FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

EMPRESA DECOPINTA

INTEGRANTES

Edier Andrs Zapata cdigo 1611982541

Ivon Maritza Monroy cdigo 1611980609

Jenny Carolina vila P cdigo 1521981316

Jonathan Prieto cdigo 1611980089

Viviana Marcela Tirado Pineda cdigo 1421029644

PROFESOR (A)
ING. Luisa Fernanda Spaggiari Castro

GRUPO: 20

POLITCNICO GRANCOLOMBIANO
INGENIERA INDUSTRIAL
BOGOT D.C.
2017

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CONTENIDO

1. INTRODUCCIN 3

2. JUSTIFICACIN 4

3. OBJETIVOS 5
3.1. OBJETIVO GENERAL 5
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5

4. MODELOS UTILIZADOS 6
4.1. CANTIDAD OPTIMA DE PEDIDO 6
4.2. ALGORITMO SILVER-MEAL 9
4.3. COSTO MINIMO UNITARIO 10
4.4. HEURSTICA BALANCEO DE PERODO Y PARTE 14

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1. INTRODUCCIN

El presente trabajo tiene como finalidad definir cada etapa que debemos tener en
cuenta al momento de seleccionar el dimensionamiento del lote ideal en un proceso,
durante el desarrollo del proyecto analizaremos una serie de herramientas y
sistemas que nos servirn de gua para precisar el mtodo ideal en la optimizacin
de costos de inventarios, pedidos y distribucin para el proyecto DECOPINTA.

DECOPINTA, es una compaa lder nacional y pionera en innovacin tecnolgica

para decoraciones locativas, cuenta con una amplia experiencia en los campos
industriales y domsticos. Uno de sus negocios ms importantes es la
comercializacin de productos innovadores y actualmente desea ampliar su
portafolio.

MEGASPRAY y PERFECTMIX son los nuevos productos que la compaa desea

incorporar al mercado latinoamericano; concluido el estudio de mercadeo estos
productos se pronostican con una alta demanda en el sector industrial. Actualmente
la gerencia se encuentra desarrollando un proyecto logstico de importacin,
almacenamiento y distribucin, dado que la planta de produccin se encuentra
ubicada en Japn y la mercanca debe ser exportada a Colombia, donde
posteriormente se realizar la distribucin a los diferentes pases latinoamericanos
segn las ventas pronosticadas. La proyeccin de DECOPINTA es continuar con la
expansin en el sector industrial esto con el fin de abordar todos los sectores
industriales que se puedan ver beneficiados con estos nuevos productos.

Aunque las ventas del prximo semestre se encuentran limitadas por la capacidad
de produccin que tiene actualmente la planta de procesos, la organizacin est
trabajando en la implementacin de estrategias que mejoren los procesos
productivos y as poder tener una mayor participacin en el mercado
latinoamericano, para ratificar su liderazgo.
DECOPINTA busca ofrecer a sus clientes solucin a sus problemas, confianza por
su excelente calidad y tranquilidad por el compromiso que tiene con el medio
ambiente.

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2. JUSTIFICACIN

Para el desarrollo y ejecucin en la empresa DECOPINTA la metodologa a utilizar

ser Heursticas, la forma para resolver un problema de dimensionamiento de lotes
Dentro del medio productivo de las diferentes empresas, programan la produccin
para sus productos basndose en la demanda actual para un mercado determinado.
Para realizar este planteamiento se debe realizar varios anlisis para plantear
una adecuada produccin con una poltica para los pedidos a satisfacer. Existen
varios factores a considerar como planeacin de materiales, manejo de inventarios,
costos de manutencin y otros que pueden afectar de forma directa o indirecta, el
nmero promedio de las unidades a producir para cada perodo. Cuando se realiza
un anlisis la empresa, se empiezan a revisar los costos de la poltica e inician un
proceso de optimizacin con el fin de minimizarlos costos de la produccin, plan
ptimo de envos, planes de pedido y otros costos. Referente a estos factores que
se presentan, existen varios mtodos que permiten ajustar la produccin respecto a
la demanda del mercado y los factores que influyen de acuerdo a cada situacin
particular con el fin de garantizar costos financieros y cumpliendo con las
necesidades de los clientes.

A partir del planteamiento del problema de dimensionamiento de lotes, vamos a

desarrollar la aplicacin de cinco mtodos de solucin para calcular los costos de
inventario, costos de pedidos y costo total de la poltica de pedidos. Los mtodos a
utilizar son:

Solucin mediante la heurstica de cantidad optima de pedido,

Solucin mediante la heurstica de Silver Meal.
Solucin mediante la heurstica de balanceo de perodo y parte.
Solucin mediante la heurstica de costo mnimo unitario.
Solucin mediante la metodologa Wagner & Whitin

Una vez realizada la evaluacin de los mtodos anteriormente descritos y teniendo

en cuenta los resultados obtenidos, se debe elegir la mejor solucin justificada
mediante una poltica de costo mnimo y complejidad de cada tcnica. En este ltimo
caso existen varios factores muy importantes que debemos considerar como
planeacin de materiales, manejo de inventarios, costos de mantenimiento y otros
que pueden afectar de forma directa o indirecta los costos finales.

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3. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Aplicar cuatro tcnicas heursticas, (cantidad ptima de pedido, Silver Meal, el costo
unitario mnimo y el balanceo de periodo y parte) para determinar el tamao de
produccin ptimo segn los requerimientos y necesidades de la empresa
DECOPINTA

3.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Definir la Demanda real de los productos de la empresa DECOPINTA segn

requerimientos de la empresa de acuerdo a los dos nuevos productos a distribuir.

Definir las limitaciones de produccin por semestre segn capacidades de la

empresa DECOPINTA.

Utilizar las cuatro tcnicas heursticas para generar el plan de pedidos y calcular
para cada una de las soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos,
as como el costo total de la poltica de pedidos.

Encontrar la solucin ptima al problema propuesto, teniendo en cuenta la

metodologa Wagner and Whitin, segn requerimientos de la empresa
DECOPINTA.

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4. MODELOS UTILIZADOS

El trabajo calcula la cantidad de pedido y el punto de orden con 6 modelos de

inventarios: Cantidad econmica de pedido (EOQ), el de un solo lote anual (USL), el
mtodo Hbrido (MH), el algoritmo Silver-Meal (SM), el Wagner Within (WW) y
Simulacin (S). Cada uno de ellos se describe brevemente y luego se aplica para
calcular los costos del inventario para la empresa DECOPINTA.

4.1. CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO (EOQ)

Cuadro de Demanda del producto MEGASPRAY

MES DEMANDA
ENERO 120
FEBRERO 136
MARZO 155
ABRIL 140
MAYO 180
JUNIO 230
AGOSTO 250
SEPTIEMBRE 245
OCTUBRE 220
NOVIEMBRE 180
DICIEMBRE 144
TOTALES 2165

El MEGASPRAY de 20 litros se vende con una demanda estacional mensual a $1080,

por lo que:
= 1080

P= Costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido.

I= Costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual.

El costo de inventario por unidad vendr dado por el costo del producto por el
porcentaje:

= 1080 1.4 12
= 181.44
2
=

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Mtodo de cantidad optima de pedido.

2(2165)(1500)
=
181.44

= 189.20

2165
= 11.44
189.20

Si dividimos la cantidad de pedidos obtenidos

= 1.04 Mes

Es decir, ser necesario hacer ms de 11 pedidos al ao

Coste total:

Aplicacin de la frmula para determinar el costo total anual:

= ( ) + ( ) +
2

2165 11.44
= 1500 ( ) + 181.44 ( ) + 1080 2165
11.44 2

=2.623.106

MES DEMANDA PEDIDO DIFERENCIA

OPTIMO
ENERO 120 189 69
FEBRERO 136 189 53
MARZO 155 189 34
ABRIL 140 189 49
MAYO 180 189 9

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JUNIO 230 189 -41

AGOSTO 250 189 -61
SEPTIEMBRE 245 189 -56
OCTUBRE 220 189 -31
NOVIEMBRE 180 189 9
DICIEMBRE 144 189 45
TOTALES 2165 2079 -86

Comportamiento Demanda vs Pedido

Optimo
300

250

200

150 PEDIDO
DEMANDA
100

50

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Este mtodo considera que el nivel de inventario se reabastece instantneamente,

fenmeno que en la prctica no va a ocurrir en la mayora de los casos y que llevar
a la utilizacin del Lote Econmico de Produccin. Finalmente, se ignoran los
descuentos por grandes volmenes que en la prctica van a ser un elemento a
considerar a la hora de establecer la cantidad por perdido.

El modelo EOQ parte de uno de los siguientes supuestos bsicos.

La demanda es conocida, constante e independiente. En general se trabaja con

unidades de tiempo anuales pero el modelo puede aplicarse a otras unidades de
tiempo. Por lo que no aplica en el caso propuesto ya que la demanda no se comporta
constante, lo que provoca unos faltantes en los meses de junio a octubre.

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4.2. ALGORITMO SILVER-MEAL

Para cada periodo se aplica el algoritmo de pedir para uno, dos o ms periodos,
detenindose al momento que el costo promedio del siguiente periodo se incremente,
establecindose entonces hacer un pedido en el periodo para el cual el costo
promedio haya sido menor.

Esto se ilustra para el caso del primer periodo, en el cual si se hace un pedido para
satisfacer el primer mes por 120 unidades, a un costo unitario de $740, el costo del
periodo es:

1= 1500 + (120) (740)=$ 90,300

Si se hace el pedido para los dos primeros meses, por una cantidad de 256
Megaspray, a un costo unitario de $720, el costo promedio por periodo es:
1
2 = [1500 + (256)(720) + (720)(0.014)(136)] = $93,595
2

Que al ser mayor, se detienen los clculos, debiendo hacer un pedido slo para el
primer mes.

Si se repiten estos clculos para los meses siguientes, se obtienen los resultados de
la siguiente tabla.

En color azul sombreado encontramos las opciones resultantes de pedidos.

MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 12
Q1 120
Ca 740
Ct1 $90,300
Q2 256 136
Ca 720 740
Ct2 $93,595 $102,140
Q3 291 155
Ca 720 740
Ct3 $106,291 $116,200
Q4 295
Ca 720
Ct4 $107,656
Q5 475 180
Ca 705 740
Ct5 $113,770 $134,700
Q6 410 230
Ca 705 720
Ct6 $146,410 $167,100
Q7 480 250
Ca 705 720
Ct7 $171,184 $181,500

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Q8 495
Ca 705
Ct8 $176,447
Q9 715
Ca 705
Ct9 $170,779
Q10 895
Ca 705
Ct10 $161,141
Q11 1060
Ca 705
Ct11 $153,481
Q12 1204
Ca 705
Ct12 $146,005

Durante el ao se hacen 6 pedidos, para un costo por este valor de $9.000 y la

adquisicin cuesta $1.549.460 ya que algunos pedidos aprovechan el descuento por
volumen, pero los que se han hecho slo para un mes, como es el caso de los meses
1, 3 y 5, no lo hacen, razn por la cual este valor se ha elevado. Esto lleva a un costo
total de $1.600.502 al ao.

4.3. COSTO MINIMO UNITARIO

El costo mnimo unitario responde al clculo flexible cuyo punto se encuentra en las
cantidades fsicas de los elementos que se combinan y los precios de cada uno de
ellos.

Costo Volumen Precio.

Para incorporar la variable utilidad es necesario conocer el valor de venta del producto,
para que arroje ganancia debe ser superior a la suma de los costos fijos y variables
del producto:

Costo Volumen Precio Utilidad Mezcla

Esta heurstica es similar a la Heurstica de Silver Meal. La diferencia radica en que

la decisin se basa en el costo variable promedio por unidad en lugar de por periodo.

K(m) = Costo variable promedio por unidad si la orden cubre m perodos.

Siguiendo el mismo razonamiento que en el caso de Silver Meal

(1) =

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+
(2) =
+

+ +
(3) =
+ +

Y en general:

+ + + + ( 1)
() =
+ + +

Igual que antes, la regla detencin es:

K(m+1 )> k(m)

Y
1 = 1 + 2 + +

Entonces:
D = Demanda; D = 1,2,.,S
S= Perodos
K= Costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido.
I= Costo de mantener en el inventario es 1.4% mensual.
h= Costo de mantener una unidad en inventario por pedido

La demanda mensual de MEGASPRAY:

MES DEMANDA
Enero 120
Febrero 136
Marzo 155
Abril 140
Mayo 180
Junio 230
Julio 250
Agosto 245
Septiembre 220
Octubre 180
Noviembre 165
Diciembre 144

1. Hallar la cantidad mnima de pedido para cada periodo.

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CANTIDAD POR PEDIDO

PERIODO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
DEMANDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
Ene 120 256 411 551
Feb 136 291 431 611
Mar 155 295 475 705
Abr 140 320 550 800
May 180 410 660 905
Jun 230 480 725 945
Jul 250 495 715 1125
Ago 245 465 645 810
Sep 220 400 565 709
Oct 180 345 489
Nov 165 309
Dic 144

2. Hallar el valor de costo unitario para cada periodo

COSTOS UNITARIOS
PERIODO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
DEMANDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
Ene $ 1.093 $ 1.094 $ 1.100 $ 1.106
Feb $ 1.091 $ 1.093 $ 1.099 $ 1.107
Mar $ 1.090 $ 1.092 $ 1.099 $ 1.108
Abr $ 1.091 $ 1.093 $ 1.100 $ 1.108
May $ 1.088 $ 1.092 $ 1.099 $ 1.106
Jun $ 1.087 $ 1.091 $ 1.098 $ 1.104
Jul $ 1.086 $ 1.091 $ 1.097 $ 1.102
Ago $ 1.086 $ 1.090 $ 1.096 $ 1.102
Sep $ 1.087 $ 1.091 $ 1.096 $ 1.102
Oct $ 1.088 $ 1.092 $ 1.097
Nov $ 1.089 $ 1.092
Dic $ 1.090

3. Con los valores obtenidos de las dos anteriores tablas hallar el costo por
periodo.

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COSTOS POR PERIODO

PERIODO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
DEMANDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
Ene $131.160 $280.064 $452.100 $609.406
Feb $148.376 $318.063 $473.669 $676.377
Mar $168.950 $322.140 $522.025 $781.140
Abr $152.740 $349.760 $605.000 $886.400
May $195.840 $447.720 $725.340 $1.000.930
Jun $250.010 $523.680 $ 796.050 $ 1.043.280
Jul $271.500 $ 540.045 $ 784.355 $ 1.239.750
Ago $ 266.070 $ 506.850 $ 706.920 $892.620
Sep $ 239.140 $ 436.400 $619.240 $781.318
Oct $ 195.840 $376.740 $536.433
Nov $179.685 $337.428
Dic $156.960

Segn los resultados obtenidos se puede concluir que segn el mtodo de costos
unitarios mnimos, los pedidos deben ser mensuales, debido a que si pedimos para
meses adicionales el costo aumenta significativamente por unidad, debido al precio
del inventario.

En la siguiente tabla se relacionan los costos totales.

COSTOS TOTALES
COSTO CANTIDAD COSTOS POR
PERIODO
UNITARIO POR PEDIDO PERIODO
Ene $ 1.093 120 $ 131.160
Feb $ 1.091 136 $ 148.376
Mar $ 1.090 155 $ 168.950
Abr $ 1.091 140 $ 152.740
May $ 1.088 180 $ 195.840
Jun $ 1.087 230 $ 250.010
Jul $ 1.086 250 $ 271.500
Ago $ 1.086 245 $ 266.070
Sep $ 1.087 220 $ 239.140
Oct $ 1.088 180 $ 195.840
Nov $ 1.089 165 $ 179.685
Dic $ 1.090 144 $ 156.960
COSTOS TOTALES $2.356.271

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4.4. HEURSTICA BALANCEO DE PERODO Y PARTE.

El balanceo de periodo fragmentado (BPF) intenta equilibrar el costo de ordenar un

pedido y el costo de mantener el inventario tomando en cuenta las necesidades del
tamao del siguiente lote en el futuro. El equilibrio de unidades entre periodos genera
una tasa unidad periodo econmico o factor de periodo fragmentado (FPF).

2 =

3 = 2 + 2

= 2 + 2 + + ( 1)

El costo de mantener inventario es ( ), y se quiere seleccionar el horizontal de

pedidos m que cubra, en trminos generales, el costo de ordenar A. Esto es, elegir
m tal que:

( )

La razn A/h se llama factor econmico de perodo fragmentado. El tamao de la

orden es:

1= 1 + 2 + +

Y el proceso se repite comenzando en el periodo m + 1. El mtodo heurstico BPM

tambin se conoce como Costo Total Mnimo (CTM) y es de los ms usados en la
industria.

MES DEMANDA
Enero 120
Febrero 136
Marzo 155
Abril 140
Mayo 180
Junio 230
Julio 250
Agosto 245
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Septiembre 220
Octubre 180
Noviembre 165
Diciembre 144

Teniendo como base los datos arrojados al utilizar este mtodo el cual sugiere realizar
pedido en cada uno de los meses para de esta manera no incrementar los costos del
inventario.

A= Costo de pedido es de $1500, independiente del tamao de pedido.

Ci= Costo de mantener en el inventario mensual $15.12
Cu= El costo de inventario por unidad vendr dada por el costo del producto por el
porcentaje:
h= Costo del inventario anual $181.44

COSTOS POR PERIODO

PERIODO Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
DEMANDA 120 136 155 140 180 230 250 245 220 180 165 144
Pf 0 136 446 866 1586 2736 4236 5951 7711 9331 10981 12565
h(Pf) $ - $2.056 $ 6.744 $13.094 $ 23.980 $ 41.368 $ 64.048 $ 89.979 $ 116.590 $ 141.085 $ 166.033 $189.983
Pf 0 140 500 1190 2190 3415 4735 5995 7315 8611
h(Pf) $ - $ 2.117 $ 7.560 $ 17.993 $ 33.113 $ 51.635 $ 71.593 $ 90.644 $ 110.603 $130.198
Pf 0 230 730 1465 2345 3245 4235 5243
h(Pf) $ - $ 3.478 $ 11.038 $ 22.151 $ 35.456 $ 49.064 $ 64.033 $ 79.274
Pf 0 250 740 1400 2120 2945 3809
h(Pf) $ - $ 3.780 $ 11.189 $ 21.168 $ 32.054 $ 44.528 $ 57.592
Pf 0 245 685 1225 1885 2605
h(Pf) $ - $ 3.704 $ 10.357 $ 18.522 $ 28.501 $ 39.388
Pf 0 220 580 1075 1651
h(Pf) $ - $ 3.326 $ 8.770 $ 16.254 $ 24.963
Pf 0 180 510 942
h(Pf) $ - $ 2.722 $ 7.711 $ 14.243
Pf 0 144
h(Pf) $ - $ 2.177
Q 256 295 180 230 250 245 400 309
A $ 1.500 $ - $ 1.500 $ - $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ 1.500 $ - $ 1.500 $ -
CC $ 276.480 $ - $ 318.600 $ - $194.400 $ 248.400 $ 270.000 $ 264.600 $ 432.000 $ - $ 333.720 $ -
Ci $ 2.056 $ - $ 2.117 $ - $ - $ - $ - $ - $ 2.722 $ - $ 2.177 $ -
CT $ 280.292 $ - $ 322.512 $ - $196.080 $ 250.130 $ 271.750 $ 266.345 $ 436.622 $ - $ 337.706 $ -
COSTO TOTAL $ 2.361.437

Para la heurstica de balanceo la cantidad de pedidos idneo es 8, los pedidos se

deben realizar en los meses de enero, marzo, mayo, junio, julio, agosto, septiembre y
noviembre. El costo total para este mtodo es de $2361.437

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