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El rbol de problemas
Los ejemplos del primer cuadro conducen de antemano hacia una nica solucin:
construir un generador de energa elctrica o implementar programas de educacin
inicial. En cambio, los ejemplos del segundo cuadro permiten una amplia gama de
posibilidades de solucin, como la utilizacin de medios de generacin alternativos o
diversas estrategias para elevar el rendimiento de los nios y nias en educacin
primaria.
Luego de haber sido definido el problema central motivo del proyecto, se debe
determinar tanto las causas que lo generan como los efectos negativos que este produce
para luego interrelacionar de una manera grfica a estos tres componentes.
Una tcnica adecuada para determinar las causas y efectos, una vez definido el
problema central, es la lluvia de ideas. Esta tcnica consiste en hacer un listado de todas
las posibles causas y efectos del problema que surjan luego de haber realizado un
diagnstico sobre la situacin que se quiere ayudar a resolver. Luego de ello, se
proceder a depurar esta lista inicial para finalmente organizar y jerarquizar cada uno de
sus componentes bajo una interrelacin causa-efecto. En esta parte del trabajo se debe
contar con el apoyo de literatura y estadsticas, as como un diagnstico del problema y
la experiencia de proyectistas o expertos en el tema.
Grfico tomado del Mdulo de Gerencia Social dictado por el Soc. Percy Bobadilla
Como se puede observar, cada componente del rbol de problemas tiene su respectivo
correlato en la columna de jerarqua de objetivos del marco lgico. De este modo, el
propsito u objetivo general del proyecto ser aquel que pretende dar solucin al
problema central identificado en el rbol de problemas; los objetivos especficos o
resultados son los cambios esperados que el proyecto se propone alcanzar para
garantizar el logro del propsito a travs del control de las causas que generan el
problema; y, finalmente, el fin u objetivo de desarrollo ser aquel al que se pretende
contribuir con la intervencin del proyecto, de modo tal que se reviertan los efectos
negativos identificados en el rbol de problemas.
RBOL DE PROBLEMAS
El rbol de problemas es una ayuda importante para entender la problemtica a resolver. En l se expresan, en
encadenamiento tipo causa/efecto, las condiciones negativas percibidas por los involucrados en relacin con el problema
en cuestin.
En el cuadro se presenta un ejemplo simplificado de rbol de problemas, donde se muestra la situacin de un servicio
de autobuses urbano y se identifican las relaciones de causa/efecto entre los problemas principales.
El rbol de objetivos
Los problemas de desarrollo identificados en el rbol de problemas se convierten, como soluciones, en objetivos del
proyecto como parte de la etapa inicial de disear una respuesta.
Los objetivos identificados como componentes o productos de un proyecto se convierten en los medios para encarar el
problema de desarrollo identificado y proporcionar un instrumento para determinar su impacto de desarrollo.
En el cuadro a continuacin aparece un rbol de objetivos en el que se utilizan los problemas sealados en el ejemplo
de rbol de problemas anterior.
Tomado de: EVO - Evaluacin: Una herramienta de gestin para mejorar el desempeo de los proyectos
(Marco Lgico)-3/97. Banco Interamericano de Desarrollo.
PASO 5: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un rbol de Problemas.