A nivel mundial nos encontramos en una

región expuesta a elevadas cantidades de

radiación UV (12.5 -14.5), por lo cual
necesitamos protección frente a esta
radiación, cada día.
Según el Ciudad Índice de radiación UV
SENAMHI: Arequipa 14
Lima 13
Piura 13
Ica 12

SEVICIO NACIONAL DE METEREOLOGIA E HIDROLOGÍA DEL PERÚ

Ser la empresa líder en el desarrollo,
elaboración y comercialización de
productos dirigidos al cuidado
integral de la piel.
Empresa peruana que utiliza el potencial
de nuestros recursos naturales y
comprometida a elevar la calidad de vida
de nuestros clientes, asegurando el
bienestar de la piel frente a la agresión
constante de la radiación solar.
Objetivos estratégicos
 Ofrecer una nueva alternativa de consumo en el
cuidado de la piel, posicionando el producto como
efectivo y eficaz, contenido en un envase práctico
biodegradable e higiénico siendo económicamente
alcanzable para todos los grupos socioeconómicos.
 Elevar cada año la productividad, optimizando la
utilización de recursos y tecnologías disponibles, sin
excesivos costos adicionales para llegar a ubicarse
dentro de los diez productos más vendidos en el
mediano plazo en el Territorio Nacional, y traspasar
nuestras fronteras hacia el Mercado internacional.
Oportunidades detectadas
 Acentuada tendencia por consumir productos que los
protejan ante los rayos solares.
 Acentuada tendencia en destacar las propiedades
biológicas y
 beneficios antioxidantes en los productos naturales
 Tasa de incidencia de Cáncer a la piel y Esperanza de
Vida
 Diseño para el traslado de productos con mayor
tecnología para su conservación.
 Envase en su justa medida según necesidades
Amenazas presente
 El mercado nacional puede ser fiel al consumo
 Tradicional y protección artesanal, lo que puede
demorar la introducción del producto con el resultado
de mayores inversiones en marketing.
 La implementación de una normativa gubernamental
de carácter sanitaria, que exija condiciones distintas a
las consideradas en el diseño del producto.
 Aparición de nuevos competidores que ofrezcan
productos similares.
 Variabilidad en los Costos Generales (tanto fijos como
variables).
Fortalezas actuales

 Espíritu de Emprendimiento
 Disponibilidad del Know How
 Red de contactos (Municipalidades)
 Ubicación Geográfica de la Entidad
Debilidades actuales
 Empresa nueva en el mercado
 Necesidad de Capital
 Altos costos para producción
 Altos esfuerzos en Marketing
 Conocimiento global de mercado
 Mercado Potencial
Criterios de Segmentación de Mercados

1. Segmentación Geográfica
Departamentos: Lima.
Arequipa.
Ica.
Piura.
Cuzco

Los habitantes de estas ciudades necesitan la protección

diaria de su piel, frente a la radiación UV
 GERENTE GENERAL ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE
SKINLIFE

VENTAS CONTROL DE PRODUCCION COMPRAS INGENIERIA

CALIDAD

LABORATORIO DE
INVESTIGACION PLANEAMIENTO
CONTROL ESCALONAMIENTO
DE MERCADOS DE PRODUCCION
FISIQUIMICO

IMPORTACION DE LAB. DE ESTUDIO

CONTROL PRODUCTOS DE ESTABILIDAD
MARKETING JEFE DE PLANTA
MICROBIOL.

COMPRAS
NACEIONALES
MARKETING
ANALITICO
Crema anti fotoenvegecimiento reforzada
por la actividad antioxidante de los
polifenoles presentes en “pernetya
prostrata”, atenuando así las secuelas
producidas por la excesiva exposición a la
radiación solar UV por un periodos
constantes atribuyendo una mejora en la
salud y belleza de la piel.
Fotoprotector potenciado con antocianos
y flavonas provenientes del extracto de
“Zea mays” y “pernetya prostrata”, que
otorgan a la piel una barrera
impenetrable contra los rayos solares UV-
A y Uv-B, evitando así los efectos nocivos
contra tu piel, asegurando su maxima
proteccion
Gel aditivado con extracto de
“Plantago mayor” (Llantén) y “Aloe
vera”(Sávila), de acción benéfica contra
los efectos dañinos ocasionados por un
proceso de insolación, regenerando
frescura y humectación, transmitiendo
así un estado de alivio total.
 Costos Directos:
 Materia prima
 Mano de obra directa.
 Costos Indirectos de Producción:
 Materia prima indirecta (botellas, etiquetas, tapas, etc.)
 Mano de obra indirecta (distribución).
 Utensilios de planta.
 Energía.
 Agua.
 Gas.
 Gasolina.
 Arriendo de planta.
RUBROS VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
COSTOS DIRECTOS 1090 13080
Materia Prima Directa 290 3480
Mano de Obra Directa 800 9600
horas / hombre 800 9600
COSTOS INDIRETOS 2770 33240
Materia Prima Indirecta 450 5400
botellas 200 2400
etiquetas 150 1800
tapas 100 1200
Mano de Obra Indirecta 1200 14400
jefe de producción 600 7200
jefe de distribución 600 7200
Utensilios de Planta 0 0
Servicios Básicos 1120 13440
energia 200 2400
agua 120 1440
gas 100 1200
gasolina 200 2400
arriendo de planta 500 6000

TOTAL DE COSTOS DE PRODUCCIÓN 3860 46320

RUBROS CANTIDAD VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
GASTOS ADMINISTRATIVOS 3240 38880
Sueldos 2900 34800
gerente 1 1000 12000
jefe de contables 1 800 9600
asistente 1 600 7200
guardián 1 500 6000
Útiles de oficina 340 4080
paquete de papel bond 4 50 600
caja de lapiceros 1 10 120
varios 1 30 360
Servicio de teléfono 1 150 1800
Servicio de Internet 1 100 1200
GASTOS DE VENTA 2350 28200
Sueldos vendedores 3 900 10800
Uniforme vendedores 3 150 1800
Gastos de Promoción 1300 15600
publicidad 1 800 9600
diseño de web site 1 300 3600
gastos de relaciones públicas 1 0 0
gastos de degustación 1 0 0
gastos de publicidad externa 1 0 0
Mantenimiento de Vehiculos 1 200 2400
GASTOS NO
OPERACIONALES 0 0
gastos de interes de la deuda 0 0
TOTAL DE GASTOS
GENERALES 5590 67080
CF: COSTOS FIJOS
Q: CANTIDAD DEMANDADA
CV: COSTOS VARIABLES
MG: MARGEN DE GANANCIA
CONCEPTO PRECIO
COSTOS FIJOS 0,3
COSTOS VARIABLES 0,6
MARGEN DE GANANCIA % 10%
MARGEN DE GANANCIA ABSOLUTA 0,1
UNIDADES (sachets 10cc) 500
PRECIO 1
28

Ciclo de Vida del Producto

Volumen máximo de ventas

Madurez

Factores Críticos

Introducción Crecimiento Declinación

Publicidad y Efectividad de
Desarrollo y diseño del distribución Marketing Eficiencia de
producto 29
Costos

Segmento: Nos encontramos en la madurez del ciclo de vida.