Walter Sarria - Lilibeth Cassalet -Andrs Mier.

ESTUDIO DE CASO VALOR AGREGADO EN LA CADENA DE

SUMINISTRO

Como asesores de Gestin logstica debemos primero saber que un

buen mtodo de planificacin dentro de una organizacin que desee
tener un buen sistema logstico, es agregndole valor.

Para este caso a la empresa de calzado se trabajara en su:

Forma: Se debe llevar a cabo un desarrollo de producto o servicio

que satisfaga las necesidades del cliente, con la implementacin de
una planificacin basado en la forma obtenemos un buen desarrollo
que podra beneficiar a la organizacin con la reduccin de costos,
mejora de la productividad, mayor facilidad de instalacin.

Lugar: Debemos asegurarnos de la disponibilidad de la materia

prima principal, la cual para este caso viene de Espaa, por ende es
un plus para un cliente saber que est adquiriendo un producto
realizado con insumos que viene de Europa; Adems que apoyar al
mercado Colombiano con insumos complementarios permite reducir
costos Esta parte no tendra problemas.

Tiempo: Asegurarnos que la realizacin del producto, as mismo la

entrega llegue al cliente segn el tiempo requerido. Todo esto se
logra mediante una cadena de suministro eficiente y es donde la
empresa debe atacar. Le da valor agregado al producto el
cumplimiento es al que el cliente le da ms valor.

Posesin: Si a los clientes les damos un producto de alta calidad y

alto rendimiento, los clientes podrn beneficiarse con un producto de
alto rendimiento que les permita posicionarse en el mercado. Tanto
internacional para el caso de Ecuador y Venezuela, as como el
nacional para Bogot, Cali, Medelln y Barranquilla.

Una vez tengamos la etapa de formulacin y planificacin, viene la

etapa de unir los departamentos y lograr la sinergia requerida de los
cuatro es necesario que todos sepan lo que hace cada uno de ellos
manejando el mismo idioma y que la informacin en el momento de
ser necesaria usarla la tengamos en tiempo real. Es decir desde que
se hace la orden de compra hasta que llega al cliente final. A pesar de
ser distintos mdulos 4 departamentos, la forma de lograr que
todos apunten a la misin organizacional es implementando un
software ERP.
El ERP (enterpraise resource planning), permitir manejar toda la
informacin requerida.

4 MODULOS

MERCADEO Y VENTAS
Gestin de compras
Gestin de ventas

FINANCIERO
Gestin contable: contabilidad de clientes, de proveedores, activos.

PRODUCCION
Control de gestin
Gestin de la produccin (planificacin), Gestin de stocks (logstica).

TALENTO HUMANO
Manejo de nminas y control de tiempos laborados.

De esta manera esta empresa industrial que se dedica al calzado de

caballero, abarcara los cinco puntos importantes de la logstica, por
medio de la forma, lugar, tiempo y posesin.

Mapa de la cadena general de un sistema logstico, basado en un ERP

Resumiendo, como asesores en gestin logstica:

1. Ejercer toda la funcin de formulacin y planificacin en base

al valor agregado. (Forma, lugar, tiempo, posesin).
2. Capacitar a la organizacin en el buen clima laboral y en la
unin de los procesos de manera sistematizada.
3. Implementarel ERP, capacitaremos a los involucrados en tal
software.
4. Dividiremos el departamento de ventas para tener una persona
dedicada a ese 30% del mercado internacional. El resto
fortalecer el 70% del mercado nacional.
5. Estudiar las mejores estrategias de transporte y recomendarle a
la empresa la mejor opcin en un transporte multimodal.

De esta manera podemos trabajar en la organizacin de la

empresa de calzado.