UNIVERSIDAD DEL ATLNTICO

INGENIERA AGROINDUSTRIAL
INGENIERA Y DESARROLLO HUMANO
GESTIN DEL TALENTO HUMANO
Alvarado Daniela, Corrales Marlon, De Alba Dilan y Pin Mara.

26. Planeacin estratgica de la gestin del talento humano

Una estrategia es un plan de accin que se lleva a cabo para lograr un determinado fin
en una empresa a largo plazo, la estrategia Empresarial Se refiere al diseo del plan de
accin dentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos. Est condicionada por
la misin organizacional, por la visin del futuro y por los objetivos principales de la
organizacin.

MISION
Todas las organizaciones tienen una misin que cumplir, la cual representa la razn de
existencia de la organizacin o motivo que condujo a la creacin de esta.
La misin debe responder preguntas bsicas: Quines somos?, Por qu lo hacemos?,
incluyendo objetivos, y por lo general se focaliza en atender las exigencias de los clientes.
Una buena organizacin que busca ser ms competitiva est expuesta a cambios del
mercado, por lo tanto debe actualizar constantemente la misin, donde se trazan las metas
tangibles que orienten la organizacin a un desempeo de calidad.

Caso importante: En la actualidad es imprescindible innovar. Por esta razn, la 3M

estadounidense es una empresa que pone en el mercado ms de un producto por semana: va
de una necesidad percibida a una solucin innovadora. Los productos y servicios son
medios y no fines, pues solo la misin agrega identidad y personalidad a la organizacin.
De la misin se derivan los valores de la organizacin, que deben compartir todos los
miembros.

VISION
La visin se refiere a una imagen que la organizacin plantea a largo plazo sobre cmo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera que ocurra.
Tener una visin comn es la nica manera de superar la diversidad cultural, lingstica y
geogrfica que caracteriza a las empresas globales.
La visin no debe mantener el statuo quo, sino reflejar la inconformidad, la no aceptacin
complaciente frente a los actuales resultados dela empresa. Este inconformismo permanente
con el statu quo produce la visin organizacional: lo que la empresa pretende ser con la
ayuda de las personas.

Caso especial
Marina Freitas y Pedro Diamante resolvieron que deban consultar a los empleados para
conocer su opinin acerca de la misin y la visin de Mainframe, para lograr el consenso de
ellos al respecto, con el fin de que la misin y la visin organizacional sean la brjula capaz
de sealar el comportamiento apropiado. Este sera el paso inicial del proceso de cambio
de la compaa.

Objetivos organizacionales
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta lograr, es
una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar el objetivo, la imagen
deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo tanto, el objetivo deja de ser deseado
y se busca otro para ser alcanzado.
Este a su vez debe cumplir 6 criterios:
Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad.
Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y dems metas de
la organizacin.
Ser especficos, es decir, estar circunscritos y bien definidos
Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles.
Relacionarse con determinado periodo de tiempo (da, semana, mes, ao o
quinquenio).
Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

Existen tres tipos de objetivos: rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento.

Objetivos rutinarios: sirven como modelos de desempeo diario.
Objetivos innovadores: incorporan o agregan algo nuevo a la organizacin.
Objetivos de perfeccionamiento: sirven para apalancar los actuales resultados de la
organizacin, con el fin de mejorar e incrementar lo que ya existe.

La definicin de los objetivos globales de la organizacin conduce a la formulacin de la

estrategia organizacional (corporativa).

Ejemplos de objetivos rutinarios, innovadores y de perfeccionamiento.

27. Estrategia corporativa

La estrategia corporativa se entiende como el comportamiento global e integrante de la

organizacin o empresa en relacin al entorno que lo rodea.
1. Es definida por el nivel institucional de la organizacin, que rene normalmente la
los dems niveles y sectores de la empresa para tomar el rumbo en cuanto a los
intereses y objetivos que se quieren alcanzar.
2. La estrategia est proyectada a largo plazo, a futuro, atendiendo a su misin,
focalizando la visin establecida y enfatizando en el alcance de los objetivos.
3. Incluye a cada sector de la empresa, donde hay un efecto sinrgico en el que todos
confluyen para conseguir los resultados deseados.
4. Sirve como mecanismo de retroalimentacin y aprendizaje, donde la organizacin,
sea las personas aprenden de los errores y aciertos que tienen y se van adaptando.

La estrategia corporativa tiene dos puntos de anlisis segn la misin y visin que se tiene,
por un lado al ambiente; entender cules son la oportunidades o en otro sentido las
problemticas negativas que puedan afectar la organizacin y deben controlarse. Y el otro
anlisis es de la organizacin, donde se denota cules son las ventajas y desventajas que
tiene la empresa, con el fin localizarlas, agruparlas y establecer la focalizacin en la que la
empresa es ms efectiva y puede obtener el xito y las desventajas para poder controlarlas
mejorarlas o eliminarlas.

Las personas pueden ser la ms grande ventaja corporativa o la mayor desventaja

competitiva.
Para implementarla de manera adecuada y alcanzar los fines propuestos, la estrategia
corporativa debe ser entendida y comprendida por todos los miembros de la organizacin,
para que conozcan el sentido de su esfuerzo y dedicacin personal. Y as sea ms rpido y
en menor tiempo la consecucin de todos los avances significativos.

Los cambios ambientales van a ser constantes, a si mimo una adaptacin y estrategia
moldeable es imprescindible para poder resistir y obtener ventaja en relacin a los
competidores. Que le permita accin rpida y arranque veloz.
La estrategia corporativa es un conjunto de maniobras desarrolladas en un ambiente
competitivo para aprovechar las oportunidades externas y evitar las amenazas ambientales,
al mismo tiempo que se aplican con ms intensidad las fortalezas internas y se corrigen las
debilidades internas.
Formulacin de la estrategia corporativa

Retorno al caso introductorio

El paso siguiente para desencadenar el proceso de cambio de Mainframe seria la bsqueda

de una estrategia empresarial para realizar la misin y alcanzar la visin organizacional
deseada. Marina Freitas y Pedro Diamante resolvieron que todos los empleados deberan
participar en las discusiones relacionadas con la estrategia que deba adoptar la empresa.
Pero, cul estrategia? Ciertamente, no sera una estrategia conservadora y defensiva.

28. Orgenes de la estrategia

Esto nace a partir de 1934 donde el cientfico G.F Gause mediante el experimento de
microorganismos, observa que cuando ellos se desarrollan y se crean diferentes especies, se
forma la inhibicin competitiva o por competencia. Mientras que cuando solo se desarrolla
una sola especie no conseguan sobrevivir.

Esto nos deja como moraleja que la competencia existi mucho antes que la estrategia, pues
comenz con el surgimiento de la vida misma.

Como toda planeacin est subordinada a una filosofa de accin, Ackoff seala tres tipos
de filosofa deplaneacin estratgica:
1. Planeacin conservadora: orientada hacia la estabilidad y mantenimiento de la
situacin existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no
necesariamente los mejores posibles, pues difcilmente la planeacin tratar de impulsar
cambios radicales en la organizacin, ya que su nfasis es conservar las prcticas vigentes.
La planificacin conservadora o defensiva est ms enfocada a identificar y subsanar las
deficiencias y los problemas internos que a explorar nuevas oportunidades ambientales. Su
base es retrospectiva, para aprovechar la experiencia pasada y proyectarla hacia el futuro.

2. Planeacin optimizadora: orientada hacia la adaptabilidad e innovacin de la

organizacin. Las decisiones se toman para obtener los mejores resultados posibles para la
organizacin, ya sea minimizando recursos para alcanzar determinado desempeo u
objetivo o maximizando el desempeo para utilizar mejor los recursos disponibles. Se basa
en la preocupacin por mejorar las prcticas vigentes en la organizacin. Su base es
incremental, para mejorar continuamente las operaciones perfeccionndolas cada da.

3. Planeacin prospectiva: orientada hacia las contingencias y el futuro de la

organizacin. Las decisiones se toman para hacer compatibles los diferentes intereses
involucrados a travs de una composicin capaz de obtener resultados para el desarrollo
natural de la empresa y adaptarla a las contingencias que surgen en medio del camino. La
planeacin prospectiva u ofensiva es opuesta a la planeacin retrospectiva, que busca la
eliminacin de las deficiencias localizadas en el pasado de la organizacin; se basa en la
apuesta al futuro, para ajustarse a las nuevas exigencias ambientales y prepararse para las
contingencias futuras.

En todos los casos, la planeacin consiste en la toma anticipada de decisiones. Se trata de

decidir qu hacer antes de aplicar la accin necesaria. No se trata de la previsin de las
decisiones que debern tomarse en el futuro, sino de la toma de decisiones que producirn
efectos y consecuencias futuras.