Costo Volumen Utilidad y Punto de Equilibrio

CICLO 2017-01

COSTOS Y PRESUPUESTOS (CA62)

SECCIN AG61

TRABAJO

PROFESOR DEL CURSO: CALONGE SANCHEZ, RODOLFO

ADOLFO

TRABAJO PRESENTADO POR LOS ALUMNOS

GROZO LEGOAS, ANGELA PIERINA U201413450

FERNANDEZ COSTILLA, KARINA U201412209
ALEXANDRA
PAICO SOSA, DIEGO ALBERTO U201411549

FECHA DE ENTREGA MXIMA 7 DE JUNIO DEL 2017

VILLA, JUNIO DEL 2017

COSTO VOLUMEN UTILIDAD

El anlisis costo-volmen-utilidad (CVU) proporciona una visin financiera panormica
del proceso de planeacin. El CVU esta constituido sobre la simplificacin de los
supuestos con respecto al comportamiento de los costos.

Tambin se puede decir: es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las

acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso
de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta elaborado para servir como
apoyo fundamental de la actividad de planear, es decir, disear las acciones a fin de
lograr el desarrollo integral de la empresa.

Este modelo ayuda a implantar la ltima etapa del modelo de planeacin estratgica,
facilita la toma de decisiones y la puesta en prctica de acciones concretas.

En la actualidad la nica de la tres variables que la empresa tendr bajo su control

ser la de los costos y por ello se le dirigirn todos los esfuerzos, habr de pensar la
forma de reducirlos a travs de un sistema de administracin de costos.

Supuestos en CVU.- El anlisis se basa en los siguinetes supuestos:

Los costos totales pueden dividirse en un componente fijo y uno variable

respecto de un factor relacionado con la produccin.

El comportamiento de los ingresos totales de los costos totales es lineal en

relacin con las unidades de produccin .

No existe incertidumbre respecto de los datos de costos, ingresos y cantidades

de produccin utilizada.

El anlisis cubre un solo producto o supone que una mezcla de ventas de

productos permanece constante, independiente del cambio del volumen total
de ventas.

Todos los ingresos y costos pueden agregarse y compararse sin considerar

el valor del dinero en el tiempo.

Planeacin de costos y CVU.- El anlisis CVU es un instrumento til para la

planeacin de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que
diferentes estructuras de costos significan para un negocio.

Tipos de costos

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Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilizacin
que se les de. Algunas de las clasificaciones ms utilizadas son:

Segn el rea donde se consume:

Costos de Produccin: son los costos que se generan en el proceso de

transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en material
directo, mano de obra directa, CIF y contratos de servicios.

Costos de Distribucin: son los que se generan por llevar el producto

o servicio hasta el consumidor final.

Costos de Administracin: son los generados en las reas administrativas de

la empresa. Se denominan Gastos.

Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso

de recursos de capital.

Segn su identificacin:

Directos: son los costos que pueden identificarse fcilmente con el producto,
servicio, proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la
Mano de Obra Directa.

Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un

conjunto de productos. Es difcil asociarlos con un producto o servicio
especifico. Para su asignacin se requieren base de distribucin (metros
cuadrados, nmero de personas, etc.).

De acuerdo con el momento en el que se calcula:

Histricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.

Predeterminados: son costos que se calculan con base en mtodos
estadsticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.

De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:

Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos
de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos en el
periodo en el que se gener el costo.

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 Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando
han contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercanca
vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:

Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la direccin de la

organizacin (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.)
tiene autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento
en los salarios de los empleados que ganen ms del salario mnimo es un
costo controlable para la empresa.

Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene

autoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un
costo no controlable, pues dependen del dueo del inmueble.

De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:

Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar

una u otra decisin. En ocasiones coinciden con los costos variables.

Costos no Relevantes: son aquellos costos que independiente de la decisin

que se tome en la empresa permanecern constantes. En ocasiones coinciden
con los costos fijos.

De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido:

Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de

efectivo.

Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una

determinacin que conlleva la renuncia de otra alternativa.

De acuerdo con su comportamiento:

Costos Fijos (CF): son aquellos costos que permanecen constantes durante
un periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de produccin. Los
costos fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se
consideran variables.

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 Costos Variables (CV): son aquellos que se modifican de acuerdo con el
volumen de produccin, es decir, si no hay produccin no hay costos variables
y si se producen muchas unidades el costo variable es alto.

Unitariamente el costo variable se considera Fijo, mientras que en forma total

se considera variable.

Costo semi-variable: son aquellos costos que se componen de una parte fija y
una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de produccin.
Hay dos tipos de costos semivariables:

a) Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo bsico y a partir de
ste comienzan a incrementar

b) Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto

punto, luego crecen hasta un nivel determinado y as sucesivamente. La
separacin de costos en fijos y variables es una de las ms utilizadas en
la contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa para la toma de
decisiones.

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar el

momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos y los gastos
operacionales bsicos. Estos ltimos, los conocemos como Costos Fijos (Gastos
necesarios e ineludibles que tiene la empresa y que son indispensables para su
funcionamiento u operatividad).El punto de equilibrio se expresa en valores,
porcentaje y/o unidades, dependiendo la frmula que se est utilizando. El punto de
equilibrio nos servir como referencia para determinar la magnitud de las utilidades o
las perdidas, cuando el volumen de ventas est por encima del mencionado punto,
para el primer caso y las perdidas cuando el volumen se de por debajo. Para la
determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los Costos
Fijos y Variables de la empresa.

1. Mtodo de ecuacin

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Con la metodologa empleada, el estado de ingresos puede expresarse en forma de
ecuacin como sigue:

Ingreso - costos variables - costos fijos = ingreso de operacin

2. Mtodo de margen de contribucin

El margen de contribucin es igual a los ingresos por ventas menos todos los costos
que varan respecto de un factor de costo relacionado con la produccin.

(precio de vta - costos unitarios variables) x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso
de operacin

margen de contribucin por unidad x Nro. de unidades = costos fijos + ingreso de

operacin

El ingreso de operacin es igual a cero, entonces:

Nmero de unidades en el punto de equilibrio = costos fijos/magen de contribucin por

unidad

3. Mtodo grfico

En el mtodo grfico se trazan las lneas de costos totales e ingresos totales para
obtener su punto de interseccin, que es el punto de equilibrio. Es el punto en donde
los costos totales igualan a los ingresos totales.

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7
 CONCLUSIONES

Se puede precisar que el modelo CVU se aplic no slo en la proyeccin de utilidades,

pues tambin es til en otras reas de toma de decisiones, como es el caso de la
determinacin de precios, seleccin de canales de distribucin, decisin ante
alternativas de fabricar o comprar, determinacin de mtodos de produccin
alternativos, inversiones de capital, etc.

El anlisis del CVU determina el volumen que se fijar como meta la empresa, es
decir, el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. Una de las
formas ms utilizadas es el clculo del punto de equilibrio, a travs del cual se
determina el punto en que los ingresos de La empresa son iguales a sus costos y, por
lo tanto, no se genera utilidad ni prdida.

El anlisis del punto de equilibrio, adems de servir de herramienta para tomar

decisiones sobre el comportamiento de la demanda, de la oferta, de sus costos y de su
utilidad, sirve para observar sobre el diseo de un nuevo producto, como deben ser
sus ventas para ser competitivo.

En un estudio de costos reemplaza con ventajas a otros sistemas similares. Ya sea

expresado en unidades de venta (Pq) o en unidades de dinero (Pd) el Punto de
Equilibrio nos ayuda a hacer las Previsiones de Ventas bsicas para calcular
los Objetivos de Ventas. Tambin es muy til para fijar precios.