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EVALUACIOMES CORREGIDAS DE GESTION DE PRODUCCION UNAD

Act 1: Revisión de Presaberes

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

8/8 (100 %)

1

Puntos: 1

Continuar
Continuar

Al sistema que proporciona un programa de la producción y de los bastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores, se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. OPT

a. OPT

b. JIT

b. JIT

c. MRP I Correcto

c. MRP I

Correcto

 
d. MRP II

d. MRP II

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 1

El sistema JIT se basa en:

Seleccione una respuesta.

a. La planificación de los inventarios de materias primas,

a.

La planificación de los inventarios de materias primas,

producto en proceso y producto terminado a través del tiempo.

 
b. La administración de recursos de manufactura combinados

b.

La administración de recursos de manufactura combinados

correctamente con una plataforma informática que apoye el proceso de manufactura

 
c. La producción, compra y entrega de pequeños lotes de Correcto

c.

La producción, compra y entrega de pequeños lotes de

Correcto

productos de buena calidad, en la cantidad necesaria, al tiempo

necesario y al menor costo.

necesario y al menor costo. d. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes en

d. La gestión, seguimiento y control de proveedores y clientes en el proceso de producción

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

3

Puntos: 1

La escuela de Relaciones Humanas reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo y el aumento de la productividad, en razó a:

Seleccione una respuesta.

a. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organizació

a. Que optimiza los procesos de comunicación interna y externa de la organizació

b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la e

b. Que mejorar las relaciones entre los diferentes niveles organizacionales de la e

c. Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con

c.

Que incrementa la calidad de vida de los operarios y mejora las relaciones con familias

d. Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.

d.

Que mejora los niveles de productividad y competitividad de la organización.

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

4

Puntos: 1 NO es una característica de las aplicaciones de un ERP:

Seleccione una respuesta.

a. Funcionalidad

a. Funcionalidad

b. Flexibilidad

b. Flexibilidad

c. Verificabilidad

c. Verificabilidad

d. Globalidad

d. Globalidad

5

Relacione las etapas de la metodología seis sigma (6σ) con su objetivo:

Definir

Determinar las prioridades de los clien Solucionar las causas de los defecto Evaluar el desempeño del proceso Determinar las causas de los defecto

Mejorar

Medir

Analizar

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 2 Relacione cada una de las ecuelas del pensamiento que hacen relación con la evolución de la Gestión de Producción, con con sus respectivas definiciones:

Reconoce la gran importancia de la motivación y del factor humano en el diseño del trabajo

La modelación utilizada como una herramienta más en la toma de decisiones administrativas.

Aplicación de un enfoque científico con el objetivo de determinar el método de trabajo más eficiente

Especialización del trabajo y su repercusión en la productividad del trabajo y la eficiencia

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Relaciones Humanas Modelo de Decisión Estudio Científico del T División del Trabajo

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

8/8 (100 %)

Puntuación bruta: 8/8 (100 %)

1

Puntos: 1

Continuar
Continuar

¿Cuál de las siguientes aplicaciones se agregaron a la plataforma en los años 90?

Seleccione una respuesta.

a. Data Mining

a. Data Mining

b. Gestión de Personal

b. Gestión de Personal

c. Gestión de Clientes

c. Gestión de Clientes

d. Gestión de Proveedores

d. Gestión de Proveedores

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 2 Las pólizas de confidencialidad que se firman con el proveedor del sistema se hacen:

Seleccione una respuesta.

a. Porque no puede completar la implantación del sistema

a. Porque no puede completar la implantación del sistema

b. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema

b. Porque no puede ser idóneo en el ajuste del sistema

c. Porque maneja información y datos de la organización Correcto

c. Porque maneja información y datos de la organización

Correcto

 
d. Porque no puede cumplir con la implantación

d. Porque no puede cumplir con la implantación

Correcto

3

Puntos: 1 Relacione los siguientes términos asociados a la ERP

Cambios en la economía mundial que incrementa el comercio e intercambio

 

Globalizació

Uso de tecnologías computacionales al servicio de la gestión de vendedores y compradores

 

Comercio ele

Planificación de actividades posibles a desarrollarse en diferentes lugares del mundo

 

Proyección

Sistemas de información que actuan de forma independiene porque no comparten datos

 

Sistemas inc

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

4

Puntos: 1 La resistencia al cambio en la implantación de la ERP se da por:

Seleccione una respuesta.

a. La falta de transferencia tecnológica y desarrollo

a. La falta de transferencia tecnológica y desarrollo

b. La ausencia de líderes del proceso productivo

b. La ausencia de líderes del proceso productivo

c. La pobre gestión de salarios e incentivos laborales

c. La pobre gestión de salarios e incentivos laborales

d. La rigida cultura organizacional al sistema actual Correcto

d. La rigida cultura organizacional al sistema actual

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

5

Puntos: 2 Se afirma que un sistema ERP es modular porque:

Seleccione una respuesta.

Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las necesidades del cliente a. Correcto

Son paquetes de subsistemas integrados que se adaptan a las necesidades del cliente

a.

Correcto

b. Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

b.

Son paquetes de subsistemas que el proveedor determina

según el tipo de producto

Son paquetes de subsistemas que responden a la problemática de la organización c.

Son paquetes de subsistemas que responden a la problemática de la organización

c.

d. Son paquetes de subsistemas que se conectan a una

d.

Son paquetes de subsistemas que se conectan a una

central externa del proveedor

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 1

Los sitemas ERP possen desventajas, de las siguientes afirmaciones una NO es una desventaja:

Seleccione una respuesta.

Resistencia al cambio por la presión actual de la cultura organizacional a.

Resistencia al cambio por la presión actual de la cultura organizacional

a.

b. Implantar estos métodos requieren de mucho tiempo y

b.

Implantar estos métodos requieren de mucho tiempo y

presupuesto organizacional

Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden integarse al nuevo sistema c.

Por el nivel de complejidad muchas empresas no pueden integarse al nuevo sistema

c.

d. Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes Correcto

d.

Incrementar la colaboración y cooperación entre las partes

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act 4: Lección evaluativa No.1

1

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100 %)

Continuar
Continuar

Cuales de los siguientes macroprocesos del sistema SOP son actividades gerenciales es decir se encuentran en la planeación a nivel ejecutivo.

Seleccione al menos una respuesta.

a. Planeación de Operaciones Correcto

a. Planeación de Operaciones

Correcto

b. Planeación de la Demanda Correcto

b. Planeación de la Demanda

Correcto

c. planeación de capacidad CRP

c. planeación de capacidad CRP

d. Planeación de Ventas y Operaciones. Correcto

d. Planeación de Ventas y Operaciones.

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

2

Puntos: 3 Las Salidas del Proceso SOP básicas son el resultado del ejercicio de la implantación, en la siguiente lista una de estas NO hace parte del resultado:

Seleccione una respuesta.

a. Cambios en el Inventario

a. Cambios en el Inventario

b. Cambios en las cifras de la producción

b. Cambios en las cifras de la producción

c. Cambios en la forma de pensar del personal Correcto

c. Cambios en la forma de pensar del personal

Correcto

 
d. Cambios en las cifras de las ventas

d. Cambios en las cifras de las ventas

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

3

Puntos: 3 La implantación de un ERP debido a su profundo impacto en los procesos de la empresa es un proceso:

Seleccione una respuesta.

a. Cambio de software

a. Cambio de software

b. Manufactura

b. Manufactura

c. Complejo

c. Complejo

d. Cambio de cultura

d. Cambio de cultura

correcto

Puntos para este envío: 3/3.

4

Puntos: 2 Los sistemas de Planeación de Recursos Empresariales son:

Seleccione una respuesta.

a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

a. Racionalizan y automatizan los procesos de negocios

b. Es una forma de globalizar los negocios

b. Es una forma de globalizar los negocios

c. Es una opción de hacerlo a la medida

c. Es una opción de hacerlo a la medida

d. Son de gran uso por las empresas multinacionales

d. Son de gran uso por las empresas multinacionales

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Puntos: 3 Cuales de los siguientes elementos son claves a la hora de implementar un sistema SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Definir Horizonte de planeación Correcto

a. Definir Horizonte de planeación

Correcto

b. Definir Familias de Productos Correcto

b. Definir Familias de Productos

Correcto

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos) Correcto

c. Definir Proceso SOP (mapa y procedimientos)

Correcto

d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

d. Enfocarse en asuntos del pasado o futuro inmediato

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

6

Puntos: 2 El proceso SOP Permite tener la flexibilidad para ajustarse al mercado, sin embargo es un proceso mensual que no debe confundirse con una junta mensual porque:

Seleccione una respuesta.

Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero de actores a.

Hay posibilidad de perder información estratégica de la empresa por el numero de actores

a.

b. Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

b.

Se duplican los esfuerzos organizacionales porque se debe

cumplir con ambos

No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos c.

No alcanzan los recursos de la organización para atender ambos propósitos

c.

d. Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra Correcto

d.

Confunden los propósitos organizacionales de una con la otra

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

7

Puntos: 2 No es uno de los objetivos principales de los sistemas ERP:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Desarrollo de recursos humanos

a. Desarrollo de recursos humanos

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integ

b. Acceso a toda la información de forma confiable, precisa y oportuna (integ

datos).

c. Optimización de los procesos empresariales.

c. Optimización de los procesos empresariales.

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

d. La posibilidad de compartir información entre todos los componentes de la

organización.

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Puntos: 2 Seleccione cual o cuales de los siguientes items son salidas básicas del Proceso SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Cambios en el Inventario Correcto

a. Cambios en el Inventario

Correcto

b. Cambios en el nivel de Ventas Incorrecto

b. Cambios en el nivel de Ventas

Incorrecto

c. Cambios en las compras

c. Cambios en las compras

d. Cambios en las cifras de la producción Correcto

d. Cambios en las cifras de la producción

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

9

Puntos: 3 Los dueños y equipos de los procesos SOP son:

Seleccione una respuesta.

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento  

a. Los encargados de hacer los formatos de seguimiento

 
b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

b. Los auditores del proceso de calidad de la implantación

Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente c.

Los gestores de recursos para cada una de las áreas relacionadas con el cliente

c.

d. Los líderes de implantación, gestión y control del proceso Correcto

d.

Los líderes de implantación, gestión y control del proceso

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

10

Puntos: 3 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso de:

Seleccione una respuesta.

envío: 3/3. 10 Puntos: 3 El éxito de la implantación de un ERP es un proceso

a. Equipos

b. Dinero

b. Dinero

c. Gente

c. Gente

d. Tecnología

d. Tecnología

Incorrecto

Puntos para este envío: 3/3.

Act 5: Quiz 1

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100 %)

1

Puntos: 1 El fundamento de la planeación de ventas y Operaciones que se relaciona con las decisiones detalladas acerca de qué productos individuales fabricar, en qué secuencia y para las órdenes de qué clientes es:

Seleccione una respuesta.

a. Volumen

a. Volumen

b. La Demanda

b. La Demanda

c. La Oferta

c. La Oferta

d. La Mezcla Correcto!!

d. La Mezcla

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 2 Medida de desempeño o eficiencia relativa de la cadena de suministro, Considera las cuentas por pagar, por cobrar y el inventario:

Seleccione una respuesta.

a. Rotación de activos

a. Rotación de activos

b. Días de suministro en inventario

b. Días de suministro en inventario

c. Desempeño de entregas

c. Desempeño de entregas

d. Tiempo efectivo a efectivo Correcto!!

d. Tiempo efectivo a efectivo

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

3

Puntos: 2 En el ámbito de Colaboración en operaciones se han desarrollado diferentes técnicas, una de ellas es laComunicación electrónica de los datos de pedidos, facturas, etc. A la cual se le denomina:

Seleccione una respuesta.

a. ER- Efficient Replenishment

a. ER- Efficient Replenishment

b. EDI- Electronic Data Interchange.

b. EDI- Electronic Data Interchange.

c. EPOS- Electronic Point of Sales

c. EPOS- Electronic Point of Sales

d. ASN- Advance Shipping Notes

d. ASN- Advance Shipping Notes

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

4

Puntos: 2 Cuales de las siguientes herramientas siven para la administración del proceso de ventas y operaciones:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Los intercambios básicos Correcto!!

a. Los intercambios básicos

Correcto!!

b. Estrategía de Busqueda

b. Estrategía de Busqueda

c. Plan acumulativo de producción

c.

Plan acumulativo de producción

d. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones Correcto Puntos para este envío: 2/2.

d. Proceso mensual de planeación de ventas y operaciones

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Correcto!!

5

Puntos: 2 Sistema de Gestión de la Producción que no pueden ser implementado en la empresa sin tener que detener la producción.

Seleccione una respuesta.

a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

a. MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING

b. JUST IN TIME Correcto!!

b. JUST IN TIME

Correcto!!

 
c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

c. MANUFACTURING RESOURCES PLANNING

d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

d. OPTIMIZED PRODUCTION TECNOLOGY

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 1 Seleccione los aspectos del software de ERP que determinan la calidad del sistema ERP,

Seleccione al menos una respuesta.

a. Enfoque Multifuncional Correcto!!

a. Enfoque Multifuncional

Correcto!!

b. Paquetes de Software añadibles

b. Paquetes de Software añadibles

c. Estructura Modular Correcto!!

c. Estructura Modular

Correcto!!

d. Facilita las actividades de Planeación y Control Correcto!!

d. Facilita las actividades de Planeación y Control

Correcto!!

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Puntos: 2 En un sistema ERP La planeación de ventas y Operaciones coordina los diferentes esfuerzos de planeación, este componente hace parte del módulo de:

Seleccione una respuesta.

a. Manufactura y Logística Correcto!!

a. Manufactura y Logística

Correcto!!

b. Administración de Recursos Humanos

b. Administración de Recursos Humanos

c. Ventas y mercadeo

c. Ventas y mercadeo

d. Finanzas

d. Finanzas

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

8

Puntos: 2

A la medida de flujo de efectivo definida como el Tiempo que le lleva

a un negocio convertir salidas de dinero para materiales, mano de

obra, etc en ingresos de dinero, se le denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Ciclo de Operación Correcto!!

a. Ciclo de Operación

Correcto!!

b. Rotación de activos

b. Rotación de activos

c. Días de suministro en inventario

c. Días de suministro en inventario

d. Costo de garantía coo % del ingreso

d. Costo de garantía coo % del ingreso

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

9

Puntos: 2

Centra su atención en mejorar la relación entre el proveedor y el detallista, busca la consecución de una reducción de los costos logísticos entre ambos y una

Efficient Consumer Response.

participación de los beneficios que de ella se deriven.

Proporciona un programa de la producción y de los abastecimientos, de acuerdo con los pronósticos de ventas con la compañía, los estándares de producción y los tiempos de entrega de los proveedores.

Ayuda a las compañías a detectar los problemas de la cadena de suministro, identificando según sus objetivos, las mejoras en su actuación, e impulsando el desarrollo de software de SCM

Método alternativo para la planificación y control de los inventarios

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Modelo de Referencia del Funcionamiento de la Cadena de Suministr

Planificación de los Recursos de Distribución.

Planificación de Requerimientos Materiales

10

Puntos: 1 Cuando la orden de un cliente, se ingresa, el sistema actualiza las cuentas por cobrar cuando la orden es embarcada, al mismo tempo esta orden sirve para disparar los requerimientos de producción, Cuál módulo del sistema integrado ERP, se esta actualizando inicialmente?

Seleccione una respuesta.

a. Compras y Suministros

a. Compras y Suministros

b. Finanzas Correcto!!

b. Finanzas

Correcto!!

 
c. Administración de Recursos Humanos

c. Administración de Recursos Humanos

d. Manufactura y Logística

d. Manufactura y Logística

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

11

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

     

Ventas

Octubre

Noviembre

Diciembre

Pronóstico (en millones de $)

0.80

0.85

0.90

(en unidades)

800

850

900

Real (en unidades)

827

852

950

Diferencia Mensual

     

Diferencia Acumulada

     

Operaciones

     

Plan (en unidades)

800

800

800

(en empleados)

6

8

8

Número de días laborables/mes

23

20

20

Real (en unidades)

800

810

820

Diferencia Mensual

     

Diferencia Acumulada

     

Inventario

     

Plan (en unidades)

     

(en miles de $)

     

Real (en unidades)

122

75

80

Días de suministro

     

Al completar la información del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP, Cuál es la diferencia mensual y acumulada del plan de ventas del mes de Noviembre?

Seleccione al menos una respuesta.

a. 129 Unidades.

a. 129 Unidades.

b. 79 Unidades. Correcto!!

b. 79 Unidades.

Correcto!!

c. 27 Unidades.

c. 27 Unidades.

d. 52 Unidades.  

d. 52 Unidades.

 

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

12

Puntos: 2

Hoja de cálculo del proceso de planeación de ventas y operaciones de la compañía PPP. El inventario esta evaluado a $500 por unidad. El inventario final de septiembre fue de 150 unidades.

Antecedentes

     

Ventas

Octubre

Noviembre

Diciembre

Pronóstico (en millones de $)

0.80

0.85

0.90

(en unidades)

800

850

900

Real (en unidades)

827

852

950

Diferencia Mensual

     

Diferencia Acumulada

     

Operaciones

     

Plan (en unidades)

800

800

800

(en empleados)

6

8

8

Número de días laborables/mes

23

20

20

Real (en unidades)

800

810

820

Diferencia Mensual

     

Diferencia Acumulada

     

Inventario

     

Plan (en unidades)

     

(en miles de $)

     

Real (en unidades)

122

75

80

Días de suministro

     

Al completar la información del proceso de planeación y ventas de la compañía PPP, cuál es el número de días de suministro para los meses de Noviembre y Diciembre.

Seleccione al menos una respuesta.

a. 2,56 Días

a. 2,56 Días

b. 1.76 Días Correcto!!

b. 1.76 Días

Correcto!!

c. 1.68 Días Correcto!!

c. 1.68 Días

Correcto!!

d. 0.65 Días

d. 0.65 Días

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

13

Puntos: 1 La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo relacione cada escuela y su principal exponente:

E. Mayo/1872

Taylor/1911, Frank y Lillian Gilbreth/1900

A. Smith/1776, Babbage/1832

Dantzing/1947

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Relaciones humanas Estudio científico del tra División del trabajo. Modelo de decisión

14

Puntos: 2 La evolución histórica de la gestión de la producción se ha estudiado tradicionalmente de acuerdo a las principales escuelas del pensamiento administrativo. Nombre de la escuela en la cual la modelación utilizada como una herramienta más en la toma de

decisiones administrativas, partiendo de la representación de los sistemas productivos en términos matemáticos.

Seleccione una respuesta.

a. Relaciones humanas

a. Relaciones humanas

b. Informática

b. Informática

c. Estudio científico del trabajo.

c. Estudio científico del trabajo.

d. Modelo de decisión Correcto!!

d. Modelo de decisión

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

15

Puntos: 1 Cuales de los siguientes funciones hacen parte del nucleo o columna vertebral de un sistema de información utilizado por la ERP.

Seleccione al menos una respuesta.

a. Medidas de desempeño Correcto!!

a. Medidas de desempeño

Correcto!!

b. Finanzas

b. Finanzas

c. Manufactura y Logística

c. Manufactura y Logística

d. Almacenamiento de datos Correcto!!

d. Almacenamiento de datos

Correcto!!

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act 7: Reconocimiento Unidad 2

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

8/8 (100%)

Continuar
Continuar

Puntos: 1 ¿Por qué se afirma que J.I.T. es una filosofía organizacional?

Seleccione una respuesta.

Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte s pertinencia a.

Porque el trabajador se identifica con la empresa desarrollando un fuerte s pertinencia

a.

b. Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades d

b.

Porque los proveedores son capaces de identificarse con als necesidades d

empresa

Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio d directa

Porque los clientes se benefician de la calidad del producto y el servicio d directa

c.

d. Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de mini

d.

Porque los dueños obtienen mayores ganacias y utilidades a partir de mini

costos y tiempos

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 1 ¿Cuál es el factor más importante en la primera fase?

Seleccione una respuesta.

a. Diagnóstico organizacional de recursos

a. Diagnóstico organizacional de recursos

b. Educación de proveedores y clientes

b. Educación de proveedores y clientes

c. Compromiso de la alta dirección Correcto

c. Compromiso de la alta dirección

Correcto

 
d. Disponibilidad de capital financiero

d. Disponibilidad de capital financiero

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

3

Puntos: 2 La simplicidad tiene como fin:

Seleccione una respuesta.

2 La simplicidad tiene como fin: Seleccione una respuesta. a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de

a. Mecanizar y/o automatizar los procesos de manufactura,

calidad y mantenimiento

b. Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de Correcto

b.

Establecer soluciones sencillas y simples en los procesos de

Correcto

fabricación

Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo c.

Identificar procesos lentos con el fin de mejorarlos en calidad y tiempo

c.

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

4

Puntos: 1 Una de las siguientes aplicaciones no hace parte de la simplicidad de la filosofía J.I.T.

Seleccione una respuesta.

a. Reducción de los plazos de fabricación

a. Reducción de los plazos de fabricación

b. Reducción de personal operativo Correcto

b. Reducción de personal operativo

Correcto

 
c. Reducción de la cantidad de existencias

c. Reducción de la cantidad de existencias

d. Reducción de la cantidad de productos en curso

d. Reducción de la cantidad de productos en curso

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

5

Puntos: 2 La fase incorpora a los proveedores y clientes en un sistema J.I.T. es:

Seleccione una respuesta.

a. La segunda fase

a. La segunda fase

b. La cuarta fase

b. La cuarta fase

c. La primera fase

c. La primera fase

d. La quinta fase Correcto

d. La quinta fase

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 1 El principio fundamental de un sistema J.I.T. requiere de poca inversión en capital y sugiere una reorientación de las personas respecto a sus tareas es:

Seleccione una respuesta.

a. Relación proveedor-cliente

a. Relación proveedor-cliente

b. Eliminar despilfarros

b. Eliminar despilfarros

c. Relación costo-beneficio Correcto

c. Relación costo-beneficio

Correcto

 
d. Simplicidad

d. Simplicidad

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act 8: Lección evaluativa No. 2

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100 %)

1

Puntos: 2 Es evidente que la implementación de "Justo a Tiempo" JAT cambia conceptos culturales, productivos y de servicio en la organización; en este sentido la empresa tendrá que:

Seleccione una respuesta.

a. Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un actualizado e innovador

a.

Revisar las políticas de descuentos y oferta de productos, garantizando un actualizado e innovador

b. Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garan

b.

Definir el tipo de proveedores y productos adquiridos de tal forma se garan

calidad del proceso

c. Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu

c.

Sectorizar sus clientes, de tal forma sea mas importante atender aquellos qu

correcto Puntos para este envío: 2/2. mayores ingresos d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

mayores ingresos

d. Redefinir los puestos de trabajo, perfil y capacitación de sus colaboradores (trabajadores)

2

Puntos: 3

La teoría de las restricciones propone varios pasos para gestionar y enfocar los esfuerzos de mejora en una empresa.

Ordene correctamente cada uno de los pasos propuestos por TOC

Paso 2

Paso 4

Paso 3

Paso 1

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

Decidir cómo EXPLOTARlas restricciones de la em ELEVARlas restricciones de la empresa SUBORDINARtodo lo demás a la decisión anterior IDENTIFICARlas restricciones de la empresa

3

Puntos: 2 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:

Seleccione una respuesta.

a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

a. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

b. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

b. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

c. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce) d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

se identifica y se reduce)

d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

d. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Correcto

4

Puntos: 2 Uno de los riesgos de la implementación del J.I.T. en el personal es:

Seleccione una respuesta.

La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados a.

La alta rotación que se da de cargos entre los diferentes empleados

a.

b. La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la Correcto

b.

La percepción de algunos empelados de perder jerarquía en la

Correcto

organización

La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados c.

La pérdida de información en todos los niveles por el número de empleados

c.

d. La reducida oferta laboral que causa la implementación en la

d.

La reducida oferta laboral que causa la implementación en la

organización

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Puntos: 2 Los objetivos de un programa Justo a Tiempo requieren de cambios en los sitemas físicos y programas para efectuar los cambios, de la siguiente lista seleccione los programas de acción:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Tiempos de preparación reducidos

a. Tiempos de preparación reducidos

b. Enfoque sobre la mejora continua Correcto

b. Enfoque sobre la mejora continua

Correcto

c. Meta Manufactura sin defectos.

c. Meta Manufactura sin defectos.

d. Reducción de espacio

d. Reducción de espacio

correcto

Puntos para este envío: 1/2.

6

Puntos: 3

La teoría de las restricciones fue descrita por primera vez a principios de los años 80 y desde entonces es ampliamente utilizada en la industria. El pionero de esta teoría es:

Seleccione una respuesta.

a. Ranzi. Banna

a. Ranzi. Banna

b. Eli Goldratt Correcto

b. Eli Goldratt

Correcto

 
c. Mauren Rengifo

c. Mauren Rengifo

d. Carlos Vanegas

d. Carlos Vanegas

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

7

Puntos: 3 El primer paso en la mejora continua se da en:

Seleccione una respuesta.

En la formalización de una red de abastecimiento y distribución a.

En la formalización de una red de abastecimiento y distribución

a.

b. En el desarrollo de nuevos procesos

b. En el desarrollo de nuevos procesos

c. En el aumento del retorno de la inversión

c. En el aumento del retorno de la inversión

d. En términos de las operaciones de la fábrica Correcto

d. En términos de las operaciones de la fábrica

Correcto

 

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

8

Puntos: 2 Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su

Seleccione una respuesta.

a. Meta Correcto

a. Meta

Correcto

b. Desarrollo

b. Desarrollo

c. Actores

c. Actores

d. Recursos

d. Recursos

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

9

Puntos: 3 Seleccione algunos de los conceptos basicos en los cuales se basa un proceso de Justo a Tiempo

Seleccione al menos una respuesta.

a. Cambios en el sistema de información

a. Cambios en el sistema de información

b. Diseño de producto Correcto

b. Diseño de producto

Correcto

c. Diseño de proceso Correcto

c. Diseño de proceso

Correcto

d. Planeación y control de la manufactura Correcto

d. Planeación y control de la manufactura

Correcto

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

10

Puntos: 3 El J.I.T. requiere un cambio en las actitudes mentales en toda la planta de la organización porque:

Seleccione una respuesta.

a. Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

a.

Se requiere distribuir las nuevas líneas de producto

b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

b. Se requiere cambiar de puestos de trabajo por el perfil

c. Se requiere desarrollar una cultura de producción Correcto

c. Se requiere desarrollar una cultura de producción

Correcto

 
d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

d. Se requiere manejar nuevos equipos y herramientas

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

Act 9: Quiz 2

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100%)

1

Puntos: 1 El JIT en compañías conjuntas maneja el suministro de materiales por medio de centros. el centro se considera como un inventario colocado cerca del cliente y abastecido por lo proveedores, esta forma de suministro se conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Inventario administrado por el proveedor

a. Inventario administrado por el proveedor

b. La tendencia de la variable aleatoria

b. La tendencia de la variable aleatoria

c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

c. Suministro con JIT no tan estrechamente acoplado

d. Inventario Agregado

d. Inventario Agregado

e. Suministro con JIT estrechamente acoplado

e. Suministro con JIT estrechamente acoplado

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 2 Seleccione aquellos principios en los cuales se hace énfasis al trabajar con JIT y la forma como encaja en los sistemas de planeación y control de la producción:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Implementar el concepto de persona completa  

a. Implementar el concepto de persona completa

 
b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en

b. El JIT es incompatible con los sistemas basados en

 

MRP

En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de producción c. Correcto!!

En algunos casos es necesario estabilizar y balancear los programas de producción

c.

Correcto!!

d. Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un Correcto!!

d.

Lograr tiempos de entrega cortos para soportar un

Correcto!!

mejor servicio al cliente

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

3

Puntos: 2

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere al mercado, el sistema de manufactura y la disponibilidad de materias primas.

Seleccione una respuesta.

a. Fluctuaciones Estadísticas

a. Fluctuaciones Estadísticas

b. Restricciones de política

b. Restricciones de política

c. Restricciones físicas Correcto!!

c. Restricciones físicas

Correcto!!

 
d. Eventos Dependientes.

d. Eventos Dependientes.

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

4

Puntos: 2

En un proceso, TOC, restricción es todo aquello que impida el logro de la meta del sistema o empresa. Cuál es el tipo de restricción que se refiere por ejemplo; procedimientos, sistemas de evaluación y conceptos?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de política Correcto!!

a. Restricciones de política

Correcto!!

b. Restricciones físicas

b. Restricciones físicas

c. Eventos Dependientes.

c. Eventos Dependientes.

d. Fluctuaciones Estadísticas

d. Fluctuaciones Estadísticas

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Puntos: 2 Los "Cuellos de Botella de Manufactura" (restricciones de proceso), pueden ser generados por:

Seleccione una respuesta.

a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

a. La Mano de Obra, Maquinaria o Materias Primas.

b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

b. El Medio Ambiente, Proveedores y Clientes

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

c. La Mano de Obra, Medio Ambiente y Clientes.

d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

d. La Maquinaria, Proceso y Gobierno.

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 1

Un indicador global de operación consiste en la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas. Este indicador se conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Inventario (I)

a. Inventario (I)

b. Throughput (T)

b. Throughput (T)

c. Enfoque de despacho

c. Enfoque de despacho

d. Gastos Operativos (GO)

d. Gastos Operativos (GO)

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

7

Puntos: 2

Al interior de las fábricas existen diversos tipos de transacciones necesarias para llevar a cabo su proceso. Las transacciones de calidad hacen referencia a:

Seleccione una respuesta.

a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

a. Se encargan de los procesos de cambio a todo nivel dentro de la empresa.

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (cont

b. Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (cont

producción, pronóstico, compras, entre otros).

c. Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certific ejecución de las

c.

Se encargan de la identificación y comunicación de especificaciones, la certific ejecución de las actividades y el registro de datos de respaldo.

d. Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de un

d.

Encargadas de ordenar, ejecutar y confirmar el movimiento de materiales de un

otra.

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

8

Puntos: 1 La mayor resistencia que encuentra la filosofía JIT en la organización es:

Seleccione una respuesta.

a. La alta competencia

a. La alta competencia

b. La solidez financiera

b. La solidez financiera

c. La cultura organizacional Correcto

c. La cultura organizacional

Correcto

 
d. La demanda fluctuante

d. La demanda fluctuante

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

9

Puntos: 2

E. Goldratt Autor de la teoría de las restricciones, distingue es su teoría dos fenómenos, uno de ellos sotiene que existen fluctuaciones que afectan los niveles de actividad de los distintos recursos productivos, como ser: calidad de la materia prima etc. Con que nombre se conoce este fenómeno?

Seleccione una respuesta.

a. Restricciones de política

a. Restricciones de política

b. Restricciones físicas

b. Restricciones físicas

c. Fluctuaciones Estadísticas Correcto!!

c. Fluctuaciones Estadísticas

Correcto!!

 
d. Eventos Dependientes.

d. Eventos Dependientes.

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

10

Puntos: 2 Determine el numero de kanbans necesarios en la Compañia ABC para el siguiente producto:

Uso = 150/día Tiempo de espera = 2 semanas Tamaño del contendor = 30 unidades Inventario de seguridad 0 %

Seleccione una respuesta.

a. 18 Tarjetas

a. 18 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

b. 8 Tarjetas

c. 5 Tarjetas

c. 5 Tarjetas

d. 10 Tarjetas

d. 10 Tarjetas

correcto

11

Puntos: 1 En el JIT no repetitivo

Jit de manufactura cuyo objetivo sea tener la capacidad de aceptar cualquier órden del cliente y surtirla después de cualquier otra.

El trabajo debe fluir a través de la fábrica tan rápido que no se requiera rastreo detallado

De las aplicaciones del JIT en manufactura repetitiva ahora se mueven hacia aplicaciones no repetitivas

Las órdenes de venta de la semana uno se convierten en el programa de producción de la semana 2

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

12

Lavado semanal Sistemas Flexibles Visión de manufactura con mejora en el ser Sistemas simplicados y ejecución rutinaria

Puntos: 2 Uno de los siguientes actores NO se considera una restricción del sistema de Operaciones de la empresa:

Seleccione una respuesta.

a. Los clientes

a. Los clientes

b. El gobierno

b. El gobierno

c. Los proveedores

c. Los proveedores

d. La competencia

d. La competencia

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

13

Cuando un centro de trabajo produce sólo cuando el centro de trabajo posterior le realiza un pedido (señal), está trabajando en un sistema:

Seleccione una respuesta.

a. De manufactura

a. De manufactura

b. De Logística

b. De Logística

c. De empuje

c. De empuje

d. De arrastre

d. De arrastre

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

14

Puntos: 2

De acuerdo al la Teoría de las restricciones cuál debe ser la meta de toda empresa?

Seleccione una respuesta.

a. Mayor calidad en el producto

a. Mayor calidad en el producto

b. Mayor participación de mercado

b. Mayor participación de mercado

c. Ganar dinero de forma sostenida Correcto!!

c. Ganar dinero de forma sostenida

Correcto!!

 
d. Reducción de costos

d. Reducción de costos

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

15

Puntos: 1 "Se encargan de los procesos de planeación del movimiento de materiales (control de producción, pronóstico, compras, entre otros)", son las transacciones:

Seleccione una respuesta.

de producción, pronóstico, compras, entre otros)", son las transacciones: Seleccione una respuesta. a. Logística

a. Logística

b. Proceso

b. Proceso

c. Cambio

c. Cambio

d. Equilibrio

d. Equilibrio

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Act 11: Reconocimiento Unidad 3

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

8/8 (100 %)

Continuar
Continuar

1

Puntos: 1 El Master Production Scheduling tiene como propósito:

Seleccione una respuesta.

a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo

a. Incrementar la capacidad de respuesta del sistema productivo

b. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos Correcto

b. Satisfacer la demanda de producción por líneas de productos

Correcto

 
c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal

c. Satisfacer las necesidades de recurso de personal

d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

d. Incrementar la capacidad de infraestructura instalada para la

producción

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 1

Cuando se habla que el plan general de producción debe ser desagregado en productos específicos y acciones detalladas de producción de manera que se permita determinar qué instalación producirá qué productos y en qué cantidades, se hace realación a:

Seleccione una respuesta.

a. Producción por etapas

a. Producción por etapas

b. Lotes de tamaño pequeño

b. Lotes de tamaño pequeño

c. Métodos de trabajo estandarizados

c. Métodos de trabajo estandarizados

d. Desconsolidación

d. Desconsolidación

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

3

Puntos: 1 La adaptación de los sistemas de producción tradicionales a sistemas flexibles requiere importantes cambios organizativos en las fábricas en cuanto al tipo de maquinaria utilizada, características del personal, gestión de stocks, gestión de la calidad, distribución en planta, etc. Relacione cada una de estas soluciones con su definición.

Capacidad de rectificación o modificación de la secuencia y ritmo de producción, debido a fallas en la predicción de las ventas

Capacidad de la empresa de recurrir a proveedores externos para insumos o servicios necesarios para la producción

Capacidad de alterar la mezcla de productos dentro de una familia o gama determinada de productos

Capacidad de introducir y/o retirar piezas y componentes de línea, o de introducir modificaciones en los productos/componentes existentes.

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

Flexibilidad para enfrentar errores de previsi Flexibilidad de externalización Flexibilidad de «mix» Flexibilidad de gama

4

Puntos: 2 Relacione cada uno de los siguienter términos del sistema de planeación y programación de operaciones con sus siglas en inglés:

Programa maestro de producción

Planeación de la capacidad aproximada

Planeación de la capacidad de detallada

Planeación de los requerimientos de materiales

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Puntos: 1

PMP, Master Production Sch PCA, Roughcut capacity pla PCD, Detailed capacity plan PRM, Material requeriment p

La programación, la planeación de instalaciones determina:

Seleccione una respuesta.

La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta a.

La cantidad de puntos de venta de la organización en el mercado meta

a.

b. La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al

b.

La cantidad de plataformas logísticas instaladas cerca al

cliente

La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada c. Correcto

La cantidad física que no podrá excederse mediante la planeación acumulada

c.

Correcto

d. La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

d.

La cantidad personal de mano de obra en los puntos de

abastecimiento

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

6

Puntos: 2

Seleccione de los siguientes items cuales son las características que puede tener la planeación agregada.

Seleccione una respuesta.

a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda

a. Posibilidad de cambiar variables de oferta o demanda

b. Nivel acumulado de demanda del producto

b. Nivel acumulado de demanda del producto

c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses Correcto

c. Horizonte de tiempo aproximado de 12 meses

Correcto

 
d. No compatible con las metas de la empresa

d. No compatible con las metas de la empresa

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Act 12: Lección evaluativa No. 3

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100 %)

1

Continuar
Continuar

Puntos: 3 La mejora continua de las organizaciones que implementan Justo a tiempo se da en primer lugar en:

Seleccione una respuesta.

a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

a. El diseño del producto (especificaciones que lo caracterizan)

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

b. El despliegue del personal indirecto (trabajo que no agrega valor

se identifica y se reduce)

c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios) Correcto

c. Las operaciones de la fábrica (calidad, desempeño e inventarios)

Correcto

 
d. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

d. El servicio a los mercados (solución de los problemas del cliente)

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

2

Puntos: 3 La ERP se apoya en MRP-II porque:

Seleccione una respuesta.

a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

a. Identifica y separa el personal directo e indirecto para la contratación

b. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

b. Asigna los recursos económicos y de producción en el tiempo

c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

c. Determina los tiempos de producción de los productos por línea

d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

d. Suministra información de las acciones programadas en manufactura

correcto

Puntos para este envío: 3/3.

3

Puntos: 3 Los resultados:

-rendimientos menores de los esperados, -dificultades para asegurar y mantener una ventaja estratégica y competitiva, -fuertes dificultades financieras, -estar siempre apagando incendios, -dificultades para llenar las expectativas reales de los clientes, -convivencia con conflictos crónicos sin resolver entre las distintas partes que conforman la organización, y cuya única salida es "echarle la culpa al otro", -generación de soluciones particulares que atacan los síntomas y no la causa raíz de los problemas de la organización como un todo.

Son usualmente consecuencia de:

Seleccione una respuesta.

a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organizaci

a. La alta gerencia no está comprometida con el mejoramiento de la organizaci

b. La organización no posee un sistema de información apropiado

b. La organización no posee un sistema de información apropiado

c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.

c. Las organizaciones no conocen las tendencias modernas de gestión.

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por

d. Casi todas las organizaciones son estructuradas, manejadas y evaluadas por

como un todo.

correcto

Puntos para este envío: 3/3.

4

Puntos: 2 El éxito de todo el proceso depende de la capacidad del eslabón más débil que compene la cadena, en razón a que:

Seleccione una respuesta.

El manejo de la información del eslabón es limitado y requiere ponerse a nivel del

El manejo de la información del eslabón es limitado y requiere ponerse a nivel del eslabón de mayor capacidad

a.

b. El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sen

b.

El proceso de entrega del enlace es menor que su precedente, en este sen

disminuye el flujo del proceso

Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables e ajenas a

Los recursos son limitados en la mayoria de las ocacione spor variables e ajenas a la organización

c.

d. La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros

d.

La capacidad de respuesta de este es menor a la requerida por los otros e

la cadena

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Puntos: 2 Definición del proceso SOP:

Seleccione una respuesta.

a. Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los

a.

Proceso de seguimiento y control que se encarga de diseñar los

mecanismos para llegar de forma directa y efectiva a los clientes de

 
 

la organización a través de estrategias desarrolladas desde la dirección de la empresa

b. Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir Correcto

b.

Proceso que proporciona a la gerencia la habilidad de dirigir

Correcto

estratégicamente su negocio hacia el logro de ventajas competitivas, integrando planes de mercadotecnia enfocados en el cliente con la administración de la cadena de suministro

c. Proceso de planeación y programación de las actividades,

c.

Proceso de planeación y programación de las actividades,

recursos, actores, escenarios e indicadores, del proceso de ventas y operaciones de la organización que tiene como fin incrementar la productividad

 
d. Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de

d.

Proceso de gestión que establece los parámetros y condiciones de

trabajo a partir de las capacidades y competencias de la organización desde la gerencia del negocio hasta sus proveedores y clientes

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

Puntos: 2 De las siguientes aseveraciones, exite una que riñe con los preceptos de la teoría de restricciones, debes identificarla

Seleccione una respuesta.

a. Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para

a.

Mejoramiento: Implementación de programas de mejora independientes para

 

las partes de la organización con el fin de alcanzar la máxima efieciencia.

b. Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyace

b.

Diagnóstico: utilizar el proceso causa-efecto para determinar la causa subyace

 

todos ellos o causa raíz de todos los males. Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Qu

c. Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando

c.

Ejecución del plan de tratamiento: se ejecuta el plan utilizando y coordinando

 

recursos humanos y físicos con que cuenta la organización. Es decir, le apunta a pregunta: ¿Cómo implementar el cambio?

d. Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataqu

d.

Diseño de un plan de tratamiento: Diseño de un plan de tratamiento que ataqu

problema, junto con medidas para mitigra los efectos colaterales que se pueden p

Es decir, le apunta a la pregunta: ¿Hacia qué cambiar?

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

7

Puntos: 2 Son conceptos que definen un PROCESO SOP

Seleccione al menos una respuesta.

a. Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la Correcto

a.

Es la aprobación ejecutiva en definitiva de los planes de la

Correcto

empresa para un rango de tiempo que cubre del corto al mediano plazo, con un horizonte suficiente para planear los recursos y para soportar el proceso de la planeación anual del negocio.

b. Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida

b.

Se funda en el principio de mejora continua. Pero a medida

que se evoluciona, la mejora puede y debe llevarse hacia nuevos

 

horizontes.

c. Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas Correcto

c.

Es el acuerdo mensual entre ventas, operaciones y finanzas

Correcto

sobre lo que se deberá producir al nivel de familias o líneas de productos

d. Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas, Correcto

d.

Proceso que reúne todos los planes del negocio (ventas,

Correcto

mercadotecnia, desarrollo, manufactura, compras y finanzas) en un solo juego de planes.

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

8

Puntos: 2 Las empresas que carecen de procesos SOP, se caracterizan por

Seleccione una respuesta.

a. Pérdida de la moral organizacional  

a. Pérdida de la moral organizacional

 
b. Falta de control de la toma de decisiones Correcto

b. Falta de control de la toma de decisiones

Correcto

 
c. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

c. Excesiva autoridad y jerarquía vertical

d. Subcontratación de servicios y procesos

d.

Subcontratación de servicios y procesos

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

9

Puntos: 3 La planeación de ventas y operaciones (SOP), es una herramienta de gestión de producción porque

Seleccione una respuesta.

Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo

Integra de forma efectiva las áreas funcionales de la organización direccionando esfuerzos en un solo sentido

a.

Correcto

b. Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

b.

Se alinea con la misión y visión de la organización basada en las

capacidades y competencias de la empresa

 
c. Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas

c.

Desarrolla medios de comunicación efectiva entre las áreas

funcionales, procesos misionales y transversales de la organización

 
d. Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

d.

Descentraliza las responsabilidades y autoridad de pocos actores

en varios de forma la capacidad de decisión es compartida

 

Correcto

Puntos para este envío: 3/3.

10

TOC ha desarrollado un proceso basado en la sicología del cambio que apunta sistemáticamente a las preguntas que se hacen las personas frente a la necesidad de implementar un cambio de la forma cómo se hizo, se hace y se hará, para esto la gerencia necesitaría inicialmente

Seleccione una respuesta.

Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiem son

Precindir de aquellos empleados que no se han capacitado a lo largo del tiem son un riesgo para TOC

a.

b. Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacion

b.

Impulsar un programa de capacitación que involucre el cambio organizacion

cultural de sus colaboradores

Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo d que se puedan mejorar

Revisar las restricciones del sistema que minimizan su proceso productivo d que se puedan mejorar

c.

d. Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

d.

Definir directrices de productividad y competitividad a partir de los recursos

disponibles de la organización

correcto

Puntos para este envío: 3/3.

Act 13: Quiz 3

Revisión del intento 1

Puntuación bruta:

25/25 (100 %)

1

Puntos: 1 Seleccion algunos de los modelos matemáticos de programación usados para el problema de la planeación de la producción agregada.

Seleccione al menos una respuesta.

a. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

a. Reglas de Decisión de Búsqueda

Correcto!!

b. Programación Mixta Entera

b. Programación Mixta Entera

c. Prgramación Lineal Correcto!!

c. Prgramación Lineal

Correcto!!

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

2

Puntos: 2 Enfoque de programación matemática que permiten enunciar las entradas de datos de costo en términos muy generales y así solucionar el problema mas acorde con las percepciones gerenciales.

Seleccione una respuesta.

a. Programación Mixta Entera

a. Programación Mixta Entera

b. Prgramación Lineal

b. Prgramación Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

d. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

d. Reglas de Decisión de Búsqueda

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

3

Puntos: 1 Se desea formular un modelo e programación lineal cuya función

objetivo minimice: la nómina directa, el tiempo extra, la contratación

y despido, si se maneja la siguiente información:

Costo de contratación de un empleado= $5 por mes Costo de despedir a un empleado = $20 por mes Costo de un empleado en tiempo regular = $32 Costo unitario de producción con tiempo extra = $15 Costo demantener una unidad en inventario = $ 1 por unidad/mes

sea:

H = número de empleados contratados en el mes t

F = número de empleados despedidos en el mes t

W = número de personas empleadas en el mes t I = número de unidades almacenas en inventario al final del mes t

P = número de unidades producidas en tiempo extra

Cuál sería la función objetivo??

Seleccione una respuesta.

a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P

a. Minimizar Z=20 H + 5 F + 32 W + 150 P

b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P

b. Minimizar Z= 5 H + 32 F + 20 W + 150 P

c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P

c. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 150 W + 32 P

d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P

d. Minimizar Z= 5 H + 20 F + 32 W + 150 P

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

4

Puntos: 2 Mientras una compañia crezca los problemas de la demanda

exagerada tienden a diluirse. Pero cuando se experimentan caidas de la demanda, la amplicación aguas arriba puede ser muy grande.

a este efecto de la dminstración de la cadena de suministros se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Cadena de demanda

a. Cadena de demanda

b. Inventario Administrado por el proveedor

b. Inventario Administrado por el proveedor

c. Ejecución sin fallas

c. Ejecución sin fallas

d. Efecto Látigo Correcto!!

d. Efecto Látigo

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

5

Al Conjunto de enfoques utilizados para integrar eficientemente proveedores, bodegas y tiendas, de manera que los productos sean producidos y distribuidos en las cantidades correctas, lugares correctos, y en el tiempo correcto, con el fin de minimizar los costos totales de ésta y satisfaciendo los niveles de servicio requeridos se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Planeación de ventas y operaciones

a. Planeación de ventas y operaciones

b. Planeación jerárquica de producción

b. Planeación jerárquica de producción

c. Administración de inventarios

c. Administración de inventarios

d. Administración de la cadena de suministros Correcto!!

d. Administración de la cadena de suministros

Correcto!!

 

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

6

Puntos: 2 Son modelos de programación matemática que permiten resolver el problema de planeación agregada de producción, basados en suposiciones lineales y cuadráticas y el otro permite expresiones de costo mas generales

Seleccione al menos una respuesta.

a. Programación Cuadrática

a. Programación Cuadrática

b. Reglas de Decisión de Búsqueda Correcto!!

b. Reglas de Decisión de Búsqueda

Correcto!!

c. Regla de Decisión Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

d. Programación Lineal

d. Programación Lineal

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

7

Es una práctica de la Cadena de Abastecimiento donde el inventario es monitoreado, planificado y gestionado a nombre de la organización que lo consume, basandosé en la demanda esperada y en niveles de inventario previamente pactados,

Seleccione una respuesta.

a. Ejecución sin fallas

a. Ejecución sin fallas

b. Inventario Administrado por el proveedor Correcto!!

b. Inventario Administrado por el proveedor

Correcto!!

 
c. Orquestación

c. Orquestación

d. Efecto Látigo

d. Efecto Látigo

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

8

Puntos: 2 A la regla de secuencias de trabajo en un centro de trabajo que brinda excelentes resultadosal utilizar el criterio del tiempo promedio en el sistema se le conoce como:

Seleccione una respuesta.

a. Tiempo mas corto del proceso

a. Tiempo mas corto del proceso

b. Enfoques de despacho

b. Enfoques de despacho

c. Reglas de secuencias

c. Reglas de secuencias

d. Regla de Decisión Lineal

d. Regla de Decisión Lineal

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

9

Puntos: 2 Se necesita Un método de programación matemática que sirva para determinar el número de unidades que se produciran en cada

familia de productos, cuál método de programación matemática utilizaría?

Seleccione una respuesta.

a. Reglas de Decisión de Búsqueda

a. Reglas de Decisión de Búsqueda

b. Programación Mixta Entera Correcto!!

b. Programación Mixta Entera

Correcto!!

 
c. Regla de Decisión Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

d. Prgramación Lineal

d. Prgramación Lineal

Correcto

Puntos para este envío: 2/2.

10

Puntos: 2 Relacione los siguientes conceptos de programación con restricciones múltiples:

Indican un punto específico en el tiempo ene l que una operación de restricción debe ser completada

 

Var

Suministra el tiempo requerido entre dos lotes de proceso en el programa de la restricción

 

Var

Sirve para asegurar que las operaciones no restrictivas que siguen a una operación de restricción, tengan tiempo suficiente para ser completadas

Var

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

11

Puntos: 1 El enfoque de programación que tiene en cuenta la aleatoriedad de los tiempo entre llegadas y de servicio y brinda resultados estables en eltiempo promedio el flujo el tiempo promedio de espera, entre otros se le denomina:

Seleccione una respuesta.

a. El caso de lasdos máquinas

a. El caso de lasdos máquinas

b. Enfoques de despacho Correcto!!

b. Enfoques de despacho

Correcto!!

 
c. Regla de Decisión Lineal

c. Regla de Decisión Lineal

d. Reglas de secuencias

d. Reglas de secuencias

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

12

Puntos: 1 Cuando se trabaja procedimiento de reprogramación de órdenes abiertas, se deben tener en cuenta tres filtros para poder tomar la decisión d reprogramación, estos filtros son:

Seleccione al menos una respuesta.

a. Filtros de Calidad

a. Filtros de Calidad

b. Filtros de capacidad Correcto!!

b. Filtros de capacidad

Correcto!!

c. Filtros de horizonte

c. Filtros de horizonte

d. Filtros de Magnitud Correcto!!

d. Filtros de Magnitud

Correcto!!

correcto

Puntos para este envío: 1/1.

13

Puntos: 2 Para realizar el método BERA No se requiere:

Seleccione una respuesta.

a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo

a. Tiempo de proceso del pedido i en el primer centro de trabajo

b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo

b. Tiempo de proceso del pedido i en el tercer centro de trabajo

c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo

c. Tiempo de alistamiento del pedido i en el centro de trabjo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

d. Tiempo de proceso del pedido i en el segundo centro de trabajo

correcto

Puntos para este envío: 2/2.

14

Puntos: 1 La Administración de la cadena de suministros requiere de importantes modificaciones a lagunos de los sitemas clasicos de planeación y control de la manufactura, de la siguiente lista seleccione los aspectos básicos del diseño de MPC para integración intercompañías

Seleccione al menos una respuesta.

a. Programación de grupos y lotes de transferencia

a. Programación de grupos y lotes de transferencia

b. Hechura masiva a la medida Correcto!!

b. Hechura masiva a la medida

Correcto!!

c. Sistemas de MPC basados en Díadas Correcto!!

c. Sistemas de MPC basados en Díadas

Correcto!!

d. Transformación en escalera

d. Transformación en escalera

Correcto

Puntos para este envío: 1/1.

15

Puntos: 2 El objetivo del JOB SHOP es:

Seleccione una respuesta.

a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

a. Determinar los cuellos de botella originados por el cliente

b. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de Correcto

b. Encontrar una programación que minimice el tiempo total de

Correcto

procesamiento

c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor

c. Determinar los cuellos de botella originados por el proveedor

d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto

d. Encontrar el punto de equilibrio para fabricar cada producto

por porcentajes

Correcto