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ADMINITRACION Y LIDERAZGO

se enfrent a la hostilidad de los lderes obreros porque stos consideraron que sus

propuestas e ideas llevaran a la sobrecarga de trabajo y al despido de


obreros.La Historia del Ecuador

es un conjunto de sucesos en el tiempo de los cuales apenas existen datos vlidos y


objetivos. Segn Jhonn Mc. Karthy, Universidad de Boston "Ecuador es en si mismo, el
autntico corazn del norte de la Amrica del Sur, en contra de las tendencias centrpetas
venezolanas", en el cual los territorios que actualmente pertenecen a la Repblica del
Ecuador cambian en su aspecto fsico y forma de gobierno. La historia de la Repblica
puede dividirse en cuatro etapas: etapa Prehispnica, etapa Hispnica (Conquista,
Colonizacin y Colonia), Independencia y Repblica.

La historia de Ecuador inicia con las etnias prehispnicas hasta la invasin Inca, luego en
la Conquista Espaola para luego con las fundaciones de San Francisco de Quito, San
Gregorio de Portoviejo y Santiago de Guayaquil, empieza la era poltico-administrativa
espaola que durara hasta la poca de la independencia, cuando surge la nacin
colombiana de Simn Bolvar y luego al dividirse formara lo que hoy se llama Repblica
del Ecuador.

Etapa Prehistrica.[editar]
Los primeros pobladores de lo que hoy es Ecuador fueron tribus nmadas de cazadores -
recolectores llegados desde el norte. Las poblaciones del perodo preincaico vivan en
clanes, que formaban colectividades exgamas. La cultura Valdivia se extendi
desde Manab hasta la provincia de Santa Elena convirtindose en la primera de Amrica.
Algunos de estos clanes constituyeron grandes tribus, y algunas tribus incluso se aliaron
entre s formando poderosas confederaciones y estas son:

Perodo Precermico.

Perodo Formatvo.

Perodo de Desarrollo Regional.

Perodo de Integracin
Perodo Precermico (10.000-4000 aos a.C.)[editar]
En la Fase Precermica, Las Vegas, Chobshi, El Punin, Cubiln y El Inga constituyen el
gnesis de este perodo, que se inici al final de la ltima glaciacin y se extendi hasta el
ao 4200 a. C., y cuya presencia se refleja en los restos seos y en una gran cantidad de
puntas de flecha fabricadas generalmente de obsidiana y basalto; y en variados
instrumentos cortadores y raspadores elaborados con los mismos materiales. En el
Oriente, varias evidencias demuestran una presencia muy antigua del hombre. En Palanda
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(Zamora Chinchipe), arquelogos descubrieron vestigios de una de las ms antigua cultura


de la regin (3000 a. C.).1

Las Vegas es la estacin pre-cermica de la costa ecuatoriana que ha sido ms estudiada


por los investigadores. El hombre de Las Vegas utiliz la madera para la elaboracin de
implementos de caza como jabalinas y lanzas; con afiladas tiras de caa fabric cuchillos,
ADMINITRACION Y LIDERAZGO

ANTESEDENTES
HISTORICOS

ORIGEN Y EVOLUCION APORTACIONES


DE LOS
FILSOFOS
PERIODO PRIMITIVO EDAD DE PIEDRA
Periodo ms largo. Platn
El hombre primitivo fue un Scrates,
cazador y nmada a quien la A la manufactura de la Quien transmiti a sus El filsofo griego discpulo de
necesidad lo impuls a la piedra como discpulos la importancia Scrates Menciona su
bsqueda de alimento en instrumento para la caza universal que tienen la
se le conoce como preocupacin por los
forma de animales, pjaros, armona y la organizacin
hacha de problemas polticos y
peces, frutas, bayas y para lograr los objetivos.
Puo y es encontrada culturales que la poca
nueces. seala como formas
en excavaciones en
forma frecuente.

Aristteles
SOCIEDADES
EGIPCIAS SOCIEDADES Analiz en su obra La
El esplendor del antiguo HEBREAS poltica la organizacin del
Egipto y su civilizacin, Se consideran Estado y distingui tres
que alcanz un nivel formas de administracin
aportaciones de los
muy alto de hebreos los conceptos pblica que seran
productividad, se posteriormente definidas en
de organizacin, el
muestra en diferentes principio escalar y el las teoras del liderazgo:
mbitos como ejemplo: principio de excepcin
El arte y la
ingeniera
El invento del
mortero para
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PERDIODO DE ADMINISTRACON CLASICO

La administracin cientfica se denomina as


porque se intenta aplicar los mtodos de la
HENRRY FAYOL (1841-1925)
FREDERICK WINSLOW TAYLOR ciencia en la solucin de problemas
(1856-1915) administrativos, con el propsito de alcanzar la
eficiencia en las empresas

Frederick Winslow Taylor, fundador Padre de la teora clsica


de la teora cientfica. SEGUIDORES DE TAYLOR FUNCIONES
Naci en Filadelfia, Estados Unidos. Tcnicas: produccin de bienes o servicios
Comerciales: comprar, vender o intercambiar
OBJETIVO PRINCIPAL Financieras: generacin de capital
Fue el incremento de la eficiencia Henry Laurence Gantt Seguridad: conservar bienes y trabajadores
en la produccin, y no slo busc
reducir costos y elevar utilidades, Gantt trabaj bajo la supervisin de Contables: incluyendo las estadsticas
sino hacer siempre posible el Taylor y sus principales aportes a la Administrativas: planeacin, organizacin,
aumento en el pago a los administracin fueron: comando, coordinacin y control
trabajadores acorde con su el sistema de salarios de PRINCIPIOS
productividad Gantt,
diagrama de Gantt, 1. Determinacin de tareas especializadas para
ENFRENTAMIENTOS garantizar la eficiencia.
introduccin de las polticas
Se enfrent a la hostilidad de los 2. Equilibrio de autoridad y responsabilidad.
de instruccin y
lderes obreros porque stos 3. Asegurar la disciplina para lograr los objetivos.
entrenamiento, y la
consideraron que sus propuestas e 4. Cada empleado debe recibir rdenes de un solo
introduccin del concepto
ideas llevaran a la sobrecarga de jefe.
de responsabilidad
trabajo y al despido de obreros. 5. Una sola direccin para cada grupo de actividades
industrial
con un solo objetivo.
Elton Mayo
PRINCIPIOS 6. Subordinacin de los intereses individuales a los
Coordin el experimento de
Conocimiento de la empresa.
Hawthorne, que cuestion los
sistematizado para la 7. Trabajo igual, salario igual.
principales postulados de la teora
eficiencia 8. Centralizacin de la autoridad en la alta jerarqua.
clsica de la administracin.
Armona entre los 9. Cadena escalar.
Douglas McGregor 10. Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
miembros de la
organizacin
creador de la teora X y Y 11. Equidad para lograr lealtad.
para comparar dos estilos 12. Estabilidad en el cargo.
El objetivo de la
de administrar. 13. Fomento de la iniciativa.
14. Armona y espritu de equipo