El Liderazgo: es un proceso natural en el ser humano, pero que ha sido sobrevalorado y

exagerado por los medios comunicacionales, para hacerlo vislumbrar como algo a lo que
slo pueden acceder seres especiales.
Puede ser ejercido de tres diferentes formas, dependiendo de la entidad o entidades que lo
practiquen y sobre quienes derramen su influencia.
Liderazgo Individual:
Para ser un Lder se requiere del cumplimiento de algunos requisitos:
Tener una visin de algo que se desee lograr
Contar con la determinacin para actuar e ir tras ella, pero eso s, en compaa de
otros a quienes el Lder convenza de alcanzar esa misma anhelada visin.
La caracterstica dominante del Liderazgo Individual es que una nica persona ejerce el
papel de Lder, mientras que el resto se adhiere a su visin para conseguir resultados.

Es el Liderazgo Individual es el que ms acostumbramos a reconocer como Liderazgo, pues

es el que se hace ms evidente en los gobiernos, empresas, negocios, asociaciones de todo
tipo, en incluso en la familia, donde se nota una clara estructura piramidal en la cual los
Lderes van a la cabeza de sus seguidores.
Liderazgo Compartido:
Consiste en que un grupo de personas se renen para sacar una idea adelante, tomar
decisiones en conjunto, donde todos poseen el mismo nivel de autoridad, poder o validez en
su opinin.
Libremente, las personas deciden votar o no, es decir ejercer su Liderazgo personal por
alguna de las alternativas posibles, y luego, colectivamente, lideran un proceso de eleccin
popular.
En las empresas lo podemos observar en los equipos de trabajo donde cada uno de los
integrantes es conocedor de una materia diferente, alternando la direccin del grupo entre
los especialista disponibles, dependiendo de la etapa en que se encuentre el proyecto.
Auto-Liderazgo:
Es el fundamento del Liderazgo. Cada cual es propietario de su autntica y nica marca de
ser Lder, no existen dos iguales, ni hay una frmula para serlo.

El Liderazgo no es algo que se pueda obligar a ser ni a obedecer. Es una exteriorizacin

espontnea de lo que llevamos dentro.
Se podrn tener muchos deseos de ser Lder, incluso poseer un alto cargo o posicin
jerrquica, poder o autoridad, pero el hombre que desconoce sus potencialidades y
limitaciones tratar de avasallar a sus seguidores, de someterlos y expropiarles sus
libertades. Ese no debe ser llamado Lder, aunque su grupo de seguidores sea descomunal.
PODER.
Es la capacidad de influir en las personas y los sucesos.
Es la base del lder, el poder, es la manera que tienen los lideres para extender su influencia
en los dems.
El poder se gana y lo obtienen los lideres con base en sus respectivas personalidades,
actividades y situaciones en las que operan.
Hay diferentes definiciones segn los siguientes autores:
Segn Weber: " el poder es la probabilidad de que un actor dentro de un sistema social este
en posicin de realizar su propio deseo, a pesar de las resistencias".
Para Tawney, se centra en la imposicin de la propia voluntad sobre otras personas.
Literalmente " el poder se puede definir como la capacidad de un individuo o grupo de
individuos para modificar la conducta de otros individuos o grupos en la forma deseada y de
impedir que la propia conducta sea modificada en la forma en que no se desea".
El poder se refiere a todos los tipos de influencia entre personas o grupos, incluyendo los
que se ejercen en las transacciones de intercambio.
Segn Parsons, el concepto de "poder se usa para referirse a la capacidad de
una persona o grupo, para imponer de forma recurrente su voluntad sobre otros".
Segn Dahl (1957) "A tiene el poder sobre B en cuanto pueda lograr que B haga algo que B
no hara de otra manera".
Y Wrong (1968) y (1967) han distinguido entre poder potencial que sera la posibilidad se
ser y poder real. Es la distincin entre tener poder y ejercerlo.
El poder es un aspecto potencial en toda relacin social y se caracteriza por su condicin de
asimetra: el sujeto que posee poder ejercer mayor control sobre la conducta del sujeto que
la sufre que la inversa.
El dominio del poder: es la extensin del poder, es decir, el nmero de personas o grupos
sobre los que se ejerce.
El rango del poder: es el grado de respuesta de B sobre el que A ejerce poder.
bases de poder:
1. Los recursos son aquellos objetos o eventos que resultan tiles o valiosos para un
determinado sujeto o grupo.
2. La dependencia: si existe una dependencia entre los recursos y el sujeto que quiere
conseguirlos y no tiene otras alternativas disponibles, el valor del poder de los
recursos garantizados.
3. Las alternativas: la existencia de soluciones alternativas disminuir la dependencia
de los recursos controlados.
Tipos de poder
 Poder personal: carisma, personalidad, magnetismo personal. Surge de forma individual en
cada lder.
Es la capacidad que tienen aquellos para conseguir seguidores a partir de su personalidad.
Tienen fe en los objetivos que atrae y retiene a dichos seguidores. Consiguen que haya
personas que deseen seguirle.
El lder percibe las necesidades de las personas y promete xito para ellas. Ejemplo:
Jesucristo.
Poder legtimo: poder de posicin, poder oficial.
Es el que se le adjudica por una autoridad superior.
Culturalmente, las autoridades delegan el poder legtimo a otros para que les controlen los
recursos, compensen o castiguen a los dems en su nombre. Este poder es deseado por
casi todas las personas, cuya finalidad debe ser el orden de la sociedad. Ejemplo: el juez no
dicta sentencias por sus cualidades personales sino como miembros del poder judicial que
tienen la autoridad legitimada por un superior.
Poder experto: autoridad del conocimiento.
Proviene del aprendizaje especializado, de los estudios acadmicos o formativos. Nos lo
inculcan, los conocimientos y la informacin que tenga ese lder sobre una situacin
compleja. Tambin, influyen la educacin, la capacitacin, la experiencia. Es un poder muy
importante en esta poca de tecnologas nuevas. Ejemplo: el poder que tiene un mdico
dentro de un hospital.
Poder poltico: apoyo de un grupo.
Es muy importante la habilidad que tenga ese lder para trabajar en equipo, con otras
personas y dentro de sistemas sociales cuya finalidad sea la de conseguir sus apoyos.
Autoridad. Es el poder que se desprende de la posesin de determinado cargo u
oposicin.
Este poder que originariamente est en manos de los propietarios, se delega al mximo en
el director ejecutivo quien crea una estructura de trabajos coordinados, agrupados en
unidades que tienen por objeto cumplir la misin de la organizacin.
Este esqueleto lo acompaa de un sistema de remuneraciones que sirven como
recompensa para los empleados que cumplen con los deseos de la organizacin y tambin
penalizan a aquellos que no lo hacen.
Control personal. Es un sistema basado en dar rdenes, establecer criterios, revisar
decisiones tomadas por los subordinados y asignar recursos.
Control burocrtico. Es un sistema basado en la creacin de pautas impersonales que
guiaran el comportamiento de los empleados en el momento de actuar.
 Ideologa. Es la cultura o estilo de la organizacin. Su poder es muy importante, de forma
que cuando el sistema de ideologa es fuerte, los sistemas de autoridad, habilidad
y poltica tienden a ser dbiles.
Habilidad. Se necesita para estandarizar y controlar el trabajo. Es un poder que crece
conforme los poderes de autoridad e ideologa sirven menos para conseguir los objetivos de
la misin.
Poltica. Cualquier empleado tiene unos objetivos personales que no siempre son
satisfechos por la distribucin de tareas o por la asignacin de estos poderes, entonces para
lograr su satisfaccin estos suelen desarrollar comportamientos para su consecucin.