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2017

Proyecto de Aplicacin
Gestin de los Stakeholders:
Carretera La Quinua San Francisco
Tramo II

Proyecto: Carretera La Quinua San


Francisco Tramo II
21/01/17
Frank Hurtado Huaranga, PMP, PMI-
RMP
Tabla de Contenido

1. PRIMER ENTREGABLE ....................................................................... 2


1.1. Resumen del Proyecto ................................................................ 2
1.2. Identificacin de los Interesados .................................................... 3
1.3. EDT del proyecto ...................................................................... 0
1.4. Matriz de poder/inters .............................................................. 0
1.5. Matriz de poder/influencia .......................................................... 0
1.6. Matriz de influencia/impacto ........................................................ 1
2. SEGUNDO ENTREGABLE .................................................................... 1
2.1. Matriz de Comunicacin .............................................................. 1
2.2. Matriz de Interesados ................................................................. 1
3. TERCER ENTREGABLE ....................................................................... 3
3.1. Registro de Incidentes (Log de Incidentes) ........................................ 3

ndice de Imgenes

Imagen N 1: Colocacin de base granular ................................................... 3


Imagen N 2: Cortes y excavaciones ........................................................... 3

ndice de Tablas

Tabla N 1: Registro de Interesados ........................................................... 0


Tabla N 2: Matriz de Comunicacin........................................................... 0
Tabla N 3: Matriz de Interesados ............................................................. 2
Tabla N 4: Log de Incidentes .................................................................. 4

ndice de Grficos

Grfica N 1: EDT Frente 1 (Tpico) ........................................................... 0


PROYECTO DE APLICACIN

1. PRIMER ENTREGABLE

1.1. Resumen del Proyecto

Este proyecto consiste en la rehabilitacin y mantenimiento de una


carretera de aproximadamente 95 km, ubicada en la regin Ayacucho,
provincias de Huanta y La Mar, por lo que sirve de interconexin intra-
regional entre la zona andina y la selva alta del departamento en
mencin, y a nivel extra regional con la zona selva de la provincia de La
Convencin, en Cusco (Kimbiri).
El tramo se desarrolla en el sector centro sudeste del territorio peruano
y est comprendida en la Cordillera Oriental, en la Faja Sub-andina y
Llanura Amaznica.
Se trata de una obra de alta importancia nacional debido a que se sita
en la zona del VRAEM (Valle de los Ros Apurmac, Ene y Mantaro),
donde el Estado desea contar con mayor presencia y la carretera ser
una va importante de comunicacin.
Los volmenes de movimiento de tierras de esta infraestructura
ascienden a aproximadamente 3 millones de m3, los cuales se dividen en
0.9 millones de m3 de roca fija, 0.9 millones de m3 de roca suelta, y 1.2
millones de m3 de material comn. La geografa donde se localiza la
infraestructura es muy accidentada, presentando taludes en promedio
de 15 m y mximo de 50 m de altura, con un ancho de va de un carril,
lo cual aumenta el grado de dificultad de los trabajos en zonas
elevadas. Cabe resaltar que el proyecto viene realizando un importante
trabajo de gestin social a lo largo de las 27 comunidades y centros
poblados de influencia directa que se encuentran en la va de ejecucin.
Imagen N 1: Colocacin de base granular

Imagen N 2: Cortes y excavaciones


-

1.2. Identificacin de los Interesados


Tabla N 1: Registro de Interesados

IDENTIFICACIN EVALUACIN CLASIFICACIN


FASE DE APOYO /
EMPRESA Y LOCALI ROL EN EL INFORMACIN REQUERMIENTOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA INTERNO /
NOMBRE MAYOR NEUTRAL /
PUESTO ZACION PROYECTO DE CONTACTO PRIMORDIALES PRINCIPALES POTENCIAL EXTERNO
INTERES OPOSITOR
Que el Cliente
GyM Comit de
Ricardo Cumplir con el quede satisfecho Todo el
Representante Lima Control de Fuerte Interno Apoyo
Canturn Plan de Proyecto y afianzar nuevos Proyecto
CTA Cambios
proyectos
Que el Cliente
ICCGSA Comit de
Javier Cumplir con el quede satisfecho Todo el
Representante Lima Control de Fuerte Interno Apoyo
Castillo Plan de Proyecto y afianzar nuevos Proyecto
CTA Cambios
proyectos
Cumplir con el Que el proyecto
Guillermo CVQ Gerente Gerente de Todo el
Proyecto Plan de Proyecto sea culminado Fuerte Interno Apoyo
Santos de Proyecto Proyecto Proyecto
exitosamente
CVQ Comit de Cumplir con el Que el proyecto
Edgardo Todo el
Ingeniero Proyecto Control de Plan de Proyecto sea culminado Fuerte Interno Apoyo
Gutirrez Proyecto
Residente Cambios exitosamente
Cumplir con el Que el Cliente
CSLQ Jefe de Supervisin Plan de Proyecto quede satisfecho Todo el
Lovato Proyecto Fuerte Interno Apoyo
Supervisin del Cliente y afianzar nuevos Proyecto
proyectos
CSLQ Suelos Cumplir con las Cumplir bien su
Agustn Supervisin Todo el
y Pavimentos Proyecto EETT de Suelos rol en el proyecto Fuerte Interno Apoyo
Padilla del Cliente Proyecto
Supervisin y Pavimentos
Comit de Cumplir con el Cumplir bien su
Ernesto CVQ Jefe de Todo el
Proyecto Control de Cronograma y rol en el proyecto Mediana Interno Apoyo
Biondi Oficina Tcnica Proyecto
Cambios Presupuesto
CVQ Cumplir con las
Comit de
Baltazar Especialista Proyecto EETT de Suelos Cumplir bien su Todo el
Control de Mediana Interno Apoyo
Siesqun Suelos y y Pavimentos rol en el proyecto Proyecto
Cambios
Pavimentos
CVQ Comit de Cumplir con las
Alvaro Cumplir bien su Todo el
Especialista Proyecto Control de EETT de Obras Mediana Interno Apoyo
Portugal rol en el proyecto Proyecto
Obras de Arte Cambios de Arte
Percy CVQ Jefe de Comit de Cumplir con las Cumplir bien su Todo el
Mediana Interno Apoyo
Guevara Relaciones Proyecto Control de EETT de Obras rol en el proyecto Proyecto
Comunitarias Cambios de Arte
Representa
Proyecto nte de Desarrollo del
Carlos Todo el
PACRI Afectacione Apoyo del Estado proyecto sin Externo Apoyo
Condezo Fuerte Proyecto
s por el conflictos
Estado
Garante
Desarrollo del
Fuerzas Proyecto para Todo el
Apoyo del Estado proyecto sin Mediana Externo Neutral
Armadas condiciones Proyecto
conflictos
de trabajo
Ganancia
Cumplir con las
Proyecto econmica como Todo el
Proveedores Proveedor exigencias de la Mediana Externo Apoyo
contraprestacin Proyecto
empresa
por sus servicios
No verse
Cumplimiento de
Proyecto afectado y ser
las disposiciones Inicio y en el
Posible beneficiado en Neutral /
Comunidad legales de los Fuerte desarrollo del Externo
Afectado caso ocurra una Opositor
Planes de proyecto
posible
Control
afectacin
1.3. EDT del proyecto
Grfica N 1: EDT Frente 1 (Tpico)
1.4. Matriz de poder/inters

Poder sobre el Proyecto


Baja Alta
Especialista de Suelos y
Representante GyM CTA
Pavimentos CVQ
Especialista de Obras de
Representante ICCGSA CTA
Arte CVQ
Suelos y Pavimentos
Gerente de Proyecto CVQ
Interes sobre el Proyecto

Alta

Supervisin
Proveedores Ingeniero Residente CVQ
Jefe de OT CVQ Jefe de Supervisin
Jefe de Relaciones
Comunitarias CVQ
Representante PACRI
Fuerzas Armadas
Comunidad
Baja

1.5. Matriz de poder/influencia

Poder sobre el Proyecto


Baja Alta
Comunidad Representante GyM CTA
Especialista de Suelos y
Representante ICCGSA CTA
Pavimentos CVQ
Especialista de Obras de
Influencia sobre el Proyecto

Alta

Gerente de Proyecto CVQ


Arte CVQ
Representante de PACRI Ingeniero Residente CVQ
Jefe de Supervisin

Fuerzas Armadas Suelos y Pavimentos Supervisin


Proveedores Jefe de OT CVQ
Jefe de Relaciones
Baja

Comunitarias
1.6. Matriz de influencia/impacto

Impacto sobre el Proyecto


Baja Alta
Fuerzas Armadas Representante GyM CTA
Especialista de Suelos y Representante ICCGSA
Pavimentos CVQ CTA
Especialista de Obras de
Alta
Gerente de Proyecto CVQ
Influencia sobre el Proyecto

Arte CVQ
Ingeniero Residente CVQ
Jefe de Supervisin
Representante PACRI
Suelos y Pavimentos
Proveedores
Supervisin
Jefe de Relaciones Jefe de OT CVQ
Comunitarias
Baja

Comunidad

2. SEGUNDO ENTREGABLE
2.1. Matriz de Comunicacin
Tabla N 2: Matriz de Comunicacin
Documento Usuario Destino Medio de Entrega Formato Frecuencia Responsable
Actas de Reuniones Equipo de Proyecto /
Correo Electronico Word 2013 / Outlook 2013 Por cada reunin Jefe de OT
Semanal de Produccin CTA
Actas de Reuniones Equipo de Proyecto /
Correo Electronico Word 2013 / Outlook 2013 Por cada reunin Jefe de OT
Semanal de Obra CTA
Equipo de Proyecto /
Informe de Avance Correo Electronico Word 2013 / Outlook 2013 Semanal
CTA Jefe de OT
Correo Electronico / Gerente de Proyecto /
Sistema de Alerta Roja CTA Word 2013 / Outlook 2013 Mensual
Presencial Jefe OT
Correo Electronico / Gerente de Proyecto /
Panel de Control CTA Word 2013 / Outlook 2013 Mensual
Presencial Jefe OT
Unica vez x proyecto Gerente de Proyecto /
Word 2013
Acta de Cierre de Proyecto CTA Presencial Jefe OT
2.2. Matriz de Interesados
Tabla N 3: Matriz de Interesados
Apoyo/
Interno/ Neutral Poder_In Interes Influencia
ombres Rol Ubicacin Email Telfonos
Externo /En fluencia _Poder _Impacto
Contra
Representante GyM
Ricardo Canturn Lima rcanturin@empresa.com 2352345 Interno A A A A
CTA
Representante ICCGSA
Javier Castillo Lima jcastillo@empresa.com 3737676 Interno A A A A
CTA
Gerente de Proyecto
Guillermo Santos Proyecto gsantos@empresa.com 8687465 Interno A A A A
CVQ
Ingeniero Residente
Edgardo Gutirrez Proyecto edgardo.gutierrez@empresa.com 2333556 Interno A A A A
CVQ
Lovato Jefe de Supervisin Proyecto elovato@empresa.com 2334545 Externo A A A A
Suelos y Pavimentos
Agustn Padilla Proyecto apadilla@empresa.com 4574664 Externo A M M M
Supervisin
Ernesto Biondi Jefe de OT CVQ Proyecto ebiondi@empresa.com 7673453 Interno A M M M
Especialista de Suelos y
Baltazar Siesqun Proyecto baltazar.siesquen@empresa.com 3646456 Externo A M M M
Pavimentos CVQ
Especialista de Obras
Alvaro Portugal Proyecto alvaro.portugal@empresa.com 9467847 Interno A M M M
de Arte CVQ
Jefe de Relaciones
Percy Guevara Proyecto percy,guevara@empresa.com 3456465 Interno A M M M
Comunitarias CVQ
Carlos Condezo Representante PACRI Proyecto carlos.condezo@empresa.com 8475845 Externo A M M A
Fuerzas Armadas Fuerzas Armadas Proyecto ffaa@empresa.com 3456465 Externo N M B M
Proveedores Proveedores Proyecto proveedor01@empresa.com 8475845 Externo A M A B
Comunidad Comunidad Proyecto comunero@empresa.com 9784676 Externo N A M A
3. TERCER ENTREGABLE

3.1. Registro de Incidentes (Log de Incidentes)


Tabla N 4: Log de Incidentes

CDIGO DE ENFOQUE DE RESPON


DESCRIPCIN INVOLUCRADOS ACCIONES DE SOLUCIN FECHA RESULTADO OBTENIDO
POLMICA SOLUCIN SABLE
En el sector de Challhuamayo - Se ha priorizado el pago de los
Pobladores de - Se dio luz verde para
los pobladores se oponen a Priorizar atencin de pobladores directamente
Challhuamayo, Jefe la ejecucin de trabajos
los trabajos de explanaciones afectaciones mayores afectados con PACRI.
PO-0001 de Relaciones de cortes. An est
y obras de arte, debido a que para reconocimiento de - En las afectaciones indirectas PG/CC 12-06-15
comunitarias y pendiente de resolver
muchas afectaciones an no pago y las menores ver CVQ entregar calaminas y
Representante de algunos temas de las
se les ha reconocido el pago alternativas de solucin triplays como forma de
PACRI obras de arte conexas.
por PACRI. compensar las afectaciones.
- A pesar que no ha sido
responsabilidad de CVQ, se
En el sector de Tutumbaro,
Verificar si CVQ ha apoyar con maquinaria para
donde se ha realizado una Pobladores de
tenido intervencin quitar las piedras que han
variante, los pobladores Tutumbaro, Jefe de - Con el Acta firmada,
directa sobre estas obstruido el ro y se ha
PO-0002 aducen que se sus criaderos Relaciones PG/FH 15-06-15 se reanudaron los
afectaciones o si ha desbordado produciendo las
de truchas se han visto Comunitarias, Jefe trabajos en este sector.
sido por la crecida del afectaciones.
afectados, solicitando una de Frente 2
ro por lluvias - Para evitar posibles reclamos a
indemnizacin.
futuro se firm un Acta y lnea
base para seguimiento.
- La familia afectada
con la compensacin
- Se otorgar una compensacin
econmica otorgada dio
econmica con la entrega de 10
En el DME del km 94+000, Verificar la magnitud de luz verde para continuar
Sr. Edgar Ttito, Jefe calaminas, triplay y plantones
producto del empuje con las afectaciones para con los trabajos.
de Relaciones para sembro.
PO-0003 tractor, hay algunas rocas que su posible PG/FH 15-06-15 - Se implementaron
Comunitarias, Jefe - Se realizar una
han cado al ro y se han reconocimiento mayores controles
de Frente 1 retroalimentacin al personal
afectado plantaciones. econmico por CVQ operativos en el
operativo a fin de evitar incidentes
procedimiento de
similares a futuro.
descarga y empuje de
material en DME.

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