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Caso Prctico
Felipe Faudel
Actividades a realizar
1. Elabora una lista con las tareas y responsabilidades que consideras deber
ejecutar tu futuro responsable de recursos humanos (concreta en no ms de
10 tareas significativas).
2. Para cada tarea identifica las competencias que te parecen necesarias para
poder ejecutarla con eficacia (como orientacin piensa en algunos
responsables de recursos humanos que conozcas y reflexiona sobre qu
competencias utilizan cuando realizan correctamente esas tareas).
3. Propn de 3 a 5 indicadores que seran tiles para medir la carga de trabajo
del responsable de recursos humanos y que te sirvan para decidir cundo es
necesario contratar un nuevo recurso.
Resolucin
Tarea Competencias
1 Determinar el estado actual de la empresa en el rea de Diagnstico y evaluacin
recursos humanos (hacer un diagnstico). Comunicacin efectiva
2 Contrastar y analizar el estado actual con los objetivos y ejes Visin integrada
estratgicos de la empresa. Anlisis y planificacin
3 Identificar las necesidades de personal de la empresa con base Visin integrada
en los planes estratgicos en el corto y mediano plazo. Orientacin a los resultados
4 Describir los actuales puestos de trabajo identificando tareas, Comunicacin efectiva
responsabilidades y competencias. Coaching y orientacin
5 Realizar la valoracin de los actuales puestos de trabajo segn Comunicacin efectiva
categora, nivel y compensacin. Coaching y orientacin
Trabajo en equipo
6 Estimar el ajuste de los puestos de trabajo y el personal que los Visin integrada
ocupa con base en las necesidades de la empresa. Orientacin a los resultados
Anlisis y planificacin
Promotor del cambio
7 Disear herramientas (metodologas, indicadores, Diagnstico y evaluacin
recompensas, estmulos, etc.) para tomar decisiones en el rea Aprendizaje continuo
de recursos humanos en el futuro. Orientacin hacia el cliente
interno
Grupo 1. Horas/Tareas:
Puede ser interesante comparar estos resultados con los de las reas que
actualmente existen para ajustar los valores y as determinar el verdadero
nmero de horas necesarias por cada una de las tareas.
Referencias Bibliogrficas:
Nota: aunque el documento expone un estudio de hace 10 aos es til y vigente en la medida
en que a partir de una investigacin de campo han podido establecerse diferentes perfiles y
una serie de competencias en funcin de diferentes variables, como por ejemplo, el tamao
relativo de la empresa, el sector al que pertenece la empresa (si es pblica o privada), la
antigedad de la empresa, la antigedad de la plantilla, entre otros.