Historia del inventario de Kostick

El inventario de la personalidad y de la preferencia (PAPI) fue diseado originalmente por

el Dr. Max Kostick , profesor de la psicologa industrial en la universidad de estado de Boston ,
en Massachusetts , los EEUU , en los aos 60 tempranos .

El objetivo original de Kostick era disear un instrumento que:

Tena una slida base terica

Fue fcil de administrar, completar y puntuar
Podra ser utilizado por no-psiclogos
Evit la terminologa clnica y la interpretacin
Aspectos ampliamente cubiertos de la personalidad relevantes para el lugar de trabajo
Fue principalmente una herramienta de asesoramiento y discusin.
PAPI es una medida de personalidad que fue especficamente diseada para obtener
comportamientos y preferencias que son apropiados para el lugar de trabajo. Es un
instrumento aplicado en el lugar de trabajo y esto se refleja en el modelo conceptual de
personalidad que busca medir. Es reconocido como una medida vlida y confiable de la
personalidad por un nmero de instituciones internacionalmente incluyendo la British
Psychological Society y el Swedish Test Committee.

El escenario: El trabajo de Henry Murray

Para muchos, Henry Murray (1893-1988) fue la primera persona que tuvo derecho a usar el
sello de "psiclogo de la personalidad". Su trabajo seminal en la personalidad se llev a cabo
en la Clnica Psicolgica de Harvard en colaboracin con un grupo de colegas dedicados
cuyas ideas culminaron en el clsico Exploraciones en la Personalidad (Murray, 1938).
En el desarrollo del PAPI, Kostick reconoci la influencia de numerosos tericos de la
personalidad, entre ellos Murray, Schutz y Edwards. Sin embargo, probablemente fue la mayor
contribucin de Murray a la investigacin de la personalidad, su teora de la necesidad -
prensa de la personalidad, que fue ms influyente para ayudar a Kostick a idear la base terica
del PAPI.

La Relevancia de la Teora de Necesidades-Prensa de Murray

para PAPI
La justificacin para el diseo y formulacin del PAPI como una evaluacin que mide las
preferencias (Necesidades) y las percepciones (Papeles) se basa en las necesidades de
Murray -la teora de la prensa . Las escalas PAPI Role miden la percepcin que el individuo
tiene de s mismo en el ambiente de trabajo y miran reas como la planificacin integradora y
la atencin al detalle. Las escalas de Necesidad sondean las tendencias inherentes ms
profundas del comportamiento de un individuo, tales como la necesidad de pertenecer a
grupos y terminar una tarea.
Las principales caractersticas de las escalas PAPI Need and Role pueden resumirse de la
siguiente manera:
Necesidades PAPI

Diez escalas de la necesidad

Expresados como declaraciones de preferencia, por ejemplo, "Me gusta hacer cosas
nuevas"
Medir la preferencia de un individuo por comportarse de maneras particulares sobre la
base de lo que ha pasado antes, es decir, una estimacin de la "tendencia general"
Determinantes internos del comportamiento
El objetivo es lograr la "satisfaccin de la necesidad" y evitar la "frustracin de la
necesidad"
Las necesidades que no se satisfacen o canalizan adecuadamente pueden dar lugar a
un comportamiento disfuncional
Similar a las necesidades de Murray en el programa de preferencias personales de
Edwards
Ampliamente considerado como una medida de rasgos de personalidad estable.

PAPI Roles
Diez escalas de rol
Expresados como afirmaciones de la percepcin, por ejemplo, 'Siempre me enfoco en
los pasos a seguir'
Medir nuestra percepcin de nuestro comportamiento en la situacin laboral
Determinantes del comportamiento que incluyen influencias externas
Incluyen caractersticas "situacionales" que nos presionan para que se comporten de
ciertas maneras, reflejando la cultura organizacional, las demandas del rol del trabajo, el
estilo de gestin de su jefe, etc., as como las experiencias fuera del trabajo.
No miden el "estado" psicolgico transitorio - los papeles se miden confiablemente en
PAPI.

Las escalas son:

Escalas de rol

Rol de liderazgo (L)

Tipo organizado (C)
Atencin al detalle (D)
Pensador conceptual (R)
Armonizador social (S)
Facilidad en la toma de decisiones (I)
Paso de trabajo (T)
Restriccin emocional (E)
Papel del trabajador (G)
 Planificador integrativo (H)
Necesita escalas

Necesidad de controlar a otros (P)

Necesidad de reglas y supervisin (W)
Necesidad de cambio (Z)
Necesidad de finalizar una tarea (N)
Necesidad de ser notado (X)
Necesidad de pertenecer a los grupos (B)
Necesidad de relacionarse estrechamente con las personas (O)
Necesidad de ser contundente (K)
Necesidad de lograr (A)
Necesidad de apoyo (F)
PAPI-I (Ipsativo) y PAPI-N (Normativo)

PAPI est disponible en dos formatos diferentes: PAPI-I y PAPI-N.

PAPI-I es reconocible por la forma en que presenta preguntas en un formato de eleccin
forzada. Por su propio diseo, los instrumentos ipsativos como PAPI-I examinan y comparan
los atributos de un individuo. No permiten hacer comparaciones entre individuos y slo deben
usarse cuando el objetivo esencial es comprender a una persona, no cuando es necesario
hacer juicios para compararlos con otros. PAPI-I es, por lo tanto, adecuado para situaciones
de evaluacin que no requieren juicios comparativos y donde los individuos son ms
propensos a apreciar el beneficio de presentarse honestamente, tales como:

Desarrollo de carrera
Desarrollo personal
Orientacin y tutora
Asesoramiento
Diagnstico del problema de trabajo
Mejor rendimiento
Identificar las necesidades de capacitacin
Construccin de equipos

El PAPI-I comprende 90 elementos: 180 sentencias emparejadas en un formato de eleccin

forzada del que se debe elegir. Se usan 45 tems de declaracin doble para evaluar los Roles
y se usan 45 tems de declaracin dual para evaluar las Necesidades. Cada una de las 20
escalas PAPI se mide por 180/20 = 9 estados.
PAPI-N es reconocible por la forma en que presenta las preguntas como declaraciones
individuales, cada una de ellas acompaada de una escala de calificacin. A diferencia de los
instrumentos ipsativos como el PAPI-I, los cuestionarios normativos son adecuados para
situaciones de evaluacin en las que es necesario hacer juicios sobre una persona para
compararlos con otros. PAPI-N es, por lo tanto, adecuado para situaciones de evaluacin que
requieren juicios comparativos sobre las personas y donde, como consecuencia, los individuos
pueden ver el beneficio de presentarse de la mejor manera posible, tales como:
 Seleccin entre candidatos para una publicacin
Hacer coincidir un candidato con una "plantilla" PAPI para un trabajo especfico
Desarrollo de las "normas" del PAPI propias.
PAPI-N es un cuestionario de 126 tems, compuesto de 126 estados individuales, cada uno
acompaado de una escala de calificacin de estilo Likert. Cada una de las 20 escalas del
PAPI comprende 6 tems, con la escala '' Deseabilidad Social '' contribuyendo con 6 tems
adicionales al cuestionario.
Administracin

Como primer paso, se pide al individuo en revisin que dedique aproximadamente 15 minutos
a completar el cuestionario de personalidad de PAPI. Una vez que el cuestionario ha sido
completado, los resultados son asignados a un perfil de PAPI '' rueda '' que muestra el perfil
del entrevistado en un formato visual.
Los hallazgos proporcionan una gran cantidad de informacin para que el empleador pueda
discutir con el entrevistado en una discusin abierta, honesta y sincera. El debate sobre la
retroalimentacin es un elemento clave del proceso del PAPI. El pensamiento detrs del
inventario es que no es posible reducir a las personas a meros resultados en una prueba y
asumir que uno puede hacer juicios o interpretaciones de la persona sobre la base de esa
informacin limitada. Para el participante, el debate de comentarios proporciona la oportunidad
de explicar y explorar su perfil; Para el usuario proporciona la posibilidad de verificar o refutar
las hiptesis generadas por el perfil.
Mtodos de entrega

PAPI est disponible en formato convencional de papel y lpiz, pero en la mayora de los
casos se entrega en lnea a travs de la plataforma de evaluacin Cubiks Online . La versin
en lnea ofrece a los usuarios una serie de caractersticas adicionales, como las facilidades de
perfiles de roles, las guas de entrevistas y los informes de retroalimentacin de los
candidatos.

Disponibilidad del idioma

Desde 1979, PAPI ha sido traducido a varios idiomas, incluyendo:
chino
checo
dans
holands
Ingls
Estonio
finlands
francs
alemn
griego
Groenlands
hngaro
 indonesio
italiano
japons
noruego
polaco
portugus
ruso
esloveno
Espaol
sueco
turco
gals
Propiedad

En 1966, PA Consulting Group adquiri los derechos de uso de PAPI en pases seleccionados
fuera de los EE.UU., y en diciembre de 1979 adquiri los derechos mundiales al
instrumento. PAPI es ahora propiedad de Cubiks Group Limited. Cubiks fue anteriormente la
prctica de evaluacin y desarrollo de PA Consulting Group y se convirti en una empresa PA
Venture en enero de 2000. En junio de 2007, el equipo de administracin de Cubiks y sus
empleados completaron una compra de gestin [1] que le dio a la compaa total
independencia.