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CONCLUSIONES

Los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso normal de los negocios.
Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios depende de la naturaleza y el
tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y bienes de equipo y organizacin de
la empresa.
La administracin de inventario se centra en cuatro aspectos bsicos; como los son: el nmero
de unidades que debern producirse en un momento determinado, en que momento debe
producirse el inventario, que articulo merece atencin especial, y podemos protegernos de los
cambios en los costos de los artculos en inventario. De esta manera podemos sealar que la
administracin de inventario consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para
mantener la operacin al costo ms bajo posible.
El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronsticos de ventas o
presupuesto, para as determinar los costos de inventarios, compras u obtencin, recepcin,
almacenaje, produccin, embarque y contabilidad.
Los inventarios se clasifican de acuerdo a las caractersticas de la empresa, y una de las formas
de clasificarlos es: Inventario de Materia Prima, Produccin en Proceso, Productos Terminados,
Materiales y Suministros.
En cuanto a los costos de inventario; se deben identificar todos los costos que se relacionan
mediante la elaboracin del inventario.
la planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un equilibrio entre los niveles de
produccin, las restricciones sobre las capacidades que se fijan y los ajustes temporales en
relacin entre la oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel general
de produccin para hacer el mejor uso de los recursos disponibles.
es de vital importancia saber que existen variables que afectan la oferta como
las contrataciones: despidos, tiempo extra, inventarios, subcontrataciones, mano de
obra eventual, y arreglos de cooperacin los cuales a travs de la planeacin agregada se
pueden cambiar y ajustarse. Tambin existen variables que afectan la demanda como son:
los precios, promociones, trabajos pendientes, observaciones y productos complementarios los
cuales se pueden cambiarse en la planeacin agregada.