14.

ARH COMO responsabilidad de lnea y funcin de asesoras (staff)

Es el gerente el encargado de supervisar, asesorar y guiar a sus subordinados en

cuanto a laborar que estos desempean. Mantenerlos informados a cerca de las
modificaciones y/o eventualidades de la organizacin. Son ellos los responsables
del rendimiento del personal que tienen bajo su cargo.

15. centralizacin y descentralizacin de las actividades de RH

16. Interaccin de especialistas de RH y gerente de lnea

Tanto los especialistas en EH como los gerentes de lnea son responsables de las
actuaciones de sus subordinados, es decir ambos grupos por separado deben
velar por el desempeo y satisfaccin de los trabajadores los cuales estos estn
liderando, ya que estos son sus guas y asesores personales.

17. conflictos entre lnea y staff.

Los conflictos en la sociedad son normales, debido que somos seres pensantes
con creencias y principios distintos, el querer ser autoridad, son aspectos que
influyen mucho al momento de convivir. En una organizacin el rol del gerente de
lnea y staff no se diferencia claramente, por lo que los conflictos entre ellos son
tradicionales.

Existen tres maneras de reducir el conflicto entre lnea y staff

1. Demostrar al gerente de lnea los beneficios de emplear programas de RH.

2. Asignar responsabilidad de algunas decisiones de RH exclusivamente a los

gerentes de lnea y la de otras exclusivamente a los especialistas de RH.

3. Entrenar a ambos bandos, gerentes de lnea y especialistas de RH como

trabajar juntos y tomar decisiones conjuntas.

18. responsabilidades de ARH de los gerentes de lnea

19. gestin de talento humano en una ambiente dinmico y competitivo

Gestin de talento humano en un ambiente dinmico y competitivo

El trabajador se debe ver como un socio de la organizacin y como tal debe ser
tratado y ya no se habla de l como un recurso humano, si no que se debe
gestionar el talento que este posee. Darle las mejores condiciones laborales, que
se sienta a gusto y con nimo de desempear su labor y as aprovechar lo mejor
de el en nuestra empresa, es decir invertir en la intelectualidad del trabajador.