NOMBRE: Vernica Garca Perafn

CEDULA: 1.020.459704
INFORME DE LECTURA:
CATEDRA INTERNACIONAL DIRECCIN DE EMPRESAS

HABILIDADES DIRECTIVAS: LAS NUEVAS FORMAS DE ORGANIZACIN DEL

TRABAJO: GESTIONAR CONOCIMIENTO, GESTIONANDO COMPETENCIAS
Dr. Rafael Fernndez Guerrero

La sociedad, las familias, los valores y la organizacin, estn en constante

cambios globales y sistemticos y an ms en pleno siglo XXI, donde se hace muy
necesario mantenerse actualizado. Especialmente, la organizacin ha sufrido
cambios en su arquitectura, su dinmica, sus potencialidades y sus capacidades.
Cambios socioeconmicos:
Nuevos perfiles profesionales
Rpida incorporacin de mujeres al mercado de trabajo, a la cultura y
formacin profesional.
El concepto de ciudadana elimina cambios polticos e ideolgicos y se
reemplaza por ciudadana=consumidor
Aumento del nivel cultural medio de la poblacin (exigencia de calidad en el
consumo de bienes y servicios y demanda de personalizacin)
Nuevas tecnologas: instrumentos altamente sofisticados a un precio
accesible y transformacin de estilos de vida, relaciones y prcticas de
consumo.
La principal consecuencia de estos cambios es la creacin de nuevos espacios de
competencia, pues se hace ms complicado conseguir el trabajo que se quiere
pues se tiene muchas personas formadas y pocos trabajos bien retribuidos.

Cambios en organizaciones empresariales:

Organizaciones planas: se cambia el concepto de organizaciones
piramidales, se da paso a la descentralizacin y se elimina la toma de
decisiones centralizada.
Trabajo en equipo: Se elimina la secuencia de puesto, para recibir la ayuda
de todos, ya que todos se encuentra enfocados hacia la misma meta y
objetivos
Rol: Se elimina el concepto de puesto.
Divisin por proceso: Se elimina la divisin funcional
Dichos cambios se deben principalmente a que las empresas no brindaban
atencin a las opiniones de sus empleados, pero actualmente encontraron en
estas opiniones, posibilidades de mejora. Del mismo modo obtuvo mayor
productividad eliminando la especialidad de tarea y aumentando el trabajo en
grupo ya que gracias a ste, se dan procesos integrados.
Cambios en las condiciones de supervivencia y competitividad:
Externalizacin: Modelos de red, es importante conocer costos, saber
contratar, saber establecer relaciones mltiples
Cambio tecnolgico: Trabajo mental, informacin. Se brinda especial
importancia al manejo de la informacin y los instrumentos
Globalizacin: En este aspecto se les da fin a los territorios de
referencia. Cabe mencionar ciertos ejemplos tales como: En Colombia
se hacen las instalaciones ms importantes de los edificios de Europa.
La biblioteca de Pars, es gestionada desde la India, al igual que la
compaa Ford Motor Company. El marco territorial ya no ahoga, sino
que permite realizar diversas actividades, siempre y cuando en ellas se
potencie el estudio y la calidad.
Reduccin de tiempos: Muy asociado a la calidad.

Cambios en las relaciones laborales:

Nuevas formas de contratacin: A los operarios tambin se les informa
la estrategia de la empresa para que sea interiorizada.
Cambios tecnolgicos: Trabajo mental y manejo de informacin

Dados estos cambios, se tienen ciertos problemas, tales como la existencia de

una mayor de candidatos formados y se exige ms flexibilidad, polivalencia y
pluralidad para mejorar la eficiencia. Por otro lado, se rompe el contrato
psicolgico, pues nadie puede ofrecer un trabajo de por vida ya que, debido a
los cambios de tecnologa, la empresa podra no sobrevivir.
Un aspecto importante de estos cambios es la integracin del concepto de
empleabilidad relacionado a conocer los procesos, mejorarlos, tener
supervisores que no castiguen, sino por el contrario ayuden e inciten a
aprender del error.
Ausencia de control y predictibilidad: se da paso al fortalecimiento de las
relaciones.
 Datos relevantes
-Los cambios en las organizaciones se deben a 4 ejes fundamentales que son:
Informacin, conocimiento, Recursos humanos y comunicacin. El conocimiento
esta en las personas y no en la organizacin, es informacin filtrada por la
inteligencia y un factor necesario para que las empresas compitan, si se gestiona
de forma adecuada a las personas se pueden transformar los recursos humanos
en capacidad y competencia. La comunicacin, toma un factor clave, ya que debe
llegar hasta el ncleo de operaciones, para que conozcan la estrategia y puedan
desarrollar habilidades y experimentar. Sin embargo, es importante saber que no a
todas las personas se les llega de la misma manera. Pero todos deben estar
orientados en el marco institucional.
-Se debe implementar la gestin por competencias, la retroalimentacin, y tomar
como base de la competencia el saber (conocimiento), el querer hacer (actitudes)
y el saber hacer (capacidades).
-La organizacin debe enfocarse hacia la autonoma de los trabajadores para que
estos tengan criterio y participacin. Se debe eliminar el trabajo montono y darle
especial importancia a la variedad de talento; otro factor importante es
implementar en la organizacin la identidad de puesto para que todas las
personas sean conscientes en que forma le aportan a la empresa y por ultimo
aceptar los errores ya que estos son asumidos por la persona responsable, la cual
debe aprender de ellos y potenciar el trabajo de retroalimentacin.