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1. Justificacin
El primer aspecto de inters radica en las preferencias de sus clientes, por esta razn han
estado al tanto del comportamiento de la demanda de 3 de sus productos ms
emblemticos: Jugos Funcionales, Te verde y Ensalada Tropical. El comportamiento de las
ventas mensuales de cada uno de los productos, se presenta en la hoja Demanda del archivo
de Microsoft Excel DatosCosechas.xlsx
a. Suponiendo que de los tres productos debiese escogerse solamente uno para ser
vendido y asumiendo que la compaa tiene un costo de penalizacin cuando se
presentan altas desviaciones respecto al pronstico, cul de estos servicios debera
ser seleccionado para ser vendido? Por qu lo selecciona?
Otro de los temas que tambin tienen preocupado al jefe de produccin corresponde a la
planeacin de los niveles de produccin y los niveles de fuerza de trabajo de un producto
que es exportado a diferentes partes del mundo el grano de cafe. La informacin de
demanda de estos productos, as como de las condiciones de planeacin la pueden
encontrar en la hoja Planeacin del archivo de Microsoft Excel DatosCosechas.xlsx.
Con base en esta informacin, el Jefe de produccin les ha solicitado desarrollar el modelo
de planeacin agregada que sea ms econmico (debe presentar como mnimo 2
propuestas diferentes) para la compaa y espera que entre las recomendaciones que
ustedes deben plantear se encuentre como mnimo:
Tenga en cuenta que para lo anterior, deben presentar los argumentos de por qu su
modelo es el ms econmico, as como tambin los procedimientos realizados para
presentar los resultados obtenidos.
El Jefe de produccin espera que con base en la informacin anterior su grupo de trabajo le
presente los siguientes resultados:
a. El diagrama de esquema del producto. Bill of Materials.
a. Atender primero los proveedores que requieran el menor tiempo de atencin por
parte de la persona encargada.
b. Atender primero los pacientes que deban estar ms temprano en su prxima cita
(En dado caso, desempate con SPT).
c. Atender primero a los proveedores con menor relacin crtica. (En caso de empate,
desempate con SPT).
d. Dar una recomendacin con base en las 3 reglas evaluadas, teniendo en cuenta que
lo ms importante para la compaa es minimizar la tardanza ponderada total y el
nmero de proveedores que llegan tarde a su prxima cita.
El informe que usted deber entregar al gerente debe incluir la siguiente informacin: