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(Cap. 1)
Centrados en el personal
De qu trata su negocio?
Su respuesta da la concentracin del negocio. Esta describe a qu
se reduce la organizacin en su nivel elemental.
Concentracin en el producto: Se dedican a hacer un producto o
lnea de productos y encontrar el mayor nmero de clientes para
ellos. Disear un producto, fabricarlo, venderlo.
Concentracin en el cliente: Averiguan las necesidades de una
clientela especfica para luego suplir tales necesidades mediante
productos y servicios.
Concentracin en la tecnologa: Controla una idea o proceso
singular valioso, encuentra productos para adaptarle su tecnologa
y el mayor nmero posible de clientes para ellos.
Concentracin en la capacidad de produccin: Mantiene sus
actuales activos andando a toda capacidad, por eje.: las
aerolneas, hoteles, aceros, etc/
Concentracin en la distribucin: Forman canales de distribucin
como el meollo de sus negocios, luego venden los productos y
servicios para su sistema de distribucin.
Cualquiera que sea la modalidad, los lderes han de ser rigurosos con
las evaluaciones empricas a la vez que indagadores con preguntas
incisivas y pertinentes.
Para acrecentar la capacidad de los empleados existen seis
alternativas bsicas. Estas son:
- Comprar: los lderes pueden salir de su unidad en busca de personal
nuevo cuando desean acrecentar el talento actual o reemplazarlo con
otro de mayor calidad.
- Acrecentar: los lderes invierten en el desarrollo de su fuerza laboral
actual ayudndole a encontrar nuevas maneras de ver y realizar su
trabajo.
- Comparar: consiste en enviar ejecutivos y personal de primera lnea a
visitar otras organizaciones que sobresalen en cierto proceso laboral.
Viendo al grupo de xito en accin, los observadores se enteran de qu
puede hacerse y cmo hacerlo.
- Tomar prestado: los gerentes recurren a proveedores externos para
traer nuevas ideas, marcos de referencia y herramientas que fortalezcan
sus organizaciones.
- Despedir: los lderes se deshacen de aquellos individuos que no
cumplan sus normas de desempeo.
Aprendizaje
Velocidad
Ausencia de fronteras
Rendicin de cuentas
Sistema de premiacin
A partir de la retroinformacin obtenida de los clientes sobre los
empleados, podemos saber de forma ms efectiva los empleados que
estn funcionando y los que no. De esta forma se puede premiar e
incentivar a los buenos trabajadores.
Sistema de Desarrollo
El buen trato a los clientes, no puede ser enseado en un saln de
clases, sino que como muchas otras cosas, se aprende con la
experiencia. Las personas desarrollan sus habilidades mediante los
rigores diarios de su cargo.
14.- Servir de ejemplo de los mtodos y luchar por los resultados que
usted pretende que su grupo utilice y logre:
Cuando una organizacin escoge a un lder es porque esta persona
representa los principios de dicha empresa. Su conducta debe de
constituir un ejemplo para los dems en la organizacin. Deben de dar el
ejemplo, trabajando largas horas, reduciendo el tiempo de almuerzo y
manteniendo una alta productividad personal.
Lideres que forman lideres
(Cap. 8)
para que
debido a
Estos lderes ven conexiones entre lo que sucede y cmo sucede.
Comprenden por qu los atributos afectan a los resultados y por qu los
resultados provienen de los atributos. Cuando los lderes dominan estos
para qu... van creando patrones de xito. El liderazgo no es un acto
que se cumple al azar ni un suceso singular que se repite una y otra vez.
Al completar los planteamientos para que... y debido a..., se
conectan atributos con resultados y unos refuerzan los otros.