ESTUDIO TECNICO

Un estudio tcnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnolgicas para
producir los bienes o servicios que se requieren, lo que adems admite verificar la factibilidad
tcnica de cada una de ellas. Este anlisis identifica los equipos, la maquinaria, las materias
primas y las instalaciones necesarias para el proyecto y, por tanto, los costos de inversin y de
operacin requeridos, as como el capital de trabajo que se necesita.

Es un estudio que se realiza una vez finalizado el estudio de mercado, que permite obtener la
base para el clculo financiero y la evaluacin econmica de un proyecto a realizar. El proyecto
de inversin debe mostrar en su estudio tcnico todas las maneras que se puedan elaborar un
producto o servicio, que para esto se necesita precisar su proceso de elaboracin. Determinado
su proceso se puede determinar la cantidad necesaria de maquinaria, equipo de produccin y
mano de obra calificada. Tambin identifica los proveedores y acreedores de materias primas y
herramientas que ayuden a lograr el desarrollo del producto o servicio, adems de crear un plan
estratgico que permita pavimentar el camino a seguir y la capacidad del proceso para lograr
satisfacer la demanda estimada en la planeacin. Con lo anterior determinado, podemos realizar
una estructura de costos de los activos mencionados.

En qu consiste el estudio tcnico?

El estudio tcnico consiste simplemente en hacer un anlisis del proceso de produccin de un

producto o servicio para la realizacin de un proyecto de inversin.

Consiste en resolver las preguntas referente a dnde, cundo, cuanto, cmo y con qu producir
lo que se desea, por lo que el aspecto tcnico operativo de un proyecto comprende todo aquello
que tenga relacin con el funcionamiento y la operatividad del propio proyecto (Baca, 2001).

TAMAO DEL PROYECTO

El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por unidad de tiempo, por
esto lo podemos definir en funcin de su capacidad de produccin de bienes o prestacin de
servicios, durante un perodo de tiempo determinado.

Por ejemplo: para el caso especfico de un proyecto para la fabricacin

de refrescos, significa sealar el volumen de produccin de refrescos, en un perodo
de tiempo determinado. (Minuto, hora, da, mes, ao), por lo que sera: 336
botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o 6,720 cajas/da, o 168,000
cajas/mes, o 2, 016,000 cajas/ao.

Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamao; como el caso de un
proyecto de transporte de pasajeros: sera la capacidad para transportar mil pasajeros por da
utilizando diez vehculos; y la capacidad de un estadio deportivo sera: el nmero de sillas
disponibles para los espectadores.

Debemos buscar siempre un tamao ptimo, es decir el lque asegure la ms alta rentabilidad
desde el punto de vista privado o la mayor diferencia entre beneficios y costos sociales.

VARIABLES DEL TAMAO DEL PROYECTO

Los Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta que se

implementar con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por las relaciones
recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la disponibilidad de las materias
primas, la tecnologa, los equipos y el financiamiento. Todos estos factores contribuyen
a simplificar el proceso de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entre
las cules se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan los factores
condicionantes mencionados, y que detallaremos a continuacin.

DIMENSIONES DEL MERCADO

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio de mercado,

se determina la cantidad de productos a producir y as el tamao de la planta, se puede
tambin basar tanto en la demanda presente y en la futura.

LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO

Esta Segunda variable que condiciona el tamao del proyecto, es la capacidad de

financiamiento de los gestores del proyecto; hay que tener en cuenta que el proyecto
no solo se puede desarrollar con recursos propios, sino que tambin es posible acudir a
las diferentes fuentes de financiamiento que propone el sector financiero del pas, pero
siempre teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes para atender las
exigencias del tamao mnimo a producir, se hace imposible la implementacin y
operacin del proyecto.

Cuando estos dos recursos (los propios y los del crdito), solo responden por un tamao
mnimo, se puede aceptar, la implementacin y operacin del proyecto, pero por
etapas, iniciando con un tamao mnimo ye irlo ampliando en transcurso del tiempo, en
la medida que se vayan superando los problemas financieros.

Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la seleccin del mejor tamao,
se tendr una financiacin cmoda y confiable del proyecto.

LA TECNOLOGA UTILIZADA

Esta otra variable condicionante del tamao, tiene que ver con ciertos procesos
tecnolgicos que exigen un volumen mnimo de produccin que puede ser superior las
necesidades y programacin del proyecto, de tal manera que los costos de operacin
pueden resultar muy elevados, que no permiten la implementacin y por ende la
operacin del proyecto.

DISPONIBILIDAD DE INSUMOS

Esta otra variable determinante del tamao, y nos obliga analizar la oferta actual y futura
de los insumos ms importantes, con el fin de conocer a corto y largo plazo su
existencia; a dems se debe evaluar la posibilidad de emplear insumos sustitutos si el
proyecto lo permite.

Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas en cualquier
momento para darle confiabilidad al proyecto y as poder definir con toda seguridad su
tamao.

LA DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO

 Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicacin geogrfica de los consumidores y /
clientes del proyecto, para pensar en:

Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.

Varias unidades de produccin, ubicadas en diferentes zonas geogrficas para atender

las necesidades de cada una.

Una unidad productiva central, y varias unidades satlites de menor tamao para cubrir
con las exigencias del mercado en las diferentes zonas.

VARIABLES ESTACIONALES

Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de los insumos principales en el

trascurso del ao, provocada por perodos de lluvia o sequa; tambin las marcadas por
las festividades tradicionales, como por ejemplo la semana santa y la navidad entre
otras.

EL TAMAO DE UN PROYECTO
El tamao de un proyecto es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo
de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de
que se trata. El tamao de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del
tiempo y de la operacin en conjunto.

Las variables determinantes del tamao de un proyecto son:

La dimensin y caractersticas del mercado.
La tecnologa del proceso productivo.
La disponibilidad de insumos y materia prima.
La localizacin.
Los costos de inversin y de operacin.
El financiamiento del proyecto.

Los factores que establecen el tamao del proyecto son:

FACTORES DETERMINANTES

Para determinar el tamao de nuestro proyecto existen ciertos parmetros, entre los que
tenemos:

- Las ventas
- Capital
- Nmero de trabajadores, etc.

La cantidad demandada proyectada a futuro es quiz el factor condicionante ms

importante del tamao, aunque ste no necesariamente deber definirse en funcin del
crecimiento esperado del mercado, ya que como se ver ms adelante el nivel ptimo de
operacin no siempre ser el que maximice las ventas.
Hay tres situaciones bsicas del tamao que pueden identificarse respecto del mercado:
aquella en que la cantidad demandada total sea claramente menor que la menor de las
unidades productoras posibles de instalar, aquella en que la cantidad demandada sea igual
a la capacidad mnima que se puede instalar y aquella en que la cantidad demandada sea
superior a la mayor de las unidades productoras posibles de instalar.

La disponibilidad de Insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro

factor que condiciona el tamao del proyecto. Los Insumos podran no estar disponibles
en la cantidad y calidad deseada, limitando la capacidad de uso del proyecto o
aumentando los costos del abastecimiento, pudiendo incluso hace recomendable el
abandono de la idea que lo origin.
La disponibilidad de Insumos se interrelaciona a su vez con otro factor determinante del
tamao: la localizacin del proyecto. Mientras ms lejos este de las fuentes de Insumos,
ms alto sea el costo de su abastecimiento, produciendo una deseconoma de escala.

En algunos casos, la tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la capacidad

productiva en tramosfijos. En otras ocasiones, la tecnologa impide el crecimiento
paulatino de la capacidad, por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una
capacidad instalada superior a la requerida en una primera etapa se prev que en el futuro
de comportamiento del mercado, la disponibilidad de Insumos, u otra variable harn
posible una utilizacin rentable de esa mayor capacidad.

En el estudio de mercado se seal que la investigacin del sub mercado consumidor

podra incorporar una anlisis de elasticidad precio de la demanda del bien que el proyecto
de entregara a la comunidad. Ello permitira establecer cul podra ser el aumento o
disminucin de la cantidad demandada ante una variacin del precio, ya sea por un
aumento o baja de este.

El tamao esta sujeto a la funcin de demanda establecida para el proyecto y no solo debe
reflejar la situacin actual, tambin debe estar preparado para las atender las proyecciones
de demanda futuras.

FACTORES:
Anlisis de la cantidad demandada (economas de escala)
Disponibilidad de recursos
Localizacin del proyecto
Estrategia comercial (exclusividad)
Tecnologa seleccionada.
Cubrir la mayor cantidad demandada de un producto que tiene un margen de contribucin
positivo no siempre hace que la rentabilidad se incremente, ya que la estructura de costos
fijos se mantiene constante dentro de determinados limites.

Economa del tamao del proyecto:

Casi la totalidad de los proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad
entre tamao, costo e inversin, lo que hace por ejemplo que al duplicarse el tamao los
costos e inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o deseconomias de
escala que presentan los proyectos.

La determinacin del tamao de basarse en dos condiciones que confieren un carcter

cambiante a las optimidad del proyecto: la relacin precio volumen, por el efecto de la
elasticidad de la demanda y la relacin costo volumen por las economas y deseconomas
de escala que pueden lograrse en el proceso productivo. La evaluacin que se realice de
estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes
alternativas posibles de implementar y determinada el valor actual neto de de cada tamao
opcional para identificar a aqul en que ste se maximiza.
Los antecedentes que proporciona el estudio de elasticidad precio de la demanda sern
determinantes para llegar a establecer la conveniencia de bajar el precio para as utilizar
la capacidad ociosa. De esta forma, la decisin que se adoptar ser aquella en que el
ingreso volumen comparado con el costo volumen maximice en trminos actuales el
beneficio neto del proyecto, tomando en cuenta que un proyecto con demanda creciente,
como se analizar ms adelante podra requerir a ocupar a futuro la capacidad ociosa,
hacindola disminuir con el tiempo razn por lo cual la baja de precio para el primer ao
podra ser mayor que la del segundo y siguientes.

El tamao de un proyecto con mercado creciente.

Como se mencion anteriormente, el tamao ptimo depende, entre otras cosas, de las
economas de escala que estn presentes en un proyecto. Al estar en presencia de un
mercado creciente, est variable toma ms importancia ya que deber adoptarse por
definir un tamao inicial lo suficientemente grande como para que pueda responder a
futuro a ese crecimiento del mercado u otro ms pequeo pero que vaya ampliando.

TAMAO Y MATERIAS PRIMAS:

De acuerdo con las posibilidades de las escalas de produccin. El primer caso obliga a
trabar con capacidad ociosa programada, la que podra compensarse con las economas
de escala que se obtendran de operar con un mayor tamao.

Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad

para cubrir las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez
de la materia prima, su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es
recomendable levantar un listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de
los productos requeridos para el Proceso productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto,
entonces se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima
o insumo este en relacin con el nivel esperado del costo de Produccin.

el Mercado proveedor de materia prima, as como los Precios, pudiendo el Proyecto

identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin perder la Calidad de los
insumos exigido por el Proceso productivo.

TAMAO Y FINANCIAMIENTO:

Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el
Proyecto no se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda
financiarse fcilmente y que en lo posible presente menores costos financieros.

La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas,

diferidas y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.

TAMAO Y TECNOLOGA:

El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el

numero de unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y
existencias de activos de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad
estndar de los equipos y maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para
tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su
Tamao de acuerdo a las especificaciones Tcnica de la maquinaria, por ejemplo 2000
unidades por hora.

En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo
de ese nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados
que no justificara las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems
Factores que intervienen en el Tamao.

TAMAO PROPUESTO:

Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El

volumen de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de
la Demanda insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento
de materia prima, insumos, materiales, equipos, personal suficiente, etc.

La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con

Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y
Capacidad de los inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores
es posible responder:

El tamao como una funcin de la capacidad de produccin:

Al considerar el tamao como una funcin de la capacidad de produccin se debe
distinguir entre capacidad terica , capacidad normal viable y capacidad nominal
mxima.

Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite
operar al mnimo costo unitario. Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad
tcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garantas
proporcionadas por el abastecedor. Para alcanzar las cifras de produccin mximas se
necesitaran horas extraordinarias de trabajo, as como un consumo excesivo de
suministros de fbrica, servicios, repuestos y partes de desgaste rpido, lo cual aumentara
el nivel normal de los costos de operacin.
Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de
trabajo teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la
planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad, feriados,
mantenimiento, cambio de herramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades
indivisibles de las principales mquinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. As,
la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por perodo en las
condiciones arriba mencionadas.
Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado. Cuando
se expresa el tamao del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable.

Al analizar las variables determinantes del tamao del proyecto, se plante la necesidad
de considerar el comportamiento futuro de la demanda como una forma de optimizar la
decisin, no tanto en respuesta a una realidad coyuntural como a una situacin dinmica
en el tiempo.
Mercado: Es el rea en que confluyen las fuerzas de la oferta y la demanda para realizar
las transacciones de bienes y servicios a precios determinados.
Se pretende mediante este estudio generar una idea del mercado en el que se va a colocar
el producto o brindar el servicio.
Demanda: Cantidad del bien o del servicio que es solicitado por el cliente.
Depende de la demanda la cantidad de bien o servicio a producir o brindar.
Oferta: Capacidad que se tenga para satisfacer la demanda. Cuando se habla de capacidad
se refiere al manejo de los recursos y a la capacidad instalada de la competencia.

Precio: Cantidad de dinero que se requiere para adquirir un producto/servicio.

El precio variar de acuerdo al juego de la oferta y demanda, o al fijado por el organismo
que lo controla, si es el caso.

Para fijar el precio se tomar en cuenta los siguientes factores:

- Precios de venta de la competencia

- Poder adquisitivos de los consumidores
- Reaccin esperada de la competencia con la introduccin del producto
- Que el producto sea nuevo en el mercado
- Que el producto exista en el mercado pero sea nuevo para la empresa
- La promocin
- La manufactura
- Los canales de distribucin que se utilicen
- Versatilidad del producto
- Servicios auxiliares del producto (complementarios)

Comercializacin: Conjunto de acciones realizadas por la empresa para hacer llegar un

producto a los consumidores. Por lo tanto, se establecern los objetivos e instrumentos
necesarios para alcanzar este
objetivo. Para esto, se requiere las funciones fsicas y auxiliares.
Funciones fsicas y auxiliares: Las funciones fsicas estn relacionadas con el empaque,
tamao, aspecto, marca, transporte, etc.
Las funciones auxiliares estn relacionadas con el precio, control de calidad, normas de
elaboracin del producto, etc.
El precio es quizs el elemento ms importante de la estrategia comercial en la
determinacin de la rentabilidad del proyecto, ya que ser el que defina en ltimo trmino
el nivel de los ingresos. Es importante tambin, las condiciones de venta, el porcentaje de
cobro al contado, el plazo de crdito, el monto de las cuotas, los descuentos por pronto
pago, los descuentos por volumen,etc.

TAMAO PTIMO DE UN PROYECTO

Anlisis y determinacin del tamao ptimo del proyecto
En este elemento del estudio tcnico se cuantifica la capacidad de produccin y todos los
requisitos que sean necesarios para el desarrollo del bien por ello se debe tomar en cuenta
la demanda y de esta manera determinar la proporcin necesaria para satisfacer a esa
demanda

Tamao optimo
El tamao optimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de
produccin por ao.
Se considera optimo cuando opera con los menores costos totales o la mxima
rentabilidad econmica
Identificacin de la demanda:
El estudio de mercado entre otras cosas, tiene el propsito de mostrar las necesidades del
consumidor, la demanda real, potencial y la proyectada basndose en su investigacin de
mercado. De ah que la demanda es un factor importante para condicionar el tamao del
proyecto, esta puede ser mayor al proyecto, igual o bien quedar por debajo.
Identificacin de los insumos y suministros del proyecto:
En este punto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad de materia
primas que se requiere para el desarrollo del proyecto. De ah la importancia de conocer
a los proveedores, precios, cantidades de suministros e insumos respaldado por cotizacin
para establecer un compromiso

Analisis y determinacion de la localizacion del proyecto

Este elemento consiste en identificar el lugar ideal para la implementacion del proyecto,
se toma en cuenta algunos elementos importantes que deran soporte a la decision del lugar
especifico de la planta.

La seleccin de la localizacion del proyecto se define en dos ambitos:

El de la macrolicalizacion donde se elege la region o zona mas atrativa para el proyecto,
puede estar compuesta por la ubicacin del mercado de consumo; las fuentes de materias
primas y la mano de obra disponible; ademas, cuenta con todos los servicios basicos para
el fucionamiento del proyecto.
El de la microlocalizacion, que determiana el lugar especifico donde se instalara e
proyecto.

Factores institucionales:
Son los relacionacionados a planes y estretegias de desarrollo y desentralizacion.

Factores economicos:
Referidos a costos de los suministros e insumo en esa localidad, tales como impuestos,
regulaicones, materia prima, agua, enegias electrica, combuestibles, infraestructura
disponibles, cercania de mercado y las materias primas.

Factores geograficos:
Condiciones naturales, clima niveles de contaminacion, carreteras y comunicaciones.

Factores sociales:
Elementos relacionasdos al ambiente humano, seguridad, culturales, servicios como
escuelas, hospitales, centros recreativos, etc.

Distribucion de la planta:
Una buena distribucion del equipo en la planta corresponde a la distribucion de las
maquinarias, los materiales y los servicios, completamente que atienden de la mejor
manera las necesidades del proceso productivo y asegura los menores costos y la mas alta
productividad, a la vez que mantiene las condicioenes optimas de seguridad y bienestar
para los trabajadores.
ECONOMIAS DE ESCALA EN LOS PROYECTOS
La economa de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel
ptimo de produccin para ir produciendo ms a menor coste, es decir, a medida que la
produccin en una empresa crece, sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto
ms produce, menos le cuesta producir cada unidad.

En otras palabras, se refiere a que si en una funcin de produccin se aumenta la cantidad

de todos los inputs utilizados en un porcentaje, el output producido puede aumentar en
ese mismo porcentaje o bien aumentar en mayor o menor cantidad que el mismo
porcentaje. Si aumenta en el mismo porcentaje, estaramos ante economas constantes de
escala, si fuera en ms, seran economas crecientes de escala, si fuera en menos, en
economas decrecientes de escala.

En microeconoma, se entiende por economa de escala a las ventajas en trminos de

costes que una empresa obtiene gracias a la expansin y buenas sinergias que sta haya
aplicado a su entorno competitivo.

El concepto de "economas de escala" sirve para el largo plazo, y hace referencia a las
reducciones en el coste unitario a medida que el tamao de una instalacin y los niveles
de utilizacin de inputs aumentan, Las fuentes habituales de economas de escala son el
inventario (compra a gran escala de materiales a travs de contratos a largo plazo), de
gestin y logstica (aumentando la especializacin de los gestores), financiera
(obteniendo costes de inters menores en la financiacin de los bancos), marketing y
tecnolgicas (beneficindose de los rendimientos de escala en la funcin de produccin).

El concepto de economas de escala es til a la hora de explicar fenmenos del mundo

real como los patrones de Comercio Internacional, el nmero de empresas en un mercado,
y cmo las empresas se vuelven "too big to fail"(demasiado grande para quebrar). Las
economas de escala tambin juegan un importante rol en el "monopolio natural" por el
hecho de que diferencian su producto mediante una mejora en sus procesos productivos,
lo que permite posteriormente tener una mayor aceptacin de sus productos en el mercado
nacional e internacional.

En microeconoma, las economas de escala son las ventajas de costes

que una empresa obtiene debido al aumento de su tamao (expansin).
Son los factores que hacen caer el coste medio de por unidad segn se
incrementa la produccin.

Las economas de escala son un concepto a largo plazo y se refiere a la

reduccin en el costo unitario como consecuencia de una nueva
instalacin o los ahorros de costos al fusionarse con otra empresa. Por el
contrario tambin pueden existir deseconomas de escala
(sobrecapapcidad, horas extras, marketing adicional,).

La base de las economas de escala es hacer las cosas de manera

eficiente.

Las fuentes ms comunes de economas de escala se basan en las

compras (compra al por mayor de materiales a travs de contratos a
largo plazo), mejora de la direccin (aumento de la especializacin de
los directivos), instalaciones (el coste instalacin y mantenimiento de la
maquinaria es el mismo si la utilizamos al 60% de su capacidad que al
90%), financieros (pago de menores inters de los prstamos de los
bancos y tener acceso a una gama ms amplia de instrumentos
financieros,), marketing (repartir el coste de la publicidad en mayor
nmero de productos vendidos) y tecnolgico (tomando ventaja de los
rendimientos a escala en la funcin de produccin).

Cada uno de estos factores reduce los costes medios a largo plazo
(CMLP) de la produccin por el cambio a corto plazo del coste medio
total (CMCP). Las economas de escala tambin se derivan parcialmente
del work bt doing (aprender haciendo).
En este punto, debemos sealar que el uso de economas puede tener
dos efectos, por un lado reducir los costes medios (aumentando la
produccin con la misma maquinaria y mismos costes de marketing y
costos financieros) o desplazar la funcin de costes (instalando una
nueva maquinaria, externalizando un determinado servicio o reduciendo
los gastos financieros o de marketing que reduzca los costes medios
para cualquier nivel de produccin).

Economas de escala es un concepto prctico que puede explicar los

fenmenos del mundo real, tales como los patrones de comercio
internacional o el nmero de empresas en un mercado. La explotacin
de las economas de escala ayuda a explicar por qu las empresas crecen
algunas industrias ya que necesitan un tamao mnimo para ser
rentables (energa, telecomunicaciones, automviles,). Tambin es
una justificacin para las polticas de libre comercio, ya que algunas de
las economas de escala pueden requerir un mercado ms grande de lo
que es posible dentro de un pas en particular - por ejemplo, no sera
eficiente para Panama tener su propio fabricante de automviles, si tan
slo se venden a su mercado local.
COMPONENTES DE UN ESTUDIO TECNICO

Los componentes esenciales que conforman el estudio tcnico de un proyecto de inversin. A

continuacin se detalla la estructura bsica de la que est compuesto un estudio tcnico segn
Baca (2010):
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

S.A, (S.F), Tamao del Proyecto, Universidad Santo Toms, Primer Claustro
Universitario de Colombia, Santo Toms-Colombia.Disponible en:
http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/Proyecto%20de%20Grado%20Fase%20
I%20%28Segundo%20Momento%29/tamao_del_proyecto.html
https://www.academia.edu/25640399/An%C3%A1lisis_y_determinaci%C3%B3
n_del_tama%C3%B1o_%C3%B3ptimo_del_proyecto

Referencias Bibliografcas:

Wallerstein, I. (1976): EL SISTEMA MUNDIAL MODERNO, Siglo XXI
editores, Mxico.

Martnez, P. J. y Vidal, V. J.M. (2003): ECONOMA MUNDIAL, McGraw-Hill,
Segunda Edicin, Madrid