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Integrantes:

-Borja Daro
-Correa Edison
-Navarrete Juan Carlos
-Torres Guido
-Juan Carlos Kuasquer
- Jimnez Vctor

Docente: Ing. Lenin Mena


Fecha: 26/05/216
CONSTRUYENDO SU OPORTUNIDAD
DE EMPRESA

Por supuesto, la informacin sobre los ocho componentes bsicos no es


completa an y, por ello, requiere que d un paso ms en la obtencin de mejor
informacin antes de empezar su plan de empresa propiamente dicho.

Para eso se necesita determinar si esos grupos de ideas empresariales, con su


concepto y su modelo, pueden llegar al nivel de oportunidad de empresa.
CONSTRUYENDO SU OPORTUNIDAD
DE EMPRESA

La oportunidad de empresa
Integrados con el concepto
es un avance en la cantidad
y el modelo de empresa y
y calidad de informacin
con el plan de carrera del
que se tiene sobre los ocho
grupo empresarial.
componentes empresariales
Empresarios

Amigos Consultores

Siempre es muy
til confrontar su Expertos,
Familiares oportunidad de
empresa con otras
personas:
etc.

Para tratar de conseguir elementos adicionales de informacin y/o para


caer en cuenta de faltantes que puedan ser crticos para el xito del
proyecto de empresa.
CONSTRUYENDO SU OPORTUNIDAD
DE EMPRESA

El gran objetivo de esta


para poder determinar un
etapa es definir los
cronograma de ejecucin
lineamientos sobre los
del mismo y estimar los
cuales se va a iniciar el
recursos requeridos para
desarrollo del plan de
realizarlo.
empresa,
UNA VISION EN ESTA ETAPA, EL
GRUPO EMPRESARIAL
PRELIMINAR DE INTEGRA SUS
LO QUE VA A SER PENSAMIENTOS
EL PLAN DE CONVERGENTES Y
DIRIGENTES, Y TOMA
EMPRESA. LA DECISION FINAL DE
ACOMETER CON TODA
SU ENERGIA EL
PROCESO DE ELABORA
CION DEL PLAN DE
EMPRESA.
CUANDO LA IDEA
EMPRESARIAL ESTA BASADA
EN LAS NECESIDADES DE
LA OPORTUNIDAD LOS CLIENTES
DE EMPRESA SE DA CUANDO SE CUENTA CON EL
IMPULSO VITAL DE
EMPRESARIOS QUE LA
HAGAN REALIDAD.
AQU TERMINA LA ETAPA DE
INSPIRACIN Y COMIENZA UNA
ETAPA, PARA LA CUAL EL GRUPO
EMPRESARIAL REQUERIR DE GRAN
TENACIDAD Y DE MUCHA
CAPACIDAD INVESTIGATIVA Y
ESTRATGICA.
PREGUNTAS

Qu productos y/o servicios piensa ofrecer?


-Purificacin de Agua en Salcedo
-Venta de productos de primera necesidad por internet
Qu necesidad, deseo o problema satisfacen o solucionan
los productos y/o servicios de ese grupo de ideas que ha
integrado?
-Tener una mejor calidad de agua y evitar enfermedades en sectores
donde es difcil el acceso de agua potable
-Ayudar a las personas que no tienen tiempo para ir a un
supermercado
Qu tienen en comn los productos mencionados?
resuelve problemas, necesidades o deseos en una forma especial
A qu sector pertenece la empresa que agrupa?
Comercio
Quines son sus clientes?
-Hombres, mujeres o turistas que estn en salcedo
Cmo le puede aadir valor adicional al producto y/o el
servicio?
-Cada purificador tiene un ao de garanta y dos mantenimientos
gratis
Cmo puede integrar todos los recursos para generar
ingreso?
-Comprando la materia Prima al por mayor
-Haciendo marketing para que conozcan a la empresa
Cules son los puntos crticos de la empresa?
Buen estudio de mercado
Buena administracin
Qu apoyos especiales va a tener su
empresa?
Cul ser el mecanismo bsico de
generacin de ingresos en su empresa?
Qu parte de la cadena de valor va a
realizar en sus instalaciones; cules va a
subcontratar y cules, en definitiva, no
cubrir?
Exprese el concepto de
empresa
Hacia un modelo de empresa
Cules son las prcticas productivas y comerciales
de este tipo de empresa?
Se relaciona con el empleo de factores humanos y
materiales para la produccin de bienes y servicios.
Es un proceso en el que una serie de entradas
(factores), se transforman en salidas (productos).
Cmo opera su competencia y cmo la va a
enfrentar?
Las principales fuentes de ventajas competitivas son:
eficacia productiva que lleva a bajos costos,
innovacin en el producto, calidad y confiabilidad
del producto, respuesta a la demanda de los clientes,
innovacin en el proceso.
Qu habilidades especiales de su grupo
empresarial y su grupo ejecutivo le den
valor a su oferta?

Experiencia
Seleccin de clientes
Propuesta de valor
Diseo organizacional

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