Primera Entrega Proyecto Grupal

PROCESO ESTRATEGICO
ANALISS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR
CEMEX

Integrantes:
GALEANO ZAPATA ANA CECILIA
GUERRERO GUERRERO CLAUDIA YOHHANA
HERNANDEZ GRACIANO LLANED
RENGIFO CAICEDO LADY JOHANNA
RESTREPO GMEZ ELIZABETH

Tutor:
RODRGUEZ PULIDO MARIA DEL PILAR

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRANCOLOMBIANO

PROGRAMA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
MDULO PROCESO ESTRATEGICO
ALIANZA SENA VIRTUAL

2016

INTRODUCCIN
Pgina 1
Primera Entrega Proyecto Grupal

El presente trabajo expone el desarrollo de los aspectos fundamentales de la

administracin estratgica mediante el anlisis y la evaluacin de la situacin
del entorno y del ambiente interno de la empresa de cementos y concretos
CEMEX, as como de la interrelacin de los resultados de estos anlisis para
obtener las estrategias que deber de seguir la empresa para poder mejorar en un
futuro. Esto est basado a partir de la situacin actual de la empresa, de sus
antecedentes estratgicos, sus recursos, sus capacidades, sus competencias
fundamentales, y de sus ventajas competitivas que nos dan un panorama
amplio para desarrollar el anlisis. Este anlisis consta de una minuciosa
bsqueda de los factores que afectan directa e indirectamente a la empresa
CEMEX, evaluando jerrquicamente su importancia para la organizacin. As
como tambin del anlisis comparativo de CEMEX con las empresas que se
posicionen como competencia importante para ella. Todo esto para
reconocer fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que posea o en las
que se vea envuelto y de las cuales se puedan desarrollar estrategias para
alcanzar eficazmente los objetivos a largo plazo.

OBJETIVO GENERAL
Pgina 2
Primera Entrega Proyecto Grupal

INFORMACIN GENERAL DEL SECTOR

Pgina 3
Primera Entrega Proyecto Grupal

RESEA HISTRICA

En el transcurso de estos 110 aos, han crecido desde ser un participante local
hasta llegar a ser una de las primeras empresas globales de la industria. Cuentan
con la gente, la cultura y las oportunidades para continuar atendiendo las
crecientes necesidades de la sociedad con productos de alta calidad y soluciones
innovadoras.

1906: Cemex es fundada en la apertura de la planta

cementos Hidalgo en el norte de Mxico.

1909: Cemex duplica su capacidad de produccin en la

planta cementos hidalgos hasta alcanzar 66,000 toneladas
anuales.

1912: La Revolucin Mexicana ocasiona que CEMEX

suspenda la produccin en la planta Cementos Hidalgo; la
falta de energa elctrica, vas de comunicacin y recursos
humanos previene que la compaa contine su
distribucin de cemento.

1919: Con un ambiente poltico y econmico difcil, CEMEX

reinicia la produccin parcial en la planta Cementos Hidalgo.

1920: Cementos Portland Monterrey inicia operaciones con una capacidad de

produccin anual de 20,000 toneladas. El primer horno de la planta, de tipo
largo de un solo paso y de proceso seco, utiliza la tecnologa ms moderna de

Pgina 4
Primera Entrega Proyecto Grupal

su poca. La planta comercializa la marca Cemento

Portland Monterrey para satisfacer la demanda del noreste
de Mxico.

1921: En Febrero, CEMEX reanuda su produccin total en la

planta Cementos Hidalgo

1930: con la instalacin de su segundo horno en Planta

Monterrey, CEMEX incrementa en un 100 por ciento su
capacidad de produccin para satisfacer la demanda del
noreste de Mxico.

1931: Cementos Hidalgo y Cementos Portland Monterrey

se fusionan para formar Cementos Mexicanos S.A.

1943: Planta Monterrey de CEMEX aumenta a 250 toneladas

su capacidad diaria de produccin.

Pgina 5
Primera Entrega Proyecto Grupal

1948: CEMEX logra una capacidad anual de produccin de

124,000 toneladas, casi cuatro veces ms que en 1906.

1951: Con una capacidad diaria de produccin de 300

toneladas, inicia operacin el cuarto horno de Planta
Monterrey.

1956: CEMEX conmemora 50 aos de impulsar la

industria de la construccin de Mxico.

1959: Con la expansin de Planta Monterrey, CEMEX

vende 230,420 toneladas de cemento gris y 14,692
toneladas de cemento blanco en el ao.

1960: Planta Monterrey de CEMEX incrementa a 500

toneladas su capacidad diaria de produccin.

Pgina 6
Primera Entrega Proyecto Grupal

1966: CEMEX adquiere la planta de Cementos Maya en

Mrida y contina satisfaciendo la demanda del sur de
Mxico a travs de la marca Cemento Portland Maya.
CEMEX inicia produccin en su nueva planta valles, que
atiende a la regin huasteca en Mxico con la marca
Cemento Portland Monterrey.

1967: CEMEX inicia produccin en su nueva planta de

cemento torren a travs de las marcas de cemento
Portland Monterrey para satisfacer la creciente
demanda en el noreste de Mxico.

1971: Planta Torren de CEMEX inicia produccin en

su segundo horno. El horno cuenta con un
precalentado de dos etapas y tiene una capacidad
diaria de produccin de 1250 toneladas.

1972: Las plantas Monterrey y Mrida de CEMEX

inician produccin en sus nuevos hornos. Estos
hornos cuentan con precalentado de dos etapas y
cada uno produce aproximadamente 1250 toneladas
diarias de cemento.

1973: CEMEX adquiere la planta cementos Portland

del Bajo en la regin central de Mxico.

Pgina 7
Primera Entrega Proyecto Grupal

1974: Planta Monterrey de CEMEX inicia produccin

en su octavo horno. Con una capacidad de
produccin instalada de 1300 toneladas por da, el
horno presenta un precalentado de cuatro etapas y un
precipitador electrosttico.

1976: CEMEX inicia su cotizacin en la Bolsa

Mexicano de Valores y con la adquisicin de
Cementos Guadalajara, se convierte en el principal
productor de cemento en Mxico.

1978: Las plantas Monterrey y Mrida de CEMEX

inician produccin en su noveno y segundo horno,
respectivamente. Los pre-calentadores de cuatro
etapas de los hornos reducen los costos de instalacin
y cuentan con recolectores de polvo por medio de
filtros. Con una capacidad instalada de 1300 toneladas
por da, los hornos ayudan a cumplir la creciente
demanda en las regiones sur y noreste de Mxico

1979: Las plantas Torren y Ensenada de CEMEX

inician produccin en su tercer horno. Con una
capacidad de produccin instalada de 1300 toneladas
por da, cada horno usa un precalentado de cuatro
etapas.

1981: Con una capacidad de produccin instalada de

2,200 toneladas por da, un nuevo horno inicia
operaciones en la planta valles de CEMEX.

Pgina 8
Primera Entrega Proyecto Grupal

1982: Las plantas Monterrey y Torren de CEMEX

inician produccin en su dcimo y cuarto horno,
respectivamente. Los pre-calentadores de cuatro
etapas y los pre-calcinadores de estos hornos
representan un importante avance tecnolgico para la
compaa. Al facilitar la des-carbonatacin de hasta
un 90 por ciento de la materia prima, y una reduccin
en la dimensin del horno, permite un ahorro en la
instalacin y refacciones. Cada planta cuenta con una
capacidad de produccin instalada de 2,200
toneladas por da.

1983: La planta Guadalajara de CEMEX inicia

produccin en su cuarto horno. Con una capacidad de
produccin instalada de 2,200 toneladas diarias, el
horno cuenta con precalentado de cuatro etapas y
pre-calcinador.

1985: Por primera las ventas de CEMEX exceden los

6.7 millones de toneladas de cemento y Clinker y
sobrepasan el milln de toneladas en tres de sus
plantas cementeras- Monterrey Guadalajara y
Torreon.es un pas de crecientes conglomerados,
CEMEX decide desinvertir en activos no realizados con
la industria cementera y enfocarse en la cadena de
valor del cemento. Las exportaciones de CEMEX
alcanzan 574 mil toneladas de cemento y Clinker en el
ao.

1986: CEMEX consolida sus esfuerzos de exportaciones

mediante coinversiones con empresas cementeras
norteamericanas.

Pgina 9
Primera Entrega Proyecto Grupal

1987: Cemex adquiere cementos Anhuac y enva sus

primeros equipos de integracin pos-adquisicin para
consolidar las nuevas operaciones.

1989: CEMEX se convierte en una de las diez

compaas cementeras ms grandes del mundo al
adquirir Cementos Tolteca, el segundo Productor ms
grande de Mxico.

1992: CEMEX inicia su expansin internacional en el

mercado europeo con la adquisicin de valenciana y
Sansn, las dos compaas cementeras ms grandes de
Espaa.

1993: CEMEX establece Neoris, anteriormente Cemtec,

como proveedor interno de servicios de tecnologa de
informacin.

1994: CEMEX inicia operaciones en Sudamrica al

adquirir vencemos, la compaa cementera ms grande
de Venezuela. Inicia operaciones en Centroamrica al
adquirir cemento Bayano en Panam. expande sus
operaciones al adquirir balcones, una planta cementera
en estados unidos. Inicia su estrategia de usos de
combustibles alternos utilizando coque de petrleo en
sus plantas. Establece formalmente su programa de eco-
eficiencia, piedra angular de su estrategia para el
desarrollo sustentable.

Pgina 10
Primera Entrega Proyecto Grupal

.
1995: CEMEX se establece en la regin del Caribe al
adquirir Cementos Nacionales, la compaa cementera
lder en Repblica Dominicana.

1996: CEMEX se convertir en la tercera compaa

cementera ms grande del mundo al adquirir Cementos
Diamante y Samper en Colombia.

1997: CEMEX inicia operaciones en Asia con la

adquisicin de Rizal Cemento en Filipinas.

1999: CEMEX adquiere APO cemento en filipinas e

incrementa su inversin den Rizal Cemento. Comienza
operaciones en frica al adquirir Assiut Cement Company,
uno de los productores de cemento lder en Egipto.
Refuerza su presencia en Centroamrica y el Caribe al
adquirir cementos el pacifico, la cementera ms grande de
costa rica. Inicia la cotizacin de CEMEX en la bolsa de
valores de Nueva york, bajo el smbolo de pizarra de CX.

2000: CEMEX se convierte en el productor ms grande de

cemento de Norteamrica al adquirir Southtown, Inc. En los
Estados Unidos. La compaa lanza CEMEX Way, iniciativa
para identificar, incorporar, y ejecutar en forma
estandarizada las mejores prcticas a travs de toda la
organizacin. Standard & Poor`s califica con grado de
inversin al perfil crediticio de CEMEX.

Pgina 11
Primera Entrega Proyecto Grupal

2001: CEMEX incrementa su presencia en

Centroamrica al iniciar operaciones en Nicaragua.
Fortalece su presencia en el mercado asitico al
adquirir Saravuri Cement Company en Tailandia. Lanza
construrama, red comercial que se convierte en ese ao
en la cadena ms grande de establecimiento de
materiales para la construccin para Mxico. Inicia su
servicio a clientes en lnea, permitindolos hacer
pedidos, comprar productos y tener accesos a diversos
servicios electrnicamente.

2002: CEMEX consolida su posicin en el Caribe al

adquirir Puerto Rican Cement Company.

2003: CEMEX establece su proceso de abastecimiento

global y abre una oficina para negociaciones
internacionales.

2005: CEMEX duplica su tamao con la adquisicin de

RMC, sumando operaciones en 20 pases adicionales,
principalmente en Europa.

2006: CEMEX los ms de 50 000 empleados de CEMEX

celebran el centenario de la compaa

Pgina 12
Primera Entrega Proyecto Grupal

2007: CEMEX inicia la integracin de Clinker.

2010: CEMEX supera la crisis financiera ms compleja

de los ltimos aos al adaptar sus operaciones
alrededor del mundo a la nueva dinmica de los
mercados.

2012: CEMEX lista sus operaciones de Centro y

Sudamrica en la Bolsa Colombiana de Valores.

2016: CEMEX lista sus operaciones de Filipinas en la

Bolsa de Valores de Filipinas.

2016: CEMEX celebra 110 aos construyendo un

mejor futuro.

Pgina 13
Primera Entrega Proyecto Grupal

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Los de productos de alta calidad de Cemex se encuentra relacionado con todo tipo
de proyectos de construccin buscando garantizar un desarrollo sostenible en la
sociedad y en la comunidad. Cemex intenta obtener los ltimos avances
tecnolgicos con un mnimo de impacto ambiental. Dentro de su portafolio de
productos se encuentran:

CEMENTOS: CEMEX pone a su disposicin cinco variedades de cemento por

usos. Producido con el respaldo de ms de 100 aos experiencia, tradicin y
calidad certificada es la solucin para todo tipo de obras en el pas. Disponible en
saco y a granel.

Cemento gris
Uso general: Es ideal para la elaboracin
de morteros y concretos de uso general.
Sper resistente: Altas resistencias
iniciales y finales, provee una excelente
durabilidad en ambientes con polucin y tiene un buen desempeo en el
terminado.
Uso ambiente marino: Los sulfatos presentes en ambientes marinos se
combinan con un componente mineral del cemento, generando expansin de los
morteros y concretos, lo que provoca la aparicin de grietas y deterioro o
destruccin de las construcciones. Para evitar esto ponemos en sus manos
CEMEX Uso Ambiente Marino.
Uso estructural: Por sus caractersticas es un cemento especial para concretos
estructurales. Su tiempo de fraguado incrementa el rendimiento de la obra, pues
permite desencofrar en menor tiempo, siendo esto un comportamiento ideal para
la elaboracin de elementos prefabricados.
Cemento blanco: El Cemento Blanco CEMEX est especialmente diseado para
uso ornamental. Tambin se puede utilizar en la construccin de todo tipo de
elementos y estructuras de concreto simple o armado, al presentar las mismas
propiedades de desempeo que los cementos grises. Por su brillantez suele
aplicarse en acabados artsticos de gran lucimiento.

Pgina 14
Primera Entrega Proyecto Grupal

CONCRETOS: Todos nuestros concretos son producidos bajo un estricto control

de calidad de las materias primas y monitoreados con la ms moderna tecnologa.

Concretos convencionales: Todos nuestros

concretos son producidos bajo un estricto
control de calidad de las materias primas y
monitoreados con la ms moderna
tecnologa.
Concretos especiales: Todos nuestros
concretos son producidos bajo un estricto control de calidad de las materias
primas y monitoreados con la ms moderna tecnologa.

Concretos nuevos: Todos nuestros concretos son producidos bajo un estricto

control de calidad de las materias primas y monitoreados con la ms moderna
tecnologa

MORTEROS SECOS: Un desarrollo innovador de CEMEX que pone en sus

manos la mezcla lista para usar de acuerdo con el momento de su proceso
constructivo.

Mortero seco pisos: Este mortero est

diseado especialmente para nivelar losas
o placas de concreto preparndolo para
todo tipo de acabado como baldosas,
madera entre otros.

Mortero seco pega y paete: El mortero de Pega y Paete CEMEX est

especialmente diseado para pegar tanto horizontal como verticalmente las
unidades de mampostera. Igualmente sirve para empaetar, asegurando un buen
acabado y presentacin de los muros de mampostera.

Mortero seco pega estructural (Tipo M y S): Este mortero est diseado para unir
las piezas de mampostera a travs de juntas verticales y horizontales.

Pgina 15
Primera Entrega Proyecto Grupal

Mortero seco relleno de celdas tipo grout (125 y 175): Este mortero se caracteriza
por ser una mezcla fluida y con la consistencia apropiada para ser colocado, sin
segregacin, en las celdas o cavidades de mampostera.

AGREGADOS: En CEMEX producimos y comercializamos agregados ensacados

y a granel con los ms altos estndares de calidad. Los agregados son
componentes derivados de la trituracin natural o artificial de diversas piedras, y
pueden tener tamaos que van desde partculas casi invisibles hasta pedazos de
piedra. Son materia prima en la fabricacin de concretos, morteros, pavimentos
flexibles y rgidos, prefabricados y bases que hacen parte de la estructura de los
pavimentos.

Arenas: Es la combinacin de arena gruesa

natural y manufacturada, clasificada,
procesada y con Mdulo de Finura de 2.6 a
3.6.

Arena amarilla: Producto de arena fina clasificada, que le brinda trabajabilidad a

las mezclas de concreto y mortero de mampostera.

Gravas: Este producto es grava natural y manufacturada, clasificada y procesada,

cumpliendo con los estndares de calidad. Este producto es comercializado por
CEMEX.

Pgina 16
Primera Entrega Proyecto Grupal

Agregados mixtos: Los Agregados Mixtos son la combinacin de arena gruesa

natural y grava manufacturada y clasificada para cumplir con la combinacin
granulomtrica especificada para concreto.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Continuamente se comunican e interactan con sus clientes para identificar e

implementar formas efectivas de responder a sus ms grandes desafos.
Reconociendo que la lealtad del cliente ocurre por diseo, no por casualidad.
Dentro de su portafolio de servicios se encuentran:

24/7 LOAD: Nuestro servicio de entrega les brinda a los

clientes la facilidad de recibir productos donde los
necesitan, permitindoles optimizar los programas de sus
proyectos segn sus necesidades especficas.

Sistema de Despacho de Cemento a Granel Tipo Cajero

Automtico: Este servicio ofrece a nuestros clientes mayor
flexibilidad y eficiencia. Les permite obtener cemento a su
gusto, recortando sus programas de logstica al minimizar
los tiempos de carga y de descarga, adems de optimizar
algunas de sus prcticas administrativas ms tradicionales.

Construrama: Nos asociamos con nuestros distribuidores

para ofrecer a los clientes una extensa gama de productos
de marca a precios competitivos. Nuestros detallistas reciben
capacitacin integral para manejar mejor todos los aspectos
del negocio incluyendo la gestin de inventarios, promocin
de productos, programas para vendedores, y logstica de
entrega y abastecimiento.

Servicios de Educacin y Capacitacin Orientados al Cliente: En varios de los

pases en los que CEMEX tiene operaciones los clientes pueden recibir
capacitacin sobre temas especficos relacionados con el uso de los materiales de
construccin. Al compartir el conocimiento y las mejores prcticas, nuestros
servicios de educacin y capacitacin orientan y ensean a nuestros clientes. Los

Pgina 17
Primera Entrega Proyecto Grupal

temas varan desde ensearle a los clientes las caractersticas y usos del cemento
blanco, hasta mostrarle a los detallistas cmo mejorar la
gestin de sus inventarios e incrementar sus ventas.

Servicios Financieros para la Construccin: Nuestros

clientes pueden recibir financiamiento para ciertos
proyectos y compras de producto a travs de diversos
programas innovadores de financiamiento que varan de
pas a pas. Por ejemplo, nuestro programa de vivienda
para sectores de bajos ingresos premiado por la ONU,
Patrimonio Hoy, ha asistido a ms de 260,000 familias
con servicios y materiales de construccin asequibles mediante esquemas de
financiamiento y asistencia tcnica. Adicionalmente, en ciertos pases como
Mxico, le ofrecemos soluciones llave en mano a los desarrolladores y
establecemos alianzas con los gobiernos y autoridades locales para identificar,
coordinar y desarrollar proyectos de infraestructura pblica.

Soluciones Mviles: Mediante mensajes automatizados por va

de SMS, nuestros clientes pueden recibir notificaciones cada vez
que una orden de cemento o concreto premezclado est lista
para entregarse. Este servicio gratuito mantiene a nuestros
clientes bien informados de la logstica especfica de su proyecto.
Nuestros clientes tambin pueden recibir informacin sobre los
pagos pendientes de sus facturas.

Multi-productos: Le ofrecemos a nuestros clientes una

experiencia de comprar en un solo lugar al ofrecerles una gama
completa de materiales complementarios relacionados con la
construccin, desde artculos de plomera y electricidad hasta
madera y luminarias, en nuestras tiendas de menudeo.

Servicios En Lnea: (por ejemplo, CEMEX Connect, CEMEX

One, eSelling, CEMEX Net, Portal Comercial) Nuestros clientes
tienen acceso a la informacin en lnea todo el da, desde los
estados de cuenta hasta las salidas de productos o servicios.
Pueden colocar rdenes de cemento en lnea y en algunos
pases, pueden revisar el estado de sus rdenes en cualquier
momento del da o de la noche. El servicio en lnea tambin es un
canal de comunicacin abierto para recibir retroalimentacin de
nuestros clientes.

Pgina 18
Primera Entrega Proyecto Grupal

Centros de Servicio: Contamos con un call center o centro de

llamadas con un solo punto de contacto en el cual los clientes
pueden gestionar sus asuntos y encontrar un servicio rpido y
confiable. Pueden colocar rdenes, hacer consultas, revisar el
estado de sus rdenes o solicitar asistencia tcnica, todo en una
sola llamada.

Smart Silo: Trabajamos conjuntamente con nuestros clientes

de manera que siempre tengan la cantidad correcta de cemento
en sus silos. Al monitorear los niveles de cemento de los silos de
nuestros clientes las 24 horas, nuestra tecnologa SmartSilo
nos permite anticiparnos y responder a sus necesidades de
resurtido de producto con tiempo suficiente.

Apoyo Tcnico: Nos esforzamos por proporcionar a nuestros

clientes asistencia tcnica del ms alto nivel a travs de
nuestro equipo de vanguardia y nuestro muy profesional y bien
capacitado staff de servicio tcnico. Proporcionamos un valor
superior que va ms all de simplemente surtir lo que necesite
de cemento, agregados, concreto premezclado y productos
relacionados tales como mortero.

MISIN Y VISIN

Misin: satisfacer globalmente las

necesidades de construccin de sus
clientes y crear valor para sus accionistas,
empleados y otras audiencias claves,
consolidndose como la organizacin
cementera multinacional ms eficiente y
rentable del mundo.
Visin: Buscamos ser una empresa competitiva, impulsora del desarrollo de
nuestro pas que brinde soluciones innovadoras y sustentables para la
construccin, orientadas a mejorar la calidad de vida de las familias.

Pgina 19
Primera Entrega Proyecto Grupal

CADENA PRODUCTIVA

PROCESO DEL CEMENTO:

Explotacin de materias primas: De las

canteras de piedra se extrae la caliza y la arcilla a
travs de barrenacin y detonacin con
explosivos, cuyo impacto es mnimo gracias a la
moderna tecnologa

Transporte de materias primas: Una vez que las

grandes masas de piedra han sido fragmentadas, se
transportan a la planta en camiones o bandas.

Trituracin: El material de la cantera es

fragmentado en los trituradores, cuya tolva recibe las
materias primas, que por efecto de impacto y/o
presin son reducidas a un tamao mximo de una y
media pulgadas.

Pre-homogenizacin: es la mezcla proporcional de los

diferentes tipos de arcilla, caliza o cualquier otro
material que lo requiera.

Almacenamiento de materias primas: Cada una de

las materias primas es transportada por separado a
sitios en donde son dosificados para la produccin de
diferente tipo de cemento.

Pgina 20
Primera Entrega Proyecto Grupal

Moliendo de materia prima: Se realiza por medio de un

molino vertical de acero, que muele el material mediante la
presin que ejercen tres rodillos cnicos al rodar sobre una
mesa giratoria de molienda. Se utilizan tambin para esta
fase molinos horizontales, en cuyo interior el material es
pulverizado por medio de bolas de acero.

Homogenizacin de harina cruda: Se realiza en los sitios

equipados para lograr una mezcla homognea del material.

Calcinacin: La calcinacin es la parte medular del

proceso, donde se emplean grandes hornos rotatorios en
cuyo interior, a 1400C la harina se transforma en Clinker,
que son pequeos mdulos gris obscuros de 3 a 4 cm.

Molienda del cemento: El Clinker es molido a travs de

las bolas de acero de diferentes tamaos a su paso por las
dos cmaras de molino, agregando el yeso para alargar el
tiempo de fraguado del cemento.

Envase y embarque del cemento: El cemento es enviado a

los sitios de almacenamiento; de los que se extrae por
sistemas neumticos o mecnicos, siendo transportado a
donde ser envasado por sacos de papel, o surtido
directamente a granel.

Pgina 21
Primera Entrega Proyecto Grupal

En ambos casos se puede despachar en camiones, tolvas de

ferrocarril o barcos.

GREMIOS

ACRIP: Federacin colombiana de gestin humana: rene las

reas directivas de Gestin Humana en el pas para satisfacer las
necesidades de desarrollo y talento humano que contribuyen al
crecimiento de las personas y de las organizaciones con
estrategias de formacin, asesora e investigacin.

ANDI: Asociacin Nacional de Empresarios de Colombia: Es una

agremiacin que busca y ofrece principios polticos, econmicos y
sociales para el desarrollo de la libre empresa. Desde su fundacin en
1944 involucra a diversas empresas en el sector industrial financiero y
comercial, entre otros.

ASOCRETO: Asociacin Colombiana de Productores de Concreto:

Se fund en 1985 con el objetivo de promover el buen uso del
concreto, actualizar sobre sus nuevas tecnologas en el gremio de la
construccin y velar por la buena imagen de la industria concretara
de Colombia.

Pgina 22
Primera Entrega Proyecto Grupal

ASOGRAVAS: Asociacin Colombiana de Productores de Agregados

Ptreos: fue creada en 1986 como una entidad sin nimo de lucro
para ser vocera del gremio minero ante las autoridades
administrativas, jurisdiccionales y el Congreso de la Repblica.
Tambin defiende los derechos e intereses legtimos ante personas
de derecho privado.

CAMACOL: Cmara Colombiana de la Construccin: es una

asociacin nacional sin nimo de lucro que rene empresas,
entidades y personas relacionadas con la Cadena de Valor de la
Construccin. Fundada en 1957 como iniciativa de un grupo de
industriales y empresarios colombianos reunidos en la primera
convencin nacional de constructores para velar por los intereses
de la colectividad de esta industria.

CCI: Cmara Colombiana de la Infraestructura: La Cmara

Colombiana de la Infraestructura es una asociacin del gremio
que propone el desarrollo socioeconmico del pas a travs de la
infraestructura moderna y eficiente, que defiende la
institucionalidad, los principios ticos y la transparencia. Adems, busca el
equilibrio en las relaciones contractuales, propende por el fortalecimiento de las
empresas que intervienen en la cadena de valor y su recurso humano.

CCMEXCOL: Cmara de Comercio Mxico Colombia:

Constituida en noviembre de 2003 como una asociacin
civil sin nimo de lucro que surge para facilitar el
intercambio comercial entre Mxico y Colombia, y
consecuentemente mejorar las importaciones y exportaciones, incrementar el
comercio y apuntar al desarrollo de la economa de ambos pases.

Pgina 23
Primera Entrega Proyecto Grupal

CCCS: Consejo Colombiano de Construccin Sostenible: es una red

de empresas, personas y entidades que le apuestan y promueven
el cambio del gremio de la construccin para propiciar un entorno
responsable en el medio ambiente desde 2008, ao de su
fundacin.

CECODES: Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo

Sostenible: El Consejo Empresarial Colombiano para el
Desarrollo Sostenible rene a 200 compaas lderes en el
mundo que se renen para contribuir al crecimiento econmico,
balance econmico y el progreso social que aseguren el
desarrollo sostenible en los recursos naturales y la calidad de
vida de las personas a travs de sus asociados.

CPC: Consejo Privado de la Competitividad: Es una

organizacin sin nimo de lucro que busca unificar estrategias
que mejoren la competitividad de Colombia en el sector pblico,
empresarial y acadmico a travs de alianzas transversales.

COLFECAR: Federacin Colombiana de Transportadores de Carga

por Carretera: Es una agremiacin que defiende y representa la
industria transportadora de carga con el nimo de desarrollar
acciones y propuestas ante el Gobierno nacional al igual que
acuerdos entre los afiliados. Fue fundada en 1976 con la
orientacin del General lvaro Valencia Tovar

Pgina 24
Primera Entrega Proyecto Grupal

FICEM: Federacin Interamericana del Cemento es una institucin

independiente que rene a las empresas e institutos de la industria
del cemento en Latinoamrica, el Caribe, Espaa y Portugal, con
un total de 27 pases participantes que busca potenciar las
posibilidades del desarrollo para la regin.

Pgina 25
Primera Entrega Proyecto Grupal

Conclusiones

En este proyecto, nos dimos cuenta de lo complicado que es producir el cemento,

as como la empresa CEMEX, la cual es una muy buena empresa en cuanto a la
manera en que se manejan cada uno de los procesos, desde el tamao de la
misma empresa, como en el manejo y control de cada uno de ellos. Aprendimos
especificaciones del producto que no sabamos as como el proceso en s,
pudiendo manejar trminos y aplicando los conocimientos que tuvimos en clase.

Materia prima, control de la materia prima, transportacin, almacenamiento,

prehomogenizaccion, procesos trmicos, molino de bolas as como los hornos;
estas grandes instalaciones tanto tamao como en su complejidad de proceso fue
lo que al equipo impacto, el cmo realizan cada uno de estos procesos paso a
paso para que todo este en cuanto las especificaciones del cliente lo decide, aun
siendo que es un tanto comn o esperado estas especificaciones y no varan.
Tambin en el rea de calidad y laboratorios los cuales se preocupan tanto en la
calidad del producto como en detalles como el ambiente o imagen social-
econmica.

Pgina 26
Primera Entrega Proyecto Grupal

Ese instrumento es la Gerencia Estratgica, como su nombre lo indica, nos

permite idear estrategias, conocer de forma anticipada las oportunidades y
ventajas de nuestro entorno para que con el conocimiento de los factores
internos, aprovechemos las posibilidades de nuevos negocios y nos preparemos
para afrontar debilidades y minimizar amenazas.

Mundialmente se viven tiempos de cambio, tiempos signados por controversia y

muy adversos para la mayora de las empresas que luchan por mantenerse en el
mercado compitiendo con sus mejores armas y buscando continuamente mejorar
para permanecer. Todas las herramientas adquiridas, nos permiten sensibilizarnos
ante nuestro entorno y hacernos conocedores de nuestra propia naturaleza
organizacional, para que, a travs de nuestras competencias como gerentes y
estrategas de nuevas tendencias, seamos promotores del cambio para bien, para
la supervivencia de nuestras organizaciones y para el crecimiento sostenible del
pas.

Fuentes
www.texascenter.org/publications/spakiln.htm
http://carlosgustavocordovataza.blogspot.com/2008/10/el-cemento.html
http://www.econlink.com.ar/economia/competencia-monopolistica-mexico
http://www.ieca.es/reportaje.asp?id_rep=5
HTTP://WWW.CEMEXMEXICO.COM/RS/IDS2007/RECOS.ASP
HTTP://WWW.CEMEXMEXICO.COM/GL/GL_BU.ASP
http://www.cemex.com/espa/su/Su_oc_pa.aspx

Pgina 27
Primera Entrega Proyecto Grupal

http://www.cemex.com/espa/tc/tc_oh.asp
http://www.cemex.com/espa/ps/ps_ce_hc.asp

Pgina 28