INTRODUCCIN

La metodologa para lograr una medida apropiada en la toma de

decisiones de inversin, se desarrolla a travs de todo un proceso
que consta del anlisis y evaluacin de alternativas econmicas,
lo que nos permite comparar diferentes opciones en forma
sencilla y definir cul es la ms conveniente, para una adecuada
toma de decisiones.

En este trabajo se consider el anlisis de la Empresa Illary Joste

S.R.L. empresa que se dedica a confeccin y comercializacin de
prendas hechas con fibras selectas de baby alpaca, alpaca, seda,
entre otros que se ubica dentro del sector PYMES que es el sector
ms amplio de nuestra regin; siendo de inters para la Ingeniera
Industrial en tanto que se constituye como lnea de base e
iniciativa en el emprendimiento de un negocio.

El presente documento compila los siguientes tems. El Primer

Captulo consta de la descripcin de la Empresa, su razn social,
dnde se localiza con una breve resea histrica y el tipo de
empresa al que pertenece, adems de su visin y misin que
servirn de base para el planteamiento de sus objetivos y al
mismo tiempo como punto de referencia para determinar cules
son los objetivos del equipo que se encarga del anlisis de
alternativas de inversin. En el Captulo 2 se desarrollar la
evaluacin de alternativas propiamente dicho, con el uso de 4
mtodos conocidos, siendo las cuatro bases de comparacin
matemticamente compatibles, siempre y cuando cada una de
ellas se interprete de manera adecuada.

Finalmente arribamos a conclusiones y recomendaciones que

creemos van a servir como aporte en el rea de anlisis
econmico en este rubro de la gestin empresarial.

CAP. I. DESCRIPCIN DE LA
EMPRESA

1.1 RAZN SOCIAL.

La empresa del presente estudio tiene como razn social Illary
Joste S.R.L. La empresa se encuentra debidamente registrada en
la SUNAT con el R.U.C.: 20454129891
 Empresa dedicaca a la produccin y comercializacin de
accesorios de vestir ((Ruanas, capas, mantas, pashminas, estolas,
chales, chalinas, bufandas, telas) en baby alpaca, baby seda y
otros

1.2 LOCALIZACIN.
La empresa realiza sus operaciones en:
Cal. Sanchez Trujillo Nro. 403b
SOCABAYA, AREQUIPA, AREQUIPA

1.3 BREVE RESEA HISTRICA

La familia de Illary, desde 1995, se ha caracterizado por brindar una
opcin exclusiva a nuestros clientes, con innovadores productos, en
las ms finas fibras. Nuestro equipo creativo, ah desarrollado durante
algunos aos ya, productos para una serie de clientes exigentes e
innovadores desarrollando sus ideas propias en creaciones para su
coleccin en lneas como el Baby Alpaca , Baby Seda entre otros en
prendas de tejido plano. (Mantas, pasminas, estolas, bufandas,
ruanas, telas, etc.) Con mas de 10 aos de experiencia diseando
productos de Alpaca, y desde 1995 como empresarios dueos de una
planta textil. Somos una empresa dedicada a la elaboracin de
productos de alpaca de la ms fina calidad.

1.4 TIPO DE EMPRESA

Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada

1.5 OBJETIVOS

1.5.1. OBJETIVOS GENERALES

DE LA EMPRESA

Obtener mayor representacin de ventas en el sur del pas,

por medio de la construccin y ampliacin de la fbrica.

DEL GRUPO

Realizar un estudio de alternativas econmicas que permita

determinar la mejor propuesta para la empresa, aportando
una herramienta valiosa en la toma de decisiones, adems de
 conocer ms del sector PYMES e incentivar en nosotros el
deseo de emprender un negocio propio.

1.5.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

DE LA EMPRESA

a) Mejorar las condiciones y ambientes laborales en las que

trabajan los empleados.
b) Aumento de campaas publicitarias en la regin Arequipa
c) Capacitacin al personal tanto capacitado y no capacitado
en actividades que complementen su formacin laboral.

DEL GRUPO

d) Asimilar las experiencias de los pequeos empresarios

arequipeos para nuestro futuro como profesionales.
e) Aportar a los pequeos empresarios nuestros
conocimientos en favor de la mejora de su productividad.
f) Comprender las limitaciones de la pequea empresa y
determinar soluciones para esta realidad.
g) Incentivar en nosotros el deseo de emprender un negocio
propio en el futuro y contribuir con el desarrollo del pas.

1.6 JUSTIFICACIN DEL TEMA

A travs del desarrollo del curso hemos asimilado conocimientos

relacionados al valor del dinero a travs del tiempo, ha llegado la hora
de aplicar lo que aprendimos en un caso real. Estamos en la segunda
etapa de nuestra preparacin, en el verdadero Decisiones de
inversin.

Las PYMES vienen creciendo en los ltimos aos, muchos empresarios

se aventuran sin un estudio fundamentado que los respalde, es por
eso que pretendemos brindarles herramientas para un mejor
desempeo.

En esta oportunidad realizaremos un estudio de alternativas

econmicas para Illary Joste S.R.L. Donde se determinar cul de las
alternativas es ms ventajosa para la empresa. De esta manera el
 beneficio ser mutuo, nosotros con la posibilidad de realizar este
estudio y la empresa en la toma de decisiones.

1.7 VISION
Illary Joste S.R.L. Aspira a ser una empresa lder, slida y rentable en
la regin Arequipa en el sector de la textilera gracias a la calidad,
innovacin y compromiso en su trabajo; y as en poco tiempo poder
incursionar en los ms exigentes mercados del extranjero.

1.8 MISION
Illary Joste S.R.L. es una empresa dedicada a producir y comercializar
prendas de vestir de alto valor, integrada por personas
comprometidas con la satisfaccin de sus clientes, contando para ello
con materia prima de calidad y procesos eficaces de produccin,
colaborando as con el desarrollo de la ciudad y del pas.

1.9 ANALISIS FODA

1.9.1 Anlisis externo

Oportunidades

Creciente demanda de prendas de vestir, ternos , etc

Buenas relaciones con los proveedores.
Preferencia frente a clientes fijos
Crditos financieros.

Los cambios climticos (frio)

Amenaza

Incursin de grandes empresas extranjeras en la venta

de ropa de vestir, entre otros.

Cambios acelerados en tendencias de la moda, de los

consumidores.
Incremento de la competencia desleal en el mercado
 local y nacional.
Tasa de impuestos.
Inestabilidad econmica.
Alto grado de competidores

1.9.2 Anlisis interno

Fortalezas

Produccin flexible.
Calidad del producto hecha de fibra de baby alpaca,
alpaca y seda.
Maquinaria y equipo necesario.
Precios competitivos.
Experiencia laboral.

Debilidades

Falta de un programa de control de calidad.

Mala distribucin de planta.
Administracin deficiente.
Posicin financiera.
Incentivo y motivacin a todo el personal.
 CAP. II EVALUACION DE LAS
ALTERNATIVAS ECONOMICAS.

2.1 ALTERNATIVA 1

Maquina actual

Para el primer anlisis se tomara a la maquina actual que es una

remalladora Yamata Modelo GN6-5. Esta primera alternativa consiste en
permanecer con esta mquina remalladora en un lapso de tiempo
aproximado de 5 aos.

1. Tiene un precio de fbrica de 2500 soles.

2. Precio de mantenimiento de 260 soles. Cada 4 meses.
3. Vida til de 7 aos, pasado ese tiempo no tiene valor de rescate.
4. Genera una ganancia de