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  • Etica de La Direccion Cortina

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    Julián Álvarez
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    Capitulo sobre la ética aplicada en la direccion de organizaciones

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    ‘mence interns a Ia empresa. Tampoco podré estar Gnicamente fuera de ella ya que entonces no se respon tos, producto, calidad, de roceder, pues, a esta autorreg! al de ada drectvo como iltimo jm, aunque estamos dando mucha importancia a la responsabilidad personal en el esclarecimiento de los criterios, no nos cstamos limitando a la conciencia como tovia instancia de relevancia moral, Estamos recurriendo a una conciencia profesional formada que se consigue teniendo voluntad de formacin, enienda vohuntad de trabajar en equipo y, sobre todo, teniendo voluontad de elaborar un marco inter- subjetivo de responsabilidades compartidas. Marco intersubjetivo que puede refljarse en ese proyecto integral de empresa del que va naciendo luna cultura empresati 'Lestocontrol sul ser el resltado de reconocer ue las normas is ciplinarias dela empress, los cédigos deontologicos de los profesionales encias normativas externas son necesarias cinsuficientes. Es im- -ordar que, aunque no haya una euleura empresacial explici- ada y asumida, siempre hay una cultura empresarial desde la icin las decisiones que se toman. Una de las tareas éticas mas de 3 delimit aguir reve imer paso dela autorregula- el objetivar esa cultura vivida con al fin de que pueda ser tambien tuna cultura pensada, Pero el fin de esta objetivacion no es el lograr un efecto cosme camente decorativo. Elfin no puede set otro que et. inuamente la cultura vivida haciéndola mas creati- in, mediaci6n y patrimonio ado de un Itura empresarial moral. Patrimonio que no es féeil lograr y que es el serio cjercicio de la funcién directiva. Hoy contamos con una serie de re- ‘cursos corporativos que pueden contribuic a la consecucién de este pa- ido surgiendo de la urgente necesidad de profesionales arbitrarias, incontroladas éticamente a prac y de dudosa moralidad. 2. Flementos de regulacion y patrimonio moral 4) Los c6digos de conducta Son una de las formas més habituales en las que se e pattimonio moral de una empr: ibuyen a que este cin de las, vonsabilidades. Son un conjunto de normas (principios guias o direc- ) que la empresa clabora con el fin de clarificar las relaciones que e3- 118 tablece, determina las responsabilidades, orienta el trabajo profesional, integrar a las personas en un proyecto de cooperacin y regular la con dducta de quienes trabajan en élla 4) Los cédigos profesionales es necesaria para que profesionales é atenerse. A pesar de sus detracto- ‘comenzar a tener con- ‘0 profesional. ciencia de la responsabilidad social de un ejer ¢) Consejos de empresa ‘Son organismos en los que pueden participar los consumidores con el fin de mejorar la calidad de los productos o servicios , por consiguiente aa. mentaz idad de los Instancias que reparan, corigen y ofrecen cawces no der al cliente. Su funci6n tambign puede ser p Advierten, controlan y recuerdane el proyecto et Estos consejos son organismos de un fs una necesidad cada vez mayor silo que se pr y establecerresponsabilidades sociales y no & mn puede ser una prueba del interés empresa Por una cultura corporativa abirta y un desaffo para a Partiipaciéa no sea una mala voluntad retriea, Tat adecuada para mejorar las relaciones con do a fomentar una cultura de la coopera idad cconfianza y la d) El

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