciones y
complementa a travs de estrategias de relaciona-
Gestin Sostenible
Reuniones Corporativas De acuerdo con
cambios
Representante
GRI de los tica, transparencia y competencia. Operaciones con integridad
de la Operacin CLIENTES EXTERNOS programacin
miento y sus respectivos mecanismos a travs de los
102-43
inversionistas Gestin del yCapital
cuales se reciben todas sus expectativas Humano
necesidades:
confiabilidad y eficiencia
Grupos
Gestin del Capital primarios
Encuestas de
Cada vez del
satisfaccin que Anual
se requiera
cliente.
Humano
Talleres De acuerdo con
Colaboradores Gestin Sostenible de la Operacin Canal tico Cada vez que se requiera
Acadmicos. programacin

Comits de Mnimo una


Gobierno Corporativo transporte de gas. vez al ao
Proceso dialogo grupos de inters Cada 2 aos
Gestin del Capital Humano Cumplir con rigor: Proceso dialogo
grupos de inters. Cada 2 aos
Cdigos de tica, y buen Gobierno,
la Ley y nuestros compromisos
40
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 43

ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Intranet Permanente
Canal institucional Permanente
Equipo con talento, Entrate
motivacin y orientacin a Gestin Sostenible Boletn Mensual
resultados electrnico
de la Operacin COLABORADORES
Reuniones De acuerdo con
Corporativas programacin
Prioridad la seguridad y Gobierno
corporativo Grupos Cada vez que
salud en el trabajo primarios se requiera
Gestin del Capital Cada vez que
Humano Canal tico
se requiera
Proceso dialogo Cada 2 aos
grupos de
inters

ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
PILAR ASUNTOS
MATERIALES Visitas de Cada vez que se
seguimiento e requiera

Ambiental y Cambio climtico y


inspeccin
3.3 ASPECTOS MATERIALES
Emisiones AUTORIDADES
Socialmente responsable

Gestin de clientes
AMBIENTALES
Y COBERTURA DEL I NFOR ME

GRI Desde 2014 TGI ha trabajado en el anlisis riguroso de su materialidad, con


103-3 el fin de ajustar permanentemente la pertinencia de su respuesta ante los
ESTRATEGIA DE impactos econmicos, sociales y ambientales. Lo anterior se ha conver-
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
tido en un insumo clave para el presente Informe de Gestin Sostenible
PILAR ASUNTOS sumado al complemento de fuentes internas y externas, entre las cuales
MATERIALES Comunicaciones
Escritas
Cada vez que se
requiera se encuentran:
Prioridad la seguridad y Registro Al inicio de
salud en el trabajo tica, transparencia
de proveedores cada contrato
GRI
y competencia
PROVEEDORES Pgina web. Cuando se presenten
notificaciones y cambios
FUENTES INTERNAS FUENTES EXTERNAS 102-47
Gestn sostenible de
Operaciones con integridad
confiabilidad y eficiencia
la operacin Ante la apertura de
procesos contractuales
ANALIZADAS ANALIZADAS
Gestin Financiera
Proceso dialogo A. Pilares de la Excelencia definidos por la A. Resultados de dilogos Una vez realizado este
Cada 2 aos
grupos de inters. alta direccin. con grupos de inters 2013 y anlisis, se obtuvo una
2015 (realizados por KPMG). lista de asuntos que
B. Informe de Gestin Sostenible TGI S.A fueron priorizados se-
ESTRATEGIA DE
RELACIONAMIENTO PERIODICIDAD
ESP 2014-2015. B. Directrices GRI y comple- gn la frecuencia con la
PILAR ASUNTOS C. Entrevistas con las Gerencias de la Compaa.
mento sectorial para Oil & Gas que se encontraban en
MATERIALES Reuniones
de divulgacin
Cada vez que se
requiera C. ndice de sostenibilidad de las fuentes. Este orden
D. Poltica Corporativa de Sostenibilidad se valid con el equipo
Equipo con talento, Interaccin con Dow Jones (aplicado por EEB,
Cada vez que se Grupo Energa de Bogot. directivo y se construy
motivacin y orientacin a Gestin Sostenible gestores sociales requiera como Grupo Energa de Bo-
resultados de la Operacin got incluyendo informacin la lista final de asuntos
COMUNIDADES
Piezas de De acuerdo con E. Lineamientos Corporativos de Sosteni-
comunicacin programacin de TGI) materiales.
Prioridad la seguridad y Gestn social bilidad Grupo Energa de Bogot.
salud en el trabajo
Derechos Humanos

42
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 45

Prioridad en Seguridad Ambientalmente Socialmente Equipo con Talento, Servicio con Calidad Operaciones con Integridad, Solidez Financiera y Crecimiento robusto Cumplimiento de cdigos
Pilares de la y Salud en el Trabajo Responsable Responsable Motivacin y e innovacin Confiabilidad y Eficiencia Gestin de Riesgos y rentable de tica y buen gobierno,
Orientacin a Resultados la ley
Excelencia

Seguridad y Salud Gestin Ambiental Apoyo a Poblacin Gestin, retencin y Satisfaccin de Gestin Integral de Desempeo Econmi- Incremento de la Abastecimiento Costo
Ocupacional. Integrada. Vulnerable. desarrollo del talento clientes activos y seguridad de co. demanda. Efectivo.
humano.
Asuntos Materiales

Ecoeficiencia. procesos.
Cambio Climtico Gestin y Confianza de accionis- Continuidad del Seleccin monitoreo,
(emisiones y fugas). Prevencin de Eficiencia Operativa. tas e inversionistas. Negocio. evaluacin integral de
Residuos. Riesgos en proveedores.
2014-2015

Comunidades.
Biodiversidad.
Relacin con
Autoridades Ambien-
tales.

tica, Transparencia y
No se identificaron Cambio Climtico y Gestin Social Gestin del Capital Gestin de Clientes Gestin Sostenible de la Gestin Financiera
Humano Competencia.
asuntos relevantes. Emisiones y Biodiver- Operacin
Asuntos prioritarios

sidad
Dilogos 2015

Gobierno Corporativo.

Respecto a la Se considerar
Se establece como Agua y vertimientos, Se da continuidad a Se reorienta el Se reorienta el Se da mayor Se mantienen los Se presentar como
confianza de asunto material
uno de los asuntos no se tendr como un los asuntos asunto material asunto material importancia a los asuntos materiales asunto material de
accionistas e teniendo en cuenta
prioritarios por asunto material, materiales dentro teniendo en cuenta teniendo en cuenta asuntos materiales dentro de un acuerdo con los
inversionistas no se las metodologas de
a la materialidad

parte de la Alta teniendo en cuenta los lineamientos de que los resultados definidos en el lineamiento general lineamientos de la
Observaciones

de un lineamiento sostenibilidad.
Direccin de la que el uso y consumo la Alta Direccin, en de satisfaccin del reporte de sostenibili- desarrollar como un de la Alta Direccin de Alta Direccin y los
general de la Alta
Empresa. de agua no es un el que se busca de cliente son el dad. asunto material Solidez Financiera y resultados de los
Direccin de ser
impacto ambiental personal compe- resultado sobre la dentro del reporte, Gestin de Riesgos. dilogos.
Socialmente
significativo para la tente, motivado prestacin de un por considerarse el La continuidad del
Responsables.
Empresa y frente a que aporte en la servicio con calidad, resultado de toda la negocio se separa del
los vertimientos consecucin de los como fue definido gestin Empresarial. desempeo econmi-
existen controles objetivos de la por la Alta Direccin. co como se present
operacionales organizacin. en informes de
establecidos en las gestin sostenible de
actividades de las vigencias
construccin. 2014-2015

Se da continuidad a
los asuntos materi-
ales dentro de un
lineamiento general
de la Alta Direccin de
ser Ambientalmente
Responsables.

44
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 47

COBERTURA DE CADA ASPECTO MATERIAL


DENTRO DE LA ORGANIZACIN

GRI
AS U N TO M AT E R I A L I N T E R NA E X T E R N A
102-40
Seguridad y Salud Contratistas
Colaboradores
Ocupacional.

Gestin Ambiental
Integrada.
Ecoeficiencia.
Cambio Climtico Comunidades
emisiones y fugas). Autoridades Ambientales
Residuos.
Biodiversidad.
Relacin con Autoridades
Ambientales.

Apoyo a Poblacin
Vulnerable.
Comunidades
Gestin y Prevencin de
Riesgos en Comunidades.

Gestin, retencin y
103-1 desarrollo del talento Colaboradores
De acuerdo con los resultados, la materialidad se presenta dentro de humano.
los 7 pilares de la Excelencia definidos por Presidencia y su grupo di-
rectivo como temas materiales e incluirn dos temas transversales: Satisfaccin de clientes
Gestin Integral de activos Clientes
tica y buen gobierno, la ley y nuestros compromisos (incluido en el mo- y seguridad de procesos.
delo de 7 hitos)
Eficiencia Operativa. Clientes
Cadena de Valor Sostenible teniendo en cuenta los referentes de soste- Junta Directiva
nibilidad bajo los cuales se orientan las polticas corporativas de la com-
paa. Accionistas
Desempeo Econmico.
Colaboradores Inversionistas
La tabla anterior es una referencia de cules son los asuntos materia- Confianza de accionistas Entidades financieras
les a los cuales se dar continuidad. e inversionistas. Proveedores
Entes de control

Incremento de la demanda. Accionistas


Continuidad del Negocio. Inversionistas
Clientes
Abastecimiento Costo
Efectivo.
Proveedores
Seleccin monitoreo, Entes de control
evaluacin integral de
proveedores.

46
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 49

4.1. GOBIERNO
CORP ORATI VO
ENFOQUE DE GESTIN

Adems de la importancia que tiene el Gobierno Corporativo para la


sostenibilidad y generacin de valor de TGI, la Empresa est conven- E. Asignacin de usuario y
cida de que es una manera de transmitir confianza a los accionistas e clave a los miembros de la
inversionistas, en tanto les brinda seguridad acerca de la implemen- Junta Directiva, para con-
tacin de una estructura adecuada para la toma de decisiones, a la vez sulta de actas y presenta-
que reduce el riesgo de crisis financieras, genera valor en los entornos ciones de los encuentros
donde opera y contribuye al crecimiento y expansin de la organiza- formales de esta instancia,
cin al obtener mejores condiciones de financiamiento en el mercado. estatutos sociales y dems
documentos de referencia.
F. Rigurosidad en prepara-
Durante 2016, se dieron en esta materia los siguientes hitos: cin y envo con antelacin
A. Implementacin de lo sealado en el Cdigo de Comercio y la a los miembros de junta Di-
Ley 222 del 1995. rectiva de los temas a tratar
y seguimiento de una agen-
B. Se implementaron las practicas que le aplicaran a TGI sealadas da estndar. Asimismo en
en le Circula 28 de 2014 de la Superintendencia Financiera de con- la realizacin de todas las

04
formidad con los lineamientos del Grupo Energa de Bogot. sesiones programadas para
el ao.
C. Disposicin de los Estatutos Sociales (ver aqu) y el Cdigo de
Buen Gobierno (ver aqu), como garantes de estructurar, precisar y
compilar los principios ticos, polticos, valores, normas y directri-
ces empresariales que orientan todas las actuaciones de la Empre-
sa. El Cdigo establece la informacin y estructura de la sociedad,
los lineamientos relativos a los rganos de direccin (Asamblea
TGI cuenta con diferentes me-
General de Accionistas - AGA), rganos de administracin (Junta
canismos de informacin para
Directiva), administracin, criterios de remuneracin, control exter-
atender los requerimientos de
no, derechos y deberes de los accionistas, entre otros.
sus 11 accionistas, quienes
D. Se reinstitucionaliz el Gobierno Corporativo en TGI mediante pueden presentar sus PQRS a
la modificacin de los Estatutos sociales, el nombramiento de los travs de la pgina web, por co-
miembros de los comits de Junta Directiva con sus respectivos rreo electrnico a la Direccin de
BUEN GOBIERNO, reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General de Accio- Asuntos Corporativos o en los
TICA Y CUMPLIMIENTO nistas y de Junta Directiva. As como la creacin al interior de TGI de
la Direccin de Asuntos Corporativos, con un equipo de 3 colabora-
canales directos de la Empresa
tales como el correo oficial para
DE LEY dores que liderarn este asunto. notificaciones y la ventanilla de
correspondencia.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 51

1. ASAMBLEA GENERAL DE ACCIONISTAS, compuesta por:

GRI 1.1. Empresa Energa de Bogot S.A. ESP


102-18 1.2. Accionistas minoritarios
2. JUNTA DIRECTIVA
2.1. Principales: Gloria Astrid lvarez Hernndez, Moiss Len Rubis-
tain Lener, Ral Jos Buitrago Arias, Oscar Edmundo Das Molina, Hc-
tor Felipe ngel Carvajal, Jos Fernando Montoya Carrillo, Jaime Alfon-
so Orjuela Vlez.
2.2. Suplente: Diana Margarita Vivas Munar, Barn Lancheros Francis-
co Javier, Juan Daniel vila Gmez, Martha Nohora Riao Reyes, Mauro
Hernn Meja Trillos, Camila Merizalde Arico, Leonardo Garnica Eljaiek.
3. COMITS:
3.1. ESTATUTARIO
3.1.1. Comit de Auditoria: tiene por objeto asistir a la Junta Direc-
tiva en su funcin de supervisin mediante la evaluacin de los pro-
cedimientos contables, el relacionamiento con el revisor fiscal y, en
general, la revisin de la arquitectura de control de la sociedad, in-
cluida la auditora del sistema de gestin de riesgos implementado
por la sociedad.
3.2. Creados por Junta Directiva
3.2.1. Comit Operativo y de inversiones

RGANOS 3.2.2. Comit de Compensacin

DE GOBIERNO 3.2.3. Comit de Gobierno Corporativo


4. PRESIDENTE: JULIN GARCA SALCEDO
4.1. Primer Suplente del Presidente: Yolanda Gmez Restrepo
4.2. Segundo Suplente del Presidente: Leonel Mauricio Vara Maldona-
do
5. VICEPRESIDENTE JURDICO Y DE ASUNTOS DE GOBIERNO: Carlos Ma-
nilla McCormick
6. REVISOR FISCAL: Deloitte & Touche Ltda

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 53

COMITS CREADOS POR JUNTA DIRECTIVA:

COMIT OPERATIVO Y DE INVERSIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto ha-


cer el seguimiento y anlisis de todos los temas relacionados con la planeacin del nego-
cio, la operacin de la infraestructura y las inversiones, negocios, asuntos comerciales y
regulatorios de la Sociedad. Lo anterior para hacer recomendaciones especializadas a la
Junta Directiva sobre tales asuntos, as como apoyarla en el ejercicio de sus funciones de
carcter decisorio relacionadas con las competencias del Comit, en concordancia con el
reglamento del Comit.

COMIT DE COMPENSACIN DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto garantizar que


la gestin humana de TGI se enmarque en los lineamientos corporativos y que el sis-
tema de compensacin permita que la Compaa cuente con las personas que requiere
para cumplir su misin y sus objetivos estratgicos, con miras a implementar las mejores
prcticas de desarrollo organizacional y generar valor a la Empresa y sus accionistas. Con
esta finalidad, le compete a este rgano analizar y discutir todos los temas referentes a
COMIT ESTATUTARIO la compensacin de los empleados, tales como compensacin fija, variable, incentivos
y beneficios, las relaciones obrero-patronales y relaciones industriales, para hacer reco-
DE AUDITORA:
mendaciones especializadas a la Junta Directiva sobre tales asuntos; as como apoyar a la
Cada uno de los rganos indicados tiene las Junta Directiva en el ejercicio de sus funciones de carcter decisorio o de asesoramiento,
facultades y atribuciones que le confieren los Tiene por objeto asistir a la Junta Directi- asociadas al nombramiento y remuneracin de los miembros de la Junta Directiva y de la
estatutos, las cuales se ejercern con arreglo va en su funcin de supervisin mediante Alta Gerencia, en concordancia con el reglamento del Comit.
a las normas especiales expresadas all y a la la evaluacin de los procedimientos con-
normativa aplicable. tables, el relacionamiento con el revisor COMIT DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LA JUNTA DIRECTIVA: Tiene por objeto propo-
fiscal y, en general, la revisin de la ar- ner y supervisar el cumplimiento de las medidas de gobierno corporativo adoptadas en la
La Sociedad tendr adems un Vicepresiden- quitectura de control de la sociedad, in- Empresa, en concordancia con el reglamento del Comit.
te Jurdico y de Asuntos de Gobierno y los de- cluida la auditora del sistema de gestin
ms funcionarios y organismos que determi- de riesgos implementado por la sociedad.
ne la Asamblea y la Junta Directiva. Este Comit estar integrado por tres (3)
Los comits servirn primordialmente como miembros principales de la Junta Directi-
rganos asesores y consultores de la Jun- va, con sus respectivos suplentes. A sus
ta Directiva. Las decisiones en los comits reuniones podrn asistir, con voz pero sin
se adoptarn por la mayora de sus miem- voto, el Presidente, el Vicepresidente Fi-
bros presentes y sus reuniones tendrn lugar nanciero y el Gerente de Auditora Interna
cuando la mayora de sus miembros se en- de la Sociedad. El Revisor Fiscal de la So-
cuentren presentes. ciedad podr asistir a las reuniones con
derecho a voz y sin voto, cuando fuere el
caso, lo anterior est sealado en los Es-
tatutos de la Sociedad artculo 57.

52
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 55

COMIT COMERCIAL: Tiene la competencia para el anlisis, revisin y aprobacin de las pol-
ticas comerciales de la Empresa, as como el examen de las tarifas, expansin del sistema de
transporte y marco regulatorio. Entre sus principales funciones estn: recomendar la amplia-
COMITS ADICIONALES: cin de la infraestructura de transporte, nuevos tipos de servicio comercial que ofrezca la Em-
presa, las nuevas tarifas comerciales que ofrezca la Empresa, las suspensiones de servicios por
incumplimientos de contratos comerciales, revisar y recomendar la contratacin de capacida-
des, cuando no exista capacidad disponible primaria, as como la modificacin de los contratos
correspondientes.
COMIT DE PRESIDENCIA: Mediante la Directriz No. 002 se reglament el comit
de Presidencia, el cual tiene por objeto hacer la coordinacin, direccin, segui- COMIT DE PROYECTOS: Es presidido por el Presidente y tiene por objeto asesorar en la toma
miento y anlisis de los temas que competen a la alta direccin de la Empresa de de decisiones sobre inicio, desarrollo, cambios y/o aprobaciones de cada fase de las iniciativas o
una manera multidisciplinaria e integrada, al estar integrado por el Presidente, Proyectos , asegurando: Alineamiento de las iniciativas con los objetivos de la estrategia corpo-
los vicepresidentes y los gerentes de desarrollo sostenible y planeacin. El comi- rativa, priorizacin de las iniciativas con base en impacto y valor agregado, definicin de la perti-
t se rige por las directrices de presidencia y se rene semanalmente.. nencia de invertir en el proyecto, definicin de la fase que sigue para cada iniciativa, autorizacin
sobre el inicio del proceso de maduracin de cada iniciativa (Arranque - Start up), autorizacin
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL: est conformado por un grupo de traba- de la inversin, plan de trabajo y recursos para la siguiente fase previa a la autorizacin e inver-
jadores, representantes del empleador y representantes de los trabajadores, sin del proyecto, incluyendo equipo multidisciplinario, asignacin del lder de la iniciativa o Pro-
que busca prevenir el acoso laboral contribuyendo a proteger a los trabajadores yecto y su equipo de trabajo, suscripcin el Acta o memorando de Soporte de Decisin (ASD).
contra los riesgos psicosociales que afectan la salud en los lugares de trabajo,
tal como lo establece la resolucin 0652 del 30 de abril de 2012. El comit tie-
ne como finalidad mejorar la convivencia entre todos los trabajadores. Entre sus
funciones tiene la de formular plan de mejora concertado entre las partes, con
el fin de construir, renovar y promover la convivencia laboral. Hacer seguimiento
a los compromisos adquiridos por las partes involucradas en la queja. Presentar
a la alta direccin un informe anual de resultados de la gestin del Comit de
Convivencia Laboral y los informes requeridos por los organismos de control. Ha-
cer seguimiento al cumplimiento de las recomendaciones dadas por el Comit de
Convivencia, ante las dependencias de Talento Humano y Salud y Seguridad en el
Trabajo de la Empresa. Su competencia es relacionada con el mbito social.

COMITS OPERATIVO Y EJECUTIVO DE CONTRATACIN: Son los responsables


de las decisiones que adopten en materia de contratacin, sin embargo, la res-
ponsabilidad de los integrantes de los Comits no releva de responsabilidad a los
colaboradores que participaron en las distintas etapas del proceso contractual
respectivamente. Son responsables de aprobar la estrategia de contratacin, que
debe incluir como mnimo: modalidad de seleccin que aplique, alcance tcnico
general, criterios de evaluacin, reglas de negociacin.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 57

VICEPRESIDENTE
Comit Responsable de decisiones de tipo JURDICO Y DE ASUNTOS COMITS DE
PRESIDENTE DE GOBIERNO REVISOR FISCAL JUNTA DIRECTIVA
Comit de Compensacin Social y econmico
RESPONSABILIDAD DE Comit de Gobierno Corporativo Econmico y societario
LOS COMITS EN LA TOMA Comit de Auditoria Econmico y tico Se seala en el artculo 59 de los Se seala en el artculo 60 Se seala en el artculo 62 de los Los comits estarn
DE DECISIONES Comit de Operativo y de Inversin Operaciones, econmico, Social y ambiental Estatutos Sociales que el periodo del de los Estatutos Sociales Estatutos Sociales que la Sociedad integrados por los
Comit de Presidencia Operaciones, econmico, Social y ambiental, Presidente ser de dos (2) aos que la Sociedad tendr un tendr un Revisor Fiscal, con su miembros principales
gestin comercial, legal y administrativa contados a partir de su eleccin, pero Vicepresidente Jurdico y de respectivo suplente, que ser y respectivos
podr ser reelegido indefinidamente Asuntos de Gobierno designado por la Asamblea suplentes de la Junta
Comit de convivencia Social
o removido libremente del cargo General de Accionistas, para un Directiva.
Comits de Contratacin Econmico y operaciones antes del vencimiento del periodo. perodo de dos (2) aos, igual al de
Cuando la Junta no elija al Presidente la Junta Directiva pero pudiendo
en las oportunidades que ser removido en cualquier
correspondiere hacerlo, continuar momento, as como ser reelegido
ejerciendo el cargo el Presidente en la forma prevista en estos
anterior hasta tanto no se efecte un Estatutos. El suplente reemplaza
Segn los Estatutos Sociales en su artculo 47 se seala que tanto los miembros principales como los
nuevo nombramiento. al principal en sus faltas
Eleccin miembros suplentes, sern elegidos y removidos libremente por la Asamblea General de Accionistas. La
temporales o absolutas.
Junta Directiva de acuerdo con el artculo 19, numeral 16 de la Ley 142 de 1994, se integrar expresando
de manera proporcional la propiedad accionaria. La eleccin por la Asamblea General de Accionistas se
realiza mediante el sistema de cociente electoral (artculo 1 y 2 del reglamento de Junta Directiva).
Ejerce las funciones de Artculo 205 del Cdigo de Ver Junta Directiva
secretario de la Asamblea Comercio
Los miembros de la Junta Directiva no podrn hallarse vinculados por parentesco entre s, ni con el General de Accionistas, de
Presidente, ni con el Revisor Fiscal, o con cualquier otro empleado de la direccin que tenga manejo y sea la Junta Directiva y de los
Independencia
de confianza, dentro del cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidad o primero civil. Tampoco comits de Junta Directiva,
podrn integrar la Junta Directiva, personas ligadas por matrimonio o por unin marital de hecho. por lo tanto no es miembro
TGI al no estar inscrita en el Registro Nacional de Valores y Emisiones (RNVE) no est obligada a tener de ellas.
miembros independientes, en los trminos del artculo 44 de la Ley 964.

El presidente es elegido por la Junta Es nombrado por el El Revisor Fiscal y su suplente Ver Junta Directiva
En cuanto a las calidades de los miembros que integran la Junta se seala en el Artculo 2 del reglamento Directiva atendiendo criterios de Presidente. pueden ser personas naturales o
Conocimientos de Junta Directiva: idoneidad, conocimientos, experiencia y jurdicas, tendrn la calidad de
especficos y La Junta Directiva estar integrada por personas que renan las ms altas calidades profesionales y liderazgo, como consta en Acta No. 128 contadores pblicos, sujetos a las
experiencia en mbitos personales. Para su eleccin, la Asamblea General de Accionistas tendr en cuenta criterios tales como: (i) de la Junta Directiva. Para la eleccin del incompatibilidades, inhabilidades,
econmico, ambiental y la experiencia en el campo de las finanzas, el derecho o ciencias afines, y/o en actividades relacionadas con presidente en la vigencia del 2016 se prohibiciones y responsabilidades
social el sector de los servicios pblicos, y/o de las operaciones que realiza la Sociedad, (ii) su perfil, incluyendo contrat a una Empresa especializada determinadas por la Ley. Como
trayectoria, reconocimiento, prestigio, disponibilidad, liderazgo, el buen nombre y reconocimiento del en escogencia de altos ejecutivos (head consta en el Acta 34 de la AGA se
candidato por su idoneidad profesional e integridad. hunter), la firma Aristos Consultores de design el Revisor Fiscal para los
La evaluacin de la idoneidad de los candidatos a pertenecer a la Junta Directiva y el cumplimiento de los Gerencia S.A. Dicha firma present un aos 2016 y 2017.
requisitos aplicables se deber realizar con anterioridad a su eleccin, en los trminos sealados en el informe del proceso de seleccin y
reglamento de la Asamblea de Accionistas. evaluacin, con un informe de las hojas
de vida y calificacin correspondiente.

De conformidad con los artculos 379 numeral 1 del C de Co, y 17 del Reglamento de la Asamblea, para Secretario de la Asamblea Es designado por la Asamblea Ver Junta Directiva
Involucra los grupos facilitar su derecho legal de postulacin, los accionistas podrn someter los candidatos a integrar la Junta General de Accionistas, General de Accionistas.
de inters Directiva a la verificacin de los requisitos, por parte del Comit de Compensaciones, caso en el cual ste
presentar un informe a la Asamblea sobre el cumplimiento de los mismos, previamente a la eleccin. En
el evento que no se haya realizado el trmite ente el Comit de Compensaciones, le corresponder al
accionista proponente adelantar el anlisis correspondiente y presentarlo en la Asamblea de Accionistas,
previo a la votacin.
No se identifican temas asociados a diversidad para su eleccin.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 59

COMPOSICIN DE JUNTA DIRECTIVA. GRI


102-22 GRI
102-28 La evaluacin del Presidente en evaluacin a los miembros de
ODS 16 (16.6)
los trminos de los Estatutos Junta se realizar a travs de un
Ejecutivo Numero
Sociales (artculo 52 numeral 2) tercero de conformidad con los
Nombre Miembro Comits de la Junta a Juntas a las
Junta Directiva
Puesto Empresa donde labora
los que pertenece que pertenece
de la de juntas Gnero corresponde a la Junta Directiva. Estatutos Sociales..
Compaa asistidas
La evaluacin de los miembros
de la Junta Directiva y Comits, Externamente se cuenta con la
Gloria Astrid lvarez Principal Presidente EEB Comit Compensacin y Contugas, Clidda, No 14 de 15 Femenino
se encuentra sealada en el ar- auditora externa de gestin y
Hernndez Gobierno Corporativo. Promigas, EAB
tculo 20 del reglamento de la resultados en los trminos de
Moiss Len Rubistain Principal Gerente Desarrollo Empre- Comit de Compensacin, Pretecor Ltda., Citra No 8 de 15 Masculino Junta Directiva, el cual estable- la Ley 142 de 1994 y Gestin y
S.A.S, Seseado Gomez
Lener sarial Ltda operativo y auditoria
Pretecor ce que anualmente deber pre- Auditora Especializada Ltda -
sentar a la Asamblea General de GAE - a quienes se les presenta
Secretario General Alcalda No
Ral Jos Buitrago Arias Principal
Mayor de Bogot
Comit Compensacin EAB 15 de 15 Masculino
Accionistas un informe de au- anualmente un informe sobre
toevaluacin de sus funciones y las actividades operativas de
Oscar Edmundo Das Asesor Movilidad Alcalda Gobierno Corporativo y ETB S.A. ESP, IDARTES No
Molina
Principal
Mayor de Bogot Auditoria (consejo Directivo) 14 de 15 Masculino
de su trabajo como rgano cole- la Empresa y dentro del cual se
giado identificando el grado de presenta lo correspondiente a
Hctor Felipe ngel
Carvajal
Principal Tesorero Distrital Comit de Auditoria FONGEP No 15 de 15 Masculino
cumplimiento de las mismas. Gobierno Corporativo, como es
la composicin de la Empresa,
Centro de
Liderazgo, Corporacin
Adicionalmente, presentar un su Junta Directiva, Accionistas,
No
Jos Fernando Montoya
Carrillo
Principal Representante legal
Doblefer SAS
Comit Operativo y de
Inversiones
Mesa de yeguas, 12 de 15 Masculino informe con la evaluacin de sus entre otros. Dicho informe a su
Corporacin Escuela
Galn, Esenttia Comits y la de sus miembros vez es presentado la Superin-
individualmente considerados. tendencia de Servicios Pblicos
Comit operativo y de
Jaime Alfonso Orjuela Principal Gerente de Planeacin y
Nuevos Negocios EEB inversiones y Gobierno Trecsa No 9 de 15 Masculino Para el efecto, se podr contra- Domiciliarios, por GAE.
Vlez Corporativo
tar a un asesor externo que ayu-
de a formular cules deben ser No se registran cambios en los
Diana Margarita Vivas
Munar
Suplente Secretaria General EEB Comit Compensacin y
Gobierno Corporativo.
Clidda, Trecsa, Contu-
gas, EEB
No 2 de 15 Femenino
los criterios que deben ser teni- miembros o en las prcticas or-
dos en cuenta para el desarrollo ganizativas en la vigencia 2016
Juan Daniel vila Gmez Suplente Director Encargado de
Comit Compensacin TGI No Ninguna Masculino de la evaluacin. Para 2017 la por procesos de evaluacin.
Desarrollo Sostenible EEB

Martha Nohora Riao Suplente Asesora Presidencia EEB Gobierno Corporativo y Trecsa, Contugas No 1 de 15 Femenino
Reyes Auditoria
RETOS 2017
Comit operativo y de
Mauro Hernn Meja Suplente Gerente Abastecimiento No 1 de 15 Masculino
inversiones y Gobierno
Trillos EEB Corporativo

Director Asuntos Corpora- Clidda No


Camila Merizalde Arico Suplente
tivos y Filiales
Comit de Auditoria Femenino
Actualizar el Cdigo de Buen Gobierno Corporativo de
Gerente de Portafolio
Comit Operativo y de
Contugas SAC, Red de
No
acuerdo con los lineamientos del GEB y las mejores prcti-
Leonardo Garnica Eljaiek Suplente Accionario y Planeacin Energa del Peru, 1 de 15 Masculino
Corporativa EEB
Inversiones
Consorcio Transmetano cas corporativas sobre la materia.

Francisco Javier Barn Gerente de Planeacin Comit de Compensacin, TGI No 1 de 15 Masculino


Evaluacin a los miembros de Junta se realizara a travs de
Suplente
Lancheros Financiera EEB operativo y auditoria
un tercero de conformidad con los Estatutos Sociales.

Total de Juntas Directivas realizadas en 2016: 15, la asistencia corresponde al miembro principal desde su nombramiento, en la ausen-
cia de estos se cont con la presencia de miembros suplentes en cumplimiento de la norma legal colombiana.

58
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4.2. TICA
Y TRA N S PA R E NC IA
La Empresa ha
implementado
mecanismos que
soportan el desarrollo
ENFOQUE DE GESTIN de acciones coordinadas
contra el fraude y la
corrupcin
Pacto Global
Anticorrupcin

Para TGI el fortalecimiento de Junta Directiva, proveedores y miembro de Junta Directiva, di-
la tica y anticorrupcin hacen contratistas, independiente del rectamente a travs de una
parte de su cultura organizacio- cargo o de la funcin que ocu- persona jurdica en algn contra-
nal y es un pilar fundamental en pen. Anualmente, los colabora- tista, o cliente (remitente) de TGI.
las relaciones con sus grupos dores de TGI firman el formato
de Declaracin de Conflicto Se tiene cnyuge o compa-
de inters, as como las actua- ero permanente o a parientes
ciones en los mercados donde de Intereses, donde adhieren
al Cdigo de tica. Adems, en en primer o segundo grado de
se desarrollan sus negocios. consanguinidad (padres, hijos,
los contratos firmados con ter-
La Empresa ha implementado ceros para la prestacin de un hermanos, abuelos, nietos), o
mecanismos que soportan el bien y servicio se incluye una primer y segundo grado de afi- Pacto Global de las Naciones Unidas, con lo cual se compromete a implemen-
desarrollo de acciones coordi- clusula, en la que en caso de nidad ( suegros, yernos, nueras, tar en sus estrategias y operaciones los diez principios en el marco de los
nadas contra el fraude y la co- incumplimiento o violacin del y cuados), o primero civil (hijos Derechos Humanos, estndares laborales, medio ambiente y anticorrupcin.
rrupcin, promueven los valores Cdigo de tica, se dar por adoptados), trabajando en TGI o
en alguna compaa del Grupo La iniciativa de Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito en
corporativos y la transparencia. terminado de forma unilateral
Energa de Bogot. Colombia (UNODC): "Hacia la integridad. Una construccin entre los sectores
Durante 2016 se fortaleci el Pblicos y Privado en Colombia", proyecto por 3 aos (Octubre 2015 Sept
TGI cuenta desde hace varios
formato de Declaracin de Con- Actividades fuera del horario 2018) que busca fortalecer los mecanismos de prevencin y lucha contra la
aos con un Cdigo de tica,
flictos de Inters, se incluyeron de trabajo las cuales reportan corrupcin a partir del principio de responsabilidad compartida establecido en
construido de forma participa-
aspectos especficos a reportar un beneficio econmico repre- la Convencin de las Naciones Unidas contra la Corrupcin (UNCAC, por sus
tiva, el cual se constituye en el
que permitiran evidenciar posi- sentado en utilidades, honora- siglas en ingls) y mejorar el dilogo entre los sectores pblico y privado, for-
referente formal e institucional
bles situaciones como: rios o salarios. taleciendo el marco legal anti-corrupcin y crear una cultura de la integridad
de la conducta personal y pro-
fesional que deben tener todos Condicin si ha sido emplea- en el sector privado colombiano.
Igualmente, TGI adhiri a:
los colaboradores, miembros de do, o es empleado, accionista o

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 63

INSTRUMENTOS PARA LA TICA

1. PREVENCIN: 2. DETECCIN: 3. INVESTIGACIN:


Poltica Antifraude y Anticorrupcin (Corporati- Canal tico: como me- La Empresaa ha definido
va): promueve una cultura tica al interior de TGI canismo que tiene por actividades y mecanismos
para prevenir eventos de fraude o corrupcin y GRI objetivo prevenir, detec- encaminados a investigar
establecer mecanismos para detectar, inves-
102-17 eventos de fraude y corrup-
tar, investigar y remediar
tigar y remediar efectiva y oportunamente los cualquier evento de frau- cin, as:
eventos relacionados con ello. de o corrupcin, acto ile-
Todos los reportes que se
gal o cualquier conducta
Cdigo de tica: establece y desarrolla pautas de reciban son analizados con-
indebida que represente
comportamiento y reglas de actuacin a prop- forme lo establecido en el
un perjuicio para cualquier
sito de sus relaciones con los grupos de inters Protocolo de Verificacin ,
Empresa del Grupo. As
y de sus actuaciones en los mercados donde se presentado ante el Comit
mismo, se puede utilizar
desarrollan sus negocios, con el fin de que estas de Auditora.
para consultas y solicitar
se ajusten a los valores corporativos y a las obli-
aclaraciones sobre dile- En caso de requerirse algu-
gaciones asumidas en la relacin laboral.
mas ticos. na investigacin, TGI puede
Manual SIPLA (Sistema Integral para la Preven- realizarla con recursos in-
Este canal es administra-
cin del Lavado de Activos y Financiacin del ternos o con terceros ex-
do por un tercero inde-
Terrorismo): contiene las polticas, controles y pertos, para esto se cuenta
pendiente que garantiza
procedimientos adoptados por la Empresa para con servicios especializados
objetividad en el proceso
prevenir el riesgo de lavado de activos y la finan- en estos temas.
de recepcin y manejo
ciacin del terrorismo.
de informacin, suminis- La Gerencia de Auditora
Capacitaciones a todos los colaboradores de la trando a TGI los informes es la encargada de imple-
Empresa, Alta Gerencia, proveedores y clientes de las denuncias recibidas mentar programas de pre-
en temas relaciones con prevencin de fraude y al Comit de tica, consi- vencin, fortalecimiento,
corrupcin, Canal tico, Cdigo de tica, Conflic- derando los protocolos de capacitacin, evaluacin y
tos de Inters y prevencin del Lavado de Acti- comunicacin. monitoreo sobre el tema.
vos y Financiacin del Terrorismo. Se cuenta con un equipo de
6 auditores y recursos asig-
Validaciones en listas restrictivas y de control nados para adelantar las
de las personas naturales y jurdicas previas a actividades de control.
formalizar una relacin comercial, contractual,
laboral, y otras operaciones con la Empresa.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 65

TGI cuenta con los siguientes


Comits, encargados de verifi- Comit de Convivencia.
car de acuerdo con el Protocolo
de Comunicaciones del Canal Comit de tica y Cumplimiento.
tico (encuntrelo aqu) :
Comit de Auditora y Riesgos.

Check list de verificacin de alertas de fraude y corrupcin


en diferentes procesos de la Empresa, el cual hace parte del
Plan Anual de Auditora Interna.

En 2016 se implementaron algunas estrategias de fortalecimiento en torno a estas temticas:

A. Campaas sobre autocontrol, dirigidas a los colaboradores y publicadas en los medios


de comunicacin interna, empleando como cierre un video con testimonios.
B. Capacitacin y evaluacin de dilemas ticos, dirigida a colaboradores y contratistas y
enfocada en los diferentes mecanismos y herramientas que promueven la tica y lucha
contra la corrupcin en TGI. Se realizaron en total 45 sesiones en la sede de Bogot y sedes
Operativas, con una participacin del 74,7% (sale de dividir 266/356) del total de la planta
GESTIN DE RIESGOS DE FRAUDE Y CORRUPCIN vigente (356). El total de asistentes fueron 325 personas, de los cuales 266 son colabora-
dores y 59 proveedores y contratistas.

cin, y en 2016 inici la cons- Divulgacin del Manual de Contratacin a proveedores y contratistas, incluyendo charlas
En el sistema de riegos de TGI, Herramientas para su admi-
truccin e implementacin del sobre temas ticos, en el cual se invitaron 196 proveedores y contratista del Grupo Energa
se identific el riesgo de frau- nistracin: Preventiva, detectiva
Sistema de Administracin para de Bogot.
de y corrupcin y se definieron y respuesta, principios, definicin
los controles mitigantes rela- la prevencin de los riesgos de de actos de fraude y corrupcin, GRI
cionados, los cuales son moni- Fraude, Soborno y Corrupcin, reglas de conducta, regalos, hos- 205-2
toreados peridicamente. Los el cual opera de acuerdo con los pitalidades y otros beneficios,
impactos positivos ms rele- lineamientos de autorregulacin donaciones, patrocinios y contri-
C. Charlas so-
vantes de la prevencin estn y cumplimiento de estndares buciones para la financiacin de Nivel Cantidad % Cantidad % Centro de trabajo Cantidad %
bre tica, dirigida
relacionados con lo econmi- internacionales sobre la materia: campaas polticas, relaciones Alta Gerencia 12 5%
a Clientes a tra- Miembros de
7 50% Sede administrativa 148 56%
co, en la transparencia en pro- con grupos de inters, medidas Junta Directiva
Niveles de responsabilidad vs del Comit de Gerencia Med 24 9%
cesos de contratacin laboral, para asegurar el cumplimiento Asistente de Sedes
Transporte, con la Coordinacin 54 20%
Genero Cantidad %
Operativas
118 41%
servicios y suministros y en el del sistema, procedimiento de
Metodologas para la identi- asistencia de 54 Ejecucin 77 Hombres 188 71%
cumplimiento de obligaciones control interno y revisiones, re- 29%
ficacin de factores de riesgo y clientes y 25 cola-
sociales y ambientales. portes externos, indicadores, di- Apoyo y Soporte 99 37% Mujeres 76 29%
para la identificacin, medicin y boradores de TGI.
vulgacin y capacitaciones.
TGI cuenta con una poltica de control del riesgo de fraude y co-
Prevencin de Fraude y corrup- rrupcin y monitoreo del Sistema.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 67

PUNTUACIN Y RESULTADOS DE LA ENCUESTA DE DECISIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA QUE REPRESENTARON


TRANSPARENCIA POR COLOMBIA CAMBIOS EN EL GOBIERNO CORPORATIVO

Parte de la medicin de la gestin de TGI en este frente, se hace a


travs de la participacin anual en la evaluacin del ndice de Transpa-
El Comit de Gobierno Corporativo en sesin del 28 de junio de 2016 recomend
rencia Nacional (ITN) en cabeza de la Corporacin Transparencia Por
presentar a consideracin de la Junta Directiva la modificacin de los Estatutos
Colombia.
Sociales (como consta en el Acta No. 28 del Comit de Gobierno Corporativo). La
Esta es una herramienta de control social, desarrollada desde el ao Junta Directiva, a su vez en sesin 134 recomend a la Administracin presentar
2002 para monitorear y evaluar los grados de transparencia y los a la Asamblea General de Accionistas la reforma de los Estatutos Sociales (como
riesgos de corrupcin en entidades de los tres niveles de la adminis- consta en el Acta No. 134 de Junta Directiva). En la sesin No. 35 de la Asamblea
tracin pblica (nacional, departamental y municipal) con el propsito General de Accionistas se aprob el proyecto de reforma a los estatutos sociales,
de identificar oportunidades de mejoramiento en las entidades eva- en lo relacionado con los siguientes aspectos: objeto social, eliminacin restriccio-
luadas y avanzar en el control y prevencin de los factores que gene- nes de negociacin de acciones, funciones y responsabilidades del Presidente de
ran riesgo de corrupcin. la Junta Directiva, funciones de la Junta Directiva, ajuste de los Estatutos Sociales
al Nuevo Manual de Contratacin, mayor proteccin a accionistas minoritarios,
Durante 2016 se obtuvo una calificacin en los subcomponentes, as: rotacin de Revisor Fiscal y conflictos de inters remisin Cdigo de Gobierno Cor-
Programa Anticorrupcin: 72.4 porativo (como consta en el Acta No. 35 de la AGA).

Controles Internos: 85.4 En la sesin 128 de la Junta Directiva se design a Julin Garca Salcedo como
Presidente de la compaa por parte de la Junta Directiva de TGI SA ESP, quien
Estos resultados no son comparables con 2015, teniendo en cuenta remplaz a David Alfredo Riao Alarcn. En la misma sesin se designaron a los
los cambios metodolgicos realizados por parte de la Corporacin. seores Yolanda Gmez Restrepo como Primer Suplente del Presidente y Leonel
Mauricio Vara Maldonado como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP
Asimismo, la Auditora Externa de Gestin y Resultados evala todos
quienes remplazaron a Nixon Jos Arcos Rodrguez y Carlos Francisco Toledo Fl-
los aos el sistema de control interno de la Empresa.
rez respectivamente (como consta en el Acta No. 128 de Junta Directiva).
En la sesin 133 de la Junta Directiva se aprob el Manual de Contratacin de
TGI, en relacin con los siguientes aspectos: nombre, inclusin de definiciones, ex-
cepciones de aplicacin, etapas del proceso contractual, posibilidad de adelantar
sesiones con posibles oferentes, modalidad y cuanta de contratacin, garantas,
publicidad de los procesos contractuales, aplicacin de herramientas de comercio
electrnico y verificacin de los comits (como consta en el Acta No. 133 de Junta
Directiva).
La Asamblea General de Accionistas mediante sesin 34 determin los hono-
rarios de los miembros de Junta Directiva y Comits Estatutarios, as mismo se
nombr a 4 nuevos miembros de la Junta. En la sesin 35 del 18 de julio de 2016
se nombraron 6 miembros adicionales de la Junta Directiva, como consta en las
respectivas Actas.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 69

4.3. GESTIN
En la sesin 135 de la Junta Directiva se designaron los miembros de los Comits R EGU L ATOR I A
de Junta Directiva como consta en el Acta de dicha sesin.
Fueron aprobados los reglamentos de Asamblea (Acta 35), Junta Directiva (135) ESQUEMA INSTITUCIONAL DEL
y cada uno de los Comits de Junta Directiva. Lo anterior, de conformidad con los SECTOR EN EL PAS
Estatutos Sociales vigentes de 2016.
Sector regulado conforme a la ley 142 de 1994.
Durante 2016 se reinstitucionaliz el Gobierno Corporativo en TGI mediante la ASPECTOS
No existe termino de tiempo para la prestacin del servcio.
modificacin de los Estatutos sociales, la creacin de los comits de Junta Direc- RELEVANTES
Los activos son propiedad de las compaias (no del estado).
tiva con sus respectivos reglamentos, los reglamentos de la Asamblea General
de Accionistas y de Junta Directiva, as como la creacin al interior de TGI de la
Direccin de Asuntos Corporativos.
CREG Determina las tarifas para cada segmento regu-
Comisin de Regulacin de lado de la cadena.
Se implementaron las prcticas que aplicaran a TGI, sealadas en le Circular 28 de REGULADOR DEL Energa y Gas
SECTORDE GAS Promueve la competencia entre los participan-
2014 de la Superintendencia Financiera de conformidad con los lineamientos del NATURAL tes del mercado.
Grupo Energa de Bogot.
Regula la calidad en la prestacin del servicio.
En la sesiones 133 y 135, la Junta Directiva nombr los miembros de los comits
de Auditora, Gobierno Corporativo, Compensacin y Operativo y de inversiones, Agencia Nacional de Hidro- Unidad de Planeacin Minero Energtica
segn sus atribuciones legales y estatutarias en especial las contempladas en el PRINCIPALES ENTIDADES QUE carburos (AHN) (UPME)
numeral 28 del artculo 52 de los Estatutos Sociales y establecer los miembros de ENTIDADES SUPERVISAN
- Promueve la exploracin - Estudia el sector.
cada uno de los comits GUBERNAMENTALES EL SECTOR DE
de hidrocarburos.
ENERGA - Mantiene las estadsticas.
-Administra las reservas
- Provee proyecciones.

Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios (SSPD)


RETOS 2017 OTRAS
ENTIDADES Ministerio de Hacienda - Departamento Nacional de Planeacin
Ministerio de Minas y Energa (MME)
1. Implementar y divulgar el sistema de administracin de riesgos de Fraude, So- ComisionadosIndependientes
borno y Corrupcin a colaboradores, contratistas y proveedores, comunidades,
clientes, inversionistas y miembros de Junta Directiva.
Decreto MME Mmero 1073 de 2015- Decreto nico Reglamentario del
2. Participar activamente en las actividades y aprendizajes de UNODC para fortalecer ASPECTOS REGULATORIOS sector administrativo de minas y energa. y todos aquellos que modifican o
la prevencin del fraude, soborno y corrupcin, dentro del marco de la iniciativa "Hacia RELEVANTES complementan.
la integridad. Una Construccin entre los sectores Pblicos y Privado en Colombia". Resolucin CREG 071 de 1999 - Reglamento nico de transporte de gas
natural (RUT). Y todas aquellas que la modifican o complementan.
3. Desarrollar campaas relacionadas con temas de control interno, tica, canal ti-
co, prevencin del fraude, soborno, corrupcin, lavado de activos y financiacin del Resolucin CREG 126 de 2010 - Metodologa tarifaria para la remuneracin
terrorismo y dems lineamientos encaminados a la prevencin de estos riesgos. del servicio de transporte de gas natural. Y todas aquellas que la modifican
o complementan.
Resolucin CREG 089 de 2013 - Reglamento del mercado mayorista de su-
ministro y transporte de gas natural. Y todas aquellas que la modifican o
complementan

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 71

GESTIN FRENTE AL MARCO REGULATORIO.

En esta materia, la Empresa sistema de TGI, a partir de di- ciativa de crear competencia en riquita para llevar el gas de la RETOS 2017.
desarroll: ferentes actividades como reu- la construccin de infraestruc- planta de regasificacin al in-
A. La actualizacin del expe- niones y comunicaciones junto tura de transporte, la cual pue- terior del pas; y bidirecciona-
diente tarifario con corte a 30 a las entidades gubernamenta- de afectar los ingresos de los lidad Ballena-Barranca.
de junio del 2016, con el fin de les que tuvieron como prop- transportadores incumbentes, Socializar los comentarios principales a la nueva metodologa
sito mostrar que la eficiencia y la operacin adecuada del siste- E. Se particip activamente
atender los requerimientos que en tres entidades que participen en las sesiones con la CREG.
la confiabilidad para el sistema ma, la confiabilidad del sistema junto con la CREG y la UPME
pudiera haber realizado la Co- en la identificacin de los pro- Evaluar y proponer nuevos activos para actualizar el Plan de
misin de Regulacin Energa y se puede lograr con obras en el y la necesidad de fijar adecuadas
sector de transporte donde las prcticas para la construccin de yectos necesarios de confia- Abastecimiento.
Gas (CREG) al respecto. bilidad/abastecimiento y la
economas a escala son mayo- esta infraestructura. (Resolucin Atender los requerimientos por terminacin de vida til nor-
Cabe mencionar que la CREG res que en otras actividades por CREG 037 de 2016) adecuada remuneracin de los
mismos donde se refleje los mativa.
public la propuesta de nue- ejemplo el gasoducto Palmira -
va metodologa tarifaria, pero Buenaventura. De igual mane- De igual manera, se remiti al riesgos asociados a la cons- Revisar la metodologa Open Season y determinar acciones
decidi aplazar la adopcin de ra se presentaron comentarios Ministerio de Minas y Energa truccin de la infraestructura y con base en la Resolucin definitiva.
la versin definitiva, por lo cual a la Resolucin CREG 120 de con copia a la CREG, la comu- los criterios operacionales que
nicacin identificada 000190, reflejen las mejores prcticas Evaluacin de cargos de puntos de entrada y salida y pro-
no fue necesario remitir la in- 2016, con el propsito de deli-
cuyo fin fundamental era velar de la industria (Resolucin puesta (si resultan subremunerados).
formacin del expediente de mitar la diferencia entre activos
manera formal; no obstante, de distribucin y transporte. por una remuneracin de los CREG 038 de 2016 en consul-
Proponer agenda regulatoria 2018 a la CREG.
dichos datos fueron utilizados activos del Plan de Abasteci- ta y 090 de 2016 en consulta,
para analizar los impactos de la Se particip activamente jun- miento de Gas Natural. Se ex- respectivamente). Implementar el memorando de decisin, el cual permite do-
propuesta de la CREG. to con la CREG y la UPME en la pidi la Resolucin MME 40052 cumentar las decisiones de alto nivel frente a inversin e im-
identificacin de los proyectos de 2016. Tambin se realiz diferen-
pactos de triple cuenta.
B. Revisin de cargos (de acuer- necesarios de confiabilidad/ tes acciones evidenciando los
do a la Resolucin CREG 126 abastecimiento y la adecuada D. Promocin de la expedicin riesgos que puede traer para Disear e implementar el memorando de decisin, el cual
de 2010) a partir de la cual se remuneracin de los mismos e inclusin de proyectos dentro la confiabilidad del sector la permite documentar el caso de negocios que soporta las de-
determinaron los aspectos que donde se refleje los riesgos del Plan de Abastecimiento de iniciativa de crear compe- cisiones de alto nivel con un anlisis integral de las mismas.
pueden ser objeto de contro- asociados a la construccin de Gas Natural, consiguiendo que tencia en la construccin de Todas las decisiones de inversin y negocios que tom la Jun-
versia y la valoracin de impac- la infraestructura y los criterios la Unidad de Planeacin Minero infraestructura de transpor- ta Directiva en 2016 tienen un memorando de decisin que
tos sobre la base de inversin operacionales que reflejen las Energtica (UPME) contemplara te, la cual puede afectar los prepara la administracin.
reconocida para evaluar posi- mejores prcticas de la industria los activos principales que TGI ingresos de los transporta-
bles oportunidades regulatorias (Resolucin CREG 038 de 2016 consideraba necesarios para ga- dores incumbentes, la opera-
que permitan a TGI un incre- en consulta y 090 de 2016 en rantizar la confiabilidad y abas- cin adecuada del sistema, la
mento en los cargos aprobados consulta, respectivamente). tecimiento del sector; por ejem- confiabilidad del sistema y la
para la actividad. plo: planta de regasificacin en necesidad de fijar adecuadas
Tambin se realiz diferentes el Pacfico; gasoducto para co- prcticas para la construccin
C. Incentivar mecanismos ade- acciones evidenciando los ries- nectar la planta con el SNT en 30 de esta infraestructura. (Re-
cuados para la remuneracin gos que puede traer para la pulgadas; activos asociados a la solucin CREG 037 de 2016)
de activos de confiabilidad del confiabilidad del sector la ini- bidireccionalidad Yumbo-Ma-

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 73

ENFOQUE DE GESTIN
Pacto Global Estndares Laborales LA SEGURIDAD Y SALUD
TGI cuenta con una poltica de Seguridad Industrial y Salud en el Trabajo EN EL TRABAJO TIENE
(SST) basada en principios y alineada con los objetivos estratgicos, con el RELEVANCIA:
fin de proteger la vida, salud e integridad de las personas, los activos y el
medio ambiente, as como prevenir lesiones y enfermedades y dar cum-
plimiento legal, mejoramiento continuo y participacin de todos los cola-
boradores. Por lo anterior, este asunto fue uno de los pilares estratgicos Interna, en tanto analiza
de alto desempeo esbozados en 2016 por la presidencia de la Empresa. riesgos de los colabora-
dores y sus condiciones
Para demostrar el compromiso de la empresa con la prioridad en SST,
laborales y busca minimi-
este tema es el primer punto de la agenda de todas las juntas directi-
zarlos en tareas adminis-
vas, comits de presidencia, reuniones de arranque de los proyectos y
trativas como en campo
en todos los espacios que permitan fortalecer la cultura de seguridad
para llegar a cero acci-
y liderar las mejores prcticas en esta materia por parte de todos los
dentes y cero fatalidades.
colaboradores y contratistas de la Empresa.
Externa, pues al emplear
Con el fin de garantizar el bienestar y confort de los colaboradores en

05
buenas prcticas de la
la ejecucin de sus funciones, TGI da estricto cumplimiento y relevancia
industria, evita daos en
a los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST), mediante
los procesos y genera un
programas y sistemas de gestin, entendindolo como actividad mul-
impacto positivo frente
tidisciplinaria y como normatividad de estricto cumplimiento vigente en
al medio ambiente, tra-
Colombia para evitar la accidentalidad y enfermedad laboral.
bajo con comunidades,
Del mismo modo, al adherir a Pacto Global, da respuesta a los princi- integridad de activos.
pios sobre estndares laborales, en especial en lo referente a la protec-
cin de los colaboradores frente al trabajo forzoso o bajo coaccin y a
la proteccin frente a cualquier tipo de discriminacin.
Adicionalmente, la gestin en esta materia est regulada en Colom-
bia bajo el Decreto 1072 del 2015, Decreto nico Reglamentario del
Sector Trabajo, en su captulo 6. Para el caso de las actividades de alto
riesgo que no han sido reguladas en el pas, la Empresa ha puesto en
PRIORIDAD EN marcha estndares internacionales en temas especficos como trabajo
SEGURIDAD Y SALUD en espacios confinados e izajes de cargas, con el fin de controlar estas
actividades que pueden generar potenciales accidentes.
EN EL TRABAJO
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 75

En los ltimos aos, la empresa viene las actividades en las que est invo-
adelantando la estandarizacin y me- lucrada la conduccin de vehculos, se
jora de los controles operacionales cumpla lo establecido en las normas
de las actividades crticas de la Ope- de Trnsito y Transporte, as como las
racin y Mantenimiento, reflejado en normas al interior de la empresa, para
los indicadores de Seguridad y Salud lograr altos estndares en Seguridad
en el Trabajo del ao 2016, donde el Vial.
mayor porcentaje de accidentalidad
En los ltimos aos, la
y ausentismo se asoci con riesgos
Para lo anterior ha implementado un empresa viene adelantando
compromiso vial en el que se eviden- la estandarizacin y
locativos en instalaciones adminis-
cian estrategias de concientizacin a mejora de los controles
trativas y operativas (cadas al mis-
los colaboradores y orientacin a la
mo nivel durante desplazamientos) y operacionales de las
promocin y prevencin de accidentes
en un porcentaje menor, accidentes
de trnsito en los Centros de Trabajo
actividades crticas de la
relacionados con la razn de ser del Operacin y Mantenimiento
Operativos, Sede Administrativa y en
negocio.
las Vas Pblicas.
TGI cuenta con la poltica de control
En cuanto a indicadores, para 2016, la
de alcohol, tabaco sustancias aluci-
empresa estableci nuevos objetivos y
ngenas y armas y la poltica de se-
metas, guiada por las mejores prcticas
guridad vial. Esta ltima contempla el
de la industria, as:
compromiso de verificar que en todas

ndice de Frecuencia: Meta 4,05.

ndice de Severidad: Meta 22,05.

Campaas y planes de HSE: Meta 3 programas adicionales


a los existentes.

(El resultado frente al cumplimiento de las metas se podr revisar en el desarrollo del
captulo).
Cabe resaltar que en 2016 se tramitaron las PQRS relacionadas con la Seguridad
y Salud en el Trabajo emitidas por diferentes grupos de inters como: Ministerio
de Trabajo, ARL Positiva, proveedores, contratistas, entre otros.
Para liderar esta gestin, TGI cuenta con un multidisciplinario en la de la Sub-
direccin de HSEQ (Gerencia de Desarrollo Sostenible) que hace presencia en sus
diferentes centros de trabajo. Del mismo modo, dispone de un presupuesto para
dar cumplimiento a la normatividad vigente y a la prevencin de lesiones y enfer-
medades, el cual asciende a los 900 millones de pesos, que a la vez da soporte a
los siguientes programas:

74
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 77

Sistema de Gestin en Seguridad y Salud en Plan de Emergencias: Disminuir los niveles de


el Trabajo (SG-SST): Intervenir y controlar los riesgo de cada una de las amenazas existen-
riesgos prioritarios detectados en la identifi- tes en la Empresa, mediante un plan de pre-
cacin, evaluacin y control de riesgos desa- vencin y mitigacin, que permita la reduc-
TGI gestiona la Salud y Inducciones en temticas de HSEQ a los representantes
rrollando el ciclo PHVA. cin de la vulnerabilidad existente, de esta
manera proteger la integridad fsica, mental, Seguridad en el Trabajo legales, gerentes, jefes de rea o del proyecto de la Empre-
social de los Colaboradores de TGI S.A. ESP., con sus contratistas sa contratista, con el fin de socializar y atender sus inquie-
Programa de Seguridad Basado en Compor-
tamientos (PSBC): Intervencin de los com- Contratistas, Subcontratistas, Visitantes y su y subcontratistas, por tudes frente al documento contractual y Manual HSEQ
portamientos inseguros y refuerzo de los infraestructura. medio de: para contratistas (documento de estricto cumplimiento).
comportamientos seguros, para disminuir la
incidentalidad en TGI, a travs de la Tarjeta TOA Programa de Trabajo Seguro en Alturas: Pa- Inducciones de HSEQ en sitio de operacin, a los ejecuto-
(Tarjeta de Observacin y Aseguramiento). rmetros seguros en la realizacin de traba- res de empresas contratistas, para socializar y dar a cono-
jos en alturas y rescate. cer los procedimientos, requerimientos, documentacin,
Programa de Riesgo Psicosocial: Identificar, controles y riesgos, mediante los cuales sern evaluados
evaluar, prevenir, intervenir y monitorear la Programa de Trabajo en Espacio Confinados: y medidos durante la ejecucin de las actividades.
exposicin a los factores de riesgo psicosocial Establecer un procedimiento seguro para la
en el trabajo y las reacciones de estrs que realizacin de actividades en espacios confi- Reporte de indicadores Salud y Seguridad en el Trabajo,
afectan a la poblacin trabajadora de TGI. nados en los Centros Operativos de Trabajo para los contratistas estratgicos, incluyendo: ndice de
(Distritos y Estaciones de Compresin de Gas) severidad, ndice de frecuencia, accidentes presentados
Sistema de Vigilancia Epidemiolgico Hipoa- mensualmente y planes de accin.
cusia Neurosensorial: Control integral de los Programa de prevencin de Riesgo Cardio-
factores de riesgo en la fuente, medio y en el vascular: Identificar, establecer e implemen-
Compromiso de contratistas con la poltica de TGI
trabajador, con el fin de disminuir la probabili- tar los mecanismos que lleven a mejorar las
dad de alteraciones auditivas en la poblacin condiciones de salud cardiovascular de los
laboralmente expuesta. colaboradores.

Sistema de Vigilancia Epidemiolgico Muscu- Programa Higiene Industrial (Ruido, ilumina-


cin). Medicin y registro del riesgo ocupacional. La efectividad de la gestin SST Comit de Presidencia y Junta
lo Esqueltico: Control integral de los facto-
de la empresa es evaluada a Directiva de la empresa.
res de riesgo asociados a posturas, diseo de
travs de: auditoras internas
puesto de trabajo, manejo de herramientas y Da HSEQ: Su alcance incluye todos los centros En 2016, se realizaron visitas
(programadas por el Sistema de
manipulacin de cargas. de trabajo operativos, con el objetivo de llevar gerenciales a cada uno de los
Gestin Integrado), externas por
a cabo talleres basados en la ldica para inte- centros de trabajo operativos
el ente certificador Bureau Veri-
Plan Estratgico Seguridad Vial PESV: Es- riorizar la informacin en temas de SST.
tas en la norma OHSAS 18001 (Distritos y Estaciones), con el
tablecer los lineamientos, difundir las buenas y de cumplimiento de requisitos fin de conocer el funcionamien-
prcticas y conductas seguras de movilidad legales en dicha materia. to, dinmica y requerimientos
para enfrentar los diferentes escenarios viales
De igual manera, mes a mes se del personal, contratista e ins-
a los que se est expuesto, con el propsito
generan los indicadores SST, los talaciones en general.
de evitar la ocurrencia de eventos de trnsito,
minimizar la severidad de los mismos cuando cuales son presentados ante el
estos ocurran.

76
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 79

GESTIN SOBRE
TAREAS CRTICAS TRABAJO EN ESPACIOS CONFINADOS: se llev a cabo la
capacitacin y el entrenamiento por parte del Consejo Colom-
El objetivo de esta iniciativa es biano de Seguridad (CCS) a 73 colaboradores de los centros de
fortalecer los conocimientos trabajo operativo que ejecutan labores de mantenimiento en
de los colaboradores de la espacios confinados. Igualmente, se adelant el mapeo de los
Empresa en tareas crticas, espacios confinados identificados con el propsito de minimi-
como: trabajo en espacio con- zar o eliminar el riesgo bajo estrategias de reingeniera.

100%
finado, trabajo en alturas,
trabajo elctrico e izamiento

El
TRABAJO ELCTRICO: se socializaron las 5 reglas de oro a
de cargas; con el fin de mitigar
todo el personal de los centros de trabajo operativos, as como
los cargas; con el fin de mitigar
se dio capacitacin enfocada en Riesgo Elctrico, los efectos
los riesgos de los manteni-
DE LOS COLABORADORES mientos en la infraestructura
para la salud y controles operacionales HSE a 112 Personas,
con un total de 448 de horas hombre de capacitacin.
TUVIERON REPRESENTACIN de transporte de gas.
EN LOS DOS COMITS
FORMALES.

MECANISMOS DE RECLAMACIN PARA LOS COLABORADORES:


GRI
ODS 8 (8.8) 403-1 Se elabor el inventario de los
Pacto Global Estndares Laborales elementos dielctricos para el
control del riesgo elctrico en TRABAJO EN ALTURAS: se ofreci capacitacin y entrena-
los centros de trabajo opera- miento al 100% de los profesionales HSEQ de los centros de
COPASST:est conformado por cuatro representantes de la empresa est
tivos y se gestion la adquisi- trabajo operativo adquiriendo las competencias requeridas
conformado por cuatro representantes de la empresa cada centro de traba-
cin de los elementos corres- para Coordinadores de Trabajo Seguro en Alturas (TSA), as
jo operativo (Distritos y Estaciones) el COPASST est representado por un
pondientes. Completando el como se dio gestin del contrato para obtener la capacitacin
Viga de Seguridad y Salud en el Trabajo, quien es la persona visible, encar-
ciclo se realiz un simulacro de entrenamiento, reentrenamiento y rescate de TSA en
gada de consolidar las necesidades de los colaboradores y canalizarlas a
de rescate en riesgo elctrico cumplimiento a la resolucin 1409 de 2012 y NFPA 1670 y
travs del COPASST principal ubicado en Bogot. Dichos Vigas, en el segun-
en la Estacin de Compresin 1006, de todo el personal involucrado en este tipo de riesgos.
do semestre de 2016, fueron capacitados y formados en las diferentes
funciones y responsabilidades, segn la normatividad vigente. de Gas de la Sabana (estacin
que contiene media y baja IZAJE DE CARGAS: se adelantaron cinco visitas de inspeccin
tensin en TGI). a los centros de trabajo operativos (ECG Miraflores, ECG
COMIT DE CONVIVENCIA LABORAL: est conformado por cuatro repre- Padua, EGC Mariquita, ECG Puente Guillermo y Bodega Honda)
sentantes de la empresa y cuatro representantes de los colaboradores. con el fin identificar el factor de riesgo derivado de la condicin
Est creado para la prevencin y solucin de situaciones de acoso laboral al de trabajo y los comportamientos inseguros. Como comple-
interior de TGI. Este Comit procura generar una conciencia colectiva de mento se elabor y aprob el procedimiento, instructivo y
armnica convivencia, para promover condiciones dignas y justas, y el buen formatos, que aplican para el control de esta actividad critica.
ambiente ocupacional, protegiendo la intimidad, la honra, la salud mental y
la libertad.

78
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 81
11

CIERRE DE BRECHAS FRENTE AL SISTEMA DE GESTIN


DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

En Enero del 2016 se llev a


cabo con la ARL Positiva, el Programa de Medicina Preventiva y del Trabajo
diagnstico inicial del Sistema (gestin del diagnstico de condiciones de salud de los
de Gestin de Seguridad y Salud colaboradores).
en el Trabajo a corte 31 Diciem-
bre de 2015, frente al cumpli- Elaboracin del Plan de Capacitacin y el procedimiento
miento del Decreto 1072 del correspondiente.
mismo ao, arrojando un resul- Ajustar el procedimiento de comunicacin Interna-
tado de 89.8% de cumplimiento, Externa a los lineamientos de Seguridad y Salud en el
sobre el cual se avanz durante Trabajo, conforme con el Decreto 1072.
los 12 meses hasta alcanzar un
93.7%, identificando la necesi- Elaboracin y ejecucin del Programa de Inspecciones
dad de enfocar las acciones generales en de Seguridad y Salud en el Trabajo.
para cumplir al 100% con lo
Elaborar el Programa de Orden y Aseo.
establecido en la legislacin,
entre ellas: Disear mecanismos para el reporte de las condiciones
de salud de los colaboradores. OTRAS ACCIONES PARA LA TOMA DE CONCIENCIA:
Elaboracin del Procedimiento de Rehabilitacin Integral
para los colaboradores con enfermedad laboral.
DA HSEQ: se realiz en todos los centros de trabajo operativos, a travs de una
Ajustar el Procedimiento de Gestin del Cambio a
agenda que inclua talleres basados en la ldica con el fin de interiorizar informacin
los lineamientos de Seguridad y Salud en el Trabajo,
clave en temas de Hipoacusia Neurosensorial, Riesgo Ergonmico, Riesgo Cardio-
conforme con el Decreto 1072.
vascular y Autocuidado. En la sede administrativa, la sensibilizacin se enfoc hacia
los riesgos de Seguridad Vial, Cardiovascular, Psicosocial, Riesgo elctrico y de gas,
Biomecnico, Trabajo en Alturas, Riesgo Locativo, Autocuidado y desarrollo del Plan
de Emergencias.
TOMA DE CONCIENCIA
BRIGADAS Y ATENCIN DE EMERGENCIA: se llev a cabo la evaluacin terica para
establecer el nivel de conocimientos a 92 Brigadistas. De igual forma se logr la acti-
Plan Estratgico de Seguridad Vial vacin del nuevo Comit Operativo de Emergencias (COE) de TGI, el cual es liderado
por el Presidente de la Empresa. Se evidenci la participacin de la Brigada de Emer-
En Junio de 2016 se realiz la radicacin del Plan Estratgico de Segu- gencias de la sede administrativa en Pista de Entrenamiento y su participacin rele-
ridad Vial de TGI ante el Ministerio de Transporte y a partir de entonces, vante en el Simulacro de Evacuacin Distrital. En los centros de trabajo operativos se
el rea de Calidad de la Empresa, dio inicio al cargue del documento con enfatiz en la realizacin de Simulacro de Evacuacin y traslado de lesionados.
sus 87 anexos, los cuales quedaron cargados en la herramienta Isolu-
cin Versin 4 el 26 de Diciembre de 2016.

80
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 83

INDICADORES DE
SEGURIDAD Y SALUD EN
EL TRABAJO
GRI
0
Accidentes
5 OPERATIVO 3 ADMINISTRATIVO
403-2 3 cadas a nivel
con fatalidad 3 cadas a nivel

8
1 viales
ndice de Frecuencia y Ao ndice de frecuencia ndice de severidad * 1 golpe tubing
Severidad
2011 5,75 5,75 Accidentes con
El ndice de frecuencia aument das perdidos
2012 5,35 56,26
debido a que se presentaron 17
accidentes laborales en 2016 vs 2013 2,2 7,2 8 OPERATIVO 1 ADMINISTRATIVO
8 accidentes en el ao anterior. 3 cadas a nivel

9
2014 5,55 2106,38 1 cada a nivel
Frente a este resultado, la 1 biolgicos
Empresa implementar un plan 2015 2,63 13,79 3 viales
de accin en 2017 enfocado en la
2016 5,63 6,62 Accidentes sin 1 sobre esfuerzo
generacin de mayores controles
operacionales e interiorizacin de das perdidos
* Mide el nmero de das perdidos y cargados durante el periodo a causa de todos los
la conciencia en seguridad.
casos presentados de accidentes de trabajo y enfermedad profesional por cada
240.000 horas de exposicin en el ao.

10
10 OPERATIVO
7 vial
1 ruptura de manguera
Cuasi 1 biolgico
Accidentes

306
1 fuga Gas BN 360

Actos y CLASIFICACIN DE ACCIDENTES


Tras las investigaciones de los incidentes
500 1000 1500 2000 2500
presentados en 2016, se concluye que
condiciones MECANISMOS DE LESIN:
5,75
2011 las principales causales fueron:
5,75
Las cifras de cuasi accidentes y La Empresa cuenta con un procedi-
5,35
Comportamientos insegu- reportes de actos y condiciones miento de Gestin de Incidentes,
2012 56,26 CLASIFICACIN DE LOS
ros, relacionados con fac- inseguras corresponden a situa- cuyo objetivo es establecer los linea-
ACCIDENTES DE 2016 ciones que no tuvieron afectacio- mientos para el reporte, investiga-
2,2 tores como: afn, exceso de
2013 7,2
confianza y falta de atencin. POR TIPO DE RIESGO: nes en la salud. cin y anlisis en caso de presentar-
5,55 se incidentes en los lugares de
2014 2106,38
Condiciones inseguras que no Riesgo locativo: 9 En 2016 se present, igualmente, trabajo, dando cumplimiento a la
fueron reportadas a tiempo una mayor frecuencia de accidentes legislacin colombiana en cuanto
2,63
2015
13,79
Biolgico: 1 laborales en actividades administra- equipo investigador, tiempos de
Vial: 4 tivas, que no estn relacionadas reporte a la ARL y de investigacin.
5,65
2016
6,62 directamente con el objeto del nego-
Biomecnico: 3 cio (transporte de gas).

82
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 85

Das perdidos - Ausencia por


ACCIDENTES LABORALES Y Total Accidentes Fatales
Accidentes Laborales y
CASOS DE ENFERMEDAD LABORAL Total Accidentes Fatales Enfermedad Laboral
En 2016 no se presentaron acci-
dentes con fatalidad entre los colab-
Ao Hombres Mujeres Ao Empleados Contratistas Ao Empleados Contratistas
oradores de la Empresa, tampoco en
contratistas ni subcontratistas. Lo
2011 5 11 2011 0 1 2011 11 5
anterior demostr el compromiso de
2012 8 10 la Empresa con la seguridad y 2012 0 2 2012 179 10
permiti que los colaboradores
2013 0 7 cumplieran uno de los objetivos del 2013 0 0 2013 25 0
sistema de gestin de desempeo,
2014 2 14 en el cual se estableci que la mate- 2014 1 0 2014 6065 5
rializacin de un accidente con fatal-
2015 1 7 idad tena una penalidad del 50% del 2015 0 0 2015 42 0
bono por desempeo.
2016 6 11 2016 0 0 2016 6 14

NO SE PRESENTARON ao 5 Mujeres ao 5 Mujeres


CASOS DE ENFERMEDAD
LABORAL.
2011 11
Hombres
2011 11
Hombres
ao 8 ao 10
2012 10 2012 179

ao 0 ao 0
2013 7 2013 25

ao 2 ao 5
2014 14 2014 6065

ao 1 ao 0
2015 7 2015 42

ao 6 ao 6
2016 11 2016 14

84
17

I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 87

INCAPACIDADES POR Ao Hombres Mujeres


CAU SAL ES D E AUSE NTISMO P O R
G N E R O Y CE NTR O OP E RAC IO NA L
DAS P ERDIDO S -
AU SENCIA PO R
ENFERMEDAD COMN
2011 177 247
ENFERM EDA D CO MN
Durante 2016 se dio continuidad 2012 635 377
a los programas de medicina
Unidades Casos Casos Casos Casos Horas
Ao Hombres Mujeres preventiva a travs de jornadas 2013 637 136
Centro de Trabajo Enfermedades Accidentes Accidentes Casi - Accidentes HHT - Horas de sensibilizacin en temas como
Laborales - Hombre Trabajadas 2011 42 80 2014 353 860
Laborales Laborales
Fatalidad
Laborales
nutricin y a travs de la presta-
M F M F M F M F M F
2012 100 81 cin de asesoras mdicas por 2015 576 348
COG Barrancaber- 0 0 2 1 0 0 1 0 21477 4567
2013 127 52 medio de la pliza de salud dada
meja 2016 496 317
2014 288 550 por la Empresa a los trabajadores.
COG Gualanday 0 0 0 0 0 0 2 0 19556 8146,5
2015 370 278
COG Cogua 0 0 0 0 0 0 1 0 11165 2439,5
2016 396 218
COG Villavicencio 0 0 1 0 0 0 0 0 2,25 6288,5
500 1000 1500
COG Paipa 0 0 0 0 0 0 0 0 26430 4870,5
Hombres
2011 177 247
COG Valledupar 0 0 0 0 0 0 2 0 17884,5 4309,5 Mujeres
Hombres
2012 635 377
COG Cota 0 0 0 0 0 0 0 0 4200 2172,5 Mujeres
ECG Hatonuevo 0 0 0 0 0 0 0 0 15110 0 2013 637 136

1000
ECG Jagua del 2014 353 860
0 0 0 0 0 0 1 0 29704 0
Pilar
2015 576 348
ECG Casacara 0 0 0 0 0 0 0 0 17694,5 0
2016 496 317
ECG Curumani 0 0 0 0 0 0 0 0 12585 0

ECG Norean 0 0 0 0 0 0 0 0 20813 0

ECG San Alberto 0 0 0 0 0 0 1 0 12509,5 0

ECG Barrancaber-
Evaluar el desempeo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo de los con-
RETOS 2017
0 0 1 0 0 0 0 0 29878,5 2091
meja
500

tratistas directos de la Empresa.


ECG Vasconia
550

0 0 4 0 0 0 0 0 13521,5 0
Fortalecer los programas de Seguridad y Salud en el Trabajo en actividades crti-
278

ECG Puente
218

0 0 1 0 0 0 0 0 17487 2431
Guillermo cas (trabajo en alturas, espacio confinado, izaje de cargas y energas peligrosas).
ECG Miraflores 0 0 0 0 0 0 0 0 19618,5 0
Fortalecer la cultura de Autocuidado en la Empresa.
ECG Padua 0 0 0 0 0 0 0 0 12228,5 0
370

ECG Mariquita 0 0 0 0 0 0 0 0 21516 2344,05


Cumplir las metas de los Indicadores de Seguridad y Salud en el Trabajo, de
81

396
52

acuerdo con el Plan Estratgico Operativo, con una disminucin anual del 30% en
80

ECG Sabana 0 0 0 0 0 0 2 0 2065,5 0


288

LTIF (Lost Time Incident Frequency) y del 20% en ndice de Frecuencia/ ndice de
100

127

Sede - Admn. -
42

Bogot 0 0 0 4 0 0 0 0 203040,5 133841 Severidad IF/IS a partir de meta 2016.


2013

2014

2015
2011

2012

2016

Total 0 0 12 5 0 0 10 0 551497 173501,05

16

86
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 89

ENFOQUE DE GESTIN

Pacto Global
Medio Ambiente
El compromiso ambiental de Asimismo, identifica los gru-
Es de gran importancia pos de inters y metas globales
TGI contempla los principios de
iniciar en 2017, prevencin, mitigacin y correc- que afecta con sus impactos
proyectos para la cin, as como la metodologa ambientales. Por ejemplo, las
emisiones de GEI impactan en
reduccin de emisiones de identificacin y valoracin de
el cambio climtico y por ende
aspectos e impactos ambien-
tales generados por la presta- en la meta del pas de lograr su
cin del servicio de transporte reduccin. Es por ello que para
de gas natural. Para hacerlo la TGI es de gran importancia
realidad, planea, disea, cons- iniciar en 2017, proyectos para

06
truye, mantiene y despliega su la reduccin de emisiones fugi-
infraestructura administrativa tivas y la compensacin volun-
y operativa en armona con el taria de sus emisiones directas.
medio ambiente, cumpliendo El ruido ambiental afecta di-
con la normatividad aplicable, rectamente a la comunidad
los acuerdos voluntarios adop- aledaa a las estaciones de
tados y el desarrollo de estra- compresin, ya que durante la
tegias de comunicacin, inno- operacin de las unidades se
vacin y relacionamiento con presentan niveles de ruido por
sus grupos de inters. encima de los mximos permi-
Por lo anterior, la Empresa ha sibles segn la normatividad,
identificado que los impactos razn por la cual la Empresa
ambientales ms significativos ha implementado sistemas de
durante la construccin, opera- insonorizacin que disminuyan
cin y mantenimiento de la in- estos niveles y garanticen que
AMBIENTALMENTE fraestructura son las emisiones se encuentran dentro del lmite
permisible.
RESPONSABLES de Gases Efecto Invernadero
(GEI), la generacin de residuos Al ser TGI miembro de la Red del
peligrosos y la emisin de ruido. Pacto Global de Naciones Uni-
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 91

das en Colombia, est alineada de emisiones a la atmosfera por entre lo ambiental, lo social y de acuerdo con los lmites esta- El equipo lder de este asunto
con la iniciativa de promover la la aplicacin mejores prcticas lo econmico, para alcanzar un blecidos, los cuales correspon- en la sede administrativa, se
consecucin de los objetivos operativas, de igual forma da Desarrollo Sostenible. den a la Estacin de Compresin encarga de la planeacin, se-
de desarrollo de las Naciones continuidad a las iniciativas es- de Gas de la Sabana, Estacin de guimiento y control de los pro-
Unidas y las prcticas empre- tablecidas en sus programas de Aunado al inters por asegurar Compresin de Gas de Mariquita y gramas, requerimientos y com-
sariales basadas en principios gestin ambiental. el bienestar de las comunida- Sede Administrativa. promisos adquiridos, los cuales
universales que contribuyen a des en un entorno respeta- son implementados y ejecuta-
la generacin de un mercado Tambin hace parte de la Aso- do, TGI tambin se asegura de El principal eje de la gestin en dos a travs de los profesiona-
global ms estable, equitativo ciacin Nacional de Empresas cumplir los requisitos legales este asunto corresponde a la les de campo asignados a los
e incluyente, en fomento de so- de Servicios Pblicos y Comuni- ambientales, especialmente los Poltica Ambiental del Grupo centros operativos, dando de
ciedades ms prsperas. caciones - ANDESCO- compro- derivados de las licencias y per- Energa de Bogot, la cual es- sta forma una cobertura total
GRI metida con la promocin de la misos requeridos para la cons- tablece los lineamientos con los
102-11 de la infraestructura de la Em-
TGI mantiene un enfoque preven- gestin ambiental empresarial y truccin operacin y manteni- que se compromete hacia un de- presa en el rea ambiental. Du-
tivo a travs del establecimiento de la comunidad bajo los princi- miento de la infraestructura de sarrollo ambientalmente soste- rante la vigencia 2016 se cont
de controles operacionales que pios de la sostenibilidad, enten- transporte. nible, incorporando objetivos de con un presupuesto de 3.200
permiten disminuir la generacin dida como el adecuado equilibrio ecoeficiencia en su desempeo millones para las actividades de
Lo anterior apoyado por energtico, gestin de residuos
la estricta implementa- operacin y mantenimiento, el
y consumo de agua, as como la cual fue direccionado al asegu-
cin de la norma ISO proteccin de la biodiversidad y
14001 e ISO 50001, las ramiento de los requisitos lega-
gestin del cambio climtico. les ambientales.
cuales tuvieron audito-
ra de seguimiento en La implementacin de dicha po- La Empresa cuenta con una
2016, reportando re- ltica y la adopcin de los com- herramienta para el registro y
sultados satisfactorios promisos, son monitoreados seguimiento de las peticiones,
TGI mantiene un enfoque que recomiendan por por la Subdireccin HSEQ, con el quejas y reclamos presentados
parte del ente certifi- fin de asegurar el cumplimiento
preventivo a travs a TGI por parte de los grupos de
cador Bureau Veritas, de los requisitos legales y los inters, entre estos los asun-
del establecimiento de continuar con las cer- responsabilidades corporativas
controles operacionales tos ambientales que se reciben
tificaciones obtenidas en buenas prcticas de sosteni- principalmente por parte de las
que permiten disminuir la para los centros de tra- bilidad, incluyendo la planeacin, autoridades ambientales, ase-
generacin de emisiones a bajo administrativos y implementacin, ejecucin, se- gurando su trmite durante el
la atmosfera operativos y en el refe- guimiento, orientacin tcnica, plazo establecido.
rente de la ISO 50001, evaluacin y mejoramiento.

90
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 93

INDICADOR COSTOS, GASTOS E INVERSIONES AMBIENTALES


TGI cuenta con los siguientes programas en materia ambiental:
Programa de Gestin de Cambio Climtico, cuyo objeto es disear, esta-
Costos, gastos e inversiones
blecer y promover la implementacin de planes de accin e iniciativas que ambientales (cifras en millones pesos)
2012 2013 2014 2015 2016
aporten a la disminucin o compensacin de las emisiones de gases efecto
invernadero, incluyendo aquellas que le permitan a la Empresa la eficiencia
energtica de sus procesos administrativos, de operacin y mantenimiento Inversiones y gestin de residuos y 293,00 446,00 419,00 547,00 501,94
subproductos
de la infraestructura de transporte de gas.
Programa de Gestin Integral de Residuos, cuyo objeto es mitigar el impacto Inversiones y control de emisiones atmos- 39,00 129,00 669,00 63,80 0,00
fricas(*)
ambiental causado por los residuos generados en las actividades normales
de operacin y mantenimiento por medio de herramientas que permitan la
Administracin del Sistema de Gestin
creacin de conciencia ecolgica y compromiso para el desarrollo de mejo- Ambiental (**)
5.514,00 1.373,00 2.037,00 2.147,80 3.204,65
res prcticas por parte del personal de la Empresa y asegurar un adecuado
aprovechamiento y/o disposicin final de dichos residuos.
Educacin y formacin 32,00 18,00 17,00 12,00 35,17
Programa de uso eficiente y ahorro de agua: aunque no se generan impactos
significativos sobre este recurso, a travs de las acciones propuesta se busca
Proyectos de insonorizacin 1.132,00 1.264,00 1.267,00 1.241,50 0,00
controlar el consumo de agua en las actividades que se realizan y buscar el
ptimo aprovechamiento por medio de herramientas que permitan la crea-
cin de conciencia ecolgica y compromiso en la implementacin de buenas Otras: permisos, trmites con la autoridad
430,00 1.740,00 233,00 543,80 1071,52
ambiental
prcticas aplicadas por los colaboradores, contratistas y visitantes.
La evaluacin de este asunto se realiza a travs de auditoras internas y ex- Sanciones 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ternas sobre el Sistema de Gestin Ambiental y Energtico bajo el enfoque
de las normas la ISO 14001 e ISO 50001 y a travs de la Gerencia Auditora Actividades de compromisos ambientales,
Interna de la Empresa, quienes durante 2016 realizaron la verificacin del mantenimientos de STARD, pozos profun- 2.048,00 1.697,60 4.375,04
dos, reforestaciones, monitoreo, etc.
cumplimiento de requisitos legales.
Estudios 318,32

Total 7.440,00 4.971,00 6.690,00 6.253,50 9.506,64

(*) Inversiones y control de emisiones atmosfricas: pago de permisos de emisiones en Padua y Mariquita y moni-
toreo de niveles de presin y de calidad del aire.
(**) Administracin del Sistema de Gestin Ambiental: incluye los costos de honorarios de prestacin de servicios
y personal de planta

Para el reporte de 2016 se consider la totalidad de las inversiones de


proyectos de expansin (pagos autoridades ambientales y estudios de
impacto ambiental) y compra de predios para compensaciones.

92
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 95

6.1. GESTIN FRENTE AL


CAM B I O C LI MT ICO
ODS 13
Actualizacin de la revisin
Para TGI es de gran importancia energtica de los centros de
la identificacin de fuentes, su- trabajo involucrados en el al-
mideros o depsitos de Gases cance de certificacin de la ISO
Efecto Invernadero y la cuanti- 50001.
ficacin de sus emisiones direc-
tas e indirectas asociadas a sus Inventario de emisiones de ga-
actividades productivas, dado ses efecto invernadero (Scope
que emite cantidades conside- 1, 2 y 3) de la sede administra-
rables de metano por el trans- tiva, 6 distritos y 13 estaciones
porte de gas natural durante las de compresin de gas.
operaciones normales, mante- Campaas de sensibilizacin
nimientos de rutina y emergen- sobre ahorro de energa y cam-
cias presentadas. bio climtico.
El metano (CH4), es el segundo En el 2016 se detuvieron las
gas de efecto invernadero ms actividades del proyecto de Ins-
importante producido por el peccin y Mantenimiento Di-
hombre despus del dixido de rigido (I&MD) de las emisiones
carbono (CO2) y es responsa- fugitivas de la infraestructura
ble de ms de un tercio del for- de gas de TGI, debido a la revi-
zamiento del cambio climtico sin del direccionamiento es-
antropognico. Por lo anterior tratgico y se proyecta que rei-
TGI se compromete con conti- nicie en el ao 2017 a travs de
nuar implementando acciones la cuantificacin de dichas emi-
tendientes a la reduccin de siones en el Distrito IV y Distrito
emisiones, a promover el re- V, abarcando de esta forma el
conocimiento de la prevencin 100% de la infraestructura de
y mitigacin de las mismas y transporte de gas, lo cual per-
compensacin de las generadas. mite reportar los indicadores
La Empresa fortaleci en 2016, establecidos en los estndares
el Programa de Gestin de de sostenibilidad y revisar la l-
Cambio Climtico a travs de nea base con la cual se proyec-
las siguientes actividades: tan las metas de reduccin.

94
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 97

CONSUMO DE ENERGA DENTRO DE LA ORGANIZACIN EMISIONES DIRECTAS DE GASES EFECTO INVERNADERO

ODS 7 (7.2; 7.3); ODS 8 (8.4); ODS 12 (12.2) GRI GRI


302-1 305-1 Emisiones en Ton CO2
Para la generacin de la informacin sobre consumo de gas natural 2012 2013 2014 2016
equivalente
TGI cuenta con informes diarios de consumo de gas natural combus- GRI
tible reportados por los operadores de cada una de las estaciones de 302-2
compresin, quienes obtienen los datos a travs de los medidores de Emisiones Directas* 7.844 8.593 9.974 10.677
flujo y en caso de que estos no se encuentren disponibles por mante- GRI
nimiento, a travs del clculo promedio por histricos de consumos. 303-1 Escapes controlados
93.245 27.086 17.696 12.904
de gas

Emisiones fugitivas** 98.397 81.447,7 58.384,0 23.632


Consumo de energa
dentro de la organiza- 2012 2013 2014 2015 2017 Otras Emisiones Di- 96.567,2 98.690 60.461
cin (Giga Joules) 88.108
rectas***

Consumo de gas Total Emisiones 287.594 213.694 184.744,1 107.673


1.845.580 1.596.024 1.909.035 1.976.280 1.516.716
natural**
* Procesos de combustin como la quema de gas al aire libre
** Fugas probadas y posibles identificadas a travs de cmara infrarroja y metodologa establecida con el CDT de Gas.
Consumo de electrici-
3.685 10.257 8.658 8.623 8.809,99 ***Gas Natural utilizado como combustible para la operacin de las unidades de compresin.
dad comprada*

Consumo total de REDUCCIN DE LAS EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO


1.849.265 1.606.281 1.917.693 1.984.903 1.538.007,99
energa

2013 2014 2015 2016


Respecto a la disminucin del consumo de gas natural en la vigencia
2016 vs 2015, corresponde principalmente a la reduccin de la genera- 287.594* 213.694* 184.744,1* 107.673*
cin trmica a gas en el interior del pas, la cual disminuy en un 17.8%
Comentarios
con respeto al ao 2015. Esta situacin gener que la utilizacin de las
Disminucin de consumo gas natural combustible, ver
estaciones compresoras fuera menor este ao y por consiguiente un Comentarios
indicador EN3 EN4
menor consumo de gas combustible

*TonCO2 equivalente Scope 1


*El factor utilizado para realizar la conversin de KwH a GJ fue 0,0036.
**El factor utilizado para realizar la conversin de MBTU a GJ fue 1.05587.

96
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 99

Para el inventario de Gases inventarios los Gases de Efecto sin para combustibles con
Efecto Invernadero, la Em- Invernadero (GEI) para compa- base en el Sistema de Infor-
presa tom como referencia as y organizaciones, y para la macin Minero Energtico Co-
presentacin de informes sobre
lo establecido en el protocolo
del World Resources Institute estos inventarios.
lombiano (SIMEC), que a su vez
presenta el mdulo Sistema de 6.2. RESIDUOS
(WRI) y World Business Coun- Adems se tuvieron en cuenta Informacin Ambiental Minero
cil for Sustainble Development los factores de emisin para Energtico (SIAME). El SIAME,
(WBCSD) y la Gua NTC-ISO los combustibles colombianos calcula los factores de emisin
14064-1, la cual detalla los publicados por la Unidad de para combustibles en Colombia. POR TOTAL DE RESIDUOS, SEGN TIPO Y MTODO DE TRATAMIENTO
principios y requisitos para el Planeacin Minero Energtica
diseo, desarrollo y gestin de (UPME) y los factores de emi-
GRI
306-2 Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016
HIDROCARBURO QUEMADO Y VENTEADO 2014 - 2015
Reciclaje 1 TON 4 TON 6 TON 6 TON 4,5 TON

Hidrocarburo en
Incineracin ND 3 TON 3 TON 0,5 TON 0 TON
2013 2014 2015 2016
KPCD Rellenos de seguridad 11 TON 4 TON 7 TON 1,4 TON
Volumen de Aprovechados 41 TON 379 TON 478 TON 395 TON 354 TON
hidrocarburo 233.137,10 57.458,90 37.882,00 71.491,07
venteado Residuos generados 2012 2013 2014 2015 2016

Volumen de Relleno sanitario 10 TON 7,9 TON 9 TON


hidrocarburo 1.475.882,30 1,650.976,1 1.722.486,60 1.344.682,11
quemado* Reciclaje 3 TON 5 TON 3.7 TON 4,3 TON 4 TON

Total Volumen
de hidrocarburo
quemado y ven- 1.709.019,40 1.708.435,10 1.760.368,60 1.416.173,18 OPTIMIZACIN MANEJO En 2016 y en todos los centros Respecto a la formulacin de
DE RESIDUOS operativos a travs del Progra- iniciativas para apoyar la dismi-
teado en KPCD ma de Gestin Integral de Resi- nucin de residuos peligrosos
duos se realiz una campaa de generados en los centros de
Volumen produci- sensibilizacin y educacin a los trabajo como compromiso re-
do o transportado 167.196.810.000 180.506.079.000 190.847.052.000 163.819.317.758,34
colaboradores de la Empresa en portado como parte de la ges-
temas relacionados con la sepa- tin de 2015, la Empresa con-
Ratio Volumen racin inicial de los residuos y la tinu asegurando su adecuada
de hidrocarbu- disminucin en su generacin. gestin y disposicin final, dan-
ro quemado y do cumplimiento a los requisi-
0,001022% 0,000950% 0,000000% 0,000864% La sede administrativa suscribi tos legales establecidos y se
venteado vs. un convenio con la Cooperati-
Producido, trans- mantendr el trabajo en esta
va de Recicladores El Porvenir, iniciativa para su reporte en el
portado. prctica que se debe extender en ao 2017.
2017 en los centros operativos.
* Corresponde al gas combustible utilizado para las unidades de compresin y el gas quemado en la TEA.

98
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 101

6.3. BIODIVERSIDAD
PRINCIPALES LOGROS 2016

80% 95% 95% 96% 90% 75%


ODS 15

TGI construye, opera y mantiene


proyectos lineales que afectan Biodiversidad biodiversidad en Plantacin de Viveros escolares
Catlogo especies Jornadas de
fauna, flora, suelo, cobertura en flora fauna robles artesanales
vedadas siembra
vegetal y agua del trazado por
donde pasan los gasoductos o
Muestreos por medio de 30 tran- Levantamiento de actas de com- Seleccin de las reas Seleccin de las reas Levantamiento de actas Visita a los municipios
se construyen las estaciones
sectos y parcelas en las reas promiso con las Juntas de Accin de subpramo ptimas de subpramo ptimas de compromiso con las de Miraflores, Zetaqui-
de compresin de gas; por esta
seleccionadas de los tramos II, Comunal para el desarrollo de las para el estudio. Mues- para el estudio. Mues- JAC para el desarrollo ra, Jenesano, Ramiriqui
razn, elabora y realiza segui-
III, IV y V correspondientes a los plantaciones en predios comu- treos de flora en los p- treos de fauna en los de las plantaciones en y Santa Sofa para inicio
miento y control permanente
obligaciones ATV 027, ATV 028 y nitarios. Establecimiento de tres ramos Bijagual (Boya- pramos Bijagual (Bo- predios comunitarios. de obras de construc-
a su plan de manejo ambiental,
ATV 029. Anlisis de resultados plantaciones correspondientes a c)y complejo merchn yac)y complejo mer- Establecimiento de tres cin de los viveros. Ter-
en el que establece las acciones
y determinacin de 156 especies los tramos III y IV en los munici- (Boyac-Santander)de chn (Boyac-Santan- plantaciones corres- minacin de estructura
que se requieren para prevenir,
de epifitas vasculares y no vascu- pios de Jenesano, Boyac y santa los tramos II, III, IV y V der)de los tramos II, III, pondientes a los tramos general de 4 viveros es-
mitigar, controlar, compensar y
lares. Diseo y elaboracin de los Sofa, cumpliendo a la obligacin cumpliendo a las obli- IV y V cumpliendo a las III y IV en los municipios colares y mejoramiento
corregir los posibles efectos o
modelos de folletos de divulga- del ATV 028. Realizacin de tres gaciones ATV 027, ATV obligaciones ATV 027, de Jenesano, Boyac y de dos viveros de pro-
impactos ambientales negati-
cin, cartillas didcticas, catlogos mantenimientos a las plantacio- 028 y ATV 029. Anlisis ATV 028 y ATV 029. Santa Sofa, cumplien- duccin.
vos causados por desarrollo de
escolares y catlogos de lujo. nes para su ptimo desarrollo. de resultados e identi- Anlisis de resultados e do a la obligacin del
cada proyecto.
ficacin de 85 especies identificacin de 85 es- ATV 028. Realizacin de
de aves mamferos y pecies de aves mamfe- tres mantenimientos a

95% 40%
herpetos. Divulgacin ros y herpetos. Divulga- las plantaciones para su
PROYECTOS DE de informacin en las cin de informacin en ptimo desarrollo.
COMPENSACIN escuelas de interven- las escuelas de inter-
AMBIENTAL cin en el proyecto. vencin en el proyecto.
Educacin am- Plantacin de helechos
biental arborescentes
Adicionalmente a la Gestin
ante las corporaciones regio- Realizacin de 50 talleres y ca- Visita al municipio de Otanche
nales (CORPOCHIVOR, COR- pacitaciones en especies ve- para seleccin del rea de plan-
POBOYACA, CORPORINOQUIA dadas para nios profesores y tacin. Plantacin de 40 plntu-
y CAS) para concertacin de comunidad veredal en munici- las de helechos arborescentes
proyectos, se presentan las si- pios de Casanare, Boyac y San- correspondiente al tramo V cum-
guientes acciones y estado ac- tander de los tramos II, III, IV y pliendo a la obligacin del ATV 029
tual de cumplimiento: V cumpliendo a las obligaciones
ATV 027, ATV 028 y ATV 029.

100
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 103

GRI
307-1 Aunque la Empresa no puede repor-
tar para 2016 el nivel de cumplimien- Nmero total de reclamaciones
to de los requisitos legales especfi- sobre impactos ambientales que
cos ambientales teniendo en cuenta se presentaron en la vigencia 3
6.4. CUMPLIMIENTO DE el proyecto de verificacin y evalua- 2016
cin mencionado anteriormente, se
REQU I S I TO S LEG A L ES reporta que para dicho perodo no se
Nmero total de reclamaciones
presentaron demandas o sanciones
por parte de las autoridades a causa sobre impactos ambientales que
de incumplimiento de la legislacin y se presentaron en la vigencia 3
INSTRUMENTOS NORMATIVOS PARA 2016
la normativa ambiental.
LA GESTIN
Para este indicador, se defini como se resolvieron en el perodo
GRI
reclamaciones ambientales, aquellas objeto de la memoria. 3
Los principales instrumentos normativos para el que han sido emitidas por las auto-
diseo, construccin y/o operacin son el Cdigo 103-2 ridades ambientales, comunidades u
Indique el nmero total de
Nacional de Recursos Naturales 2811 de 1974 y otras partes interesadas y que a tra- reclamaciones sobre impactos
Ley 99 de 1993 y el Decreto 1076 por medio del vs de comunicacin escrita ha sido ambientales que se presenta-
cual se expide el Decreto nico Reglamentario del radicadas en TGI; informando sobre ron antes del periodo objeto de 0
Sector Ambiente y Desarrollo Sostenible. impactos o afectaciones ambienta- la memoria y se resolvieron en
les ocasionadas por la Empresa du- dicho periodo.
rante actividades de construccin,
GESTIN CON AUTORIDADES operacin, mantenimiento, atencin Las solicitudes corresponden a:
AMBIENTALES de emergencias y desmantelamiento
o solicitudes que no estn incluidas Atencin a incidente en la Estacin de Compre-
en los requisitos legales generales o sin de Miraflores.
La gestin con las autoridades ambientales se rea- utilizada para identificar los requerimientos y/o cri- especficos asociados a expedientes
Seguimiento a solicitud mitigacin por daos am-
liza a travs de la Gerencia de Desarrollo Sostenible, terios establecidos por las diferentes autoridades a ambientales. Estas reclamaciones
bientales en finca la QUINTA VEREDA TIGRANA
siendo sus profesionales en campo y a nivel admi- travs de la normatividad, actos administrativos y han sido incluidas en la herramienta
nistrativo el vnculo de comunicacin que representa oficios, y evaluar su correspondiente cumplimiento definida para tal fin en la Empresa. Solicitud plan de contingencia por posible fe-
a la Empresa para los temas relacionados con la pro- que permita planificar y programar las actividades nmeno de la nia 2016-2018 comunicacin
teccin ambiental, el desarrollo sostenible y el ma- necesarias y asignar el personal para la gestin y interna min minas no. 2016039373 de 16 de
nejo adecuado de los recursos naturales renovables. cierre de las obligaciones impuestas. RETOS 2017 junio de 2016.
Este relacionamiento incluye la obtencin de con- Con el propsito de verificar el nivel de cumpli-
cesiones, permisos, autorizaciones y licencias am- miento de la Empresa en relacin con la atencin
bientales con los que debe contar la Empresa para y cierre de las obligaciones ambientales legales
la construccin, operacin y mantenimiento de sus impuestas por las Autoridades, se realiz a finales Continuar con la inspeccin y medicin de la lnea base del indicador de emisiones
proyectos, la atencin a los requerimientos derivados de 2016 una contratacin para realizar el proceso de CO2. Se proyecta alcanzar a 2016 el 66,3% del total de la infraestructura medida.
de la evaluacin, control y seguimiento ambiental y el de actualizacin, verificacin, evaluacin y asegu- Disminuir las emisiones fugitivas en 7,9 TonCO2e por km O&M
cumplimiento de los requisitos legales aplicables. ramiento de las matrices de requisitos legales am-
bientales especficos de la Empresa en cada uno de Hacer compensacin voluntaria de GEI (scope 1). 3 TonCO2e por km O&M
La matriz de requisitos legales ambientales gene- sus expedientes ambientales.
rales y especficos por proyecto, es la herramienta Ampliar el alcance de la ISO 50001 en dos centros operativos adicionales

102
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 105

7.1. APOYO A LA POBLACIN MS VULNERABLE


DE R EAS DE IN FLU ENC I A

ENFOQUE DE GESTIN GESTIN PARA EL


GRI DESARROLLO:
413-1 La Poltica de Sostenibilidad a travs del cual la Empresa
del Grupo Energa de Bogot, ha trascendido de los reque-
adoptada por TGI, establece rimientos de licenciamien-
que las Empresas deben con- to y compensacin social
tribuir al desarrollo social y eco- con acciones encaminadas
nmico responsable en las co- a mejorar condiciones so-
munidades en las zonas donde cio-econmicas de las co-
tenemos presencia, buscando munidades vecinas a nues-
la viabilidad y sostenibilidad de tras reas de operacin,
los proyectos de la Empresa. logrando cambiar la calidad
Esto se materializa a travs de de vida de miles de familias
la Subdireccin de Gestin So- del corredor de influencia
cial, como parte de la Gerencia mediante obras de sanea-
de Desarrollo Sostenible. miento bsico, infraestruc-
tura vial y energtica, calidad
Este asunto representa un apo- educativa, fortalecimiento

07
yo directo al desarrollo, de la institucional, procesos de
mano de la operacin de la red autogestin, etc.
energtica de gas ms grande
y eficiente del pas, significan- COMUNICACIN:
do, adems de una mejora en
la calidad de vida de las comu- encaminado al desarrollo de
nidades vecinas, un aporte a estrategias que permiten
la construccin de un tejido de afianzar la imagen corpora-
relacionamiento permanente y tiva y el posicionamiento de
proactivo con grupos de inters marca de TGI ante los pbli-
en funcin de aunar esfuerzos cos de inters, de intercambio
para el logro de metas comu- de informacin, manteniendo
nes, buscando la generacin de una actitud de reciprocidad
oportunidades de empleo a ni- y atencin a las inquietudes
expuestas por los lderes, las
SOCIALMENTE vel local, regional y nacional.
comunidades y representan-
RESPONSABLES TGI cuenta con dos lneas estrat-
gicas para gestionar este asunto:
tes institucionales.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 107

Con lo anterior, TGI implementa Se tiene en cuenta que las ini- quienes hacen cumplir los pro- cimiento de sus grupos de in-
una estrategia de intervencin Saneamiento Bsico. ciativas sean propuestas y cedimientos y/o disposiciones ters en acciones de desarrollo
que permite la identificacin, priorizadas por ellos mismos, normativas vigentes en lo que socio - econmico, gestin in-
prevencin, mitigacin, control y mediante acuerdo escrito que atae al manejo de recursos de tegral del riesgo, biodiversidad
compensacin de los impactos Construccin de respalda la justificacin del pro- inversin social. El asertivo ma- y eco eficiencia.
sociales generados por la in-
fraestructura y la operacin de
infraestructura social yecto. Igualmente se procura la
vinculacin tanto del ente te-
nejo de expectativas, interlocu-
cin y de los recursos asignados Las metas estn relacionadas
la Empresa en sus reas de In- (centros de salud, escuelas, vas, etc.). rritorial como de la comunidad a la comunidad contribuyen a la con la eficiente inversin de los
fluencia (AI) Es decir, que paralelo y/o instituciones en calidad de mitigacin de riesgos asociados recursos asignados a las comu-
a la ejecucin de las labores de formadores y/o asesores tc- con ambas partes. nidades; en su mayora los pro-
construccin, operacin y man-
tenimiento se invierten recursos
Dotacin de centros nicos del proceso y la Empresa. Desde la perspectiva social,
los impactos de los proyectos
yectos se ejecutan a travs de
convenios tripartitos en los que
para mejorar calidad de vida y, se educativos con equipos de cmputo. El consenso en materia social, asociados a la operacin del se delimitan objeto, alcance,
desarrollan proyectos de com- econmica y ambiental alrede- gasoducto se generan espe- recursos y plazo para su ejecu-
pensacin que atienden a lo dis- dor de la construccin y/o am- cialmente en los grupos de in- cin.
puesto en los Planes de Manejo Apoyo al desarrollo pliacin de los proyectos de in- ters articulados en etapas pre
Ambiental (PMA), todos ellos fraestructura, en ocasiones es y post: comunidad, autoridades Para la evaluacin del desem-
acompaados de procesos for- de proyectos productivos sostenibles. retador, teniendo en cuenta la locales, lderes naturales y de peo en esta materia, se cuenta
mativos, en las siguientes lneas: afectacin de recursos natura- JAC, representantes de agre- con los mecanismos de Audito-
les y paisajsticos, miaciones, entre otros. A travs ra de Control Interno, Contralo-
que vulneran a las de los escenarios de socializa- ra Distrital y la evaluacin con-
comunidades ubi- cin e informacin, la Empresa junta con la comunidad al cierre
cadas en las reas procura dar a conocer las ex- del proyecto, en el proceso de
de influencia de pectativas de las comunidades Recibido a Satisfaccin de los
los proyectos. Al y de esta forma incluirlas en los recursos contemplados como
mismo tiempo im- proyectos de compensacin y aporte de la Empresa, dando
pacta los procesos responsabilidad social. como resultado un indicador de
de construccin, seguimiento a las inversiones
operacin y man- Todo lo anterior est alineado realizadas frente al presupues-
tenimiento de la con los criterios de Licencia- to asignado para tal fin. Du-
infraestructura de miento Ambiental para la cons- rante 2016 adoptaron nuevos
A la hora de concretar un apoyo a grupos de inters vecinos, transporte de gas truccin, operacin y mante- mecanismos de control sugeri-
TGI mantiene presente su compromiso: de la Empresa. nimiento de la infraestructura, dos en las observaciones de los
con los 10 principios de Pacto procesos de auditora o por las
La comunidad debe ser partcipe de las decisiones sobre El relacionamien- Global de las Naciones Unidas y reas de Abastecimiento y Ad-
priorizacin del objeto de la inversin, siendo un ente acti- to se da perma- la Estrategia de Sostenibilidad ministrativa de la Empresa.
vo dentro de la ejecucin del proyecto, igualmente se debe nentemente por del Grupo Energa de Bogota,
procurar la vinculacin de recursos del ente territorial (Al- parte de los pro- con el que orienta su gestin
calda, Gobernacin, Nacin). fesionales socia- sostenible de manera transver-
les asignados a sal, adoptando y reportando las
cada uno de los mejores prcticas en el marco
distritos de TGI, de valor compartido y recono-

106
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 109

4%
PROYECTOS tgico de nuevos proyectos, inclu-
ESTRATGICOSA LAS Convenio comunidad yendo directrices de comunicacin
MUJERES DEL CAMPO y relacionamiento especficas para
Wayuu Epinay (Por sus-
cribir): intervencin en comunidades. Se 6%
ODS 8; ODS 5 estima que sea aplicable a las es-
Su objeto es aunar esfuerzos feras del accionar del rea Social.
En diciembre de 2016 fue apro- para la construccin e imple-
bado en el Comit de Presiden- mentacin de un centro de PROYECTOS DE
cia del Grupo Energa de Bogot, acopio artesanal en el sector
EMPRENDIMIENTO
la nueva Poltica Corporativa de el Pjaro, municipio de Ma-
Sostenibilidad y la estrategia de naure Perspectiva de g- Dentro de las acciones de mejora im-
sostenibilidad, en la cual se es-
tablece un compromiso por el
nero. plementadas, se encuentra la meta
propuesta para el plan de desempeo 3% 13%
Convenio Asociacin de
respeto de la diversidad como anual en la Gestin Social, el cual tuvo
Mujeres Emprendedora de
un lineamiento transversal a to- por objeto la suscripcin, ejecucin y
dos los procesos de la Empresa,
Gualanday (Por suscribir):
cierre de 15 convenios de compen- 58% 5%
contemplando escenarios de Creacin de una unidad pro- sacin social y emprendimiento con 4%
participacin, oportunidades de ductiva sostenible de con- comunidades y familias reasentadas.
empleo y de opinin. feccin con familias mi-
croEmpresarias, organizadas
El resultado fue:
6%
En el mismo ao se ejecut un
convenio y se adelantan dos
y capacitadas del rea de
Influencia del gasoducto en Suscripcin y ejecucin de
1%
proyectos estratgicos que brin- la Inspeccin de Gualanday, 14 de 15 convenios.
darn oportunidad a las mujeres Chagual Afuera y Meneses,
de campo e indgenas: municipio de Coello Tolima Cierre de 10 de 15
convenios.

VA LO R CO N V E N I O S D E S D E 2 0 0 9
Convenio Asociacin de ar- COMPENSACIN A LAS
tesanos Waleker (Ejecuta- COMUNIDADES Convenio TGI Antioquia $264.181.147
do): -ECOPETROL-ALCADA
En 2016, dentro de las accio- MUNICIPAL DE YOND Boyac $5.565.113.795
Corresponde a la compra de
nes de mejora continua en la $493.771.202
100 mochilas tradicionales Adecuada Gestin que inclu- Casanare
Gestin Social, se consider el
para fortalecer buenas re- y convenio para implemen- $558.408.976
ajuste de los procedimientos Cesar
laciones con los grupos de tar una solucin transitoria
relacionados con la ejecucin
inters de TGI SA ESP como en el marco de un programa Cundinamarca $423.193.492
de convenios, con el fin de agili-
proveedores, accionistas y de gasificacin social que
zar trmites y evitar retrocesos. Guajira $365.922.222
Junta Directiva que sern busca mitigar los impactos
En este sentido se ha elaborado
entregados como material por el cierre de las conexio- $50.000.000
un Acuerdo de Nivel de Servicio Meta
promocional. nes irregulares de gas en el
que inicialmente se ha contex- $1.280.062.714
municipio de Yond. Santander
tualizado para el manejo estra-
Tolima $533.814.293

Total $9.524.467.841

108
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 111

DETALLE DE LOS CONVENIOS CO N V E N IO MU N ICIP IO O B J E TO

6500002272 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y JAIME RAMIRO TELLEZ
CO N V E N I O M U N IC IPIO OB JETO VELASCO, en representacin de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos y/o herramientas que se
requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
6500002251 Tauramena Convenio entre TGI S.A. ESP y la Junta de Accin Comunal denominado "Unidad Productiva en produccin y comer-
de la Vereda el Palmar, para el suministro de un lote de 36 cializacin de ganado de doble propsito", a realizar en la
mautes macho raza ceb, para beneficiar procesos de reac- Finca el Porvenir, ubicada en la Vereda La Playa, del Munici-
tivacin productiva a 36 familias de la comunidad de esta pio de La Belleza - Santander.
vereda, ubicada en el municipio de Tauramena (Casanare)

6500002315 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y RITO ALFONSO CUADROS,
6500002307 Honda Convenio entre TGI S.A. ESP el Municipio de Honda y la
en representacin de la familia reasentada, para apoyar con
Junta de Accin Comunal de la Vereda Perico, con el fin de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
suministrar materiales para la construccin de un saln
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
comunal en la Vereda Perico del Municipio de Honda -
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
Tolima.
cin y comercializacin de novillos", a realizar en la Vereda
San Jos de Nazareth, del Municipio de Otanche - Boyac.
6500002273 La Belleza Convenio entre TGI S.A. ESP y RITA JULIA TELLEZ, en repre-
sentacin de la familia reasentada, para apoyar con materi-
ales, insumos y/o herramientas que se requieran para el 6500002317 Otanche Convenio entre TGI S.A. ESP y FAIR LINDOLFO OCAA
desarrollo de un proyecto productivo, denominado "Unidad ESPEJO, en representacin de la familia reasentada para
Productiva en produccin y comercializacin de ganado de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
doble propsito", a realizar en la Finca Mata de Platano, ientes, que se requieran para el desarrollo de un proyecto
ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de La productivo, denominado "Unidad productiva encaminada a
Belleza - Santander. la produccin y comercializacin de novillos", a realizar en la
Vereda San Jos de Nazareth, del Municipio de Otanche -
Boyac.
6500002271 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representacin de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran
6500002316 Otanche Convenio entre la TGI S.A. ESP y ADA LILIA ESPEJO, en
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado
representacin de la familia reasentada para apoyar con
"Unidad Productiva en produccin y comercializacin de
materiales, insumos, herramientas y/o semovientes, que
ganado de doble propsito", a realizar en la Finca La Esper-
se requieran para el desarrollo de un proyecto productivo,
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de
denominado "Unidad productiva encaminada a la produc-
La Belleza - Santander.
cin y comercializacin de novillos", a realizar en la Vereda
Cartagena, del Municipio de Otanche - Boyac
6500002274 La Belleza Convenio entre la TGI S.A. ESP y AYDE ROMERO ARIZA, en
representacin de la familia reasentada, para apoyar con
materiales, insumos y/o herramientas que se requieran 6500002296 Boyac Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARCO FIDEL BERMUDEZ
para el desarrollo de un proyecto productivo, denominado ARIAS, en representacin de la familia reasentada, para
"Unidad Productiva en produccin y comercializacin de apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ganado de doble propsito", a realizar en la Finca La Esper- ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
anza, ubicada en la Vereda San Cayetano, del Municipio de productivo, denominado "Produccin de ganado doble
La Belleza - Santander. propsito", a realizar en el Predio La Palma, ubicada en la
Vereda Huerta Grande, del Municipio de Boyac - Boyac.

110
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 113

favorables a algunas de las ini- OPERACIONES CON INVOLUCRAMIENTO DE LA COMUNI-


CO N V E N I O M U NI C I P I O O BJE TO
ciativas de dichos grupos. DAD LOCAL, MEDICIN DE IMPACTO Y DESARROLLO DE
Cabe mencionar que se ha con-
PROGRAMAS:
6500002295 Jenesano Convenio a suscribir entre TGI S.A. ESP y MARTHA ISABEL
SUAREZ MENDOZA, en representacin de la familia tado con el apoyo de entidades
reasentada, para apoyar con materiales, insumos, herrami- del orden nacional y regional Las actividades y/o escenarios liderados por la Empresa en los que
entas y/o semovientes, que se requieran para el desarrollo como la Agencia Nacional de tiene involucramiento permanente de la comunidad son:
de un proyecto productivo, denominado "Produccin de Hidrocarburos, el Sistema Na-
ganado doble propsito", a realizar en el Predio San Joaqun, cional de Gestin del Riesgo y
ubicado en la Vereda Nonceta, del Municipio de Jenesano - el SENA para el manejo asertivo
Boyac. de aspectos relacionados con Talleres de planes comunitarios de gestin del riesgo
el Decreto 1668 de 2016 sobre
Convenio entre TGI S.A. ESP y LUIS MARTIN CASTRO MAR- Contratacin laboral para el sec- Talleres de planes escolares de gestin del riesgo
6500002298 Jenesano
TINEZ, en representacin de la familia reasentada, para tor de hidrocarburos.
apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov- Talleres de sensibilizacin sobre temas ambientales
ientes, que se requieran para el desarrollo de un proyecto Capacitaciones y/o procesos formativos en alianza estra-
productivo, denominado "Produccin de ganado doble
tgica con SENA, Alcaldas, Polica Nacional y otros entes,
propsito", a realizar en el Predio San Felipe, ubicado en la
Vereda Palenque, del Municipio de Jenesano - Boyac. generalmente articulados a proyectos sostenibles.

6500002297 Jenesano Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA PATRICIA ORTIZ
PAEZ, en representacin de la familia reasentada, para
apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o semov-
ientes que se requieran para el desarrollo de un proyecto
productivo, denominado "Produccin de ganado doble
propsito", a realizar en el Predio La Planada, ubicada en la
Vereda Nonceta, del Municipio de Jenesano - Boyac.

6500002294 Ventaquemada Convenio entre la TGI S.A. ESP y MARIA DEL CARMEN
MESA DE MESA, en representacin de la familia reasenta-
da, para apoyar con materiales, insumos, herramientas y/o
semovientes, que se requieran para el desarrollo de un
proyecto productivo, denominado "Produccin de ganado
doble propsito", a realizar en el Predio La Buenavista,
ubicada en la Vereda Puente de Boyac, del Municipio de
Ventaquemada - Boyac.

RELACIONAMIENTO CON LAS INSTITUCIONES

Como parte del relacionamiento con instituciones clave, se destaca que en 2016 se defini el Mapa
de Audiencias Clave, el cual contempla el desarrollo de estrategias de relacionamiento priorizado con
grupos de inters que son coyunturales para los procesos e intereses de la Empresa y, a travs del cual
se pretende igualmente ampliar la red de tejido social para establecer alianzas estratgicas igualmente

112
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 115

Impactos positivos Impactos negativos

Como mecanismo para medir el Vinculacin laboral Incumplimiento por


impacto generado con el desa- pago de salarios.
rrollo de estos programas que
Incumplimiento de
son de permanente dinamiza- Activacin econmica compromisos
de la regin adquiridos con proveedores
cin dentro de la estrategia de
relacionamiento y gestin so-
cial, se aplica la Ficha Tcnica de Impactos Negativos Accin desarrollada por TGI

Evaluacin de Jornadas de Sen- Incumplimiento de pago TGI, acord con BELLELLI


sibilizacin, en el cual los parti- de salarios a los pagar los salarios pendientes
trabajadores a los trabajadores de las AID.
cipantes manifiestan su opinin
sobre todos los aspectos aso-
ciados al evento: Deudas a proveedores TGI, cuantific las deudas
locales y revis las diferentes
alternativas jurdicas para dar
una pronta solucin

Contenido de la capacitacin.
Deterioro de las Se llevaron a cabo reuniones a
Material de soporte. relaciones nivel directivo de TGI con las
con las autoridades autoridades locales de Puente
Logstica. locales Nacional, Miraflores y Vasconia
Desempeo del tallerista.
Relevancia de la temtica. Desinformacin de las Reuniones informativas en las
AID sobre el estado AID de aclaraciones del estado
del proyecto del proyecto

Tambin se solicita el registro Reclamaciones por Revisin de los acuerdos


inversin voluntaria firmados por el contratista
de las sugerencias y acciones de pendiente y la comunidad
mejora para el proceso, a travs
de los cuales los participantes
han tenido la oportunidad de
ser partcipes en el diseo y al-
cance de la concepcin del pro-
ceso para el ao siguiente. IMPACTOS EN LA COMUNIDAD Y MEDIDAS TOMADAS Se tiene como antecedente que paros demandando atencin de comunidades de Boyac y Ca-
en la Ejecucin del Proyecto de necesidades bsicas insatisfe- sanare.
En este sentido, el impacto ha Expansin Cusiana Fase I y II, chas, incremento de compen-
especialmente en la ampliacin sacin social y mejoras salaria- Por lo anterior, debieron asu-
sido altamente positivo, tenien- GRI Los centros de trabajo donde se
413-2 de la estacin de Miraflores y la les, utilizando como estrategia mirse sobrecostos por parte de
do en cuenta que un 98% de los han tenido impactos negativos
construccin de los cinco loops de presin impedir el acceso de la Empresa como por ejemplo
participantes han aludido opi- son:
de Fase II, Cusiana-El Porve- personal y utilizacin de equi- en mano de obra calificada y
niones positivas sobre los pro-
Estacin de Compresin de Gas nir- Miraflores- Samac, Santa pos de TGI y de ECOPETROL no calificada, as como incre-
cesos liderados por la Empresa,
de Miraflores Sofa Puente Guillermo y La que construa el Poliducto An- mento en las compensaciones
la forma como se socializan y se
Belleza El Camilo, las comu- dino, crendose un movimien- inicialmente establecidas y so-
enfatiza en sus propsitos ya Estacin de Compresin de Gas
nidades de los municipios de to regional que denominaron: brecostos de la pactada inicial-
sean de sensibilizacin, infor- de Puente Guillermo.
Boyac y Casanare realizaron Movimiento por el respeto a las mente con la comunidad.
macin, manejo de riesgos, etc.

114
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 117

GRI
La Empresa ha desarrollado 103-2 sostenibles con base en pro-
mecanismos para atender a los cesos de capacitacin formal y

24
requerimientos de la comuni- asesora tcnica en las etapas Expectativas y requeri-
de despegue y consolidacin de Generacin de pasivos so- mientos de la comunidad
dad. Muestra de ello, es que en Nmero total de reclamaciones sobre impactos social-
ciales por parte de Empre-
2016, se atendi al pronuncia- es que se presentaron en la vigencia 2016 la experiencia productiva, con el que superan los parme-
apoyo de entes especializados sas contratistas: deudas tros de inversin tanto
miento de lderes de la comuni-

2
como el SENA. Estos proyectos con proveedores locales de compensacin como
dad del municipio de La Belleza Reclamaciones que se abordaron en el perodo objeto por suministro de materia-
(Santander) respecto al desa- de la memoria han favorecido el mejoramiento de tipo voluntario de la
de la calidad de vida de las fa- les, servicio de restauran- Empresa.
rrollo de procesos de compen-

22
milias reasentadas, que reacti- te, vigilancia, salarios, etc.
sacin social y la existencia de Reclamaciones que se resolvieron en el perodo objeto Acciones coactivas por
pendientes sociales generados de la memoria varon su capacidad productiva Desacuerdo respecto a
aunado a la cualificacin tcni- desacuerdo prevalecien-
por un Contratista de TGI, vin- criterios de contratacin tes o la manipulacin
culado al proyecto de Expan- ca en sus actividades agrcolas de mano de obra local,

6
Indique el nmero total de reclamaciones sobre impac-
y el aporte con capital semilla de algunos lderes de la
sin (construccin de Loop Por- tos sociales que se presentaron antes del periodo objeto pues TGI solicita a las Em- comunidad en las proxi-
venir - La Belleza). de la memoria y se resolvieron en dicho perodo. por parte de la Empresa, den- presas contratistas cum-
tro de los aspectos evaluados midades de la infraes-
plimiento de parmetros tructura de la Empresa,
Por lo anterior se gener un plan en estos procesos, los ingresos de Ley vigentes y la co-
de accin inmediato que permiti: hoy en da superan la base que generando en algunas
munidad se opone a este ocasiones el cierre de
IMPACTOS SOCIO ECONMICOS EN GRI tena su economa familiar. tipo de mecanismos.
203-2 vas de acceso a instala-
LAS COMUNIDADES ciones de la Empresa.
Considerar la opinin de Algunos casos estn aso-
la comunidad beneficiaria GRI G4-OG10 Conflictos Comunidades ciados a la conciliacin Invasiones masivas al
respecto al alcance de los jurdica de servidumbres, Derecho de Va (DDV) del
Entre los impactos econmicos miento de las entidades benefi-
proyectos de compensacin daos y perjuicios. gasoducto y, en el sector
significativos de TGI en 2016, ciadas, adems de contribuir a
social. De toda la infraestructura de de Yond - Antioquia, la
se tienen los proyectos de com- la seguridad y fortalecimiento
transporte de gas, en la cual se toma ilcita de gas natu-
Agilizar los trmites para pensacin e inversin social que del Planes de Desarrollo Comu-
tiene un rea de influencia que ral de un ducto de la Em-
otorgar los recursos a las trascendieron positivamente en nitario local y, a la dinamizacin
incluye 14 departamentos, 157 presa de Ecopetrol.
familias reasentadas. ms de 40 comunidades de las de la economa de base de las
municipios y 728 veredas, en En este sentido, las situaciones
AI. En este sentido igualmente organizaciones generadoras de
2016 se atendieron 21 situa- de conflicto con comunidades Actitudes de resistencia
Llegar a acuerdos con la se desarrollaron los proyectos fuentes de ingreso y desarrollo
ciones con significancia en el vecinas a la infraestructura del de la comunidad para
autoridad municipal para de inversin voluntaria de Do- sostenible para la regin, res-
relacionamiento con las comu- gasoducto que se han priorizado el desarrollo de nuevos
el emprendimiento man- tacin del Cuerpo de Bombe- pectivamente.
nidades, de las cuales un 57% por su significancia en la din- proyectos, lo cual hacen
comunado de proyectos de ros del Municipio de Saldaa y
Tambin se concluyeron pro- tienen antecedentes de 1 o ms mica de relacionamiento per- manifiesto en las reunio-
inversin, iniciativas de pro- Dotacin de equipos e insumos
yectos de reasentamiento de aos, asociados a las siguientes manente y, por las implicaciones nes de socializacin pre-
teccin de recursos natura- para la Asociacin de artesanos
familias en las regiones de San- causales: emprendimiento de que tienen para los procesos de via del proyecto.
les y desarrollo sostenible Waleker - Comunidad Wayu.
tander y Boyac, los cuales se nuevos proyectos que implican expansin y la regulacin de sus
de la regin.
Con estos proyectos la Empresa enmarcan en el emprendimien- afectacin a predios, vas y/o labores de operacin y manteni-
pretende fortalecer el funciona- to de proyectos productivos infraestructura local. miento han sido:

116
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 119

7.2. GESTIN Y PREVENCIN DE RIESGOS


EN L AS COMUNIDADES

La gestin de Riesgos con las ante una eventual emergencia


ENFOQUE DE GESTIN vos de seguridad y gestin del comunidades se desarrolla me- que permita mitigar los efectos
riesgo para la operacin del ga- Monitoreo y seguimiento anual diante un proceso sostenible en nocivos y/o afectaciones a las
soducto hacia la promocin de la al 100% de los sectores consi- el tiempo, orientado a organi- vidas, bienes y sistema de con-
Pacto Global Derechos Humanos derados como crticos porque
cultura de prevencin. zar y fortalecer la capacidad de duccin de gas natural, en las
TGI cuenta con una Poltica la comunidad est muy prxi- respuesta de las comunidades etapas de construccin, opera-
Para la gestin de este asunto ma o ha invadido el rea de se-
de Gestin de Riesgos, la cual del rea de influencia de los cin y mantenimiento de la in-
de establecieron, en 2016, los guridad del gasoducto.
se basa en la metodologa de diferentes gasoductos de TGI, fraestructura de gas.
siguientes objetivos y metas:
identificar, analizar, evaluar, va-
lorar, aceptar y comunicar los
riesgos asociados a su opera-
cin, con el fin de controlarlos Cero Accidentes en cada
y evitar vulnerabilidad en los comunidad impactada
recursos humanos, financieros, por el paso de la infraes-
ambientales, de informacin y tructura del gasoducto y
de imagen corporativa. los proyectos de expan-
En cuanto a la gestin social, sin que actualmente se
los riesgos se mitigan en doble adelantan.
va: del proyecto a la comunidad Socializacin del Plan de
y de sta al proyecto) con base Contingencia al 100% de
en las disposiciones de seguri- los Consejos Municipa-
dad contempladas en la Norma les de Gestin de Riesgo
Tcnica Internacional ANSI B y de Desastres (CMGRD)
31.8 para la operacin de lneas que estn dentro del
de conduccin de gas natural y, rea de influencia.
los parmetros de la Ley 1523
de 2012 de Gestin del Riesgo Elaboracin de los Pla-
de Colombia. nes Comunales de Ges-
tin del Riesgo y Plan La Empresa tiene como premisa cumplir con la normatividad e ir
TGI ha liderado en forma conti- Escolar de Gestin del ms all de sta, realizando procesos de sensibilizacin y capaci-
nua los procesos de gestin del Riesgo de Desastres con tacin anualmente tanto con integrantes de los Consejos Muni-
riesgo adoptando metodologas el 100% de las veredas y cipales de Gestin del Riesgo (Alcalda y entidades de socorro), l-
participativas e incluyentes de comunidades educativas deres y comunidades vecinas a la infraestructura de su operacin,
los Grupos de Inters articula- del rea de influencia di- acorde a las disposiciones de la Ley 1523/12.
dos a las diferentes esferas de recta del gasoducto.
relacionamiento, trascendiendo
as de los parmetros normati-

118
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 121

Lo anterior se traduce en un riesgos. Por esta razn, se res-


programa que, en forma soste- tringe esa aproximacin como
nible, ha promovido la mitiga- medida preventiva para evitar
cin del riesgo de emergencias afectaciones de doble va en
ambientales, fugas, explosio- su proximidad con las lneas de
nes, etc. desde todos los mbi- conduccin de gas natural.
tos posibles con Grupos de In-
ters como: comunidad vecina, Para la mitigacin de riesgos, la
entidades de socorro, autorida- Empresa adopta estndares na-
des locales y regionales, equipo cionales o internacionales, los
tcnico de operaciones. cuales da a conocer a sus Grupos
de Inters y en forma sostenible
Los impactos generados al ha generado una red de relacio-
socializar los potenciales de nados que robustecen su Plan de
riesgo del sistema y el Plan de Contingencia, derivando en capa-
Contingencia (PDC) para su mi- citaciones sobre los potenciales
tigacin, a las comunidades, de riesgo y/o manejo de emer-
autoridades y entidades del gencias con el gasoducto.
Sistema Nacional de Gestin de
Riesgos y Desastres (SNGRD),
se hacen visibles generando En el ejercicio de gestin del Escolares de Gestin del Riesgo soducto, para concientizarles y
Entre las prcticas que actualmente adopta TGI frente a riesgo, se da cumplimiento a lo a travs de los cuales se elabora capacitarles sobre su importan-
conciencia y pautas de convi-
lo exigido en el sector en esta materia, se incluyen: establecido en la Norma ANSI el anlisis particularizado de los te aporte a la gestin del riesgo,
vencia asociadas a la operacin
del gasoducto. La continuidad Concientizar a la comunidad sobre la existencia de los po- B 31-8: contar con una matriz riesgos asociados a su vecindad de tal manera que cada familia,
del programa en cada vigencia tenciales de riesgo y escenarios de emergencia asociados a de riesgos, la cual incluye la con el gasoducto y que se reali- escuela y Alcalda saben cules
obedece al crecimiento urba- su vecindad con el gasoducto. identificacin de zonas crticas zan o actualizan anualmente en son los escenarios de riesgo y la
nstico, lo cual ha incrementa- por densidad poblacional en las las comunidades ms prximas forma de afrontar una eventual
do la presencia de habitantes Ensear a la comunidad elaborar el mapa de riesgos de su proximidades de la infraestruc- al Derecho de Va (DDV) del ga- emergencia.
en las reas restringidas por el sector, las amenazas y vulnerabilidades que pueden ser in- tura del gasoducto, identifica-
riesgo de la operacin del ga- tervenidas y, cmo organizarse para atender una eventual cin de presencia de grupos de-
soducto y considerando que la emergencia. lincuenciales y/o de fortalezas Con el fin de medir la efectividad del proceso, TGI cuenta
comunidad subestima el poten- relacionadas con una comuni- con:
Sensibilizar sobre la gestin del riesgo, lo cual no es un la-
cial de riesgo. dad resiliente, organizada con Formato de Evaluacin de Talleres de Formacin.
bor netamente de las Empresas o las entidades del estado,
entes operativos funcionales y
Para TGI es importante armoni- es una actitud permanente de cada individuo y cada colec- A uditora interna y externa de la Empresa.
dotados de los recursos que les
zar los intereses en torno a los tivo de personas con riesgos comunes.
permita dar la respuesta inicial Evaluacin anual cualitativa, basada en la opinin, propues-
lugares donde en ocasiones la Trascender con hechos tangibles los requerimientos de la a un evento de emergencia en tas y sugerencias de los grupos de inters.
comunidad, un propietario o las Ley 1523 de 2012, llegando a cada familia, escuela, Juntas forma asertiva y eficiente. En 2016 no se presentaron reclamaciones al respecto y se
alcaldas pretenden desarrollar de Accin Comunal, Alcalda y Gobernacin, fortaleciendo la
En este contexto, el rea de Ges- atendieron sugerencias relacionadas con la mejora conti-
proyectos, debido a que la cer- red de aliados - PAM para asumir labores de mitigacin y
tin Social ha llevado a cabo los nua de los procesos formativos y de mitigacin de riesgos.
cana con la infraestructura del control del riesgo.
gasoducto puede representar Planes Comunitarios y Planes

120
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 123

LOGROS 2016 En 2016 TGI dio continuidad 2017 enfocar esta actividad con
a su programa de gestin del los propietarios de predio y fa-
riesgo, en 394 comunidades milias directamente afectadas
PROGRAMA GESTIN DEL RIESGO e instituciones educativas del por el paso de la infraestructura,
rea de influencia, a travs de con la metodologa de los planes
talleres y actividades con la co- familiares de gestin del riesgo,
munidad, as como apoyando los cuales permitirn afianzar la
la actualizacin de los Planes cultura de prevencin y prop-
Comunitarios y Escolares, con sitos del programa, su alcance y
participacin de ms de 3.690 positivo impacto.
integrantes de la poblacin y
socializacin de los resultados A O P L AN ES COM U N ITARI O S Y PA RTICIPA NTES
de 2015 en alianza con auto- ESCO L ARES
ridades locales de gestin del
riesgo de desastres. 2013 115 3.062

Atendiendo a las propuestas de 2014 345 11.491


la comunidad y las entidades
Entrega kit de emergencia a Cuerpo de locales, como el Consejo Munici- 2015 411 11.986
Entrega kit de emergencia a Cuerpo de
Bomberos Cqueza pal para la Gestin del Riesgo de
Bomberos Fosca 2016 418 3.490
Desastres, se ha previsto para

La disminucin en la participacin de las comuni-


dades educativas y vecinas comprometidas con
los planes comunitarios y escolares de gestin del
riesgo, se debe al objeto de la actividad del ao
2016, enfocada en la actualizacin documental de
estos planes, por el cambio de lderes de Juntas de
Accin Comunal, que acorde con la Ley y al proceso
democrtico previsto, se realiz en el ao 2016.

Bomberos de Beln

122
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 125

PROGRAMA DE
EDUCACIN Y BIENESTAR

Con el programa de Educacin y Bienestar, a travs de alianzas estra-


tgicas TGI logr llegar a 114 reas de influencia directa con formacin,
beneficiando de forma directa a 3.582 habitantes, representando un
impacto en las comunidades que fortalecieron su cultura y desarrollo
regional con nuevos procesos de inclusin social, convivencia ciudadana
y paz. Los talleres se dictaron en temas de: salud, medio ambiente y
derechos humanos.

INDICADORES E
INVERSIN SOCIAL

Frente al programa de Gestin del Riesgo, en 2015 se dio cobertura


al 100% de las reas de influencia; durante 2016 se dio continuidad
al programa a nivel de entes territoriales y se priorizaron los sitios a
los cuales se llegaran con los programas.
A nivel del programa de Gestin para el Desarrollo se dio continui- RETOS 2017
dad al cumplimiento de los programas de proyectos de expansin y
durante el ao 2016 estas obligaciones de proyectos de expansin
de la infraestructura de transporte de gas de cerraron y por lo tanto
disminuyo la inversin social. Anlisis e implementacin del Sistema Gestin frente a la Gua ISO 26000 de Respon-
sabilidad Social Empresarial.
Anlisis de brechas del Sistema Gestin en Responsabilidad Social.
AO Programa de comunicacin Programa de Gestin del riesgo Programa de Gestin para el desarrollo Programas de Educacin y bienestar
Robustecer y dinamizar la red estratgica interna y externa de relacionamiento con
2012 410.128.500 974.120.000 2.122.723.126 501.214.692 grupos de inters.
2013 33.373.201 2.703.461.210 1.928.310.589 752.017.572 Desde las necesidades de gestin de riesgo de comunidades asegurar la Sealizacin
2014 90.769.875 1.996.343.757 (3) 1.083.712.374 343.073.541(3)
del Derecho de Va (DDV).

2015 60.088.000 2.624.082.470 3.512.457.046 103.333.570 (4) Mejorar la capacidad de respuesta local fortaleciendo a unidades familiares y entidades
operativas en atencin de emergencias.
2016 169.567.181 494.508.535 1.398.645.222 324.955.964
Desarrollar la Fase 1 de los proyectos prioritarios de inversin, hasta el Trmite y ejecu-
cin de los compromisos (convenios) asociados a los proyectos de expansin que an
se encuentran pendientes por realizar.

124
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 127

ENFOQUE DE GESTIN

Pacto Global Estndares Laborales.

Acorde con la filosofa de consi- adecuada calidad de vida en to-


derar el Talento Humano como das las dimensiones y, al mismo
un factor diferenciador, un im- tiempo, en compromiso y bene-
portante generador de valor ficio para la TGI y sus grupos de
y un pilar del desarrollo para inters.
las organizaciones, TGI valora Desde la Vicepresidencia Ad-
contar con colaboradores con ministrativa y de Servicios, en
un talento compe- concordancia con los linea-
tente, que se des- mientos corporativos por los
La Empresa cuenta envuelvan en el cuales se adopt el Modelo Es-
con alternativas de marco de una cul- tratgico de Talento Humano,
desarrollo, a la vez tura de excelencia TGI gestiona por medio de po-

08
que se preocupa por y de un ambiente lticas, iniciativas y programas,
evaluar e intervenir laboral que esti- lo necesario para la adquisicin,
el ambiente laboral mule el desarrollo retencin y el desarrollo de los
de su potencial y el colaboradores, el ambiente la-
con el fin de generar fortalecimiento de boral y la cultura orientada a
condiciones ptimas sus competencias. la excelencia, contando con un
Lo anterior con- equipo humano profesional
vierte al colaborador en la clave competente y comprometido
para que con su impacto indivi- con esta gestin y con la orga-
dual, contribuya a los equipos de nizacin.
trabajo y est alineado y com- Desde el proceso de adquisicin
prometido con el logro de los ob- se atrae y selecciona el mejor
jetivos estratgicos. Para tales talento apoyados en un modelo
efectos, la Empresa cuenta con
EQUIPO CON TALENTO, alternativas de desarrollo, a la
de seleccin por competencias
que busca contar con el perso-
MOTIVACIN Y ORIENTACIN vez que se preocupa por evaluar nal idneo para cada una de las
e intervenir el ambiente laboral labores y generar desde el co-
A RESULTADOS con el fin de generar condicio- mienzo un alto nivel de contri-
nes ptimas, que deriven en una bucin en cada posicin.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 129

Los mecanismos de auditoras in- como un canal relevante para la par-


ternas y externas de TGI tienen ticipacin del colaborador, en tanto
alcance en la evaluacin de estos refleja sus percepciones y opiniones
procesos, monitoreando constan- frente a diversos temas, siendo un
temente el desempeo en materia insumo relevante para definir estrate-
de Talento Humano, tomando las gias, programas e iniciativas que ase-
medidas que correspondan segn guren la alineacin equipo Empresa.
los hallazgos reportados, con el fin Escenarios de comunicacin directa.
de mantener sus prcticas en mejo-
ra continua. Esto, en 2016, se com- Repositorios de informacin con re-
plement con la implementacin de sultados de aos anteriores.
la encuesta de ambiente laboral, la En 2016 se establecieron las denomi-
cual suministr informacin rele- nadas Reuniones Corporativas Equipo
vante para disear y llevar acabo TGI, a travs de sesiones trimestrales
planes de accin que atiendan a la donde asisten todos los colaborado-
percepcin de los trabajadores y ali- res de la empresa, en forma presen-
menten las nuevas estrategias de la cial y simultnea desde los distritos
GRI Compaa en este sentido. y estaciones de compresin de gas.
102-43 TGI considera la comunicacin una All se comunica la estrategia, planes
herramienta clave, por esta razn y polticas, las operaciones, finanzas, CULTURA ORGANIZACIONAL ORIENTADA AL PARTICIPACIN DE LOS
cuenta con: desarrollo organizacional y desempe- FORTALECIMIENTO DE COMPETENCIAS COLABORADORES
o de la Empresa, para as adems de
Canales de comunicacin institucio- comunicar, dar sentido de direccin,
nales que permiten llegar al pblico trabajo en equipo y motivacin a los En 2016 se llev a cabo la iniciativa llamada "Liderazgo desde el ser", La principal fuente de participa-
objetivo que en este caso son los colaboradores encaminada al desarrollo de competencias de liderazgo en cerca de cin de los colaboradores y el
GRI
colaboradores de la Empresa. Ac- 102-44 220 colaboradores de diferentes niveles de la Empresa, abarcando principal canal para expresar sus
tualmente el rea de comunicacio- Todos ellos son factores de anlisis
significativos que alimentan el diseo mbitos de su vida tanto personal como laboral. Esta iniciativa pro- percepciones acerca de diferen-
nes esta diseando herramientas puesta en 2015, involucra la importancia de habilidades de lideraz- tes aspectos de la organizacin
de comunicacin que aseguren su de las nuevas estrategias, la reorien-
tacin de sus prcticas y la mejora go, comunicacin, escucha, innovacin, trabajo en equipo, gestin del aparte de los canales de comu-
cobertura en los centros de trabajo cambio y reconocimiento, generando conciencia desde un rol profe- nicacin institucionales y el CO-
operativos con mayor eficacia. continua dentro del marco de la cultu-
ra de excelencia. sional, personal y en la interaccin cotidiana con pares, subalternos y PASST fue la encuesta GPTW.
La encuesta de ambiente laboral en el liderazgo de s mismo.
elaborada por Great Place To Work
Igualmente, adems de sensibilizar a lderes y equipos de trabajo, se
les prepar para una intervencin que buscar desarrollar y consoli-
dar este tipo de competencias a travs del modelo de liderazgo y los
planes de formacin de TGI en 2017.

128
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 131

Horas Hr Hr
Descripcin Ingresos 2016 Por Ubicacin
E S TA D S T I C A S (Hr) Hombre Mujer
Geogrfica del Centro de Retiros 2016 Por Departamento
(Lugar Nacimiento) Del Trabajador
Total de horas de capacitacin 2.312 1.740 572 trabajo (Vacante ocupada)
COLABORADORES Total de personas capacitadas 95 70 25
Departamento - Centro de Cantidad
172 11 Trabajo (vacante ocupada) Cantidad Departamento
Alta Gerencia trabajadores
CAPACITACIN
Gerencia Media 109 8
Bogot 45 Bogot 14
ODS 8 Coordinacin 447 25
Santander 1 Santander 24

GRI Para el ao 2016 TGI no Ejecucin 1144 39


Cesar 0 Valle del Cauca 0
404-1 cont con un plan de ca-
440 12
pacitacin individual, sino Soporte Cundinamarca 0 Bolvar 1
GRI que enfoc sus activida- Promedio de horas de Formacin por 6.58
404-2 des en este frente, al cu- Empleado
22.88 24.85 Tolima 1 Crdoba 0

brimiento de las necesi- Boyac 0 Choc 1


promedio de horas de formacin Alta 15.63
GRI dades en cada una de las Gerencia
102-8 reas prioritarias para la Otros 3 Otro 10
consecucin de sus ob- promedio de horas de formacin 13.62
Gerencia Media
jetivos, manteniendo un
estrecho vnculo con el promedio de horas de formacin 17.88
desarrollo y la consolida- Coordinacin
cin de las competencias promedio de horas de formacin 29.33
de liderazgo. Ejecucin

promedio de horas de formacin 36.66


Apoyo Soporte

Ingresos 2016 Por Departamento


Ingresos 2016 Retiros 2016 De Nacimiento Del Trabajador
5 5
por edad por edad
(18-35) 11 (18-35) 10 Zona Cantidad

Mujeres Hombres Ingresos 2016 12 Retiros 2016 11


Bogot 36

por edad por edad Santander 4


Total personas (36-50) 18 (36-50) 17
17 Valle del Cauca 0
contratadas
2016 33 Ingresos 2016 0 Retiros 2016 5 Bolvar 0
por edad por edad
Total 50 2
Mayor de 50 4 Mayor de 50 Crdoba 0

Choc 0

Otros 10

130
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 133

Total trabajadores con Total trabajadores Total trabajadores re-


Total trabajadores con Total trabajadores con Total trabajadores con Total trabajadores Total mujeres
GRI salario tradicional salario integral contrato a trmino fijo
contrato a trmino GRI Total trabaja-
con licencia de
reintegrados poste-
con licencia de
integrados posterior al
102-7 indefinido 401-3 dores TGI
paternidad
rior al disfrute de su
maternidad
disfrute de su licencia
licencia de paternidad de maternidad
GRI 100 1* 354
401-2 255
5 5 1 1
355
*Datos acumulados a 31 de diciembre de 2016
*Datos acumulados a 31 de diciembre de 2016

Esta tabla es una evidencia del compromiso de TGI con sus colabora-
dores, procurando un balance de su vida familiar y laboral, respetan-
do sus perodos legales de ausencia por maternidad y paternidad, as
como conservando sus posiciones de trabajo una vez finaliza la licen-
cia, como muestra de respaldo a su estabilidad en esta nueva etapa.

Sede Adminis- 68 0 0 BENEFICIOS PARA COLABORADORES CON CONTRATO LABORAL


San Alberto Nota:*Corresponde al
trativa Bogot La Belleza 1 6 cargo de Presidente el cual
105
2
es el nico trabajador que
tiene contrato a trmino fijo
ODS 8 401-2
Sede Adminis- 0 0 Valledupar
Jagua del pilar 8 de dos aos..
trativa Sabana 1 14 La remuneracin en TGI tiene tres
0 Nota: Del total de 105
Vasconia trabajadores en sede componentes:
3 2 6 Administrativa Bogot, para Prstamo de Calidad de Vida.
Barrancaber- Mariquita
meja 24 12 el caso de los hombres, 1 Adicionalmente al salario bsico y
3 de ellos tiene contrato a Prstamo de Vivienda.
Villavicencio trmino fijo de dos aos,
el cumplimiento de las obligaciones
0 0 10 de ley, TGI ofrece:
Casacar el resto de trabajadores se
8
Miraflores
9 encuentran con contrato Aporte Contributivo.

86
a trmino indefinido entre 1.Beneficios complementarios extra
mujeres y hombres. Bono por Desempeo.
1
Norean
0 legales como salud, prstamos, etc.
Cogua Nota: No hay partes sus-
5 10 Auxilio Educativo.
Mujeres
tanciales desempeadas 2.Bono de desempeo, o compo-
por terceros.
1 0 nente variable. Auxilio por Incapacidad Mdica de
Cota Padua Nota: Todos los trabaja-
2 6 dores de TGI son de tiempo origen comn.
Los colaboradores de TGI que tie-

269
completo.
0 2 nen un salario ordinario (no integral), Incremento Anual del Salario.
Currumani Paipa Nota: No hay cambios
6 12 sustanciales en la poblacin cuentan con subsidio de Alimenta-
de trabajadores de un ao cin y Prima de Vacaciones. Seguro de Salud.
3 Puente 1 Hombres a otro.
Gualanday
quillermo En cuanto a los beneficios comple- Seguro de Vida.
7 9
mentarios, todos los colaboradores Seguro Exequial.
0
Puerto Boyac
0 directos, con salario ordinario e inte-
Hatonuevo 7 1 gral, cuentan con:

132
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 135

En 2016 TGI asegur


tales beneficios al

71,83% de los trabajadores

GRI
403-4 En el captulo VII de la
Convencin Colectiva,
hace referencia a la Se-
guridad y Salud en el Tra-
bajo donde se acordaron
las siguientes acciones,
debido cumplimiento de
la normatividad SST:
CONVENCIN COLECTIVA Y RESPETO POR LA LIBERTAD Entrega de Elementos de
DE ASOCIACIN Proteccin Personal para
las respectivas activida-
des segn la normativi-
ODS 8 (8.8) dad vigente.
las solicitudes de Sintraelecol, de industria es de 155, en 2016 tema de financiacin y la opera-
Pacto Global Estndares Laborales conforme han sido expresa- TGI asegur tales beneficios al cin de recaudo del sindicato. Realizacin de exmenes
GRI mente plasmados en la Con-
102-41 71,83% de los trabajadores (un ocupacionales peridicos
La Empresa destina un aporte Adicionalmente, se llevaron a
vencin Colectiva. En ningn total de 255), cumpliendo as
econmico anual para la orga- cabo a lo largo del ao sesio- De acuerdo con el con-
centro de trabajo de TGI existe con la extensin legal de la que
GRI nizacin sindical de Industria, nes de Comit Laboral entre un tenido establecido en la
amenaza ni infraccin al dere- trata el art. 471 del Cdigo Sus-
407-1 concede espacios y tiempo de nmero equitativo de repre- Convencin Colectiva, la
cho de asociacin sindical. tantivo del Trabajo.
la jornada de trabajo para que sentantes del sindicato y repre- cual consta de 10 captu-
realicen actividades pedaggi- De la misma manera, no ha ha- De igual forma, en 2016 TGI im- sentantes de la Empresa, con el los, se afirma que el 10%
cas con los trabajadores y con- bido lugar a amenazas al dere- plement el proceso mensual de propsito de tratar en dicho es- del documento, hace re-
cede los permisos sindicales cho de negociacin colectiva, deduccin de la cuota sindical de pacio asuntos relevantes de las ferencia al asunto de SST.
para capacitacin, participacin pues si bien el nmero de cola- los 255 trabajadores a travs de relaciones laborales, condiciones
y socializacin, de acuerdo con boradores afiliados al sindicato la nmina, facilitando as el sis- y beneficios de los trabajadores.

134
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 137

LOGROS 2016
Para complementar los resultados mencionados en este captulo, Actividades de formacin y 1. Trabajo articulado entre la Di-
cabe mencionar como hitos: desarrollo. reccin de Talento Humano, la
Actividades de celebracin Gerencia de Abastecimiento, la
A. Mejoramiento en la Estructura organizacional y operativa de de fin de ao, orientadas al re- Estacin de Mariquita, el Distri-
TGI, que tuvo lugar en 2016. conocimiento e integracin de to de Valledupar y la Jefatura de
los equipos de trabajo. Gestin Social, para establecer
El rea de Talento Humano lider la reestructuracin de la Empresa, los Desayunos de Integracin
la cual estuvo orientada a: Medicin Great Place To con el fin de innovar en las ruti-
Work (GPTW) nas y propiciar el acercamiento
Generar mayor eficiencia e impacto. CLIMA ORGANIZACIONAL
En 2016 se llev a cabo una de los miembros de los equipos
Fortalecer reas crticas para el negocio que permitan atender y nueva medicin de clima orga- en un espacio diferente al labo-
soportar una estrategia de crecimiento y equilibrio econmico. nizacional, cuyos resultados se ral.
TGI cuenta con un programa e
Incentivar el desarrollo y la proyeccin de los colaboradores por iniciativas tanto para fortalecer presentarn en el prximo In- 2. Notorio mejoramiento en es-
medio de la movilizacin interna e identificacin de lderes, gene- su clima organizacional y como forme de Gestin Sostenible. tos cuatro de los grupos involu-
rando 11 cambios de cargo y la oportunidad de otros movimientos para evaluarlo. Cabe resaltar algunos logros en crados en la actividad descrita,
al interior de la Empresa por las vacantes generadas. esta materia, que se eviden- pasando de ser de alto poten-
Programa TGI a tu lado cial de mejoramiento, a refe-
ciaron durante el ao objeto de
Este programa est enfocado este documento y fueron pro- rentes en la organizacin.
GRI en la intervencin de diferentes ducto de la medicin de 2015:
404-3 ejes temticos de importan-
cia para la organizacin, entre
ellos, bienestar, calidad de vida, RETOS 2017
B. Evaluacin de Desempeo: promocin y consolidacin de
Durante 2016, por decisin de la Junta Directiva, se adopt un valores, formacin, desarrollo,
modelo transitorio de medicin de desempeo, considerando asociados con la gestin de la
Vicepresidencia Administrativa Para el ao 2017, TGI se enfrentar a retos importantes desde el rea de Talento Hu-
para ello indicadores corporativos y de cada una de las vicepre-
y de Servicios y que impactan mano, entre ellos:
sidencias y gerencias adscritas directamente a la Presidencia,
con planes, cada uno, con el 50% de representacin en la suma- en el clima organizacional. Al- Responder a las necesidades de estructura de la Compaa de manera coherente con
toria final. gunas de las actividades fueron: la dinmica de la misma y la estrategia planteada.
A travs de esta evaluacin TGI busc que las diferentes reas Celebracin de fechas espe- Fortalecer el desarrollo de los colaboradores para elevar el nivel de contribucin y des-
de la Empresa potenciaran las metas organizacionales y de gru- ciales, que consolidan la cultura empeo.
po a travs de equipos de alto desempeo orientados al logro organizacional, reconocen roles
de resultados y el desarrollo de proyectos conjuntos, anotando laborales y acercan a la familia de Consolidar y posicionar la cultura de excelencia y orientacin al logro en la gestin de
que de acuerdo a los resultados obtenidos, se contempla una los colaboradores a la Empresa. cada una de las reas y de las personas.
poltica de pago variable para sus empleados directos. Estmulo de estilos de vida y Intervencin de las dimensiones identificadas como crticas en el anlisis de resulta-
La evaluacin de estos objetivos se realizar en 2017 y para hbitos saludables por medio de dos de la encuesta de ambiente laboral aplicada en 2016, en aras de continuar con el
este mismo ao se plantear la forma de medicin. la posibilidad de acceder a gimna- posicionamiento de la compaa entre las mejores Empresas para trabajar en el pas.
sios bajo un convenio corporativo.

136
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 139

ENFOQUE DE GESTIN

TGI tiene como objetivo garan- aumentar la energa mediante La gestin de este asunto per-
tizar la confiabilidad, integridad el aumento de presin. El trans- mite la mitigacin de riesgos in-
y eficiencia en la prestacin del porte se realiza desde La Guaji- herentes a la operacin de redes
servicio de transporte de gas a ra y desde los Llanos Orientales de gasoductos de transmisin
sus clientes, acogindose a lo hasta el Valle del Cauca, la Saba- de alta presin, minimizando el
dispuesto dentro de la norma- na de Bogot , Huila y Tolima. impacto a los trabajadores, las
tividad y legislacin colombiana
La excelencia operacional y la personas, las instalaciones pro-
y los lineamientos de autorida-
gestin de la integridad est pias y adyacentes y al medio
des como la Comisin de Regu-
incluido en los hitos estratgi- ambiente; se realiza mediante
lacin de Energa y Gas (CREG)
cos de la Empresa, as: procesos de levantamiento de
o del Reglamento nico de
las condiciones de los sistemas,
Transporte (RUT), las Normas
la planeacin de las labores de
Tcnicas Colombianas (NTC) y la
normatividad tcnica interna- 01. Operacin y manteni-
mantenimiento basado en ries-
go y la ejecucin eficiente, efec-
cional ASME B31.8. miento eficiente que tiva y oportuna de los recursos
maximice la calidad presupuestados para mitigar los
La Empresa dispone de una red
nacional de gasoductos, la cual del servicio riesgos y controlar las amena-

09
como se ha descrito presta el Maximizar la vida til zas a la integridad y asegurar la
servicio de transporte de gas 02. de los activos de la
continuidad del servicio, gene-
natural a los principales centros rando as valor para la Empresa.
infraestructura de
de consumo industrial, residen-
transporte
cial y comercial del pas y otros
usuarios en forma directa. Asegurar la integridad
La red de gasoductos soporta 03. fsica de las instala-
las condiciones operativas del ciones y la operacin
transporte de gas natural para segura de la red de
la cual cuenta con estaciones de transporte de TGI
compresin cuyo propsito es

OPERACIONES CON
INTEGRIDAD CONFIABILIDAD
Y EFICIENCIA
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 141

CLASIFICACIN DE LAS AMENAZAS EN LOS GASODUCTOS

DEPENDIENTE ESTABLES INDEPENDIENTES


DEL TIEMPO DEL TIEMPO

DAOS POR OPERACIONES CLIMAS Y FUERZAS


CORROSIN MANUFACTURA CONSTRUCCIN EQUIPOS TERCEROS INCORRRECTAS EXTERNAS

Igualmente, TGI cuenta con una La gestin de este asunto se puesto de costos y gastos aproximado de tidades autorizadas, los contratos y los
serie de objetivos enfocados en realiza a travs de la Vicepresi- $113.900.000.000 COP ejecutado en un requisitos legales y reglamentarios, as
operar y mantener eficiente- dencia de Operaciones, la cual 89%; adicionalmente con sistemas de in- como con el proceso de Mantenimiento
mente la infraestructura para Disminucin de prdidas est constituida por las geren- de la Infraestructura el cual busca au-
formacin como SAP mdulo PM para la
garantizar la mxima calidad del de gas y continuidad de cias de Operaciones y Gestin mentar la disponibilidad y confiabilidad
planeacin y programacin de las activi-
servicio, asegurando la integri- puntos de salida, con una de Activos y las direcciones de de la infraestructura de transporte de
dades de mantenimiento, adems de los
dad del sistema de gasoductos meta del 0,75%. mantenimiento de gasoductos gas natural, con una ptima gestin de
sistemas de informacin que suministran
y maximizando al mismo tiem- Cumplimiento del plan de y de estaciones de compresin los contratistas para la realizacin de ins- los recursos, de acuerdo con los requisi-
po su vida til; dichos objetivos inspecciones internas de de gas, as como la Direccin de pecciones y mantenimientos especializa- tos del Sistema de gestin, as como los
se materializan en cuatro inicia- lneas (ILI), con una meta Infraestructura asociada; cada dos. Legales y Reglamentarios.
tivas que se desarrollan en un del 15 Inspecciones. una de estas, conformada por un Mediante los procesos mencionados se
perodo estratgico de 5 aos, equipo de profesionales y perso- El mecanismo dispuesto para atender las
generan herramientas de gestin como
los cuales son reevaluados y Disponibilidad de la in- nal tcnico competente en cada quejas, reclamos o sugerencias presenta-
lo son el Programa Diario de Transpor-
consolidados peridicamente: fraestructura, con una una de las reas requeridas para dos por los Grupos de Inters relaciona-
te, Plan Detallado de Mantenimiento,
meta >= al 95.8%. la operacin y mantenimiento de dos con el asunto es el sistema de Peti-
1. Estrategia de Mantenimiento. Plan de Aseguramiento Metrolgico y
la infraestructura de transporte ciones, Quejas y Reclamos y Sugerencias
Continuidad de Puntos Plan de Integridad y Confiabilidad.
de gas. Adicionalmente la vice- (PQRS), las cuales en su clasificacin in-
2. Nueva Infraestructura y Tec- de Salida, con una meta
presidencia esta compuestas por cluyen aquellas de tipo operativo. Todo lo anterior est sujeto a auditora
nologas. del 99,6%.
6 superintendencias regiona- externa a travs de la cual se verifica el
3. Integridad de la Infraestructura les de operaciones encargados A travs de los procesos de Coordinacin cumplimiento del Sistema de Gestin
de la atencin de las rutinas de de Operacin y Transporte de la Infraes- Integrado bajo los estndares de las
4. Gestin de Competencias tructura, se busca realizar una adecuada normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS
mantenimiento y atencin de los
clientes. planeacin de las solicitudes de transpor- 18001, as mismo es sujeto de auditoras
En 2016 la gestin se enfoc en
te, garantizando una operacin continua internas operativas o de control a travs
el cumplimiento de los siguien-
Para la gestin del asunto se y segura, dando cumplimiento a las can- de la Gerencia de Auditora Interna.
tes objetivos de desempeo:
cont, en 2016, con un presu-

140
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 143

9.1 GESTIN INTEGRAL DE ACTIVOS


Y SEG U R I DA D D E P RO C ES O S

NUEVO MODELO DE
tenimiento y a la mejora
MANTENIMIENTO en los procesos de segui-
Una de las amenazas identifi-
cadas para la infraestructura de
miento y conciliacin de
Uno de los logros de 2016, fue transporte de gas es la afecta-
planes de mantenimiento
la implementacin de la optimi- cin o daos por terceros, las
peridicamente.
zacin del mdulo SAP PM para cuales se pueden materializar
13 estaciones de compresin y por daos voluntarios, por des-
6 distritos, obteniendo eficien- BUENAS PRCTICAS EN conocimiento de la ubicacin de
cias en el proceso de planifica- la infraestructura o que en co-
MANTENIMIENTO
cin y manejo de repuestos. De nocimiento de su ubicacin se
esta forma se concret: ignoran los procedimientos y
En 2016 TGI decidi dar prio-
parmetros a seguir.
ridad al cierre de las brechas
identificadas en el ao 2015 en
La planeacin y progra- Dentro de las prcticas ms
el desarrollo de la auditora tipo
macin del 100% de acti- eficientes para mitigar los da-
MES (Manufacturing Execution
vidades de mantenimien- os por terceros es la correcta
System) Sistema de Ejecucin
to en SAP PM; asimismo marcacin o sealizacin de la
de Manufactura; entre estas
la generacin del 100% tubera y el aumento de la pro-
acciones se destaca la optimi-
de las reservas de mate- fundizacin. Sin embargo, es-
zacin del mdulo SAP PM a
riales para los manteni- tos mecanismos algunas veces
nivel de la gestin de avisos y
mientos preventivos y co- no son suficientes o en el caso
rdenes de mantenimiento.
rrectivos. Con esto, todas de las profundizaciones no son
las actividades se realizan posibles por diferentes aspec-
por orden de trabajo en INTEGRIDAD DE LA tos (tcnicos, ambientales, pre-
el sistema, aumentando INFRAESTRUCTURA diales, etc).
Las interferencias con terceros de mayor incidencia son:
la ejecucin a travs del
seguimiento semanal en Respecto al cumplimiento del Las interferencias con terceros
Servicios pblicos domiciliarios.
esta herramienta. plan de inspecciones (ILI) se re- de mayor incidencia son:
gistraron 18 Inspecciones inte- Infraestructura Vial.
Incremento en el indicador ligentes gestionadas contrac- Servicios pblicos domicilia- Construccin de obras civiles y/o viviendas.
de cumplimiento del man- tualmente en 2016 y producto rios.
tenimiento por cada uno de las cuales se han identifica- Infraestructura Vial.
de los distritos compara- do 59 Puntos con alta prdida Construccin de obras civiles
do con aos anteriores. de material (>80%), cuya aten- y/o viviendas.
Lo anterior corresponde cin oportuna permitir evi-
al nuevo modelo de man- tar potenciales impactos en la
prestacin del servicio.

142
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 145

El desarrollo del pas se impulsa se emitieron el concepto tc-


con el crecimiento sostenido de nico correspondiente y posible
varios sectores entre los que se tratamiento de la interferencia
destaca el sector energtico, la para garantizar la continuidad
construccin de infraestructura del proyecto del tercero.
vial, el sector de la construccin
de obras civiles y la expansin Con base en la gestin realizada
de los servicios pblicos domi- para el tratamiento de interfe-
ciliarios, cada uno reglamenta- rencias con terceros, se estruc-
do con sus propias normas. En tur el documento Gua para la
su desarrollo se estn presen- Atencin de Interferencias con
tando con mucha frecuencia Terceros, en el cual se reco-
interferencias entre los nuevos miendan las distancias o tipos
proyectos municipales y nacio- de mitigacin a implementar en
nales y las instalaciones de TGI cada caso.
lo cual demanda una gestin
permanente de identificacin,
ingeniera y construccin para
asegurar la integridad de los
sistemas durante los proceso
contractivos y posteriormente
durante la operacin.
No obstante, la infraestructura
de TGI requiere inspeccin pe-
ridica, para la evaluacin de la
integridad y el mantenimiento,
garantizando la operacin se- GESTIN DE MATERIALES MANTENIMIENTO DEL DERECHO DE VA
gura del sistema. Parte de esa
tarea consiste en garantizar que
el derecho de va se mantenga Implementacin del mode- Este mantenimiento se realiza con el propsito de asegurar la integridad del sistema de transporte de gas de
libre de rboles, estructuras y lo de planeacin de materiales TGI, identificando en el rea de influencia de la infraestructura, los aspectos, condiciones, factores y variables que
otras intrusiones que puedan obteniendo un ahorro del 80% constituyen una amenaza en el cumplimiento de los requisitos del SGI y reglamentarios.
interferir con la operacin se- ($1.816.389.361 COP) en rde-
nes de compra de materiales va- Se ha ejecutado la intervencin de los derechos de va de la red de transporte de gas del gasoducto propio,
gura y el acceso del personal
loradas en $ 2.271.608.548 COP, mediante la construccin de obras civiles para el mantenimiento geotcnico y proteccin de la tubera sobre los
responsable del mantenimien- 11 grandes facilidades valora-
mediante el modelamiento de corredores de los derechos de va y sus reas de influencia en 28 sitios que requeran intervencin con obras de
to e integridad de la tubera. das a travs de la metodologa
las hoja de ruta para un rango de estabilizacin geotcnica, dentro de los cuales se destacan la estabilizacin de la banca de la va de acceso a la
Para 2016 se inventariaron ms (Mantenimiento Centrado en vereda Cristales del municipio de Jess Mara, va por donde pasa la tubera del gasoducto Ramal Jess Mara.
tiempo de 7 meses en bodegas.
45 interferencias que afectan Confiabilidad) RCM, a travs de
las cuales se gestiona el riesgo Adicionalmente, se destaca la estabilizacin de la margen derecha de la quebrada Quemones en el Municipio de
la infraestructura de transpor-
y mejoras en rutinas de mante- Tauramena, dado el riesgo en que se encontraba la estructura de soporte del cruce areo del Gasoducto Cusiana
te de gas de TGI, de las cuales
nimiento de los equipos. Apiay. Finalmente se destaca la estabilizacin del talud (lomo angosto) en donde se tena expuesta la tubera del
Gasoducto El Porvenir La Belleza a la altura del Kilmetro 5+750, en el municipio de Sabanalarga en Casanare.

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I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 147

MANTENIMIENTO G ES T I N A N T E P RC T I C AS I L C I TAS
ESTACIONES DE E N E L G AS O D U C TO G A L N YO N D
COMPRESIN DE GAS
PACTO GLOBAL DERECHOS HUMANOS

Durante 2016 TGI decidi afrontar de forma contundente una pro-


blemtica con ms de 20 aos de registro: la presencia de varias co-
Se generaron 104 recomendacio-
nexiones ilcitas instaladas a travs de 15 vlvulas conectadas con
nes a travs de avisos de man-
mangueras en polietileno (para agua) a la infraestructura de trans-
tenimiento y rdenes de trabajo
porte, que llevan gas a viviendas aledaas a lo largo de 15 barrios
ejecutado.
irregulares, con un impacto en 10.000 personas (3.000 familias). Este
Se reportaron 5.000 galones equi- asunto ha generado los siguientes riesgos:
valentes a $ 172.000.000 COP
ahorrados en aceite lubricante
con respecto al ao anterior, por Accidentes y/o lesiones de personas.
metodologa aplicada de cambios
Posibles demandas para TGI.
de aceite por condicin y no por
tiempo, y revisin peridica del Reclamaciones por parte del distribuidor en contra de TGI por las
correcto tiempo de ciclado de los prdidas de gas.
compresores.
Reacciones de la comunidad frente al mal llamado derecho adquiri-
do del gas.

Fugas por conexiones sin cumplimiento normativo.

OPERACIN - PLANTA
DE DESHIDRATACIN TGI reconoci en esta situacin una problemtica social y de seguridad,
BALLENA por lo cual propici un acuerdo con la comunidad (en lugar de cortar
abruptamente el suministro) y en alianza con Ecopetrol, el Ministerio de
entrada en operacin, TGI incur- Minas y Energa, la Alcalda, el Concejo y las oficinas de riesgos de Yond,
El 1 de octubre de 2016, inici siona en la prestacin de servicios Gas Natural y Naturgas, entre otros, se consolid una solucin conjunta
operacin la Estacin de Des- de Midstream a productores. Fue as como se dieron los para la situacin de seguridad fsica de los habitantes de esta zona.
hidratacin de Gas de Ballena, siguientes avances:
cumpliendo con el compromiso Durante el mes de octubre se
adquirido con Chevron Petro- obtuvo un mximo da de gas - Se estableci una mesa de trabajo permanente para desarrollar acciones interempresas.
leum Co., cuyo objeto es el ser- deshidratado de 176.418 MPC
- Se suscribi un acuerdo entre TGI, Ecopetrol y gas natural.
vicio de deshidratacin de gas promedio da 155.054 y un total
natural producido en los campos mes de 4.496.556 MPC, con un - Se socializa permanentemente el riesgo con las comunidades del rea de influencia.
de Ballena, con una capacidad promedio de humedad 1.99 lb/
mxima de 204 MMPCD y por MPC (valor por debajo de las 6 lb/ - Se est haciendo entrega de gas propano a quienes lo obtenan de manera ilcita.
un perodo de 3 aos. Con esta MPC del RUT).
- Se hizo odorizacin del gas en este tramo, para que la comunidad pueda identificar fugas y sus peligros.

146
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 149

RETOS 2017
Cumplimiento del plan de gestin de integridad en un rango del 80-115%
Estabilidad del derecho de va.
Reparaciones de defectos identificados mediante Corridas de Inspeccin al Interior de
la Tubera ILI.
Gestin de interferencias con terceros.
Mejora continua del sistema de gestin de mantenimiento
Como unas de las acciones ms significativas por parte de TGI, se
decidi prestar el servicio mediante transporte virtual de gas na- 50 % del rea inspeccionada de gasoductos del programa quinquenal.
tural (GNC) a los clientes legales de Yond (GasOriente y HEGA). El Consolidacin de la memoria histrica digital con respecto a infraestructura.
proyecto contempla compresin en Barrancabermeja, transporte
de GNC y descompresin en Yond, para la entrega a los remiten- Recibo de estacin compresora de gas Paratebueno-Villavicencio
tes. Igualmente, se avanza en los convenios con la Alcalda de Yon-
Manejo Integral de los Inventarios en la Gestion de la Operacin y Mantenimiento Reci-
d, Ecopetrol y comunidad para el suministro de GLP y certificacin
bo gasoducto Mariquita Cali
de redes domiciliarias.

148
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 151

9.2. EFICIENCIA OPERATIVA


NDICE DE CONFIABILIDAD El indicador estuvo dentro del DISPONIBILIDAD UNIDADES DE COMPRESIN DE GAS Este indicador mide la dispo-
100,50% rango establecido a excepcin nibilidad del Sistema de Com-
del mes de junio que fue de presoras, es decir la relacin

98,6%
96,9%

96,8%
96,4%

98,8%

97,7%

95,6%
95,8%

98,2%

99,7%

99,3%

99,6%

99,3%

99,7%

99,5%

99,5%
99,6%
100%
99,50% 99.58%, por debajo de la meta 100%
entre las horas en lnea (horas
99,00%
de 99.65%, debido al manteni- calendario del perodo, inclui-
98,50%
miento preventivo de alivio de das las horas en las cuales los
90%
98,00% esfuerzos en el Gasoducto Ma- equipos no estn encendidos)
97,50% riquita-Cali, afectando la dispo- y las horas inactivas debido a
97,00% nibilidad de capacidad durante 80% mantenimientos planeados y
72 horas. no planeados de las unidades
may - 16

de compresin.
mar - 16

dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16

sep - 16
abr - 16
feb - 16

jun - 16

oct - 16
jul - 16

70%

may - 16
mar - 16
Respecto al indicador de con-

nov - 16
ago - 16
ene - 16

sep - 16
abr - 16
feb - 16

jun - 16

oct - 16

dic - 16
jul - 16
2012

2013

2014

2015
2016
fiabilidad de la Infraestructura, En este sentido para 2016
DISPONIBILIDAD DE LOS SISTEMAS DE GASODUCTOS el promedio mes del ao fue de el indicador cumple la meta
99.89%, lo cual indica que con establecida y los resultados
los mantenimientos realizados presentados obedecen espe-
100,50%
y los eventos ocurridos de fuer- cficamente a las paradas pre-
99,50% za mayor durante 2016 se dej CONFIABILIDAD UNIDADES DE COMPRESIN DE GAS sentadas por mantenimien-
98,50%
de transportar solo el 0.11%. Sin tos correctivos y preventivos
embargo, en el mes de junio el hechos sobre las unidades de

98,6%
96,9%

96,8%
96,4%

98,8%

97,7%

95,6%
95,8%

98,2%

99,7%

99,3%

99,6%

99,3%

99,7%

99,5%

99,5%
99,6%
99,00%
indicador fue de 99.3% debido a 100%
compresin de gas, excep-
98,00% que el mantenimiento de alivio tuando los mantenimientos
de esfuerzos en el gasoducto mejorativos y mantenimien-
may - 16
mar - 16

nov - 16
ene - 16

sep - 16
jul - 16

90%
Mariquita-Cali, fue ejecutado tos mayores realizados sobre
durante 72 horas. las unidades de compresin de
80% Gas.
CONFIABILIDAD DE LA INFRAESTRUCTURA
70%
100,50%

may - 16
mar - 16

nov - 16
ago - 16
ene - 16

sep - 16
abr - 16
feb - 16

jun - 16

oct - 16

dic - 16
100,00%

jul - 16
2012

2013

2014

2015
2016
99,50%

99,50%

98,50%

98,00%
may - 16
mar - 16

dic - 16
nov - 16
ago - 16
ene - 16

sep - 16
abr - 16
feb - 16

jun - 16

oct - 16
jul - 16

150
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 153

Riesgos y oportunidades a raz del cambio Eventos que se presentaron durante el 2016 en los siguientes
climtico pueden provocar cambios significativos en GRI
gasoductos:
las operaciones, los ingresos o los gastos. 201-2
Gasoducto Valor
ODS 13
Gasoducto GBS (Boyac Santander). 54.351.729

Oportunidad: aumento en la demanda de consumo de Troncal Bolvar Gasoducto Boyac - Santander 90.943.162
gas como presencia del fenmeno del nio. Troncal Bolvar Gasoducto GBS 94.816.413
Riesgo: Por deslizamientos o inestabilidad de terrenos Gasoducto La Belleza - Cogua 251.048.070
debido a cambios climticos generados trae como con-
secuencia la presencia de eventos de emergencia por Troncal Otero - Santana de Gaseoducto Boyaca- 136.615.707
Santander
roturas en la tubera.
Total $ 627.775.081

AVANCE DE EJECUCIN EN GRI


DESMANTELAMIENTO YAMUNTA G4- OG11

Durante 2016 avanz el proceso de des-


mantelamiento de tubera del Gasoducto
Porvenir la Belleza en la Vereda Yamunta,
con elaboracin de la ingeniera de detalle
y construccin para el desmantelamien-
to y abandono del sector Yamunta entre
el PK 39 y PK 43 del gasoducto antiguo
Porvenir Miraflores de 20 pulgadas,
ubicado en Pez, Boyac, en el gasoducto
Porvenir Belleza del distrito V.

RETOS 2017

Dar continuidad al cumplimiento


de la meta establecida en los in-
dicadores de disponibilidad y con-
fiabilidad de la infraestructura de
transporte de gas natural, con una
ptima gestin de los recursos.

152
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 155

ENFOQUE DE GESTIN

TGI presta el servicio de trans- la disponibilidad, confiabilidad,


porte de gas natural usando una TGI cuenta con planes calidad, seguridad, oportunidad,
red de gasoductos que se extien- de mejoramiento valor agregado y precios justos
de desde el departamento de La continuo orientados a la en el servicio, a pesar de que
Guajira hasta el Valle del Cauca y prestacin de su servicio este es regulado (incluyendo
desde los Llanos Orientales has- las tarifas). Esto le permite a la
de transporte de gas
ta los departamentos del Huila y Empresa identificar y proponer
Tolima, atravesando varios de- natural con excelencia la adopcin de estndares inter-

10
partamentos de la regin andina. nacionales y de buenas prcti-
Esta red est conformada por un cas para la operacin y mante-
importancia en la estrategia
sistema de tres (3) gasoductos nimiento de la infraestructura
de la compaa para lo cual TGI
principales, conectados a rama- de transporte de gas natural.
cuenta con planes de mejora-
les regionales, que trasportan el
miento continuo orientados a Un factor de alta relevancia so-
gas hasta los municipios.
la prestacin de su servicio de bre el asunto es que el servicio
As, el gas natural es llevado al transporte de gas natural con prestado por TGI es regulado por
grupo de inters (clientes) con- excelencia, mediante la imple- la Comisin de Regulacin de
formado por las residencias, mentacin de las mejores prc- Energa y Gas (CREG) median-
industrias, comercios y otros ticas de la industria y a travs te la normativa que garantiza
usuarios a travs de las redes de la ejecucin de modelos y que se ofrezca un servicio que
domiciliarias de distribucin o en herramientas de gestin en los cumpla con condiciones de total
forma directa, mediante conexio- procesos de la cadena de valor. transparencia, en aras de pro-
nes al sistema de transporte de pender por la libre competencia,
La Empresa ofrece a sus clientes
SERVICIO CON la red propia de TGI o de aquella
contratada con el sector privado.
una propuesta de valor estruc-
impedir los abusos de posicin
dominante y garantizar igual-
CALIDAD E INNOVACIN El asunto Servicio con Calidad
turada, apoyada en el Portafolio
de Servicios y diferentes polti-
dad de condiciones a los Remi-
tentes (clientes) del Servicio de
tiene una connotacin de gran cas comerciales, que aseguran
Transporte de Gas Natural.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 157

De no gestionarse de manera efectiva, podran ma-


terializarse algunos riesgos como:
Incumplimiento de las condiciones comerciales del
contrato de transporte
Contrataciones inadecuadas de los servicios
Prdida de nuevos negocios e ingresos
Clientes insatisfechos

La gestin de este asunto impacta directamente el proceso


Gestin Comercial cuyo objetivo es "optimizar la capacidad
contratada en firme, incentivar el consumo del gas natural y
gestionar el portafolio de servicios, cumpliendo con los requi-
sitos del cliente, los legales y reglamentarios ". De este proceso
se generan los ingresos por concepto de los servicios presta-
dos, que le permiten a TGI sostenerse en el tiempo y continuar
siendo una compaa de alto impacto para el pas, ofreciendo
crecimiento y progreso a sus diferentes pblicos.
TGI cuenta con diferentes reas encargadas de garantizar la con-
fiabilidad y la eficiencia del servicio desde las cuales se lideran pro-
cesos vitales:

Durante 2016 estuvieron vi- publicada una gua que inclu- herramientas tecnolgicas ro-
Vicepresi- gentes los siguientes linea- ye el paso a paso para acceder bustas, como el sistema de in-
Gerencia de rea de Gerencia de mientos comerciales para la a los diferentes servicios que formacin PipelineTransporter
Gerencia Gerencia de dencia admi-
gestin de manteni- desarrollo prestacin del servicio: ofrece TGI a sus clientes. Gas (PLTG) para la administra-
comercial operaciones: nistrativa y
activos: miento: sostenible: cin de los diferentes procesos
de servicios: Lineamiento para la atencin Para la gestin del asunto TGI
de desvos de puntos de entra- cuenta con una Gerencia Co- que soportan la prestacin del
da/salida. mercial que hace parte de la Vi- servicio como lo son la admi-
Encargada de Es la encargada Encargada de Responsable de Garantiza ta- Dicta lineamien- cepresidencia de Negocios, con nistracin de los contratos co-
disear servi- de identificar mantener la asegurar el cum- lento humano tos para que Lineamiento para la atencin merciales (capacidades contra-
cios que ofre- procesos de infraestructu- plimiento de la capacitado y todo el servicio del servicio de parqueo. un equipo humano conformado
por 7 profesionales y el respal- tadas), la nominacin, cuentas
cen soluciones mejora y disear ra en ptimas prestacin diaria entrenado para sea amigable
efectivas a los estrategias condiciones del servicio de con el medio Lineamiento para la atencin do de un presupuesto impor- de balance, facturacin, entre
afrontar los
remitentes me- de integridad, para garantizar transporte de retos diarios y la ambiente y se del servicio de parqueo rodante. tante para la gestin 2016 que otros. En el ltimo semestre
diante el uso de confiabilidad y un transporte forma segura. responsabilidad proteja el princi- permita el desarrollo de inicia- de 2016 se dio inicio a un nue-
Adicionalmente en la pgi-
la infraestructura eficiencia. de gas natural de ser confiables pal valor, la vida.
tivas como el incremento de la vo proyecto para mejorar esta
de TGI. seguro. y eficientes. na web de la Empresa (http://
demanda del gas natural, entre herramienta el cual ser desa-
www.tgi.com.co se encuentra
otras. As mismo cuenta con rrollado e implementado en el
mediano plazo.

156
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 159

Para la evaluacin del asunto se atendieron auditoras de control por RESULTADOS DE LA EN- 1. CALIDAD DE LAS PERSONAS
parte de la Gerencia de Auditora Interna de TGI, enfocndose en la CUESTA DE SATISFACCIN
vigencia 2016 especficamente en los procesos de facturacin e in- El inters y la actitud de servicio
DEL CLIENTE
gresos, asignacin de capacidades de transporte de gas natural, ges- La asesora y el nivel tcnico de las personas de TGI
tin de garantas de respaldo a los contratos comerciales, atencin
a las solicitudes de conexin, entre otros. As mismo se atendieron En 2016 dentro de las mtri- 2. MANEJO DADO A LAS SOLICITUDES
las auditoras del Sistema de Gestin Integrado por ser una Empresa cas del Plan de Desempeo se
certificada bajo la norma ISO 9001 y las de la Contralora y dems contempl medir la Calidad del La agilidad para resolver los requerimientos o la rapidez de
instancias gubernamentales. Servicio y la atencin de las so- sus procesos
Por otra parte, se report a Transparencia por Colombia la gestin licitudes de nuevas conexiones La transparencia del manejo que se da a sus solicitudes y
del proceso Gestin Comercial y de sus subprocesos en indicadores al sistema nacional de trans- los tiempos que esto
como: porte de gas natural, indicador
en el cual la Empresa alcanz
3. LOS COMPROMISOS Y EL DA A DA DEL SERVICIO
su meta, ya que se dieron las
respuestas pertinentes y las El cumplimiento de los compromisos pactados
visitas al dentro de los tiempos
Informacin del mercado La eficacia o la calidad del resultado de cada una de las in-
previstos.
Criterios de acceso a la informacin teracciones
Clientes Para medir la satisfaccin de los
clientes, mediante el indicador Usando una escala numrica de 1 a 10, donde los niveles
Usuarios muy bueno y excelente se encuentran en las escalas 8,9 y
calidad del servicio, se contrat
al Centro Nacional de Consulto- 10 y cuyos objetivos especficos son:
Los indicadores asociados al proceso Gestin Comercial para el 2016 ra (CNC). El estudio se bas en
que se reportaron sobre su desempeo son los siguientes: tres (3) ejes fundamentales:

Tener un sistema validado, cuantificable y objeti-


Capacidad contratada en firme vo para medir el desempeo de TGI en los clientes
Utilizacin de la capacidad de transporte atendidos durante 2016.
Atencin de reclamos de servicios
Conocer el nivel de satisfaccin de los clientes a
Nivel de Satisfaccin del Cliente (calidad del ser- quienes TGI ha prestado servicios durante 2016
vicio) mediante el indicador Calidad del Servicio.
Ayudar al TGI a entender las necesidades espe-
Estos fueron debidamente gestionados y surtieron el respectivo se- cficas de los clientes y las expectativas sobre el
guimiento peridico para conocer su nivel de cumplimiento, y si era servicio.
del caso, plantear los planes de accin que permitieran su alineacin
Identificar las reas que pueden mejorarse para
con las metas.
fortalecer las relaciones con los clientes.
De igual forma en el sitio web de la compaa http://www.tgi.com.
co, se encuentra publicada una gua que incluye el paso a paso para Comparar el resultado de la presente medicin con
acceder a los diferentes servicios que ofrece TGI a sus clientes. el ao anterior, indicador para mirar la tendencia.

158
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 161

El Plan de Mejoramiento que se portafolio de servicios, noveda- el cliente reas Comercial, Fi-
El trabajo de campo se llev a Brindar alternativas y/o ser ms giles para resolver los re- implement en el ao 2016v des regulatorias que impactan nanciera y Centro Principal de
cabo en el ltimo trimestre del querimientos. alcanz un cumplimiento del la dinmica del servicio, princi- Control.
ao, obteniendo un promedio
de 8,1 frente a 8,5 alcanzado Los clientes esperan mayor flexibilidad por parte de TGI en 100% y dentro del mismo se in- pales proyectos de ampliacin,
cluyeron actividades de los di- entre otros. As como conocer
en 2015. El indicador decrece algunos temas como las negociaciones y/o para solucionar MEJORA CONTINUA DEL
principalmente por el manejo los inconvenientes de una forma ms favorable para ellos. ferentes procesos relacionados los proyectos de crecimiento en
con la prestacin del servicio, PORTAFOLIO DE SERVICIOS
que se le est dando a las soli- el mediano y largo plazo, que
Continan reconociendo a TGI como una Empresa de alta entre las cuales se encuentran: permitan a TGI identificar nue-
citudes de los clientes:
calidad en servicio, el indicador est en el rango de excelente. vas oportunidades de negocio. Para TGI es importante man-
Promover un programa de tener vigente un portafolio de
capacitacin que permita mejo- Socializar a los clientes el servicios mediante el cual sus
rar el nivel de conocimiento de Cdigo de tica, Poltica Anti- clientes encuentren solucio-
los Clientes TGI frente al Porta- fraude y anticorrupcin, qu es nes efectivas a las necesidades
folio de Servicios de la Compaa el Canal tico, Conflicto de In-
TTB Excelente + Muy buena = Calificaciones 8,9 o 10 que puedan tener alrededor del
(Regulados y No Regulados) No- ters, Prevencin de Lavado de
Buena/ aceptable = Calificaciones 7 uso del gas natural, para lo cual
vedades Regulatorias y Reenfo- Activos y Financiacin
T38 Excelente + Muy buena + buena = Calificaciones 7,8,9 o 10 permanentemente investiga
que de la Gerencia Comercial.
en funcin del mercado, cu-
Estrechar relaciones con los Proponer un Programas de les pueden ser las necesidades
100 Excelente
93
98
92 95 8 a 10 Remitentes a partir de un Pro- Capacitacin con Enfoque al ms relevantes. Ver portafolio
Aceptable 7 a <8 grama de Visitas por zonas de Cliente Externo para ser inclui- en: http://www.tgi.com.co y
Deficiente 1 a <7 influencia buscando propiciar do en el Plan de Capacitacin captulo Nuestra Empresa.
31 2017 dirigido a las reas que
39 un espacio para difundir y acla-

8,5 8,1
54 41
rar dudas relacionadas con el interactan directamente con
52

promedio promedio
64 8,5 2015 2016 RETOS 2017
59
51
46 40
8,1 La calificacin actual es
Excelente y hay una clara Incrementar el indicador calidad del servicio como mnimo a un promedio de 8,5.
tendencia a la baja
2011 2012 2013 2014 2015 2015 2016 Firmar el 100% de los contratos comerciales que viabilicen los nuevos proyectos de
Base Total
54 42 51 77 44 44 54
expansin que surjan durante este periodo.
Cambio del Indicador Gestionar exitosamente el recibo del 100% de los contratos de CO&M de los puntos
Escala Nominal Escala Numrica ubicados en el gasoducto Mariquita Cali (BOMT TRANSGAS DE OCCIDENTE)
Fortalecer nuestro crecimiento e impacto sostenible, mejorando nuestra orientacin
hacia el mercado, generando propuestas de valor, innovadoras y proactivas para clien-
*Resultados de los aos 2011 2015 expresados en porcentajes por la metodologa empleada en dicho
periodo (escala nominal). 2015 -2016 se usa escala numrica. tes actuales y potenciales.

160
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 163

ENFOQUE DE GESTIN Igualmente, impacta los intere- formacin Financiera NIIF; asi-
ses y expectativas de los Grupos mismo se acogen las polticas
La gestin que realiza la Em- de Inters por cuanto la repu- de contratacin interna, los li-
presa para lograr una Solidez tacin financiera con bancos, neamientos establecidos por el
Financiera y Gestin de Riesgos calificadoras de riesgo, accio- Departamento Nacional de Pla-
tiene los siguientes impactos nistas e inversionistas se puede neacin (DNP) y el Ministerio de
positivos. ver afectada en los casos en los Hacienda y Crdito Pblico para
cuales no se efecte una slida el manejo de la deuda financie-
planeacin financiera, ya que de ra; se acogen metodologas fi-
A.Identificar la mejor forma no contemplar de manera acer- nancieras actualizadas de eva-
de financiar las necesida- tada las condiciones del negocio luacin de proyectos (CAPM),
des de inversin de la com- y del mercado a futuro, se po- los controles Soft y las polticas
paa, sin poner en riesgo dra incurrir en un mayor riesgo, establecidas por el Grupo Ener-
la liquidez y calificaciones lo cual se vera reflejado en las ga de Bogot.
de riesgo. calificaciones emitidas por las
agencias correspondientes y por En evaluacin de proyectos, para
B.Identificar oportuni- TGI es importante identificar los
los tenedores de deuda que a la
dades a corto y mediano riesgos por parte de las reas in-
vez redundar en mayores cos-
plazo con el fin de mitigar volucradas para cuantificarlos y
tos de financiamiento para TGI.
riesgos (previamente iden- generar costos o ahorros dentro
tificados) operativos y fi- De otra parte, el buen manejo de la valoracin. Como apoyo a

11
nancieros. del aseguramiento de la com- los procesos de contratacin, los
paa garantiza su solidez en el riesgos se gestionan a travs de
C.Manejo oportuno de las
largo plazo. Para los entes de la evaluacin de cada uno de los
partidas presupuestales de
control es tambin relevante, proveedores y contratistas; para
la compaa (disponibilidad
ya que se asegura que la in- la deuda financiera se siguen las
de recursos para todas las
formacin sea oportuna y ve- polticas de las calificadoras y los
reas de acuerdo a las po-
raz, lo cual permitir resaltar la bancos, y, finalmente, en el rea
lticas de la compaa).
transparencia de una empresa de seguros se tienen claras las
D.Desde el rea de segu- que maneja recursos pblicos. polticas para cada uno de los
ros, manejo y cobertura de La adecuada gestin de los re- riesgos identificados.
los riesgos mitigables de la cursos financieros permite el
compaa. desarrollo de proyectos afectan Desde la operacin financiera se
positivamente a la compaa y logra mitigar el riesgo de iliquidez
E.Solidez financiera para a la comunidad. asociado a pasivos, cartera por
responder ante los com- facturacin y cupos de crditos.
SOLIDEZ FINANCIERA Y promisos financieros y las Las exigencias regulatorias
GESTIN DE RIESGOS deudas. estn dadas por el uso de las
Normas Internacionales de In-
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 165

Este asunto impacta todos los El mecanismo dispuesto para


procesos de la organizacin, en atender las peticiones, quejas,
la medida en la que se proyecta reclamos y sugerencias en el
financieramente la estrategia sistema de PQRS de la Empre-
de la compaa a corto, me- sa dispuesto a travs de Inter-
diano y largo plazo, por lo cual net o a travs de lnea directa
desde la planeacin se tienen con el rea.
las Polticas del Grupo Energa En 2016 se dio inicio al programa
de Bogot y lineamientos para de manejo de la deuda financie-
buscar la generacin de valor ra el cual busca determinar al-
para la compaa a travs de ternativas de refinanciacin del
la simulacin de la realidad del bono 2022 de TGI, analizar las
negocio. Desde la operacin se condiciones del mercado de fi-
tienen establecidas polticas de nanciamiento de infraestructura
descuento financiero y pronto y servicios pblicos en LATAM y
pago, inversiones temporales, recibir cotizaciones indicativas
entre otras. de instrumentos de deuda (bo-
La Vicepresidencia Financiera y nos internacionales, deuda cor-
sus direcciones de Planeacin y porativa), segn las condiciones
Control Financiero, Contabilidad del mercado y los procedimien-
y Tesorera, lideran este asun- tos establecidos para la opera-
to. Es relevante mencionar que cin financiera, que permiten la
en 2016 se logr la reestruc- adecuada estandarizacin de
turacin de la Vicepresidencia las actividades dando cumpli-
a travs de la conformacin de miento a los requisitos norma-
tres direcciones que tuvieran un tivos aplicables al proceso.
nivel ms gerencial y de repor- La Revisora Fiscal, calificadoras
te directo. El equipo de trabajo de riesgos, accionistas y entes
est conformado por 17 profe- de control como la Contralora
sionales especializados en cada Distrital, evalan la operacin fi-
uno de los temas que se gestio- nanciera y el negocio desde dife-
La Vicepresidencia Financiera y sus direcciones de nan en el rea. rentes pticas. Adicionalmente,
Planeacin y Control Financiero, Contabilidad y Te- En cuanto a los recursos tecno- en 2016 la Gerencia de Auditora
sorera, lideran este asunto. Es relevante mencio- lgicos, TGI con SAP (mdulos FI realiz sus controles internos
y AM, TRM, inversiones y prs- al cumplimiento de los procedi-
nar que en 2016 se logr la reestructuracin de la tamos) como sistema a travs mientos de pagos y de cuentas
Vicepresidencia a travs de la conformacin de tres del cual se administra la infor- por cobrar y cumplimiento de los
direcciones que tuvieran un nivel ms gerencial y macin contable de la compa- procedimientos contables. Tam-
de reporte directo. El equipo de trabajo est con- a y el manejo de presupues- bin se realizan auditoras ex-
formado por 17 profesionales especializados en to. Con respecto a la gestin de ternas de verificacin del cum-
nuevos proyectos se cont con plimiento de los Soft.
cada uno de los temas que se gestionan en el rea. la colaboracin de bancas de in-
versin y bancos.

164
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 167

Las cifras expresadas a con- GRI A 31 de diciembre de 2016, los ingresos operacionales ascendieron a US$ 432,9 millones, cayendo en US$
102-45 6,2 millones (-1,4%) frente a los ingresos operacionales obtenidos en 2015. A continuacin se presenta su
tinuacin, contemplan nica-
mente el desempeo financiero desagregacin:
de TGI.
A 31 de dic de A 31 de dic de Variacin Variacin
11.1 DESEMPEO ECONMICO INGRESOS
2016 2015 US$ %

SERVICIO TRANSPORTE DE GAS


MAXIM IZACI N DE L E BI TDA
CARGO FIJO EN USD 245.315 245.315 -3.255 -1,3%

CARGO FIJO CON COP 128.690 128.690 -4.208 -3,2%

CARGO VARIABLE EN USD 46.737 46.737 342 0,7%


AO EBITDA (US$ mm) SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 12.176 12.176 907 8,0%
NDICE CONTINUIDAD DEL SERVICIO
2009 196,4 TOTAL DE INGRESOS 432.919 432.919 -6.214 -1,4%
400.0 359.0 372.1 361.1 355.1 2010 221,7
350.0 CIFRAS EN MILES DE US$
300.0 289.2
257.1 2011 257,1
250.0
221.7 2012 289,2
196.4
200.0 Los cargos fijos denominados en dlares, los cuales se comparan en su moneda original (COP) el aumento
150.0 2013 359,0 remuneran la inversin, ascendieron en 2016 a US$ es del 7% pasando de COP 364.711 millones en 2015 a
100.0 245,3 millones mientras que en 2015 fueron de US$ COP 390.506 millones en 2016, relacionado principal-
2014 372,1
50.0 248,6 millones (-1,3%), es decir que se mantienen mente con el efecto de actualizacin de precios al con-
2015 361,1 constantes, si se tiene en cuenta que de los US$ 3,3 sumidor colombiano de 6,77% que aplic para 2016.
0.0
millones de disminucin, US$ 2,3 millones corres- Los cargos variables tuvieron un incremento de 0,7%
2016 355,1
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

ponden a glosas realizadas por algunos remitentes pasando de US$ 46,4 millones en 2015 a US$ 46,7 mi-
trmicos. De otra manera la disminucin de ingre- llones en 2016. A pesar de que los volmenes de gas
sos por cargos fijos se explica por el mayor uso de la transportados en el 2016 frente a los transportados
INGRESOS (US$ INGRESOS fuente de gas Cusiana, cuyas tarifas de transporte
AO en el 2015 disminuyeron de 522 MPCD a 493 MPCD
mm) son menores, en lugar de la fuente de gas Ballena. (-5,6%), un ingreso no recurrente por un laudo arbitral le
2009 251,9 500.0 En cuanto a la capacidad contratada, sta permane-
465.5 468.0 gener a la Empresa US$ 4,7 millones de ingresos adi-
450.0 439.1 ci constante. Finalmente, el efecto de actualizacin
2010 294,1
432.9 cionales. Al igual que en los cargos fijos, el mayor uso
400.0 390.8 de precios al productor de bienes de capital que se de la fuente de gas Cusiana, en detrimento de Ballena,
350.0 aplic para 2016 fue de 1,138%.
2011 338,1 294.1
338.1 gener menores ingresos por menores tarifas.
300.0
USD mm

2012 390,8
251.9 Los ingresos que remuneran los gastos de adminis- Los cargos ocasionales que en el 2015 generaron US$
250.0
tracin, operacin y mantenimiento en que incurre 1,2 millones, en el 2016 desaparecieron en razn a la
2013 465,5 200.0 la Empresa (Cargos fijos en COP), los cuales para el entrada en vigencia de las Resoluciones CREG 089 de
150.0 ejercicio 2016 cerraron en US$ 128,7 millones (US$
2014 468,0 2013 y 089 de 2014, segn las cuales este tipo de ser-
100.0 132,9 millones en 2015) representando una dismi- vicios se deben comercializar a travs del gestor del
2015 439,1 50.0 nucin de 3,2%, cayeron en razn a que las tasas mercado de gas natural. En 2016 el servicio de parqueo
0.0 de cambio de cierre mensual a lo largo del 2016 fue importante en el primer semestre durante el fen-
2016 432,9 fueron mayores que las del 2015, de tal forma que meno de El Nio, cayendo sustancialmente en el segun-
2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

re-expresar estos cargos a dlares se presenta una do semestre, produciendo menores ingresos que en el
disminucin frente al ao anterior. Si estos ingresos 2015 por US$ 1,0 milln.

166
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 169

Los servicios complementarios subieron US$ 0,9 millones representando un 8,0% ms que el 2015 como crementos debido al registro
se puede ver en la siguiente discriminacin: de deterioro de inventarios
y propiedad planta y equipo.
A 31 de dic de A 31 de dic de Variacin Variacin Por otro lado, en el impuesto
2016 2015 US$ % al patrimonio se da un decre-
cimiento de US$ 2,3 millones,
CARGOS OCASIONALES 0 1.207 -1.207 -100,0% debido principalmente a que
5.952 6.922 -970 -14,0%
la tasa de cambio de registr
PARQUEO fue mayor en 2016.
CRUCE CUENTAS DE BALANCE 1.652 1.720 -68 -4,0%
Los otros ingresos y otros
DESHIDRATACIN DE GAS 300 156 144 92,5% egresos neto arrojaron un
PRIMA DE RESERVA 0 0 0 N/A mayor egreso por US$ 0,3
4.272 1.264 3.008 238,0% millones. En otros ingresos
OTROS
se presenta una disminucin
TOTAL DE INGRESOS 12.176 11.269 907 8,0% de US$ 1,4 millones, debido a
que el registro en dlares de
la venta de la sede de Buca-
ramanga gener una prdida
Dentro de los Otros, cabe sealar los ingresos por prdidas de gas que aumentaron US$ 1,9 millones en el en venta de activos, aunque
2016 y los ingresos por operacin y mantenimiento por US$ 0,8 millones. en moneda local se registr
1 Factor de precios actualizador de los ingresos en USD una utilidad. En otros egresos
2 Factor de precios actualizador de los ingresos en COP disminuy el gasto en US$
1,2 millones, debido a que no
se realizaron donaciones a la
COSTOS Y GASTOS Fundacin GEB en 2016.
Por las razones anterior-
Los costos de operacin au- inspeccin inteligente ILI, y relaciones con la comunidad; y mente expuestas el resulta-
mentaron en 2,0%, pasando de se hicieron trabajos en mante- ii) arrendamientos en razn a do operacional disminuy en
US$ 138,4 millones en 2015 a nimiento del derecho de va; ii) que el transporte para personal US$ 9,3 millones. El EBITDA,
US$ 141,2 millones en 2016. depreciaciones que aument operativo (distritos y gasoduc- que excluye del resultado
en US$ 3,3 millones; y iii) cos- tos) se contrat en las modali- operacional las depreciacio-
Los aumentos ms relevantes to de bienes y servicios que dades de renting y servicio de nes, amortizaciones, provi-
se dan en las cuentas de: i) r- aument en US$ 1,5 millones, transporte, y no como arrenda- siones, los otros ingresos y
denes y contratos de manteni- debido la variacin de acuerdos miento de vehculos. egresos y el impuesto al pa-
miento y reparacin, con un in- de operacin y balance con pro- Los gastos de administracin trimonio, pas de US$ 361,1
cremento de US$ 4,0 millones ductores, OBA, durante 2016. para el ao 2016 se mantuvie- millones en 2015 a US$
relacionados principalmente Por otro lado, las siguientes ron en el mismo nivel frente a 355,1 millones en 2016, lo
con integridad de gasoductos, partidas presentaron decreci- los registrados en el ao 2015, cual se explica principalmen-
dado que en 2016 se realiza- miento: i) generales, con una con un leve incremento del te por la disminucin de los
ron inspecciones en varios ga- disminucin de US$ 2,2 millo- 0,2%. Sin embargo, se destaca ingresos operacionales, es-
soductos del sistema de TGI nes, debido a menores gastos que las cuentas de provisiones y pecialmente los generados
mediante la herramienta de en estudios y proyectos y en amortizaciones presentaron in- por cargos fijos en dlares.

168
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 171

Cifras en US$ 2016 2015 Variacin%

Valor Econmico directo Generado


ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS PERIODOS TERMINADOS Ingresos 432.918.912 439.133.099 -1,4%
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2016 (CIFRAS EN MILES US$) Ingresos financieros 14.065.570 13.565.908 3,7%
Utilidad en venta de Activos -1.287.148 117.989 N/A
A 31 de dic de A 31 de dic de Variacin US$ Variacin%
Total Ingresos 445.697.334 452.816.996 -1,6%
2016 2015
Valor Econmico Distribuido
Servicio transporte de gas 432.919 439.133 -6.214 -1,4% Gastos Operativos 46.722.903 46.443.857 0,6%
Costos de operacin -141.208 -138.430 2.778 2,0% Sueldos y prestaciones de los empleados 16.112.462 17.462.257 -7,7%
Pagos a los proveedores de capital 85.472.128 76.827.655 11,3%
RESULTADO BRUTO 291.711 300.703 -8.992 -3,0% Pagos a Gobierno 7.887.178 10.810.823 -27,0%
Inversiones en comunidades 242.997 2.098.503 -88,4%
GASTOS DE ADMINISTRACIN -5.228 -5.737 -509 -8,9%
Servicios personales -10.630 -10.731 -101 -0,9% Total egresos 156.437.668 153.643.095 1,8%
Gastos administrativos y de operacin -5.436 -2.712 2.724 100,5%
Depreciacin, amortizacin y provisin -2.278 -2.000 278 13,9% Valor Econmico Retenido 289.259.666 299.173.900 -3,3%
Impuestos -4.366 -6.700 -2.334 -34,8%
Impuesto al patrimonio -27.938 -27.880 57 0,2% 201-1
Otros ingresos -1.085 340 -1.426 N/A Valor Econmico Directo Generado y Distribuido
Otros egresos -66 -1.219 1.153 -94,6%
Neto -1.151 -879 -273 31,0%
La tabla anterior (201-1) evi- ascendieron a US$ 432,9 mi- nal debido a que se invirtieron
RESULTADO OPERACIONAL 262.622 271.944 -9.322 -3,4% dencia el indicador de valor llones, con una disminucin de menores recursos en estos ins-
econmico directo generado -1,4% frente al ao 2015. trumentos financieros.
Costos financieros -87.003 -77.279 9.724 12,6% y distribuido, este indicador
Ingresos financieros 14.066 13.566 500 3,7% En materia de ingresos finan- Con respecto a los ingresos
es de gran ayuda para enten-
Diferencias en cambio 16.882 -43.588 -60.470 N/A cieros durante el ao 2016 tu- producto de la venta de activos,
der como la organizacin viene
- vieron un comportamiento neto el concepto tuvo un saldo ne-
creando valor para todos los
positivo de 3,7 % comparado al gativo debido al diferencial en
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 206.566 164.643 41.924 25,5% grupos de inters y cul es su
ao 2015. La mayor causacin la TRM (US$ - COP) existente
A LA UTILIDAD rol dentro de la sostenibilidad
de intereses producto de los entre el momento en el que se
de los sistemas econmicos.
crditos que se mantienen con realiz la compra de la sede de
Impuestos a la utilidad -95.329 -119.726 -24.397 -20,4% Segn la metodologa expuesta, la GEB fue la principal razn del Bucaramanga y la TRM al mo-
compaa retuvo un valor de US$ aumento de este concepto de mento en que se vendi el acti-
RESULTADO POR OPERACIONES 111.237 44.917 66.321 147,7% 289,3 millones frente a una cifra 137%; por otra parte, el mayor vo, es de aclarar que en mone-
CONTINUAS en 2015 de US$ 299,2 millones, ingreso mencionado anterior- da local (COP) la venta registr
esto es una variacin de -3,3%. mente fue compensado por una utilidad.
una disminucin en el ingreso
A 31 de diciembre de 2016, los En cuanto a los gastos opera-
de los CDTs en moneda nacio-
ingresos operacionales de TGI tivos estos tuvieron crecieron

170
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 173

0,6% frente al ao inmediatamente anterior. Los Los pagos a proveedores de capital aumentaron
gastos ms representativos en el periodo 2016 11,3% principalmente a causa de los intereses cau-
se generaron a causa de mayores desembolsos sados por motivo del prstamo sindicado -IELAH-.
en servicios para asegurar la integridad de los ga- Adicionalmente los costos financieros por desman-
soductos, honorarios y asesoras; as mismo se telamiento crecieron debido a un mayor valor espe- Empresa de Energa de Bogot And Subsidiaries Outlook Revised To Stable From Negative; BBB-Ra-
realiz un esfuerzo en materia de mantenimiento rado en costos financieros por motivo de una mayor tings Affirmed, con lo cual quedo en firme la calificacin, adicionalmente hizo hincapi en la me-
de edificaciones y gasoductos por lo cual aumen- contabilizacin de activos no corrientes en los esta- jora de los indicadores financieros del grupo en general (EEB) y en las buenas perspectivas que
taron estos dos rubros. Las mayores inversiones dos financieros de la compaa. tiene el grupo a futuro.
mencionadas fueron compensadas por una dismi-
nucin en la reparacin de infraestructura y en la Los Pagos a Gobierno tuvieron una disminucin de Finalmente, el 20 de octubre de 2016 la calificadora Fitch Ratings en su informe de prensa emiti
-27,3% frente al 2015 debido principalmente a un el siguiente concepto: Fitch Affirms Transportadora de Gas Internacional SA ESPs IDRs at BBB;
contratacin de estudios y proyectos.
menor gasto por concepto del impuesto a la riqueza Outlook Stable, adicionalmente emiti el siguiente concepto acerca de la compaa: TGIs ratings
Acerca de los gastos de sueldos y prestaciones, es- y a menores contribuciones realizadas para la con- reflect the companys stable and predictable cash flow generation, business strength, expecta-
tos disminuyeron -7,7% a causa de un menor gasto versin de vehculos a gas natural. tions of moderate leverage over the medium term, as well as its solid liquidity position. Histori-
cally, TGI has benefited from its linkage to its primary shareholder, Empresa de Energa de Bogota
en bonificaciones, salarios, viajes y viticos explica-
Finalmente, las inversiones con la comunidad va- S.A. E.S.P. (EEB), which supports the company through an intercompany loan. TGIs exposure to
do por posiciones vacantes durante el ao 2016.
riaron negativamente -88,4% con respecto al ao regulatory risk is considered moderate further supporting its ratings.
El efecto de la devaluacin del ao 2016 frente al
2015 tuvo un resultado positivo en los estados fi- anterior debido a la disminucin de donaciones a la
nancieros de la compaa al nivel del gasto. Fundacin GEB.

11.2 CONFIANZA DE ACCIONISTAS


E IN VER S I O N I S TAS

CALIFICACIN DEL RIESGO


TGI continuar con el permanente dilogo con las agencias calificadoras de riesgo, buscando
que las nuevas necesidades de financiacin no afecten su calificacin en Grado de Inversin: En
2016 se mantuvo la calificacin de inversin por parte de las tres calificadoras de riesgo (S&P,
Moodys y Fitch).
El 1 de junio de 2016 la calificadora Moodys en su informe al pblico dio a conocer la calificacin
de TGI, la cual fue valorada como Baa, como lo seala este fragmento del informe: The Baa3 se-
nior unsecured rating of Tansportadora de Gas Internacional S.A. E.S.P. (TGI) reflects the issuers
leading position in the Colombian natural gas transportation market. It also factors the overall
credit supportive regulatory environment under which it operates, its substantial contracted ca-
pacity and the limited volumetric exposure that underpin its predictable cash flows.
Asimismo, en el mes de septiembre de 2016, S&P Global Ratings en su comunicado al pblico
abri con la siguiente frase:

172
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 175

COBERTURA PLAN DE
INVERSIN

Se efectu un sondeo del merca-


do financiero con los principales
bancos con el fin de identificar
las tendencias y oportunidades
para la emisin de deuda corpo-
rativa a largo plazo.
Los objetivos que se trazaron
para esta meta fueron los si-
guientes:

Determinar alternativas de refinanciacin


del bono 2022 de TGI
Analizar las condiciones del mercado de fi-
nanciamiento de infraestructura y servicios
pblicos en LATAM
Evaluar cotizaciones indicativas de instru-
mentos de deuda (bonos internacionales,
deuda corporativa), segn las condiciones
del mercado RETOS 2017
Fortalecer la plataforma informtica que soporta la operacin financiera de
TGI.
Con base en lo anterior se de- Mejorar las condiciones de financiacin de la compaa, en trminos de costo
fini un plan de trabajo para y/o plazo.
2017, que busca mejorar las
condiciones de financiacin de Mantener el grado de inversin de la deuda y de TGI como emisor.
la compaa y garantizar los re-
cursos que se requieran para el Gestionar los recursos y la financiacin requeridos por los proyectos del plan
plan de inversiones. estratgico de TGI.

174
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 177

ENFOQUE DE GESTIN

Este asunto representa para Este asunto tiene un impacto di- normas tcnicas nacionales e
TGI, la garanta de la expansin recto en los planes estratgicos internacionales requeridas en
de la Empresa, as como la via- en aspectos como diversifica- cada una de las reas especia-
bilidad de crecer e incrementar cin de actividades, inversiones lizadas en la infraestructura de
la demanda a travs de la es- y expansin y a la vez se apoya transporte de gas.
tructuracin de nuevos nego- en la mayora de las reas de la Los nuevos negocios y el creci-
cios y el desarrollo de servicios compaa como Abastecimien- miento del portafolio se gestio-
asociados al transporte de gas, to, Jurdica, Financiera, Opera- nan a partir de los lineamientos
lo cual redundar en aumentar ciones, Asuntos de Gobierno y establecidos en el Plan Estra-
el valor para los accionistas. Desarrollo Sostenible. tgico Corporativo, lo cual pos-
En la gestin de nuevos ne- La adecuada gestin en el de- teriormente al interior de las
gocios se tienen en cuenta las sarrollo de los proyectos de ex- reas se desarrolla a partir de
buenas prcticas dentro del pansin impacta positivamente ideas, oportunidades, inteligen-
marco de la tica y normas le- a los accionistas y otros grupos cia de mercados, conceptuali-

12
gales, contractuales, tributa- de inters, entre ellos las comu- zacin y valoracin de proyec-
rias, financieras, nacionales e nidades de las reas de influen- tos. Todo lo anterior genera un
internacionales. De esta forma cia, proveedores y contratistas, nuevo negocio que se somete a
se analizan, cuantifican, eva- considerando que el mayor im- aprobaciones de la Juntas y Co-
lan y mitigan sensibilidades pacto redunda en el cumpli- mits Empresa Energa de Bo-
de los potenciales negocios a miento de las condiciones con- got y TGI, instancias desde las
travs de modelos financieros, tractuales establecidas desde el cuales se dan los lineamientos
contemplando variables eco- rea comercial con los clientes. y seleccin de alternativas para
nmicas, sociales, de mercado, En TGI, para el desarrollo de su gestin.
ambientales, legales, regulato- los proyectos de expansin se
rias, tcnicas, riesgo pas(es). debe dar cumplimiento a las

CRECIMIENTO
ROBUSTO Y
RENTABLE
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 179

Los proyectos de expansin de y crecimiento de la compaa operaciones. Para los proyec-


la infraestructura son el resul- nacional o internacional. tos de inversin, est disponi-
tado de un nuevo negocio apro- ble un presupuesto de inversin
El liderazgo de este asunto est asegurado para la ejecucin de
bado y viable para la compaa,
en manos de la Vicepresidencia aquellos proyectos aprobados
los cuales se desarrollan a tra-
de Negocios y las Gerencias Co- para la vigencia.
vs de aplicacin estndares
mercial, de Nuevos Negocios y
para la gestin de los proyec- La evaluacin de la gestin de
de Proyectos, gracias a un equi-
tos de acuerdo con las mejores este asunto se realiza a travs
po de profesionales y asesores
prcticas buscando obtener un de un Tablero Mensual de Ges-
dedicados al desarrollo de accio-
producto final acorde a las es- tin desarrollado por el rea l-
nes contundentes que permiten
pecificaciones, presupuesto y der, a travs del cual se realiza
el incremento de la demanda
programacin definidos. El de- seguimiento a la estructuracin
y la estructuracin de nuevas
sarrollo de estos proyectos tie- y desarrollo de cada uno de los
oportunidades de negocios.
ne en cuenta los lineamientos proyectos y nuevos negocios.
establecidos por El Project Ma- Adicionalmente se cuenta con Adicionalmente tiene una ins-
nagement Institute (PMI). otros recursos y especialmen- tancia de verificacin y evalua-
te para el desarrollo de nuevos cin la cual corresponde a su
Los objetivos establecidos para
negocios, con asesoras contra- Presentacin ante los Comits
este asunto estn enfocados
tadas o desarrolladas entre las
a la identificacin Nuevos Ne-
gocios Potenciales que puedan
diferentes reas de la compa-
y Juntas Directivas TGI y EEB.
La gestin tambin es evaluada
12.1 CONTINUIDAD
a segn la caracterstica del
generar valor para la Empresa,
la capacidad de consecucin
proyecto y recursos dirigidos al por parte de los entes de con-
trol como la Contralora Distrital
DEL NEGOC I O
entrenamiento y capacitacio-
exitosa de nuevos negocios que
nes en temas de regulacin y
permitan la generacin de valor

NUEVOS NEGOCIOS En 2016 la gestin de nue- til normativa, que corresponde


vos negocios estuvo enfocada a la evaluacin de la factibilidad
a viabilizar econmicamente de reponer a nuevo o continuar
proyectos de expansin de la operando aquellos gasoductos
infraestructura de transporte que han cumplido 20 aos de
de gas, requeridos para atender operacin.
la mayor solicitud de demanda,
entre los cuales se encuentran TGI tambin estuvo exploran-
los proyectos de expansin: do posibilidades para aumentar
Cusiana Vasconia fase IV, Cu- su presencia internacional en
siana-Apiay- Ocoa, Servicio de mercados identificados como
deshidratacin Guajira y vida atractivos para la compaa.

178
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 181

RETOS 2017
Impulsar el uso de gas natural como combustible en sistemas de
transporte pblico para Bogot, mostrndolo como una alternativa Venezuela

con ventajas financieras y ambientales que lo hagan sostenible.


Integrar al Sistema Nacional de Transporte produccin de gas Manzanares
asociadas a campos menores.
Neira
Villa
Villa Maria
Manizales Mariquita
Palestina Risaralda
Fresno
Brasil Choc
Marsella
Herveo
Viabilizar proyectos de expansin requeridos en la infraestruc-
La Celia

Ecuador
Chinchina
Balboa Sta Rosa Cabal Quindo
Dosquebradas
Pereira

tura de transporte de gas para atender los requerimientos de


Cartago
Obando
Alandla
Per Valle del Tolima
La Unin
Salento cauca

la demanda.
Armenia
Roldanillo Zarzal
La Tebaida

PK0+000
PK 37+500 Cauca
Sevilla

Participar en los proyectos planteados por la UPME y adopta- ( Conexin troncal- PK Bugalagrande
Andaluca
final del loop
218+846)
dos por el MME que buscan garantizar la disponibilidad y con-
Tulua
San Pedro
inicio del loop Buga

fiabilidad en la prestacin del servicio de transporte de gas na- Guacar

tural.
El Cerrito
Ginebra

Yumbo

Definir la continuidad en la operacin o reposicin a nuevos de


Palmira
Florida
Cali Pradera
La Victoria Montenegro

los gasoductos que cumplen 20 aos de vida til normativa.


Candelaria Papeles del Cauca
La Tebaida Repblica de Colombia
Zarzal Departamento De:
Valle del Cauca y Quindo
Continuar explorando la participacin en mercados internacionales.
Quindio

Jamund Municipio De:


Sevilla
La Tebaida, Montenegro, La Victoria,
Valle del Cauca Zarzal, Sevilla
Localizacin General
GESTIN PROYECTOS
DE EXPANSIN PROYECTO LOOP ARMENIA
Objetivo: Incremento en la capacidad transportada de gas a los IMPACTOS SOCIO AMBIENTALES DEL PROYECTO
TGI realiz una revisin frente municipios de Caicedonia y Sevilla en el departamento del Valle
al desarrollo de los proyectos del Cauca, La Tebaida, Calarc, Montenegro, Armenia, Quimba-
de expansin de la infraes- ya, Filandia, Circasia y Salento en el departamento de Quindo. El proyecto permite satisfacer la demanda de gas natural de las poblacio-
tructura y afront cambios El incremento es de 8,3 MMSCFD. Corresponde a millones de nes correspondientes a los municipios de Caicedonia y Sevilla en el depar-
relevantes durante la vigencia pies cbicos estndar da tamento del Valle del Cauca, La Tebaida, Calarc, Montenegro, Armenia,
2016, que deja como reto para Quimbaya, Filandia, Circasia y Salento en el departamento de Quindo. De
Alcance: Construccin del Loop Armenia de 38 Km en 8 pulga- igual forma se tienen otros impactos positivos como:
el 2017 solventar los atrasos
das de dimetro entre el PK 219 de la lnea troncal de 20 pul-
en su ejecucin.
gadas y la derivacin del ramal al municipio de La Tebaida, que Oportunidades laborales para la mano de obra calificada y no calificada de
permitir incrementar la capacidad en 8,3 MMSCFD. la regin.
Presupuesto: 19,2 MUSD (Millones de Dlares). Consumo de bienes y servicios en las regiones de influencia.
Plazo: Entrada en operacin en octubre de 2017 Ingresos econmicos a los municipios por la distribucin de impuestos
causados en la regin.
Fase del Proyecto: Ejecucin
Reduccin del costo por insumo energtico para las regiones satisfechas
Localizacin del Proyecto: de gas natural.

180
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 183

PROYECTO DE EXPANSIN CUSIANA APIAY OCOA Impactos socio ambientales del PROYECTO DE EXPANSIN CUSIANA FASE III
Avances y resultados en Proyecto: Permite atender la de-
2016: manda proyectada de transporte
Objetivo Alcance de gas en Villavicencio y las ter- Objetivo
Elaboracin del 100% de compresin, equipos y tubera,
moelctricas de Ecopetrol.
las ingenieras Bsica y Incrementar la capacidad de Construccin 1 estacin de Incremento de la capacidad de compensacin ambiental y so-
de Detalle del Proyecto. transporte de gas natural en 32 compresin de gas natural en Aumentar la capacidad de transporte de gas natural en cial, Interventora y Construccin
MMSCFD entre Cusiana y Apiay. el municipio de Paratebueno transporte de los gasoductos el Gasoducto Cusiana-Vasco- para la ampliacin de las estacio-
Permiso de la autoridad nes Miraflores, Puente Guillermo,
7,7 MMSCFD se desviarn para (Cundinamarca). Cusiana -Apiay y Apiay Ocoa. nia en 20 MMSCFD para aten-
ambiental para la ejecu- Vasconia y Adecuaciones del Hub
el gasoducto Apiay-Villavicen- der el requerimiento de remi-
cin del proyecto a tra- Construccin 1 estacin de Oportunidades laborales para la Vasconia.
cio-Ocoa. Este incremento de tentes.
vs de la modificacin de compresin de gas en el muni- mano de obra calificada y no cali-
capacidad permitir atender so-
la licencia ambiental del cipio de Villavicencio (Meta). ficada de la regin. Alcance: Presupuesto: 31,6 MUSD.
licitudes de transporte de gas
mismo.
natural desde Cusiana, Apiay y Presupuesto: 48,2 MUSD Consumo de bienes y servicios en Ingeniera Bsica, Detalle, Es- Plazo: Mayo de 2017.
En el ltimo trimestre de Villavicencio. las regiones de influencia. tudios Ambientales, solicitud
Plazo: Diciembre de 2017. Ftase del Proyecto: Ejecutar.
2016 se llevaron a cabo de permisos ambientales ante
las contrataciones para Ingresos econmicos a los mu-
Fase del Proyecto: Ejecutar. CAR's, procura de unidades de Topolgico del Proyecto:
el suministro de tubera nicipios por la distribucin de im-
y construccin del Pro- Topolgico del Proyecto: puestos causados en la regin.
yecto, el cual iniciar ac-
tividades de construccin
en el ao 2017. BARRANCABERMEJA
Avances y resultados en 2016:
77 Mpcd
E.C
APIAY << 64 Mpcd Compra de predios para la Max

1200 psig construccin de las estaciones SEBASTOPOL


USME CUSIANA de compresin.
<< 17,78 Mpcd 137 Mpcd E.C << CUSIANA
Max NUEVA E.C NUEVA E.C Elaboracin del estudio de im- Max << 242 Mpcd P.GUILLERMO 412 Mpcd
EN PK 0 EN PK 95 pacto ambiental para la modi- Max 1200 Psig
APIAY - OCOA PARATEBUENO ficacin de la licencia ambien- 192 Mpcd
SURIA Max E.C
tal del proyecto. VASCONIA E.C
MIRAFLORES
VILLAVICENCIO Elaboracin de Ingeniera pre- 222 Mpcd
Max
via, para la contratacin de la MARIQUITA Y
OCCIDENTE
OCOA ingeniera, procura y construc-
COGUA Y
cin de las dos (2) nuevas es- BOGOT
taciones de compresin de gas
a partir del ao 2017.

182
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 185

Impactos socio ambien-


Impactos socio ambientales del Proyecto: Permitir tales del Proyecto: El pro-
atender demanda insatisfecha hacia centros de consu- PROYECTO DE EXPANSIN CUSIANA FASE IV yecto responde a las so-
mo importantes del interior del pas, incluyendo Medelln licitudes de capacidad de
y Eje Cafetero.Otros impactos son: transporte realizadas por
Objetivo Adecuaciones de las Estacio- los clientes (Open sea-
Ratifica el compromiso de TGI con el aumento del trans- nes de Compresin de Gas de son: Abril 2015).
porte de gas natural en Colombia y el desarrollo del sector. Aumentar la capacidad de Miraflores y Vasconia.
transporte de gas natural en Permite dar la solucin al
El proyecto permitir posteriormente el transporte en 43 MMSCFD entre Cusiana y Presupuesto: 78,3 MUSD. cuello de botella existente
contraflujo en el gasoducto Ballena Barrancabermeja. Vasconia, 17 MMSCFD a partir en el sistema en el tra-
Plazo:
del ao 2017 y 43 MMSCFD a mo La Belleza- Vasconia
El proyecto tambin ampla la capacidad de transporte en
partir del ao 2018. 17 MMSCFD: Octubre de 2017. (Principal interesado Ga-
el tramo Vasconia Barrancabermeja en 45 MMSCFD.
ses de Occidente).
Oportunidades laborales para la mano de obra calificada Alcance: 26 MMSCFD: Junio de 2019
Llevar a cabo este proyec-
y no calificada de la regin. Construccin de 49,6 Km de Fase del Proyecto: Ejecucin. to ratifica el compromiso
Consumo de bienes y servicios en las regiones de in- loops de 24 de dimetro. de TGI con el aumento del
Topolgico del Proyecto:
fluencia. transporte de gas natural
Ampliacin de la Estacin
en Colombia y el desarro-
Ingresos econmicos a los municipios por la distribucin de Compresin de Gas de
llo del sector.
de impuestos causados en la regin. Puente Guillermo.
El proyecto permite man-
tener la posicin de TGI
como principal transpor-
283,5 MMSCFD 455 MMSCFD 455 MMSCFD 455 MMSCFD tador aportando confiabi-
lidad al sistema y elimina-
AVANCES Y RESULTADOS EN EL AO 2016: do un cuello de botella en
CUSIANA el sistema.
La Empresa desarroll en 2015, la ingeniera y la adquisicin de tres E.C E.C E.C Oportunidades laborales
VASCONIA
unidades de compresin, una adicional para cada estacin: Miraflo- P.GUILLERMO MIRAFLORES
para la mano de obra cali-
res, Puente Guillermo, Vasconia y Adecuaciones del Hub Vasconia. 171,5
ficada y no calificada de la
Durante 2016 se iniciaron las obras de construccin de ampliacin MMSCFD
0 0
regin.
en las estaciones de compresin, pero se materializaron riesgos de MMSCFD MMSCFD

atraso en el cronograma del proyecto y se suspendieron las obras COGUA Consumo de bienes y ser-
temporalmente. A raz de esto, en el mismo ao se realiz la contra- vicios en las regiones de
tacin y ejecucin de unas obras prioritarias para la seguridad de la FASE IV AMPLIACIN DE TRANSPORTE Y COMPRENSIN EN 43 MMSCFD CON LA INCORPORA-
influencia.
operacin y en el ltimo trimestre de 2016, se realiz la contratacin CIN UNA UNIDAD EN PTE. GUILLERMO Y LA CONSTRUCCIN DE LOOPS ENTRE CUSIANA - EL
para la terminacin de las obras del proyecto, con el objetivo de que PORVENIR, PTE GUILLERMO - LA BELLEZA Y PUERTO ROMERO - VASCONIA Ingresos econmicos a
dicha capacidad est disponible en el primer semestre de 2017. los municipios por la dis-
tribucin de impuestos
causados en la regin.

184
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 187

AVANCES Y RESULTADOS PROYECTO REPOSICIN DE RAMALES POR VIDA TIL


EN 2016: NORMATIVA:

Se consolid la estrategia de
ejecucin del proyecto. Objetivo Plazo: Octubre de 2018.
Elaboracin 100% de la inge- Reposicin de 4 ramales por Fase del Proyecto: Seleccin.
niera conceptual del proyecto. cumplimiento de vida til nor-
Impactos socio ambientales
Elaboracin de los trminos mativa de acuerdo con la reso-
del Proyecto: Permite dar
de referencia para la contra- lucin CREG 126 de 2016.
la solucin a las conexiones
tacin de los Estudios Am- Alcance ilcitas sobre el gasoducto
bientales e Ingeniera bsica Galn Yond para el sumi-
del proyecto. Reposicin de los siguientes nistro de gas natural de uso
ramales del Sur de Bolvar: domstico de forma segura
de las viviendas conectadas
Ramal Yariges - Puerto Wil-
de forma ilcita al gasoduc-
ches
to. Adicionalmente se logran
Ramal Z. Industrial Cantagallo otros impactos como:
Cantagallo
Oportunidades laborales para
Ramal Cantagallo San Pablo la mano de obra calificada y no
calificada de la regin.
Total Galn Casabe Yond
Consumo de bienes y servicios
Equivalentes a aproximada- en las regiones de influencia.
mente 23,7 Km de tubera en 4"
de dimetro y 3,7 Km de tubera Ingresos econmicos a los mu-
en 2" de dimetro. nicipios por la distribucin de im-
puestos causados en la regin.
Presupuesto: 16,7 MUSD.
LECCIN APRENDIDA GESTIN DE PROYECTOS
AVANCES Y RESULTADOS EN 2016:
Se consolid la estrategia de ejecucin del proyecto. Los trabajos de construccin que se adelantaban en desarrollo del
proyecto de Expansin Cusiana Fase III, en las Estaciones de Compre-
Elaboracin 100% de la ingeniera conceptual del proyecto. sin de Gas de Puente Guillermo, Miraflores, Vasconia y Hub Vasconia,
fueron suspendidas temporalmente por un perodo de 6 meses duran-
Elaboracin de los trminos de referencia para la contratacin de
te 2016, debido a la terminacin del contrato por parte de la Empre-
los Estudios Ambientales e Ingeniera bsica del proyecto.
sa al contratista encargado de los trabajos, materializando un riesgo
identificado de atraso en la puesta en Operacin del Proyecto por por
incumplimiento de requisitos contractuales por parte del contratista.

186
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 189

RETOS 2017

Implementacin y adaptacin del modelo de creacin de valor y gestin de proyectos para la se-
Esta terminacin contractual caus los siguientes impactos en socio leccin y ejecucin adecuada de las iniciativas / proyectos correctos.
ambientales en las comunidades de influencia:
Implementacin de la prctica de evaluaciones ex post, a mnimo 4 proyectos, con el fin de guiar
1. Finalizacin de contratos laborales a los trabajadores es vinculados la formulacin y elaboracin de nuevos proyectos, determinando el valor que le agregan a la com-
en el proyecto. paa, retroalimentndola, mejorando los procesos de planeacin, convirtindose en una herra-
mienta para la mejora en la toma de decisiones futuras.
2. Pasivos salariales a trabajadores vinculados en el proyecto.
Puesta en operacin del loop Armenia de 38 Km en 8 de dimetro, para aumentar la capacidad
3. Pasivos comerciales a proveedores de bienes y servicios del contrato.
de transporte en 8,3 MMSCFD, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
4. Deterioro de las relaciones con las comunidades de influencia.
Puesta en operacin de la las unidades de compresin de las estaciones de Vasconia, Puente
5. Disminucin de ingresos a los municipios por recursos recibidos por Guillermo y Miraflores en el mes de mayo de 2017.
causacin de impuestos.
Declaracin de la capacidad de 32 MMSCFD, mediante la construccin y puesta en operacin
A raz de estos hechos, TGI ha adoptado como lecciones aprendidas: de las estaciones de Paratebueno y Villavicencio, dentro de las restricciones de alcance, costo y
tiempo planeadas.
Falencias en sus procesos de seleccin y contratacin.
Declaracin de la capacidad de 17 MMSCFD, mediante la puesta en operacin de una unidad de
Carencias de mecanismos contractuales que permitan garantizar el Compresin adicional en la estacin de Puente Guillermo del proyecto de Expansin Cusiana Fase
cumplimiento de los objetos de los contratos. IV, dentro de las restricciones de alcance, costo y tiempo planeadas.
Deficiencias en la planeacin para la ejecucin de los contratos. Ejecucin del presupuesto Capex planeado para el ao 2017.
A raz de estas lecciones aprendidas, la Empresa ha venido implemen-
tando las siguientes acciones y planes de acciones que permitan mitigar
la materializacin de riesgos y sus impactos:
Realiz la Revisin del Manual de Contratacin de TGI.
12.2. INCREMENTO
Efecto Procesos de precalificaciones de firmas oferentes. DE LA DEMA NDA
Planteamiento de Nuevas estrategias alineadas con polticas de
transparencia y Manual de Contratacin.
La Estructuracin de un Modelo Gestin de Proyectos.
ACUERDOS DE COLABO- mo de gas natural a travs de durante dos (2) aos ms, es
RACIN CON AGENTES las conversiones vehiculares. decir hasta diciembre de 2018.
Revisin las prioridades /necesidades de los proyectos Planeacin. DE LA CADENA DEL GAS Los acuerdos vigentes duran-
En 2016 se convirtieron alrede-
NATURAL te 2016 fueron aquellos que
dor de 15 mil vehculos con in-
Desarrollo de ingenieras y estudios previos. atendieron las zonas de Bogo-
t, Medelln y el Occidente del centivos provenientes de estos
Revisin de premisas de proyectos. acuerdos, de un total de 17,8
En 2016 no se constituyeron pas. Sin embargo en el ltimo
acuerdos ya que existan tres trimestre de 2016 se aprob la mil vehculos convertidos en el
vigentes hasta el 31 de diciem- continuidad de la participacin pas en el mismo ao. (Segn
bre del mismo ao, cuyo prop- de la compaa en este tipo de estadsticas de la pg. del Mi-
sito fue incrementar el consu- acuerdos. Se aprob continuar nisterio de Minas y Energa).

188
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 191

INCENTIVOS AL CONSUMO DE GAS NATURAL OTROS ASUNTOS RELEVANTES


VOLUM EN
T RA NSPORTA D O
Gas natural vehicular: ( M PC D)
En 2016, TGI cerr una negociacin con la compaa Chevron Pe-
treum Company para la prestacin de un servicio de deshidratacin
Durante 2016, adems de la en Octubre de 2019 llegara a de gas natural, usando la planta correspondiente ubicada en la Gua-
ejecucin de los acuerdos vi- 455 MPCD (proyecto denomi- jira (propiedad de TGI). Este servicio genera ingresos para la Empresa
gentes para incrementar el con- nado Cusiana fase IV).

550
de alrededor de $10,000 millones con una vigencia de tres (3) aos y
sumo de gas natural mediante posibilidad de prrroga.
las conversiones vehiculares Otro proyecto en el que TGI
en Bogot, Occidente del pas est trabajando activamente
es la ampliacin del gasoducto Asimismo, se realizaron un total de cinco (5) nuevas conexiones, de
y Medelln y Valle de Aburr,
Cusiana - Apiay el cual bus- ellas tres (3) puntos de salida para beneficiar el sector industrial, uno
tambin se realizaron anlisis 523
ca aumentar la capacidad de (1) nuevo punto de salida para atender el sector de GNV y un (1) pun-
para evaluar la participacin de
to de entrada que beneficia la oferta de gas para el pas de manera

500
TGI en acuerdos para incentivar transporte en 32 MPCD hasta
alcanzar 64 MPCD. Este pro- directa.
la entrada de vehculos dedica-
yecto tambin ampla la ca- 494 493
dos en flotas de transporte pa- Como experiencia exitosa en el 2016 tambin vale la pena hacer men-
sajeros, en transporte de carga pacidad en el gasoducto Apiay cin del manejo y atencin que se ha dado sobre los asuntos que se
o distribucin que incrementen Ocoa en 7,2 MPCD hasta al- derivan del Gestor del Mercado en donde se han implementado todos
la demanda del gas natural. canzar 22 MPCD. 450
los procesos que regulatoriamente fueron estructurados para tal fin
454 y se trabaja de la mano con ellos para afianzar la informacin que se
PROYECTOS DE EXPAN- Loop de Armenia: construc-
cin de loop de 37.5 Km y 8 ingresa a su plataforma SEGAS.
SIN DEL SISTEMA: paralela a la lnea existente de
Con el proyecto de expansin 6 lnea Armenia Zarzal, cuya RETOS 2017
Cusiana - Vasconia se puede capacidad de transporte de
400

alcanzar una capacidad para gas adicional es de 8,3 MPCD y


transportar gas hasta 455 entrada en operacin estima-
MPCD. En el segundo semestre da para el tercer trimestre de Firmar el 100% de los contratos comerciales que viabili-
de 2017 llegara a 412 MPCD, y 2017. 2013 2014 2015 2016 cen los nuevos proyectos de expansin que surjan durante
este perodo.
Gestionar exitosamente el recibo del 100% de los contra-
tos de Construccin, Operacin y Mantenimiento CO&M de
los puntos ubicados en el gasoducto Mariquita Cali (BOMT
TRANSGAS DE OCCIDENTE).

190
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 193

ENFOQUE DE GESTIN A. Nuevo Modelo de Abastecimiento


B. Nuevo Manual de Contratacin.
Para la Transportadora de Gas C. Nueva Poltica de Abastecimiento
Internacional, su cadena de
valor cobra especial relevan- Con lo anterior, se definieron tambin, para todo el
cia por motivos asociados a la Grupo de Energa de Bogot, los principios que rigen el
sostenibilidad de la Empresa abastecimiento: igualdad, moralidad, eficacia, econo-
y del servicio que presta; por ma, celeridad, imparcialidad, publicidad, transparen-
esta razn, destina un alto cia, planeacin y gestin fiscal.
porcentaje de su presupuesto Adicionalmente, se hicieron evidentes diferentes ries-
a la compra y contratacin de gos, que estn cubiertos en el nuevo Manual de Con-
bienes y servicios de ptima tratacin:
calidad, teniendo en conside-
racin que los impactos econ- Procesos de contratacin no exitosos.
micos (precio, cumplimientos
de contrato, ejecucin de pro- Ineficiencias en el proceso de contratacin por
yectos), operativos (oportuni- asignacin repetitiva de contratos a un mismo
dad en el suministro, calidad), contratista.
ambientales (cumplimiento de Ejecucin de actividades sin respaldo contractual.
la normatividad HSEQ) y so-

13
ciales (grupos de inters en las Fraude o irregularidades en procesos de contrata-
zonas de influencia) hacen de cin.
las alianzas con proveedores, Prdida de documentos sensibles de los procesos
GRI un asunto transversal. de contratacin.
102-10 Durante 2016, posterior a la Inadecuada labor de interventora y gestin on-
actualizacin y alineacin de tractual.
las mejores prcticas del mo-
delo de anterior y el anlisis Para TGI, un hito de 2016 fue hacer ms incluyentes
comparado frente al marco sus procesos de seleccin de proveedores locales,
legal de otras Empresas de teniendo en cuenta dentro de su nuevo Modelo de
economa mixta y/o de servi- Contratacin, realizar un proceso de precalificaciones
cios pblicos, hubo tres cam- enfocado en ajustar los alcances para que las PYMES
bios significativos en cuanto a y Empresas de las zonas de influencia puedan partici-
la manera en que TGI gestiona par. Para lo anterior, se definieron rangos en cuantas
CONTAR CON UNA la Cadena de Valor, todos ellos y reglas claras, buscando que estas Empresas sean
CADENA DE VALOR enfocados en agregar sosteni-
bilidad tanto al relacionamien-
precalificadas conforme con su capacidad y tamao,
evitando as concentrar los precalificados nica-
SOSTENIBLE to como al proceso: mente en grandes Empresas.
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 195

13.1. MODELO DE
ABAST EC I M I ENTO

CADENA DE SUMINISTRO Definicin de cuatro modali- tratacin, Comit Estratgico Aunque intervienen diferentes reas funcionales, el lder de este
dades de contratacin: Soli- de Contratacin y Comit Es- proceso y del cumplimiento de los recientemente publicados
citud de Oferta Directa, Pro- tratgico de Abastecimiento. Modelo, Manual y Poltica es la Gerencia de Abastecimiento,
La implementacin del nue- ceso Competitivo Cerrado, Definicin de nuevas delega- como parte de la Vicepresidencia Administrativa y de Servicios,
vo Modelo de Abastecimiento, Proceso Competitivo Abierto ciones para contratar en el en la cual se centralizan pasos como requisiciones de diferen-
trajo consigo mltiples cambios y Contratacin de Emergen- Gerente de Abastecimiento, tes reas de TGI as como los indicadores de ahorro y gestin de
en el proceso, entre los que se cia, definiendo para cada una los Vicepresidentes y el Pre- tiempos que de hecho, durante 2016:
destacan: las causales que las motivan. sidente de la compaa.
Establecimiento de cuatro Adicin de la posibilidad de po- Aparicin de Instrumentos
etapas del proceso: Planea- tenciar los procesos contrac- Comerciales como herra-
cin, Seleccin, Ejecucin y tuales a travs de herramien- mientas para agilizar los pro- Presentaron una reduccin de 14 das en la duracin
Terminacin. Lo cual permite tas de comercio electrnico. cesos de contratacin a partir de procesos abiertos y 22 das en la duracin de los
resaltar la importancia de la Modificacin de los Comi- de acuerdos previos con con- procesos cerrados.
planeacin para el desarrollo ts correspondientes y sus tratistas y proveedores, tales
de procesos contractuales. Presentaron una reduccin en el nmero de apro-
miembros, estableciendo como: acuerdos de precios, baciones y verificaciones que no aportaban valor al
Adicin de la posibilidad de la aprobacin en una nica contratos marco, tarifas y lis- proceso, logrando dar una visin estratgica al abas-
realizar Inteligencias de Mer- instancia dependiendo de la tas de precios. tecimiento al interior de la compaa y ampliando el
cado no vinculantes, con el fin cuanta del proceso contrac- conocimiento del mercado a travs de la utilizacin
de explorar el mercado en la tual, quedando conformados de instrumentos comerciales.
etapa de planeacin. as: Comit Operativo de Con-

EL PROCESO DE ABASTECIMIENTO CUENTA CON SEIS ETAPAS:

3. Desarrollo 4. Apertura y
del Proceso de evaluacin de
2. Aprobacin y Contratacin ofertas
5. Adjudicacin
recomendaciones y suscripcin
de los Comits de del contrato
Contratacin

1. Elaboracin 6. Aprobacin
de la requisicin de plizas u
y entrega a la orden de inicio
194 GAB
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 197

CADENA DE VALOR GRI


102-9
El 98,54%
185mil millones de proveedores y contratistas
SERVICIO DE TRANSPORTE

02
de pesos de pagos a son nacionales

DE GAS OPERACIN proveedores y contratistas

01
Corresponde a la operacin de la
GESTIN COMERCIAL Y DE red de Gasoductos de TGI, cum-
pliendo con los programas de
NUEVOS NEGOCIOS
transporte diarios de conformidad
con los contratos y la regulacin
Corresponde a las actividades requeri-
para el transporte de gas, que

04
das para la gestin con clientes, suscrip-
permita la prestacin del servicio
cin y administracin de contratos
de forma segura y continua. Insu-
comerciales, as como la gestin frente
mos: compra de gas natural com-
al crecimiento de la Empresa a travs de
bustible para la operacin de las
la identificacin, anlisis y desarrollo de
estaciones de compresin.
nuevos proyectos de inversin que se
enmarquen dentro del Plan Estratgico
DISEO Y CONSTRUCCIN
Corporativo. Insumos: Servicios y consul-
toras especializadas
Corresponde al desarrollo de proyec-
tos de expansin y mejora de la
infraestructura de transporte de gas
natural de TGI. Dichos proyectos
incluyen el diseo, construccin y
puesta en marcha de gasoductos y
sus facilidades, estaciones de com-
presin de gas y Loops. Insumos:
materiales, herramientas, equipos,
mano de obra y transporte. Para este
proceso se contratan los diseos, las
obras, suministro de equipos, sumi-
nistro de tuberas y facilidades de la
infraestructura de transporte. Se
realiza contratacin de interventoras
para obras y asesoras ambientales.

03
MANTENIMIENTO

Corresponde a todas las actividades de planeacin, programa-


cin y ejecucin de mantenimientos preventivos, correctivos y
por condicin y de inspecciones a la infraestructura de transpor-
te de gas para aumentar la disponibilidad y confiabilidad en la
prestacin del servicio de transporte del mismo. Insumos: mate-
riales, herramientas y consumibles, se contratan mantenimien-
3,957,29 km tos mayores, reparaciones, mantenimientos por condicin,
inspecciones a la infraestructura y mantenimiento del Derecho
de extencin de gasoducto
con una capacidad de 730 MPCD de Va, asesoras tcnicas, suministros para la seguridad del
personal, transporte de personal, entre otros.
196
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 199

Ubicacin - Ciudad Cantidad Porcentaje Ubicacin - Depto. Cantidad Porcentaje


TI P O S D E P ROV E E D O RES D E TG I
Bogot D.c. 90 66,67% Cundinamarca 93 68,89%

Bucaramanga 9 6,67% Santander 17 12,59%

Medelln 6 4,44% Antioquia 8 5,93%

Barrancabermeja 4 2,96% Boyac 7 5,19%

Barranquilla 4 2,96% Atlntico 4 2,96%

La Belleza 2 1,48% Tolima 2 1,48%


Distribucin por tipo
Jenesano 2 1,48% Casanare 2 1,48% 22,58% de proveedores

Cota 2 1,48% Meta 1 0,74%

Aguazul 1 0,74% Cesar 1 0,74%

Ibagu 1 0,74% Total general 135 100,00%


Obras y
Miraflores 1 0,74% 77,42% mantenimiento

Saldaa 1 0,74% Suministros,


Ubicacin - Pas Cantidad Porcentaje consultorias y
Boyac 1 0,74% otros servicios El valor de pagos a contratistas realizado en la
Colombia 135 98,54% vigencia 2016 es de $185.373.380.854 COP.
Tunja 1 0,74%
Mxico 1 0,73% Para la gestin de abastecimiento, se cont
Cha 1 0,74%
con un presupuesto de $405.000.000 COP,
Estados Unidos 1 0,73%
Yond 1 0,74% asesoras como evaluaciones de ofertas, regis-
Total general 137 100,00% tro de proveedores, consultora para el anlisis
Pez 1 0,74% del gasto y servicio para elaborar un listado de
Guamal 1 0,74% marcas aceptadas. TGI cuenta con un equipo de
8 profesionales y el Gerente de Abastecimien-
Tauramena 1 0,74% to, as como el sistema de informacin SAP,
donde se registran los contratos y se enlazan
Envigado 1 0,74%
con los mdulos de presupuesto y pagos.
Ventaquemada 1 0,74%
Como un mecanismo de comunicacin para
Florin 1 0,74% terceros, la Empresa ha dispuesto el Canal
tico (administrado por la Gerencia de Audito-
Aguachica 1 0,74%
ra Interna) a travs del cual se pueden repor-
Floridablanca 1 0,74% tar situaciones anmalas relacionadas con los
procesos contractuales y de comunicaciones
Total General 135 100,00% directas entre los contratistas e interventores
que gestionan contratos.

198
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 201

13.2. SELECCIN, MONITOREO Y EVALUACIN


INTEGRA L D E P ROVE E D O RES
Y CO N T RAT I S TAS

En TGI el monitoreo y evaluacin del proceso, podra representarse en Seguridad Fsica


cuatro puntos clave: Corporativa.
A. Verificacin a travs de indicadores de desempeo que permiten Recoleccin de
balancear las cargas de trabajo, medir los tiempos del proceso con- Residuos Peligrosos
tractual y sus etapas, as como las fechas de suscripcin de contratos Lquidos y Gestor.
y de recepcin de requisiciones.
Recoleccin de
B. Auditoras internas y externas por parte de la Gerencia de Auditora Residuos Peligrosos
Interna y por la Contralora de Bogot, la Superintendencia de Servi- Solidos y Gestor.
cios Pblicos y la Revisora Fiscal.
Gestin de Bodegas.
A este respecto, durante la vigencia 2016: Como resultado de esta eva- todos los contratos crticos, el
Gestora HSEQ luacin se establecieron planes adelantar precalificaciones que
Se evaluaron ocho contratistas crticos (definidos as por los peligros Proyectos de de accin, con un cumplimiento permitan conocer en detalle las
y riesgos en seguridad y salud en el trabajo, como por los aspectos e expansin. de los plazos establecidos por capacidades financieras, tcni-
impactos ambientales generados en el desarrollo de sus actividades,
parte de 4 contratistas, quienes cas y jurdicas de los potencia-
la prestacin del servicio en los diferentes centros de trabajo de TGI y Mantenimiento
suscribieron los contratos con les oferentes.
un plazo superior a un ao para la ejecucin de las actividades), de los Derecho de Va.
la Empresa en vigencias ante-
siguientes servicios: Del mismo modo, se defini
Servicios generales y riores a 2016.
un banco de frmulas de eva-
suministros centros de
Se dio terminacin anticipada luacin econmica de ofertas,
trabajo TGI.
por incumplimiento a 2 con- estableciendo opciones a la
Gestin Documental. tratos crticos para la Empresa, evaluacin por el menor valor
cuya correcta ejecucin esta- ofertado, mitigando riesgos en
ba vinculada directamente con la ejecucin de contratos adju-
proyectos de crecimiento que dicados a aquellos que hagan
representaban ingresos futuros ofrecimientos configurados ar-
para TGI, teniendo como lec- tificialmente a la baja.
cin aprendida y replicada en

200
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 203

Parte del refuerzo a este control D. Plan Anual de Compras y


y auditora, incluye el Paz y Salvo Contratacin: mediante el cual
de HSEQ y Social como cons- se analizan oportunidades de
GRI tancia expedida por la Empresa gestin que generen valor para
414-1 tras revisar soportes documen- la Empresa. En 2016, por ejem-
tales como: actas, paz y salvos plo, se identificaron procesos
con la comunidad y las adminis- considerados crticos por su
traciones municipales y lista de impacto en TGI y nivel de gasto,
Verificacin HSEQ para contra- razn por la cual se pusieron en
tistas, entre otros. En la prxima marcha cinco precalificaciones RETOS 2017
edicin del Informe de Gestin para mejorar el conocimiento
Sostenible, se reportar el por- del mercado e identificar pro-
centaje correspondiente. veedores potenciales.
C. Encuentros formales con Es importante destacar que se A. Implementacin de nuevos mecanismos de negociacin: teniendo en
potenciales proveedores para dio inicio a una consultora en cuenta que el Manual de Contratacin avala emplear medios electrnicos
identificar productos y/o servi- diciembre de 2016, con el fin para realizar procesos contractuales y luego de una experiencia positiva
cios y recibir informacin acerca de realizar un anlisis del gasto en la Empresa de Energa de Bogot (filial del grupo), TGI espera realizar al
del modelo de abastecimiento histrico de la Empresa y a par- menos dos pruebas piloto en el transcurso de 2017.
de la Empresa: estos tambin se tir de la cual se espera tener un
han conformado como escena- insumo clave para la definicin B. Implementacin de herramientas tecnolgicas para la gestin precon-
rios de escucha con respecto a de estrategias de contratacin. tractual que permitan la medicin y control de los procesos.
GRI
la gestin de compras y contra- 102-43 Un hito relevante para la selec- C. Reducir los tiempos de contratacin.
tacin; para el caso de reclama-
ciones, se acude a las instancias cin de proveedores, es la insta- D. Maximizar el cumplimiento del Plan Anual de Contratacin y Compras.
definidas en los documentos le- lacin del Comit Estratgico de
Contratacin, el cual es dirigido E. Estandarizar y simplificar los documentos de Abastecimiento.
gales, las cuales son dadas a co-
nocer a los oferentes dentro del por la Presidenta del Grupo de
desarrollo del proceso. Energa de Bogot y busca gene-
rar sinergias entre las Empresas
El Primer Encuentro de Proveedo- del grupo, permitiendo que se
res que tuvo lugar en 2016 con el mejoren las condiciones comer-
liderazgo de la Empresa Energa ciales a travs de la agregacin
de Bogot, se consolid como un de demanda entre las filiales y
nuevo espacio de participacin, la posibilidad de generar econo-
dilogo y la oportunidad ideal para mas de escala, teniendo como
socializar las novedades en mate- resultado para todo el grupo:
ria de abastecimiento ya mencio-
nadas. Est planeado dar continui- 7 acuerdos de precios.
dad a este Encuentro y en 2017 4 procesos conjuntos.
se adelantar una medicin de
satisfaccin de proveedores, con el 15 precalificaciones conjuntas.
fin de identificar oportunidades de
mejora en su relacionamiento.

202
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 205

Generalidades
La Transportadora de Gas Internacional S.A. ESP (en adelan-
te TGI S.A. ESP) desde su conformacin, ha implementado
un conjunto de elementos y prcticas, formales e informales,
que gobiernan las relaciones entre los administradores y todos
aquellos que invierten recursos en la Empresa, principalmente
accionistas, acreedores, clientes y proveedores. Unas buenas
prcticas de Gobierno Corporativo garantizan razonablemente
un mejor uso de los recursos en la Empresa, contribuyen a una
mayor transparencia contable y generan una mayor confianza
con los entes relacionados.

TGI S.A. ESP en el 2016 realiz una reinstitucionalizacin del Go-


bierno Corporativo, el cual es entendido como el medio que en el
marco de un proceso dinmico y cambiante, que dota a las em-

14
presas de las herramientas necesarias para una adecuada admi-
nistracin y control. Igualmente, es evidente que la vigilancia de la
calidad del cumplimiento de las prcticas implementadas repre-
senta, un reto para los aos venideros que afronta la empresa, su-
pervisores e inversionistas.
En el marco del proceso de reinstitucionalizacin del Gobierno
Corporativo se reformaron los Estatutos Sociales y se actualiza-
ron los reglamentos de Junta Directiva, sus Comits y de Asamblea
de Accionistas, con el propsito de adecuar la empresa a nuevas y
mejores prcticas en materia organizacional y corporativa.

INFORME ANUAL
DE GOBIERNO
CORPORATIVO TGI
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 207

Algunos de los elementos con los que cuenta TGI S.A.


ESP implementados dentro de su modelo de Gobierno
Corporativo son: El propsito de este informe es presentar,
de forma concreta, los aspectos principales del
gobierno corporativo de TGI S.A. ESP.

Asamblea General de Accionistas.


Estatutos Sociales.
Junta Directiva.
La Junta Directiva es responsable de velar por el cumplimiento
Comits de Junta: Compensacin, Auditora, Gobierno de los compromisos adquiridos por la Empresa y desarrollar
Corporativo y Operativo y de Inversiones. estos instrumentos corporativos, para lo cual cuenta con
el Comit de Gobierno Corporativo, el cual se reuni en el
Sistema Integrado de Gestin (SIG). 2016 en 3 ocasiones. El Comit se apoya a nivel interno en la
Polticas Administrativas, Corporativas, Comerciales y Vicepresidencia Jurdica y de Asuntos de Gobierno que cuenta
Operativas. con un equipo con dedicacin exclusiva a impulsar las buenas
prcticas corporativas, el rea de Auditoria Interna, el Revisor
Informe de Gestin Sostenible Fiscal y Auditor Externo quienes velan por el cumplimiento de
las polticas de Gobierno Corporativo.
Cdigo de Buen Gobierno.
El propsito de este informe es presentar, de forma concreta, los
Cdigo de tica.
aspectos principales del gobierno corporativo de TGI S.A. ESP.
Canal tico. Para lo cual, encontrar a continuacin una descripcin de la si-
tuacin de TGI S.A. ESP, su estructura administrativa y sistema de
Sistema de Gestin de Riesgos. control de riesgos, entre otros.
Estatuto de Auditora Interna.
Modelo de abastecimiento estratgico
Comit de Presidencia JULIN GARCIA
PRESIDENTE
TGI S.A. ESP S.A. ESP
Todos estos a disposicin del pblico en la pgina web corporativa:
http://www.TGI.com.co

206
INFORME DE GESTIN SOSTENIBLE TGI 2016 209

SOBRE LA PROPIEDAD ACCIONISTA NO. ACCIONES PARTICIP. FINAL

TGI S.A. ESP es una empresa de servicios pblicos, constituida como PERSONA NATURAL * 2.589,00 0,0017806%
una sociedad annima por acciones, conforme a las disposiciones
de la Ley 142 de 1994 con autonoma administrativa, patrimonial PERSONA NATURAL * 1.282,00 0,0008817%
y presupuestal, que ejerce sus actividades dentro del mbito del
derecho privado como empresario mercantil. PERSONA NATURAL * 635,00 0,0004367%

PERSONA NATURAL * 635,00 0,0004367%


La siguiente es la composicin accionara de TGI S.A. ESP a 31
de diciembre de 2016: PERSONA NATURAL * 2,00 0,0000014%

Total 145.402.814,00 100,0000000%


Cuadro No. 1 Participacin accionara TGI S.A. ESP

* Accionistas que ejercieron el derecho de retiro en el marco de la Fusin entre INVERSIO -


NES EN ENERGA LATINO AMRICA HOLDINGS, S.L.U. (en adelante, IELAH) y TGI S.A.
ACCIONISTA NO ACCIONES PARTICIP FINAL ESP. Siguen figurando en el libro de registro de accionistas toda vez que a la fecha no se
ha perfeccionado la compraventa accionaria entre la Empresa de Energa de Bogot S.A.
EMPRESA DE ENERGIA DE BOGOTA S.A. E.S.P. 145.349.998,00 99,9636761% ESP (en adelante, EEB) y los accionistas disidentes.

PERSONA NATURAL 3.882,00 0,0026698%


El capital de la sociedad se divide en:
PERSONA NATURAL 1.282,00 0,0008817%

PERSONA NATURAL 697,00 0,0004794% Cuadro No. 2 Capital Sociedad

PERSONA NATURAL 269,00 0,0001850%


CAPITAL VALOR NO. DE ACCIONES CAPITAL PAGADO
PERSONA NATURAL 261,00 0,0001795%
Capital Autorizado 1,581,000,001,550.67 146,843,686.00 $10,766.5507766583
PERSONA NATURAL 45,00 0,0000309%
Capital Suscrito 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
PERSONA NATURAL 2,00 0,0000014%
Capital pagado 1,565,486,780,000.00 145,402,814.00 $10,766.5507766583
PERSONA NATURAL 2,00 0,0000014%

PERSONA NATURAL 2,00 0,0000014%

PERSONA NATURAL 41.231,00 0,0283564%

208
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 211

Al ser una estructura de propiedad predominante ins- Es importante mencionar que TGI Estas reuniones contaron con la participacin de un porcentaje
titucional, no existen relaciones familiares entre los ti- S.A. ESP no fue notificada de acuer- superior al 99% de las acciones, de la siguiente manera:
tulares de participaciones significativos. Se debe men- dos de accionistas vigentes en la
cionar que el accionista con mayor participacin es la actualidad, y que, conforme al rgi-
Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP. En cuanto a men societario colombiano, si estos
los miembros de Junta Directiva, estos no poseen ac- existieran solamente seran vlidos
ciones de TGI S.A. ESP. As mismo, se debe destacar y oponibles, si estuvieran deposita-
Cuadro No. 3 Asamblea General de Accionistas
que a nivel de alta gerencia, ninguno de sus directivos dos en la empresa y a disposicin del
tiene participacin accionaria de TGI S.A. ESP. resto de los accionistas.

NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIN


En la lnea con la planeacin estratgica de TGI S.A. ESP, sta cuenta con cinco lneas de negocios
desde la demanda Aumentar usos y consumos de Gas Natural en las ciudades de la mano de los
distribuidores, Posicionar al gas como la principal fuente de generacin no renovable por medio de Consideracin sobre eleccin y
conocimiento profundo de necesidades de generadoras, Proveerle acceso a la Industria a fuentes nombramiento de los miembros de
de energa primaria y secundaria que les ayuden a ser ms competitivas y Atender las necesida- Junta Directiva.
des de Midstream de productores de hidrocarburos siendo un conector desde la produccin hasta
el mercado.
Autorizacin al representante legal Total acciones
27 de retrasmitir el estado de situacin represen tadas:
33 Extraordinaria 20 de enero
enero de apertura del 1 de enero de 156.497. 405
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS 2014 y los repostes financieros a (99.97%)
Durante el 2016 se realizaron cuatro (4) Asambleas de Accionistas, la Superintendencia de Servicios
una ordinaria y tres extraordinarias, en donde se presentaron algu- Pblicos Domiciliarios, la Secretaria
nos cambios a nivel de gobierno corporativo, a nivel de conforma- de Hacienda Distrital y la Contadura
cin de la junta directiva, decisiones sobre distribucin de dividen- General de la Nacin.
dos y la modificacin de los estatutos sociales, precisamente para
adecuarlos a buenas prcticas sobre la materia.

210
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 213

NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIN

Consideracin informe de
gestin 2015, Informe especial
de operaciones con vinculadas, NO. ASAMBLEA FECHA CONVOCATORIA PRINCIPALES DECISIONES PARTICIPACIN
estados financieros individuales
por el periodo de cuatro meses
comprendido entre el 1 de enero al
31 de diciembre de 2015, estados Consideracin y aprobacin otal acciones
financieros consolidados ao 2015, 05 de 29 de liberacin y distribucin parcial represen tadas:
36 Extraordinaria
informe del revisor fiscal e informe octubre septiembre de la Reserva del artculo 130 del 145.350. 259
sobre la situacin financiera. Estatuto Tributario. (99.96%)

Total acciones
Consideracin distribucin de
29 de represen tadas:
34 Ordinaria 2 de marzo utilidades
marzo 156.496. 123
(99.97%)
Informe de cumplimiento del Cdigo De lo anterior, se verific que para la convocatoria de la sesin 33 de la Asam-
de Buen Gobierno. blea General de Accionistas se realiz mediante comunicado escrita a cada uno
de los accionistas, de conformidad con el artculo 34 de los Estatutos Sociales
Designacin del Revisor Fiscal para vigentes. Las convocatorias a las sesiones 34, 35 y 36 se realizaron mediante
los aos 2016 y 2017 publicacin en la pgina web de TGI S.A. ESP, teniendo en cuenta el artculo 34
de los Estatutos Sociales vigentes.
Consideracin de eleccin y
nombramiento de miembros de la
Junta Directiva.
En cuanto a los plazos de las convocato- Es importante sealar que en las reuniones de
Honorarios de los miembros rias de la sesin 34 de la Asamblea Gene- Asamblea General ordinaria y extraordinarias de
de la Junta Directiva y Comits ral de Accionistas, se efectu dentro de los Accionistas, se garantiza la participacin, tanto
Estatutarios 15 das hbiles de anticipacin, en los de- de los accionistas mayoritarios, como de los mi-
ms casos (sesiones 33, 35 y 36) se realiz noritarios, habiendo constatado la presencia de
Consideracin de eleccin y
con una antelacin de 05 das calendario los accionistas, como se evidencia en las Actas
nombramiento de miembros de la
de manera satisfactoria. Todo lo anterior respectivas, dando cumplimiento al artculo 15
Junta Directiva.
en cumplimiento del Artculo 34 de los Vi- del Cdigo de Buen Gobierno y el artculo 35, 36
gentes Estatutos Sociales de la Empresa. y 37 de los vigentes Estatutos Sociales
Consideracin y aprobacin de Total acciones
18 de la reforma integral de Estatutos represen tadas:
35 Extraordinaria 11 de julio
julio Sociales de TGI S.A. ESP S.A. ESP. 145.350. 259
(99.96%)

Consideracin y aprobacin del


Reglamento de Asamblea General
de Accionistas

212
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 215

En la vigencia 2016, solo se present una solicitud


por parte de un accionista mediante la cual el accionista Moiss Rubinstain Lerner
minoritario notific a TGI S.A. ESP de la venta de sus mil
doscientas ochenta y dos acciones a un tercero, para que Economista Industrial de la Universidad de los Andes en Bogo-
se procediera con la inscripcin en el libro de accionistas. t,Colombia y Master en Administracin de Empresas de New
York University. Se ha desempeado como Ejecutivo de Cuenta
de Merrill Lynch en Panam y miembro del Grupo Afin (Corre-
dores de Bolsa de Bogot). Ha ocupado la Gerencia Financiera
de empresas como Manufacturas Eliot S.A. (Grupo Pat Primo),
Filmtex S.A. y Carulla S.A. Tambin se desempe como Asesor
JUNTA DIRECTIVA en el rea Contable y Financiera de Ficitec. Ha sido profesor en la
Universidad de los Andes, en programas de Pregrado, Postgra-
La Junta Directiva es la responsable de la direccin de TGI S.A. ESP, mediante do, Desarrollo Gerencial y en el Programa de Especializacin en
la definicin estratgica, el establecimiento de polticas corporativas y la su- Finanzas, de los siguientes cursos: Mercado de Capitales, Geren-
pervisin al desempeo financiero y no-financiero de corto, mediano y largo cia Financiera y Tpicos Especiales en Finanzas.
plazo. La Junta Directiva est conformada por 7 miembros principales, con sus
respectivos suplentes.

Ral Jos Buitrago Arias


Conformacin de la Junta Directiva (Principales) 2016
Economista de la Universidad Nacional de Colombia, especialista
en derecho econmico de la Universidad Externado de Colombia
Gloria Astrid lvarez Hernndez y maestro en Finanzas - Cum Laude de la Universidad de los An-
des. Se ha desempeado como consultor en derecho econmico
Ingeniera civil de la Pontificia Universidad Jave- De otra parte, cuenta con experiencia pro- en Cerrejn, GM, UPME, entre otras. Adicionalmente, ocup los
riana, con maestra en relaciones internaciona- fesional en la direccin de empresas, tales cargos de Director Econmico de Minera de Gran Escala; ase-
les de la Universidad de Ohio; especializacin en como: la Empresa de Acueducto de Bogot, sor del despacho de la Ministra Consejera de la Presidencia de
manejo integrado del medio ambiente y espe- durante seis aos, lapso en que concret su la Repblica; Jefe Oficina de Planeacin de la Comisin Nacional
cializacin en compras estratgicas y gestin de transformacin e integr los procesos de de Televisin; Director Econmico de la Asociacin de Comisio-
proveedores de la Universidad de los Andes. Ha gestin y comercializacin orientados hacia nistas de la Bolsa de Colombia, entre otros cargos. Docente de
ejercido como consultora con amplia experiencia la eficiencia empresarial con alta calidad; y la Universidad Externado de Colombia del seminario de regula-
en la asesora estratgica a empresas nacionales Ecopetrol donde tuvo a su cargo la imple- cin econmica de los mercados; anlisis econmico del derecho
e internacionales y en los ltimos aos se ha de- mentacin del modelo de abastecimiento para la especializacin de control fiscal, entre otras materias.
dicado a trabajar en proyectos de off-shore en el estratgico, a partir del cual se generaron
sector de hidrocarburos y abastecimiento estra- importantes ahorros y una alta eficiencia en
tgico. Igualmente, apoya en forma complemen- la gestin contractual de la compaa. Se ha
taria y permanente temas sociales de la Funda- desempeado como miembro de junta di-
cin Servicio Juvenil del Padre Javier de Nicol. rectiva de diversas empresas.

Actualmente, se desempea como presidenta de la Empresa de Energa de Bogot S.A. ESP,


casa matriz del Grupo Energa de Bogot (en adelante GEB).

214
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 217

Oscar Edmundo Daz Molina


Profesional en Finanzas y Relaciones Internacionales de la tructura segura para el transporte Jaime Alfonso Orjuela Vlez
Universidad Externado de Colombia y Maestra en Asuntos no motorizado (ciclistas y peatones).
Internacionales con nfasis en Administracin de Negocios Esta experticia en las reas de trans- Ingeniero elctrico de la Universidad de la Salle, Magister en GEB, como Empresa de Energa
y Finanzas de la Universidad de Columbia en Nueva York. porte la complementa con una slida Ciencias en Economa de la Universidad Federal do Rio de de Cundinamarca, CONTUGAS
Ha dedicado toda su carrera al urbanismo y transporte en experiencia financiera para la estruc- Janeiro (IADB-Japan Scholarship Program) y Especialista en (Per) y TRECSA (Guatemala),
reas como la planificacin e implementacin de sistemas turacin y fortalecimiento de proyec- Opinin Pblica y Mercadeo Poltico de la Pontificia Universi- y en centros de investigacin y
de transporte masivo, transporte no motorizado, seguridad tos urbanos de gran envergadura en dad Javeriana. En el sector de energa en Colombia se ha des- desarrollo del sector de energa
vial, y la reduccin del impacto del transporte en la calidad Amrica, frica y Asia. Implement la empeado como coordinador del grupo de planeamiento de como el Centro de Investigacin
del aire y el cambio climtico. Es un experto reconocido inter- idea del primer Da Sin Carro en Bogo- la Unidad de Planeacin Minero Energtica (UPME), y en reas y Desarrollo del Sector Elctrico
nacionalmente por su participacin y aportes innovadores en t (febrero, 2000) por lo cual la ciudad de planificacin y regulacin en empresas como Gas Natural (CIDET). Cuenta con experien-
proyectos en los cinco continentes. Ha gerenciado proyectos recibi el premio Stockholm Challen- Fenosa y la Electrificadora del Meta, entre otras. En el GEB ha cia docente en programas de
de implementacin de sistemas BRT (por las siglas en ingls ge. Esta idea la ha impulsado en otras estado a cargo de la Gerencia de Planeacin y Nuevos Nego- posgrado en reas de planeacin
de Bus Rapid Transit, sistemas tipo Transmilenio) en Mxico, ciudades a travs del Earth Car Free cios de la Vicepresidencia de Transmisin, y actualmente es el energtica y gerencia de proyec-
Brasil, Argentina, Paraguay, Surfrica, China, India, Indonesia Day Committee y del Programa de Lder de Regulacin para el Plan Estratgico Corporativo. Ha tos en universidades como La
y Tanzania. Es un experto en planear y desarrollar infraes- Das sin Carro de las Naciones Unidas. sido miembro de junta directiva en varias de las empresas del Salle y Autnoma de Colombia.

Hctor Felipe ngel Carvajal


Oscar Edmundo integr el equipo de trabajo de la primera Alcalda de Enrique Pe- Administrador de empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administracin
alosa. Al terminar, trabajaron juntos en la Universidad de Nueva York, asesorando (CESA) y maestro en direccin de empresas de INALDE Universidad de La Saba-
gobiernos de ciudades en Amrica Latina, Asia y frica en sistemas de transporte na. Asimismo, realiz diferentes estudios sobre finanzas, operacin burstil y de-
masivo. Posteriormente, integr el equipo del prestigioso Institute for Transpor- rivative instruments. Dentro de los cargos ms destacados que ha desempeado
tation and Development Policy (ITDP) de Nueva York, una organizacin sin nimo estn la Direccin de Consultora del Colegio de Estudios Superiores de Adminis-
de lucro que promueve a nivel mundial el transporte ambiental y socialmente sos- tracin (CESA); la gerencia de Tesorera para Colombia y regional de Money Market
tenible. Es adems, un conferencista reconocido internacional y ha publicado do- de Credicorp Capital Colombia (Correval S.A.), y la vicepresidencia administrativa
cumentos que desarrollan guas para el adecuado diseo de infraestructura para y financiera de Jardines de Paz S.A. Tambin trabaj en el Banco Santander como
ciclistas urbanos, Gua de Trfico Calmado, Metodologa para la Determinacin de Trader Senior y Trader Senior Money Market. Actualmente, es el tesorero distrital
Velocidades Mximas en Zonas Urbanas, entre otros. de la Alcalda Mayor de Bogot, D.C.

216
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 219

Jos Fernando Montoya Carrillo


Ingeniero Qumico de la Universidad Nacional de Colombia, con estudios de
Instituciones Internacionales en: Finanzas, Operaciones, Liderazgo, Planea-
cin Estratgica, Mercadeo, Manejo de Crisis, Reestructuraciones Corporati- En la Asamblea General de Accionistas No. 34 del 29 de marzo de
vas, Gobierno Corporativo, Responsabilidad Social Empresarial. Tiene treinta 2016, se reeligieron a la mayora de los miembros y se design un
y tres aos de experiencia en la industria de los hidrocarburos. Los primeros miembro principal y tres suplentes:
19 aos en el Mercadeo de Productos Derivados con la compaa SHELL, y
los ltimos 14 aos en la Exploracin y Produccin de Petrleo y Gas con la
compaa HOCOL. Actualmente se desempea como socio fundador y Direc-
tor externo del Centro de Liderazgo y Gestin, es representante legal y socio
fundador de las empresas Doblefer SA y Serifer SA, empresas dedicadas am-
CUADRO NO. 5
bas a los negocios inmobiliarios en Colombia, tambin es miembro de Junta
Directiva de la Corporacin Escuela Galn para la Democracia; y, miembro de COMPOSICIN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 34
la Junta Directiva de Esenttia (antes Propilco, del Grupo Ecopetrol)

PRINCIPALES REMPLAZ SUPLENTE REMPLAZ


Los miembros de la Junta Directiva fueron en su mayora
designados en la Asamblea Extraordinaria del 27 de enero
de 2016, quedando integrada as:
Jos Fernando Ernesto Moreno Felipe Castilla Jos Armando
Montoya Carrillo Restrepo Canales Pinzn Barragn
CUADRO NO. 4
COMPOSICIN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 33
Mauro Hernn Meja
Sin designar
Trillos
PRINCIPALES SUPLENTE

Gloria Astrid lvarez Hernndez Diana Margarita Vivas Munar


Leonardo Garnica Jaime Alfonso
Eljaiek Orjuela Vlez
Andrs Camargo Ardila Jorge Armando Pinzn Barragn

Ral Jos Buitrago Arias Carlos Alberto Daz Rueda

Oscar Edmundo Daz Molina Alexandra Rojas Lopera

Dalila Astrid Hernndez Corzo Vacante

Hctor Felipe Angel Carvajal Sergio Andrs Gomez Navarro

Ernesto Moreno Restrepo Jaime Alfonso Orjuela Vlez

218
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 221

En consecuencia, con los cambios realizados en la Asamblea General de


Finalmente, en la Asamblea de Accionistas No. 35 del 18 de Accionistas en sesiones No. 33, 34 y 35 el 100% de los miembros de la
julio de 2016, se reeligieron a la mayora de sus miembros y Junta Directiva se renov durante el 2016 y ninguno de ellos tiene vnculos
se designaron a dos miembros principales y cuatro suplentes, laborales con la empresa.
quedando la Junta Directiva as: La Junta Directiva est integrada por personas con las ms altas calidades
profesionales y personales, como se evidencia en sus hojas de vida. Para
su eleccin, la Asamblea tiene en cuenta criterios tales como la experien-
cia en el campo de finanzas, el derecho o ciencia afines y/o en actividades
CUADRO NO. 6 relacionadas con el sector de los servicios pblicos, y/o de las operacio-
COMPOSICIN JUNTA DIRECTIVA ACTA NO. 35 nes que realiza la sociedad. As mismo, los miembros tienen trayectoria,
reconocimiento, prestigio, disponibilidad, liderazgo y buen nombre por su
idoneidad profesional e integridad.
RELECCIN O
PRINCIPALES RELECCIN O REMPLAZ SUPLENTE
REMPLAZ
Datos relevantes sobre conformacin de Junta Directiva:
Diana Margarita
Gloria Astrid lvarez Hernndez Releccin Releccin
Vivas Munar

Francisco Barn Felipe Castilla


Moiss Rubinstain Lerner Andrs Camargo Ardila
Lancheros Canales
Grfico 1
Ral Jos Buitrago Arias Releccin
Juan Daniel vila
Gomez
Carlos Alberto Daz
Rueda 21% Promedio de gnero de los
miembros de Junta Directiva
Martha Nohora Alexandra Lpez
Oscar Edmundo Daz Molina Releccin
Riao Reyes Lopera

Camila Merizalde Sergio Andrs Gmez


Hctor Felipe ngel Carvajal Releccin
Arico Navarro Hombres

Jos Fernando Montoya Carrillo Releccin


Leonardo Garnica
Releccin
Mujeres
Eljaiek

Mauro Hernn
Jaime Orjuela Vlez Dalila Astrid Hernndez
Meja Trillos
Releccin
79%

220
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 223

Actualmente, de los miembros de Junta Directiva de TGI Cuadro No. 7


S.A. ESP, Astrid lvarez Hernndez es miembro de la Junta
Directiva de Contugas y Clidda; Asistencia a sesiones de Junta Directiva, 2016

JUNTA DIRECTIVA FECHA INGRESO FECHA RETIRO PORCENTAJE


Diana Margarita Vivas es miembro de Clidda, Trecsa, EEB Energy RE y Contu-
gas; Ral Jos Buitrago Arias es miembro de la Junta Directiva de EEB; Oscar Astrid lvarez Hernndez 27 de enero de 2016 88%
Edmundo Daz pertenece a la Junta Directiva de la Empresa de Telecomunica-
ciones de Bogot S.A. ESP y IDARTES; Jaime Alfonso Orjuela es miembro de la
Moiss Rubinstain Lerner 18 de Julio 89%
Junta Directiva de Trecsa; Camila Merizalde Arico es miembro de la Junta Direc-
tiva de Clidda y Leonado Garcia es miembro de la Junta Directiva de Contugas.
Ral Jos Buitrago Arias 27 de enero de 2016 94%

Datos relevantes sobre operatividad de las reuniones


Oscar Edmundo Daz Molina 27 de enero de 2016 88%
de Junta Directiva en 2016:
Hctor Felipe ngel Carvajal 27 de enero de 2016 100%
La Junta Directiva de TGI S.A. ESP se rene de manera ordinaria una vez por
mes. El qurum se conforma con la participacin de por lo menos cuatro de Jos Fernando Montoya Carrillo 27 de marzo de 2016 100%
sus miembros y decide con la mayora de los votos presentes. Para efectos
de la toma de decisiones, cada uno de los miembros de la Junta Directiva
Jaime Alfonso Orjuela Vlez 18 de Julio 100%
tiene un voto.
La Junta Directiva durante el 2016 se reuni en 16 ocasiones, de las cuales Andrs Camargo Ardila 27 de enero de 2016 18 de Julio 86%
12 fueron sesiones ordinarias, 3 extraordinarias y 1 no presenciales.
En las 16 sesiones se tomaron 37 decisiones con voto unnime de todos Dalila Astrid Hernndez Corzo 27 de enero de 2016 18 de Julio 57%
los asistentes.
Ernesto Moreno Restrepo 27 de enero de 2016 27 de marzo 80%
El promedio de duracin de reuniones de Junta Directiva fue de 3 horas. As
las cosas, las reuniones tuvieron una duracin mxima de 4 horas, en pocos
casos, el tiempo mnimo correspondi a 2 horas. El promedio de asistencia se calcula con base en las sesiones asistidas desde el
nombramiento de cada uno de los miembros.
De todas las reuniones de la Junta Directiva se elabor un acta suscrita por
el Presidente y el Secretario de la Junta, en la cual constan las deliberacio- Durante el 2016, la Junta Directiva de TGI S.A. ESP se enfoc en el proceso de redefinicin
nes, discusiones y fuentes de informacin que sirvieron de base para las de la estrategia corporativa, con el objetivo de consolidarse como empresa al permitir el
decisiones adoptadas posicionamiento de la firma dentro de la industria para crear una ventaja sostenible re-
lativa a la competencia. Esta redefinicin responde a los desafos clave para mantener la
De las 16 sesiones, 11 Juntas se realizaron en Bogot en las oficinas de
senda de crecimiento rentable y en especial, para seguir profundizando el exitoso modelo
TGI, 1 se realiz en la Sala de Juntas de la estacin de compresin en Cajic,
de gobierno pblico-privado del cual es referente regional.
Cundinamarca (Sesin 136 del 31 de agosto de 2016) y 1 fue no presencial.
El promedio general de asistencia de los miembros principales durante
2016 fue de 97%.

222
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 225

Asimismo, la Junta Directiva revis y aprob durante 2016, polticas, Se aprob el modelo de abaste- Se aprob la reforma a los estatutos sociales, en
planes y lineamientos corporativos relacionados con la poltica de in- cimiento estratgico de TGI S.A. lo relacionado con los siguientes aspectos: objeto
versin, el modelo de abastecimiento estratgico, la movilidad para ESP, en relacin con los siguien- social, eliminacin restricciones de negociacin de
los colaboradores de la empresa, planes de financiamiento e inversio- tes aspectos: nombre, inclusin acciones, funciones y responsabilidades del Pre-
nes, mecanismos de transparencia y canales ticos. de definiciones, excepciones de sidente de la Junta Directiva, funciones de la Junta
aplicacin, etapas del proceso Directiva, ajuste de los Estatutos Sociales al nue-
contractual, posibilidad de ade- vo modelo de abastecimiento estratgico, mayor
lantar sesiones con posibles ofe- proteccin a accionistas minoritarios, rotacin de
Durante el ao 2016, se llevaron a cabo las siguientes actividades en el marco
rentes, modalidad y cuanta de Revisor Fiscal y remisin al Cdigo de Gobierno
de la reinstitucionalizacin del Gobierno Corporativo de TGI S.A. ESP:
contratacin, garantas, publici- Corporativo en temas de conflictos de inters y, en
dad de los procesos contractua- general, implementacin de aspectos en materia
Se modific la estructura organizacional en virtud de la facultad les, aplicacin de herramientas de mejores prcticas corporativas segn Circular
otorgada por la Junta Directiva en sesin del 27 de abril de 2016 al de comercio electrnico y verifi- 028 de 2014 expedida por la Superintendencia Fi-
Presidente de TGI S.A. ESP. Dicha modificacin no implic un cam- cacin de los comits. nanciera de Colombia y lineamientos del GEB.
bio en el nmero de trabajadores.
Se design al ingeniero Julin Garca Salcedo como Presidente de
la compaa por parte de la Junta Directiva de TGI S.A. ESP, quien
remplaz al Dr. David Alfredo Riao Alarcn.
Se aprob el Reglamento de Asamblea General de Accionistas, el cual desarrolla los
Se designaron a los doctores Yolanda Gmez Restrepo como Pri- siguientes aspectos: reuniones, convocatorias, qurum, elecciones y sistemas de
mer Suplente del Presidente y Leonel Mauricio Vara Maldonado cuociente electoral, conductas prohibidas en relacin con los poderes, suministro de
como segundo Suplente del Presidente de TGI S.A. ESP quienes informacin, procedimiento para el ejercicio de ciertos derechos de los accionistas,
remplazaron a Nixon Jos Arcos Rodrguez y Carlos Francisco Tole- actas y funciones.
do Flrez respectivamente.
Se aprob el Reglamento Junta Directiva, el cual desarrolla los siguientes aspectos:
Se nombraron a los miembros de los Comits de Auditora, Com- composicin, eleccin, remuneracin, funciones del presidente y del secretario, su-
pensacin, Gobierno Corporativo y Operativo y de Inversiones y se ministro de informacin, funciones, derechos, responsabilidades, inhabilidades e in-
aprobaron sus reglamentos y planes de trabajo. compatibilidades y autoevaluacin de la Junta.
Se adopt el modelo de reconocimiento de un incentivo econmico Se revis la Poltica de Inversiones, relacionada con los siguientes aspectos: linea-
por desempeo para la vigencia 2016. mientos para evaluacin y presentacin de propuesta de inversiones, declaraciones
de compromiso, gobierno corporativo y manual de inversiones.
El 11 de mayo de 2016 se elev a Escritura Pblica el acuerdo de
fusin segn autorizacin dada por la Superintendencia de Socie- Se autoriz la presentacin de oferta a la CREG para la ampliacin de capacidad del
dades en Resolucin del 29 de enero de 2016. tramo Caucho Gualanday.

224
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 227

Durante 2016 en cumplimiento de sus responsabilidades, la Junta


Directiva interactu con el revisor fiscal, analistas financieros y ban-
Se autoriz realizar capitalizacin en la sociedad Contugas hasta cas de inversin, para abordar los siguientes frentes:
por USD 3 millones.
Se autoriz a TGI S.A. ESP otorgar uno o ms crditos a EEB, por un
monto de hasta COP 400.000 millones.
Se autoriz para celebrar y suscribir los actos y contratos que se
deriven de la ampliacin del Gasoducto Cusiana Apiay y Ocoa.
Se autoriz la inversin del proyecto para reponer a nuevo el ra-
1. Opinin del Revisor Fiscal sobre los estados
financieros individuales y consolidados presentados
en la Asamblea Ordinaria de Accionistas de 2016.
mal Pompeya por valor de U$0.215 millones y continuar operando
y manteniendo los dems ramales que cumplieron su vida til nor-
mativa segn regulacin de la CREG.
2. Plan Estratgico Corporativo.

3. Anlisis de nuevas inversiones.

INDUCCIN Y PROCESOS DE CAPACITACIN.


Se llevaron a cabo una capacitacin en el mes de
septiembre de 2016 sobre los aspectos regulatorios
y sectoriales de transporte de gas natural.
Se llevaron a cabo talleres de Planeacin Estratgica.
Se llev a cabo induccin a los nuevos miembros de
la Junta Directiva.

EVALUACIN DE LA JUNTA DIRECTIVA


La evaluacin se realizar en la vigencia 2017 a travs
de un tercero de conformidad con lo establecido en los
Estatutos Sociales.

226
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 229

En el 2016 se modificaron los Esta- El secretario de la primera sesin No. 128


ASESORAMIENTO EXTERNO tutos Sociales y el Reglamento de fue Jos Arcos Rodrguez y de las sesiones
La Junta Directiva de TGI S.A. ESP cuenta con el apoyo de expertos la Junta Directiva para incluir como 129 y 130 fue Gloria Isabel Carreo. Actual-
cuando lo considera necesario, en estos casos, puede solicitar la funciones del Presidente de la Junta mente el secretario de la Junta Directiva es
contratacin de un experto idneo e independiente. En el ejercicio Directiva: promover la participacin Carlos Mantilla McCormick, Vicepresidente
de este derecho, la Junta Directiva de TGI S.A. ESP interactu con activa de los dems miembros, au- Jurdico y de Asuntos de Gobierno de TGI
expertos externos durante 2016, en los siguientes temas: torizar la presencia de funcionarios S.A. ESP, quien fue designada por el Pre-
de la Sociedad o invitados especiales sidente de TGI S.A. ESP en mayo de 2016.
en las sesiones para la deliberacin Dentro de las funciones principales del Se-
1. Estrategia corporativa de TGI S.A. ESP, incluyendo elementos
asociados a la estrategia legal y comunicacional.
de asuntos especficos, y mantener
constante comunicacin con la Pre-
cretario se encuentran: elaborar el orden del
da y las actas de las reuniones, comunicar
sidencia de la Sociedad a fin de mo- las convocatorias, certificar los actos y do-
2. Informacin sobre las inversiones.
nitorear el cumplimiento de los com-
promisos y acuerdos contrados.
cumentos internos de la Junta, y hacer se-
guimiento a sus acuerdos y compromisos.

PRESIDENTE Y SECRETARIO DE LA JUNTA DIRECTIVA


En el ao 2016 la Junta Directiva fue precedida por Astrid lvarez Hernn-
dez y en sus ausencias la remplaz (sesiones 134 y 136) Jos Fernando
Montoya Carrillo. El Presidente de la Junta tiene a su cargo las siguientes
funciones generales: MANEJO DE INFORMACIN CONFIDENCIAL Y
PRIVILEGIADA DE LA JUNTA DIRECTIVA
1. reccin estratgica de la sociedad.
Procurar que la Junta Directiva fije e implemente eficientemente la di-

La informacin a la que acceden los miem- de Gobierno Corporativo y en el Reglamento de la


2. entre los accionistas y la Junta Directiva.
Impulsar la accin de gobierno de la Sociedad, actuando como enlace bros de la Junta Directiva est sujeta al de- Junta Directiva, y se complementan y administran
ber de confidencialidad y al reconocimiento a travs del rgimen de conflictos de inters de TGI
que todas sus actuaciones y decisiones de- S.A. ESP.
3. cimiento de un plan anual de trabajo, con base en el que le sea pro-
Planificar el funcionamiento de la Junta Directiva mediante el estable-
ben realizarse en inters de la Empresa y de
todos los accionistas, conforme el rgimen TGI S.A. ESP ha dispuesto una herramienta tec-
puesto por la Administracin. nolgica para proveer a los miembros de la Junta
4. Presidir las reuniones y manejar los debates. legal colombiano. Las disposiciones sobre
informacin confidencial y privilegiada de la Directiva la informacin relativa a actas, presenta-
ciones y temas que se discutirn en cada sesin.
Junta Directiva se establecen en el Cdigo
5. seguimiento de sus encargos y decisiones.
Velar por la ejecucin de los acuerdos de la Junta Directiva y efectuar el

6. tuar el seguimiento de sus encargos y decisiones.


Monitorear la participacin de los acuerdos de la Junta Directiva y efec-

7. ciales en la sesin para la deliberacin de asuntos especficos.


Autorizar la presencia de funcionarios de la Sociedad o invitados espe-

228
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 231

COMITS DE JUNTA DIRECTIVA


TGI S.A. ESP en el 2016 cont con 4 comits que apoyaron el cumplimiento de las funciones de la
Durante 2016, se realizaron los siguientes ajustes a los comits
de Junta Directiva:
Junta en materia de: auditora, operaciones e inversiones, gobierno corporativo y compensaciones. A
continuacin, se detalla su conformacin, principales funciones y asistencia a las sesiones de 2016: Se modificaron los reglamentos de los Comits,
Se cambi la denominacin del Comit Operativo por Comit
Operativo y de Inversin.
JUNTA DIRECTIVA

CUADRO NO. 8
Comit de compensaciones ASISTENCIA A SESIONES DE COMITS
Analizar todos los temas referentes a la remuneracin de los empleados, las relaciones DE JUNTA DIRECTIVA, 2016
obrero-patronales y relaciones industriales, para hacer recomendaciones a la junta directi-
va. As como apoyar a la junta directiva en el ejercicio de sus funciones asociadas al nom-
bramiento y remuneracin de los miembros de la junta directiva y de la alta gerencia. TOTAL DE %
COMIT NOMBRE NOMBRAMIENTO
REUNIONES ASISTENCIA

Astrid lvarez Hernndez 27 de enero de 2016 100%


Comit de auditora
Comit de
Supervisa mediante la evaluacin de los procedimientos contables, el relacionamiento con 3 Moiss Rubinstain Lerner 18 de julio 100%
Compensacin
el revisor fiscal y, en general, la revisin de la arquitectura de control de la sociedad, incluida
la auditora del sistema de gestin de riesgos implementado por la sociedad. Ral Jos Buitrago Arias 27 de enero de 2016 100%

Moiss Rubinstain Lerner 18 de julio 100%


Comit de gobierno corporativo Comit de
Propone y supervisa el cumplimiento de las medidas de gobierno corporativo adoptadas 4 Oscar Edmundo Daz Molina 27 de enero de 2016 50%
Auditora
en la empresa.
Hctor Felipe ngel Carvajal 27 de enero de 2016 100%

Comit operativo y de inversiones Astrid lvarez Hernndez 27 de enero de 2016 33%


Hacer seguimiento y anlisis de todos los temas relacionados con la planeacin del negocio Comit de
y la operacin de infraestructura y las inversiones, negocios, asuntos comerciales y regula- Gobierno 3 Jaime Orjuela Vlez 18 de julio 100%
torios de la sociedad para hacer recomendaciones a la junta directiva. Corporativo
Oscar Edmundo Daz Molina 27 de enero de 2016 100%

Jos Fernando Montoya Carrillo 29 de marzo 100%


Conformacin Comit
Astrid lvarez Hernndez, Moiss Rubinstain Lerner y Ral Jos Buitrago Arias. Operativo y de 5 Moiss Rubinstain Lerner 18 de julio 100%
Inversiones
Moiss Rubinstain Lerner, Oscar Edmundo Daz y Hctor Felipe ngel Carvajal.
Jaime Orjuela Vlez 18 de julio 80%
Astrid lvarez Hernndez, Jaime Orjuela Vlez y Oscar Edmundo Daz Molina.
Jos Fernando Montoya Carillo, Moiss Rubinstain Lerner y Jaime Orjuela Vlez.

230
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 233

CUADRO NO. 10
De acuerdo con la reglamentacin interna, todos
HONORARIOS PAGADOS A TODA LA
los Comits de Junta Directiva deliberan y deciden
vlidamente, con la presencia de al menos 2 de JUNTA DIRECTIVA Y COMITS, 2016
sus miembros. El promedio de asistencia a las se-
siones de los comits es superior al 95%.
JUNTA DIRECTIVA (COP)
$250.272.126

COMITS (COP)
$59.982.490
REMUNERACIN DE LA JUNTA DIRECTIVA Y COMITS.
En la sesin de la Asamblea General de Accionistas No. 34 del 29 de marzo de
2016 se fij los honorarios de los miembros de Junta Directiva, correspondiente
TOTAL (COP)
$310.254.624
a cuatro Salarios Mnimos Legales Mensuales Vigentes (en adelante SMMLV),
anteriormente eran tres SMMLV. En dicha sesin, adicionalmente se seal que
los honorarios por asistencia a comits sera de 3 SMMLV.
DATOS RELEVANTES SOBRE REMUNERACIN DE JUNTA DIRECTIVA:

CUADRO NO. 9 TGI S.A. ESP no tiene un modelo de remuneracin variable para la Junta
HONORARIOS APROBADOS PARA JUNTA Directiva, de tal forma que todos los valores estn asociados a la participacin
DIRECTIVA Y COMITS, 2016 (COP) en las reuniones.

Los miembros de la Junta Directiva quedan excluidos de sistemas retributivos


que incorporen opciones sobre acciones.
Sesin de Junta Directiva

4 SMMLV
(COP)
$2.757.816
ALTA GERENCIA
La Alta Gerencia de TGI S.A. ESP, en concordancia con la estrategia corporativa, cum-
ple sus funciones en el plano corporativo, de tal forma que define lineamientos y toma
Sesin de comit de Junta Directiva
decisiones en coordinacin con la estrategia del negocio.
3 SMMLV
(COP)
$2.068.362 La cabeza del TGI S.A. ESP es el Presidente, que es nombrado por la Junta Directiva y
quien nombra 5 vicepresidentes, que en su conjunto constituyen la Alta Gerencia de
TGI S.A. ESP.

232
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 235

Julin Garca Salcedo Presidente Yolanda Gmez


Vicepresidente Administrativo y de Servicios
Ingeniero civil de la Universidad de Los Andes, maestro en ingeniera civil
(recursos hidrulicos) en Colorado State University (EEUU), Administracin Es abogada y especialista en Derecho Penal y Criminologa de la Universi-
de Empresas de la Universidad de Birmingham (Inglaterra) y estudios de dad Externado de Colombia, con ms de 20 aos de experiencia laboral en
maestra en economa de la Universidad de los Andes. el sector pblico.
En el campo laboral ha desempeado, entre otros cargos, el de Directora
Tiene 30 aos de experiencia en la industria de Defensa Jurdica de la Agencia Nacional de Defensa Jurdica del Estado;
de petrleo y gas, la cual abarca mltiples Procuradora Delegada para Economa y Hacienda Pblica de la Procura-
disciplinas que incluyen reas de gerencia dura General de la Nacin; vicepresidenta administrativa y de gestin hu-
general, operaciones, comercial, planeacin, Anteriormente, trabaj diez aos en mana y asesora de la Presidencia de la Empresa de Telecomunicaciones
gestin de portafolio, desarrollo de nuevos posiciones gerenciales en BP en Co- de Bogot. Igualmente, ha sido consultora del Banco Mundial, del Consejo
negocios y poltica de Estado. Ha sido presi- lombia y en asignaciones internacio- Superior de la Judicatura, del Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo
dente en Colombia de las siguientes compa- nales, y cuatro aos en Ecopetrol. Fue Territorial; gerente jurdica de la Empresa de Acueducto y Alcantarillado de
as: Gran Tierra Inc (petrolera listada en NY y experto en Hidrocarburos de la Comi- Bogot y secretaria general del Ministerio de Justicia y del Derecho.
Toronto); Emerald Energy Plc (petrolera lista- sin Nacional de Energa (hoy CREG) y
jefe de la Divisin de Recursos Natu- Actualmente se desempea como Vicepresidente Administrativo y de
da en Londres); Gold Oil Plc (petrolera listada Servicios en TGI S.A. ESP
en Londres) y Carboandes (minera privada). rales no Renovables del Departamento
Fue el primer Director Tcnico de la Agencia Nacional de Planeacin.
Nacional de Hidrocarburos, responsable de li-
derar el desarrollo e implementacin del nue- Mauricio Vera
vo rgimen petrolero del pas en 2004. Vicepresidente de Negocios
Ingeniero civil de la Universidad la Gran Co- Cuenta con experiencia de ms de 20 aos
lombia y maestro en gestin ambiental para el en el rea de proyectos de infraestructura
desarrollo sostenible de la Pontificia Univer- en sectores de Oil & gas, energa, vial, agua
Carlos Mantilla sidad Javeriana, con formacin en proyectos potable y saneamiento bsico. Asimismo,
Vicepresidente Jurdico y de Asuntos de Gobierno de la Universidad de los Andes; certificado en se ha desempeado como lder de proyec-
Abogado de la Universidad Externado de Colombia, cuenta con una amplia PMP del Project Management Institute, for- tos, entre los cuales se destaca el de vul-
experiencia en la docencia, siendo profesor titular de pregrado y posgrado macin en abastecimiento estratgico de la nerabilidad ssmica, coordinador de infraes-
de la Universidad Externado de Colombia, ha estado vinculado en el rea Universidad de los Andes y certificado PSCM tructura y lder de categora estratgica de
de los hidrocarburos ocupando el cargo de Gerente del Departamento Le- del Centro de Comercio Internacional. abastecimiento en Ecopetrol.
gal de OXY Colombia y siendo el vicepresidente de Contratos de Hidrocar-
buros en la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Adems, se desempe como coordinador de licencias ambientales del Ministerio de Am-
biente y Desarrollo Territorial; asesor ambiental en la Empresa de Energa de Bogot y geren-
Actualmente se desempea como Vicepresidente Jurdico y de Asuntos
te ambiental y director operativo en la Empresa de Acueducto de Bogot.
de Gobierno en TGI S.A. ESP.
Actualmente se desempea como Vicepresidente de Negocios en TGI S.A. ESP.

234
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 237

Antonio Angarita Andrs Restrepo


Vicepresidente Financiero Vicepresidente de Operaciones
Ejecutivo en finanzas con amplia expe- Ingeniero Civil y Gerente de Proyecto Certi-
riencia en direccin financiera desarrolla- ficado con 27 aos de experiencia nacional
da en diversos sectores, en reas como e internacional en gerencia de proyectos
planeacin financiera, tesorera, contabili- de transporte y produccin en la industria
dad y valoracin de negocios. Experiencia petrolera. Amplia y diversa experiencia en
en reporte bajo estndares International todas las etapas de la vida de un proyecto
Financial Reporting Standard (IFRS por desde la concepcin hasta la operacin y el
sus siglas en ingles) y en controles sox en mantenimiento, con especial nfasis en el
compaas multinacionales. Trabajo en uso eficiente de los recursos, la seguridad, la
ambientes multiculturales y desarrollador integridad de las instalaciones y proteccin
de equipos de altos estndares. del medio ambiente.
Actualmente se desempea como Vice- Actualmente se desempea como
presidente Financiero en TGI S.A. ESP. Vicepresidente de Operaciones en TGI S.A.
ESP.

Andrs Aljure Miguel Contreras


Gerente de Planeacin y Desarrollo Gerente de Desarrollo Sostenible
Ingeniero Industrial y MBA, con trayec- Antroplogo y especialista en Gestin Re-
toria en el sector de exploracin y pro- gional del Desarrollo, con experiencia en Comit de Presidencia de TGI. De izquierda a derecha, sentados: Andrs Aljure, Gerente de Planeacin
y Desarrollo; Julin Garca, Presidente de TGI; Yolanda Gmez, Vicepresidente Administrativo y de
duccin de hidrocarburos y una amplia la administracin de sistemas de gestin
Servicios; Miguel Contreras, Gerente de Desarrollo Sostenible. De izquierda a derecha, de pie: Carlos
experiencia en las reas financiera y co- social y ambiental en la industria de hidro- Mantilla, Vicepresidente Jurdico y de Asuntos de Gobierno; Antonio Angarita, Vicepresidente Finan-
mercial, a travs de procesos de planea- carburos, ha articulado con xito la gestin ciero; Andrs Restrepo,Vicepresidente de Operaciones; Mauricio Vera, Vicepresidente de Negocios.
cin, estrategia, evaluacin de proyectos social, los anlisis de riesgos no tcnicos,
y portafolio y desarrollo de nuevos nego- las comunicaciones, el relacionamiento con
cios. Destacadas habilidades en lideraz- grupos de inters regionales y el manejo de
go, toma de decisiones y negociacin, con conflictos sociales. Cuenta con habilidades
orientacin al logro de resultados y maxi- para proveer retroalimentacin sobre las
mizacin de valor. percepciones de las comunidades recepto-
ras, el manejo de situaciones complejas y la Comits de Gerencia
Actualmente se desempea como definicin de presupuestos y administracin
Gerente de Planeacin y Desarrollo en de contratistas. Adicionalmente a los Comits de Junta Directiva, TGI S.A. ESP cuenta
TGI S.A. ESP con comits cuyo objeto es asesorar al Presidente en la adopcin e
Actualmente se desempea como Gerente implementacin de polticas, directrices y decisiones relacionadas con
de Desarrollo Sostenible en TGI S.A. ESP la gestin administrativa y financiera, tica y cumplimiento, conviven-
cia laboral, abastecimiento, seguridad y salud en el trabajo, y otros
temas administrativos y de negocios.

236
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 239

CUADRO NO. 11 COMITS DE GERENCIA 2016

COMIT DE PRESIDENCIA Asesorar al Presidente en la adopcin COMITS DE ABASTECIMIENTO


e implementacin de polticas, directri-
ESTRATEGICO ces y decisiones relacionadas con la
gestin administrativa y financiera de
los negocios del TGI S.A. ESP.
COMIT EJECUTIVO Aprobar las solicitudes de contratacin,
apertura y evaluacin de procesos cuya
DE CONTRATACIN cuanta sea igual o superior a diez mil
(10.000) SMMLV incluido IVA.
COMIT DE TICA Contribuir con el fortalecimiento de
la conducta tica, as como, imple-
Y CUMPLIMIENTO mentar acciones coordinadas frente
a eventos que vayan en contra del
Cdigo de tica. Asimismo, verificar COMIT OPERATIVO Aprobar las solicitudes de contratacin,
la implementacin y seguimiento apertura y evaluacin de procesos cuya
del programa de cumplimiento. DE CONTRATACIN cuanta sea superior a doscientos (200)
SMMLV e inferior a diez mil (10.000)
SMMLV incluido IVA.

COMIT PARITARIO Servir como organismo de promo-


DE SEGURIDAD Y SALUD cin y vigilancia de las normas y COMIT ESTRATGICO Promover, analizar y aprobar las polticas
reglamentos de salud laboral en y estrategias de abastecimiento,
EN EL TRABAJO COPASST. todos los niveles de la empresa. DE ABASTECIMIENTO adems de identificar las posibles siner-
gias que se generen en el GEB, incluyen-
do el anlisis de pertinencia para proce-
sos contractuales conjuntos.

COMIT DE Contribuir con mecanismos alterna- Durante 2016, se realizaron los siguientes ajustes a los comits de la Alta Gerencia:
tivos a los establecidos en los
CONVIVENCIA LABORAL dems reglamentos de la TGI S.A.
Cambio en la denominacin del Comit de tica y Conducta a Comit de tica y
Cumplimiento, as como su objeto, conformacin y funciones.
ESP, a la prevencin y solucin de las
situaciones causadas por conductas
de acoso laboral de los trabajadores
al interior de la Empresa.

238
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 241

Remuneracin de la Alta Gerencia.


La remuneracin del Presidente TGI S.A. ESP Durante 2016, se declar un solo caso a nivel de Comit de
incluye un componente fijo y uno variable. El Auditoria, el cual fue administrado de la siguiente forma:
componente variable se basa en los resulta- En el Comit de Auditoria No. 37 de 24 de febrero de 2016,
dos de la evaluacin de su gestin, el cual ha el Doctor Andres Camargo Ardila manifest su conflicto con
incentivado el cumplimiento de metas. el tema de la controversia entre Contugas y el Consorcio G y
M Concovoles S.A. Sucursal Per.

SISTEMA DE CONTROL INTERNO


CONFLICTOS DE INTERS El Sistema de Control aplica a toda la Empresa y a las funciones
propias de cada cargo, siempre orientado y asesorado por el
superior inmediato, con el fin de:

Las reglas para la administracin de conflictos de inters se encuentran


recogidas en el Cdigo de tica y Cdigo de Gobierno Corporativo de TGI
S.A. ESP. Cumplir con las obligaciones funciona- Elaborar y transmitir informacin fide-
les, administrativas y operacionales. digna, adecuada, oportuna y real a los
En caso de presentarse un conflicto de inters, o cuando se tenga duda niveles de Direccin y Ejecucin.
sobre su existencia, la persona en quien recaiga el potencial conflicto Establecer y actualizar los procedimien-
debe abstenerse de intervenir en las actividades y decisiones relaciona- tos y tcnicas de control. Institucionalizar el autocontrol como
das, e informar de manera detallada y por escrito al superior jerrquico. proceso permanente de verificacin de
Tomar acciones preventivas y correcti- la planeacin y de sus resultados.
Los miembros de Junta Directiva deben dar a conocer al rgano directi- vas inmediatas.
vo cualquier situacin que origine un conflicto de inters, e informar las Revisin permanente de trmites y pro-
Mitigar el riesgo de fraude. cedimientos.
relaciones, que pudieran generar conflictos de inters.
El eventual conflicto fue administrado Cooperar con la Gerencia de Auditoria
Adicionalmente, el Reglamento del Comit de Auditora le asigna como por el Comit y el miembro se abstuvo
funcin evaluar e informar a la Junta Directiva de TGI S.A. ESP los po- Interna de TGI S.A. ESP en sus procesos
de participar en las discusiones y deci- de evaluacin y el compromiso de apli-
sibles conflictos de inters que se generen y recomendar las medidas siones relacionadas con el tema.
para adelantar su administracin. car las recomendaciones concertadas
Por su parte los miembros de Junta Di- para el mejoramiento del Sistema de
rectiva no manifestaron encontrarse en Control Interno.
conflicto de inters y presentaron de- Adoptar las buenas prcticas relaciona-
claracin sealando no encontrarse en das con el sistema de control interno.
situacin de conflicto de inters.

240
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 243

La empresa cuenta con los siguientes mecanismos que permiten for-


talecer el sistema de Control Interno, de igual forma constituyen el
soporte para la implementacin, el mantenimiento y la mejora de los
SISTEMAS DE GESTIN DE
procesos y las actividades de control, dando cumplimiento al Artculo RIESGOS DE LA SOCIEDAD
50, fase 3 Actividades de Control del Cdigo de Buen Gobierno:

Durante el 2016 TGI S.A. ESP avanz en el desarrollo


de las siguientes actividades por etapas:
Cdigo de tica. Programa de Adopcin de las Normas
Internacionales para el Ejercicio Profesional
Cdigo de Buen Gobierno. de la Auditora Interna.
Poltica de Gestin de Riesgos. Programa de adopcin de las NIIF.
Gfico 2
Poltica de Control Interno. Actividades gestin de riesgos
Programa de Prevencin de Lavado de

1
Poltica de Responsabilidad Social Corporativa. Activos y Financiacin del Terrorismo
(SIPLA/SARLAFT). Identificacin de la poltica de gestin de riesgos.
Estatuto de Auditora Interna.
Campaas de autocontrol, Lavado de
Revisin enfoque Identificacin del ciclo de gestin de riesgos.
Modelo de abastecimiento estratgico. Activos y Financiacin del Terrorismo y metodolgico.
Diagnstico de 1er nivel de la matriz de riesgos por filial.
Decisiones y Directrices de Presidencia. dilemas ticos relacionados con conflictos
de inters.
Plan Estratgico Corporativo (PEC).
Actualizacin de los Estatutos Sociales.

2
Sistema de Gestin Integrado (SGI).
Actualizacin de los reglamentos de los Revisin de la pertinencia.
Certificacin de Aseguramiento en Sistemas de Comits de Junta Directiva.
Revisin
Anlisis de cada uno de los riesgos con causas,
Gestin Integrados (ISO 50001; pertinencia.
Adopcin del Modelo de Abastecimiento consecuencias y planes de mejora/controles, por filial.
(Cantidad y calidad
OHSAS 18001; ISO 9001; ISO 14001). Estratgico. de los riesgos estratgicos) Elaboracin de propuestas de inclusin de nuevos
riesgos o ajuste/mejora para los existentes.
Indicadores del Sistema de Gestin Integrado. Compromisos con la adhesin al Pacto
Global.
Sistema de Gestin de Riesgos.
Adhesin a la iniciativa: Hacia la Integridad:

3
Sistema de Informacin SAP R/3.
Una construccin entre los sectores pblico Reuniones de validacin de propuestas y ajuste por
Comits de Presidencia, Auditora, Contratacin y privado de UNODC, (Oficina de las Validacin, filial con alta direccin y lideres de gestin de riesgos.
(Operativo, Ejecutivo, Estratgico), Comercial, Naciones Unidas contra la Droga y el Delito). estandarizacin
Estandarizacin del lenguaje de riesgos para
Gestin de Tierras, Gobierno Corporativo, tica y planes de accin potencializacin sinergias de planes de accin
Matrices de riesgos y controles bajo
y Cumplimiento, Operativo y de Inversiones,
metodologa SOX.
por filial. transversales en el grupo.
Compensacin.
Trmite de correspondencia corporativa a
travs del sistema Laserfiche WebLink.

242
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 245

Eso gener un nuevo mapa de riesgos y controles,


que se muestra a continuacin:
Impacto
Muy bajo Bajo Medio Alto Muy Alto
Gfico 3
Mapa de riesgos y controles 1 2 3 4 5

TGI 3 5 3 5

Muy Alto

5
# Riesgos 8 10 4 4 1

1 Cambios normativos, regulatorios y/o tributarios que no favorecen los intereses de la empresa.
8 10 6 6 1
2 Inadecuada gestin de proyectos.

Alto

4
9 12 2
3 Incumplimiento del plan financiero.

Probabilidad
4 Riesgo de aceptacin social (Cominidades, autoridades, entre otros.)
12 2

Medio
5 No continuidad del negocio y/o servicio.

3
11 11 7 7
6 Participar en inversiones no estratgicas.

7 Debilidades en la gestin comercial.

Bajo
8 Incidentes operacionales conafectacin al medioambiente, infraestructura y las personas.

2
9 Fallos desfavorables en gestin de litigios.

10 Fraude y corrupcin.

Muy bajo
11

1
No contar con el capital humano idneo y motivado para lograr la estratgia.

12 Vulnerabilidad en la seguridad e integridad de la informacin.

# Valoracin de riesgo sin control # Valoracin de riesgo controlado

244
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 247

REVISORA FISCAL Adicionalmente, se realizaron consultas regulares a los grupos de inters a travs de
Para el ao 2016, TGI S.A. ESP seleccion como revisor fiscal a la fir- la herramienta informtica Sentinel y World-Check, que permiten verificar que los
ma Deloitte & Touche Ltda. Los servicios que ofrece a nivel global gi- proveedores, oferentes, colaboradores y administradores, entre otros, no se encuen-
ran en torno a las reas de consultora, impuestos, asesora jurdica, tren registrados en listas restrictivas oficiales tanto nacionales como internacionales
asesora financiera y auditora. y as poder prevenir las relaciones que establezca la Empresa, en materia de Lavado
de Activos y Financiacin del Terrorismo. Las consultas realizadas no arrojaron re-
gistros en las listas vinculantes para Colombia OFAC y ONU, los reportes con alertas
CUADRO NO. 12 REMUNERACIN fueron informados a los responsables para su revisin y monitoreo.
DEL REVISOR FISCAL
De las consultas realizadas a listas restrictivas durante el 2016 se evidenci que nin-
gn contratista, proveedor, oferente o administrador tiene informacin negativa en
las listas Sentinel y World-Check.
EMPRESA REVISOR FISCAL REMUNERACIN
Finalmente, durante el 2016 se realizaron refuerzos de capacitaciones en materia de
TGI S.A. ESP S.A. ESP Deloitte & Touch Ltda. USD 129.502,68 IVA incluido prevencin y lavado de activos a colaboradores nuevos y los ubicados en los distintos
distritos y compresores por parte de la Gerencia de Auditora Interna.

CONTRALORA DE BOGOT D.C.


Durante el ao 2016 se llev por parte de la Contralora de Bogota D.C
la auditoria regular vigencia 2015, en la cual se presentaron 8 hallaz-
gos administrativos de los cuales 3 tienen incidencia fiscal, para los
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
cuales se definieron planes de mejoramiento que son verificados por
el ente de control posteriormente. Como resultado del presente informe de Gobierno Corporativo para el
2016 de TGI S.A. ESP se puede concluir que el cumplimiento del Cdigo
de Buen Gobierno ha sido satisfactorio, luego de efectuar el seguimiento
AUDITOR EXTERNO DE GESTIN Y RESULTADOS a los compromisos contenidos en el Cdigo de Buen Gobierno Corporati-
vo, a travs de la ejecucin de las acciones respectivas por parte de cada
Gestin y Auditora Especializada Ltda., presentar durante la vigen- uno de los responsables, mediante pruebas de verificacin documental
cia 2017 a la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios el y entrevistas.
informe correspondiente a la vigencia 2016.
Finalmente, se recomienda actualizar el Cdigo de Buen Gobierno
Corporativo de acuerdo a los lineamientos del GEB y las mejores prcti-
cas corporativas sobre la materia.
PREVENCIN DEL LAVADO DE ACTIVOS Y FINANCIACIN
DEL TERRORISMO
Con el objetivo de prevenir el lavado de activos y financiacin del te-
rrorismo en TGI S.A. ESP durante el ao 2016 el Oficial de Cumpli-
miento present informes trimestrales en el Comit de Auditora.

246
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 249

GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global

GRI 102: Indicadores 102-1 Nombre de la


Generales organizacin
14 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-2 Actividades,


Generales
marcas, productos y 15 Ninguna
servicios
GRI 102: Indicadores 102-3 Ubicacin de la
Generales sede principal
28 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-4 Ubicacin de


Generales operaciones
28 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-5 Propiedad y


Generales figura legal
14 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-6 Mercados ser-


Generales vidos
13 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-7 Dimensiones de


Generales la organizacin
28, 30, 132 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-8 Informacin so-


Generales
bre empleados y otros 130 Ninguna
trabajadores

15
GRI 102: Indicadores 102-9 Cadena de
Generales suministro
194 Ninguna

102-10 Cambios signi-


GRI 102: Indicadores ficativos en la organi-
Generales zacin y su cadena de
191 Ninguna
suministro
GRI 102: Indicadores 102-11 Principio de
Generales precaucin
91 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-12 Iniciativas


Generales externas
34 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-13 Membresa a


Generales asociaciones
34 Ninguna

GRI 102: Indicadores 102-14 Carta del pre-


Generales sidente
7 Ninguna
ANEXO 102-16 Valores, prin-
GRI 102: Indicadores cipios, estndares y
normas de comporta-
27 Ninguna 16.6; 16.7 Anticorrupcin
Generales
miento
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 251

GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
102-17 Mecanismos GRI 102: Indicadores 102-50 Perodo de Ninguna
GRI 102: Indicado- 37
para asesora y preocu- 62 Ninguna Generales reporte
res Generales
paciones sobre tica
GRI 102: Indicadores 102-51 Fecha del re- Ninguna
37
GRI 102: Indicado- 102-18 Estructura de Ninguna Generales porte ms reciente
51
res Generales Gobierno
GRI 102: Indicadores 102-52 Frecuencia de Ninguna
37
102-22 Composicin Ninguna 16.6 Generales reporte
GRI 102: Indicado-
del ms alto rgano de 58
res Generales 102-53 Punto de con- Ninguna
gobierno y sus comits GRI 102: Indicadores
tacto para preguntas 38
Generales
102-28 Evaluacin de Ninguna sobre el reporte
GRI 102: Indicado-
desempeo del ms 59
res Generales GRI 102: Indicadores 102-54 Tipo de reporte Ninguna
alto rgano de gobierno 38
Generales
GRI 102: Indicado- 102-40 Listado de los Ninguna
47 GRI 102: Indicadores 102-55 Tabla GRI Ninguna
res Generales grupos de inters 126
Generales
GRI 102: Indicado- 102-41 Acuerdos co- Ninguna
134 GRI 102: Indicadores 102-56 Auditora Ninguna
res Generales lectivos 38
Generales externa
102-42 Identificacin y Ninguna
GRI 102: Indicado- 103-1 Explicacin de Ninguna
seleccin de grupos de 39 GRI 103: Indicadores
res Generales los asuntos materiales 46
inters Especficos
y sus lmites
GRI 102: Indicado- 102-43 Involucramien- Ninguna
40 GRI 103: Indicadores 103-2 Enfoque de ges- Ninguna
res Generales to de grupos de inters 103, 116
Especficos tin y sus componentes
102-44 Temas clave y Ninguna
GRI 102: Indicado- GRI 103: Indicadores 103-3 Evaluacin del Ninguna
preocupaciones de los 128 43
res Generales Especficos enfoque de gestin
grupos de inters
102-45 Entidades in- GRI 201: Indicadores 201-1 Valor econmi- Ninguna
Ninguna
GRI 102: Indicado- cluidas en la consolida- Especficos - Econ- co directo, generado y 171
166 micos distribuido
res Generales cin de la informacin
financiera 201-2 Implicaciones Ninguna
102-46 Definicin del GRI 201: Indicadores financieras y otros
GRI 102: Indicado- Ninguna
contenido del reporte y 37 Especficos - Econ- riesgos y oportunida- 152
res Generales micos des, debido al cambio
lmites de los temas
climtico
GRI 102: Indicado- 102-47 Lista de asun- Ninguna
43 GRI 203: Indicadores 203-2 Impactos Ninguna
res Generales tos materiales
Especficos - Econ- econmicos indirectos 116
GRI 102: Indicado- 102-48 Re-expresio- Ninguna micos significativos
38
res Generales nes de informacin
205-2 Comunicacin y
GRI 205: Indica-
GRI 102: Indicado- 102-49 Cambios en la Ninguna capacitacin sobre po-
38 dores Especficos - 65 Ninguna
res Generales modalidad de reporte lticas y procedimientos
Sociales
anticorrupcin

250
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 253

GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
GRI 302: Indica- 302-1 Consumo de 7.2 ; 7-3; 403-2 Tipos y tasas 82 Ninguna
dores Especficos energa en la organi- 96 Ninguna 8.4; 12.2 GRI 403: Indicado- de lesiones, enferme-
- Ambientales zacin res Especficos - dades ocupacionales,
GRI 302: Indica- 302-2 Consumo de Prcticas laborales das perdidos, ausen-
dores Especficos energa fuera de la 96 Ninguna y trabajo decente tismo y fatalidades
por trabajo
- Ambientales organizacin
GRI 403: Indicado- 403-4 Temas de sa- 135 Ninguna
GRI 303: Indica- 303-1 Uso de agua 96 Ninguna
res Especficos - lud y seguridad cu-
dores Especficos por fuente
Prcticas laborales biertos en los acuer-
- Ambientales
y trabajo decente dos comerciales
GRI 305: Indica- 305-1 Emisiones di- 97 Ninguna
dores Especficos rectas de Gases Efec- 404-1 Promedio de 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- horas de entrena-
- Ambientales to Invernadero
cin y entrenamien- miento por empleado,
GRI 306: Indica- 306-2 Residuos por 99 Ninguna to al ao
dores Especficos tipo y por mtodo de
- Ambientales disposicin 404-2 Programas 130 Ninguna
GRI 404: Capacita- para mejorar las ha-
307-1 Incumplimien- 103 Ninguna
GRI 307: Indica- cin y entrenamien- bilidades de los em-
to de las leyes am-
dores Especficos to pleados y programas
bientales y regulacio-
- Ambientales de transicin
nes
404-3 Porcentaje de 130 Ninguna
401-2 Beneficios 132, 133 Ninguna
empleados que par-
GRI 401: Indicado- para empleados de GRI 404: Capacita- ticipan en evaluacio-
res Especficos - tiempo completo que cin y entrenamien- nes de desempeo y
Prcticas laborales no se le otorgan a to programas de plan de
y trabajo decente medio tiempo o tem-
carrera
poral
407-1 Operaciones y 134 Ninguna
401-3 Represen- 133 Ninguna
proveedores que po-
GRI 402: Indicado- tacin de los traba- GRI 407: Libertad dran presentar riesgo
res Especficos - jadores en comits de asociacin y frente a libertad de
Prcticas laborales formales empleados acuerdos colectivos asociacin o conve-
y trabajo decente - empleadores sobre
nios colectivos
salud y seguridad
413-1 Operaciones 105 Ninguna
GRI 403: Indicado- 403-1 Licencias de 78 Ninguna 8.8 Estndares La-
con involucramiento
res Especficos - maternidad y pater- borales
GRI 413: Comuni- de comunidad local,
Prcticas laborales nidad dades locales medicin de impactos
y trabajo decente y programas de desa-
rrollo

252
I N FO RM E D E G ES TI N S O S T EN IB LE TG I 2 0 1 6 255

GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global GRI Standard Indicador Pgina Omisiones ODS Pacto Global
GRI 414: Evalua- 414-1 Nuevos pro- 60 N/A Anticorrupcin
cin de proveedo- veedores que fueron
200 N/A 73, 127, Estndares La-
res con criterios seleccionados usan- N/A
134 borales
sociales do criterios sociales
Medio Ambien-
89 N/A
Anticorrupcin te
. DDHH, Estn-
Derechos Hu-
108 N/A 5 dares Laborales 74, 119 N/A
manos
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32 N/A 7 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
32, 108, . DDHH, Estn-
130, 133, N/A 8 dares Laborales
134 y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32 N/A 12 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32, 152 N/A 13 dares Laborales
y Medio Am-
biente
Anticorrupcin
. DDHH, Estn-
32, 100 N/A 15 dares Laborales
y Medio Am-
biente
32 N/A 13
32 N/A 16

254
www.tgi.com.co