TUGAS INTERNATIONAL HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

PERBANDINGAN MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA DAN INTERNASIONAL HUMAN

RESOURCE MANAGEMENT

KELOMPOK 1

NURIKA SURYANINGTIAS

VALERY ISDIANA

WULAN

ONI

Page 1
 Kata Pengantar

Dengan menyebut nama Allah SWT yang Maha Pengasih lagi Maha Panyayang, Kami panjatkan puja
dan puji syukur atas kehadirat-Nya, yang telah melimpahkan rahmat, hidayah, dan inayah-Nya
kepada kami, sehingga kami dapat menyelesaikan makalah ilmiah tentang perbandingan antara
msdm dan ihrm.

Makalah ilmiah ini telah kami susun dengan maksimal dan mendapatkan bantuan dari berbagai
pihak sehingga dapat memperlancar pembuatan makalah ini. Untuk itu kami menyampaikan banyak
terima kasih kepada semua pihak yang telah berkontribusi dalam pembuatan makalah ini.

Terlepas dari semua itu, Kami menyadari sepenuhnya bahwa masih ada kekurangan baik dari segi
susunan kalimat maupun tata bahasanya. Oleh karena itu dengan tangan terbuka kami menerima
segala saran dan kritik dari pembaca agar kami dapat memperbaiki makalah ilmiah ini.

Akhir kata kami berharap semoga makalah ilmiah ini dapat memberikan manfaat maupun inpirasi
terhadap pembaca.

Malang, 1 Maret 2017

Penyusun

Page 2
 Daftar Isi

Kata Pengantar............................................................................................................. 2

Daftar Isi....................................................................................................................... 3

Page 3
 Bab 1

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam dunia kerja pada zaman sekarang sangatlah luas dan ditambah dengan
memasuki MEA, karena itu sangatlah perlu jika mempelajari MSDM dan IHRM agar
kita bisa menggunakan ilmu tersebut untuk kepentingan kerja.

Globalisasi mengacu pada sikap baru, terbuka mengenai mempraktekan

manajemen secara internasional. Sikap ini menggabungkan keingintahuan mengenai
dunia diluar batas nasional dengan kemauan untuk mengembangkan kemampuan
guna beradaptasi dalam ekonomi global. Demikian J.A.F Stoner Ohmae (1991) yang
mengatakan dengan globalisasi berarti: tak ada luar negeri lagi. Dunia sekarang telah
barubah menjadi Desa yang besar (big village) dan tanpa batas (bordeless). Setiap
orang diakui menjadi warga penduduk dunia, konsekuensinya baik sebagai individu,
pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-
aktivitas yang terjadi didunia internasional. Baik yang menyangkut kegiatan kegiatan
ekonomi, sosial, politik, budaya, perkembangan ilmu, teknologi dan informasi yang
melewati batas-batas negara. oleh karena itu para usahawan ataupun negarawan
harus memiliki penegtahuan, keterampilan, kemampuan professional yang handal,
dan tangguh serta mandiri, agar mampu bekerja sama dan bersaing dalam dunia
persaingan bebas.

1.2 Tujuan dan Manfaat

Tujuan :
Tujuan dituliskannya makalah ini adalah menyelesaikan tugas tentang perbandingan
ihrm dan msdm untuk.
Manfaat :
Manfaat makalah ini agar mahasiswa dapat memperoleh ilmu untuk dipelajari agar tau
bedanya ihrm dan msdm.
1.3 Rumusan Masalah
1. Apa perbedaan MSDM dan IHRM
2. Apa saja permasalahan dalam IHRM
3. Apasaja variabel yang memoderasi munculnya perbedaan MSDM domestik dan
Internasional

Page 4
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Perbedaan MSDM dan IHRM

1. Manajemen Sumber Daya Manusia bersifat proaktif dari pada Manajement

2. Personalia lebih reaktif.
3. Manajement Sumber Daya Manusia mencakup system yang lebih luas dari pada
Manajement Personalia yang harus dari bagian-perbagian.
4. Manajement Sumber Daya Manusia memperlakukan pekerja sebagai modal social dari
pada Manajement Personalia yang hanya sebagai biaya variable.
5. MSDM lebih berorientasi pada tujuan sedangkan Manajement Personalia membutuhkan
hasil.
6. MSDM pendekatannya secara moderen sedangkan Manajemen Personalia secara klasik.
7. MSDM menganggap bahwa karyawan adalah asset (kekayaan) utama organisasi, jadi
harus dipelihara dengan baik. Manajemen Personalia adalah menganggap karyawan adalah
faktor produksi, jadi harus dimanfaatkan secara produktif.
8. MSDM dikaji secara makro, sedangkan managemen personalia dikaji secara mikro
(sumber:http://liscan30.blogspot.co.id/2015/03/persamaan-dan-perbedaan-msdm-
dengan.html)

2.2 Permasalahan IHRM

HRM Internasional melibatkan sejumlah permasalahan yang tidak muncul ketika

aktivitas-aktivitas perusahaan hanya terbatas pada satu negara saja. Isu-isu ini terdiri dari
banyaknya model organisasi internasional yang ada, tingkat dimana kebijakan dan praktek
HRM seharusnya beragam pada negara-negara yang berbeda (convergence / seragam atau
divergence / berbeda), permasalahan pengelolaan / manajemen di dalam budaya dan
lingkungan yang berbeda, dan pendekatan-pendekatan yang digunakan untuk memilih,
melepaskan, mengembangkan dan memberi penghargaan pada para ekspatriat yang dapat
berasal dari negara yang sama dengan perusahaan induk atau penduduk negara ketiga
(TCNs) penduduk dari negara-negara selain dari perusahaan induk yang bekerja di luar
negeri pada perusahaan cabang dari perusahaan tersebut.

(Sumber : http://mgt-sdm.blogspot.co.id/2010/12/permasalahan-dan-isu-dari-
program.html)

2.3 Variabel yang memoderasi munculnya perbedaan MSDM domestik dan Internasional

Kompleksitas yang terlibat dalam beroperasi di Negara-negara berbeda dan

mempekerjakan kategori karyawan yang berbeda kebangsaan adalah suatu variable kunci

Page 5
yang membedakan MSDM domestic dan MSDM Internasional, daripada perbedaan-
perbedaan utama antara aktivitas-aktivitas SDM yang dilaksanakan. Banyak perusahaan
yang meremehkan kompleksitas yang terlibat dalam operasi-operasi Internasional dan
terdapat bukti konsisten yang menyatakan bahwa kegagalan bisnis dalam lingkungan
internasional sering dikaitkan dengan lemahnya manajemen SDM. Selain kompleksitas, ada
empat variable lainnya yang memoderasi (entah itu mengurangi atau menonjolkan)
perbedaan-perbedaan antara MSDM domestic dan MSDM Internasional.
1. Lingkungan Kebudayaan
Sebuah karakteristik penting dari budaya adalah budaya merupakan suatu proses
yang tidak begitu kentara, sehingga seseorang tidak selalu sadar akan efeknya terhadap
nilai-nilai, sikap-sikap dan perilaku-perilaku. Seseorang biasanya harus berhadapan dengan
suatu budaya yang berbeda agar menghargai efek tersebut sepenuhnya. Sementara
wisatawan dapat mempersepsikan perbedaan-perbedaan itu sebagai roman yang
menyenangkan, tetapi bagi orang yang diharuskan untuk tinggal dan bekerja di suatu
Negara baru, perbedaan-perbedaan seperti ini dapat menimbulkan kesulitan. Mereka
mengalami guncangan budaya (culture shock) suatu fenomena yang di alami oleh orang-
orang yang pindah melintasi budaya-budaya. Lingkungan baru memerlukan banyak
penyesuaian dalam waktu relative singkat. Guncangan budaya dapat menimbulkan
perasaan-perasaan negative terhadap Negara tuan rumah dan orang-orangnya serta
perasaan merindukan kembali Negara asal.
Karena bisnis Internasional melibatkan interaksi dan perpindahan orang-orang
melewati batas-batas nasional, pemahaman akan perbedaan kebudayaan dan kapan
perbedaan-perbedaan ini penting adalah perlu sekali. Penelitian tentang aspek-aspek ini
telah membantu dalam melanjutkan pemahaman kita akan lingkungan kebudayaan sebagai
suatu variable penting yang memoderasi perbedaan-perbedaan antara MSDM domestic dan
MSDM Internasional. Penelitian lintas budaya dan penelitian komparatif berusaha untuk
mencari dan menjelaskan kesamaan dan perbedaan antara budaya satu dengan budaya
lainnya.
Mengakui bagaimana dan kapan perbedaan-perbedaan budaya itu relevan,
merupakan tantangan bagi perusahaan-perusahaan Internasional.. membantu untuk
menyiapkan staf dan keluarganya bekerja dan tinggal dalam lingkungan kebudayaan yang
baru telah menjadi sebuah aktivitas kunci bagi departemen SDM perusahaan multinasional
yang menghargai (atau telah dipaksa melalui pengalaman untuk menghargai) dampak
bahwa lingkungan kebudayaan dapat mengarah pada kinerja dan kesejahteraan staf.

2. Tipe Industri
Porter (1986:9-40) menyatakan bahwa industry di mana perusahaan multinasional
terlibat adalah sangat penting, karena pola-pola persaingan Internasional bervariasi secara
luas dari satu industry ke industry lainnya. Pada satu sisi kontinum persaingan internasional
adalah industry multidomestik, di mana persaingan pada setiap Negara tidak tergantung
pada persaingan di Negara lain. Contoh-contoh tradisional meliputi eceran, distribusi dan
asuransi. Pada ujung kontinum lainnya adalah industry global, di mana posisi persaingan
suatu perusahaan dalam satu Negara secara signifikan dipengaruhi oleh posisinya di Negara-
negara lain. Contoh-contohnya meliputi pesawat terbang komersial, semikonduktor, dan
mesin fotocopy.

Page 6
 Perbedaan kunci antara industry multidomestik dan industry global digambarkan
oleh Porter sebagai berikut :
(industry global tidaklah hanya sekumpulan industry domestic, tetapi serangkaian
industry domestic yang berkaitan di mana pesaing-pesaing bersaing satu dengan lainnya
atas suatu dasar yang benar-benar mendunia selanjutnya, dalam suatu industry
multidomestik, strategi internasional mengempiskan serangkaian strategi domestic. Isu-isu
internasional yang unik tersebut seputar bagaimana melakukan bisnis di luar negeri,
bagaimana menyeleksi Negara-negara yang baik untuk bersaing (atau menilai resiko Negara)
dan mekanisme untuk mencapai satu waktu mentransfer teknologi. Ada pertanyaan-
pertanyaan yang dikembangkan dengan relative baik dalam literature. Dalam suatu industry
global, mengelola aktivitas-aktivitas internasional seperti suatu portofolio akan menggali
kemungkinan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Dalam suatu industry global,
sebuah perusahaan harus mengintegrasikan aktivitas-aktivitasnya di seluruh dunia dalam
beberapa cara untuk menangkap hubungan antara Negara-negara).

3. Keyakinan Perusahaan Multinasional Terhadap Pasar Domestic Negara Asalnya

Factor penting yang sering diabaikan, yang mempengaruhi perilaku perusahaan
multinasional dan praktik-praktik SDM adalah tingkat keyakinan perusahaan multinasional
tersebut pada pasar domestic Negara asalnya. Misalnya ketika kita memeriksa daftar
perusahaan-perusahaan yang amat besar, biasanya diasumsikan bahwa perspektif pasar
global akan dominan dalam budaya dan pemikiran perusahaan. Ukuran bukan hanya
variable kunci ketika melihat perusahaan multinasional. Derajat keyakinan perusahaan
multinasional pada pasar domestic Negara asalnya juga sangat penting. Kenyataannya untuk
beberapa perusahaan, pasar Negara asal yang kecil adalah satu dari dorongan utama untuk
memasuki pasar internasional (go internasional).
Perusahaan multinasional yang termasuk sepuluh besar adalah sebagai berikut:
1. Rio Tinto (Inggris/Austaralia)
2. Thomson Corporation (Kanada)
3. ABB (Switzerland)
4. Nestle (Switzerland)
5. British American Tobacco (Inggris)
6. Electrolux (Swedia)
7. Intebrew (Belgia)
8. Anglo American (Inggris)
9. Astra Zeneca (Inggris)
10. Philips Electronics (Belanda)

(Sumber : http://pushirah02.blogspot.co.id/)

Page 7
 BAB III
PENUTUP

KESIMPULAN

Kita dapat menyimpulkan bahwa kedua IHRM dan HRM berbagi beberapa alasan
kesamaan serta perbedaan-perbedaan, namun keduanya memiliki kepentingan mereka
sendiri. Selanjutnya, mereka berkontribusi pada pembangunan suatu negara secara
gabungan.

Page 8