Qu es la gerencia?

1. f. Cargo de gerente.
2. f. Gestin de un gerente.
3. f. Oficina del gerente.
4. f. Tiempo durante el que una persona ostenta la gerencia.
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Gerencia es la accin de conduccin que ejerce el gerente sobre la

organizacin. En un sentido amplio entendemos por gerencia, direccin o
management, un proceso integrador en el que especficas personas gestionan
y canalizan el esfuerzo productivo de una empresa u organizacin o, parte de
ella, hacia el cumplimiento de determinadas metas u objetivos. Es conducir a la
organizacin sobre el mejor rumbo orientado por la misin que ha sido
propuesta y acordada.

El gerente: paradigmas y retos para su formacin

Luis Rodolfo Rojas Vera

* Doctor en Ciencias de la Informacin y Postgraduado Especialista en

Creacin y Organizacin de Empresas. Profesor Titular de la
Universidad del

Diferencias entre liderazgo y gerencia:

El liderazgo tiene connotaciones distintas que no se encuentran en la gerencia,

ya que
implica sentido de direccin, trabajo de equipo, inspiracin, ejemplo y
aceptacin por parte
de los dems. Cinco caractersticas que estn muy relacionadas con el cambio
que todo
lder quiere generar en el contexto en el cual le corresponda interactuar.
El lder es esencial para inspirar a las otras personas, motivarlas a lograr los
objetivos
que se propongan a travs de la conduccin en las tareas comunes, porque de
esta forma
no slo se colocar al frente del grupo sino que tambin lograr tener los
mritos suficientes
para ser aceptado por los dems. Por lo tanto la esencia del liderazgo es la
influencia sobre
sus seguidores, es el poder que pueda ejercer sobre ellos a partir de cmo es
percibido.
Lo anterior indica que el lder es el que potencia a las personas para que
desarrollen
sus inquietudes y creatividad, pero tambin le ofrece a sus seguidores un
liderazgo moral
con el cual los concientiza a tener valores que respetar al momento de tomar
decisiones que
involucren a otras personas. Esta conducta le puede dar mayor fuerza de
arrastre al lder
para mover a las personas en la direccin del cambio que l desea obtener.
Si se analiza por s solo el concepto de gerencia, se observa que se diferencia
del
liderazgo porque el primero hace nfasis en la planeacin, seguimiento y
control. El gerente
puede ser en algunos momentos mecanicista, poco creativo y muy controlador;
puede
llegar a motivar pero lo hace a travs de recompensas y castigos o de la
manipulacin. Los
lderes por el contrario inspiran confianza y generan compromisos con las
tareas y objetivos
de la organizacin o del grupo que lidera.
El buen gerente implica ser un buen administrador de los recursos materiales,
de las
finanzas de una empresa. El recurso humano necesita ms que un buen
administrador, ya
que las personas requieren de inspiracin; los empleados no slo trabajan a
travs de cronogramas, mtodos y clculos precisos, sino tambin del
entusiasmo y la energa que se
pueda generar en equipo.

REVISTA FACES VOLUMEN XVIII N 1

ESTILOS DE LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES GERENCIALES
Por: Ramrez, Marbelis y Surez, Carlos
marbelisrh@yahoo.com; carsua@yahoo.com.
Universidad del Zulia. Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales.
Escuela de Sociologa. Centro de Estudios Sociolgicos y
Antropolgicos (CESA)

Qu es ser un gerente?

Persona que lleva la gestin administrativa de una empresa o instituci

n.

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El gerente tiene una misin que cumplir y naturalmente su conquista im plica

un reto al xito. No basta con lograr la meta sino que es necesario alcanzarla
bajo las mejores circunstancias y con sentido y espritu de xito.