INTRODUCCION

Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a travs de otras personas
dentro de una organizacin. Una organizacin es una entidad coordinada

En las actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeacin, Direccin,

Organizacin y el Control. La gerencia cumple roles muy importante dentro de una
organizacin, por ende debe ser capaz de desarrollar habilidades tcnicas para aplicar los
conocimientos y la experiencia adquirida, habilidades humanas capacidad de trabajar con
otras personas y habilidades conceptuales para sobrellevar situaciones complejas.

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El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es un reto
nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las tareas ms
importantes; la organizacin debe buscar adaptarse a la gente que es diferente ya que el
aspecto humano es el factor determinante dentro de la posibilidad de alcanzar los logros de
la organizacin.
 EL INDIVIDUO Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

El comportamiento organizacional es el campo de estudio que estudia la manera en que impacta

a la organizacin el comportamiento de los individuos que en ella laboran y cmo influye en las
estructuras de la misma.

La idea del estudio es poder ver cmo se comportan las personas en diferentes circunstancias y
como esto afecta a la organizacin, para esto se analiza el porqu de las reacciones de cada
individuo, para poder corregir o predecir comportamientos a futuro y poder prevenirlos.

Los factores o fuerzas que componen el comportamiento organizacional segn Davis y Newton
son:

1.- Personas: son todos los individuos o grupos que se ven integrados en la organizacin, existen
tambin los grupos formales o los informales.

2- Entorno: se toma en cuenta el ambiente interno y externo de la organizacin, ya que los dos
ambientes influyen en la organizacin.

3- Estructura: son las interacciones de funciones entre los diversos individuos con la
organizacin, se necesitan diferentes puestos de trabajo para poder lograr que una organizacin
cumpla sus metas.

4- Tecnologa: son todos los recursos con que trabajan los individuos en la organizacin, esto
influye en cmo pueden realizar sus tareas. El comportamiento humano, tanto individual como
grupal dentro de una organizacin es necesario ya que as se combinan necesidades y sistemas
de valores arraigados en las personas. El pertenecer a un grupo es muy importante ya que eso
proporciona identidad, seguridad y estructura; adems de que tambin son satisfechas las
necesidades de afecto y atencin.

Lo importante es aumentar el conocimiento y comprensin sobre el comportamiento de la gente

en las organizaciones y as elevar la capacidad de eficiencia y calidad en el trabajo y de las
relaciones humanas en el mismo; sin embargo, el grupo puede llegar a subordinar la propia
individualidad e identidad.

El ser humano que trabaja forma parte ntegra de una organizacin, y como tal, tiene un
determinado comportamiento organizacional. El comportamiento implica esencialmente una
seleccin d ciertas acciones, que pueden ser consciente y deliberadas o lo contrario.
 BIBLIOGRAFIA

Robbins, S., & Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional (13th ed.). Mxico: Pearson.

MARTNEZ, Warner. El comportamiento individual [en lnea]: Universidad Nacional de Tumbes

[15 octubre 2013]. Disponible