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El documento describe dos tipos de decisiones: decisiones innovadoras y decisiones adaptativas. Las decisiones innovadoras son únicas y creativas para problemas inusuales cuando no hay soluciones establecidas. Requieren soluciones novedosas que pueden romper con el pasado. Las decisiones adaptativas buscan variaciones de soluciones anteriores para problemas parcialmente conocidos e introducen pequeños cambios incrementales.
El documento describe dos tipos de decisiones: decisiones innovadoras y decisiones adaptativas. Las decisiones innovadoras son únicas y creativas para problemas inusuales cuando no hay soluciones establecidas. Requieren soluciones novedosas que pueden romper con el pasado. Las decisiones adaptativas buscan variaciones de soluciones anteriores para problemas parcialmente conocidos e introducen pequeños cambios incrementales.
El documento describe dos tipos de decisiones: decisiones innovadoras y decisiones adaptativas. Las decisiones innovadoras son únicas y creativas para problemas inusuales cuando no hay soluciones establecidas. Requieren soluciones novedosas que pueden romper con el pasado. Las decisiones adaptativas buscan variaciones de soluciones anteriores para problemas parcialmente conocidos e introducen pequeños cambios incrementales.
Es aquella decisin mal estructurada, nica o novedosa, y no hay ningn
mtodo preestablecido para tratarla bien porque no ha surgido antes o porque el problema exige un tratamiento especial. En este tipo de decisiones no hay mucha informacin y requiere de soluciones creativas para la resolucin del problema, rompiendo incluso moldes, conductas y estructuras del pasado.
Por ejemplo, lo normal es que en el da a da de la empresa se vayan tomando
decisiones adaptativas para evitar alejar a la empresa de su trayectoria ya establecida. Ahora bien, si llegado un punto las decisiones adaptativas no son suficientes para atajar los problemas y la situacin requiere cambios bruscos, cambios de polticas y reorganizaciones internas, habr que empezar a tomar decisiones innovadores para afrontar este tipo de problemas.
El principal incentivo a la innovacin es el mercado. El mercado nos va a
retribuir por las buenas innovaciones, por las innovaciones significativas y claramente diferenciales. Y ser innovador est estrechamente correlacionado con desarrollar una estrategia de liderazgo (first-mover). Los innovadores, por definicin, son lderes,
Las decisiones innovadoras son elecciones basadas en el descubrimiento,
identificacin y diagnstico de problemas inusuales y ambiguos y el desarrollo de soluciones alternativas excepcionales o creativas.
PRINCIPIOS GENERALES ACERCA DE LA INNOVACIN:
1.- Establecer un clima de innovacin.
Sin la libertad y el clima adecuado, ningn mtodo ser efectivo. En la mayora
de los programas de capacitacin para la innovacin se dedica gran cantidad del tiempo a ensear las estrategias y tcticas para establecer un clima propicio.
2.- Comenzar con alternativas fciles y disponibles.
Hacer mejoras o correcciones.
3.- No comenzar con la bsqueda de la solucin ideal.
No hacerse ilusiones de que la primera idea que se tenga proporcione la
Es aquella decisin que busca soluciones que son variaciones de soluciones
aplicadas anteriormente a otro problema anterior similar. En este caso, el problema que se nos presenta no lo conocemos por completo.
Las decisiones adaptativas son propias de los procesos de mejora continua en
los que vamos haciendo pequeos y constantes cambios sobre la situacin anterior y que vayan incorporando mejoras.
Son aquellas que suponen cambios incrementales sobre la situacin
precedente. Cuando los problemas a resolver son parcialmente desconocidos suelen buscarse soluciones que son variantes de otras bien conocidas, ya experimentadas en el pasado. Las decisiones adaptativas son propias de los procesos de mejora continua, donde se introducen pequeos y constantes cambios sobre la situacin anterior, que incorporen alguna mejora. Es una conducta muy usual, tambin, entre los directivos de alto nivel, reacios, por lo general, a tomar decisiones que supongan cambios bruscos como es el caso de que los productos no se venden o no se consigue reclutar trabajadores, en estos casos los directivos no estarn dispuestos a iniciar cambios radicales y adoptar decisiones innovadoras. Adecua esta imagen al tema
La Toma de Decisiones Es El Proceso Mediante El Cual Se Realiza Una Elección Entre Las Opciones o Formas para Resolver Diferentes Situaciones de La Vida en Diferentes Contextos