DEBATE
EL ESTADO DE LA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EN EL PER
Generar capacidades para
transformar las condiciones de
desarrollo social y econmico de
las poblaciones, es el punto de
partida para ejercer, en el Per, una
labor cabal de responsabilidad
social. Haciendo Pas convoc a
personalidades destacadas del
mbito de la RSE para conocer
cmo actan las empresas hoy y
cmo todos los agentes del tejido
social peruano pueden contribuir a
multiplicar sus aportes y aadir
competitividad a todas las cadenas
de valor. En el siguiente debate
sobre el estado de la
Responsabilidad Social en el Per,
dan sus puntos de vista Jorge Melo
Vega, presidente de Responde, Ins
Temple, presidenta de Per 2021,
Jorge A. Illingworth, especialista
senior en organizaciones de
empleadores de la Oficina
Subregional de la OIT para los
Pases Andinos y Baltazar Caravedo,
director del Centro de Liderazgo de
la Universidad del Pacfico.
CONFIEP VISIN
RONDA I: LA RSE AL ESTILO
PERUANO: FORTALEZAS Y
RETOS
La responsabilidad social es un concepto
que segn quien la utilice, ya sean los
propios empresarios, la sociedad civil, los
sindicatos, la academia o el pblico en compensando los efectos sobre la comuni-
general, admite diversas interpretaciones.
En su opinin, las organizaciones perua-
nas vienen asumiendo su propia respon-
sabilidad social? Considera que el
despliegue de la responsabilidad social ha
sido tratado de igual forma en los distin-
tos mbitos o sectores de la sociedad?
JORGE MELO VEGA: Mientras en el extran-
jero la mirada a la Responsabilidad Social es
muy corporativa, pues se refiere al debe
ser de la empresa en el contexto de las
inversiones ticas, en el Per esta pasa por
promover emprendimientos y porque la
sociedad los valore. Pero ella est muy di-
vorciada de esa valoracin, y no reconoce
an a la inversin como la principal autora
y motor del desarrollo.
Concretamente, la RSE en el Per no es
hacer ms de lo mismo, sino innovar. En
nuestro pas, ya se piensa en la capacidad
adquisitiva de los segmentos, y han sido las
empresas ms exitosas, las ms capaces de
haber incorporado al mercado canales de
venta as como nuevos clientes.
En el Per, las empresas que han hecho
bien la RSE, han sido capaces de haber in-
corporado al mercado colaboradores o
canales de venta que estaban fuera, clien-
tes nuevos, de modo que el crecimiento
del pas, se est dando por el progreso de
las clases ms bajas, como producto del
escalamiento social, y eso lo han generado
las empresas junto con las pyme.
Creo que la tarea ms importante es que las
empresas privadas se acerquen a la socie-
dad y hagan ver que existen modelos de
negocio que s estn siendo inclusivos.
A las que tienen este modelo les est yendo
mejor, aun cuando en el proceso de inclu-
sin y cambio, la empresa genere impactos
positivos y negativos. Los impactos positi-
vos hay que comunicarlos a la sociedad, y
los negativos, se deben reconocer con
transparencia, gestionado, mitigando o
dad o el medio ambiente. Asimismo, gene-
rando valor, siendo innovadores y
acercndonos al cliente para ofrecerles los
productos y servicios que se producen,
brindando oportunidades en la base de la
pirmide.
INS TEMPLE: Slo en este ao, hemos
duplicado el nmero de empresas que tra-
bajan en el Patronato, duplicado el nmero
de consultoras que venimos haciendo (en
Per 2021). Se han triplicado el nmero de
empresas que se presentaron para tener su
distintivo de empresa socialmente respon-
sable. Y tanto en nuestro simposio como
en las Expoferias, nos hemos quedado sin
espacio para atender todos los requeri-
mientos para que las empresas auspicien y
presenten sus proyectos. Todo esto habla
de un marcado crecimiento en el inters,
en la conciencia y en la accin de las em-
presas en el Per con respecto a la RSE.
En los ltimos 15 meses, los empresarios
han tomado mayor conciencia de la rele-
vancia para su negocio de un actuar social-
mente responsable.
Hoy en da, en las empresas formales, los
empresarios no se pueden dar el lujo de no
hacerlo. No hacerlo resta competitividad al
momento de retener el talento, y afecta la
percepcin de los clientes sobre el nego-
cio, ms an a las empresas ms expuestas
en el mercado internacional.
BALTAZAR CARAVEDO: La responsabilidad
social es un paradigma que plantea una
nueva forma de gestionar las organizacio-
nes. Implica ampliar la conciencia de
 JORGE MELO INS TEMPLE
PRESIDENTE DE RESPONDE PRESIDENTA DE PER 2021
quienes conducen y forman parte de las
organizaciones con relacin a los impactos
econmicos, sociales, culturales, polticos y
ambientales que produce su accionar en
sus reas de influencia y, especficamente,
en los grupos de inters con los que se re-
laciona. Contiene una tica de la transpa-
rencia, un patrn de vnculos que privilegia
la escucha y una energa social cohesiona-
dora. Supone hacer algo por reducir o
transformar los impactos negativos y po-
tenciar los impactos positivos.
En el Per el paradigma de la responsabili-
dad social desafa la prctica habitual en
todos los campos. Cuestiona la cultura dia-
ria tal como tendemos a desarrollarla. Y es
que el discurso que subyace y que predo-
mina en las relaciones que establecemos
suele ser contradictorio, cargado de cinis-
mo, desconfianza y pesimismo. Poner en
prctica el nuevo paradigma no es sencillo
porque, en cierta medida, pone en tela de
juicio la manera en que hemos desplegado
nuestras relaciones; es ir a contramarcha.
La responsabilidad social ha sido asociada
predominantemente a la prctica empresa-
rial. El peso de la crtica ha sido colocado
en las empresas. Pero la sociedad es una
construccin cotidiana en la que interveni-
mos todos. La transformacin de la socie-
dad para beneficio comn no depende
slo de que las empresas adopten prcticas
socialmente responsables; es necesario
que el nuevo paradigma sea incorporado
por esa diversidad de organizaciones
existente.
JORGE ILLINGWORTH: Ante todo, hay que
definir qu es RSE. Creo que debe quedar
bien claro que la RSE es un acto voluntario
de las empresas. No es obligatorio, sino que
la empresa decide, ms all de lo que la ley
le obliga, mitigar o compensar los impactos
de su actividad en el entorno. No hay que
BALTAZAR CARAVEDO
DIRECTOR DEL CENTRO DE
LIDERAZGO DE LA UP
CREO QUE LA TAREA MS IMPORTANTE ES QUE
LAS EMPRESAS PRIVADAS SE ACERQUEN A LA
SOCIEDAD Y HAGAN VER QUE EXISTEN
MODELOS DE NEGOCIO QUE S ESTN SIENDO
INCLUSIVOS.
JORGE MELO VEGA
olvidar que el primer objetivo de la empresa
es ser rentable y pagar sus impuestos, tener
a sus trabajadores en planilla, generar em-
pleo. Luego, una vez que la empresa est
establecida, decide incorporar la RSE en
todas sus actividades. Entonces la empresa
dice Ok, he decidido hacerlo, y lo voy a
hacer de esta forma. Lo que me preocupa,
es que poco a poco y peligrosamente, esta-
mos queriendo exigir responsabilidad social
a las empresas, como si fuera obligatorio.
Al momento que una empresa mediana o
grande llega con su actividad a una comu-
nidad en donde hay carencias histricas, la
comunidad dice lo que no me dio el Esta-
do durante tanto tiempo, que me lo d la
empresacomo si fuera obligacin de la PER
empresa privada subsanar esas carencias.
Y las empresas caen en un juego peligroso,
intentando suplir al Estado y esto est gene-
rando unas expectativas enormes.
El Estado tiene su responsabilidad y no pue-
de esperar a que las empresas lo hagan por
ellas. La iniciativa de obras por impuestos es
diferente porque la empresa cumple su
obligacin de tributar. El Estado en Amrica
Latina no ha avanzado como se debera
porque se le dificulta mucho llegar a las
zonas rurales.
JORGE ILLINGWORTH
ESPECIALISTA SENIOR EN
ORGANIZACIONES DE LA OIT
En la regin latinoamericana yo ya he visto
diversos intentos del Estado por regular la
RSE y los empresarios tienen que estar
atentos para que cuando salgan este tipo
de intentos se tenga claro que es un tema
voluntario: imagnese que esto se haga
obligatorio tambin en la empresa mediana
o pequea: sacrificaran su rentabilidad y el
empleo de sus propios trabajadores porque
tienen que dar una contribucin?...
En la OIT siempre promovemos que la pri-
mera RSE de una empresa, es cada
adentro.
RONDA II: AVANCES EN EL
La RSE es un trmino que se est incorpo-
rando desde hace algunos aos al lengua-
je empresarial. Se trata de iniciativas
voluntarias que las empresas adoptan
para tratar de ir ms all del mero cumpli-
miento de la legislacin en toda una serie
de mbitos sociales, econmicos y
medioambientales. Cules son los avan-
ces de la RSE en el Per y su necesidad
para el pas?
21
DEBATE
EN LOS LTIMOS 15 MESES, LOS EMPRESARIOS
HAN TOMADO MAYOR CONCIENCIA DE LA
RELEVANCIA PARA SU NEGOCIO DE UN ACTUAR
SOCIALMENTE RESPONSABLE.
INS TEMPLE
JORGE MELO VEGA: Creo que en el pas el
sector privado ha sido muy inclusivo y por
eso, la clase media es la que ms ha creci-
do. Pero lo que debe buscar la Responsabi-
lidad Social Empresarial (RSE) es apostar por
el desarrollo de la ciudadana, ya que el Es-
tado es poco capaz de desarrollarla.
En el Per, sobre todo, en donde hasta hay
gente que siente beneplcito cuando a la
empresa le va mal, es recomendable que se
tenga la transparencia suficiente como para
transmitir y comunicar a la sociedad los
impactos positivos y negativos de su labor y
cmo impacta ella en la generacin de las
propias capacidades para la sociedad, y que
se identifique que la empresa es una gene-
radora de valor.
El propio Estado invierte en infraestructura
de agricultura y saneamiento, pero nadie lo
valora, nadie ensea a los pueblos cmo
usarla; lo que se difunde como beneficio
debera indicar cmo la obra impacta en
sus vidas.
Es distinta la RSE en Inglaterra, Per, Chile o
Brasil. Los grupos de inters en cada uno
son distintos. En Europa, la preocupacin
central es el medio ambiente y las empre-
sas comunican ciudadana medioambien-
tal. En Amrica Latina, en cambio, la
expectativa de la gente est centrada en el
tema laboral y de empleo digno. La gente lo
que espera de la empresa es ms una con-
tribucin a la comunidad y que haga accin
CONFIEP VISIN
social (que se haga la canchita del barrio,
por ejemplo) pero no necesariamente ge-
neracin de capacidades.
INS TEMPLE: Hoy en da, ser socialmente
responsable no es una opcin sino una ne-
cesidad estratgica del negocio. As que las
empresas no slo tenemos que actuar bien
sino comunicarlo y reportarlo.
Por otro lado, si bien la RSE es un concepto
que ha sido difundido desde la empresa,
abarca tambin al ciudadano, las ONG, al
Estado. Creo que nadie est excluido por-
que todos tenemos una responsabilidad
con el pas para hacer de l uno ms desa-
rrollado y ms humano.
BALTAZAR CARAVEDO: La Responsabilidad
Social Empresarial se impulsa con nfasis
desde hace unos dieciocho aos en el
Per. En los noventa el propsito fue difun-
dir el paradigma en el medio empresarial,
no slo dentro del Per sino, tambin, en
otros pases de Amrica Latina. En el medio
acadmico se despert el inters en el
tema. La Universidad del Pacfico, por ejem-
plo, empez a publicar a travs de lo que
se denomin Biblioteca de Responsabili-
dad Social libros y material de investiga-
cin. En la dcada siguiente se aprecia un
inters por poner en prctica el paradigma
en las empresas. El lanzamiento del Pacto
Global y la suscripcin de un
nmero importante de empresas manifest
la inquietud y preocupacin por el asunto.
Tal vez, las empresas que ms se interesa-
ron inicialmente fueron las mineras. No
est dems sealar que la primera Memoria
de Responsabilidad Social fue presentada
por la empresa Antamina en el ao 2000.
Con la continuidad de los simposios orga-
nizados por Per 2021, la aparicin de ins-
trumentos como los Indicadores Ethos y
los Reportes de Sostenibilidad GRI, las em-
presas se fueron dotando de nuevas herra-
mientas. Los Premios a la Responsabilidad
Social de las empresas fueron un estmulo.
En esta misma dcada se empiezan a desa-
rrollar la Responsabilidad Social Universita-
ria y aparece la iniciativa Responsabilidad
Social TODOS, lo que permite ampliar la
aplicacin prctica del nuevo paradigma a
otro tipo de entidades no empresariales. La
conformacin de un Comit Espejo en el
Per, que apoy la elaboracin del ISO
26000, es un hecho que hay que destacar
en este perodo. Hoy en da hay un nmero
significativo de empresas que hacen Repor-
tes de Sostenibilidad con la metodologa
GRI y que se inspiran en el ISO 26000 para
el diseo de sus estrategias.
A pesar de lo sealado anteriormente, la
responsabilidad social no logra an consti-
tuirse en la energa de cohesin que se re-
quiere en el Per para plasmar una sociedad
inclusiva. El esfuerzo que hay que realizar
es notable dada la inmensidad de obstcu-
los que enfrenta la sociedad peruana para
reducir la trama altamente conflictiva que
subsiste. El posicionamiento que ha adquiri-
do la RSE es un logro as como la expan-
sin del nmero de empresas que adoptan
el paradigma, tambin lo es. Estamos en la
direccin adecuada. Hay que hacer ajustes
y, seguramente, algunas modificaciones.
Pero el sentido y la direccin del paradigma
son los apropiados.
JORGE ILLINGWORTH: Aqu como en
Amrica Latina el Estado tiene que buscar
llegar ms. He escuchado decir que hay un
Per por debajo de los 2,500 metros de al-
tura y otro por encima, diferente. Entiendo
que llevar una lnea de transmisin elctrica
a un poblado de 20 familias es difcil, saque-
mos el costo, pero hay que hacerlo, con
subsidios cruzados, pero el Estado debe
hacerlo porque esas personas tienen igual
derecho que ustedes y yo a tener energa.
Lo que me est preocupando, es que em-
piezan a salir intentos por querer certificar
la RSE. Al empresario le sirve metodolgica-
mente pero la RSE no es una certificacin.
Cmo certifico la voluntariedad?... t eres
ms voluntario que yo?por qu?...ah, no,
es que yo tengo ms plata que teso es
otra cosa.
En general el avance de la RSE en el Per,
en los ltimos diez aos ha sido evidente.
Algunas empresas han cambiado su foco,
lo han refinado en su accionar de RSE. Si
hubiera un censo sobre acciones de RSE,
sera interesante, pero hay muchas empre-
sas que no lo cuentan, aunque sus clientes
probablemente estn muy interesados en
saber lo que uno hace.
En este contexto, hay muchas acciones de
RSE, eventos, y hay empresas de todo ta-
mao en ello. Hasta los municipios desarro-
llan acciones de RSE, y se espera que esto
sea natural en ellos. Hay muchos foros, mu-
chas iniciativas nuevas que se ven.
La currcula de las universidades incluye te-
mas de RSE para sus diplomados y otros
postgrados y tenemos ms demanda de las
propias organizaciones empresariales sobre
el tema. Creo que no es muy difcil que mu-
chos hagan poco, pues ms bien pocos
son los que hacen mucho. Pero en general
estamos mucho mejor que antes.
RONDA III: EXISTE UN
MODELO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL?
El empresariado siempre ha reconocido
que, junto a otros actores, le corresponde
un papel importante a la hora de contri-
buir al desarrollo de las comunidades en
las que realiza sus actividades. En su
EN EL PER EL
PARADIGMA DE LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL DESAFA LA
PRCTICA HABITUAL
EN TODOS LOS
CAMPOS. CUESTIONA
LA CULTURA DIARIA
TAL COMO TENDEMOS
A DESARROLLARLA.
BALTAZAR CARAVEDO
opinin, cul es el perfil de una empresa
moderna del siglo XXI?
JORGE MELO VEGA: Es la de aquella que
sabe comunicar la cultura del xito para
que la sociedad se sienta parte del xito de
las empresas, se genere un empodera-
miento del ciudadano en paralelo al desa-
rrollo de la institucionalidad. En la lnea de la
ciudadana, a las empresas del siglo XXI les
corresponde ser rigurosas con la cadena de
valor: proveedores, colaboradores, consu-
midores. Deben mirar que los proveedores
cumplan las leyes laborales, que sean ase-
guradas, exigindoles estndares y no pre-
cio, es decir, no precarizar el mercado en
nombre de la eficiencia.
Tambin se debe contribuir a desarrollar
capacidades en el Estado, para que la edu-
cacin, la seguridad y la salud sean las me-
jores en las zonas de influencia del Estado
pues en esta tarea de generacin de valor
por parte de la empresa, el Estado es el gran
accionista.
INS TEMPLE: Yo dira que el perfil es el de
una empresa que incorpora en su estrategia
principal los intereses de sus stakeholders,
que apunta a perdurar en el tiempo, a ser
sustentable y extender la generacin de ri-
queza hacia el accionista y hacia todos sus
pblicos. Creo que es un tema cultural.
BALTAZAR CARAVEDO: Para plasmar una
estrategia que incorpore el nuevo paradig-
ma de la responsabilidad social es necesa-
rio conocer en profundidad el entorno
interno y externo de la organizacin. Sin un
conocimiento que abarque
distintas dimensiones por las que atraviesan
los diversos grupos de inters, los impactos
de las acciones empresariales no darn los
resultados deseados. No basta cumplir con
los reportes u obtener premios. El manejo
flexible y a la vez profundo de todas las en-
tidades con las que se relaciona la empresa
es vital. Es necesario hacer preguntas
como, por ejemplo cul es el sistema en el
que se despliega la organizacin?, cmo
pretende asegurar su continuidad?, cmo
est compuesto el sistema del que es parte
la empresa?, cmo es la dimensin subje-
tiva de sus componentes?, Cul es el uni-
verso inadvertido plagado de frases y
metforas que hacen a la identidad de la
empresa?, cmo sienten, piensan y cono-
cen las entidades con las cuales se vincula
nuestra organizacin?, qu tipo de energa
social predomina en los vnculos que desa-
rrollamos los componentes del sistema del
que formamos parte?, cul es el balance
energtico?positivo?, negativo?, qu ha-
cer para asegurar la continuidad de la orga-
nizacin?. Esta es una tarea en la que las
empresas deben trabajar.
El perfil de una empresa que adopte el pa-
radigma de la responsabilidad social es el
de una entidad que escucha, que sabe es-
cuchar, que conoce en profundidad a su
entorno, que investiga multi y transdiscipli-
nariamente, que se conecta afectivamente
y permite que se conecten con ella, en la
que todos sus integrantes participan del
paradigma nuevo y lo incorporan individual
y colectivamente; es el de una empresa que
aprende, no el de una base de datos; es el
de una entidad congruente, coherente,
consistente.
JORGE ILLINGWORTH: Ms que de una
empresa socialmente responsable yo ha-
blara de una empresa sostenible, una em-
presa que deba manejar con eficacia y
eficiencia el pilar econmico, el ser renta-
ble. Paralelamente debe manejar el pilar
social, y otro ambiental. Una empresa sos-
tenible es la que tiene su negocio sustenta-
do en esos tres pilares. Para la OIT esa es la
empresa del hoy y del maana. El pas tiene
tambin que dar al empresario un entorno
seguro, predecible, para poder ejercer su
actividad.
En general, todo lo que vaya a mejorarle el
nivel de vida de las personas, a travs de lo
digno que es ejercer una actividad produc-
tiva, para m es el camino; no regalar el
pescado sino ensear a pescar, generando
capacidades e incluyendo a la gente como
ente productivo y a la sociedad, para elevar
su nivel de vida. Esto no slo renta al em-
presario en una mejor imagen, sino que
significa un aporte trascendente y sosteni-
ble, sin conflictividad con la comunidad.
23
DEBATE
LO QUE ME PREOCUPA, ES QUE POCO A POCO
Y PELIGROSAMENTE, ESTAMOS QUERIENDO
EXIGIR RESPONSABILIDAD SOCIAL A LAS
EMPRESAS, COMO SI FUERA OBLIGATORIO.
JORGE ILLINGWORTH
RONDA IV:
LA PYME EN LA RSE
La RSE no es una cuestin que afecte ni-
camente a las grandes empresas multina-
cionales. Su carcter voluntario, su
diversidad y su flexibilidad son elementos
esenciales para permitir que todas las
empresas, cualquiera que sea su tamao
o su ubicacin, puedan estudiar la mejor
manera de responder a las realidades de
la sociedad en donde desarrolla sus ope-
raciones. Cules deberan ser los facto-
res a considerar en las estrategias de RSE
dirigidas para el amplio sector de la pe-
quea empresa?
JORGE MELO VEGA: Que pymes hay po-
qusimas: son entre el 1% y 2% de todo el
tejido empresarial. El resto son mypes; y
que en la medida que se ha nominalizado
la responsabilidad social en nuestro pas
(qu tamao tienes, cunto me das), para la
pyme adecuarse a la ley ya es una valla alta.
Sin embargo, generar ciudadana, respetan-
do la ley, cuidando tambin su cadena de
valor, es ya empezar a ser socialmente res-
ponsable y ellas pueden empezar a trabajar
en eso.
INS TEMPLE: An hay mucho por hacer
CONFIEP VISIN
en las empresas medianas y pequeas. La
empresa grande -ms expuesta a sus stake-
holders en general- no puede trabajar sin
una licencia social, por tanto la estrategia
de RSE es intrnseca a su negocio.
Las pequeas empresas no se mueven tanto
en ese escenario porque en sus niveles de
competitividad aparentemente la RSE no es
tan exigida. Creo que la gran frontera a tra-
bajar es la empresa pequea. Cuando sta
sea agente activo de la RSE, al Per no lo
para nadie. Es un cambio de cultura. Una
empresa pequea no puede desarrollarse si
hoy no tiene una estrategia que contemple
un accionar tico, que no es lo mismo que
tener proyectos de RSE. La pyme que incor-
pora en su accionar la RSE es ms competi-
tiva; pero el error est en pensar que la RSE
consiste en hacer planes filantrpicos.
Quienes deciden a ser socialmente respon-
sables, deciden actuar conforme a la ley, son
buenos empleadores, pagan salarios justos y
a tiempo, son correctos con sus proveedo-
res; se preocupan que el impacto en el me-
dio ambiente sea el mnimo posible, y actan
en el tiempo conforme a la ley: eso es ser
socialmente responsable desde el core el
negocio. No se trata de tener un lindo pro-
yecto con un colegio nada ms, sino actuar
con correccin y con tica frente a todos
aquellos ante los cuales la gestin impacta.
BALTAZAR CARAVEDO: En toda estrategia
de RSE es indispensable conocer el sistema
del que es parte constitutiva la empresa. Pri-
mero, es necesario realizar un estudio que
nos permita establecer qu tan compenetra-
das estn las pequeas empresas con el
nuevo paradigma; cmo operan; cmo es-
tablecen sus vnculos; cmo se toman las
decisiones; cules son los valores que se
practican; cmo se distinguen las pequeas
empresas de un sector determinado de las
que actan en otro sector. Las que operan
en una regin determinada con las que ac-
tan en otras regiones; cmo se vinculan
con sus zonas de influencia o con sus co-
munidades; qu criterios emplean para la
compra de sus insumos; qu tan atentos
estn a los problemas ambientales; cmo se
da la relacin con sus colaboradores, con la
comunidad en la que se ubican, etc. Por
ejemplo, esto se podra llevar a cabo toman-
do el universo de proveedores y clientes
empresariales de las grandes y medianas
empresas. De acuerdo a lo que se descubra,
ser factible establecer qu aspectos habra
que desarrollar o profundizar. Si se trata de
empresas vinculadas a las medianas y gran-
des, stas se convertiran en uno de los veh-
culos para la incorporacin del nuevo
paradigma.
Adicionalmente, sera pertinente organizar
capacitaciones adecuadas a las formas de
trabajo de las pequeas empresas, segn
mbitos geogrficos y sectores. Dado el
peso de las pequeas empresas en el pas y
dadas las necesidades por las que atraviesa
nuestra sociedad, su participacin como
entidades socialmente responsables contri-
buir a la configuracin de una sociedad
inclusiva y sostenible.
JORGE ILLINGWORTH: Tenemos que me-
ter el tema de la RSE a nivel general. La
mayor parte del empresariado est com-
puesto por empresas medianas y pequeas,
pero cuando uno habla de RSE lo primero
que se le ocurre es multinacionales o multi-
latinas, como si fueran las nicas capaces u
obligadas a hacer RSE. Todas podran hacer
RSE si la tenemos transversalizada en todo
nuestro eje de negocio.
Hay empresas medianas en el Per que tie-
nen bonitos programas de inclusin de
personas con discapacidad y se esfuerzan
por capacitarlas, por darles un buen am-
biente de trabajo, es un buen ejemplo de
RSE hacia adentro. En Lima uno puede mo-
ver iniciativas grupales entre asociaciones
de productores para tener ms impacto. La
pyme ve la RSE como algo lejano, de gran-
des, pero el concepto tiene que decantarse
hacia ms abajo para tener un impacto.
Pero, repito, pensar que la empresa tiene
que entrar a cubrir las carencias del Estado,
es equivocado