Ttulo del Control n4

Nombre Alumno: Fernando molina ortega

Logstica de aprovisionamiento: la decisin

13 de mayo del 2017

 Desarrollo

Empresa IKEA IKEA es una empresa dedicada al rubro de los muebles fundada en Suecia en 1943 por el Sr.

Ingvar Kamprad. Quien tuvo la visin de crear una empresa donde todos y cada uno de los clientes, con dinero

o sin dinero, pueda tener acceso a toda la gama de muebles aun costo mucho ms econmico de lo habitual.

Esta empresa fue pionera en la fabricacin de muebles con diseos modernos y a un bajo costo. Vendiendo

productos desarmados a los clientes para que estos los pudieran retirar y armar en sus propias casas, con el

compromiso de que las tiendas IKEA mantendran sus bajos precios. Esto llevo a que la empresa se ganara la

confianza de los clientes y, por ende, aumentara su rentabilidad. Alguna de las caractersticas del global

sourcing de IKEA son: - Cuentan con una estrategia de control total sobre la fabricacin de sus productos y la

que aplica a toda la cadena de suministros. - Sus productos son fabricados en sus diferentes fabricas alrededor

del mundo. - Cuenta con ms de 2000 proveedores. Con algunos se ha asociado para asegurar su filosofa de

trabajo. - Cuentan con un laboratorio de pruebas para sus productos, para probar su calidad, durabilidad y

resistencia. - Cada proveedor que trabaja con IKEA debe cumplir con todas las normas, leyes y valores

impuestas por los pases donde opera. - Cuenta con cerca de 33 fbricas distribuidas en 10 pases. Y de estos

distribuyen a sus puntos de venta alrededor del mundo

Negociar con China.
Segn lo planteado por el texto, y vindolo de manera global, una de las principales barreras para negociar con

chile, son las barreras culturales, en donde se debe ser bastante cuidadoso con las actitudes, gestos, palabras y

temas de conversacin. Otra de las barreras presentes en este tipo de negociaciones es la manera de interpretar

los gestos y el cruce de palabras con ellos. Si bien es cierto, y como el documento lo menciona, Nunca dicen

que NO, por lo tanto, es importante saber detectar e interpretar las seales para ver cmo van las

negociaciones.

Otras barreras que se pueden mencionar pueden ser las siguientes:

Idiomticas y culturales
Distancias y tiempos de envo
Cultura interna y poltica del pas.
Personal sin preparacin psicolgica. Las negociaciones de los chinos se basan en agotar

psicolgicamente a la contraparte y atacar para verse beneficiados con los contratos

Nunca regirse por sus propias reglas. Por lo general, ellos intentaran poner sus propias reglas

para iniciar las negociaciones

Como el texto lo menciona, las caractersticas de las negociaciones y el modo como se abordan estas, necesitan

ser estudiadas y analizadas con anterioridad para no cometer errores que perjudiquen las reuniones y acuerdos.

Lo importante es prepararse y conocer la cultura de occidente y sacarle el mayor provecho posible.

Beneficios del Global Sourcing

Si bien es cierto, el global sourcing es una estrategia de aprovisionamiento global que utilizan las empresas en

pro del crecimiento, bajar costos, competitividad y accesos a mercados ms surtidos de productos. Lo que en

definitiva significa beneficios y ahorro para la empresa

A continuacin, se mencionarn alguno de los beneficios o ventajas y desventajas que hacen que esta estrategia

e implementacin sean tan atractivas para la empresa.

Ventajas:

Una de las ventajas ms atractivas es la eficiencia econmica, la que se ve reflejada en la baja de

los costos tanto en mano de obra como en traslados

La transferencia de tecnologa a las industrias de pases para beneficiar el desarrollo nativo
Baja de costos en los precios de produccin para beneficiar al consumidor final

Desventajas:

Contribucin a la explotacin laboral. Existe un nivel de violacin a los derechos humanos,

abusos en horarios de trabajo, bajos salarios, etc. Los que comnmente son utilizados por las

empresas anfitrionas
Al buscar nuevas alternativas de fabricacin y mano de obra ms econmicas, como lo busca el

global sourcing, las empresas llevan su modelo de aprovisionamiento a nuevos pases y lugares

con los que logran bajar sus costos, pero que perjudican la economa local, generando desempleo

y pobreza
 Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:
Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.

Ejemplo de un peridico:

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy

of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos

Bibliografa
ProQuest.
[Haga triple clic de
Ejemplo en un
cualquier
texto: parte de este prrafo para escribir la primera referencia bibliogrfica.]

McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the

workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.

NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.

Por ejemplo:

Banco de datos EBSCOhost

Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
InvestText Plus

Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigacin final.