COSTOS DE LOS

ACCIDENTES
 INTRODUCCIN

Es necesario determinar los costos econmicos directos de

los Riesgos de Trabajo, as como sus efectos indirectos
considerados como el impacto social ocasionado por los
Riesgos de Trabajo en el Trabajador, su familia, la empresa y la
sociedad en su conjunto, identificando los mecanismos
genricos de produccin de los riesgos y los principales
factores participantes para establecer las mejores medidas de
prevencin prcticas y factibles.
 Un accidente de trabajo supone unas
lesiones fsicas para el trabajador que lo sufre
que implican dolor, prdida de trabajo,
atenciones medicas para curarlas, etc.
COSTOS DE Adems, la mayor parte de los accidentes
incluyen, junto con las lesiones fsicas, el
LOS deterioro de materiales y equipos involucrados
ACCIDENTES en el accidente. De todo lo dicho se desprende
que los accidentes de trabajo ocasionan daos
y prdidas y esta evidencia ha hecho surgir
inters por conocer lo que cuestan estos
daos.
 Representan los gastos operativos en los que incurren las
organizaciones con la presencia de accidentes y/o
enfermedades ocupacionales. Los costos de un accidente
representan para las empresas prdidas de personas (temporal
o permanentemente), tiempo, equipos, dinero, etc.
Generalmente no se puede cuantificar las prdidas porque no
se lleva un registro de los accidentes en funcin en los costos.

PERDIDAS
MATERIALES Y
PERDIDA DE EQUIPOS
PERSONAS

GASTOS
OPERATIVOS
 IMPORTANCIA DE LOS COSTOS

La importancia fundamental radica en analizar los Riesgos de

Trabajo, determinar su causalidad, sus efectos econmicos y sociales y
elaborar medidas preventivas genricas de utilidad y factibilidad
prctica, dirigidas a la disminucin de su frecuencia, y en poder
establecer la relacin dao-costo de los Riesgos de Trabajo, no
solamente en los aspectos econmicos directos, tradicionalmente
identificada y manejada, sino tambin en funcin de los costos
indirectos o efectos sociales para describir un panorama general de ellos,
delimitando as una nueva rea para el estudio y un campo de accin
importante para la prevencin y el control de los Riesgos de Trabajo.
 COSTOS HUMANOS Y COSTOS ECONOMICO DE LOS
ACCIDENTES DE TRABAJO

EI costo humano lo constituyen el dolor, el sufrimiento, la invalidez

resultante, las muertes y en definitiva todo el dao que sufren las personas.
Tambin habr que incluir lo que supone la prdida del individuo, de su
experiencia y del esfuerzo con que cada trabajador contribuye a la mejora de
la sociedad ya que la labor de la persona es insustituible cuando sta falta.

El costo econmico est formado por todos los gastos y prdidas que el
accidente origina. Gastos que ocasionan la prdida de horas de trabajo, tanto
del accidentado como de los compaeros y mandos, la asistencia mdica de
las lesiones, la rotura y deterioro de materiales y equipos, las pensiones
devengadas por invalidez o muerte, etc.
 COSTOS PARA EL ACCIDENTADO

Para el accidentado es para quien el accidente

representa el mayor costo. El es el primer e
indiscutible perjudicado por las consecuencias del
accidente ya que es quien padece, en primer trmino,
el sufrimiento de la lesin fsica. Ahora bien, cuando
se trata el concepto del costo del accidente para el
trabajador, hay que diferenciar ms que nunca el
costo humano del costo econmico ya que el primero
tiene una importancia enorme.
 COSTOS PARA EL ACCIDENTADO

COSTO HUMANO
Dolor y sufrimiento
Prdida de la capacidad de trabajo o la profesin
Sufrimiento en la familia
Marginacin social del incapacitado
COSTO ECONMICO
Disminucin de ingresos temporal o
definitivamente
Gastos adicionales
 COSTOS PARA LA EMPRESA

Un costo para la empresa derivado de los accidentes

est constituido por la prdida de los recursos
humanos que se produce cuando los trabajadores
son apartados del proceso productivo por causa de
los accidentes de trabajo, bien sea temporal o
definitivamente. Los conocimientos y experiencia de
un trabajador, en parte, son sustituibles para la
empresa, pero en parte no lo son, porque estn
ligados a las propias caractersticas y
potencialidades de la persona.
 Costo del tiempo perdido por otros
compaeros del accidentado que
COSTOS interrumpen su trabajo para ayudarle, por
solidaridad, o por curiosidad, etc.

Costo del tiempo perdido por los mandos del

accidentado asistindolo, investigando las causas del
accidente, organizando el trabajo que haca para que lo
continen otros trabajadores, seleccionando, entrenando
o introduciendo a nuevos empleados para reemplazar al
COSTOS accidentado, preparando informes del accidente,
atendiendo a las autoridades de la Administracin
Pblica, etc.

Costos de los primeros auxilios y atencin mdica

no cubierta por el seguro.
Costos de los daos sufridos por la maquinaria,
COSTOS herramientas, equipo y materiales como
consecuencia del accidente.
 COSTOS PARA LA EMPRESA
Costos debidos a las interferencias de produccin, fallos en el
suministro, penalizaciones por retrasos, etc

COSTOS PARA LA EMPRESA

Costos de la parte de salario abonada al trabajador accidentado y
no trabajada, ni cubierta por el seguro.

COSTOS PARA LA EMPRESA

Costos de la prdida de productividad que genera el malestar
ocasionado por el accidente.
 COSTOS PARA LA EMPRESA
HUMANO
PERDIDA DE RECURSOS HUMANOS
PRESIONES SOCIALES Y PSICOLOGICAS
ECONOMICO
COSTOS CONTABILIZABLES FACILMENTE:
Primas de seguro, salarios, indemnizaciones
COSTOS OCULTOS:
Tiempos perdidos por compaeros y mandos
Primeros auxilios
Daos materiales a instalaciones y equipos
Interferencias en la produccin
Gastos fijos (energa, alquileres, etc.) no compensados
Procesos y condenas judiciales
Sanciones administrativas
Conflictos laborales
Prdida de imagen y de mercado
 COSTOS PARA LA FAMILIA

Consisten en las repercusiones econmicas que la familia

tiene generalmente que afrontar como consecuencia de los
Riesgos de Trabajo y sus secuelas.

1)La disminucin del ingreso econmico familiar.

2) Los gastos en materia de rehabilitacin

(terapias complementarias y prtesis).
 COSTOS PARA LA SOCIEDAD
HUMANO
Muertes
Minusvalas
Lesiones graves y leves
Deterioro de la calidad de vida
ECONOMICO
Contabilizado: Indemnizaciones de la seguridad
social
Oculto: Deterioro de bienes: Materiales, equipos,
instalaciones, etc.
Actuaciones obligadas: Investigaciones,
procesos, etc.
Sustraccin de recursos humanos para el
trabajo
Iceberg de los Costos (F. E. Bird) : Los costos
contabilizados por dao a la propiedad fluctan entre 5 a 50
veces los costos asegurados por lesiones.

Mtodo de Clculo Proporcional ( H.W. Heinrich): Costos

indirectos y Costos Directos.

Mtodo de Clculo Medio Estandarizado ( Simonds) :

Costos Asegurados y Costos No Asegurados.
 COSTOS

COSTOS COSTOS
DIRECTOS INDIRECTOS
 Elementos de costo de los accidentes de trabajo.

TOTAL COSTOS DE ACCIDENTES

COSTOS Costos salariales del dia de accidente

DIRECTOS
Costos salariales durante la ausencia

Sustitucion del accidentado

- Horas extras
COSTOS - Trabajadores que lo reemplazan
INDIRECTOS Otros costos de personal
- Reorganizacion del trabajo
- Investigacion de accidentes
- Asistencia, primeros auxilios, etc.
Daos a la propiedad
- Materias primas y bienes semiacabados
- Herramientas, maquinaria etc.
Interrupcion de la produccion, perdida de tiempo
- Retrasos en entregas y penalidades
Otros costos
- Impacto sobre la cuota del seguro, etc.
Son aquellos que cubre generalmente y por
lo tanto son recuperables. Aunque hay que
tener en cuenta que un accidente produce
efectos adicionales que tambin insumen
dinero y que la mayora de las veces no son
recuperables.

El tener que pagar un trabajo no realizado.

Los pagos que hay que efectuar en concepto de

tratamiento mdico e indemnizacin.

La reparacin o la sustitucin de mquinas y

equipos daados.
 COSTOS DIRECTOS

La disminucin o la El aumento de los

interrupcin gastos en
temporal de la formacin y
produccin. administracin

La posible Las consecuencias

disminucin de la negativas en la moral
calidad del trabajo. de otros trabajadores.
 Son entre otros: gastos de equipos,
alquiler de equipos de reemplazo, pago
de sueldo de personal de reemplazo,
1 pago de sueldo de personal que en
horario de trabajo tuvo que auxiliar al
5 2 accidentado, problemas de concentracin
del personal que presenci el accidente,
gastos por capacitacin del personal de
4 3 reemplazo. Todo esto incidiendo
directamente sobre la cantidad y calidad
de la produccin.
 El problema radica en que estos costos indirectos son muy
difciles de cuantificar y generalmente se representan como
un iceberg tal cual lo muestra la siguiente figura:

La parte sobre
la superficie del
agua son los costos
directos, visibles y
fcilmente
cuantificables y los
que se encuentran
debajo del agua y
no se ven, son los
indirectos.
Una parte importante de los
accidentes para tener en cuenta son
los incidentes. Los incidentes son
sucesos no planeados ni previstos,
que pudiendo producir daos o
lesiones, por alguna casualidad no
los produjeron

Al levantar un paquete de
material con un auto elevador,
este cae al piso sin golpear a
nadie y sin daar el material
que se quera transportar.
 El resultado El mecanismo que produce un
incidente es igual al mismo que produce un
fue casual, accidente. Los dos son igualmente
dado que pudo importantes, e incluso, el incidente lo es ms
porque es un aviso de lo que pudo pasar
provocar un
accidente. Los Si bien el incidente no produce lesiones
incidentes son ni daos, s ocasiona prdidas de tiempo,
pues segn el ejemplo anterior el operario
importantes deber repetir la tarea.

por tres
razones:
 Los incidentes
son importantes por
su frecuencia. En la
siguiente figura se
muestra que por
cada accidente con
lesin incapacitante
ocurren 600
incidentes:

La gran mayora de las empresas no representan atencin a los

incidentes e incluso no los investigan.
 METODOS DE VALORACIN ECONOMICA

Se utilizan varios mtodos para la valoracin econmica de los

accidentes, que estn resumidos en el cuadro siguiente:

METODO CONCEPTOS APLICACIN FIABILIDAD OBSERVACIONES

CONSIDERADOS
Puede haber
grandes
Fcil y desviaciones en
1. Heinrich Ct = Cd + 4 Cd = 5 Cd simple Escasa funcin de
prdidas de
equipos y
materiales

Difcil de El clculo del coste

2.Simonds Ct = Casegurado + Cno calcular el no Relativa no asegurado se
asegurado asegurado hace
estadsticamente
 METODO HEINRICH

En 1926 aparece este

autor con un primer
Calcular los costos directos y
intento de valoracin de multiplicarlos por un parmetro:
los costos de los CI= b * CD
accidentes y su influencia
en la produccin, despus Para la industria americana los
de varios estudios y con
costos indirectos son
base elementos
estadsticos de la poca, Cuatro veces superiores a los
concluy que todo costos directos:
accidente tiene como CI= 4 CD
consecuencia dos tipos de
costos: costos directos y Por lo que el costo total de los
costos indirectos o accidentes se calcula como:
incidentales, en un CT= CD + CI = CD + 4 CD = 5 CD
proporcin de 4 a 1 de los
ltimos respectos a los
primeros.
 METODO SIMONDS

Toma la salida desde una posicin crtica

respecto del mtodo de Heinrich en los
puntos siguientes:
La regla de Heinrich puede ser vlida
estadsticamente, pero no convincente.
Los resultados obtenidos se han tomado en
empresas americanas y plantea dudas sobre
su aplicacin en otros pases.
Se han tenido en cuenta todo tipo de
accidentes sin distincin alguna.
 En respuesta a estas
objeciones ofreci un
indiscutible
perfeccionamiento, a costa de
una mayor complejidad.
Basado en:
Desglosar los costos en
asegurados y no asegurados
(en funcin de si estn o no
cubiertos por la pliza de
seguros).
Clasificar los accidentes por
categoras (con baja, sin baja,
de botiqun, en blanco).
Calcular un costo medio
estndar por categora, sector,
empresa, de los costos
asegurados.
Parece evidente que este
procedimiento puede resultar ms
laborioso por la dificultad de tener
que encontrar, mediante clculo, el
costo medio de los costos no
asegurados. Estos datos se podrn
obtener histricamente, pero no
en empresas de nueva creacin.
Ct= Ca + Cfna + Cna
Donde:
Ct: costos totales
Ca: costos de asegurado (prima de
seguro).
Cfna: costos fijos no asegurados.
Cna: costos no asegurados
accidente con baja
accidente sin baja que necesita asistencia mdica,
accidentes sin baja que no precisa asistencia mdica,
accidente sin lesiones que podra haber causado daos.

Ct: Ca + Cfna + n1 * a1
Donde:
N1= nmeros de accidentes ocurridos en
cada clase.
A1= costos medio no asegurado de cada
clase.
 RELACIN ENTRE ASEGURABLES Y NO
ASEGURABLES

Histricamente la relacin entre los costos asegurables y los

costos no asegurables o costos ocultos de los accidentes se haba
asumido que estaba entre 1 a 5 y 1 a 50 (segn Bird).
Recientemente un estudio realizado en el Reino Unido ha
constatado que los costos ocultos fueron en ese pas como
mnimo ocho veces superiores a los asegurados y devengados
directamente por los empresarios.
 RELACIN ENTRE ASEGURABLES Y
NO ASEGURABLES

Cabe aadir que, adems de ser el accidente de

trabajo una de las consecuencias derivadas de fallos de
ms alto costo para la empresa, el alto nmero de
incidentes sin lesin que suceden por cada accidente con
incapacidad temporal, genera tambin un costo
considerable.
1 RESULTA CON UNA LESIN GRAVE
(DERECHO A INDEMNIZACIN)

29 CAUSAN LESIONES LEVES

(TRATAMIENTO MDICO)

300 NO CAUSAN LESIONES

(ACCIDENTES FALLIDOS)
 CONCLUSIN
Los infortunios laborales lo sufren siempre dos personas: el empleado en su
cuerpo y el empleador en su bolsillo.

Siempre hay costos a nivel econmico y a nivel humano, por eso es

importante conocerlos porque de esa manera podremos relacionarlos con
los costos de la actividad productiva de la empresa que sin duda aumentarn
a medida que aumenten los accidentes. Esto es ampliamente conocido por
las grandes empresas, que invierten grandes sumas de dinero en Seguridad y
Medicina del Trabajo para evitar accidentes sabiendo que a la larga le
resultar conveniente.

En cualquier estudio de costos de accidentes de trabajo como ya hemos

estudiado en esta investigacin que se divide en costos directos e
indirectos. Los accidentes cuestan dinero, prevenirlos lo economiza. Mientras
ms se estudia el origen y como se presentan los accidentes de trabajo,
queda ms en claro que es siempre mejor prevenir que curar y que tratar de
evitarlos es ms conveniente tanto desde el punto de vista humano como
econmico.
 CONCLUSIN

Un accidente de cada seis lo provocan las mquinas, los cinco restantes son
producidos por el llamado factor humano y todos se pueden evitar con
sencillas maneras de actuar en prevencin:

Conociendo bien el lugar de trabajo

Conociendo los materiales de trabajo y sus riesgos
Informndose sobre la evolucin de la tecnologa
Evaluando y controlando los hbitos inseguros de cada puesto de trabajo
Realizando programas de seguridad y controlando que despus se cumplan
Cambiando la actitud de las personas.
Esto ayudara a que la empresa evite accidentes por los tantos costos, que
puedan generar los accidentes laborales.