Pec Pi 17 12 2010 Directores PDF

PLAN ESTRATGICO
CORPORATIVO (PEC)
2011 2015
LA PAZ, DICIEMBRE DE 2010

NDICE
INTRODUCCIN ......................................................................................................................................... 5
PARTE I ......................................................................................................................................................... 7
DIAGNSTICO............................................................................................................................................. 7
1 SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA DE HIDROCARBUROS ............................................................................. 8

1.1 EXPLORACIN .......................................................................................................................................... 8
1.2 EXPLOTACIN ........................................................................................................................................ 13
1.3 PLANTAS DE EXTRACCIN DE LICUABLES .............................................................................................. 15
1.4 TRANSPORTE .......................................................................................................................................... 19
1.5 REFINACIN ........................................................................................................................................... 21
1.6 ALMACENAJE ......................................................................................................................................... 33
1.7 REDES DE GAS NATURAL ........................................................................................................................ 44
1.8 COMERCIALIZACIN .............................................................................................................................. 50
1.9 ASPECTOS ORGANIZACIONALES ............................................................................................................ 53
2 PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS 2011 - 2026 ......................................56

2.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2011 2020 ............................................................................................ 56
2.1.1 Mercado interno de consumo .................................................................................................... 56
2.1.2 Mercado de exportacin ............................................................................................................ 67
2.2 OFERTA DE GAS NATURAL Y ASIGNACIN DE MERCADOS (ESCENARIO DE DEMANDA PROMEDIO) ... 70
2.3 OFERTA DE GAS NATURAL Y ASIGNACIN DE MERCADOS (EN UN ESCENARIO DE DEMANDA PICO) .. 72
2.4 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .......................................................................... 73
2.5 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS .................................................................... 75
2.6 RELACIN ENTRE OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS AL 2026 ............................... 76
3 MATRIZ FODA CONSOLIDADA ......................................................................................................................83

3.1 FACTORES INTERNOS ............................................................................................................................. 83
3.1.1 Fortalezas ................................................................................................................................... 83
3.1.2 Debilidades ................................................................................................................................. 84
3.2 FACTORES EXTERNOS ............................................................................................................................ 85
3.2.1 Oportunidades............................................................................................................................ 85
3.2.2 Amenazas ................................................................................................................................... 85
PARTE II .................................................................................................................................................... 87
1
PLAN ESTRATGICO .............................................................................................................................. 87
MARCO ESTRATGICO .............................................................................................................................................88

MISIN .............................................................................................................................................................. 88
VISIN ............................................................................................................................................................... 88
VALORES CORPORATIVOS ................................................................................................................................. 89
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESTRATEGIAS .............................................................................................................90

1 INCREMENTAR LAS RESERVAS PROBADAS DE HIDROCARBUROS, CON RESPECTO A LAS RESERVAS
CERTIFICADAS EL AO 2010 .................................................................................................................. 90
1.1 Gestionar ajustes al marco normativo que agilicen e incentiven las actividades exploratorias 92
1.2 Asegurar la ejecucin de actividades de exploracin comprometidas en contratos de operacin
vigentes ...................................................................................................................................... 93
1.3 Asegurar la ejecucin de planes mnimos de exploracin de reas entregadas a YPFB
Petroandina SAM........................................................................................................................ 94
1.4 Impulsar el inicio de las actividades de exploracin en reas con Contrato de Servicios (Convenio
de Estudio).................................................................................................................................. 95
1.5 Reiniciar actividades de exploracin en YPFB Casa Matriz ......................................................... 96
1.6 Adjudicar reas reservadas a YPFB disponibles para su exploracin ......................................... 96
1.7 Realizar un Estudio detallado de reas con potencial hidrocarburfero remanentes en Bolivia 99
2 CONSOLIDAR A YPFB COMO EL PRINCIPAL EXPORTADOR DE GAS NATURAL EN LA REGIN (CENTRO
GASFERO REGIONAL) ............................................................................................................................ 99
2.1 Impulsar el desarrollo de nuevos campos productores de gas natural .................................... 100
2.2 Incrementar la produccin de gas natural con un manejo racional y sostenible de reservorios101
2.3 Asegurar el cumplimiento de los contratos exportacin suscritos con Brasil (GSA) y Argentina
(ENARSA) .................................................................................................................................. 102
2.4 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para atender la demanda del mercado
externo ..................................................................................................................................... 102
3 CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGTICA DEL PAS, MASIFICANDO EL USO DEL GAS
NATURAL.............................................................................................................................................. 103
3.1 Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e industrial ... 105
3.2 Implementar sistemas de GNL para cubrir la demanda de gas natural en poblaciones alejadas
.................................................................................................................................................. 105
3.3 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para satisfacer la demanda de los diferentes
sectores del mercado interno .................................................................................................. 106
4 AVANZAR HACIA EL AUTOABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS
LQUIDOS Y SUS DERIVADOS Y GENERAR EXCEDENTES PARA LA EXPORTACIN ................................ 107
4.1 Gestionar la implementacin de una poltica que incentive el desarrollo de campos de
hidrocarburos lquidos.............................................................................................................. 109
4.2 Incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos ............................................................. 110
4.3 Incrementar la recuperacin de hidrocarburos lquidos mediante la instalacin de nuevas
plantas de extraccin de licuables............................................................................................ 110
4.4 Asegurar disponibilidad de transporte de hidrocarburos lquidos por ductos ......................... 111
4.5 Incrementar y asegurar la utilizacin plena de la capacidad de refinacin de hidrocarburos
lquidos ..................................................................................................................................... 112
4.6 Importar hidrocarburos lquidos y derivados deficitarios en el mercado interno ................... 113
2
4.7 Incrementar la capacidad de almacenaje de combustibles lquidos ........................................ 115
5 CONSOLIDAR YPFB, COMO UNA CORPORACIN MODERNA, RENTABLE, EFICIENTE, TRANSPARENTE,
PRESERVANDO LA SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y CON RESPONSABILIDAD ...................... 116
5.1 Desarrollar e implementar un nuevo diseo organizacional corporativo de YPFB ................. 118
5.2 Desarrollar e implementar Polticas y Procedimientos Corporativos de Gestin de Recursos
Humanos .................................................................................................................................. 119
5.3 Desarrollar e Implementar un Sistema Corporativo de Gestin por Resultados ..................... 120
5.4 Desarrollar e implementar un Programa de Manejo de Cambio Cultural e Identidad Corporativa
.................................................................................................................................................. 122
5.5 Integracin de las tecnologas de informacin y comunicacin a nivel corporativo ................ 123
5.6 Desarrollar polticas y procedimientos que normalicen bajo mejores prcticas el tratamiento y
uso de tecnologas de informacin .......................................................................................... 124
5.7 Actualizacin peridica de mrgenes, precios y tarifas, que asegure la sostenibilidad de las unidades de
negocio de YPFB ......................................................................................................................... 125
5.8 Implementacin del Fondo de Inversiones de YPFB Corporacin ............................................ 126
5.9 Implementar sistemas de control de gestin en las unidades de negocio de YPFB ................. 127
5.10 Gestionar un marco normativo que viabilice el nuevo diseo organizacional corporativo y
asegure la sostenibilidad de YPFB ............................................................................................ 128
5.11 Implementar y certificar un Sistema de Gestin Integrado (Calidad, Seguridad y Salud, Ambiente
y Responsabilidad Social Empresarial) en YPFB Casa Matriz y subsidiarias ............................. 129
5.12 Posicionar a YPFB ante la opinin pblica nacional e internacional como una Corporacin
rentable, transparente y con responsabilidad social. .............................................................. 130
PARTE III ................................................................................................................................................. 132
PLAN DE INVERSIONES 2011 2015 ............................................................................................. 132
1 PLAN DE EXPLORACIN ..............................................................................................................................133

1.1 ACTIVIDADES EXPLORATORIAS ............................................................................................................ 133
1.2 PROSPECTOS EXPLORATORIOS ............................................................................................................ 134
1.2.1 Contratos de Operacin y Casa Matriz ..................................................................................... 135
1.2.2 Petroandina S.A.M...................................................................................................................... 136
1.2.3 Convenios de Estudio ............................................................................................................... 137
2 PLAN DE EXPLOTACIN ..............................................................................................................................140

2.1 PRODUCCIN DE HIDROCARBUROS .................................................................................................... 140
2.2 MARGARITA HUACAYA ..................................................................................................................... 143
2.3 SAN ALBERTO ....................................................................................................................................... 144
2.4 SBALO ................................................................................................................................................ 144
2.5 ITAU ..................................................................................................................................................... 145
2.6 RESTO DE LOS CAMPOS ....................................................................................................................... 146
2.7 DESARROLLO DE PROSPECTOS EXPLORATORIOS EXITOSOS ................................................................ 147
3 PLAN DE PLANTAS DE SEPARACIN ............................................................................................................148

3.1 PLANTA DE SEPARACIN DE LQUIDOS DE RO GRANDE..................................................................... 148
3.1.1 Descripcin del Proceso - Planta de Ro Grande ...................................................................... 149
3
3.2 PLANTA DE SEPARACIN DE LQUIDOS - GRAN CHACO ..................................................................... 149
3.2.1 Descripcin del Proceso Planta de Gran Chaco ........................................................................ 150
3.3 CRONOGRAMA .................................................................................................................................... 151
3.4 IMPACTOS ............................................................................................................................................ 152
3.5 INVERSIONES ....................................................................................................................................... 152
4 PLAN DE TRANSPORTE ................................................................................................................................153

4.1 INVERSIONES ....................................................................................................................................... 153
4.1.1 Proyectos de continuidad de servicio y otros. ......................................................................... 154
4.1.2 Proyectos de expansin y proyectos especiales ...................................................................... 155
4.2 ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO ...................................................................................................... 166
4.2.1 YPFB Transporte ......................................................................................................................... 166
4.2.2 Gas TransBoliviano .................................................................................................................... 167
4.2.3 YPFB Logstica ............................................................................................................................ 168
5 PLAN DE REFINACIN .................................................................................................................................170

5.1 INVERSIONES ....................................................................................................................................... 170
5.2 PROYECTOS REFINERA GUILLERMO ELDER BELL ................................................................................ 171
5.3 PROYECTOS REFINERA GUALBERTO VILLARROEL ............................................................................... 172
5.4 NUEVA REFINERA DE OCCIDENTE ....................................................................................................... 173
5.5 INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE REFINACIN .............................................................................. 174
6 PLAN DE ALMACENAJE ...............................................................................................................................175

6.1 CONSTRUCCIN DE NUEVA INFRAESTRUCTURA ................................................................................. 179
6.2 ADECUACIN DE PLANTAS .................................................................................................................. 181
6.3 RENOVACIN DE LA FLOTA DE UNIDADES ABASTECEDORAS.............................................................. 181
6.4 HERRAMIENTAS, SISTEMAS Y EQUIPOS ............................................................................................ 182
7 PLAN DE DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES ...............................................................................186

7.1 RESULTADOS ESPERADOS .................................................................................................................... 186
7.2 AMPLIACIN DE REDES (SISTEMA CONVENCIONAL) ........................................................................... 187
7.3 SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL LQUIDO (GNL)............................................. 187
7.4 METAS .................................................................................................................................................. 188
7.5 EVALUACIN TCNICA ......................................................................................................................... 190
7.6 EVALUACIN SOCIAL ........................................................................................................................... 192
7.7 EVALUACIN AMBIENTAL .................................................................................................................... 193
7.8 NORMATIVA......................................................................................................................................... 193
8 RESUMEN PLAN DE INVERSIONES DE YPFB CORPORACIN 2011-2015 .......................................................194

8.1 RESUMEN ............................................................................................................................................. 194
8.2 COMPARACIN DEL PLAN DE INVERSIONES 2009 - 2015 Y EL PLAN DE INVERSIONES 2011 - 2015 ... 197
4
INTRODUCCIN
El ao 2004 en referndum, el pueblo decidi una poltica estatal sobre los hidrocarburos, en
mayo de 2005 el Poder Legislativo se encarg de entibiar dicha poltica, de tal manera que las
empresas privadas sigan siendo propietarias de los hidrocarburos. En Mayo de 2006 el Estado, a
travs de su gobierno, opt por el poder real sobre los hidrocarburos, asumi la facultad de usar,
disfrutar y disponer de los hidrocarburos, y lo sucedido en octubre de 2003 recobr sentido.
El Decreto Supremo N 28701 de Nacionalizacin de Hidrocarburos Hroes del Chaco de 1 de

mayo de 2006, ha permitido al Estado recuperar la propiedad, la posesin y el control total y
absoluto de los recursos naturales hidrocarburferos; y tomar el control y la direccin de la
produccin, transporte, refinacin, almacenaje, distribucin, comercializacin e industrializacin
de hidrocarburos en el pas; Yacimientos Petrolferos Fiscales Bolivianos YPFB a nombre y en
representacin del Estado ejerce la propiedad de los hidrocarburos.
El control y direccin de la cadena de hidrocarburos, constituye probablemente el salto cualitativo

ms importante desde el punto de vista de la gestin de los hidrocarburos, en el fondo aquello
implica planificar. La propiedad lo es todo en sentido material, pero una gestin no pblica de
dicha propiedad o laxa en el sentido de no estar a tono con los objetivos de la Nacionalizacin
echara por tierra el poder de ser propietarios.
En forma paralela est la necesidad y posibilidad de una gestin eficaz y eficiente, lo cual en s
misma no es atributo del operador privado ni del operador pblico, aunque es un imperativo
cuando se trata de la administracin pblica, y hoy la poltica, la gerencia y la operativa del sector
hidrocarburos constituyen una gestin pblica.
La Nacionalizacin ha marcado el punto de inflexin en el fondo y la forma de la gestin de los

hidrocarburos y por fuerza de la vocacin de una gestin de gobierno al servicio del pueblo, se
ha impuesto el rol planificador del Estado, ahora la visin sobre la produccin, la comercia-
lizacin, los ingresos y actividades en la cadena de hidrocarburos, tienen una perspectiva de
mediano y largo plazo.
La perspectiva del sector hidrocarburos en los prximos 20 aos, slo es posible a partir de una
lnea base integral asumida dentro de un periodo, tomando como punto de partida una base
material indiscutible, la cual en el sector y para este momento podra resumirse como sigue.
Bolivia: es un gran productor de gas natural y no as de condensado y crudo, en razn a la
composicin actual de sus reservas; tiene una matriz energtica apta para el consumo intensivo
de los derivados de crudo; existe una incipiente infraestructura instalada para el consumo de gas
natural.
La produccin de lquidos est en proceso de declinacin y los grandes reservorios de
5
hidrocarburos son ricos en metano; la exportacin de gas natural rico en licuables a Brasil, as
como la exportacin de gas natural a la Argentina, que permite un proceso de extraccin de
lquidos a favor del pas, constituyen compromisos a 10 y 17 aos, respectivamente, siendo al
mismo tiempo una de las fuentes ms importantes de ingresos de la economa nacional; el
comportamiento de las nominaciones en ambos contratos impacta en la produccin de lquidos
para el abastecimiento del mercado interno, a mayor nominacin del mercado externo, mayor
produccin de lquidos y viceversa.
YPFB Corporacin est conformada por la Casa Matriz y 7 Empresas Subsidiarias, de YPFB
Transportes depende Gas Transboliviano.
CASA MATRIZ
Y.P.F.B. ANDINA Y.P.F.B. CHACO YPFB PETROANDINA YPFB REFINACIN YPFB TRANSPORTES
YPFB LOGSTICA S.A. YPFB AVIACIN S.A.
S.A. S.A. SAM. S.A. S.A.
El presente documento se ha estructurado en tres partes, la primera parte muestra el anlisis de

situacin, donde se efecta un balance de la produccin y demanda de gas natural y de los
hidrocarburos lquidos tanto para el mercado interno como para el mercado externo; se realiza
una descripcin de la situacin actual de exploracin, explotacin, transporte, almacenaje,
refinacin, redes de gas natural, plantas de extraccin de licuables y comercializacin; y se
expone los factores internos, fortalezas y debilidades, y factores externos, oportunidades y
amenazas, que son parte de y afectan a la Corporacin.
En la Parte II se desarrolla el Plan Estratgico Corporativo, establecindose la misin, visin y

los valores corporativos, asi como los objetivos estratgicos, las estrategias y sus metas
relacionadas, y un listado de los proyectos y actividades estratgicas.
El Plan de Inversiones se encuentra descrito en la Parte III, donde se refleja el plan de

exploracin, explotacin, refinacin, almacenaje, transporte, plantas de separacin y distribucin
de gas natural por redes, con identificacin de los proyectos que se van ejecutar y los montos
requeridos para su financiamiento.
6
PARTE I
DIAGNSTICO
7
1 SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA DE HIDROCARBUROS
1.1 EXPLORACIN
Bolivia cuenta con una extensin territorial de 1.098.581 kilmetros cuadrados, distribuidos en
altiplano, valles y llanos, de los cuales, 535.000 kilmetros cuadrados (48%) del territorio
nacional son considerados como reas con potencial hidrocarburfero, distribuidas en 7 zonas
geomorfolgicas, como se muestra en el siguiente mapa:
Grfico N 1.1
Zonas Geomorfolgicas con potencial hidrocarburfero en Bolivia
Zona
Tradicional
6 5
1
7 2
3
Del total de la superficie con potencial hidrocarburfero, 43.385 kilmetros cuadrados (aprox. 9%)
se encuentran en el rea conocida como Zona Tradicional y el restante 91% en el rea conocida
como Zona No Tradicional.
La Ley de Hidrocarburos 3058, en actual vigencia, establece que YPFB a nombre del Estado
debe ejercer el derecho propietario sobre la totalidad de los hidrocarburos, adems el D.S. 28701
8
de Nacionalizacin de los Hidrocarburos, denominado Hroes del Chaco, recupera la propiedad
de los hidrocarburos en subsuelo, impone el dominio del Estado en las empresas que fueron
capitalizadas y devuelve a YPFB el rol de operador en toda la cadena de la industria.
El siguiente grfico muestra el estado de las reas con potencial hidrocarburfero con que cuenta
Bolivia
Grfico N 1.2
Distribucin de reas con potencial hidrocarburfero (Millones de Has.)
2,8 Referencias
3,4
3,7
0,6
3,1
38,4
2,8 millones de hectreas equivalentes a un 5% de la superficie total con potencial

hidrocarburfero en Bolivia, se encuentran asignadas a empresas titulares de 43 Contratos de
Operacin (34 de explotacin y 9 de exploracin), de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N 1.1
Empresas con Contratos de Operacin vigentes y Superficie asignada
EMPRESAS HECTREAS
YPFB-ANDINA S.A. 442.875,00
B.G. BOLIVIA 57.600,00
CANADIAN ENERGY 1.825,00
YPFB-CHACO S.A. 144.425,00
DONG WON 2.500,00
MATPETROL 5.000,00
PETROBRAS 1.108.208,56
PETROBRAS ENERGIA 22.800,00
PLUSPETROL 99.337,50
REPSOL 779.775,00
TOTAL 87.775,00
VINTAGE 27.250,00
TOTAL CONTRATOS DE OPERACIN 2.779.371,06
9
La totalidad de las reservas probadas, probables y posibles con que cuenta Bolivia a la fecha se
encuentran en el rea asignada a las empresas operadoras en el marco de los contratos de
operacin.
La Ley de Hidrocarburos vigente, estipula adems que se reservarn reas de inters
hidrocarburfero a favor de YPFB en Zonas Tradicionales y No Tradicionales para que desarrolle
actividades de exploracin y explotacin por si sola o en asociacin. A la fecha YPFB cuenta con
un total de cincuenta y seis (56) reas de exploracin reservadas, de las cuales doce (12) reas
ha n sido asignadas a YPFB Petroandina SAM, empresa mixta constituida por YPFB y PDVESA,
en el marco de un acuerdo de cooperacin Energtica suscrito entre Bolivia y Venezuela Per.
Las reas asignadas a Petroandina SAM, mediante contratos de Exploracin aprobados por
Leyes N 3910 y N 3911 de 16/07/2008, se encuentran en las zonas geomorfolgicas del
Subandino Norte y el Subandino Sur, en las que esta empresa ha comprometido una inversin
total de $ 860,4 millones.
Cuadro N 1.2
Contrato YPFB Petroandina reas Subandino Sur
OIP* GIP*
Inversin
N rea Petrleo Gas
(MM$US)
(MMbbl) (TCF)
1 Iau (9) 50,0 2,5 145,8
2 Iiguazu (15) 50,0 2,5 145,8
3 Aguarague Sur "A" (14sa) 5,7 0,7 87,6
4 Aguarague Norte (14n) 6,0 0,2 74,1
5 Aguarague Sur "B" (14sb) 6,0 0,2 64,1
6 Aguarague Centro (14c) 6,0 0,2 27,9
7 Tiacia (13) 50,0 1,6 72,9
Total Inversin 618,2
* Reservas de Hidrocarburos Esperadas
Para el contrato del Subandino Sur se tiene un total de siete (7) reas exploratorias con un
compromiso de inversin de 618,2 MM$us.
Cuadro N 1.3
Contrato YPFB Petroandina reas Subandino Norte
OOIP OGIP
Inversin
N rea Petrleo Gas
(MM$US)
(MMbbl) (TCF)
1 Secure (4) 79,5 0,905 2,4
2 Lliquimuni (32) 55,0 0 89,5
3 Madidi (3) 51,2 0,704 74,1
4 Chispani (31) 5,0 0 73,6
5 Chepite (33) 5,0 0 2,6
* Reservas de Hidrocarburos Esperadas
10
Para el contrato del Subandino Norte se tiene un total de cinco (5) reas exploratorias con un
compromiso de inversin de 242,2 MM$us.
Por otro lado, se cuenta con la modalidad de Convenios de Estudio, suscritos entre aquellas
empresas interesadas en participar conjuntamente con YPFB, en las reas reservadas para
YPFB, cuyo estado actual, se presenta a continuacin:
Cuadro N 1.4
Estado Actual de Convenios de Estudio
Fecha
Fecha Fecha
rea de Informe N Informe Tcnico de
Empresa Suscripcin Presentacin Estado Actual
Convenio Tcnico Aprobacin YPFB
Convenio Informe Final
YPFB
Rio Beni VPNO-CNRP 106/2009
GTL Internacional Cupecito VPNO-CNRP 107/2009 Aprobado por

18.01.2008 06.08.2008 29.08.2008
S.A. Itacaray VPNO-CNRP 108/2009 Directorio
Almendro VPNO-CNRP 109/2009
Pluspetrol Bolivia Aprobado por

Huacareta 18.01.2008 14.01.2009 22.04.2009 VPNO-CNRP 019/2009
Corporation S.A. Directorio
Tecpetrol de Bolivia Area disponible

San Telmo 18.01.2008 30.10.2008 13.04.2009 VPNO-CNRP 018/2009
S.A. de YPFB
Eastern Petrogas Aprobado por

Sanandita 09.06.2008 02.06.2009 22.06.2009 VPNO-CNRP 029/2009
Ltda. Directorio
Total E&P Bolivie / Aprobado por
Azero 22.04.2008 15.05.2008 11.06.2008 VPNO-CNRP 102/2008
Gazprom Directorio
Gazprom Latn Area disponible
Sunchal 17.03.2008 19.03.2009 04.06.2009 VPNO-CNRP 044/2009
Amrica B.V. de YPFB
Madre de Dios 14.07.2009 CNRP 01/2001
Aprobado por
Global Bolivia S.A. Carandaity 10.07.2008 14.07.2009 21.01.2010 CNRP 02/2010
Directorio
Sayurenda 21.07.2009 CNRP 03/2010
Fuente: VPNO Centro de Normas Regulacin y Proyectos.
De conformidad con los datos expuestos en el cuadro anterior podemos concluir lo siguiente:
Se suscribieron Siete Convenios de Estudio con 7 empresas internacionales para 12 reas

exploratorias, de los cuales; las reas San Telmo, Sunchal y Carandaity se encuentran
disponible para YPFB, ya que las empresas correspondientes han desistido de iniciar
actividades de exploracin en las mismas.
Por tanto quedan 9 reas se encuentran en proceso de negociacin entre YPFB y las
empresas para la suscripcin de Contratos de Servicios. Las empresas y las reas son las
siguientes:
11
Cuadro N 1.5
Empresas con Intencin de Suscribir Contrato de Servicio
Empresa rea de convenio
Rio Beni, Cupecito, Itacaray
GTL Internacional S.A.
Almendro
Pluspetrol Bolivia Corporation S.A. Huacareta
Eastern Petrogas Ltda. Sanandita
Total E&P Bolivie / Gazprom Azero
Sayurenda
Global Bolivia S.A.
Madre de Dios
Fuente: VPNO Centro de Normas Regulacin y Proyectos.
De las cincuenta y seis (56) reas reservadas para YPFB, veinticuatro (24) reas estn bajo
contratos o convenios de estudio como se detalla en los cuadros precedentes. Las restantes
treinta y dos (32) reas reservadas a favor de YPFB a objeto de su exploracin y explotacin por
si, y en asociacin mediante contratos de servicio, estn disponibles para su Adjudicacin las
que a continuacin se enlistan:
Cuadro N 1.6
reas Reservadas a Favor de YPFB Disponibles para Adjudicacin
rea de Extensin
N Zona Departamento
Exploracin (Hectrea)
5 Cedro 99.775,00 Tradicional Santa Cruz
8a Carohuaicho "8A" 100.000,00 Tradicional Santa Cruz
8b Carohuaicho "8B" 98.750,00 Tradicional Santa Cruz
10 Sauce Mayu 45.750,00 Tradicional Chuquisaca
16 San Telmo 193.359,38 No Tradicional Tarija
17 Coipasa 515.000,00 No Tradicional Oruro
18 Corregidores 655.000,00 No Tradicional Potos
19 Buena Vista 2.500,00 Tradicional Chuquisaca
20 Camatindi 10.725,00 Tradicional Chuquisaca-Tarija
22 Astillero 21.093,75 Tradicional Tarija
23 Sunchal 57.500,00 Tradicional Tarija
25 Villamontes 12.500,00 Tradicional Tarija
26 Isipote 33.750,00 Tradicional Chuquisaca-Tarija
27 Carandait 100.000,00 Tradicional Santa Cruz-Chuquisaca-Tarija
29 Yoai 45.000,00 Tradicional Santa Cruz-Chuquisaca
34 Isarsama 28.750,00 No Tradicional Cochabamba
35 Manco Kapac 5.000,00 Tradicional Cochabamba
36 San Miguel 1.250,00 Tradicional Cochabamba
37 Florida 29.375,00 Tradicional Santa Cruz
38 El Dorado Oeste 86.250,00 Tradicional Santa Cruz
39 Arenales 98.875,00 Tradicional Santa Cruz
12
rea de Extensin
N Zona Departamento
Exploracin (Hectrea)
40 Taput 42.500,00 Tradicional Santa Cruz
42 Algarrobilla 43.125,00 Tradicional Tarija
43 Yuchan 40.000,00 No Tradicional Tarija
44 Casira 192.500,00 No Tradicional Potos
45 La Ceiba 33.125,00 Tradicional Tarija
46 Capiguazuti 22.000,00 Tradicional Chuquisaca
47 Rio Salado 50.000,00 Tradicional Tarija
48 La Guardia 90.625,00 Tradicional Santa Cruz
49 Iguembe 17.500,00 Tradicional Chuquisaca
50 San Martin 11.875,00 Tradicional Tarija-Chuquisaca
51 Okinawa 99.850,00 Tradicional Santa Cruz
52 Rodeo 98.050,00 Tradicional Santa Cruz
53 Pilar 392.500,00 No Tradicional Santa Cruz
54 El Remate 50.625,00 Tradicional Santa Cruz
55 Nuevo Horizonte 96.875,00 Tradicional Santa Cruz
56 Puerto Grether 82.500,00 Tradicional Santa Cruz
Asimismo, mencionar que en los actuales contratos de operacin se cuentan con reas
destinadas para su exploracin, estas reas se rigen bajo la misma reglamentacin establecida
en la Ley 3058.
1.2 EXPLOTACIN
La Ley de Hidrocarburos 3058 establece que YPFB a nombre del Estado Plurinacional debe
ejercer el derecho propietario sobre la totalidad de los hidrocarburos, adems el Decreto
Supremo 28701 de Nacionalizacin de los Hidrocarburos, denominado Hroes del Chaco,
recupera la propiedad de los hidrocarburos en subsuelo, as como tambin, impone el dominio
del Estado en las empresas que fueron capitalizadas, se implanta un rgimen impositivo muy
favorable para el pas y se devuelve a YPFB el rol de operador en toda la cadena de la industria
En ese sentido, YPFB representa al Estado en la suscripcin de contratos petroleros y la

ejecucin de las actividades petroleras de la cadena productiva.
Por otro lado, Bolivia es un pas netamente gasfero, con produccin de condensados asociados
a la produccin de Gas Natural. En ese sentido, tomando en cuenta que la produccin de
campos petrolferos especficamente, est en declinacin acelerada por la madurez y
agotamiento de los mismos, la produccin de hidrocarburos lquidos se encuentra ligada
directamente a la produccin de Gas Natural.
La produccin de hidrocarburos en el pas, desde el ao 2006 al ao 2010, se muestra a

continuacin:
13
Grfico N 1.3
Produccin y Venta de Gas Natural
2006 a septiembre 2010 (MMmcd)
Fuente: Elaboracin propia.
Grfico N 1.4
Produccin y Venta de Petrleo, Condensado y Gasolina
2006 a septiembre 2010 (MBPD)
Como se observa en los grficos anteriores, la produccin de Gas Natural ha tenido un ligero
incremento, sin embargo los hidrocarburos lquidos han mostrado una cada significativa en el
mismo periodo. Esto refrenda lo sealado anteriormente sobre la naturaleza gasfera del pas.
En la actualidad, 16 empresas petroleras realizan trabajos en el pas, las cuales suscribieron 44

Contratos de Operacin (43 protocolizados y 1 contrato devuelto), dentro de las cuales se
encuentran las Empresas Subsidiarias YPFB Chaco S.A., YPFB Andina S.A. y otras Empresas
Petroleras Privadas que han suscrito contratos de operacin de manera individual o asociadas,
con YPFB para la explotacin de nuestros hidrocarburos y exploracin como lo indicado en el
punto anterior.
14
La produccin de hidrocarburos lquidos del pas tiene como destino principal el mercado interno.
Por otro lado, la produccin de gas natural tiene como destino los mercados de exportacin en
los contratos: GSA a Brasil y ENARSA a la Argentina, as como, el abastecimiento del mercado
interno.
En el periodo Enero a Junio de la gestin 2010 se observa un incremento del requerimiento de

los mercados de exportacin en aproximadamente 8%, en comparacin con los volmenes
requeridos para este mismo periodo en la gestin 2009.
Este incremento obedece principalmente a la recuperacin de la economa de Brasil y Argentina,

con un mayor requerimiento de su sector industrial. Tambin influyo el mayor requerimiento
trmico del mercado brasilero.
A continuacin se puede observar la evolucin de la produccin de hidrocarburos en la gestin

2010.
Grfico N 1.5
Evolucin de la Produccin de Hidrocarburos
Enero Septiembre 2010
Los campos que ms aportan a la produccin de Gas Natural en el pas son Sabalo (34.3%), San
Alberto (25.5%), Margarita (5.2%) y Vuelta Grande (4.8%), el resto de los campos tienen aportes
menores que en su conjunto ascienden al 30% de la produccin nacional.
1.3 PLANTAS DE EXTRACCIN DE LICUABLES
El cuadro siguiente muestra de forma detallada las plantas existentes, su operacin actual,
capacidad de diseo y niveles de produccin actual.
15
Cuadro N 1.7
Plantas existentes de Extraccion de Licuables

Operacin actual Capacidad de diseo Produccion actual GLP
Nombre
MMmcd MMmcd TMD
Vuelta Grande 2,8 2,8 178,8
Carrasco 2,0 2,0 204,3
Paloma 1,0 1,1 73,6
Colpa 1,0 2,0 33,2
Kanata 1,4 1,4 133,6
RGD - Andina 4,2 5,1 250
TOTAL 12,5 14,4 873,5
Fuente: Gerencia Nacional de Plantas de Separacin
Produccin de GLP de plantas
La produccin de GLP de plantas muestra un comportamiento decreciente en la gran mayora de

los campos entre 2006 a octubre 2010, siendo los campos con mayor produccin, Rio Grande,
Vuelta Grande y Carrasco.
Grfico N 1.6
Produccin de GLP de Plantas (TMD)
16
Produccin de GLP de refineras
El grafico de produccin de GLP de refineras muestra un comportamiento creciente en el

periodo 2006 2009 con un decremento considerable para octubre de 2010, la refinera que
procesa aproximadamente el 74% del total producido de GLP es Gualberto Villarroel, seguida de
Guillermo Elder Bell con un 22% de produccin y finalmente Oro Negro.
Grfico N 1.7
Produccin de GLP de Refineras (TMD)
Importacin de hidrocarburos lquidos
El volumen importado de diesel ol en el primer semestre del 2010 fue de 10.884 BPD
equivalente al 50% de la demanda nacional de este combustible. Segn la programacin para el
abastecimiento de diesel ol durante toda la gestin 2010, se tiene prevista la importacin de
13.187 BPD, equivalente al 57% de la demanda nacional.
De acuerdo a lo ejecutado de enero a junio de 2010, la gasolina especial, resultante de la

importacin de insumos y aditivos, fue de 3.805 BPD, correspondiente al 22% de la demanda
nacional de gasolina especial.
En base a lo proyectado hasta el fin de la presente gestin, se espera obtener un volumen de

gasolina especial, obtenida con la importacin de insumos y aditivos, de 2.862 BPD, equivalente
al 16% de la demanda de gasolina especial a nivel nacional.
Respecto a la importacin de GLP, durante la presente gestin se observa que en el primer

semestre se ha importado en promedio un volumen equivalente a 61,05 TMD, cubriendo de esta
manera el 6% de la demanda nacional. Se ha programado que para el cierre de la gestin 2010
17
se obtendr un volumen promedio de GLP importado de 52,29 TMD, equivalente al 5, % de la
demanda total de este producto.
A continuacin se muestra un cuadro resumen de lo mencionado en los prrafos anteriores.
Cuadro N 1.8
Importacin de Combustibles Lquidos y su Participacin en la Demanda
Ene Jun/10 Ene Dic/10
Producto
Vol. Imp. % Imp/Dda Vol. Imp. % Imp/Dda
Diesel (BPD) 10.884 50 % 13.187 57 %
Gasolina (BPD) 3.014 17 % 2.862 16 %
GLP (TMD) 61 5,97 % 52 5.05 %
Fuente: Gerencia Nacional de Comercializacin
Nuevas plantas de separacin de licuables
Ante la necesidad de abastecimiento de GLP en el pas, YPFB busca cubrir la demanda del
mercado interno y evitar sus altos costos de importacin. El GLP, es el segundo producto
hidrocarburfero de mayor consumo en el mercado interno boliviano, representa en promedio un
25,5% sobre el total comercializado de productos derivados de hidrocarburos.
Para cubrir prioritariamente el mercado interno de GLP y gasolina natural, YPFB ha priorizado la
ejecucin de los proyectos: Planta de Separacin de Lquidos de Gas Natural a ser instalada en
la regin de la Provincia Gran Chaco y Planta de Separacin de Lquidos de Gas Natural a ser
instalada en la regin de Rio Grande.
La ejecucin de estos proyectos permitir separar los Lquidos contenidos en la corriente de Gas
Natural destinados a los mercados de exportacin, extrayendo el excedente de energa al
establecido en los contratos de comercializacin.
En mayo del 2010 se adjudicaron los Estudios de la Ingeniera Conceptual e Ingeniera Bsica
Extendida de la Planta de Extraccin de Licuables de Rio Grande, los cuales estarn concluidos
en noviembre de 2010, tenindose prevista la contratacin de la Ingeniera de Detalle, Procura y
Construccin (IPC) de la Planta en diciembre de 2010.
En junio del 2010 se adjudicaron los Estudios de Actualizacin y Ampliacin de la Ingeniera

Conceptual y Desarrollo de la Ingeniera Bsica de la Planta de Extraccin de Licuables de Gran
Chaco, los cuales estarn concluidos en enero de 2011, dando inicio al IPC de la Planta en
marzo de 2011.
18
1.4 TRANSPORTE
YPFB Transporte S.A. es la principal operadora del sistema nacional de transporte de

hidrocarburos y cubre casi la totalidad de la demanda de gas natural en el mercado interno,
opera la totalidad del transporte de crudo y condensado por ductos, del crudo reconstituido y
parte de los volmenes transportados de Gas Licuado de Petrleo. Asimismo, transporta todo el
gas de exportacin a Argentina y una proporcin variable de los volmenes destinados al
mercado del Brasil. Asimismo, la empresa Gas Transboliviano (GTB S.A.), cuyo accionista
mayoritario es YPFB Transporte, se encarga de operar el transporte de gas natural de
exportacin al Brasil.
En el caso del transporte de hidrocarburos lquidos, YPFB Logstica S.A, es la empresa a cargo
del transporte y almacenaje.
El sistema de transporte de hidrocarburos por ductos est conformado por Gasoductos,

Oleoductos y Poliductos. Este sistema es operado por empresas subsidiarias de YPFB
Corporacin que tienen la facultad de construir y operar los ductos, as como la obligacin de
prestar el servicio pblico de transporte, que de acuerdo a la Ley de Hidrocarburos 3058, est
sujeto a los principios de continuidad y regularidad, para satisfacer las necesidades energticas
de la poblacin, la industria y los compromisos de exportacin. En este sentido, las ampliaciones
de los ductos existentes y la construccin de nuevos ductos a lo largo de estos ltimos aos han
sido desarrolladas en funcin del crecimiento de la demanda y de los compromisos externos
suscritos.
El sistema de transporte est conformado por ms de 8.500 km de ductos distribuidos a lo largo

del territorio nacional, aproximadamente 4.200 km corresponden al transporte de gas natural,
que cuenta con 17 estaciones de compresin y 79 equipos. Asimismo, cerca de 4.300 km
corresponden al transporte de hidrocarburos lquidos, que dispone de 33 estaciones de bombeo
y 125 Unidades. La capacidad del sistema de transporte se muestra a continuacin.
19
Cuadro N 1.9
Capacidad Instalada y Utilizada
Capacidad de transporte de BPD % Capacidad de transporte de MMpcd %
lquidos (BPD): gas (MMpcd):
YPFB TR OCY (TPC-ETG)* 26.500 101,4% GTB GTB Gasoducto 32" 1160 98%
YPFB TR OCY (ETG-ECH)* 29.150 104,9% YPFB TR GCY 176 54,5%
YPFB TR OCCH 3.000 3,8% YPFB TR GYC 176 54,7%
YPFB TR OCSZ-2 * 28.600 104,9% YPFB TR GCRG 270 46,9%
YPFB TR ORSZ 4.500 18,9% YPFB TR GVK 9 71,2%
5.880 37,2% YPFB TR GCVH 32,1 60,8%
YPFB TR PRSZ
YPFB TR GCC 22 73,5%
YPFB TR OSSA - 1 33.500 89,7%
YPFB TR GCM 16 62,6%
YPFB TR OSSA - 2 18.000 33,5%
YPFB TR D.G.P.I 72 65,7%
YPFB TR OSCR 15.000 27,1%
YPFB TR GYRG 1 342 72,8%
YPFB TR ONSZ - 2 19.500 34,1% YPFB TR GYRG 2 456 44,0%
YPFB TR ONSZ - 1A 5.000 0,0% YPFB TR GYRG 3 440 49,3%
YPFB TR ONSZ - 1C 8.100 25,4% YPFB TR GYRG 4 485 44,6%
YPFB TR OCSC 30.000 31,5% YPFB TR GVT-1 13,8 74,0%
YPFB TR PPF 6.000 2,0% YPFB TR GVT-02 5,7 89,9%
YPFB TR OCC 0 0,0% YPFB TR GTC-1 21 89,2%
OCOLP I 12.000 99,0% YPFB TR GTC-2 20 85,3%
YPFB LOG
OCSZ 1 4.000 72,0%
YPFB TR GTC-3 10 1,4%
YPFB LOG
YPFB TR GPC 40,3 0,9%
YPFB LOG OCS 4.400 68,0%
YPFB TR GSP 5,2 94,0%
YPFB LOG PSP 3.000 37,0%
YPFB TR GAA-1 75 87,6%
YPFB LOG PCPV 2.000 65,0% YPFB TR GAA-2 43,9 86,6%
YPFB LOG PVT 1.500 93,0% YPFB TR GAA-3 38,4 81,4%
YPFB LOG OCOLP II 0 0,0% YPFB TR GRGSC 86,4 0,0%
Fuente: YPFB Transporte, Gas TransBoliviano, YPFB Logstica.
Del total de la capacidad instalada del sistema de transporte de gas natural, YPFB Transporte es
responsable de la operacin del 39%, Gas Transboliviano del 38%, Transierra del 20% y Otros
del 3%.
Grfico N 1.8
Sistema de Transporte de Gas Natural - Empresas Transportadoras
Respecto de la capacidad instalada del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos, el 84%

es operado por YPFB Transporte, el 14.5 % por YPFB Logstica y 1.5% que se transporta va
camiones cisterna.
20
Grfico N 1.9
Sistema de Transporte de Hidrocarburos Lquidos Empresas Transportadoras
Durante la gestin 2010 en el transporte de gas natural, YPFB Transporte registr un incremento
respecto al 2009 del 18% en el mercado interno, debido a una demanda termoelctrica mayor a
la esperada y del 23% en el mercado de exportacin, debido al incremento de la demanda de
Brasil a travs del GSA y por pruebas en la Planta de Absorcin de Ro Grande a fin de optimizar
la produccin de GLP durante el primer trimestre.
GTB para el mismo periodo registr un incremento del 13%, debido a la recuperacin econmica
y a una mayor generacin termoelctrica por parte de Brasil.
En hidrocarburos lquidos, YPFB Transporte registr en 2010 un incremento respecto a 2009 del
2% en el mercado interno, causado por el incremento de hidrocarburos lquidos asociados a la
produccin de gas natural y un decremento del 6% en el mercado de exportacin, como
resultado del crudo liviano procesado en refineras que gener menor cantidad de excedentes.
YPFB Logstica para el mismo periodo registr un descenso de volmenes transportados de

combustibles lquidos de 0,1%.
1.5 REFINACIN
YPFB Refinacin S.A. administra y opera las dos refineras ms grandes de Bolivia, la Refinera
Gualberto Villarroel (RCBA) y Guillermo Elder Bell (RSCZ), ambas refineras tienen una
capacidad de procesamiento de 43,600 BPD, lo cual equivale a casi la totalidad de la produccin
actual de crudo de Bolivia.
La Refinera Gualberto Villarroel est instalada en la ciudad de Cochabamba y ubicada en la

Avenida Petrolera, Kilmetro 6 de la carretera antigua a Santa Cruz. Desde 1979, cuenta con
21
una capacidad de procesamiento de 27.500 barriles por da en la Unidad de Carburantes,
actualmente esta Refinera produce:
Gas licuado de petrleo.

Gasolina especial.
Gasolina de aviacin.
Jef fuel.
Kerosene.
Diesel ol.
Aceites y grasas automotrices e industriales.
Cemento asfltico.
Solventes y otros.
La produccin de lubricantes y grasas con la marca YPFB es realizada en la Planta de

Lubricantes de la Refinera Gualberto Villarroel y son comercializados por YPFB Refinacin S.A.,
logrando cumplir con el abastecimiento de ms del 60% de la demanda del pas de lubricantes
terminados.
La Refinera Guillermo Elder Bell est ubicada a 12 kilmetros de la ciudad de Santa Cruz de la
Sierra, cuenta con dos unidades operacionales de destilacin: la primera de 15.000 barriles por
da y la segunda de 5.000 barriles por da. Por otro lado, tiene dos Unidades de Reformacin
cataltica, cada una con capacidad nominal de 3.200 barriles por da.
La primera de ellas fue puesta en servicio en mayo de 1978 y la segunda en diciembre de 1998,
de las mismas se obtiene gasolina reformada de alto octanaje, los principales productos
elaborados por la Refinera son:
Gasolina especial.
Gasolina Premium.
Diesel ol.
Jet fuel.
Crudo reducido.
Gas licuado de petrleo.
Kerosene, entre otros.
La Refinera Guillermo Elder Bell est certificada bajo normas ISO 9001:2008 de Calidad; ISO
1401:2004 de Medio Ambiente y OHSAS 18001:2007 de Seguridad, Medio Ambiente y Salud
Ocupacional; cuenta con la acreditacin de su laboratorio bajo la norma ISO/IEC: 17025:2005
Requerimientos generales para la competencia de laboratorios de prueba y calibracin.
La Capacidad Instalada de las refineras vigentes en las gestiones 2009 y 2010, son las
siguientes:
- Refinera Gualberto Villarroel (RCBA)

Unidad de Crudo UDC: 25.300 BPD
22
- Refinera Guillermo Elder Bell (RSCZ)
A-301: 16.500 BPD
A-300: 3.000 BPD A-300: 3.000 BPD (*)
Nota (*) La unidad de crudo A-300 fue adecuada y se prev su operacin con una carga de 3.000 BPD, pero est
sujeta a la disponibilidad de materia prima (Crudo).
El crudo recibido en las plantas de YPFB Refinacin present un promedio de 58,5 grados API,
por lo que en el proceso de destilacin se han obtenido los siguientes productos:
Cuadro N 1.10
Productos Obtenidos por Refinera
Refinera Gualberto Refinera Guillermo

Productos
Villarroel Elder Bell
Carga Crudo 58,5API 25.300 BPD 19.500 BPD
GLP 1.948 BPD 604 BPD
Butano 370 BPD
Gasolina especial 8.743 BPD 6.422 BPD
Jet Kerosene Diesel (*) 8.033 BPD 6.738 BPD
Jet Fuel Kerosene (*) 2.201 BPD
Jet Fuel (*) 2.013 BPD
Recon 4.889 BPD 4.018 BPD
Gasolina Premium 94 BPD
Aceites Bases 419 BPD
Av Gas 126 BPD
Fuente: YPFB Refinacin S.A.
Nota: (*) Las lneas Jet-Kerosene-Diesel y la lnea Jet Fuel as como Jet Fuel-
Kerosene no pueden ser sumadas. El primer caso muestra la capacidad total de
produccin de destilados intermedios y el segundo la capacidad de produccin
solamente de Jet Fuel debido a los percoladores que se disponen.
El factor de utilizacin de la capacidad instalada de las refineras, que est en funcin de la

capacidad de carga de crudo (Carga procesada / Capacidad instalada), es la siguiente:
23
Cuadro N 1.11
Factor de Utilizacin por Refinera
A Diciembre de Prevista a
Refinera A Junio de 2010
2009 Diciembre 2010 (*)
Gualberto Villarroel 98,79 % 98,58 % 100 %
Guillermo Elder Bell
A-301 64,58 % 104 % (**) 100 %
A-300 0% 0% 0%
Fuente: YPFB Refinacin S.A.
Notas: (*) Valor estimado. (**) El Factor de Utilizacin alcanz este nivel debido a que en los meses de bajas temperaturas
y, si la calidad y disponibilidad del crudo lo permite, es posible incrementar la carga de la unidad de crudo a ms de los
16.500 BPD nominales, ya que el sistema de enfriamiento de cabeza no se encuentra tan limitado en esta temporada.
Se ha definido un periodo de anlisis comprendido entre enero de 2009 y junio de 2010,

conformando una gestin y media, en la que se ha observado el comportamiento de los
diferentes productos obtenidos de la destilacin de los volmenes de crudo que han ingresado a
la planta para su procesamiento.
En el periodo de enero 2009 a junio 2010, la empresa YPFB Refinacin S.A. proces en sus
plantas los volmenes de crudo disponibles, como se puede observar en grfico que ms
adelante se muestra, la carga procesada entre enero de 2009 y junio de 2010 ha experimentado
un incremento del 13%. Cabe sealar que en este periodo, la RCBA ha incrementado su carga
en 1% y la RSCZ en 35%. Sin embargo, en comparacin a junio de 2009, la carga de crudo en
YPFB Refinacin se ha incrementado en apenas 1%, la RCBA muestra una cada del 3% y la
RSCZ un crecimiento del 7%.
En el ltimo semestre, la carga procesada se ha incrementado en 26%, lo que representa 8.817

BPD adicionales. Este crecimiento se apoya en el significativo aumento en la carga en la RSCZ
de 7.803 BPD que representan 83% de volumen adicional entre enero y junio de 2010, a un ritmo
promedio del 27% mensual. En este semestre resalta el mes de mayo con el nivel ms bajo de
produccin.
24
Grfico N 1.10
Produccin diesel ol
La produccin de diesel ol decreci en alrededor del 7%, en relacin a junio de la gestin

anterior, debido a las reducciones de carga en algunos meses, producto de la baja disponibilidad
de crudo. La menor produccin se registr en el mes de febrero de 2010 con 40.388 m 3 y la
mayor produccin se registra en julio de 2009 con 57.732 m3.
En el primer semestre de 2010, la produccin de diesel Oil ha mostrado un sostenido incremento,

exceptuando el mes de mayo, con una tasa promedio de 4,6%. Para junio se registr un
incremento del 25% que representan 10.285 m3 adicionales en relacin a enero.
Este nivel supera en poco ms de 4.000 m3 al crecimiento alcanzado en el primer semestre de

2009, cabe sealar que en el primer semestre de 2009 el crecimiento de la produccin registr
un incremento del 13%. Por su parte, la RBCA aument su produccin en 12% y la RSCZ elev
significativamente su produccin en 60% con 6.962 m3 adicionales. A continuacin se muestra la
evolucin de produccin de diesel ol hasta junio 2010.
25
Grfico N 1.11
Produccin gasolina especial
El volumen de produccin de gasolina especial se ha incrementado en 18% entre enero de 2009

y junio de 2010, alcanzando un record de produccin en julio 2009, con 76.959 m3. En este mes
la Refinera Guillermo Elder Bell registr un volumen de 33.131 m 3. Asimismo, en el mes de junio
2010, se tiene una importante produccin, donde la Refinera Gualberto Villarroel alcanz su
mayor volumen de produccin con 51.830 m3. En trminos relativos, esta refinera presenta un
incremento en su produccin del 12% entre junio de 2009 y junio de 2010 y del 29% respecto
entre enero de 2009 y junio de 2010.
En el ltimo semestre la produccin total de gasolina especial muestra un incremento del 17%
que se traduce en 10.583 m3 adicionales, con una tasa promedio de crecimiento del 3,2%
mensual. En este periodo destaca el incremento de la produccin de la RSCZ con un aumento
del 55% que representan 7.470 m3 adicionales.
26
Grfico N 1.12
Produccin de GLP
La produccin de GLP, en el perodo de anlisis, muestra un crecimiento del 1% entre junio de

2009 y junio de 2010 y un incremento del 16% entre enero de 2009 y junio de 2010. Asimismo,
se alcanz el record de produccin con 14.194 m3 en agosto 2009. Por otra parte, cabe destacar
el importante crecimiento de la produccin en la RSCZ, primero del 25% entre junio de 2009 y
junio de 2010 y del 71% en relacin a enero de 2009, a un ritmo promedio del 3,2% mensual.
Entre enero y junio de 2010, la produccin de GLP se ha incrementado en 15%, lo que significa
1.694 m3 adicionales, de los cuales, la RSCZ ha producido 1.044 m3. Este ltimo representa un
crecimiento semestral del 51%, con una tasa promedio mensual de crecimiento del 8,5%. Sin
embargo, el mes de mayo presenta un abrupto descenso a 8.248 m3, causado por la cada en la
RSCZ.
27
Grfico N 1.13
YPFB Refinacin S.A. - Produccin de GLP - m/mes
16.000
12.000
8.000
,
4.000
0
Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09 Jul-09 Ago-09 Sep-09 Oct-09 Nov-09 Dic-09 Ene-10 Feb-10 Mar-10 Abr-10 May-10 Jun-10
Produccin jet fuel
La produccin de Jet Fuel tambin registr picos mximos de produccin durante el perodo
enero 2009 a junio 2010. En agosto de 2009 se alcanz una produccin de 17.346 m3, donde la
Refinera de Santa Cruz registr un mximo de 10.713 m3.
El segundo pico de produccin se logr en marzo de 2010, donde la produccin alcanz los
18.090 m3, en esta ocasin la Refinera Gualberto Villarroel alcanzo su mxima produccin con
9.776 m3.
En el periodo de anlisis se destaca un crecimiento en 8% entre enero 2009 y junio de 2010 y un

incremento del 22% entre junio de 2009 y junio de 2010 en la produccin total de jet fuel, este
ltimo periodo acompaado de incrementos relativos similares en ambas refineras. En el ltimo
semestre la produccin de jet fuel se ha incrementado en 12% correspondiendo a 1.547 m 3
adicionales. Se observa una cada del 22% en la RCBA y un significativo incremento en la RSCZ
del 70%, este ltimo a un ritmo de crecimiento medio mensual del 11,2%.
28
Grfico N 1.14
Cabe sealar que YPFB Refinacin ha llevado a cabo un paro programado entre el 18 de mayo y
4 de junio de 2010 en el A301 la unidad de crudo de la Refinera Guillermo Elder Bell, no
obstante que su paro ha sido programado con meses de anterioridad y se ha puesto en stock los
volmenes correspondientes de los productos, las drsticas reducciones en la produccin de
algunos productos en la RSCZ para el mes de mayo de 2010, obedecen a este paro.
Comercializacin diesel ol
La comercializacin de Diesel Oil muestra su pico ms alto en mayo de 2009 con 53.333 m 3 y el
punto ms bajo en febrero de 2010 con 32.008 m3. En el periodo comprendido entre enero de
2009 y junio de 2010, se puede observar que en el primer semestre de 2009, la entrega para la
venta de diesel ol crece en 23%. En comparacin, el primer semestre de 2010 las ventas de
diesel ol registran un crecimiento en 30%, lo que se traduce en 11.196 m 3 adicionales.
Asimismo, se puede observar que los niveles de venta de diesel ol en los meses de abril, mayo
y junio de 2010 retoman los niveles alcanzados en el mismo periodo del ao 2009.
29
Grfico N 1.15
Comercializacin gasolina especial
La comercializacin de gasolina especial registra su valor mximo en el mes de julio de 2009,

con 74.888 m3. Las ventas desde el mes de enero 2010 retoman la tendencia ascendente y se
espera alcanzar niveles mximos en los prximos meses con valores semejantes a los
registrados en la gestin 2009.
El ritmo de ventas de la gasolina especial en el ltimo semestre alcanza a una tasa promedio
mensual de 4,1%, lo que ha permitido incrementar las ventas en 22%, lo que significa un
volumen adicional de 12.856 m3.
30
Grfico N 1.16
Comercializacin GLP y butano
La comercializacin de GLP y butano registran un comportamiento cclico en el periodo de

anlisis, alcanzando valores mximos en julio y agosto de 2009, con 16.043 m3 y 15.781 m3
respectivamente. El punto ms bajo se registra en el mes de mayo de 2010 con una entrega de
10.204 m3. Sin embargo, entre enero y junio de 2010, se observa un crecimiento en 23%, con
una tasa promedio mensual de 4,2%. Las diferencias absolutas muestran que en relacin al
crecimiento del primer semestre de 2009, el crecimiento del primer semestre de 2010 ha sido
superior en 2.816 m3.
31
Grfico N 1.17
Comercializacin jet fuel
La comercializacin de Jet Fuel est sujeta directamente a la demanda de mercado, tal como se
aprecia en los datos que se presentan en el cuadro que sigue. Se puede observar que se
presentan ciclos con picos en agosto de 2009 y enero de 2010, siendo ste ltimo el record con
16.412 m3. En el primer semestre de 2010 se observa un comportamiento contrario al primer
semestre de 2009. Mientras que entre enero y junio de 2009 el volumen para la venta creci en
12% que se tradujo en 1.360 m3 de Jet Fuel, entre enero y junio de 2010 se experimenta
decrecimiento en 28% del volumen entregado para la venta, a una velocidad promedio mensual
del 6,4%.
32
Grfico N 1.18
1.6 ALMACENAJE
Debido al impacto de la seguridad energtica en la estabilidad de la economa nacional, dentro

de diversos Planes, Estrategias, Leyes y Polticas desarrollados se menciona explcitamente la
necesidad de garantizar la continuidad de los servicios de abastecimiento de combustibles
lquidos a lo largo de la cadena de los hidrocarburos y en almacenaje, entre los cuales se puede
mencionar:
- Constitucin Poltica del Estado

- Ley de Hidrocarburos N 3058
- Plan Nacional de Desarrollo
- Estrategia Boliviana de Hidrocarburos
- Reglamento para la Construccin y Operacin de Terminales de Almacenaje de
Combustibles Lquidos
- Reglamento de Construccin y Operacin de Estaciones de Servicio de combustibles
de aviacin
Seguridad Energtica Actual
Adicionalmente a la capacidad de almacenaje, se debe considerar el periodo de seguridad

energtica en das, que se determina a partir de la capacidad instalada en cada Planta y el
33
despacho promedio diario para el ao 2010, que permite evaluar el tiempo que la capacidad
instalada garantiza el abastecimiento de cada producto a la poblacin de influencia, a travs de
la disponibilidad de espacio para generar un stock de seguridad.
El Cuadro de perodo de seguridad energtica, muestra un resumen del periodo de seguridad

energtica (das) para DO, GE y GLP de acuerdo a la capacidad actual de almacenaje y el
promedio de la demanda diaria en las diferentes plantas de almacenaje a cargo de YPFB
Logstica y a los valores de demanda por plazas. El caso de la capacidad de almacenaje de GLP
tiene una particularidad debido a que en algunas Plantas se cuenta con capacidad instalada
tanto de YPFB Logstica como de YPFB Casa Matriz, en este sentido el periodo de seguridad
energtica debe ser calculado considerando la capacidad combinada de almacenaje de Logstica
y Comercial para reflejar adecuadamente la seguridad energtica. En el Cuadro de perodo de
seguridad energtica se ha incluido la capacidad conjunta de ambas empresa para el caso de
GLP.
Como se puede observar en este cuadro resumen, en el caso del diesel ol, en algunas de estas
plantas como Villamontes, Camiri, Puerto Villarroel, Riberalta y Trinidad, existe la capacidad
suficiente para cubrir el despacho local por encima de los 30 das, sin embargo se debe
considerar el crecimiento anual de la demanda y el hecho de que estos tanques son empleados
en ciertas locaciones como Plantas cabeceras o intermedias de bombeo y recepcin por
poliductos, por lo que la capacidad de almacenaje debe contemplar la capacidad de recepcin y
bombeo de los diferentes lotes (DO, GE y GLP) durante un periodo de tiempo adecuado, de
manera de no sobredimensionar la capacidad de los tanques.
Por otro lado se puede observar que existen plantas con un periodo de seguridad energtica de
12 y 14 das como son las plantas del eje troncal, Santa Cruz (Palmasola) y La Paz (Senkata),
cuya cobertura no cumple con los lineamientos de la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos,
debido a que no se cuenta con la infraestructura necesaria para garantizar un periodo de
seguridad energtica de 30 das, por lo que es necesaria la ampliacin de la capacidad de
almacenaje tomando las consideraciones del prrafo anterior.
Cuadro N 1.12
Periodo de Seguridad Energtica DO, GE y GLP por reas
Capacidad
Despacho Seguridad
Almacenaje
rea Planta Producto Promedio 2010 Energtica Dic-10
3 Existente Dic-10
(m /da) 3 (Das)
(m )
DO 99,4 1.992,9 20
Tarija GE 70,3 1.243,3 18
GLP 70,2 609,0 9
DO 35,9 436,3 12
rea Tarija Tupiza GE 14,3 586,5 41
GLP - - -
DO 24,4 3.515,7 144
Villamontes GE 15,9 3.249,3 205
GLP 7,3 856,3 118
DO 9,9 206,6 21
rea Sur Monteagudo
GE 5,6 107,1 19
34
Capacidad
Despacho Seguridad
Almacenaje
rea Planta Producto Promedio 2010 Energtica Dic-10
3 Existente Dic-10
(m /da) 3 (Das)
(m )
GLP - - -
DO 130,6 2.915,9 22
Potosi GE 84,7 2.055,5 24
GLP 55,4 520,5 9
DO 132,1 2.822,9 21
Sucre GE 75,7 1.385,0 18
GLP 82,0 1.064,0 13
DO 38,2 462,5 12
Uyuni GE 25,1 276,4 11
GLP - - -
DO 26,0 3.786,4 146
Camiri GE 15,3 3.622,1 237
GLP 7,7 1.196,5 156
DO 1.304,3 15.435,5 12
rea Oriente Santa Cruz GE 767,6 9.329,9 12
GLP 490,9 3.460,1 7
DO 54,4 1.262,1 23
San Jos De
GE 25,6 393,0 15
Chiquitos
GLP - - -
DO 579,2 16.359,3 28
Cochabamba GE 357,2 3.500,5 10
GLP 298,6 2.557,8 9
DO 47,5 3.589,1 76
Puerto Villarroel GE 78,8 1.938,3 25
GLP 29,2 64,6 2
rea Centro
DO 36,9 1.485,7 40
Riberalta GE 32,5 456,3 14
GLP - - -
DO 48,8 2.215,2 45
Trinidad GE 59,3 1.169,0 20
GLP - - -
DO 243,6 6.199,1 25
Oruro GE 150,5 1.787,6 12
rea GLP 106,8 986,3 9
Occidente DO 601,2 8.212,3 14
Senkata GE 827,5 11.084,6 13
GLP 608,5 3.760,6 6
Fuente: Elaboracin Propia
En el caso de la gasolina especial, en algunas plantas como Villamontes y Camiri, existe la

capacidad suficiente para cubrir el despacho local por encima de los 30 das, nuevamente se
debe considerar que ambas plantas, operan como plantas de recepcin y bombeo que se
constituyen en el grueso de la capacidad de almacenaje, en el caso de Camiri, recepcin DO, KN
y GE del Poliducto OCSZ-1 (Santa Cruz-Camiri) y bombeo al Poliducto OCS (Camiri-Sucre), en
el caso de Villamontes, recepcin mediante cisternas de DO, KN y GE de Camiri y bombeo al
Poliducto PVT (Villamontes - Tarija).
35
En las ciudades del eje troncal, La Paz, Cochabamba y Santa Cruz, las cuales concentran los
mayores centros urbanos y de actividad productiva, por ende el mayor consumo de combustibles
lquidos, el stock de seguridad para GE asciende a 13, 10 y 12 das respectivamente, por lo que
se hace evidente la necesidad de incrementar la capacidad de almacenaje en estas plantas de
manera de contar con un periodo de seguridad energtica de 30 das.
En el caso del GLP, en las Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica donde tienen instaladas
capacidades de almacenaje para GLP, se cuentan con periodos de seguridad energtica
mayores a los 7 das considerando la demanda promedio y la capacidad conjunta de YPFB
Logstica y YPFB Casa Matriz, sin embargo esta capacidad solo contempla las demandas
locales de cada Planta y no as las capacidades necesarias para transporte.
La Planta Santa Cruz est ubicada en los predios de la Refinera Guillermo Elder Bell, la cual
produce diesel ol, gasolina especial y GLP, en el caso de diesel ol y gasolina especial, el
producto es almacenado y despachado a travs de la planta y bombeado a Camiri a travs del
Poliducto OCSZ-1.
La nica Planta que cumple con un periodo de seguridad energtica mayor a 30 das es la de
Camiri para diesel ol y gasolina, San Jos de Chiquitos cumple con un periodo de seguridad
mayor a los 7 das, sin embargo la Planta de Santa Cruz no cumple con el periodo de seguridad
energtica de 30 das, por lo que adems de considerar la ampliacin de la capacidad de
almacenaje en Planta Santa Cruz, se puede desconcentrar las operaciones y el despacho a las
provincias del Norte del Departamento de Santa Cruz.
Las actividades de almacenaje de hidrocarburos lquidos se desarrollan a nivel nacional

principalmente por 3 empresas: YPFB Logstica, YPFB Aviacin y YPFB Casa Matriz.
En lo que se refiere a YPFB Logstica S.A. cuenta en la actualidad con 16 Plantas de Almacenaje
a nivel nacional, estas Plantas se concentran en 5 grandes reas, las cuales son:
a) rea Occidente: Ciudades de La Paz, El Alto y Oruro, comprende:
- Planta Oruro.
- Planta Senkata.
b) rea Centro: Ciudades de Cochabamba, Trinidad, Riberalta y Puerto Villarroel,

comprende:
- Planta Cochabamba.
- Planta Puerto Villarroel.
- Planta Trinidad.
- Planta Riberalta.
- Planta Villa Tunari (Fuera de Operacin).
c) rea Oriente: Ciudades de Santa Cruz, Camiri y San Jos de Chiquitos, comprende:
- Planta Santa Cruz (Palmasola).

36
- Planta Camiri.
- Planta San Jos de Chiquitos.
d) rea Sur: Ciudades de Potos, Sucre, Uyuni y Monteagudo, comprende:
- Planta Potos
- Planta Sucre (Qhora Qhora)
- Planta Uyuni
- Planta Monteagudo
e) rea Tarija: Ciudades de Tarija, Villamontes y Tupiza, comprende:
- Planta Villamontes.
- Planta Tarija.
- Planta Tupiza.
En el siguiente cuadro se muestra la capacidad de almacenaje total por producto de las 16

Plantas operadas por YPFB Logstica en la actualidad.
Cuadro N 1.13
Capacidad de Almacenaje DO, GE y GLP
Total Diesel Total Gasolina Total GLP
Planta 3 3 3
Ol (m ) Especial (m ) (m )
Camiri 3.786,4 3.622,1 1.130,5
Cochabamba 16.359,3 3.500,5 2.429,8
Monteagudo 206,6 107,1 -
Oruro 6.199,1 1.787,6 404,9
Puerto Villarroel 3.589,1 1.938,3 -
Potos 2.915,9 2.055,5 260,2
Riberalta 1.485,7 456,3 -
San Jose 1.262,1 393,0 -
Senkata 8.212,3 11.084,6 2.205,2
Santa Cruz 15.435,5 9.329,9 541,0
Sucre 2.822,9 1.385,0 717,0
Tarija 1.992,9 1.243,3 348,8
Trinidad 2.215,2 1.169,0 -
Tupiza 436,3 586,5 -
Uyuni 462,5 276,4 -
Villamontes 3.515,7 3.249,3 280,5
Total 70.897,5 42.184,4 8.317,9
Total Nacional 121.399,8
En el Cuadro anterior se puede ver que la capacidad neta de almacenaje para diesel ol de YPFB
Logstica S.A. para el ao 2010 asciende a 70.897,5 m3, concentrada principalmente en el rea
Centro con 23.649,3 m3 y rea Oriente con 20.484,0 m3, debido a la presencia de las Refineras
Gualberto Villarroel en Cochabamba con 16.359,3 m3 y la Refinera Guillermo Elder Bell en
Santa Cruz con 15.435,5 m3 de capacidad de almacenaje, ciudades que concentran una
37
importante actividad agropecuaria, que en el caso de Santa Cruz se ha convertido en un aporte
para el crecimiento econmico que ha experimentado esta ciudad en los ltimos aos, actividad
que hace uso de diesel ol como combustible para el funcionamiento de maquinaria y equipos
complementarios.
La capacidad de almacenaje para gasolina especial de YPFB Logstica S.A. asciende a 42.184,4
m3, concentrada en el rea Occidente con 12.872,2 m3 y rea Oriente con 13.345,0 m3, cuyo
principal aporte viene dado por Plantas Senkata con 11.084,6 m3 y Santa Cruz con 8.681,9 m3.
En el caso del gas licuado de petrleo es importante mencionar que no todas las Plantas y
Estaciones de YPFB Logstica S.A. cuentan con capacidad de almacenaje, solamente 9
instalaciones cuentan con tanques esfricos y cilndricos horizontales, con una capacidad de
almacenaje de 8.317,9 m3, de las cuales el rea Occidente concentra 2.610,1 m3 y el rea
Centro con 2.429,8 m3, cuyo principal aporte viene dado por Plantas Senkata con 2.205,2 m 3 en
el caso de occidente y Cochabamba con casi la totalidad de la capacidad instalada en el Centro
con 2.429,8 m3.
En las figuras que a continuacin se presentan, se pueden observar las capacidades netas de
almacenaje para diesel ol y gasolina especial por cada Planta operada por YPFB Logstica para
el ao 2010 expresada en m3.
Grfico N 1.19
Capacidad Neta de Almacenaje de Diesel Oil en Plantas de YPFB Logstica (m3)
Capacidad Almacenaje DO 2010 (m3)
Fuente: Elaboracin propia YPFB Logstica S.A.
38
Grfico N 1.20
Capacidad Neta de Almacenaje de Gasolina Especial en Plantas de YPFB Logstica (m3)
Capacidad Almacenaje GE 2010 (m3)
Fuente: Elaboracin propia YPFB Logstica S.A.
En lo que se refiere a las plantas que son operadas por YPFB Casa Matriz, sta cuenta en la
actualidad con 6 Plantas de Almacenaje a nivel nacional, estas Plantas se encuentran todas
ubicadas en zonas fronterizas de nuestro pas:
a) Distrito Tarija.
- Planta Yacuiba.
- Planta Bermejo.
b) Distrito Oriente.
- Planta Puerto Suarez.
c) Distrito Potos.
- Planta Villazon.
d) Distrito Amaznico.
- Planta Cobija.
- Planta Guayaramern.
La capacidad de almacenaje total por cada una de estas plantas y por producto puede
observarse en el siguiente cuadro.
39
o
Cuadro N 1.14
Capacidad de Almacenaje por Planta y Producto en Metros Cbicos
Total
Planta AVGAS DO GE GLP JFUEL
General
Bermejo 514,3 381,5 49,7 945,6
Cobija 12,6 436,7 496,1 145,5 1,091,0
Guayaramerin 1,285,3 1,152,9 100,2 513,5 3,051,9
Puerto suarez 336,7 336,7 500,9 1,174,1
Villazon 499,4 119,0 36,4 654,9
Yacuiba 395,2 514,2 72,8 982,2
Total General 12,6 3,467,6 3,000,4 259,1 1,159,8 7,899,6
Del cuadro anterior se puede extraer que la capacidad neta de almacenaje de YPFB casa Matriz,
para el ao 2010 asciende a 3.467,6 m3 para diesel ol, 3.000,4 m3 para gasolina especial, 12.6
m3 de gasolina de aviacin y 1.159,8 m3 para jet fuel.
En el caso del GLP es importante mencionar que no todas las Plantas de Frontera cuentan con
capacidad de almacenaje, solamente 4 instalaciones cuentan con tanques esfricos horizontales,
que en general cuentan con una capacidad de almacenaje de 259,1 m3.
Por su parte YPFB Aviacin, tiene a su cargo el monopolio de la venta de Jet Fuel y AV Gas en
los aeropuertos de todo el territorio nacional y mantiene operaciones en 12 plantas ubicadas en
las ciudades de La Paz, Cochabamba, Sucre, Tarija, Yacuiba, Santa Cruz (Trompillo y Viru Viru),
Puerto Surez, Trinidad, Riberalta, Guayaramern y Cobija.
En el siguiente cuadro se puede observar la capacidad total actual para el Jet Fuel de 4,812 m3,
en todas las plantas que se encuentran a cargo de YPFB Aviacin.
Cuadro 1.15
Capacidad Actual de Jet Fuel
3
Planta m
Viru Viru 2,714.01
Trompillo 80.90
El Alto 103.00
Cochabamba 1,456.10
Trinidad 82.60
Sucre 105.00
Tarija 110.50
Cobija -
Riberalta 37.40
Guayaramern 42.22
P. Suarez 39.05
Yacuiba 41.45
Total 4,812.23
40
La mayora de las capacidades de las plantas de almacenaje tanto para Gasolina Especial,
Diesel Oil GLP y combustibles de aviacin necesitan ser ampliadas.
De igual manera, es importante indicar que la mayora de las plantas necesitan ser adecuadas,
de acuerdo a normas tcnicas establecidas en cada uno de los reglamentos correspondientes,
ya que muchas de stas no cuentan an con las Licencias de Operacin de sus Terminales de
Almacenaje.
Respecto a las plantas de YPFB Casa Matriz, en el siguiente cuadro se muestra un resumen del
periodo de seguridad energtica (das) para cada producto de acuerdo a la capacidad actual de
almacenaje y el promedio de despachos diarios en las diferentes plantas de almacenaje.
o
Cuadro N 1.16
Periodo de Seguridad Energtica por Planta y Producto
DATOS AVGAS DO GE GLP JFUEL
3
CAP. ALMACENAJE (M ) - 514.36 381.51 49.70 -
3
PROM. DESPACHOS DIA (M ) - 30.00 11.00 9.63 -
DAS DE SEGURIDAD 17 35 4
3
CAP. ALMACENAJE (M ) 12.62 436.68 496.15 - 145.54
3
PROM. DESPACHOS DIA (M ) 6.56 34.87 35.00 - 75.68
DAS DE SEGURIDAD 2 13 14 2
3
CAP. ALMACENAJE (M ) - 1,285.28 1,152.86 100.20 513.52
3
PROM. DESPACHOS DIA (M ) - 35.00 30.00 22.00 141.22
DAS DE SEGURIDAD 37 38 4 4
3
CAP. ALMACENAJE (M ) - 336.68 336.68 - 500.79
3
PROM. DESPACHOS DIA (M ) - 35.00 25.00 - 470.00
3
CAP. ALMACENAJE (M ) - 499.44 119.01 36.42 -
3
3
CAP. ALMACENAJE (M ) - 395.20 514.20 72.75 -
3
Como se puede observar en el cuadro anterior, en lo que respecta al Diesel Oil y la Gasolina
Especial, todas la plantas se encuentran por encima de los 7 das de seguridad energtica que
establece la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos para las ciudades intermedias, con excepcin
de la capacidad de Diesel Oil en la Planta de Almacenaje de Yacuiba. Al respecto, es importante
aclarar que en Yacuiba se cuenta con el Servicio de la Planta ALCASA, que cuenta con la
capacidad suficiente para garantizar los 7 das de seguridad energtica para el abastecimiento
de esta zona comercial, y a su vez con una capacidad adicional para los envos del Diesel Oil
que se importa por el sur del pas, y que tiene como destino final de consumo la ciudad de Santa
Cruz.
Con referencia al GLP, no todas la plantas cuentan con almacenaje para GLP, y si bien los
mrgenes de Seguridad Energtica para este producto son menores, estos sern considerados
dentro un programa de adecuacin de Plantas de Engarrafado a nivel nacional.
41
En lo que se refiere a Gasolina de Aviacin y Jet Fuel, la capacidad de almacenaje que se
muestra es adicional a la que YPFB Aviacin tiene en sus Plantas.
Actualmente, las Plantas de Frontera operadas por YPFB Casa Matriz se encuentran
desarrollando un programa de adecuacin de sus instalaciones a efectos de cumplir con el
Reglamento para la Construccin y Operacin de Terminales de Almacenaje de
Combustibles Lquidos.
Para el caso de YPFB Aviacin cabe sealar que si bien las operaciones se desarrollan
aplicando los ms altos estndares de seguridad y calidad, a la fecha, ninguna planta cuenta con
la licencia de operacin expendida por la Agencia Nacional de Hidrocarburos debido a que las
instalaciones no cumplen los requisitos tcnicos del Reglamento para Construccin y Operacin
de Estaciones de Servicio en Aeropuertos, que establece las normas y requerimientos mnimos
de construccin de plantas de almacenaje, equipos de suministro a aeronaves en aeropuertos,
as como los volmenes mnimos de almacenaje para cubrir la demanda nacional e internacional
de combustible de aviacin por al menos 10 das.
Existen aeroplantas que presentan deficiencias tcnicas, a continuacin se presentan las ms

relevantes:
- La Aeroplanta del Aeropuerto de El Alto: tiene ms de 35 aos de uso y su diseo y

construccin fue realizada tomando en cuenta normas y estndares vigentes para la
poca y considerando una capacidad de almacenamiento de Jet Fuel reducida. El
diseo incluye un sistema de Pits que conecta la planta con plataforma y que por
razones de seguridad han sido clausurados.
En la actualidad, la capacidad de almacenamiento de Jet Fuel es de 90.000 litros,

mientras que el promedio de ventas diario asciende a 94.000 litros. Para suplir este
dficit, se realiza a diario el transporte de combustible desde la planta de Senkata,
donde YPFB Aviacin alquila un tanque dedicado, y se realizan varias recepciones
por da para mantener la operacin vigente. Este sistema de aprovisionamiento es
muy sensible y extremadamente frgil tomando en cuenta que, una sola venta extra,
provoca serios inconvenientes.
- Aeroplanta Trinidad: Los muros de contencin presentan rajaduras y fisuras que lo

hacen permeable, por lo que no cumplen su funcin de retencin de derrames,
situacin que expone a diario la posibilidad de generar impactos ambientales
negativos.
- Aeroplanta Guayaramern: El aeropuerto Ernesto Roca Barbilla, no cuenta con una

Planta que permita el suministro de combustible de aviacin. Por lo que actualmente
se requiere que los equipos de suministro hagan un recorrido de 13 Km. atravesando
zonas urbanas, escolares y de comercio y por un camino que no rene las
condiciones de transitabilidad para el tipo de equipos que se utilizan para abastecer
aeronaves. En estas condiciones, se generan peligro que pone en riesgo la
continuidad operativa, el medio ambiente y la seguridad de la comunidad.
42
- En Yacuiba y Cobija, a pesar de que se brinda el servicio, solamente se tienen
instalaciones temporales (fuera de norma) que de no ser por las medidas de
seguridad adicionales que se implementan, seran de alto riesgo
A la fecha se tiene una flota de 26 Unidades Abastecedoras distribuidas a nivel nacional de la

siguiente manera:
Cuadro N 1.17
Distribucin de Unidades Abastecedoras
UBICACIN TOTAL
BYC 1
CBB 4
CIJ 1
GYA 2
LPB 5
PSZ 1
RIB 1
SRE 1
SRZ 2
TDD 2
TJA 1
VVI 5
Total 26
En 6 ciudades (Cobija, Yacuiba, Puerto Surez, Riberalta, Sucre y Tarija) solamente se tiene una
Unidad Abastecedora, por lo que, cualquier falla, desperfecto o paro no programado, pone en
riesgo la continuidad operativa.
Otro aspecto importante es el referido al estado de la flota actual ya que, de las 26 unidades
disponibles, 14 se encuentran en buen estado, 8 en estado regular y 4 en mal estado. Cuando se
habla de estado Regular, se entiende que los equipos sufren al menos una falla al mes por
desgaste, mientras que los que se encuentran en mal estado, sufren fallas semanalmente. Con
estas consideraciones, tener una flota con 46% de Unidades susceptibles a fallas, elevan el
riesgo suspender las operaciones en los aeropuertos del pas.
43
Grfico N 1.21
Estado de los equipos
ESTADO DE LOS EQUIPOS
Regular
31%
Bueno
54%
Malo
15%
1.7 REDES DE GAS NATURAL
La estructura del mercado interno de gas natural est conformada por: el sector termoelctrico
con un 41% de participacin del total nacional, es el mayor consumidor de gas natural, seguido
de los sectores industrial con un 24%, automotriz (GNV) con 14%, domstico con 2%, comercial
con 1%, y otros que corresponde al consumo propio de gasoductos, oleoductos, refineras, la
Planta de Compresin J.V. Rio Grande y el gas perdido en venteo con 18%.
La participacin de la actividad de distribucin de gas por redes sobre el total comercializado,

muestra una tendencia decreciente producto de una poltica que no priorizaba el desarrollo del
mercado domstico, sino que ste fuese el resultado residual despus de asumir compromisos
con el mercado de exportacin.
44
Grfico N 1.22
Mercado Interno de Gas Natural por Sectores
Consumo (MMmcd) y Participacin (%)
55%
55.00
50%
50.00
45%
45.00
40%
40.00
35%
34%
35.00
% del Mercado Interno sobre el total

30%
MMmcd
30.00
25%
25.00
22% 21% 20%
20% 20% 19%
20.00
16% 16% 15%
15% 14% 15%
15.00
10%
10.00
1.38 5%
1.28
1.17 3.50
5.00 0.94 1.09
0.87 3.05
0.6 0.76 2.58
0.65 2.02 2.31 0%
0.31 0.47 1.37 1.55 1.76
1.15 1.12 1.29
3.06 3.53
1.8 1.77 2.18 2.3 2.49 2.41
1.54 1.35 1.45
0.00
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Mercado Interno
Otros (2) 1
Mercado Externo Participacion mercado interno

Distribucion de Gas por redes (1)
2
Sobre el total
Termoelectricas 2
En el mercado interno el sector termoelctrico, fue el mayor demandante de gas natural

experimentado un incremento de 121% en el periodo 2000-2010, hasta junio de 2010 consumi
3,4 MMmcd, seguido de los sectores; Industrial con 1,7 y GNV con 1,19 MMmcd.
Por su parte, el sector domstico presenta un crecimiento de aproximadamente 133% entre 2009
y 2010 debido a que el Gobierno, a travs de YPFB, se puso como objetivo central el uso y
masificacin del Gas Natural a nivel nacional, dando prioridad a familias con escasos recursos
econmicos.
45
Grfico N 1.23
Consumo de Gas Natural en el Mercado Interno por Sector (MMmcd)

*2010 datos proyectados de junio a diciembre
Evolucin histrica de usuarios
El cuadro siguiente muestra la evolucin histrica del nmero de instalaciones realizadas por
categora desde 1998 hasta 2010, muestra el primer punto de inflexin a partir de 2003, ao en
el cual YPFB inici el proceso de masificacin del uso del gas natural en las ciudades de La Paz,
El Alto, Oruro, Potos y Camiri.
o
Cuadro N 1.18
Evolucin Histrica del Nmero de Usuarios
Categora
Ao
Industrial GNV Comercial Domestico Total
1998 848 547 4.701 6.096
1999 874 15 597 6.469 7.955
2000 900 20 733 9.276 10.929
2001 911 23 984 12.524 14.442
2002 926 32 1.179 15.065 17.202
2003 960 44 1.312 39.765 42.081
2004 988 57 1.533 50.543 53.121
2005 1.013 66 1.798 59.240 62.117
2006 1.038 89 2.127 68.389 71.643
2007 1.083 107 2.458 89.657 93.305
2008 1.123 123 2.891 120.451 124.588
2009 894 86 2.879 116.359 120.218
2010* 912 80 2.989 123.621 127.602
Fuente: Elaboracin propia con informacin ANH.
*2010 datos proyectados de junio a diciembre
46
El segundo punto de inflexin se da en el perodo 2009 2010 (ao en que YPFB comenz a
operar en las ciudades de Cochabamba, Santa Cruz y Chuquisaca), se observaron cambios
significativos que se reflejan a continuacin.
De acuerdo al nmero de usuarios de gas natural por redes, entre 1999 hasta junio de 2010, se tiene
un crecimiento promedio del 52%, mostrando un incremento significativo el ao 2003 (145% en
relacin al ao 2002), por parte de las empresas YPFB y EMTAGAS.
o
Cuadro N 1.19
Nmero de Usuarios por Empresa y Categora (inicios 2009)
Empresa Domestico Comercial Industrial GNV Total
EMCOGAS 18.172 754 554 45 19.525
EMDIGAS 9.200 172 29 4 9.405
EMTAGAS 34.264 340 106 3 34.713
SERGAS 7.338 739 171 56 8.304
YPFB 50.841 876 261 15 51.993
COSERMO 636 10 2 0 648
Total 120.451 2.891 1.123 123 124.588
Fuente: Ministerio de Hidrocarburos y Energa
En la gestin 2009, YPFB se hace del control y recupera la titularidad en la distribucin de gas
natural por redes en los departamentos de Santa Cruz, Chuquisaca y Cochabamba
respectivamente.
Infraestructura de gasoductos
En la actualidad el nico sistema existente de transporte de gas natural, para abastecimiento interno en
el pas, se realiza mediante gasoductos y redes primarias. De acuerdo a lo que muestra al Grafico
siguiente, se cuenta con gasoductos en las principales ciudades y para exportacin al Brasil, pero no se
ha llegado con redes a los departamentos del norte, el noreste y el occidente sur y occidente norte del
pas.
47
Grfico N 1.24
Sistema de Transporte Gasoductos
Existen muchas limitaciones al desarrollo de gasoductos, no obstante, la baja rentabilidad es la

principal causa que ha hecho inviables y ha impedido desarrollar proyectos de transporte; este aspecto
relacionado a los bajos consumos (de los mercados emergentes) y por ende una limitada posibilidad de
generar ingresos, no aseguran que sean proyectos viables. En general el costo del acero e
infraestructura , las limitaciones geogrficas de acceso y de distancia, las compensaciones por derecho
de va u otros problemas ambientales que se causen, establecen amenazas al desarrollo de este tipo
de proyectos.
En lo que respecta a regiones alejadas del sistema de gasoductos, los gasoductos Virtuales (GNL), se
han constituido en una solucin. Este proyecto se ha fortalecido con el desarrollo de su estudio de
Ingeniera Conceptual, que ha determinado su viabilidad y un ahorro en relacin al desarrollo de
gasoductos.
Infraestructura red secundaria
Actualmente existe un desarrollo mnimo de red secundaria ubicado en lugares donde exista cierto
grado de rentabilidad sin preocuparse de extender a las zonas ms pobres de las ciudades a esto se
suma la importacin de materiales de distintos pases y proveedores que deben ser adquiridos con
anticipacin lo cual dilata los procesos regidos a normativa Estatal.
48
La longitud de redes de Distribucin de gas natural, alcanza a junio del ao 2010 a 604.966 m., en lo
que se refiere a redes primarias, mientras que la longitud de las redes secundarias alcanza a 3.055.453
metros, en el territorio nacional. La ampliacin de las redes de gas natural ha sido deficiente y aun
cuando YPFB ha demostrado una gran eficiencia en los ltimos 5 aos, se est muy lejos de cumplir
las metas que en el mediano plazo tena propuesto YPFB.
Instalaciones domiciliarias
El costo total de la conexin a un domicilio, que comprende desde la red primaria hasta la cocina, es de
$us 851. El costo promedio de la instalacin interna, de un punto en un domicilio, que comprende
desde la salida del gabinete de medicin hasta la cocina, es de $us 208 por 22 m de instalacin interna.
El total del costo de instalacin es subvencionado por YPFB y el Estado, lo que significa que en
instalaciones internas el usuario no tiene ningn gasto, resultando esta conexin totalmente gratuita.
Cuadro N 1.20
Costos unitarios promedio por instalacin domiciliaria ($us/usuario)
Red Instalacin
Red Primaria Acometida Total
Secundaria Interna
97 341,0 208,0 206,0 851,0

Fuente: YPFB Ministerio de Hidrocarburos y Energa.
Otro elemento que marca la problemtica de las instalaciones internas es el limitado nmero de
empresas instaladoras de gas natural, que son el mecanismo terciario para llegar a los hogares y a
quienes actualmente se paga una razn de 9 $us/m de instalacin.
Grfico N 1.25
Evolucin de las Empresas Instaladoras de Gas Natural
(*) Fuente: Agencia Nacional de Hidrocarburos
49
Tarifas del sector domstico
En agosto de 2009 el Directorio de YPFB aprob una modificacin interna y reduccin de tarifas del
sector domstico, las tarifas planteadas establecen la creacin de cuatro escenarios divididos en
rangos de consumo equivalentes a una garrafa de energa de cada segmento, con cargos fijos y
variables con la variante de la tarifa del cuarto segmento (que aplica las tarifas ms altas sin
variacin).
Cuadro N 1.21
Tarifas en el sector domestico
Rangos de Consumo Cargo Fijo Cobro Tarifa Tarifa
Gas Natural en MPC (Bs.) Mximo (Bs/MPCS) ($us/MPCS)
(Bs.)
0 0,441 8,00 8,00 18,14 2,57
>0,441 0,882 8,00 15,30 16,55 2,34
>0,882 1,324 15,30 23,10 17,65 2,50
>1,324 - - Max 42,65
Variable
Fuente: Elaboracin propia GNRGD.
Demanda social y problemtica de distribucin
De acuerdo a la Gerencia Nacional de Redes de Gas existen solicitudes de provisin de gas natural a
localidades no consideradas rentables, debido a su lejana al ducto, numero nfimo de habitantes,
hogares dispersos, etc.
Cuadro N 1.22
Demanda Social en Relacin a los Proyectos de Redes de Gas Natural
N de
Demanda Social y Proyectos
Proyectos
Demanda de localidades y ciudades de Bolivia que han solicitado contar con GN 50
Proyectos con SDGN 15
Proyectos inviables en relacin al costo o viabilidad tcnica 20
Proyectos propuestos con GN 40
Fuente: Elaboracin propia
1.8 COMERCIALIZACIN
En cumplimiento al Decreto de Nacionalizacin, a partir del 2 de mayo de 2007, YPFB se

constituye en el nico comercializador de hidrocarburos, definiendo los mercados de destino,
volmenes y precios.
50
Mercado interno
YPFB provee de gas natural al mercado interno, mediante la suscripcin de contratos de

suministro a las empresas encargadas de la generacin termoelctrica y la distribucin de redes
de gas para los sectores industrial, transporte (GNV), domiciliario y comercial.
Como se muestra en el siguiente cuadro, la evolucin de las ventas de gas natural en el mercado
interno ha tenido un comportamiento creciente en el perodo 2007 2010 desde 5.63 MMmcd a
un estimado de 7.92 MMmcd para el 2010, respectivamente.
Cuadro N 1.23
Volmenes y Montos Facturados de Gas Natural en el Mercado Interno
Descripcin Unidad 2007(*) 2008 2009 2010(**)

Volumen Anual Mmc 1,378,437 2,190,342 2,441,850 2,890,800
Promedio Diario MMmcd 5.63 6.01 6.69 7.92
Valor $us 46,643,082 85,918,851 100,294,298 n.d.
(*) Facturacin a partir del 2 de mayo de 2007.
(**) Volmenes estimados.
Mercado de exportacin
YPFB exporta gas natural a Brasil y Argentina, a travs de los siguientes contratos de
exportacin:
Contrato de Compra Venta de Gas Natural, suscrito entre YPFB y Petrleo Brasileiro S.A.
(GSA) en la gestin 1996, inicindose la exportacin en julio de 1999.
Contrato Temporal e Interrumpible de Compra y Venta de Gas Natural entre YPFB y la
Compaa Mato-Grossense de Gas S.A. (MTGs) de Brasil, suscrito en diciembre del
2008.
Contrato de Compra Venta de Gas Natural suscrito entre YPFB y Energa Argentina S.A.
(ENARSA) en el 2006. La primera Adenda del Contrato fue suscrita en mayo de 2010,
estableciendo obligaciones de recepcin y entrega, as como garantas de pago.
El volumen y el valor de las exportaciones de Gas Natural, mostraron un comportamiento

creciente en el perodo 2006 2008, habindose producido una importante disminucin el ao
2009, derivada de un menor volumen demandado por Brasil. El ao 2010 se estima que la
demanda de gas se incremente a 29.79 MMmcd, de los cuales 4.96 MMmcd se destinaran al
mercado argentino y 24.83 MMmcd estaran dirigidos al mercado del Brasil.
Cuadro N 1.24
Volmenes Comercializados y Montos Facturados Contratos de Exportacin
Descripcin Unidad 2006 2007 2008 2009 2010(*)

Volumen de
Mmc 8,995,579 11,615,965 12,243,888 9,869,204 10,871,525
comercializacin
Brasil (GSA) Mmc 8,995,579 9,929,495 11,322,550 8,172,194 9,061,125
51
Descripcin Unidad 2006 2007 2008 2009 2010(*)
Argentina
Mmc - 1,686,470 921,338 1,697,010 1,810,400
(ENARSA)
Promedio diario MMmcd 24.71 31.89 33.65 27.11 29,79
Brasil (GSA) MMmcd 24.71 27.25 31.12 22.43 24.83
Argentina
MMmcd 4.64 2.53 4.67 4.96
(ENARSA)
Valor
$US 1,259,942,895 1,838,843,108 3,084,862,642 1,867,529,526 n.d.
exportaciones
Brasil (GSA) $US 1,259,942,895 1,513,237,321 2,778,122,919 1,487,716,949 n.d.
Argentina
$US 325,605,787 306,739,723 379,812,577 n.d.
(ENARSA)
(*) Volmenes estimados; n.d. = no disponible.
Comercializacin de diesel ol
Los volmenes comercializados de Diesel Oil en las gestiones 2008 y 2009 fueron de 21.180
Bpd y 21.763 Bpd, respectivamente, de los que el 38% y 48% fueron importados. Asimismo, en
el primer semestre del 2010 el volumen importado de Diesel Oil fue de 10.884 Bpd equivalente al
50% de la demanda nacional de este combustible. Segn la programacin para el
abastecimiento de Diesel Oil durante toda la gestin 2010, se tiene prevista la importacin de
13.187 Bpd, equivalente al 57% de la demanda nacional.
Comercializacin de gasolina especial
En las gestiones 2008 y 2009, los volmenes comercializados de gasolina especial alcanzaron
valores de 14.216 Bpd y 15.710 Bpd, respectivamente. Si bien para el 2008 el volumen
importado de insumos y aditivos para la obtencin de gasolina especial fue casi nulo, el 2009 se
registr un volumen de 877 Bpd, equivalente al 6% sobre el total del volumen demandado de
este producto.
De acuerdo a lo ejecutado de enero a junio de 2010, la importacin de insumos y aditivos para la

obtencin de gasolina especial, fue de 3.014 Bpd, correspondiente al 17% de la demanda
nacional de gasolina especial.
En base a lo proyectado hasta el fin de la presente gestin, se espera importar un volumen de

insumos y aditivos, de 2.862 Bpd, equivalente al 16% de la demanda de gasolina especial a nivel
nacional.
Comercializacin de gas licuado de petrleo
Respecto al GLP, en la gestin 2009 el volumen comercializado fue de 1.011 Tmd, con una
importacin de aproximadamente el 1% del volumen total comercializado en nuestro pas. El
volumen del 2008 fue de 986 Tmd que fue cubierta en su totalidad por produccin nacional.
52
Durante la presente gestin se observa que en el primer semestre se ha importado en promedio
un volumen equivalente a 61 Tmd, cubriendo de esta manera el 6% de la demanda nacional. Se
ha programado que para el cierre de la gestin 2010 se obtendr un volumen promedio de GLP
importado de 52 Tmd, equivalente al 5 % de la demanda total de este producto.
A continuacin se muestra un cuadro resumen de lo mencionado en los prrafos anteriores.
Cuadro N 1.25
Importacin de Combustibles Lquidos y su Participacin en la Demanda
2008 2009 Ene Jun/10 Ene Dic/10
Producto
Vol. % % % Vol. %
Vol. Imp. Vol. Imp.
Imp. Imp/Dda Imp/Dda Imp/Dda Imp. Imp/Dda
Diesel (BPD) 21,180 38% 21,763 48% 10.884 50% 13.187 57%
Gasolina (BPD) 14,216 0% 15,710 6% 3.014 17% 2.862 16%
GLP (TMD) 986 0% 1,011 1% 61 6% 52 5%

Fuente: Gerencia Nacional de Comercializacin
Exportacin de RECON
Como un subproducto del procesamiento de crudo y condensado en las refineras se tiene el

Crudo Reconstituido RECON, compuesto por gasolinas livianas e hidrocarburos pesados, el
mismo que es exportado, generando divisas adicionales para el pas.
Los volmenes exportados de RECON en los aos 2008 y 2009 fueron de 3.5 millones de
barriles (MMbls) y 2.5 MMbls, respectivamente, estimndose que para la presente gestin este
volumen alcance a 2.6 MMbls.
1.9 ASPECTOS ORGANIZACIONALES
La Corporacin YPFB se compone de una Casa Matriz y 7 empresas afiliadas: YPFB Chaco,
YPFB Andina y Petroandina en el upstream y YPFB Transportes, YPFB Refinacin, YPFB
Logstica y YPFB Aviacin, en el downstream; La empresa YPFB Chaco tiene a su vez como
empresas afiliadas a las empresas Bulo Bulo y Flamagas, YPFB Transportes a la empresa Gas
Trans Boliviano GTB y YPFB Andina detenta una importante participacin accionaria en la
empresa Transierra.
Si bien las actividades operativas son desarrolladas principalmente por las empresas
subsidiarias, la comercializacin de combustibles lquidos y distribucin de gas por redes son
encaradas por la casa matriz en forma directa. Durante la gestin 2010 se ha iniciado el proceso
de reestructuracin de YPFB, tenindose previsto concluir hasta fin de ao los Estudios para
definir qu actividades operativas permanecern en Casa Matriz o darn lugar a la conformacin
de nuevas unidades de negocios, asi como las respectivas estructuras organizacionales de estas
reas.
53
Gestin de Recursos Humanos
Se han identificado los siguientes factores crticos que limitan una gestin estandarizada de
Recursos Humanos corporativa en YPFB y sus empresas subsidiarias:
- Diversidad de polticas y procedimientos existentes en cada Subsidiaria y Casa Matrz.

- Diferencias en la normativa bajo la que se rige Casa Matriz y las Subsidiarias.
A fin de lograr consolidar a YPFB como Corporacin, es necesario estandarizar las polticas y
procedimientos de Casa Matriz y Subsidiarias, en el marco de la normativa vigente.
Tecnologas de Informacin y Comunicacin
Cada subsidiaria cuenta con infraestructura propia y diversos sistemas de informacin y

comunicacin, que atienden las necesidades y particularidades de la gestin y operacin de las
mismas.
Existe una diversidad de polticas y procedimientos de tratamiento y uso de la tecnologa de

informacin en las empresas subsidiarias de YPFB, que fueron desarrolladas de acuerdo a las
necesidades particulares de cada una de ellas, que requieren adaptarse a estndares
corporativos.
Mrgenes, precios y tarifas de la cadena
Upstream
La Ley de Hidrocarburos 3058 establece que el ente regulador fijar para el mercado interno, los
precios mximos, en moneda nacional y los respectivos parmetros de actualizacin, de acuerdo
a Reglamento, para los siguientes productos:
Petrleo crudo y GLP, tomando como referencia la paridad de exportacin del producto
de referencia.
Gas natural, considerando los precios de contratos existentes y de oportunidad de
mercado.
Respecto al gas natural la misma Ley establece que en ningn caso los precios del
mercado interno para el gas natural podrn sobrepasar el 50% del precio mnimo del
contrato de exportacin.
En lo que se refiere a petrleo crudo y GLP, la totalidad de la produccin se dirige al mercado

interno, pagndose un precio establecido mediante Decreto Supremo en la gestin 2004, que no
guarda relacin con los altos precios alcanzados por el petrleo en el mercado externo, que no
cubre los costos de produccin de muchos campos productores de petrleo crudo y ha
desalentado las actividades de exploracin y desarrollo de campos productores de lquidos; ello
ha ocasionado un declive en la produccin de petrleo crudo en Bolivia y la necesidad de
importar volmenes crecientes de combustibles lquidos para atender la demanda interna.
54
En lo que se refiere a gas natural existen diferentes precios para cada uno de los sectores que
comprenden el mercado interno. Estos precios se encuentran por debajo de los precios que
establece la Ley de Hidrocarburos.
Downstream
La Ley de Hidrocarburos N 3058 vigente, establece la regulacin econmica para las

actividades hidrocarburiferas correspondientes al downstream, determinando que tanto las tarifas
como los mrgenes que correspondieran a estas actividades debern ser aprobadas por el Ente
Regulador y debern cumplir los siguientes aspectos:
Asegurar el costo ms bajo a los usuarios precautelando la seguridad y continuidad del

servicio
Permitir a las empresas bajo una administracin racional y prudente y eficiente percibir los
ingresos suficientes para cubrir todos sus costos operativos y obtener un rendimiento
adecuado y razonable sobre su patrimonio neto
Asegurar la eficiencia de las operaciones y optimizar las inversiones y costos de los
concesionarios.
Si bien la Ley establece las actividades que debern ser reguladas en lo que se refiere al
dowsntream, actualmente solo las actividades de transporte de hidrocarburos por ductos y
distribucin de gas por redes, cuentan con reglamentos. En el reglamento de transporte por
ductos, se establecen revisiones tarifarias cada cuatro aos; sin embargo las tarifas vigentes no
han sufrido actualizacin desde el ao 2001, en que fueron aprobadas.
El resto de las actividades del downstream, trabaja con mrgenes, precios y tarifas, fijados por
Decreto Supremo:
Refinacin: Trabaja con un margen establecido a travs de Decreto Supremo el ao 2008

y un margen de compensacin fijado a travs de Decreto Supremo el ao 2005.
Almacenaje: Aplica Tarifas establecidas mediante Decreto Supremo del ao 2008
Comercializacin de productos de aviacin: Utiliza un margen fijado el ao 1997.
Las plantas de GLP no cuentan con ninguna remuneracin por dicha actividad.
Inversiones y Financiamiento
YPFB Casa matriz cuenta con recursos financieros, provenientes de un prstamo concesional de
USD mil millones, otorgados por el BCB en condiciones concesionales para el financiamiento de
proyectos de inversin de las Empresas Subsidiarias y Casa Matriz; la asignacin de estos
recursos se realiza segn procedimientos de YPFB Casa Matriz para la formulacin, aprobacin
y financiamiento de proyectos de inversin.
Las Empresas Subsidiarias cuentan adems con los recursos generados por sus operaciones y
que permanecen en las empresas en calidad de utilidades retenidas, asi como con otros
55
recursos que stas gestionan individualmente en el sistema financiero y el mercado de valores
para financiar sus proyectos. Existen algunas divergencias respecto a la parte de las acciones
que YPFB detenta en las empresas YPFB Chaco, YPFB Andina y YPFB Transportes, cuyos
dividendos deben destinarse al pago de bonos de carcter social, y la parte que estara
disponible para hacer inversiones en el sector, que es necesario clarificar para hacer una mejor
planificacin del financiamiento de los proyectos.
2 PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS 2011 -

2026
2.1 DEMANDA DE GAS NATURAL 2011 2020
Para la proyeccin de demanda de gas natural, se realiz un anlisis de la informacin histrica

de cada sector, nuevos proyectos que se estiman sern realizados durante este perodo, y otros
factores que determinan los requerimientos de gas natural. La descripcin de este anlisis se
realizar para cada sector.
Cabe recalcar que a lo largo del anlisis se consideraron los escenarios promedio y pico, por la
fuerte estacionalidad que histricamente muestran las exportaciones al Brasil y Argentina. En el
mercado interno, se consider esta diferenciacin fundamentalmente en el sector de la
generacin termoelctrica y en el sector otros que incluye el consumo propio.
2.1.1 Mercado interno de consumo
El mercado interno de consumo incluye: Termoelctricas, Distribuidoras de Gas Natural por

Redes, Retenido en Plantas, Consumo directo y Consumos propios.
Suministro de energa elctrica en el Sistema Interconectado Nacional (Termoelctricas)
Las proyecciones de consumo de Gas Natural para la generacin de energa elctrica en el

periodo 2010 2020, estn basadas en el escenario de expansin del Sistema Interconectado
Nacional (SIN), que toma en cuenta la poltica energtica de diversificacin de la matriz
energtica, determinada fuertemente por el ingreso de nuevos proyectos hidroelctricos y con
fuentes de energas renovables.
a) Perodo 2010 - 2011
Como se muestra en Cuadro de Ingreso de Proyectos, para el 2010 se considera el ingreso de 4

unidades de Entre Ros (Cap. 23,4 MW cada una) y la planta de Ciclo Combinado (Cap. 80
MW). Para el 2011 se considera el ingreso de un termo generador con 3 unidades (Cap. 35,3
MW cada una).
56
Cabe sealar que en la proyeccin de consumo de gas para este periodo se consideran las
termoelctricas del departamento de Tarija, que no pertenecen al SIN, situacin que se revertira
a partir del 2012, ao en que esta regin se interconectara al Sistema.
El ingreso en operacin de las generadoras mencionadas se realizara de acuerdo al siguiente

detalle:
Cuadro N 1.26
Ingreso de Proyectos de Generacin Elctrica 2010 - 2011
Ingreso de Proyectos de Generacin
Operaciones
Descripcin Cap (MW)(*)
Entre Rios 2 23,4
Abr-10
Entre Rios 3 23,4
Entre Rios 4 23,4
Jun-10
Entre Rios 1 23,4
Nov-10 Ciclo Combinado 80,0
May-11 1 TG en La Paz (traslado) 15,0
TG en el Chaco 35,3
Jun-11 TG en el Chaco 35,3
TG en el Chaco 35,3
Fuente: Comit Nacional de Despacho de Carga.
(*) Capacidad a la temperatura mxima probable.
b) Perodo 2012 2020
Para el perodo 2012 a 2020 se consideran las ampliaciones de capacidad de generacin

termoelctrica, hidroelctrica y de otras energas renovables consideradas por el Comit
Nacional de Despacho de Carga a julio de 2010, de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N 1.27
Ingreso de Proyectos de Generacin Elctrica 2012 - 2020
Ingreso de Proyectos de Generacin

Operaciones Descripcin Cap (*) (MW)
May-12 1 TG en La Paz (traslado) 14,5
Jun-13 Misicuni Fase I 80,0
May-14 Guabir 9,0
Yane 30,0
Dic-14 TG en La Paz 26,5
Ene-15 San Jose 69,5
Jun-15 TG en Santa Cruz 35,6
Ene-16 Laguna Colorada 100,0
Jun-16 TG en Santa Cruz 35,6
Dic-16 S.Crist., Anazani, Sta. Rosa 45,0
Dic-16 TG en La Paz 26,5
Ene-17 Miguillas (Tangara) 58,1
57
Ene-17 Miguillas (Vilcara) 109,2
Ene-17 Misicuni Fase II 40,0
Jul-17 Rositas 1 100,0
Oct-17 Rositas 2 100,0
Ene-18 Rositas 3 100,0
Mar-18 Rositas 4 100,0
May-20 TG en La Paz 26,5
Fuente: Comit Nacional de Despacho de Carga.

(*) Capacidad a la temperatura mxima probable.
La proyeccin de demanda de gas natural resultante del plan de expansin sealado

anteriormente, muestra que bajo el escenario promedio, la demanda crecera de 3,4 MMmcd el
2011 a un mximo de 4,1 MMmcd el ao 2015, crecimiento relacionado directamente con la tasa
de crecimiento de la demanda de electricidad a nivel nacional que sera satisfecha por el ingreso
de generadoras termoelctricas. Como se muestra en el siguiente grfico, la entrada en
operacin de los proyectos hidroelctricos de Laguna Colorada, Miguillas, Misicuni y Rositas, que
conjuntamente incorporaran al sistema una capacidad de 705 MW en el periodo 2016-2018,
producira una disminucin en la demanda de gas natural para el sector termoelctrico en dicho
periodo. A partir del 2019 en adelante, nuevamente se registran incrementos en la demanda de
gas natural de 2,4 MMmcd en dicho ao a 3 MMmcd el ao 2020.
Grfico 1.26
Proyeccin de la Demanda de Gas Natural - Sector Termoelctrico
Laguna Colorada 100MW

Miguillas 165MW
Misicuni II 40MW
Rositas 400MW
Fuente: Elaboracin propia con base en la informacin del CNDC.
En el escenario de demanda pico, se establece los requerimientos mximos que pueda tener
este sector, considerando la capacidad instalada de las plantas termoelctricas existentes y las
proyectadas por el CNDC.
Es importante mencionar que en el consumo de Gas Natural en el Sector Termoelctrico, se

debe tomar en cuenta una demanda pico, sobre todo en la estacionalidad que se produce,
aproximadamente, en los meses de mayo a octubre, donde el despacho de energa se realiza a
58
travs de las termoelctricas, no as en el resto de los meses, donde la demanda es atendida
con la generacin hidroelctrica.
En este sentido, las termoelctricas y la capacidad instalada que se consideran dentro de un

escenario de demanda pico son:
- Guaracachi Santa Cruz - 75.5 MMpcd.

- Valle Hermoso Carrasco - 25.9 MMpcd.
- Ende Entre Ros - 23.4 MMpcd.
- Valle Hermoso Cochabamba - 20 MMpcd.
- Cobee El Kendo - 5.2 MMpcd.
- EGSA Sucre - 7.7 MMpcd.
- EGSA Potos - 3.2 MMpcd.
- Setar Villamontes y Yacuiba - 1.6 MMpcd.
- Setar Tarija - 6.8 MMpcd y 11.8 MMpcd.
- Palmar Grande - 26.5 MMpcd.
Gas natural para distribucin por redes
La distribucin por redes considera los sectores residencial, comercial, GNV e industrial, la
proyeccin de gas natural considera criterios particulares para cada uno de estos sectores,
mismos que son desarrollados a continuacin:
a) Sector residencial
- La identificacin del nmero de beneficiarios potenciales, parti de una proyeccin hasta

el 2020 de la poblacin nacional por localidad, identificando aqullas de ms de 2000
habitantes. A partir de una estimacin del nmero de personas por familia, se calcul
posteriormente el nmero de hogares por localidad, el ltimo filtro corresponde a aquellos
usuarios que tienen acceso a alcantarillado, ya que este servicio es el ms parecido, en
cuanto a forma de instalacin.
- Para atender la demanda de gas natural en el sector residencial se consider la

capacidad tcnica de instalacin de 98.000 instalaciones por ao, capacidad con la que
se cuenta a la fecha, distribuida para cada uno de los departamentos de la siguiente
manera:
Cuadro 1.28
Capacidad de Instalacin por Ao
El Alto 35,000
La Paz 15,000
Oruro 7,000
Potosi 4,000
Sucre 7,000
Cochabamba 15,000
Santa Cruz 15,000
59
- El nmero de instalaciones por departamento fue distribuido entre el rea urbana y rural
de acuerdo a criterios de cobertura.
Considerando un consumo promedio por regin de los 4 segmentos de consumo existentes, se

deriv en un consumo total a partir del nmero de familias ya identificadas de acuerdo a la
metodologa ya sealada anteriormente.
La demanda estimada para el 2011 de 0,35 MMmcd se incrementara a 0,64 MMmcd y 0,99
MMmcd los aos 2015 y 2020, respectivamente, como se muestra en el grfico siguiente:
Grfico 1.27
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Residencial
1,2
1,0 0,92
0,78
0,8
0,64
MM mcd
0,6 0,50
0,4 0,35
0,2
0,0
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
b) Sector comercial
Para proyectar la demanda de gas natural para el sector comercial, se trabaj con la informacin
histrica del Registro de Comercio publicada por FUNDEMPRESA correspondiente al perodo
2005 2009, identificando aquellas actividades que son potenciales demandantes de gas
natural, cuya evolucin es mostrada en el siguiente cuadro:
Cuadro 1.29
Numero de comercios por actividad
Actividad 2005 2006 2007 2008 2009
Industria manufacturera 2,738 3,006 4,105 4,144 3,946
Hoteles y restaurantes 1,032 1,009 1,171 1,246 1,562
Servicios sociales y de salud 249 285 318 628 819
Explotacin de minas y canteras 332 369 443 648 704
Agricultura, ganaderia, caza y silvicultura 246 271 332 491 602
Suministro de electricidad, gas y agua 70 74 71 73 69
TOTAL 4,667 5,014 6,440 7,230 7,702
Tasa de crecimiento 7.4% 28.4% 12.3% 6.5%
Promedio TC 13.7%
Fuente: Elaboracin propia con base en informacin de FUNDEMPRESA.
60
Empleando una tasa de crecimiento promedio de 13,7%, se realiz la proyeccin del nmero de
comercios hasta el periodo 2020. En base al nmero de instalaciones comerciales realizadas
para el periodo 2005-2009 se calcul la cobertura efectiva y se proyect la misma hasta el 2020.
En base a la cobertura proyectada y el nmero de comercios tambin proyectados, se determin
el nmero de instalaciones comerciales para el periodo 2011-2020. Finalmente, se aplic el
consumo promedio por usuario para proyectar el consumo de gas natural para el periodo 2011
2020 en este sector.
Como se muestra en el grfico siguiente, el consumo de gas natural para este sector se estima
alcance 0,11 MMmcd el 2011 y se incremente a 0,20 MMmcd el 2015 y 0,42 MMmcd el 2020.
Grfico 1.29
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Comercial
0,5
0,4
0,36
0,4
0,3 0,27
MM mcd
0,3
0,20
0,2
0,15
0,2
0,11
0,1
0,1
0,0
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
c) Sector Gas Natural Vehicular (GNV)
Para elaborar la proyeccin del GNV, se utiliz la informacin histrica por departamento de
vehculos que consumen gasolina, proporcionado por el Registro nico para la Administracin
Tributaria Municipal (RUAT) y los datos histricos de vehculos convertidos a GNV por
departamento, proporcionados por la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), con el fin de
establecer el nivel de cobertura que se registr desde el ao 1998 hasta julio del 2010.
61
Grfico 1.30
PARQUE AUTOMOTOR A GASOLINA
900,000
800,000
700,000
Pando
600,000 Beni
No de vehculos
Tarija
500,000
Potosi
400,000 Oruro
Chuquisaca
300,000 Cochabamba
La Paz
200,000
Santa Cruz
100,000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Elaboracin propia en base a datos del RUAT.
Como se muestra en el grfico anterior, los departamentos de Santa Cruz, La Paz y

Cochabamba, representaron para el 2009 aproximadamente el 81% del total de vehculos a
gasolina a nivel nacional. Por otra parte, como se muestra en el siguiente grfico, el 92% de los
vehculos convertidos se encuentran en Cochabamba, Santa Cruz y La Paz, este ltimo con una
participacin de solo el 11%.
Grfico 1.31
NMERO DE VEHCULOS CONVERTIDOS
160.000
140.000
No de vehculos convertidos
120.000
100.000 TARIJA
ORURO
80.000 SUCRE
SANTA CRUZ
60.000
COCHABAMBA
LA PAZ
40.000
20.000
0
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Fuente: Elaboracin propia en base a datos de la Agencia Nacional de Hidrocarburos.
En este sentido, a nivel departamental, las mayores coberturas de los vehculos a gas natural en
relacin al parque automotor a gasolina al 2009 son Cochabamba con el 37%, 22% en Santa
Cruz, Tarija con un 19% y Chuquisaca con el 12%. A nivel nacional, esta cobertura se ha
incrementado del 1% en el 2008 a un 18% en el 2009 y un pronosticado de 19% para el 2010.
62
En base a la proyeccin de la cobertura por departamento y del crecimiento del parque
automotor a gasolina, se obtuvo el nmero de conversiones para el periodo 2011-2020.
Finalmente, a partir de un consumo de gas natural promedio histrico por departamento, se
calcul la proyeccin de gas natural para el sector de GNV que de 1,33 MMmcd el 2011 se
incrementa a 1,98 MMmcd y 2,88 MMmcd los aos 2015 y 2020, respectivamente.
Grfico 1.32
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector GNV
3,5
3,0
2,69
2,5 2,31
1,98
2,0
MM mcd
1,65
1,5 1,33
1,0
0,5
0,0
2011
2013
2015
2017
2019
2012
2014
2016
2018
2020
d) Sector industrial
Para la demanda de gas natural en este sector, se utiliz la proyeccin por departamento,
elaborada por la Cmara Nacional de Industria para el periodo 2011 2015, incluyendo en los
primeros aos la demanda que actualmente est restringida.
Por otro lado, se consider los requerimientos de las grandes industrias como COBOCE,
SOBOCE, CEBEM, VINTO, FANCESA y otros hasta el 2015, manteniendo constantes dichos
consumos hasta el 2020, en funcin a la informacin oficial de sus ampliaciones.
Para la proyeccin del periodo 2016 2020 se utiliz una tasa de crecimiento del 4% que
corresponde a la tasa de crecimiento de largo plazo de la economa boliviana. En el grfico
siguiente, se puede apreciar la proyeccin de demanda de gas natural para el sector industrial
para los aos 2011 2020, que de 2,30 MMmcd el 2011, aumenta a 4,03 MMmcd el 2015 y 4,64
MMmcd el 2020.
63
Grfico 1.33
Proyeccin de Demanda Gas Natural - Sector Industrial
5,0 4,64
4,38
4,5 4,14
4,0 3,56
3,5
2,85
3,0
MMmcd
2,5
1,95
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
2010
2012
2013
2015
2016
2018
2019
2011
2014
2017
2020
Agregando las proyecciones de estos cuatros sectores, la demanda de Gas Natural para
Distribucin por Redes sera la siguiente:
Grfico 1.34
Demanda de Gas Natural - Distribucin por Redes
2011 2020
10
6
MMmcd
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Sector Industrial GNV Sector Comercial Sector Domstico
64
Consumidores directos y consumos propios
En la proyeccin del consumo de gas de los consumidores directos, se utiliz el comportamiento

histrico de los ltimos aos, con volmenes que pasaran de 0.81 MMmcd el 2010 a 1.19 MMcd
y 1.33 MMcd en los aos 2015 y 2020, respectivamente.
Asimismo, los volmenes de consumo propio consideran los volmenes utilizados para el
sistema de transporte por YPFB Transporte y Transierra. En el escenario promedio se alcanza
un consumo de 0.4 MMmcd el 2015 y 0.5 MMmcd el 2020.
a) Retenido de planta
Planta de Extraccin de Lquidos - Ro Grande
La Planta de Extraccin de Licuables que se prev instalar en Ro Grande, Provincia Cordillera

del departamento de Santa Cruz, procesara 5,7 MMmcd de gas natural provenientes de los
campos del sur para producir hasta 361 TMD de gas licuado de petrleo, 600 BPD de gasolina
natural no estabilizada (aprox. 350 BPD estabilizada) y 195 BPD de gasolina natural rica en Iso-
Pentano.
En base a la informacin tcnica del proyecto, se ha considerado un volumen de 0,3 MMmcd de

gas natural como retenido de planta, el inicio de operaciones de la planta est previsto para el
primer semestre del 2013.
Proyecto Planta Extraccin de Lquidos Gran Chaco
De acuerdo a los estudios realizados a la fecha, se ha considerado la instalacin de una planta

para el procesamiento de 30 MMmcd de gas natural proveniente de los campos del sur del pas,
para producir aproximadamente 2.200 TMD de gas licuado de petrleo, 1.500 BPD de gasolina
estabilizada, 1.100 BPD de Iso-Pentanos (I-C5), la produccin de etano est siendo analizada
actualmente. Para fines de la proyeccin, los volmenes de gas natural de proceso y de gas
natural retenido corresponden al 6% de la Cantidad Diaria Garantizada (CDG2) del Contrato de
Compra Venta entre YPFB ENARSA y se incrementan de manera gradual de acuerdo a lo
establecido en la adenda del mencionado contrato.
Este proyecto considera dos mdulos de 15 MMmcd cada uno y establece la obligacin de
entrega a ENARSA de hasta 27,7 MMmcd ms el gas combustible requerido por el sistema de
transporte argentino, a un poder calorfico mnimo de 1.000 BTU/pc, que debern ser puestos a
disposicin de ENARSA en los Puntos de Entrega estipulados en el Contrato de Compra Venta
de Gas Natural suscrito entre YPFB-ENARSA.
El inicio de operaciones del primer mdulo de la planta est previsto para el segundo trimestre
del 2013 y el segundo mdulo para el 2014.
65
b) Proyecto Minero Siderrgico Mutn
Jindal Steel & Power obtuvo en junio 2006 los derechos para el desarrollo del 50% de las
reservas de hierro de las minas de Mutn. El Proyecto se estructura con un Contrato Joint
Venture por 40 aos con la Empresa Siderrgica del Mutn (ESM), una compaa pblica
boliviana.
Para el anlisis de la demanda de gas natural del Proyecto Mutn, se consideraron los
volmenes a ser requeridos, segn informacin del Ministerio de Minera y Metalurgia, en
septiembre de 2008. Ya que a la fecha de elaboracin del estudio no se cuenta con informacin
oficial actualizada en relacin al cronograma de ejecucin de las operaciones de este proyecto,
se determin retrasar la fecha de inicio de operaciones dos aos en relacin a la proyeccin
2009. Esta informacin puede ser modificada una vez que se cuente con el cronograma de
operaciones oficial de la empresa ESM. Bajo estos criterios, el ramp-up de consumo de gas
natural sera de:
2013 = 2,7 MMmcd 2016 = 4,7 MMmcd 2020 = 8,4 MMmcd
Previo a atender el proyecto se debe firmar un contrato de Compra-Venta de gas natural entre
YPFB y la ESM. Una vez suscrito ste, YPFB estara en condiciones de solicitar la suscripcin
del contrato en firme con las empresas transportadoras, para poder cubrir la demanda requerida,
conforme a los cronogramas de inversin de expansin requerida por las mismas.
c) Proyecciones de consumo de gas natural para proyectos de industrializacin
Mediante Decreto Supremo N 0368 del 25 de noviembre de 2009, se crea la Empresa Boliviana
de Industrializacin de Hidrocarburos (EBIH) como la encargada de desarrollar la
industrializacin y cambiar el patrn primario exportador de los hidrocarburos en el pas.
La implementacin de las plantas de industrializacin del gas natural requiere de un largo tiempo,
desde la elaboracin de los proyectos, pasando la etapa de ejecucin, hasta la puesta en
funcionamiento.
De acuerdo a informacin del Ministerio de Hidrocarburos y Energa (MHE), se tiene planificado

cinco polos de desarrollo para la industrializacin, estos son:
- Polo de Desarrollo Carrasco

- Polo de Desarrollo Gran Chaco
- Polo de Desarrollo Uyuni
- Polo de Desarrollo Patacamaya
- Polo de Desarrollo Puerto Suarez
El proyecto que tiene definido un volumen de consumo de gas natural es la Planta de Amoniaco-
Urea en Carrasco. Asimismo, por el nivel de importancia estratgica en el abastecimiento de la
66
demanda interna de diesel, tambin se tom en cuenta el proyecto GTL de acuerdo a los
volmenes requeridos de gas natural y rendimientos establecidos en los estudios realizados.
Proyecto de Amoniaco Urea
Para la proyeccin en el Plan de Inversiones, se estableci un consumo de 2,2 MMmcd y dado el

avance en la ejecucin del proyecto hasta la fecha, se consider un retraso en el cronograma del
proyecto de dos aos, estimando el inicio de operaciones para el primer trimestre de 2015.
Proyecto Gas to Liquid (GTL)
El proyecto GTL tiene relevancia estratgica en el abastecimiento de diesel para el mercado

interno, por lo cual se consider este proyecto en la proyeccin del consumo de gas natural. Se
consider la informacin desarrollada en el Plan de Inversiones 2009 - 2015 de YPFB
Corporacin presentada el ao pasado, pero dados los niveles de avance en dicho proyecto se
tom en cuenta un rezago de dos aos en su entrada en operacin, vale decir el ao 2017 con
un consumo de 4,5 MMmcd.
2.1.2 Mercado de exportacin
Mercado brasilero GSA
Es importante resaltar que el compromiso asumido por Bolivia con Brasil, y estipulado en el
Contrato GSA con dicho pas, contempla un compromiso de entrega de 30,08 MMmcd ms el
gas combustible, lo que suma en promedio 31,5 MMmcd durante toda la vida del contrato,
volumen que tambin se constituye en la cantidad diaria contractual.
Sin embargo a efectos del presente estudio, se han considerado dos escenarios de demanda;
uno promedio en el que se proyectan los volmenes promedio anuales de gas natural boliviano
demandados por Brasil en base a los supuestos que se explican a continuacin, y un escenario
pico que considera los mximos volmenes estipulados contractualmente.
Escenario Demanda Promedio
La proyeccin de los volmenes de gas natural para el perodo 2011 2015 a ser exportados por
YPFB e importados por PETROBRAS, considera datos anuales para dicho periodo de la
demanda, oferta y logstica del mercado de gas natural y energa en Brasil, basados en
informacin histrica cuantitativa y cualitativa obtenida a partir de entrevistas con los principales
agentes de dicho mercado (operadores, transportadores, reguladores, entre otros).
El horizonte de los resultados de estas proyecciones es hasta el 2015, para los aos 2016 al
2019, la demanda proyectada se mantuvo constante en el nivel alcanzado el 2015.
Adicionalmente, se considera un consumo de 24,1 MMmcd para el ao 2020 por concepto de

recuperacin de Energa Pagada y No Recuperada (EPNR), como est estipulado en el contrato.
67
- Demanda
Se analiz la demanda de gas natural en ocho estados diferentes de la regin Sur, Sur Este y
Centro Oeste, que se consideran como los estados donde el gas natural Boliviano tiene mayor
impacto (rea de Influencia).
Se incluy la penetracin al mercado del Nor Este, debido al inicio de operaciones del gasoducto
GASENE que interconecta el Sudeste con el Nordeste.
Se incluye los clculos del gas combustible utilizado por los sistemas de transporte.
Se consideraron tres (3) segmentos amplios del consumo en el mercado:
Distribuidoras por segmento (Industrial, comercial, residencial, cogeneracin y GNV).

Demanda termoelctrica
Refineras e industrializacin
Para cada uno de estos sectores se toma en cuenta tambin la evolucin y tendencias
esperadas de los productos sustitutos, siendo los principales casos el etanol para el GNV, la
generacin hidroelctrica para la generacin termoelctrica, y los combustibles lquidos en el
sector industrial.
- Oferta
El modelo considera las siguientes fuentes de provisin:
Provisin domstica brasilea (Campos Espritu Santo - Santos)

Plantas de LNG (Guanabara y Pecm) en operacin desde el 2009
Gas Boliviano
Se analiza, en base a datos histricos, la quema, reinyeccin y consumo propio para las distintas
cuencas productoras.
Escenario de Demanda Pico
Para la demanda Pico, se consider el 100% de la Cantidad Diaria Contractual, es decir un

volumen de 30,08 MMmcd + Gas Utilizado por el Sistema Bolivia + Gas Utilizado por el Sistema
Brasil = 31,5 MMmcd hasta el ao 2019, que si bien puede llegar a ser menor a lo largo de
cualquier ao por razones de estacionalidad, contraccin en la demanda u otros, se constituye
en la mxima obligacin contractual que debe ser satisfecha en caso de su requerimiento.
Mercado argentino
La entrega de volmenes de Gas Natural al mercado argentino, considera la Adenda al Contrato

entre YPFB y ENARSA, firmada el 26 de marzo de 2010, cuyos volmenes se encuentran en el
Anexo D de dicho contrato, los cuales se detallan a continuacin:
68
Cuadro N 1.30
Volmenes de Gas Natural al Mercado Argentino Adenda Contrato YPFB - ENARSA
CDC CDG1 CDG2

AO PERIODO
MMmcd % MMmcd % MMmcd
INVIERNO 7,7 65 5,0 65 5,0
2010
VERANO 7,7 65 5,0 65 5,0
INVIERNO 11,3 68 7,7 68 7,7
2011
VERANO 11,3 68 7,7 50 5,7
INVIERNO 13,6 85 11,6 85 11,6
2012
VERANO 13,6 85 11,6 76 10,4
INVIERNO 15,9 85 13,5 85 13,5
2013
VERANO 15,9 85 13,5 65 10,4
INVIERNO 19,0 85 16,2 85 16,2
2014
VERANO 19,0 85 16,2 63 12,0
INVIERNO 20,7 85 17,6 85 17,6
2015
VERANO 20,7 85 17,6 70 14,5
INVIERNO 23,4 85 19,9 85 19,9
2016
VERANO 23,4 85 19,9 70 16,4
INVIERNO 23,9 85 20,3 85 20,3
2017
VERANO 23,9 85 20,3 70 16,7
INVIERNO 24,6 85 20,9 85 20,9
2018
VERANO 24,6 85 20,9 70 17,2
INVIERNO 25,1 85 21,3 85 21,3
2019
VERANO 25,1 85 21,3 70 17,6
INVIERNO 25,7 85 21,8 85 21,8
2020
VERANO 25,7 85 21,8 70 18,0
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2021
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2022
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2023
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2024
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2025
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
INVIERNO 27,7 85 23,5 85 23,5
2026
VERANO 27,7 85 23,5 70 19,4
Fuente: Anexo D, Adenda Contrato de Compra Venta de Gas Natural YPFB ENARSA.
En este sentido, para la demanda promedio, se consider el promedio entre volmenes de

invierno y verano de la CDG2, mientras que el escenario de demanda pico considera solo la
CDG1.
69
2.1.3 Consolidacin de la demanda de gas natural mercado interno y exportacin.
En el grfico siguiente, se presenta el resultado final del anlisis realizado en cada mercado,
llegando a una demanda promedio de 74 MMmcd en el ao 2020, y una demanda pico de 80
MMmcd para el mismo ao.
Grfico 1.35
Proyeccin Demanda de Gas Natural - Mercado Interno y Exportacin
2011 2020
90
80
70
60
ARGENTINA
MMmcd
50
40
BRASIL
30
20 INDUSTRIALIZACIN
MUTUN
10 MERCADO INTERNO
DE CONSUMO
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
ARGENTINA BRASIL
INDUSTRIALIZACIN MUTUN
RETENIDO DE PLANTAS MERCADO INTERNO DE CONSUMO
DEMANDA POTENCIAL
Tal como se observa en el grfico, dentro del horizonte de tiempo analizado el Mercado Interno
mantiene una tendencia constante hasta llegar a 14 MMmcd en el 2020. Asimismo, existe un
crecimiento importante en la demanda de gas natural para atender los retenidos para las Plantas
de GLP y los proyectos del Mutn y GTL, alcanzando un volumen de 16,6 MMmcd
conjuntamente en dicho ao. Por su parte los mercados de exportacin continuarn siendo los
consumidores de la mayor parte del gas Boliviano, permitiendo la entrada de divisas al Tesoro
General de la Nacin que representa una parte muy importante de los ingresos del Estado.
2.2 OFERTA DE GAS NATURAL Y ASIGNACIN DE MERCADOS (ESCENARIO DE

DEMANDA PROMEDIO)
En consideracin a la demanda de Gas Natural anteriormente explicada, se establece la

siguiente prioridad de abastecimiento:
70
1. Mercado interno de consumo
2. Proyectos de industrializacin de inters nacional y,
3. Contratos de compra venta para la exportacin suscritos con empresas de Argentina y Brasil.
Dicha priorizacin considera los siguientes supuestos:
a) Mercado interno
Considera los sectores de mercado interno de consumo (distribucin por redes, consumo de las
termoelctricas y el consumo propio y directo) y el gas requerido para los proyectos de Plantas
de Separacin de GLP de Ro Grande y Gran Chaco. Las proyecciones consideran la
metodologa y supuestos ya desarrollados anteriormente.
b) Proyecto Siderrgico Mutn
Se consider atender con prioridad un 80% de la demanda del proyecto siderrgico del Mutn y
el 20 % restante ser atendido con la produccin de los prospectos exploratorios.
c) Mercado de industrializacin
Como se explic anteriormente, se ha considerado un consumo de 2,2 MMmcd para el Proyecto

de Amoniaco Urea a partir del ao 2015. El consumo estimado de 4,5 MMmcd de Gas Natural
a partir del ao 2017 para atender la demanda del Proyecto de GTL, estara sujeta al xito de los
prospectos exploratorios.
d) Mercado de exportacin
Para el caso del Mercado de Exportacin al Brasil, se tom un escenario promedio que considera
la estacionalidad y el comportamiento histrico, bajo los criterios detallados anteriormente. En el
mercado argentino el escenario promedio corresponde a la cantidad diaria de recepcin
garantizada por parte de ENARSA (CDG2) establecida en la Adenda al Contrato de Compra
Venta entre YPFB y ENARSA.
Considerando la proyeccin de produccin de Gas Natural conforme al Plan de Explotacin que

se desarrollar ms adelante y los posibles incrementos de produccin en base a los prospectos
exploratorios, el balance entre oferta y demanda muestra que la produccin que considera las
reservas probadas y probables cubrira la demanda promedio hasta el 2015. A partir del 2016, en
adelante, la produccin resultante del xito de los prospectos exploratorios, tiene un rol
fundamental para cubrir la demanda externa.
71
Grfico 1.36
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Promedio
2011 - 2020
80
71.96
70 68.24
62.78
66.86
60
59.57 61.24
55.49
50
42.00 52.66 51.39
MMmcd
42.00 46.56 42.03

40
32.87
30
20
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DDA. MDO INTERNO DE CONSUMO
DDA RETENIDO DE PLANTAS DE GLP
DDA MUTUN 80%
DDA AMONIACO-UREA
DDA BRASIL
DDA ARGENTINA
DDA GTL
DDA MUTUN 20%
PROD. RESERVAS PROBADAS
PROD. RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES
PROD. RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES + PROSPECTOS EXPLORATORIOS (CONTRATOS Y CONVENIOS DE ESTUDIO)
2.3 OFERTA DE GAS NATURAL Y ASIGNACIN DE MERCADOS (EN UN ESCENARIO DE

DEMANDA PICO)
Como se muestra en el grfico siguiente, el escenario de demanda pico considera volmenes

mayores en el mercado de consumo fundamentalmente por el consumo mximo de
termoelctricas y en el mercado de exportacin se toma en cuenta el mximo compromiso
contractual para Brasil, es decir los 30,08 MMmcd ms el gas combustible requerido, y en el
caso de la exportacin hacia la Argentina se considera la cantidad diaria de abastecimiento
garantizado por YPFB (CDG1).
72
Grfico 1.37
Demanda y Oferta de Gas Natural - Escenario de Demanda Pico
2011 - 2020
90
80
71.96
68,64
70
66.86
61.24
60 55.49
59.57
MMmcd
50
52.66 51.39
42.00
46.56 42.03
40 42.00
30 32.87
20
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DDA MERCADO INTERNO
DDA RETENIDO DE PLANTAS DE GLP
DDA MUTUN 80%
DDA AMONIACO-UREA
DDA BRASIL
DDA ARGENTINA
DDA GTL
DDA MUTUN 20%
PROD. RESERVAS PROBADAS
PROD. RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES
PROD. RESERVAS PROBADAS Y PROBABLES + PROSPECTOS EXPLORATORIOS (CONTRATOS Y CONVENIOS DE ESTUDIO)
2.4 DEMANDA INTERNA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
En lo que respecta a la metodologa utilizada para establecer la proyeccin de la demanda de

hidrocarburos lquidos para el periodo 2010 2020, se establecieron diferentes metodologas
basadas en modelos economtricos, de tal forma de evaluar cada una de ellas en funcin a los
resultados obtenidos para adoptar la que mejor refleje el comportamiento de la demanda de cada
combustible.
Como base para la proyeccin de la demanda de combustibles lquidos se utilizaron los datos
histricos del periodo 1985-2009, relacionando la demanda de cada derivado con el Producto
Interno Bruto (PIB) como su principal determinante en el largo plazo, y variables especficas para
cada producto, que afectan el consumo de los derivados en el corto plazo.
Las variables utilizadas para la elaboracin de las proyecciones de demanda para cada producto,
as como los mtodos aplicados para este propsito, son los que se detallan a continuacin.
73
Cuadro N 1.31
Mtodos Aplicados y Variables Utilizadas - Proyeccin Demanda de Combustibles Lquidos
Producto Mtodo Variables

Gasolina Especial y Premium Modelo de Regresin Lineal PIB, Consumo GNV
Diesel Ol Vector de Correccin de Error (VEC) PIB, Superficie Cosechada
Gas Licuado de Petrleo Vector de Correccin de Error (VEC) PIB
Jet Fuel y Gasolina de Aviacin Modelo matemtico de Holt Winter Consumo Histrico
En lo que respecta a las proyecciones del PIB requeridas para la proyeccin de la demanda de
combustibles, se emple como fuente los valores emitidos por el Fondo Monetario Internacional
(FMI).
Las proyecciones resultantes para el periodo 2011 - 2020 se muestran en el siguiente grfico:
Grfico N 1.38
Proyeccin Demanda de Hidrocarburos Lquidos
45 160
141.33
40 140
121.99
35
120
Demanda de derivados - Mbpd
110.80
Demanda de crudo - Mbpd

30 100.96
90.56 100
25
80
20
60
15
40
10
5 20
0 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
DEM_DO DEM_GE DEM_GLP DEM_JET DEM_AVG DEM_CRUDO
Fuente: Elaboracin Propia.
Cuadro No. 1.32

Tasa de Crecimiento Demanda de Combustibles Histrico y Proyectado
Producto 2006-2010(*) 2011-2015 2016-2020

Diesel 5% 5% 5%
Gasolina 13% 9% 7%
GLP 2% 4% 3%
Jet Fuel 0% 5% 2%
74
Producto 2006-2010(*) 2011-2015 2016-2020
Avgas 9% 3% 4%
(*) Incorpora la proyeccin para el 2010.
2.5 PROYECCIN DE OFERTA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS
La determinacin de la oferta de productos terminados est basada en dos conceptos

fundamentales: oferta de crudo y capacidad de refinacin proyectada para el periodo del 2011 al
2020.
Respecto a la oferta de hidrocarburos en base a la produccin nacional, se han tomado dos

escenarios como base para el balance de hidrocarburos lquidos: oferta de hidrocarburos
lquidos sin prospectos exploratorios y oferta de hidrocarburos lquidos con prospectos
exploratorios.
El crudo que se procesa en nuestras refineras es el resultado de la mezcla de los siguientes

productos: petrleo crudo, condensado y gasolina natural. En los siguientes grficos se muestra
la proyeccin de produccin de hidrocarburos lquidos, diferenciando el aporte de cada uno de
los componentes mencionados, en los dos escenarios de produccin considerados: con
prospectos exploratorios y sin prospectos exploratorios.
Grfico N 1.39
Proyeccin con la Oferta de Crudo Sin y Con Prospectos Exploratorios
80 72
70 63
60 55
50 45
Mbpd
40
30
20
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Prod. s/prospectos Prospectos Prod. c/prospectos
La capacidad de refinacin considerada toma en cuenta las principales refineras que operan en
nuestro pas (Gualberto Villarroel, Guillermo Elder Bell y Refinera Oro Negro). Bajo el escenario
de la produccin de hidrocarburos lquidos prevista para el periodo 2011 - 2020, los proyectos de
75
ampliacin y optimizacin en las refineras que opera YPFB Refinacin, aumentan de 44,8 Mbpd
el 2010 a 66 Mbpd el 20151.
A continuacin, se detallan los incrementos en la carga de crudo en funcin a la produccin

disponible para los siguientes aos:
Cuadro N 1.33
Incremento de la Capacidad de Refinacin de Petrleo Crudo en Bpd
Capacidad de Refinacin 2010 2011 2012 2013 2014 2015
YPFB Refinacin 44.800 46.000 60.500 60.500 66.000 66.000

Refinera Oro Negro 3.800 3.800 3.800 3.800 3.800 3.800
Total 48.600 49.800 64.300 64.300 69.800 69.800
Fuente: YPFB Refinacin S.A. Refinera Oro Negro.
2.6 RELACIN ENTRE OFERTA Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS LQUIDOS AL 2026
Como se muestra en el grfico siguiente, las estimaciones de produccin de hidrocarburos

lquidos muestran un incremento que alcanza un mximo de 64 Mbpd en el escenario sin
prospectos exploratorios y 71 Mbpd con prospectos exploratorios, ambos el ao 2014. A partir
del ao 2015 se tiene una declinacin en la produccin de hidrocarburos lquidos hasta alcanzar
volmenes de 54 Mbpd y 38 Mbpd en ambos escenarios, respectivamente.
Grfico N 1.40
Proyeccin Demanda Oferta de Hidrocarburos Lquidos
160
141
140
122
120
106
100 91
Mbpd
80 71
62
54
60
44 64
40 52
44
38
20
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Oferta hidrocarburos lquidos s/prospectos

Dda hidrocarburos lquidos
Oferta de hidrocarburos lquidos c/prospectos
1
Como veremos ms adelante, en el acpite de Poltica de Comercializacin de Hidrocarburos Lquidos, una de las medidas
adoptadas ser la importacin de petrleo crudo para las refineras actuales por lo cual se plantea una ampliacin en la capacidad de
las mismas de 66 Mbpd el 2014 a 96 Mbpd el 2015.
76
En base a la proyeccin de la demanda de los diferentes productos derivados de petrleo, se
estableci el requerimiento de petrleo crudo necesario para autoabastecer el mercado interno
de manera que no se requiera importar ningn producto terminado. De acuerdo a los volmenes
determinados y bajo el supuesto de mantener los factores de rendimiento de las Refineras
Gualberto Villarroel y Guillermo Elder Bell que opera YPFB Refinacin S.A. se consider un 30%
de rendimiento para el corte medio que corresponde a la produccin principalmente de diesel ol
y jet fuel.
Considerando los volmenes de oferta y demanda de crudo, los dficits de crudo llegan a un
mnimo de 42 Mbpd y 35 Mbpd en los escenarios sin y con prospectos el ao 2014,
respectivamente. Dicho dficit se va incrementando gradualmente hasta alcanzar un mximo de
103 Mbpd el ao 2020.
Diesel ol
Grfico N 1.41
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Oil
45
Prod. sin prospectos
40 Prod. con prospectos 38.4
Demanda 34.6
35
29.6
30 26.9
24.1
25
Mbpd
19.9
20 17.1 17.3
14.7
15
16.0 16.8
10.5
10 11.8
10.4
8.6
5
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
En el periodo 2011-2015 la tasa proyectada de crecimiento anual promedio del consumo de

diesel ol a nivel nacional es del 5%. En el escenario que no contempla los prospectos
exploratorios, durante el mencionado periodo el dficit de diesel ol disminuye de 13,7 Mbpd, es
decir 57% sobre la demanda total, hasta 10,6 Mbpd el ao 2014 que representa el 38% de la
demanda nacional de este combustible. En el ao 2015 el dficit de diesel ol se incrementa
nuevamente a 12,8 Mbpd lo que representan el 43% de la demanda proyectada para esa
gestin.
En el escenario con prospectos exploratorios, el dficit disminuye de 13,6 Mbpd en la gestin

2011, equivalentes al 57% de la demanda de este hidrocarburo, a 9,7 Mbpd en el ao 2015, que
representan el 33% de la demanda nacional de diesel ol en nuestro pas.
77
Para el periodo 2016-2020 la tasa de crecimiento se mantiene en un promedio anual del 5%, y
en ambos escenarios establecidos para la oferta nacional de diesel ol, el dficit de este producto
se va incrementando considerablemente, llegando a ser el ao 2020 de 29,9 Mbpd en el
escenario sin prospectos exploratorios y 23,7 Mbpd en el escenario con prospectos exploratorios.
Cuadro N 1.34
Proyeccin de Oferta y Demanda de Diesel Ol
Sin prospectos Con prospectos
Demanda Dficit (-) / Dficit (-) /
Ao Oferta % Df/Sup Oferta % Df/Sup
(Mbpd) Supervit Supervit (+)
(Mbpd) sobre dda (Mbpd) sobre dda
(+) (Mbpd) (Mbpd)
2011 24.1 10.4 (13.7) -57% 10.5 (13.6) -57%
2012 25.5 13.7 (11.7) -46% 14.2 (11.3) -44%
2013 26.9 16.0 (10.8) -40% 17.1 (9.7) -36%
2014 28.1 17.6 (10.6) -38% 18.7 (9.5) -34%
2015 29.6 16.8 (12.8) -43% 19.9 (9.7) -33%
2016 31.1 15.7 (15.4) -50% 18.9 (12.2) -39%
2017 32.7 13.4 (19.4) -59% 17.9 (14.8) -45%
2018 34.6 11.8 (22.8) -66% 17.3 (17.4) -50%
2019 36.5 10.1 (26.4) -72% 16.5 (20.0) -55%
2020 38.4 8.6 (29.9) -78% 14.7 (23.7) -62%
Promedio
26.8 14.9 (11.9) -45% 16.1 (10.8) -41%
2011-2015
Promedio
30.8 13.4 (17.3) -55% 16.6 (14.2) -45%
2011-2020
Gasolina
Para el periodo 2011-2015 la demanda proyectada de gasolina se incrementa en un promedio

anual del 9%. Al igual que en el caso de diesel ol, se establecen dos escenarios de oferta de
produccin nacional de gasolina: sin prospectos exploratorios y con prospectos exploratorios.
78
Grfico N 1.42
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
45
40 38.3
Prod. con prospectos
35 Demanda 31.5
30 27.3
25.7
23.3 23.5
25
Mbpd
19.3 24.8
20 17.8 22.1
21.5
14.4
15 16.6
10
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
En el escenario que no toma en cuenta los prospectos exploratorios el dficit de este combustible
baja de la gestin 2011 a la gestin 2014, de 4,9 Mbpd a 3 Mbpd, siendo estos volmenes
equivalentes al 26% y 21% de la demanda nacional de gasolina, respectivamente. En este
mismo escenario, en el ao 2015 aumenta el dficit a 5,85 Mbpd, que representa el 21% de la
demanda de este hidrocarburo.
En el escenario que contempla los prospectos exploratorios, se obtiene un panorama ms

optimista, reduciendo el dficit de gasolina del 2011 al 2015, de 5 Mbpd a 2,5 Mbpd, siendo el
volumen deficitario de la gestin 2015 equivalente al 9% de la demanda nacional de este
combustible.
La tasa de crecimiento de la demanda de gasolina en el periodo 2016-2020, se reduce respecto

al quinquenio previo, siendo el promedio anual de 7%.
En lo que respecta al periodo 2016-2020, en ambos escenarios de produccin se observa que el

dficit entre la oferta nacional y la demanda de este combustible se incrementa de 5,4 Mbpd a
21,7 Mbpd en el escenario sin prospectos exploratorios y de 3,3 Mbpd a 14,9 Mbpd, en el
escenario con prospectos exploratorios.
79
Cuadro N 1.35
Proyeccin de Oferta y Demanda de Gasolina
% %
Demanda Dficit (-) / Dficit (-) /
Ao Oferta Df/Sup Oferta Df/Sup
(Mbpd) Supervit Supervit
(Mbpd) sobre (Mbpd) sobre
(+) (Mbpd) (+) (Mbpd)
dda dda
2011 19.3 14.4 (5.0) -26% 14.4 (5.0) -26%
2012 21.3 17.2 (4.1) -19% 17.2 (4.1) -19%
2013 23.3 17.8 (5.4) -23% 17.8 (5.4) -23%
2014 25.3 22.3 (3.0) -12% 22.3 (3.0) -12%
2015 27.3 21.5 (5.8) -21% 24.8 (2.5) -9%
2016 29.4 23.9 (5.4) -18% 26.1 (3.3) -11%
2017 31.5 22.1 (9.4) -30% 25.7 (5.8) -19%
2018 33.6 21.2 (12.4) -37% 25.2 (8.4) -25%
2019 36.0 18.3 (17.6) -49% 24.6 (11.3) -32%
2020 38.3 16.6 (21.7) -57% 23.5 (14.9) -39%
Promedio
23.30 18.62 (4.68) -20% 19.29 (4.01) -18%
2011-2015
Promedio
28.53 19.54 (8.99) -29% 22.15 (6.38) -21%
2011-2020
Gas Licuado de Petrleo (GLP)
Para el periodo 2011-2015 la demanda proyectada de GLP se incrementa en un promedio anual

de 4%, registrndose dficits durante todo el periodo de anlisis en ambos escenarios de oferta
de GLP. Es importante aclarar que el Balance que se presenta considera la produccin de las
Plantas de Separacin en actual operacin y las refineras que operan actualmente en nuestro
pas.
80
Grfico N 1.43
Proyeccin de Oferta y Demanda de GLP
1,600
Prod. de plantas s/prosp 1,440
Prod. de refinerias s/prosp
1,400
1,353
Prod. c/prosp
Demanda 1,242
1,159
1,200
1,071
1,000
Tmd
800
600 Plantas actuales
400
200
Refinerias actuales
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
En el escenario sin prospectos exploratorios el dficit se incrementa de 287 Tmd el 2011 a 355
Tmd en el ao 2015, representando para dicho ao un dficit de 29% con relacin a la demanda
total.
Para el escenario con prospectos exploratorios, el dficit va de 286 Tmd el 2011 a 324 Tmd en
el ao 2015, siendo equivalente este ltimo al 26% con relacin a la demanda total.
En el periodo 2016-2020, en ambos escenarios, el dficit de GLP va incrementando de manera

significativa, siendo para el 2020 de 867 Tmd, en el escenario sin prospectos exploratorios, y de
786 Tmd para el escenario con prospectos exploratorios.
Cuadro N 1.36
Proyeccin de Oferta y Demanda de GLP
Demanda Dficit (-) / % Dficit (-) /
Ao Oferta Oferta % Df/Sup
(Mbpd) Supervit Df/Sup Supervit
(Mbpd) (Mbpd) sobre dda
(+) (Mbpd) sobre dda (+) (Mbpd)
2011 1.071 784 -287 -27% 785 -286 -27%
2012 1.113 915 -198 -18% 916 -197 -18%
2013 1.159 920 -239 -21% 927 -232 -20%
2014 1.202 928 -274 -23% 935 -267 -22%
2015 1.242 887 -355 -29% 918 -324 -26%
81
Demanda Dficit (-) / % Dficit (-) /
Ao Oferta Oferta % Df/Sup
(Mbpd) Supervit Df/Sup Supervit
(Mbpd) (Mbpd) sobre dda
(+) (Mbpd) sobre dda (+) (Mbpd)
2016 1.277 798 -478 -37% 822 -455 -36%
2017 1.314 752 -562 -43% 792 -521 -40%
2018 1.353 677 -676 -50% 736 -617 -46%
2019 1.396 617 -778 -56% 699 -696 -50%
2020 1.440 573 -867 -60% 653 -786 -55%
Jet fuel y gasolina de aviacin (AVGAS)
En los grficos siguientes se muestra la oferta y demanda de combustibles de aviacin para su

consumo en el mercado interno. Es importante aclarar que ambos productos son cubiertos con la
produccin de nuestras refineras, alcanzando un equilibrio entre oferta y demanda.
Grfico N 1.44
Proyeccin de Oferta y Demanda de Jet Fuel
4,500
4,000 Prod. con prospectos
Demanda
3,500
3,000
2,500
Bpd
2,000
1,500
1,000
500
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Dado que de un mismo corte de crudo se obtienen diesel y jet fuel, la poltica de abastecimiento
contempla satisfacer prioritariamente la demanda de jet fuel con la produccin nacional,
fundamentalmente debido a que la logstica de importacin ya est instalada y diseada para la
importacin de diesel ol.
De acuerdo a la proyeccin de la demanda de jet fuel la tasa de crecimiento anual va

disminuyendo de 8% para el 2011 a 1% el 2020, alcanzando un valor de 4 Mbpd.
82
En lo referente a la demanda de gasolina de aviacin, se observa un incremento de 96 Bpd el
2011 a 129 Bpd el 2020, con una tasa de crecimiento promedio anual de 3%, siendo la demanda
proyectada para el ao 2020 de 129 Bpd.
Grfico N 1.45
Proyeccin de Oferta y Demanda de Avgas
140
Prod sin prospectos
Demanda
120 Prod con prospectos
100
80
Bpd
60
40
20
0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Fuente: Elaboracin propia
3 MATRIZ FODA CONSOLIDADA
Como resultado del anlisis de la situacin actual se han identificado los factores internos y
externos que inciden en la determinacin de los objetivos estratgicos y estrategias, utilizando
como instrumento el Anlisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA);
los factores determinados se detallan a continuacin.
3.1 FACTORES INTERNOS
3.1.1 Fortalezas
N Descripcin de Fortalezas
Contratos firmados con Argentina y Brasil para la venta de gas natural.
Disponibilidad de recursos financieros para inversin.
Control de YPFB de toda la cadena hidrocarburfera.
reas exploratorias propias con gran potencial de reservas de gas.
Existencia de un Plan de Inversiones quinquenal de la Corporacin.
Conocimiento y experiencia tcnica y administrativa en las Empresas Subsidiarias a
disposicin de la corporacin.
Credibilidad de la Presidencia Ejecutiva de Casa Matriz en el sector y ante la
opinin pblica.
Disponibilidad de informacin actualizada de reservas certificadas.
83
Disponibilidad de Informacin tcnica en el Centro Nacional de Informacin
Hidrocarburifera y en cada Empresa Subsidiaria.
Alta Direccin (Gerencia) y personal motivados y comprometidos con la
Corporacin.
Implementacin de unidades de transparencia en Casa Matriz y en algunas
Subsidiarias.
Existencia de programas de capacitacin de recursos humanos en cada Subsidiaria.
Sistemas de informacin modernos y confiables implementados en las Empresas
Subsidiarias.
Sistemas de gestin de calidad implementados en empresas subsidiarias.
Importante participacin del sector hidrocarburos en la economa nacional.
Experiencia en gestin e inversin social en algunas Subsidiarias.
Recursos humanos capacitados, con programas de desarrollo, buenas prcticas
implementadas, y soporte de tecnologa informtica en reas de salud, seguridad,
medio ambiente, responsabilidad social y calidad en algunas Empresas
Subsidiarias.
Alto nivel de cumplimiento regulatorio.
3.1.2 Debilidades
Baja actividad exploratoria en Bolivia en los ltimos aos.

Produccin insuficiente para atender demanda interna de hidrocarburos lquidos.
Reservas menores a las certificadas el 2005.
Escaso intercambio de informacin entre las Gerencias, Direcciones y Unidades de
Casa Matriz.
Carencia de manuales de procesos y procedimientos estandarizados a nivel de toda
la corporacin.
Ausencia de coordinacin y comunicacin de informacin entre unidades
organizacionales de Casa Matriz y Subsidiarias N
Falta de un proceso y manejo de cambio que oriente hacia la cultura e identidad
corporativa.
Insuficiente inversin en exploracin.
Procesos administrativo-financieros excesivamente lentos y burocrticos en Casa
Matriz.
Infraestructura fsica insuficiente y dispersa en Casa Matriz y algunas Empresas
Subsidiarias.
Falta de polticas claras de recursos humanos a nivel corporativo (subsistemas de
gestin).
Estructura organizacional inadecuada para cumplir el nuevo rol corporativo, no
existe una estructura corporativa que atienda el Sistema de Gestin Integrado.
Falta de compatibilizacin e integracin de sistemas de informacin y comunicacin,
al interior de Casa Matriz y con Empresas Subsidiarias, que agreguen valor a la
corporacin.
Produccin insuficiente para atender picos de demanda de gas natural.
No existe una poltica de remuneracin acorde a las responsabilidades en Casa
Matriz.
Carencia de manuales y reglamentos internos en Casa Matriz.
Falta de un sistema de valoracin de puestos y remuneracin corporativo.
84
Falta de integracin de los programas de capacitacin de Casa Matriz y de las
Empresas Subsidiarias (Plan Corporativo de Capacitacin).
Falta de un estudio de clima laboral para evaluar el nivel de satisfaccin en Casa
Matriz y en cada una de las Empresas de la Corporacin.
No se tienen estndares mnimos ni una cultura organizacional enfocada a salud,
seguridad, medio ambiente, responsabilidad social y calidad en Casa Matriz.
3.2 FACTORES EXTERNOS
3.2.1 Oportunidades
Inters de empresas extranjeras para invertir en actividades de exploracin y

explotacin.
Mayor facilidad de acceso al financiamiento corporativo.
Demanda potencial para el gas natural en mercados externos.
Precios de exportacin favorables.
Creciente demanda del mercado interno.
Reconocimiento nacional e internacional de YPFB.
Posibilidad de implementar planes de carrera a nivel corporativo.
Posicin geogrfica de Bolivia.
Posibilidad de implementar centros de servicios compartidos (servicios
administrativos, pago proveedores, contabilidad y otros).
Utilizacin de membresa de ARPEL para potenciar los sistemas de gestin
integrados de la Corporacin, y mejorar su imagen a nivel internacional.
3.2.2 Amenazas
Normativa del sector desactualizada, que no responde a las necesidades actuales

(Vacos legales sobre compensaciones, indemnizaciones y servidumbre).
Falta de claridad en la definicin de roles y competencias de las instituciones del
sector.
Proceso burocrtico de obtencin oportuna de licencias ambientales.
Importacin creciente de hidrocarburos lquidos para atender demanda del mercado
interno.
Falta de contratos en firme en el mercado interno.
Precios congelados en el mercado interno, que no cubren costos operativos y no
hacen atractivas las inversiones.
Contrabando de hidrocarburos lquidos a pases vecinos que afecta el
abastecimiento del mercado interno.
Localizacin de recursos y reservas en reas protegidas y Tierras Comunitarias de
Origen.
Reduccin de las inversiones extranjeras en el sector de los hidrocarburos.
Fuga de profesionales a otras empresas por falta de condiciones competitivas
(diferencias de sueldos).
Estacionalidad o Volatilidad de la demanda de exportacin gas natural.
Fluctuaciones imprevisibles de las nominaciones de Brasil.
Insuficiencia de proveedores nacionales de bienes y servicios para proyectos de la
Corporacin.
Incompatibilidad entre la normativa del sector y de otros sectores.
85
Aplicacin normativa de la Ley 1178 de Administracin y Control Gubernamental.
Injerencia poltica en temas tcnicos y administrativos de la Corporacin.
86
PARTE II
PLAN ESTRATGICO
87
MARCO ESTRATGICO
Como resultado del anlisis de la situacin actual y en concordancia con el Plan de Desarrollo
del Estado y la Estrategia Boliviana de Hidrocarburos de Bolivia se han formulado la misin,
visin y valores corporativos de YPFB, los mismos que se exponen a continuacin.
MISIN
Operar y desarrollar la cadena de hidrocarburos, garantizando

el abastecimiento del mercado interno, el cumplimiento de los
contratos de exportacin y la apertura de nuevos mercados,
generando el mayor valor para beneficio de los bolivianos.
VISIN
Corporacin estatal de hidrocarburos, pilar fundamental del

desarrollo de Bolivia, reconocida como un modelo de gestin
eficiente, rentable y transparente, con responsabilidad social y
ambiental y presencia internacional.
88
VALORES CORPORATIVOS
Integridad: Conducta tica, respeto, honestidad y transparencia.
Seguridad: Cuidado de la salud de las personas, el medio ambiente y

los activos de la Corporacin.
Excelencia: Mejora continua, orientacin a resultados, innovacin,

pasin por el trabajo.
Proactividad: Generacin y aprovechamiento de oportunidades,

liderazgo, iniciativa y creatividad.
Trabajo en Equipo: Creacin de sinergias para el logro de objetivos

comunes.
Compromiso: Con nuestra gente, la Corporacin y el pas. Lo hacemos

por conviccin y no por imposicin ni obligacin.
Responsabilidad: Asumir los resultados de nuestros actos, de manera

individual y colectiva.
Diversidad e Inclusin: Trato justo e igualdad de oportunidades para

todos.
89
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESTRATEGIAS
Para el cumplimiento de la misin corporativa y en la bsqueda de alcanzar nuestra visin de

futuro, la Corporacin YPFB se plantea los siguientes objetivos estratgicos para el perodo
2011 2015.
Cuadro N 2.1
Objetivos Estratgicos 2011 - 2015
Incrementar las reservas probadas de hidrocarburos, con respecto a las

1.
reservas certificadas el ao 2010.
Consolidar a YPFB como el principal exportador de gas natural en la regin

2.
(centro gasfero regional).
Contribuir al cambio de la matriz energtica del pas, masificando el uso

3.
del gas natural.
Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de

4. hidrocarburos lquidos y sus derivados y generar excedentes para la
exportacin.
Consolidar YPFB, como una corporacin moderna, rentable, eficiente,

5. transparente, preservando la salud, seguridad, medio ambiente y con
responsabilidad social.
1 INCREMENTAR LAS RESERVAS PROBADAS DE HIDROCARBUROS, CON RESPECTO

A LAS RESERVAS CERTIFICADAS EL AO 2010
Este primer objetivo estratgico plantea el importante desafo de impulsar las actividades
exploratorias en todo el territorio nacional, en procura de descubrir nuevas reservas de gas
natural e hidrocarburos lquidos, que nos permitan reponer las reservas que se consumirn en el
perodo como efecto de la produccin, destinada tanto al mercado interno como a las
exportaciones, e incrementar los niveles de reservas probadas certificadas con que actualmente
cuenta Bolivia.
90
Metas
Durante la gestin 2010 se contrat a la empresa Ryder Scott, para que realice la certificacin de
reservas de hidrocarburos con que el pas contaba al 31 de diciembre de 2009; a la fecha no se
cuenta con el Informe oficial de la indicada empresa, razn por la cual se ha optado por utilizar
los descubrimientos de reservas probadas alcanzados anualmente como indicadores que
permitan medir el avance del objetivo estratgico, es decir:
Trillones de pies cbicos TCFs de reservas probadas de gas natural descubiertos en el

ao.
Millones de barriles MMBBL de reservas probadas de petrleo descubiertos en el ao.
Para la estimacin de los posibles incrementos de reservas probadas de hidrocarburos se han

realizado proyecciones de prospectos exploratorios agrupados en 3 segmentos: Contratos de
Operacin y exploracin por YPFB Casa Matriz, YPFB Petroandina S.A.M. y Convenios de
Estudio.
Las proyecciones parten de los volmenes de Recursos (Hidrocarburn In Place), los que se
afectan por un Factor de Recuperacin (FRg) de 50% en el caso de yacimientos gasferos y del
15% al 25% para yacimientos petrolferos; los volmenes de hidrocarburos considerados
recuperables se ponderan luego por los siguientes factores de xito exploratorio:
xito exploratorio en zona tradicional = 30%.

xito exploratorio en zona no tradicional = 20%.
Se proyecta incorporar un total de reservas probadas de 4,1 TCFs de gas natural y 62,7 MMBL
de petrleo, como efecto de nuevos descubrimientos realizados en el perodo 20112015:
Cuadro N 2.2
Metas 2011 2015
Lnea
Objetivo Estratgico Indicador Base 2011 2012 2013 2014 2015
2010
TCF de reservas
Incrementar las reservas probadas de gas
natural descubiertos
0,5 0,5 1,4 0,7 1,0
probadas de
en el ao Reservas
1. hidrocarburos, con por
respecto a las reservas MMBBL de reservas certificar
certificadas el ao 2010. probadas de petrleo 8,6 6,27 24,9 9,8 13,1
descubiertos en el ao
Estrategias
Para alcanzar las metas mostradas en el anterior cuadro se llevarn adelante las siguientes
estrategias:
91
Cuadro N 2.3
Estrategias
Gestionar ajustes al marco normativo que agilicen e incentiven las actividades

1.1
exploratorias.
Asegurar la ejecucin de actividades de exploracin comprometidas en contratos

1.2
de operacin vigentes.
Asegurar la ejecucin de planes mnimos de exploracin de reas entregadas a

1.3
Petroandina SAM.
Impulsar el inicio de las actividades de exploracin en reas con Contrato de

1.4
Servicios (Convenio de Estudio).
1.5 Reiniciar actividades de exploracin en YPFB Casa Matriz.
1.6 Adjudicar reas reservadas a YPFB remanentes, para su exploracin.
Realizar un Estudio detallado de reas con potencial hidrocarburfero remanentes

1.7
en Bolivia.
1.1 Gestionar ajustes al marco normativo que agilicen e incentiven las actividades
exploratorias
El objetivo estratgico de incrementar las reservas probadas de hidrocarburos requiere de una

intensificacin de las actividades exploratorias de hidrocarburos tanto en rea tradicional como
no tradicional; las actividades exploratorias que debern encararse en los siguientes aos
precisan de la inversin de cuantiosos recursos, para lo cual es necesario contar con una poltica
y un marco legal que incentiven y agilicen dichas inversiones; factores que debern considerarse
entre otros son: viabilizar la licitacin pblica de reas reservadas a YPFB, establecida en la
normativa actual solo para las reas libres, asignacin directa de reas reservadas para YPFB a
las empresas subsidiarias, reconocimiento del riesgo que deben correr YPFB y sus empresas
subsidiarias, propio de la actividad exploratoria, establecimiento de incentivos a la exploracin de
hidrocarburos lquidos y otros.
Metas
Por la importancia de contar con una norma legal y una poltica ajustada a los retos exploratorios
del quinquenio, se plantea realizar la definicin, elaboracin, aprobacin e implementacin de los
ajustes a la normativa vigente en la gestin 2011.
92
Cuadro N 2.4
Metas 2011 - 2015 Estrategia 1.1
Lnea Base
Estrategia Indicador 2011 2012 2013 2014 2015
2010
Gestionar ajustes al marco normativo Ajustes a Marco
que agilicen e incentiven las actividades normativo aprobados 0 1
exploratorias. e implementados
1.2 Asegurar la ejecucin de actividades de exploracin comprometidas en contratos

de operacin vigentes
De los 43 contratos de operacin suscritos con empresas petroleras, que se encuentran

vigentes, 34 corresponden a contratos de explotacin y 9 a contratos de exploracin; tanto en
las reas con contratos de exploracin como en las de contratos de explotacin, an se deben
realizar actividades exploratorias en los siguientes aos, las cuales permitirn incorporar nuevas
reservas como efecto de posibles descubrimientos, siendo necesario el asegurar el cumplimiento
de estas actividades de exploracin comprometidas por los titulares de los contratos.
Metas
La exploracin en reas con contratos de operacin vigentes incluye una serie de actividades
como adquisiciones e interpretacin de lnea ssmica, reprocesamiento de datos ssmicos y
otras, siendo la actividad final y la ms relevante la perforacin de pozos exploratorios; durante la
gestin 2010, se realiz la perforacin de 3 pozos exploratorios, en los prospectos Ro Grande,
El Dorado Profundo y Carrasco Este; se proyecta realizar la perforacin de 4 pozos en la gestin
2011 y 2 pozos en la gestin 2012.
Cuadro N 2.5
Lnea
Estrategia Indicador base 2011 2012 2013 2014 2015
2010
Asegurar el cumplimiento de
actividades de exploracin Pozo
3 4 2 - - -
comprometidas por titulares de exploratorio
contratos de operacin vigentes.
Prospectos exploratorios
Se proyecta la perforacin de pozos exploratorios en los siguientes prospectos:
Sararenda en el rea Camiri Guaruy a cargo de la empresa YPFB Andina.

Aquio en el rea Aquio, a cargo de la empresa Total E&P.
Vuelta Grande profundo, en el rea Vuelta Grande a cargo de la empresa YPFB Chaco.
Percheles profundo, en el rea Juan Latino II, por la empresa YPFB Chaco.
Incahuasi en el rea Ipati, a cargo de la empresa Total E&P.
93
1.3 Asegurar la ejecucin de planes mnimos de exploracin de reas entregadas a
YPFB Petroandina SAM
YPFB y PDVSA han conformado la empresa YPFB Petroandina S.A.M., a la que se le han
asignado 12 reas en el Subandino Norte y el Subandino Sur para la realizacin de actividades
de exploracin. YPFB Petroandina SAM ha presentado planes mnimos de exploracin para cada
rea, cuya ejecucin es necesario asegurar a fin de incorporar nuevas reservas de gas natural y
petrleo.
Metas
De acuerdo a los planes de exploracin mnimos de YPFB Petroandina SAM, se tienen las
siguientes metas de perforacin de pozos exploratorios para el perodo 2011 2015:
Cuadro N 2.6
Lnea
2010
Asegurar la ejecucin de planes mnimos
Pozo
de exploracin de reas entregadas a - 1 1 4 2 1
exploratorio
Petroandina SAM.
Los prospectos en los cuales se realizarn actividades exploratorias por la empresa Petroandina
SAM, son los siguientes:
Subandino Norte
Lliquimuni
Madidi
Chispani
Subandino Sur
Iau en el rea Iau.

Iiguaz en el rea Iiguazu.
Timboy en el rea Aguarague Sur A.
Aguarague Sur B en el rea Aguarague Sur.
Aguarague Norte en el rea Aguarague Norte.
Tiacia en el rea Tiacia.
94
1.4 Impulsar el inicio de las actividades de exploracin en reas con Contrato de
Servicios (Convenio de Estudio)
En el marco de Convenios de Estudios, suscritos entre YPFB y 7 empresas petroleras, las

mismas analizaron informacin disponible sobre 12 reas reservadas para YPFB. Como
resultado de dichos Estudios se confirm el inters de 5 ellas para iniciar actividades de
exploracin en 9 de las reas estudiadas; para el efecto es necesario suscribir contratos de
servicios de exploracin y explotacin, los que en funcin del xito exploratorio podrn dar lugar
a la conformacin de Sociedades Annimas Mixtas con participacin mayoritaria de YPFB para
la explotacin de los campos.
Metas
Se proyecta realizar la suscripcin de contratos de exploracin y explotacin en la gestin 2011,

para las 9 reas sobre las que las empresas que suscribieron convenios de estudio manifestaron
inters en iniciar actividades de exploracin.
Adicionalmente, aquellas reas reservadas de YPFB remanentes que no hayan podido ser
adjudicadas en ms de dos (2) licitaciones pblicas, podrn ser puestas a disposicin de
convenios de estudio y en funcin a sus resultados proceder con la firma de contratos de
servicios.
Cuadro N 2.7
Lnea
2010
Contratos de En funcin En funcin En funcin En funcin
Impulsar el inicio de las exploracin de las de las reas de las reas de las
actividades de exploracin en suscritos sobre reas no no no reas no
0 9
reas con Contrato de Servicios Convenios de adjudicada adjudicadas adjudicadas adjudicada
(Convenio de Estudio). Estudio s por por por s por
finalizados licitacin licitacin licitacin licitacin
reas de exploracin
Las reas para las que se proyecta suscribir contratos de exploracin y explotacin, e iniciar
actividades exploratorias son las siguientes:
Rio Beni.
Cupecito.
Itacaray.
Almendro.
Huacareta.
Sanandita.
Azero.
95
Madre de dios.
Sayurenda.
1.5 Reiniciar actividades de exploracin en YPFB Casa Matriz
YPFB Casa Matriz, se plantea reiniciar actividades de exploracin por cuenta propia, retomando
su cualidad operativa, a travs de la Gerencia Nacional de Exploracin y Explotacin,
dependiente de la Vicepresidencia Nacional de Operaciones VPNO; en funcin del xito de la
etapa exploratoria podr encarar posteriormente el desarrollo y explotacin de los hidrocarburos
descubiertos.
Metas
Se proyecta realizar actividades exploratorias en el prospecto Itaguazurenda del rea Boyuibe,

entre las que se incluyen la adquisicin e interpretacin de lnea ssmica y la perforacin de un
pozo exploratorio, como hito ms importante durante la gestin 2012.
Cuadro N 2.8
Lnea Base
2010
Reiniciar actividades de exploracin Pozo
0 1
en YPFB Casa Matriz. exploratorio
YPFB Casa Matriz reiniciar actividades exploratorias por cuenta propia en el prospecto
Itaguazurenda del rea Boyuibe en el Departamento de Santa Cruz.
1.6 Adjudicar reas reservadas a YPFB disponibles para su exploracin
En virtud del Artculo 34 de la Ley 3058 de Hidrocarburos y la Resolucin Ministerial No.

150/2010, se reservan reas a favor de YPFB para que pueda realizar actividades de exploracin
y explotacin de manera directa o a travs de la suscripcin de contratos con terceros bajo el
rgimen de prestacin de servicios.
En la actualidad YPFB cuenta con 38 reas reservadas que se encuentran disponibles, en las
que se requiere iniciar actividades de exploracin, las mismas que demandan la inversin de
cuantiosos recursos, con un nivel de riesgo importante, que YPFB no est en condiciones de
asumir por s sola, por lo que se plantea adjudicar dichas reas para su prospeccin por terceros,
mediante la suscripcin de contratos de servicios.
96
Metas
Se plantean como metas, a fin de intensificar las actividades exploratorias de hidrocarburos en el

pas, adjudicar 22, 8, 4 y 4 reas en las gestiones 2011, 2012, 2013 y 2014, respectivamente,
hasta completar las 38 reas reservadas que YPFB tiene disponibles.
Cuadro N 2.9
Lnea
2010
Adjudicar reas Reservadas a YPFB reas

0 22 8 4 4
disponibles para su exploracin. Adjudicadas
Actividades estratgicas
a. Adjudicacin directa a subsidiarias
Se plantea en primer trmino dar curso a las solicitudes de adjudicacin de reas realizadas por
las empresas subsidiarias YPFB Chaco S.A. y YPFB Andina S.A., de acuerdo al detalle
siguiente:
Cuadro N 2.10
reas Asignadas a Empresas Subsidiarias
Asignacin rea Observacin
EL DORADO OESTE
YPFB Chaco S.A. MANCO KAPAC Asignacin Directa/Contrato de E&E
ISARSAMA-SAN MIGUEL
CAROHUAICHO 8D
YPFB Andina S.A. Asignacin Directa/Contrato de E&E
IGUEMBE
b. Asignacin en el marco de acuerdos de cooperacin energtica
Se considera la asignacin del rea Cedro a la empresa NIOC en el marco de un acuerdo de

cooperacin energtica que se viene negociando con la Repblica de Irn.
Cuadro N 2.11
reas Asignadas en el Marco de Acuerdos de Cooperacin Energtica
Asignacin rea Observacin
NIOC CEDRO Convenio de Estudio
97
c. Adjudicacin va Licitacin
Se cuenta con 32 reas sin asignacin que pueden ser sujetas a una Licitacin Pblica
Internacional, 26 con potencial gasfero y 6 con potencial petrolfero. Se espera poder llegar a
adjudicar por lo menos el 50% de mismas en la gestin 2011 y las restantes en posteriores aos:
Cuadro N 2.12
reas para Licitacin Pblica Internacional
rea con Potencial Gasfero rea con Potencial Petrolfero
1 ALGARROBILLA(42) 1 CAMATINDI(20)
2 SUNCHAL(23) 2 VILLAMONTES(25)
3 SAN TELMO(16) 3 BUENA VISTA(19)
4 LA CEIBA(45) 4 CORREGIDORES(18)
5 ISIPOTE(26) 5 COIPASA(17)
6 YOAI(29) 6 CASIRA(44)
7 CAPIGUAZUTI(46)
8 ASTILLERO(22)
9 CAROHUAICHO "8C"
10 CAROHUAICHO "8A"
11 CAROHUAICHO "8B"
12 LA GUARDIA(48)
13 SAN MARTIN(50)
14 TAPUTA(40)
15 ARENALES(39)
16 CARANDAITI(27)
17 SAUCE MAYU(10)
18 FLORIDA(37)
19 RIO SALADO(47)
20 EL REMATE(54)
21 NUEVO HORIZONTE(55)
22 OKINAWA(51)
23 PILAR(53)
24 PUERTO GRETHER(56)
25 RODEO(52)
26 YUCHAN(43)
98
1.7 Realizar un Estudio detallado de reas con potencial hidrocarburfero remanentes
en Bolivia
Es de imperiosa necesidad aumentar las reservas de hidrocarburos en el pas, tanto para

satisfacer el creciente mercado interno, como tambin para responder a los compromisos
adoptados con los mercado externos. En este sentido se deben identificar nuevas reas
exploratorias con potencial hidrocarburfero para que YPFB realice exploracin por s sola o en
asociacin con terceros a travs de un Estudio detallado del potencial hidrocarburfero
remanente en Bolivia.
Metas del perodo
Se plantea la realizacin de un Estudio detallado del rea con potencial hidrocarburfero

remanente en Bolivia, durante los siguientes 5 aos, de manera de contar con dicho documento,
en el ao 2015.
Cuadro N 2.13
Lnea Base
2010
Realizar un Estudio detallado de reas con
potencial hidrocarburfero remanentes en Estudio concluido 0 1
Bolivia.
2 CONSOLIDAR A YPFB COMO EL PRINCIPAL EXPORTADOR DE GAS NATURAL EN LA

REGIN (CENTRO GASFERO REGIONAL)
Bolivia exporta actualmente importantes volmenes de gas natural a los mercados de Brasil, a
travs del contrato GSA y a Argentina, a travs del contrato con ENARSA; la adenda a este
ltimo contrato firmada durante la presente gestin, establece un incremento gradual en los
volmenes a ser exportados a Argentina hasta alcanzar un mximo de 27,7 MMmcd, que
sumados a los volmenes que se exportan actualmente a Brasil, permitirn a YPFB consolidarse
como el principal exportador de gas natural en el cono sur; el lograr este objetivo requiere de
importantes esfuerzos en cuanto a asegurar la produccin necesaria para atender estos
compromisos de exportacin y contar con la disponibilidad de transporte requerida.
Metas
El siguiente cuadro muestra las metas de exportacin de gas natural de YPFB para el perodo
comprendido entre 2011 y 2015, las que irn incrementndose paulatinamente hasta alcanzar
una exportacin diaria promedio de 43,60 MMmcd el ao 2015. . Es bueno mencionar que las
metas de exportacin se proyectan en base a los volmenes efectivos esperados de exportacin,
y no as por las cantidades comprometidas en los contratos.
99
Cuadro N 2.14
Metas 2011 2015
Lnea
2010
Consolidar a YPFB como
MMmcd
el principal exportador de
2. exportados 30,08 33,00 37,90 38,60 37,90 43,60
gas natural en la regin
de gas
(centro gasfero regional).
Estrategias
Para alcanzar las metas mostradas en el anterior cuadro se llevarn adelante las estrategias que
se detallan a continuacin.
Cuadro N 2.15
Estrategias
2.1 Impulsar el desarrollo de nuevos campos productores de gas natural.

Incrementar la produccin de gas natural con un manejo racional y sostenible de
2.2
reservorios.
Asegurar el cumplimiento de los contratos de exportacin suscritos con Brasil
2.3
(GSA) y Argentina (ENARSA).
Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para atender la demanda de los
2.4
mercados de exportacin.
2.1 Impulsar el desarrollo de nuevos campos productores de gas natural
Con esta estrategia se busca incrementar la produccin de gas natural, a partir del xito
exploratorio de los prospectos exploratorios a ser ejecutados en 25 reas.
Metas
Cuadro N 2.16
Lnea
Estrategia Indicador Base 2011 2012 2013 2014 2015
2010
MMmcd de gas
Impulsar el desarrollo de
natural
nuevos campos - 0.3 1.0 1.7 5.2 7.4
disponibles para
productores de gas natural.
comercializacin
100
Los prospectos exploratorios va a ser ejecutados a travs de:
YPFB Casa Matriz.

Contratos de Operacin.
YPFB Petroandina SAM.
Contratos de Servicios Petroleros.
2.2 Incrementar la produccin de gas natural con un manejo racional y sostenible de

reservorios
La consolidacin de YPFB como el principal exportador de gas en la regin en los prximos 5

aos, requiere asegurar la disponibilidad de los volmenes de produccin necesarios para
atender la demanda de los mercados externos y garantizar el abastecimiento del mercado
interno, ello ser posible en funcin del cumplimiento de los Planes de Desarrollo, propuestos por
las empresas y aprobados por YPFB, en un escenario de explotacin racional y sostenible de los
reservorios.
Metas
Los volmenes de gas natural que se requieren tener disponibles para su comercializacin, tanto
en mercado interno como externo se muestran en el siguiente cuadro; como podr apreciarse
stos debern ir aumentando como consecuencia del crecimiento de la demanda, llegando a un
promedio de 61,98 MMmcd en la gestin 2014.
Cuadro N 2.17
Lnea
2010
Incrementar la produccin MMmcd de gas

de gas natural con un natural
42,00 44,97 52,87 59,57 61,98 61,24
manejo racional y disponibles para
sostenible de reservorios. comercializacin
La consecucin de las metas de gas natural disponibles para su comercializacin, requiere de la

realizacin de inversiones en el desarrollo de campos productores de gas para incrementar los
niveles de produccin actuales, as como de actividades de mantenimiento de los pozos y
plantas de tratamiento, adems de una explotacin racional y sostenible de los campos.
101
2.3 Asegurar el cumplimiento de los contratos exportacin suscritos con Brasil (GSA)
y Argentina (ENARSA)
Los contratos de exportacin de gas natural, generan grandes recursos econmicos para el pas,
sin embargo, los mismos conllevan responsabilidades en relacin a su cabal cumplimiento. Con
el objetivo de dar certezas tanto al comprador como al proveedor, los contratos establecen
compromisos mnimos de entrega y recepcin, los cuales tienen multas asociadas a su
incumplimiento, adems del impacto econmico que significan estas multas; el incumplimiento de
los contratos de exportacin puede afectar la imagen de YPFB y de Bolivia como un proveedor
confiable, por lo que es necesario extremar recursos para asegurar el cumplimiento de los
mismos.
Metas
Las metas relacionadas a esta estrategia se definen por los volmenes promedio anuales que
se proyecta vender en el marco de los contratos GSA y ENARSA, estimados en funcin a datos
histricos de los mercados de destino; es previsible que en determinados perodos del ao la
demanda llegue a los lmites mximos establecidos en los contratos.
Como podr apreciarse se proyecta una venta promedio anual a Brasil de hasta 27,80 MMmcd
(en el ao 2015) y de 15,80 MMmcd a Argentina (en el ao 2015).
Cuadro N 2.18
Lnea
2010
MMmcd de gas
Asegurar el cumplimiento exportados a 25.64 26,50 27,00 26,90 24,10 27,80
de los contratos Brasil GSA
exportacin suscritos con MMmcd de gas
Brasil (GSA) y Argentina exportados a
4.44 6,50 10,90 11,70 13,80 15,80
(ENARSA). Argentina
ENARSA
2.4 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para atender la demanda del

mercado externo
El cumplimiento de los volmenes de exportacin a Brasil y Argentina, requiere contar con una
disponibilidad de transporte por ductos que permita cubrir la demanda pico anual de cada uno de
estos mercados.
Metas
102
De acuerdo al siguiente cuadro deber asegurarse una disponibilidad de transporte creciente
para Argentina, debiendo llegar el 2015 a 622 MMpcd. Respecto del contrato GSA, ste requiere
mantener disponible una capacidad de transporte constante de 1.112 MMpcd.
Cuadro N 2.19
Metas 2011 2015 Estrategia 2.4
Lnea
2010
MMpcd de capacidad de
Asegurar la disponibilidad
transporte disponible a 1.112 1.112 1.112 1.112 1.112 1.112
de transporte oportuna
Brasil
para atender la demanda
MMpcd de capacidad de
de los mercados de
transporte disponible a 214 272 410 477 572 622
exportacin.
Argentina
Proyectos
Para asegurar la capacidad de transporte de gas natural que se requiere para llegar a los
mercados de exportacin se ejecutar el proyecto Construccin Gasoducto de Integracin Juana
Azurduy (GIJA) en sus tres fases.
3 CONTRIBUIR AL CAMBIO DE LA MATRIZ ENERGTICA DEL PAS, MASIFICANDO EL

USO DEL GAS NATURAL
La matriz energtica boliviana se caracteriza por el uso preponderante de combustibles lquidos

como el Diesel Oil, GLP y Gasolina especial, de energticos tradicionales como lea y carbn y
un incipiente consumo de Gas Natural, priorizndose su comercializacin en estado primario y
sin agregarle valor a mercados externos.
El acceso a las redes de distribucin de Gas Natural, ha estado fuertemente limitado por su
escasa y costosa infraestructura de comercializacin, que impide llegar a los bolivianos y
abastecer los mercados del pas. Producto de esta situacin, es que el pas contina
enfrentando problemas de provisin de carburantes y generacin de energa elctrica,
hacindose dependiente de carburantes importados como Diesel Oil, Gasolina especial y GLP,
dicha importacin genera adems una carga para la economa del pas por subsidios que deben
ser cubiertos por el Estado. La combustin de diesel oil y de recursos energticos tradicionales
como lea y carbn genera adems la emisin de importantes cantidades de CO2 con un
significativo impacto ambiental negativo.
En este contexto es de prioridad nacional impulsar el cambio de la matriz energtica con la

utilizacin de combustibles ms limpios como el gas natural o de fuentes renovables de
generacin de energa (plantas hidroelctricas, sistemas elicos, fotovoltaicos, etc.). La
Corporacin YPFB se plantea como objetivo estratgico el contribuir al cambio de la matriz
103
energtica del pas, masificando el uso de gas natural, a travs de la implementacin de
estrategias que permitan sustituir el consumo de GLP, gasolina especial y diesel oil.
Metas
El siguiente cuadro muestra las metas relacionadas a este importante objetivo estratgico, las
mismas que prevn la sustitucin de importantes volmenes de GLP, gasolina especial y diesel
ol, como consecuencia de la masificacin del uso de gas natural en el pas.
Cuadro N 2.20
Metas 2011 2015
Lnea
2010
% sustituido de gas licuado de
petrleo en relacin al uso de 1.037 9% 22% 28% 34% 39%
Contribuir al gas natural TMD.
cambio la matriz % sustituido de gasolina en
energtica del relacin al uso de gas natural en 17.454 19% 38% 40% 40% 40%
3. pas, masificando
vehculos MBPD.
el uso del gas
natural. % sustituido de diesel en
relacin al uso de gas natural en
24.071 10% 10% 10%
5 termoelctricas del sistema
aislado MBPD.
Estrategias
Para alcanzar las metas mostradas en el anterior cuadro se llevarn adelante las estrategias que
se muestran a continuacin.
Cuadro N 2.21
Estrategias
Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e

3.1
industrial.
Implementar sistemas de Gas Natural Lquido (GNL) para cubrir la demanda de gas
3.2
natural en poblaciones alejadas
Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para satisfacer la demanda de los

3.3
diferentes sectores del mercado interno.
104
3.1 Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e
industrial
Esta estrategia consiste en la implementacin de un plan masivo de expansin del servicio de

gas domiciliario, para uso domstico comercial e industrial, incrementando la cobertura existente
en las principales ciudades del pas, y expandiendo el servicio a medianos y pequeos centros
urbanos distribuidos en todo el territorio nacional; se considera bajo este concepto como
potenciales usuarios a todos las poblaciones que cuenten con los servicios de agua potable y
alcantarillado sanitario.
Metas
La estrategia plantea como meta incrementar el nmero de centros urbanos que disponen el
servicio de gas natural domiciliario, desde la lnea base de 22 ciudades el ao 2010, hasta llegar
a 111 poblaciones a nivel nacional al concluir el ao 2015. El plan de expansin proyecta la
construccin de 100.000 nuevas conexiones domiciliarias por ao para pasar de 203.000
conexiones que se estiman contar al final del ao 2010 hasta 703.000 conexiones en el ao
2015.
Cuadro N 2.22
Lnea
2010
Nmero de localidades
Incrementar la cobertura cubiertas con servicio de 22 47 80 90 100 111
de gas natural en el distribucin de gas
sistema domiciliario, Instalaciones domsticas,
comercial e industrial. comerciales e industriales de 203.000 303.000 403.000 503.000 603.000 703.000
gas existentes en el pas
Proyectos y actividades estratgicas relacionadas
- Construccin de infraestructura de red primaria.

- Implementacin de City Gates.
- Instalacin de estaciones de regulacin.
- Construccin de red secundaria.
- Construccin de instalaciones domiciliarias.
3.2 Implementar sistemas de GNL para cubrir la demanda de gas natural en

poblaciones alejadas
Una de las ms importantes estrategias para promover el cambio de la matriz energtica es la

implementacin del proyecto Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido hasta el ao
105
2013, de modo que se logre llegar a las poblaciones ms alejadas a los cuales es inviable llegar
mediante gasoductos por su costo econmico.
Metas
El sistema virtual de Distribucin de gas natural permitir llegar a un total de 25 poblaciones

intermedias alejadas hasta el ao 2015 con la programacin mostrada en el siguiente Cuadro.
Cuadro N 2.23
Lnea
2010
Cantidad de
Implementar sistemas de GNL
poblaciones
para cubrir la demanda de gas 0 - - 10 20 25
beneficiadas por
natural en poblaciones alejadas.
sistemas de GNL
La estrategia priorizar llegar con GNL inicialmente a aquellas poblaciones que cuenten con
motores de generacin elctrica a diesel oil, para acelerar la sustitucin de diesel oil y reducir el
impacto ambiental derivado de su uso en la generacin de electricidad.
Actividades relacionadas
Las actividades que debern encararse para la implementacin de esta estrategia son las
siguientes:
Elaboracin del Estudio de Ingeniera Bsica Extendida del proyecto.

Elaboracin de Estudios complementarios de Ingeniera Bsica Extendida.
Desarrollo de Estudios de Ingeniera de detalle del Proyecto
Procura y construccin de una planta de GNL y estaciones de regasificacin.
3.3 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para satisfacer la demanda de

los diferentes sectores del mercado interno
Para cumplir con el objetivo de contribuir al cambio la matriz energtica del pas, masificando el
uso del gas natural, se requiere contar con una disponibilidad de transporte por ductos que
permita cubrir la demanda pico anual de cada uno de los sectores que conforman el mercado
interno.
Metas
De acuerdo al siguiente cuadro deber asegurarse una disponibilidad de transporte creciente

para mercado interno, debiendo llegar el 2015 a contar con una capacidad disponible de
106
transporte de 516 MMpcd para el mercado interno que comprende los sectores residencial,
comercial, industrial y de gas natural vehicular. Asimismo, a partir del 2014 se debe llegar a
contar con una capacidad de 77 MMpcd para la primera fase del Proyecto Siderrgico del Mutn.
Cuadro N 2.24
Lnea
2010
Asegurar la MMpcd de capacidad de
disponibilidad de transporte disponible para 291 340 386 462 489 516
transporte oportuna para mercado interno
atender la demanda del MMpcd de capacidad de
transporte disponible para Mutn - - - - 77 77
mercado interno.
Proyectos
Expansin Gasoducto Transboliviano GTB.

Expansin Gasoducto Carrasco Cochabamba GCC.
Expansin Gasoducto al Altiplano GAA.
Expansin Gasoducto Tarija Cochabamba GTC.
Expansin Gasoducto Sucre Potos GSP.
Ampliacin Gasoducto Villamontes Tarija GVT.
Flexibilizacin Gas Norte.
Expansin Gasoducto Tarabuco Sucre GTS.
Interconexin Santa Rosa.
Optimizacin Gasoducto Taquiperenda Cochabamba GTC.
Flexibilizacin Vuelta Grande.
4 AVANZAR HACIA EL AUTOABASTECIMIENTO DE LA DEMANDA INTERNA DE

HIDROCARBUROS LQUIDOS Y SUS DERIVADOS Y GENERAR EXCEDENTES PARA
LA EXPORTACIN
La demanda creciente de combustibles lquidos en el merco interno y la declinacin de la

produccin de crudo en el pas, se ha traducido en la importacin de volmenes cada vez
mayores de diesel ol, GLP e inclusive gasolina, que significan la erogacin de importantes
cantidades de divisas para el pas y una pesada carga para el Estado por concepto del subsidio
que debe otorgar para que estos productos se comercialicen a los precios vigentes en el pas.
Este escenario plantea el importante desafo a la Corporacin YPFB de incrementar la

produccin de hidrocarburos lquidos y sus derivados a fin de reducir la dependencia de los
productos importados y avanzar hacia el autoabastecimiento del mercado interno.
107
La implementacin de los proyectos de separacin de licuables de Ro Grande y Gran Chaco
permitir, adems de cubrir la demanda interna de GLP, generar excedentes para la exportacin
a pases vecinos.
Metas del perodo
Se plantea como metas relacionadas a este objetivo estratgico: incrementar la produccin de

hidrocarburos lquidos desde un nivel actual de 42,85 MBPD hasta 70,74 MBPD el ao 2014,
incrementar el porcentaje de Diesel Oil cubierto por produccin nacional desde el 43% de 2010
hasta un 88% en 2010; Alcanzar el abastecimiento de la demanda de gasolina el ao 2015,
cubrir el total de la demanda interna de GLP a partir del ao 2013 y generar excedentes que
permitirn la exportacin de volmenes crecientes que alcanzaran a 1.372 TMd de GLP el ao
2014.
Cuadro N 2.25
Metas 2011 2015
Linea
Objetivos
Indicador base 2011 2012 2013 2014 2015
Estratgicos
(2010)
MBPD producidos(*) 42,85 44,02 55.22 63.90 70.74 67.51
% de demanda
Avanzar hacia el interna de DO
43% 47% 56% 64% 66% 86%
autoabastecimiento de la cubierta por
demanda interna de produccin nacional
% de demanda
4. hidrocarburos lquidos y interna de GE
sus derivados y generar 84% 78% 81% 77% 88% 100%
cubierta por
excedentes para la produccin nacional
exportacin. % de demanda
interna de GLP
95% 74% 82% 100% 100% 100%
cubierta por
produccin nacional
Tmd de GLP
0 0 0 654 1.372 1.342
exportados
Estrategias
Para alcanzar las metas mostradas en el anterior cuadro se llevarn adelante las estrategias
mostradas a continuacin:
Cuadro N 2.26
Estrategias
Gestionar la implementacin de una poltica que incentive el desarrollo de
4.1
campos de hidrocarburos lquidos.
4.2 Incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos.
4.3 Incrementar la recuperacin de hidrocarburos lquidos mediante la instalacin de
108
Estrategias
nuevas plantas de extraccin de licuables.
4.4 Asegurar disponibilidad de transporte de hidrocarburos lquidos por ductos.
4.5 Incrementar la capacidad de refinacin de hidrocarburos lquidos.
4.6 Importar hidrocarburos lquidos y derivados deficitarios en el mercado interno.
4.7 Incrementar la capacidad de almacenaje.
4.1 Gestionar la implementacin de una poltica que incentive el desarrollo de campos

de hidrocarburos lquidos
En Bolivia, el precio del crudo para mercado interno se encuentra congelado desde el ao 2005
en 31,16 $us/BBP, que descontando el IVA, IDH, Regalas y costo de transporte, representan
una retribucin de 10,29 $us/BBP para el operador; estos ingresos son insuficientes en la
mayora de los campos petrolferos existentes en el pas para cubrir los costos de produccin de
las empresas y han desalentado la realizacin de actividades exploratorias y el desarrollo de los
campos existentes por parte de las empresas operadoras, ello se ha reflejado en una
disminucin de los volmenes de produccin de petrleo que es necesario revertir, para lo que
es necesario desarrollar e implementar una poltica que incentive la exploracin, desarrollo y
explotacin de hidrocarburos lquidos en Bolivia.
Metas
Durante la gestin 2010, YPFB ha trabajado en el estudio de alternativas que permitan

incrementar el pago de incentivos a la produccin de campos petrolferos marginales y
pequeos, habiendo entregado una propuesta al poder ejecutivo, la misma que al presente es
objeto de anlisis en esa instancia gubernamental. Por la importancia de implementar una
poltica que permita reactivar la exploracin y produccin de hidrocarburos lquidos en Bolivia se
plantea la implementacin par a la gestin 2010.
Cuadro 2.27
Lnea Base
2010
Propuesta de Propuesta de
Gestionar la implementacin de
incentivo a incentivo a campos
una poltica que incentive el
produccin de de produccin de 1
desarrollo de campos de
lquidos lquidos
hidrocarburos lquidos.
implementada desarrollada
109
4.2 Incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos
Para avanzar en el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos lquidos y sus

derivados, es necesario incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos, mediante una
explotacin racional y sostenible de los campos petrolferos, por parte de los distintos operadores
de los mismos.
Metas
Se plantea como metas productivas pasar de un promedio de 42,85 Mbpd alcanzados en la

gestin 2010 a una produccin de 63,82 Mbpd en la gestin 2014, tal como se muestra en el
siguiente cuadro.
Cuadro 2.28
Lnea
2010
Volmenes de lquidos
Incrementar la produccin de
disponibles para 42,85 44,03 54,24 60,97 63,82 60,94
hidrocarburos lquidos.
comercializacin (Mbpd)
Incremento de la produccin de campos gasferos y consecuentemente de condensado

Atenuar la cada de la produccin de campos petrolferos, mediante una explotacin y
sostenible de los reservorios.
4.3 Incrementar la recuperacin de hidrocarburos lquidos mediante la instalacin de

nuevas plantas de extraccin de licuables
En el marco del objetivo de abastecimiento, YPFB plantea la construccin de nuevas plantas de

extraccin de licuables para cubrir el mercado interno de gas licuado de petrleo GLP y generar
excedentes para la exportacin, as como recuperar volmenes de gasolina natural para su
procesamiento en las plantas de refinacin.
La implementacin de estas Plantas permitir separar los lquidos contenidos en la corriente de

Gas Natural destinada a los mercados de exportacin, extrayendo el excedente de energa al
establecido en los contratos de comercializacin.
Metas
Los volmenes meta de produccin proyectados para las Plantas de Extraccin de Licuables,
son los siguientes:
110
Cuadro 2.29
Lnea
(2010)
Incrementar la Incremento en oferta de GLP

- - - 731 1.470 1.566
recuperacin de (TMD)
hidrocarburos lquidos Incremento en oferta de GN
- - - 762 1.585 1.555
mediante la instalacin de (BPD)
nuevas plantas de Incremento en oferta de Iso-
extraccin de licuables. - - - 404 821 875
Pentano (BPD)
Proyectos
Los proyectos a implementar como parte de esta estrategia son:
Planta de extraccin de licuables Rio Grande

Planta de extraccin de licuables Gran Chaco.
Las plantas de extraccin de GLP de Ro Grande y Madrejones, entrarn en operacin el 2013.

Aportando para este primer ao de operaciones una produccin adicional de GLP 350 TMd y 537
Tmd, respectivamente. A partir del ao 2014, la produccin de GLP de Gran Chaco se
incrementar gradualmente en funcin del incremento del volumen de gas natural exportado a la
Argentina. Para el periodo 2013-2020, ambas plantas incrementaran la oferta de GLP en
aproximadamente 250%.
4.4 Asegurar disponibilidad de transporte de hidrocarburos lquidos por ductos
Se requiere asegurar la disponibilidad de transporte por ductos necesaria para abastecer de

hidrocarburos lquidos a las Plantas de refinacin y envasado de GLP existentes en el pas, as
como para transportar el GLP excedentario producido por las nuevas plantas de separacin de
licuables y el crudo reconstituido RECON obtenido como un subproducto en las Plantas de
refinacin, destinados a la exportacin.
Metas
Las metas a alcanzar han sido definidas considerando los requerimientos derivados de la
ejecucin de proyectos de produccin, refinacin y plantas de extraccin de licuables, y
comprenden metas diferenciadas de disponibilidad de transporte de hidrocarburos lquidos para
el mercado interno y el mercado, tal como se puede apreciar en el siguiente Cuadro..
111
Cuadro 2.30
Lnea
2010
Capacidad de transporte de
hidrocarburos lquidos (BPD) 144.480 148.880 181.880 188.280 199.080 224.080
Asegurar
disponibilidad de YPFB Transporte
transporte de
hidrocarburos Capacidad de transporte de
lquidos por ducto. hidrocarburos lquidos (BPD) 26.900 26.900 26.900 38.900 39.400 51.400
YPFB Logstica
Proyectos
Los proyectos relacionados con la implementacin de esta estrategia son los siguientes:
Expansin de lquidos sur

Reversa sistema norte.
Expansin lquidos sur asociado al GIJA, en tres fases.
Construccin de un propanoducto desde la planta de Gran Chaco a Sica Sica .
Construccin de un oleoducto para transporte de crudo para nueva refinera de
Occidente.
Proyectos Sistema Arica.
Poliducto OCOLP II, Fase II.
Poliducto PCM.
Optimizacin del PVT.
Proyectos de continuidad operativa.
4.5 Incrementar y asegurar la utilizacin plena de la capacidad de refinacin de

hidrocarburos lquidos
Esta estrategia consiste en incrementar la capacidad instalada de refinacin de hidrocarburos

lquidos, mediante la implementacin de proyectos de ampliacin de las refineras actuales y la
construccin de una nueva refinera en el occidente del pas y en la utilizacin plena de la
capacidad instalada alcanzada, para lo que se plantea importar el crudo necesario que
complemente a la produccin interna de hidrocarburos lquidos.
Metas
Las metas estn referidas a la evolucin de la capacidad instalada de proceso de las refineras
de propiedad de YPFB Refinacin S. A., medida en miles de barriles de petrleo por da (Mbpd);
como podr apreciarse se plantea incrementar la capacidad de refinacin de 44,8 Mbpd en 2010
a 96 Mbpd al finalizar la gestin 2015.
112
Cuadro 2.31
Lnea
2010
Capacidad de
Incrementar la capacidad de refinacin de
Refinacin 44,8 46 60,5 60,5 66 96
hidrocarburos lquidos
instalada (Mbpd)
Proyectos
a) Refinera Guillermo Elder Bell
Adecuacin del rea A-300

Revamping Unidad de Crudo (Fase II)
Sistema de Control Distribuido
Unidad de Isomerizacin de Gasolina Liviana
RSCZ Nueva Unidad de Residuos de Crudo
Adecuacin Parque GLP
Nueva Unidad Topping
nueva Unidad de Recuperacin de Gases (URG) integrada a la nueva Topping.
Nueva Unidad de Reformacin Cataltica
b) Refinera Gualberto Villarroel
Horno de Destilacin - 1H-1001A

Revamp unidad de crudo
Adecuacin planta 12,5 MBPD
Adecuacin de Unidad de Lubricantes
Cambios Tubos de Platforming
Mejoras Planta AvGas
c) Nueva Refinera de Occidente
Cabe aclarar que esta Refinera entrara en operacin el ao 2016, por lo que su produccin
(40 Mbpd) no se ha sido incorporada a las metas del perodo 2011-2015.
4.6 Importar hidrocarburos lquidos y derivados deficitarios en el mercado interno
La importacin de derivados de petrleo, es la estrategia que tiene como finalidad satisfacer los
dficits entre la oferta y la demanda de Diesel Ol (DO), Gasolina Especial (GE) y Gas Licuado
de Petrleo (GLP) en un corto y mediano plazo, a travs del ingreso de estos productos a
nuestro pas para su consumo en el mercado interno, o bien otros productos que se requieran
113
para incrementar los volmenes de productos terminados requeridos (Petrleo crudo, insumos y
aditivos).
En este sentido, adems de la importacin de productos terminados, se incorpora dentro de la

presente estrategia la importacin de petrleo crudo a ser procesado en las refineras actuales,
considerando los niveles de carga plena de cada refinera, resultado de los planes de expansin
y optimizacin que YPFB Refinacin tiene planificado para el periodo 2011-2015.
Tomando en cuenta el conjunto de proyectos que se han propuesto desarrollar para incrementar
la oferta de derivados en los que la produccin de hidrocarburos lquidos no alcanza a satisfacer
la demanda interna; se tiene que, la importacin es el mecanismo disponible de menor tiempo de
reaccin para alcanzar un balance de oferta y demanda en el mercado interno, de tal forma de
garantizar el abastecimiento de combustibles en nuestro pas.
En cuanto a los volmenes demandados de jet fuel y gasolina de aviacin, de acuerdo con lo
produccin proyectada, se ha establecido que estos sern obtenidos a travs de la produccin
obtenida en nuestra refineras.
Metas
Las metas planteadas a continuacin corresponden a los volmenes requeridos para cubrir el
dficit en el balance oferta - demanda para cada uno de los productos terminados.
Cuadro N 2.32
Metas 2011 2015(*) Estrategia 4.6
Lnea
2010
Miles de barriles por da de petrleo crudo
0 1.788 0 0 0 13.265
importado
Importar
hidrocarburos Miles de barriles por da de DO importados 13,187 12,820 11,269 9,693 9,457 4,255
lquidos y derivados
deficitarios en el Miles de barriles por da de Gasolina
2,862 4,260 4,109 5.450 2,976 99
mercado interno. importados
Miles de toneladas mtricas por da de
52 287 200 - - -
GLP importadas (**)
(*) La formulacin de estas metas considera el escenario de carga plena y las Plantas de Separacin de GLP.
(**) A partir del 2013 no se requiere la importacin de GLP, ya que entran en marcha las Plantas de Rio Grande y Gran Chaco.
Importacin de crudo para asegurar utilizacin plena de la capacidad instalada de

refinacin existente en el pas, que complemente la produccin interna de crudo,
condensado y gasolina natural.
Importacin de Diesel Oil.
114
Importacin de gasolina a utilizarse en las refineras para produccin de gasolina
especial.
Importacin de GLP hasta la entrada en operacin de las Plantas de separacin de Ro
Grande y Gran Chaco.
4.7 Incrementar la capacidad de almacenaje de combustibles lquidos
La capacidad de almacenaje es fundamental para garantizar el abastecimiento del mercado

interno de carburantes y contar con un adecuado stock de seguridad, abastecimiento que debe
regirse bajo el principio de continuidad, con la finalidad de satisfacer las necesidades energticas
del conjunto de la poblacin y la industria, de manera permanente e ininterrumpida.
Metas
Mediante la implementacin de una serie de proyectos entre los aos 2011 a 2014 se
incrementar la capacidad de almacenaje de Diesel Oil de 70.898 m3 en 2010 hasta123.998 m3
en la gestin 2014; respecto de la capacidad de almacenaje de gasolina especial, sta se
incrementar desde 42.184 m3 en 2010 a 89.880 en el ao 2014. En el caso de la capacidad de
almacenaje de GLP se platea alcanzar una capacidad de 16.972 m3 a partir del ao 2013.
Cuadro N 2.33
Lnea
2010
Capacidad de
70.897,5 70.897,5 110.497,5 114.997,5 123.997,5 123.997,5
almacenaje de DO (M3)
Capacidad de
Incrementar la capacidad almacenaje de GE 42.184,4 43.080,3 76.380,3 80.880,3 89.880,3 89.880,3
de almacenaje. (M3)
Capacidad de
almacenaje de GLP 15.075,7 15.684,1 15.708,9 16.972,0 16.972,0 16.972,0
(M3)
Para la definicin de las metas, se ha considerado un periodo de seguridad energtica mayor a

30 das en el caso del diesel ol y gasolina especial en ciudades capitales (Oruro La Paz
Cochabamba Trinidad Santa Cruz Potos Sucre Tarija), y un periodo de seguridad
energtica mayor a 7 das en ciudades intermedias (Puerto Villarroel Riberalta Camiri San
Jos de Chiquitos Monteagudo Uyuni Tupiza Villamontes).
Proyectos
Ampliacin capacidad de almacenaje de GLP.

Incremento de la capacidad de almacenaje en plantas de YPFB Logstica, Tarija, Sucre,
Uyuni, Santa Cruz, Cochabamba, Trinidad, Oruro y Senkata.
115
Renovacin y adecuacin de plantas de almacenaje de YPFB Casa Matriz en ciudades en
frontera, Bermejo, Cobija, Guayaramerin, Puerto Suarez, Villazon y Yacuiba.
Adecuacin de las 16 plantas de almacenaje de YPFB Logstica.
Construccin planta de almacenaje Montero YPFB Logstica.
Construccin de estacin de servicio en nuevo aeropuerto Yacuiba YPFB Aviacin.
Construccin nueva aeroplanta Trinidad YPFB Aviacin.
Adecuacin y mejoras de estacin de servicio en aeropuerto de Santa Cruz - Viru Viru YPFB
Aviacin.
Adecuacin y mejoras de estacin de servicio en aeropuerto de Cochabamba YPFB
Aviacin.
Construccin de estacin de servicio en nuevo aeropuerto de Puerto Suarez YPFB Aviacin.
Construccin nueva aeroplanta aeropuerto La Paz YPFB Aviacin.
Compra de 22 unidades abastecedoras mviles, 3 bowsers y 3 gabinetes de abastecimiento
de combustible YPFB Aviacin.
Construccin de estacin de servicio en nuevo aeropuerto Riberalta YPFB Aviacin.
Construccin nueva aeroplanta aeropuerto Guayaramern YPFB Aviacin.
Construccin de estacin de servicio en nuevo aeropuerto Cobija YPFB Aviacin.
Adecuacin de instalaciones Trompillo.
5 CONSOLIDAR YPFB, COMO UNA CORPORACIN MODERNA, RENTABLE, EFICIENTE,

TRANSPARENTE, PRESERVANDO LA SALUD, SEGURIDAD, MEDIO AMBIENTE Y CON
RESPONSABILIDAD
Los importantes desafos en cuanto a la intensificacin de las actividades exploratorias en el

pas, el desarrollo de los campos hidrocarburferos, el incremento de produccin necesario para
atender tanto los requerimientos del mercado interno, como los compromisos de exportacin, y
la operacin y el desarrollo de los distintos eslabones de la cadena de hidrocarburos, requieren
de una slida organizacin corporativa y un modelo de gestin transparente y eficiente, que
permita maximizar los recursos generados por la explotacin y transformacin de los
hidrocarburos para beneficio de todas las bolivianas y bolivianos, en el marco de una produccin
sostenible con respeto al medio ambiente, responsabilidad social y polticas que preserven la
salud ocupacional y bajo normas de seguridad industrial.
Metas
La consolidacin de YPFB como una Corporacin moderna, rentable, eficiente, transparente,

preservando la salud, seguridad, medio ambiente y con responsabilidad social, requiere de una
serie de acciones que permitan la integracin la Casa Matriz y sus empresas subsidiarias,
mediante la implementacin de acciones en los mbitos de ingeniera organizacional, gestin de
recursos humanos, tecnologas de informacin y comunicacin, gestin ambiental, seguridad
industrial, salud ocupacional, gestin financiera y otros; para fines de medicin del avance de
este objetivo estratgico se han seleccionado los siguientes indicadores: (i) Nuevo diseo
organizacional corporativo de YPFB desarrollado e implementado, (ii) Actividades de la cadena
que cuentan con tarifas, mrgenes y precios actualizados, (iii) Nmero de subsidiarias con
116
Sistema de Gestin Integrado implementado, (iv) ndice de reputacin corporativa. El cuadro
siguiente, muestra las metas planteadas en relacin a los indicadores seleccionados.
Cuadro N 2.34
Metas 2011 2015
Lnea
2010
Nuevo diseo
organizacional corporativo
20% 80% 100%
de YPFB desarrollado e
implementado
Consolidar YPFB, como
Actividades de la cadena
una corporacin moderna,
que cuentan con tarifas,
rentable, eficiente, 0 de 11 7 de 11 11 de 11 11 de 11 11 de 11 11 de 11
transparente, preservando mrgenes y precios
la salud, seguridad, medio actualizados.
ambiente y con Nmero de subsidiarias
responsabilidad social con Sistema de Gestin 0 de 7 7 de 7
Integrado implementado
ndice de reputacin
corporativa 63 64,0 65,0 66,0 67,0 70,0
Estrategias
Las estrategias planteadas para consolidar a YPFB, como una corporacin moderna, rentable,
eficiente, transparente, preservando la salud, seguridad, medio ambiente y con responsabilidad
social, son las siguientes:
Cuadro N 2.35
Estrategias
5.1 Desarrollar e implementar un nuevo diseo organizacional corporativo de YPFB
Desarrollar e implementar Polticas y Procedimientos Corporativos de Gestin de Recursos

5.2
Humanos
5.3 Desarrollar e implementar un Sistema Corporativo de Gestion por Resultados
5.4 Desarrollar e implementar un Programa de Manejo de Cambio Cultural e Identidad Corporativa
5.5 Impulsar la integracin de las tecnologas de informacin y comunicacin a nivel corporativo
Desarrollar polticas y procedimientos que normalicen bajo mejores prctica el tratamiento y uso de
5.6
la tecnologa e informacin.
Actualizar peridicamente mrgenes, precios y tarifas de toda la cadena de hidrocarburos, que
5.7
asegure la sostenibilidad de las unidades de negocio
117
Estrategias
5.8 Implementar un Fondo de Inversiones de YPFB Corporacin.
5.9 Implementar sistemas de control de gestin de unidades de negocio y empresas subsidiarias
Gestionar un marco normativo que viabilice el nuevo diseo organizacional corporativo y asegure
5.10
la sostenibilidad de YPFB
Implementar y certificar un Sistema de Gestin Integrado (Calidad, Seguridad y Salud, Ambiente y
5.11
Responsabilidad Social Empresarial) en YPFB Casa Matriz y subsidiarias.
Posicionar a YPFB ante la opinin pblica nacional e internacional como una Corporacin
5.12
rentable, transparente y con responsabilidad social.
5.1 Desarrollar e implementar un nuevo diseo organizacional corporativo de YPFB
A partir de la nacionalizacin de las empresas que fueron capitalizadas o privatizadas en

anteriores gestiones de Gobierno, YPFB pas a ser una Corporacin empresarial, a cargo de la
operacin y el desarrollo de toda la cadena productiva de los hidrocarburos y su
comercializacin.
La coordinacin de Casa Matriz con sus empresas subsidiarias es an dbil, debido a que la
mayor parte de las unidades organizacionales de la Casa Matriz no han sido diseadas con una
visin corporativa y a que las empresas subsidiarias han sido recibidas con estructuras,
procedimientos y culturas organizacionales diversas, razn por la que es necesario encarar el
desarrollo e implementacin de un nuevo diseo organizacional de YPFB acorde a su carcter
corporativo.
Metas
Se estima llegar a un 20% de avance en el desarrollo e implementacin del nuevo diseo

organizacional corporativo, hasta fin del ao 2010, proyectndose llegar a un avance del 80% el
ao 2011 y concluir la implementacin en el primer semestre del ao 2012.
Cuadro N 2.36
Lnea Base
2010
Desarrollar e implementar un Nuevo diseo organizacional

corporativo de YPFB
nuevo diseo organizacional desarrollado e 20% 80% 100%
corporativo de YPFB. implementado
118
Cronograma de desarrollo e implementacin
Las actividades que se requiere llevar adelante en relacin a la implementacin de esta

estrategia, as como su cronograma respectivo se muestra a continuacin:
Cuadro N 2.37
Proyectos y/o actividades estratgicas 2011 2012 2013 2014 2015
Diseo del Sistema de gobierno corporativo de YPFB

Elaboracin de Modelo de macroprocesos corporativos.
Reingeniera organizacional de casa matriz
Diseo organizacional de rea comercial de YPFB
Diseo organizacional de nueva Unidad de Negocio de
Redes de gas
Ajuste organizacional de Unidades de Negocio
Desarrollo de un Sistema de valoracin de cargos y
salarios corporativo.
5.2 Desarrollar e implementar Polticas y Procedimientos Corporativos de Gestin de

Recursos Humanos
En base a los roles de Casa Matriz y empresas subsidiarias, relacionados a la gestin de

Recursos Humanos en la Corporacin, definidos como parte del nuevo diseo organizacional
corporativo, se desarrollarn e implementarn polticas y procedimientos Corporativos que
permitirn una gestin estandarizada de Recursos Humanos, en los seis principales subsistemas
de administracin de Recursos Humanos:
- Reclutamiento y seleccin
- Entrenamiento y desarrollo
- Administracin del desempeo
- Administracin de la compensacin
- Administracin del clima laboral
- Administracin de personal
Metas
Se proyecta desarrollar e implementar polticas y procedimientos corporativos de gestin de

recursos humanos en un 50% de las empresas de la Corporacin YPFB en el ao 2011 y
concluir con el restante 50% en la gestin 2012.
119
Cuadro N 2.38
Lnea
2010
Desarrollar e implementar Porcentaje de Unidades de
Polticas y Procedimientos Negocio de la Corporacin
que aplican polticas y 0% 50% 100% 100% 100% 100%
Corporativos de Gestin de procedimientos corporativos
Recursos Humanos de manejo de RRHH
La instancia responsable de Recursos Humanos en Casa Matriz tendr a su cargo el

establecimiento de mecanismos que permitan verificar el cumplimiento de estas metas.
Actividades Estratgicas
Las actividades relacionadas a la estrategia Desarrollar e Implementar Polticas Corporativas

de Gestin de Recursos Humanos, as como su cronograma de ejecucin, se muestran a
continuacin.
Cuadro N 2.39
Actividad Estratgica 2011 2012 2013 2014 2015
a) Diagnostico y anlisis de las prcticas existentes en la corporacin 100%
b) Desarrollo de las polticas, manuales de procesos y procedimientos. 100%
c) Implementacin, socializacin y capacitacin 100%
5.3 Desarrollar e Implementar un Sistema Corporativo de Gestin por Resultados
Una gestin eficaz y moderna requiere de la implementacin de un sistema integral que alinee en
cascada los diferentes niveles de rendimiento en la organizacin:
Resultados del Negocio

CO
(a nivel Corporativo)
NT
ES RIB
TA UC
BL Resultados de Equipo (a IO
ECI nivel de Unidades de N
MI Negocio y/o Equipos
EN Funcionales)
TO
Resultados individuales
OB
(a nivel de los empleados)
JET
IV
OS
120
Contar con un sistema integral ofrece las siguientes ventajas:
- Hace visible la contribucin del empleado y los equipos de trabajo al logro de los objetivos,
metas y resultados del negocio, y los alnea con el rendimiento esperado por los accionistas
de YPFB y el xito a largo plazo de la Corporacin.
- Define las prioridades y actividades anuales clave de cada Unidad de Negocio al servicio de
la estrategia de YPFB y del Plan del grupo.
- Sirve de base para comunicar el progreso y recompensar el rendimiento individual y
empresarial.
Metas
Actualmente, existen sistemas de gestin del desempeo en las Unidades de Negocio, pero que
difieren en cuanto a su alcance y enfoque. Es necesario, por lo tanto, desarrollar un sistema
corporativo para alinear objetivos y desplegar la estrategia de YPFB. Se plantea como meta que
el 100% de las Unidades de Negocio tengan implementados Contratos de Desempeo
Corporativo alineados a los objetivos de la Corporacin a la finalizacin del ao 2012.
Cuadro N 2.40
Lnea
2010
Unidades de Negocios
Desarrollar e Implementar un con Contrato de
Sistema Corporativo de Gestion por Desempeo Corporativo 0% 50% 100% 100% 100% 100%
Resultados alineados a los objetivos
de la Corporacin.
Cronograma de ejecucin
El desarrollo e implementacin de un sistema Corporativo de Gestin por Resultados,

comprende la realizacin de las siguientes actividades estratgicas:
Cuadro N 2.41
a) Diagnstico y anlisis de la situacin actual
b) Desarrollo de Propuesta y aprobacin

Socializacin y capacitacin en el nuevo Sistema de Gestin
c)
por Resultados
d) Implementacin
121
5.4 Desarrollar e implementar un Programa de Manejo de Cambio Cultural e Identidad
Corporativa
La cultura organizacional determina la forma como funciona una empresa, basada en sus
valores, usos y costumbres y se ve reflejada en sus estrategias, estructuras y sistemas. Ayuda a
la identificacin de los empleados con los objetivos de la organizacin y, por ende, con sta.
La Corporacin ha recibido culturas organizacionales consolidadas de las Subsidiarias, lo que

origina inconsistencias que hacen necesario el desarrollo de un programa de cambio cultural y
definicin de una nica identidad corporativa
Metas
Durante la gestin 2010, la Corporacin ha establecido su Visin, Misin y Valores Corporativos

y ha desarrollado un Cdigo de Conducta Corporativo, quedando pendiente la socializacin e
internalizacin de los mismos por parte de los funcionarios
El xito de la implementacin del Programa de cambio cultural e identidad corporativa se medir

mediante el incremento del ndice de satisfaccin laboral de los trabajadores de Casa Matriz y
empresas subsidiarias, de acuerdo a la programacin mostrada a continuacin.
Cuadro N 2.42
Lnea
2010
En el 2013
incrementar en 5%
Desarrollar e implementar un el ndice de
Programa de Manejo de Cambio No se
satisfaccin laboral 5% 3% 3%
de la Corporacin conoce
Cultural e Identidad Corporativa
frente a la lnea
base (2010)
Cronograma de implementacin
El desarrollo e implementacin del programa de manejo de cambio cultural e identidad

corporativa es un proceso continuo que comprende la realizacin de las actividades siguientes:
Cuadro N 2.43
a) Diagnstico y anlisis de la situacin actual

Diseo del programa de difusin y actividades de
b)
socializacin
c) Desarrollo de las actividades de socializacin
122
Seguimiento y medicin anual del Clima Laboral (encuestas

d)
de satisfaccin laboral)
5.5 Integracin de las tecnologas de informacin y comunicacin a nivel corporativo
YPFB es una corporacin conformada por Casa matriz y sus empresas afiliadas, las que poseen
infraestructura tecnolgica diversa ya implementad, por lo que se requiere encarar la integracin
de las tecnologas de informacin y comunicacin TIC, a nivel corporativo.
La integracin generar una serie de beneficios, como ser: optimizacin de actividades comunes
o coincidentes, aumento de la productividad de los recursos humanos de la corporacin,
automatizacin y estandarizacin de procesos que actualmente no se realizan o se realizan de
forma manual.
Metas
Se plantea realizar un diagnstico y anlisis de las TICs de Casa Matriz y las empresas
subsidiarias en la gestin 2011, en base al cual se desarrollar el Plan de Integracin en la
gestin 2012, el cual ser implementado entre las gestiones 2013 a 2015.
Cuadro N 2.44
Lnea
Base 2010
Integracin de las Plan de integracin
tecnologas de informacin corporativo de TICs
0% 40% 70% 100%
y comunicacin a nivel desarrollado e
corporativo implementado
La Integracin de las tecnologas de informacin y comunicacin a nivel corporativo comprende

la realizacin de las siguientes actividades:
Cuadro N 2.45
Realizar Diagnstico y anlisis de TICs aplicados en la

100%
corporacin.
Elaborar plan de integracin corporativo de TICs. 100%
Desarrollar la implementacin de Plan de Integracin
40% 70% 100%
de TICs
123
5.6 Desarrollar polticas y procedimientos que normalicen bajo mejores prcticas el
tratamiento y uso de tecnologas de informacin
Se plantea la normalizacin y estandarizacin de las polticas y procedimientos que norman y

regulan el tratamiento y uso de la tecnologa de la informacin en la Casa Matriz y las empresas
subsidiarias de YPFB, respetando las particularidades propias de las operaciones de las distintas
empresas que conforman la Corporacin, para optimizar recursos y hacer ms eficiente la
gestin de la tecnologa de la informacin.
Metas
Se plantea realizar un diagnstico y anlisis de las polticas y procedimientos de tratamiento y

uso de tecnologas de informacin en Casa Matriz y las empresas subsidiarias, en base al cual
se desarrollarn polticas y procedimientos corporativos, los cuales sern luego implementados
en toda la Corporacin, quedando la Casa Matriz encargada de verificar el cumplimiento de las
mismas.
Cuadro N 2.46
Lnea
Base 2010
Integracin de las Polticas y procedimientos
tecnologas de informacin de tratamiento y uso de la
0% 40% 70% 100%
y comunicacin a nivel tecnologa de informacin
corporativo implementadas
El desarrollo e implementacin de polticas y procedimientos que normalicen bajo mejores

prcticas el tratamiento y uso de la tecnologa e informacin a nivel corporativo, comprende la
realizacin de las actividades siguientes:
Cuadro N 2.47

Realizar diagnstico y anlisis de polticas y
procedimientos aplicados
Desarrollar polticas y procedimientos corporativos
de tratamiento y uso de informacin.
Implementar polticas y procedimientos corporativos
124
5.7 Actualizacin peridica de mrgenes, precios y tarifas, que asegure la sostenibilidad
de las unidades de negocio de YPFB
Para asegurar el desarrollo y sostenibilidad de todos los eslabones de la cadena de

hidrocarburos, es necesario que cada una de las actividades que la componen, cuente con
tarifas, mrgenes y precios actualizados, que permitan cubrir los costos de operacin y generar
utilidades razonables, en el marco de una gestin racional, prudente y eficiente, y que al mismo
tiempo posibiliten el acceso a los bienes o servicios producidos, por parte de los consumidores o
usuarios de los mismos, al menor precio posible.
Metas del perodo
Se plantea lograr que todas las actividades de la cadena de hidrocarburos cuenten con
mrgenes, precios y tarifas hasta la finalizacin del ao 2012.
Cuadro N 2.48
Lnea
2010
Actualizacin peridica de mrgenes, Actividades de la
precios y tarifas , que asegure la cadena que cuentan
0/11 7/11 11/11 11/11 11/11 11/11
sostenibilidad de las unidades de con tarifas, mrgenes y
negocio (*) precios actualizados.
(*) El resultado est sujeto a la actuacin de otras instancias externas a YPFB
El cuadro siguiente muestra la descripcin, cronograma y presupuesto estimado de las

actividades relacionadas a la implementacin de la estrategia.
Cuadro N 2.49

Elaboracin de propuestas de reglamentos de regulacin
econmica para cada actividad de la cadena de hidrocarburos(*)
Elaboracin y gestin de propuestas para el establecimiento de
precios, mrgenes y tarifas transitorias y/o actualizacin de
mrgenes hasta que se apruebe la norma propuesta
Actualizacin de tarifas precios y mrgenes, de acuerdo a
reglamentacin aprobada (*)
(*) Los costos de estas actividades sern cubiertos por los presupuestos de cada una de las empresas involucradas, no siendo
necesario un presupuesto adicional especfico para su ejecucin.
125
5.8 Implementacin del Fondo de Inversiones de YPFB Corporacin
La Corporacin YPFB requiere crear una instancia que centralice los recursos generados por las
operaciones de las empresas subsidiarias y la Casa Matriz, as como la gestin de recursos
externos y los canalice a proyectos de inversin, segn su rentabilidad socioeconmica y
financiera y prioridades definidas corporativamente.
El Fondo de inversiones, ser alimentado con los dividendos pagados por las empresas
subsidiarias, los recursos generados por las operaciones de la Casa Matriz, prstamos que
puedan obtenerse tanto de fuentes internas (BCB, por ejemplo), como externas y recursos
proporcionados por el Estado para el cofinanciamiento de proyectos de alcance social y que no
son viables financieramente (la masificacin de redes de distribucin de gas domiciliario, por
ejemplo).
Metas
Para la proyeccin de las metas del perodo, mostradas a continuacin, se considera necesario
que un porcentaje de inversiones de las empresas subsidiarias y su financiamiento pueda ser
decidido y gestionado por ellas mismas, para asegurar su continuidad operativa, para ello
debern definirse lmites de autonoma en las decisiones de inversin, dependiendo de la
actividad de la que se trate.
Cuadro N 2.50
Lnea
2010
Gestin y asignacin de recursos Porcentaje de
financieros en funcin a las prioridades inversiones de la
Corporacin que son
corporativas y a su viabilidad econmica financiados con 0% 20% 40% 50% 60% 70%
financiera y social recursos de Fondo de
inversiones de YPFB
La descripcin de las actividades y proyectos necesarios, as como su cronograma y

presupuesto estimado se muestran a continuacin:
Cuadro N 2.51

Constituir el Fondo de inversiones de YPFB y desarrollar la
normativa necesaria para su funcionamiento
Desarrollar una metodologa para la asignacin y uso de los
recursos del Fondo
126
Gestionar recursos para el Fondo de Inversiones y asignarlos a
proyectos de inversin de las Unidades de Negocios
5.9 Implementar sistemas de control de gestin en las unidades de negocio de YPFB
YPFB requiere implementar sistemas de Control de Gestin en sus Unidades de Negocio que
permitan contar con informacin oportuna y fiable para la toma de decisiones, orientadas a
asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas corporativas.
Metas
YPFB Casa Matriz ha iniciado en la gestin 2010 actividades de control de gestin de 6 de sus
empresas subsidiarias, las cuales reportan en forma mensual sus resultados operativos y
financieros en planillas de Excel, los cuales son comparados con metas programadas para la
gestin. Asimismo se ha conformado una Unidad de Seguimiento de Subsidiarias la que tiene
entre otras funciones la de mejorar y ampliar el alcance del sistema de control de gestin.
Se plantea mejorar y ampliar los sistemas de control de gestin a todas las Unidades de
Negocios de YPFB durante la gestin 2011, incorporando Petroandina, GTB y las reas
operativas de Casa Matriz: Redes de Gas, Comercializacin y Estaciones de Servicio
Cuadro N 2.52
Lnea
2010
Sistemas de Control
Implementar sistemas de control de de Gestin
optimizados
6(*) 11 11 11 11 11
gestin de las Unidades de Negocios
implementados
(*) Se cuenta con una matriz de indicadores que actualmente las empresas subsidiarias remiten mensualmente a YPFB.
La diseo e implementacin de sistemas de control de gestin en cada una de las Unidades de

Negocios de la Corporacin a partir de la optimizacin de las planillas existentes, ser encarada
en el primer semestre de 2011; continuando el control de gestin como una actividad recurrente.
127
Cuadro N 2.53

Alinear planes de negocios quinquenales y anuales de
Unidades de Negocio a objetivos corporativos
Diseo e implementacin de sistema de control de gestin
Control de gestin de Unidades de Negocios de YPFB
5.10 Gestionar un marco normativo que viabilice el nuevo diseo organizacional

corporativo y asegure la sostenibilidad de YPFB
YPFB tiene definida en La Ley de Hidrocarburos vigente y otra normativa de menor jerarqua
(Decretos Supremos y otros) una estructura organizacional que corresponde a una empresa
residual y no a la Corporacin que hoy en da es, requirindose realizar urgentes ajustes a la
misma para viabilizar la implementacin de un nuevo diseo organizacional corporativo.
Por otra parte, proyectos y programas de alto valor social, priorizados por el Gobierno, estn
siendo financiados con recursos propios de YPFB; el incremento constante de este tipo de
proyectos podra comprometer seriamente la sostenibilidad de YPFB y sus Unidades de
Negocios en el futuro.
Finalmente, YPFB Casa Matriz no cuenta con la asignacin de un porcentaje de los ingresos del
upstream, para generar recursos que le permitan hacer frente al gran desafo que representa el
desarrollo de la cadena de los hidrocarburos.
En este contexto, se requiere realizar ajustes a la normativa actual en la que se desenvuelven

YPFB y el sector en general, para:
Implementar el nuevo diseo organizacional Corporativo de YPFB.

Establecer el cofinanciamiento del Estado en proyectos de caracter social, por ejemplo la
masificacin de redes de gas docimiliario, de manera de no afectar la sostenibilidad de la
Corporacin.
Establecer un porcentaje de participacin de YPFB en los ingresos generados por el
upstream, que le permita a la empresa hacer frente a los desafos que el desarrollo de
toda la cadena de hidrocarburos representa.
Metas
Por la importancia de los ajustes indicados a la normativa, se plantea concluir con la

implementacin de los mismos en la siguiente gestin (2011).
128
Cuadro N 2.54
Lnea
2010
Gestionar un marco normativo que
Normativa del sector
viabilice el nuevo diseo organizacional
ajustada e 0 1
corporativo y asegure la sostenibilidad implementada
de YPFB
A continuacin se muestran las actividades, cronograma y presupuesto estimado relacionado

con los ajustes a la normativa del sector:
Cuadro N 2.55

Elaborar propuesta de ajustes a normativa para asegurar
sostenibilidad de YPFB Corporacin
Gestionar aprobacin de propuesta de ajustes a normativa
5.11 Implementar y certificar un Sistema de Gestin Integrado (Calidad, Seguridad y

Salud, Ambiente y Responsabilidad Social Empresarial) en YPFB Casa Matriz y
subsidiarias
La implementacin y certificacin de un Sistema de Gestin Integrado (SGI) comprende un

Sistema de Gestin de Calidad segn la norma ISO 9001, de Gestin Ambiental segn la norma
ISO 14001 y Gestin de Salud Ocupacional y Seguridad Industrial segn la norma OSHA 18001;
as como la implementacin de un Sistema de Gestin de Responsabilidad Social Empresarial
segn la norma ISO 26000, en todos los procesos y actividades de YPFB Casa Matriz y sus
subsidiarias.
Metas
Las empresas subsidiarias de YPFB se encuentran en diferentes niveles de implementacin y

certificacin de sistemas de gestin de calidad, no contando ninguna con un Sistema Integrado
de Gestin, no obstante algunas se han adherido a iniciativas como las del Pacto Global de
Naciones Unidas que es el marco por el cual se reporta a pblicos de inters sobre el
desempeo ambiental, social y econmico de las empresas, estas iniciativas sentaran las bases
para la implementacin de un Sistema de Gestin de Responsabilidad Social Empresarial.
129
En funcin del anlisis de situacin actual se plantea como meta el implementar sistemas de
gestin integrados en las 7 empresas subsidiarias de YPFB hasta el ao 2014.
Cuadro N 2.56
Lnea
2010
Implementar y certificar un Sistema de Nmero de
Gestin Integrado (Calidad, Seguridad y subisidiarias con
Ambiente y Responsabilidad Social Sistema de Gestin 0 de 7 7
Empresarial) en YPFB Casa Matriz. y Integrado
implementado
subsidiarias.
La implementacin de Sistemas de Gestin Integrados en las empresas subsidiarias de YPFB,

comprende la realizacin de las siguientes actividades estratgicas, de acuerdo al cronograma
mostrado a continuacin:
Cuadro N 2.57

Conformar el Comit de SGI y llevar a cabo reuniones,
talleres y eventos, en el marco de sus funciones y
responsabilidades.
Establecer la Poltica as como los Estndares Mnimos en
materia de CSSAS.
Estandarizar Sistema de Gestin de Relacionamiento

Comunitario en YPFB Casa Matriz y subsidiarias.
Certificar el SGI YPFB Casa Matriz y subsidiarias
(ISO 14001, ISO 9001, OHSAS 18001)
Implementar Sistema de Gestin de Responsabilidad Social
Empresarial en YPFB Casa Matriz y Subsidiarias, bajo
norma ISO 26000 **
Implementar plan socioambiental de accin inmediata (PSAI)
y responsabilidad social(**)
5.12 Posicionar a YPFB ante la opinin pblica nacional e internacional como una
Corporacin rentable, transparente y con responsabilidad social.
La estrategia tiene como objetivo intensificar una serie de operaciones de comunicacin

corporativa (informacin y publicidad) para restituir el prestigio de YPFB y ubicarla en el
130
imaginario colectivo como la corporacin ms importante de Bolivia. En este contexto, se
reforzar la nueva imagen y difusin de la marca en el contexto nacional.
Metas
Para medir el avance de la estrategia se plantea como indicador el Indice de Reputacin

Corporativa, el mismo que se medir mediante encuestas con pblicos internos y externos,
realizados por una Firma especializada en Auditoras de imagen.
YPFB Corporacin se plantea mejorar su ndice de reputacin corporativa desde un valor

estimado para la gestin 2010 de 63 puntos hasta 70 puntos al finalizar el quinquenio.
Cuadro N 2.58
Lnea
2010
Consolidar la imagen de YPFB Indice de
Corporacin como la primera industria reputacin 63 64 65 66 67 70
productiva de Bolivia. corporativa
La implementacin de la estrategia anteriormente citada comprende la realizacin de las

siguientes actividades estratgicas, las que tienen carcter recurrente:
Difusin de Informacin a travs de la Agencia YPFB Noticias

Produccin y Difusin de Material Publicitario Impreso y Audiovisual
Realizacin de eventos de posicionamiento corporativo
Consolidacin de las Unidades de Transparencia
Verificacin del cumplimiento a la Poltica Nacional de Transparencia y Lucha contra la
Corrupcin.
Realizacin de Auditorias de Imagen Corporativa
131
PARTE III
PLAN DE INVERSIONES 2011 2015
132
1 PLAN DE EXPLORACIN
El presente plan de exploracin responde de forma general al objetivo de incrementar las

reservas probadas de hidrocarburos, y de forma especfica a las estrategias que a continuacin
se muestran.
1.2 Asegurar la ejecucin de actividades de exploracin comprometidas en contratos

de operacin vigentes.
1.3 Asegurar la ejecucin de planes mnimos de exploracin de reas entregadas a
Petroandina SAM.
1.4 Impulsar el inicio de las actividades de exploracin en reas con contrato de
servicios (Convenio de Estudio).
1.5 Reiniciar actividades de exploracin en YPFB Casa Matriz.
1.1 ACTIVIDADES EXPLORATORIAS
Las actividades exploratorias que se toman en cuenta al momento de contabilizar la inversin

proyectada para el siguiente quinquenio, se detallan a continuacin.
Estudios de Geologa y Geofsica (G&G).
Reprocesamiento y reinterpretacin de ssmica 2D/3D existente en rea.
Adquisicin, procesamiento e interpretacin de ssmica 2D/3D.
Perforacin pozo exploratorio (1 pozo).
En este sentido y solo tomando en cuenta las actividades enunciadas lneas arriba, la inversin
total para la ejecucin de los prospectos exploratorios asciende a USD1.514 millones durante el
periodo 2011 2015, sin embargo se debe aclarar que no se estn tomando en cuenta las
actividades de desarrollo de los prospectos que resultasen exitosos, aspecto que es analizado
ms adelante. A continuacin se observan las inversiones y la produccin que sera posible
obtener en los prximos aos.
Cuadro N 3.1
Produccin de Gas Natural (MMmcd)
GAS NATURAL VENTAS (MMmcd)
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026
365 365 365 365 365 366 365 365 365 366 365 365 365 366 365 365
PROSPECTOS
EXPLORATORIOS
CONTRATOS DE
OPERACIN - 0,6 1,9 3,5 6,7 12,5 12,7 15,8 17,3 16,7 15,9 14,7 13,9 12,4 10,5 8,8 7,4
PETROANDINA
S.A.M. - - - - - 1,6 1,6 2,1 9,4 16,3 19,2 21,6 22,0 21,7 21,4 21,1 20,5
CONVENIOS DE
ESTUDIO - - - - 1,0 2,9 10,3 26,3 44,2 52,7 55,8 64,6 69,7 68,2 66,4 64,5 63,3
TOTAL GAS,
MMmcd - 0,6 1,9 3,5 7,6 16,9 24,5 44,1 70,9 85,7 90,9 100,9 105,7 102,3 98,3 94,5 91,2
TOTAL GAS RISK,
MMmcd - 0,2 0,6 1,1 2,3 5,1 7,1 12,0 18,3 21,9 23,1 25,2 26,0 25,1 24,0 23,0 22,1
133
Grfico N 3.1
Prospectos Exploratorios
La lnea azul en cuadro anterior muestra el potencial de produccin de los prospectos

exploratorios si todos ellos resultasen exitosos, escenario que resulta muy optimista y est
alejado de la realidad, dado que la actividad exploratoria involucra riesgos elevados e
incertidumbres con relacin a encontrar o no hidrocarburos. En este sentido se debe considerar
un factor de xito exploratorio, valor que nos permiti generar la lnea roja, la cual correspondera
al pronstico de produccin esperado tomando en cuenta el xito exploratorio. La metodologa
usada para determinar la proyeccin de la produccin afectada por el riesgo del xito exploratorio
se detalla a continuacin:
1.2 PROSPECTOS EXPLORATORIOS
Para elaborar los pronsticos de produccin de los prospectos exploratorios se realiz el

siguiente procedimiento:
1. Los prospectos exploratorios son analizados en los tres (3) escenarios propuestos: Contratos
de Operacin y Casa Matriz, YPFB Petroandina S.A.M. y Convenios de Estudio.
2. Se obtuvieron las proyecciones de produccin (Gas, Condensado y Gasolina Natural) de cada

uno de los prospectos exploratorios asumiendo el desarrollo completo del mismo.
3. Estas proyecciones consideran un Factor de Recuperacin (FRg) del 50%, con relacin al
valor del Recurso Hidrocarburfero (In Place) determinado.
134
4. En cada uno de los escenarios se considera que existe un porcentaje de xito exploratorio2.
a) xito exploratorio en Zona Tradicional = 30%.

b) xito exploratorio en Zona No Tradicional = 20%.
5. Este porcentaje de xito exploratorio afecta a los valores de produccin de cada prospecto
para obtener as una proyeccin estimada de la produccin.
1.2.1 Contratos de Operacin y Casa Matriz
Las actividades que se realizarn en exploracin dentro del marco de los Contratos de Operacin
y Casa Matriz, incluyen 6 prospectos y una inversin de USD330 millones, las cuales sern
llevadas a cabo por YPFB Casa Matriz, YPFB Andina, YPFB Chaco y Total E&P Bolivie.
Cuadro N 3.2
Inversiones en Exploracin - Contratos de Operacin y Casa Matriz
En Millones de Dlares
Gestin
Total
Empresa rea Prospecto 2011 2012 2013 2014 2015
YPFB Casa Matriz Boyuibe Itaguazurenda 18,0 10,0 28,0
YPFB Andina Camiri-Guairuy Sararenda 58,0 45,0 103,0
TOTAL E&P Ipati Incahuasi 56,0 30,0 86,0
TOTAL E&P Aquio Aquio 56,0 30,0 86,0
Vuelta Grande
YPFB Chaco Vuelta Grande 8,0 8,0
Profundo
Percheles
YPFB Chaco Juan Latino II 19,0 19,0
Profundo
Total 159,0 141,0 30,0 - - 330,0
2
Los valores de xito exploratorio fueron obtenidos de realizar una estadstica con todos los pozos exploratorios perforados en
Bolivia (1923 2005)
135
Cuadro N 3.3
Actividades de Exploracin Contratos de Operacin y Casa Matriz
Gestin
YPFB Casa Adquisicin Pozo
Boyuibe Itaguazurenda
Matriz Ssmica 3D Exploratorio
Camiri- Pozo Adquisicin
YPFB Andina Sararenda
Guairuy Exploratorio Ssmica 3D
Adquisici
Pozo
Total E&P Ipati Incahuasi n Ssmica
Exploratorio
3D
Pozo Adquisicin
Total E&P Aquio Aquio
Exploratorio Ssmica 3D
Vuelta Vuelta Grande Pozo
YPFB Chaco
Grande Profundo Exploratorio
Juan Latino Percheles Pozo
YPFB Chaco
II Profundo Exploratorio
1.2.2 Petroandina S.A.M.
YPFB Petroandina S.A.M. realizar actividades exploratorias en 7 prospectos en el Contrato Sur,

con una inversin de USD580,6 millones, los prospectos se muestran a continuacin.
Cuadro N 3.4
Inversiones en Exploracin - YPFB Petroandina S.A.M.
Gestin
Total
rea Prospecto 2011 2012 2013 2014 2015
Iau Iau 61,0 2,4 25,0 26,2 30,0 144,6
Iiguazu Iiguazu 61,0 2,4 25,0 26,2 30,0 144,6
Aguarague Sur "A" Timboy 25,0 26,2 30,0 1,2 82,4
Aguarague Sur "B" Aguarague Sur B 0,5 21,2 11,2 30,0 1,2 64,1
Aguarague Norte Aguarague Norte 30,5 2,4 25,0 16,2 74,1
Aguarague Centro Aguaragur Centro 0,3 25,3 2,4 27,9
Tiacia Tiacia 30,5 2,4 10,0 42,9
Total 147,5 82,7 124,4 136,3 89,8 580,6
136
Cuadro N 3.5
Actividades de Exploracin - YPFB Petroandina S.A.M.
Gestin
rea Prospecto 2011 2012 2013 2014 2015
Ssmica 2D +
Iau Iau Interpretacin Pozo Exploratorio + Interpretacin
Estudio G&G
Ssmica 2D +
Iiguazu Iiguazu Interpretacin Pozo Exploratorio + Interpretacin
Estudio G&G
Aguarague
Timboy Pozo Exploratorio + Interpretacin
Sur "A"
Aguarague Aguarague
Estudio G&G Ssmica 2D Interpretacin Pozo Exploratorio
Sur "B" Sur A
Aguarague Aguarague Ssmica 2D +
Interpretacin Pozo Exploratorio
Norte Norte Estudio G&G
Aguarague Aguaragur Ssmica 2D +
Estudio G&G Interpretacin
Centro Centro Estudio G&G
Ssmica 2D + Pozo
Tiacia Tiacia Interpretacin
Estudio G&G Exploratorio
El Contrato Norte es considerado de potencialidad petrolera y sus valores de inversin no han

sido tomados en cuenta para la contabilizacin de la inversin total, ya que esta solo ha
considerado los prospectos exploratorios en busca de gas natural.
1.2.3 Convenios de Estudio
En la actualidad 9 convenios de estudios estn aprobados por el Directorio de YPFB y cuyas

empresas estn en negociaciones para la firma de los respectivos Contratos de Servicio
Petroleros, el cuadro siguiente presenta las inversiones a ser ejecutadas en 7 convenios
aprobados.
Cuadro N 3.6
Inversiones en Exploracin - Convenios de Estudio
Gestin
rea Total
Empresa Prospecto 2011 2012 2013 2014 2015
Convenio
Bayucati 5,0 12,0 45,0 2,0
Rio Hondo 5,0 10,0 5,0
PLUSPETROL Huacareta Yapucaiti 5,0 4,0 50,0 59,0
Yapucaiti Deep 5,0 4,0 50,0 9,0
Timboy Huacareta 5,0 4,0 9,0
Illinchupa - Galvez 10,0 40,0 50,0 100,0
TOTAL E&P /
Azero Yanguillo -
GAZPROM 10,0 40,0 50,0 100,0
Huacareta
GTLI S.A. Itacaray Itacaray 4,1 4,1 29,5 37,7
137
Gestin
rea Total
Empresa Prospecto 2011 2012 2013 2014 2015
Convenio
Guanacos 1,3 39,7 41,0
Cupecito
La Grande 1,3 7,0 8,3
La Barraca -
3,2 5,7 8,9
Angelito
Almendro
Palmar Norte 0,5 6,5 7,0
Palmar Sur 2,7 1,3 4,0
E&P LTDA Sanandita Sanandita Profundo 3,4 2,1 52,2 57,6
GLOBAL S.A. Sayurenda Sayurenda Este 0,6 34,7 35,3
Total 28,1 95,5 50,0 66,2 64,0 603,7
.
Cuadro N 3.7
Actividades en Exploracin - Convenios de Estudio
Gestin
G&G + G&A +
Adquisicin Pozo
Bayucati Reproceso
Ssmica 2D Exploratorio
Ssmica
Estudios Adquisicin
Rio Hondo
G&G + G&A Ssmica 2D
Pluspetrol
Huacareta Estudios Adquisicin Pozo
Yapucaiti
G&G + G&A Ssmica 2D Exploratorio
Yapucaiti Estudios Adquisicin Pozo
Deep G&G + G&A Ssmica 2D Exploratorio
Timboy Estudios Adquisicin
Huacareta G&G + G&A Ssmica 2D
Illinchupa - Estudios G&G + Adquisicin Pozo
Galvez G&A Ssmica 3D Exploratorio
Total E&P Azero
Yanguillo - Estudios Adquisicin Pozo
Huacareta G&G + G&A Ssmica 3D Exploratorio
Geoqmc+ G&A +
Pozo
Itacaray Itacaray Ssmica Pasiva + G&G (Proc.
Exploratorio
Sismica 2D Ssmica 2D)
Geoqmc+ Sism.
Pozo
Guanacos Pas. + Reproc.
Exploratorio
Ssmica 2D
Cupecito
Geoqmc+ Sism.
Pozo
GTLI S.A. La Grande Pas. + Reproc.
Exploratorio
Sismica 2D
Geoqmc+ Sism.
La Barraca Pozo
Pas. + Reproc.
- Angelito Exploratorio
Sismica 2D
Almendro
Palmar Pozo
Reprocesamient
Norte Exploratorio
o Ssmica 2D
138
Gestin
Adquisicin Pozo
GTLI S.A. Almendro Palmar Sur
Ssmica 2D Exploratorio
G&G +
Adquisicin
E&P Sanandita G&A + Pozo
Sanandita Ssmica 2D
LTDA Profundo Reproceso Exploratorio
y 3D
Ssmica
G&G +
Global Sayurenda G&A + Pozo
Sayurenda
S.A. Este Reproceso Exploratorio
Ssmica
139
2 PLAN DE EXPLOTACIN
El plan de explotacin responde a dos objetivos estratgicos, los mismos se detallan a

continuacin.
2. Consolidar a YPFB como el principal exportador de gas natural en la regin (centro

gasfero regional), con las siguientes estrategias.
2.1 Impulsar el desarrollo de nuevos campos productores de gas natural.

2.2 Incrementar la produccin de gas natural con un manejo racional y sostenible
de reservorios.
4. Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos

lquidos y sus derivados y generar excedentes para la exportacin, con la siguiente
estrategia.
4.2 Incrementar la produccin de hidrocarburos lquidos.
En el periodo 2011-2015 se realizarn inversiones importantes en la explotacin de

hidrocarburos en el pas, las cuales estn destinadas en su mayora al desarrollo de los
megacampos. Las inversiones de desarrollo y explotacin de campos ascienden a USD1.855,6
millones en el quinquenio y si se suma el desarrollo asociado a los prospectos exploratorios
exitosos, los recursos totales a ser invertidos en esta actividad ascienden a USD2.702 millones.
Los montos de inversin proyectados en el plan mencionado, se planificaron de manera de

obtener una ptima produccin y mxima recuperacin de las reservas, asegurando el desarrollo
y la explotacin en forma racional y sostenible los campos gasferos.
Las principales actividades a ser realizadas estn destinadas a la produccin de reservas

probadas desarrolladas, el desarrollo y produccin de las reservas probadas no desarrolladas y
el desarrollo y produccin de las reservas probables, de manera tal de incrementar los
volmenes de produccin de gas natural en casi un 40% en los prximos cinco aos.
2.1 PRODUCCIN DE HIDROCARBUROS
Las proyecciones de produccin presentadas para el periodo 2011-2015, fueron fundamentadas

en informacin proporcionada por las Empresas Operadoras, misma que fue revisada y
aprobada por los Tcnicos de YPFB Corporacin. Las actividades e inversiones necesarias para
asegurar esta produccin corresponden a las propuestas presentadas por las Empresas
Operadoras como ptimas en las alternativas conceptuales de desarrollo de los campos,
validadas por YPFB e incluidas en los Planes de Desarrollo respectivos. La produccin total
consiste en tres categoras de proyecciones.
Produccin de reservas Probadas Desarrolladas PD.

Desarrollo y produccin de las reservas Probadas no Desarrolladas - PND (Sujeto a
inversiones menores y actividades correspondientes).
140
Desarrollo y produccin de las Reservas Probables (Sujeto a inversiones y
actividades correspondientes).
En el anlisis se considera un 90 % de xito al desarrollo de las PND y 50 % de xito al

desarrollo de las Reservas Probables.
Las proyecciones se basan en las Reservas Probadas (P1) (PD Y PND) y Reservas Probables
(P2), mejor estimadas que maneja cada una de las empresas comparando con las cifras
preliminares de la empresa Ryder Scott, la cual en la actualidad se encuentra elaborando la
certificacin de reservas en el pas.
La proyeccin de produccin de largo plazo, tanto para Gas Natural como para lquidos, se
observa a continuacin:
Cuadro N 3.8
Produccin de gas natural por operador
(MMmcd)
GAS NATURAL VENTA (MMmcd)

Operador Campo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
YPFB ANDINA Todos 4.0 4.5 4.5 4.3 4.1 3.9 3.2 2.5 1.9 1.5
BG Todos 1.8 1.4 1.1 0.8 0.6 0.3 0.2 0.1 0.1 0.0
YPFB CHACO Todos 5.8 6.7 6.9 6.6 6.1 5.6 4.9 4.3 3.6 3.0
PETROBRAS San Alberto,
25.2 27.9 29.0 29.0 28.9 28.6 27.5 24.8 21.8 19.6
BOLIVIA Sbalo
PETROBRAS
Colpa, Caranda 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.4 0.3 0.3 0.3 0.2
ENERGIA
PLUSPETROL Todos 2.6 2.1 2.0 1.7 1.3 1.0 0.8 0.6 0.2 0.1
Margarita,
REPSOL 2.7 7.1 9.7 13.5 14.2 14.2 14.2 14.2 14.2 14.1
Huacaya y Otros
TOTAL Itau 1.0 1.5 5.0 5.0 5.0 4.4 3.9 3.6 3.4 3.2
VINTAGE Todos 1.1 1.1 0.9 0.8 0.7 0.6 0.5 0.4 0.4 0.3
TOTAL, MMmcd 45.0 52.9 59.6 62.0 61.2 58.9 55.5 50.7 45.7 42.0
141
Grfico N 3.2
Produccin de Gas Natural por campo
(MMmcd)
Cuadro N 3.9
Produccin de Hidrocarburos Lquidos por operador
(MBPD)
LQUIDOS (MBpd)
Operador 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
YPFB ANDINA 2.3 2.4 2.4 2.4 2.1 2.0 1.6 1.2 0.9 0.7
BG 1.4 1.2 0.8 0.6 0.5 0.3 0.2 0.1 0.1 0.0
YPFB CHACO 4.6 5.5 5.9 5.5 4.9 4.3 3.6 3.0 2.5 2.2
PETROBRAS BOLIVIA 25.3 28.2 28.6 27.5 26.1 24.6 22.6 19.5 16.7 14.8
PETROBRAS ENERGIA 0.6 0.5 0.4 0.4 0.3 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1
PLUSPETROL 0.5 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.1 0.0
REPSOL 8.0 14.0 17.1 21.9 21.7 20.4 19.3 18.3 18.2 17.3
TOTAL 0.5 0.8 4.2 4.2 4.2 3.5 3.1 2.8 2.6 2.4
MATPETROL 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.1 0.1
VINTAGE 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.2 0.2 0.1
PLANTAS 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
TOTAL, MBPD 44.0 54.2 61.0 63.8 60.9 56.4 51.5 45.8 41.9 38.0
Las inversiones necesarias para llevar adelante las actividades que permitan llegar a los niveles
de produccin sealados anteriormente, ascienden a USD1.855,6 millones en el periodo 2011-
2015, los cuales tienen sus mximos niveles los aos 2011 y 2012. Los operadores que ms
invertirn en este periodo, son Repsol, Petrobras y Total, los cuales son operadores de los
megacampos del pas. A continuacin se observan las inversiones y la produccin que
generarn las mismas en los prximos aos:
142
Grfico N 3.3
Produccin vs. Inversiones
Las inversiones asociadas a las actividades fueron estimadas en base a costos referenciales por
tipo de actividad y ajustando los mismos a las especificidades de cada uno de los campos
(locacin, tamao, etc.). Como se mencion anteriormente, las actividades destinadas a los
megacampos, son responsables de entre el 65% y 70% del total de produccin en el periodo.
2.2 MARGARITA HUACAYA
El rea Caipipendi, operada por la empresa Repsol, donde se encuentran los Campos de
Margarita y Huacaya, est situada en el sur del pas entre los departamentos de Chuquisaca y
Tarija.
Las actividades de desarrollo de estos campos, se llevaran adelante en dos fases, las cuales
incluyen construccin de instalaciones de tratamiento y proceso de gas natural, recoleccin y
evacuacin de la produccin, manejo de agua, adquisicin e interpretacin de la informacin
geolgica del Campo Huacaya, intervencin de pozos, y para implementar la segunda fase,
perforacin de nuevos pozos para comprobar los recursos probables. Las inversiones asociadas
a estos campos son:
143
Cuadro N 3.10
Inversiones Margarita y Huacaya
AOS
ACTIVIDAD
2011 2012 2013 2014 2015 Totales
Perf. 49.25 82.84 37.56 49.14 5.50 224.29
Planta y facil. 140.19 68.24 74.43 5.67 - 288.53
Sismica 3D 44.19 - - - - 44.19
Lineas 102.93 - - - - 102.93
Compresin - - - - - -
Workover - - - 13.00 - 13.00
Otros 38.89 22.07 19.62 2.26 7.93 90.77
TOTALES 375.45 173.15 131.61 70.07 13.43 763.71
2.3 SAN ALBERTO
El Campo San Alberto, operado por la empresa Petrobras Bolivia, se encuentra ubicado en la
Serrana de San Antonio faja Sub Andina Sur en la provincia Gran Chaco del Departamento de
Tarija.
El desarrollo de este campo en el periodo 2011-2015, incluye actividades de perforacin y

terminacin de pozos, reentry, instalacin de facilidades de recoleccin, ampliacin de capacidad
de almacenaje, adecuaciones y otros. Las inversiones asociadas a este campo son:
Cuadro N 3.11
Inversiones San Alberto
AOS
ACTIVIDAD
2011 2012 2013 2014 2015 Totales
Perf. 21.77 23.73 23.73 - - 69.22
Planta y facil. - - - - - -
Sismica 3D - - - - - -
Lineas - - - - - -
Compresin - - - - 3.10 3.10
Workover 14.94 - - - - 14.94
Otros - - - - - -
TOTALES 36.71 23.73 23.73 - 3.10 87.26
2.4 SBALO
El Bloque San Antonio, operado por la empresa Petrobras Bolivia, se encuentra ubicado entre
las Serranas Aguarague y Caipipendi de la faja Subandina Sur a 30 kilmetros de la ciudad de
Villamontes y 37 kilmetros de la localidad de Palos Blancos en el Departamento de Tarija.
144
Las actividades destinadas al desarrollo de este campo incluyen la ejecucin del revamping de la
planta de gas, construccin del tercer tren de la misma, realizacin de ssmica 3D, perforacin
de tres pozos nuevos SBL-6, SBL-7 y SBL-8 y el proyecto de descarte de agua producida. Las
inversiones asociadas a este campo son:
Cuadro N 3.12
Inversiones Sbalo
AOS
ACTIVIDAD
2011 2012 2013 2014 2015 Totales
Perf. 89.42 28.68 20.72 - 3.00 141.82
Planta y facil. 19.71 3.40 3.40 3.40 3.40 33.31
Sismica 3D 36.18 8.92 - - - 45.10
Lineas - - - - - -
Compresin - - - - - -
Workover - - - - - -
Otros - - - - - -
TOTALES 145.31 41.00 24.12 3.40 6.40 220.23
2.5 ITAU
El Campo Ita, operado por la empresa Total E&P Bolivie, se extiende del Sur al Norte en la
parte central del Bloque XX-Tarija Oeste, en la provincia Gran Chaco departamento de Tarija.
Este campo requiere de actividades de desarrollo para maximizar su produccin, las cuales
incluyen dos fases:
Fase I: El Alcance de este proyecto para el rea de Facilidades de Superficie cubre los
siguientes Sub- Proyectos: 1. Facilidades de Pozo ITU-X2; 2. Lnea de recoleccin Pozo ITU-X2;
y 3. Facilidades en Planta San Alberto.
Fase II: La Segunda Fase contempla actividades para continuar con el desarrollo del campo, las
mismas consisten en la intervencin del pozo ITU-X1 y la realizacin de un reentry; la perforacin
de un pozo adicional: ITU-4; y el reentry del pozo ITU-X2 para cambiar su configuracin vertical
por una de alto ngulo que permita mejoras productivas.
Es necesaria la construccin de las correspondientes lneas de recoleccin de todos los pozos y

la instalacin de un tercer mdulo de procesamiento de gas, con una capacidad nominal de 5
Mmcd, la cual ser construida en instalaciones de la Planta de Gas del campo San Alberto. La
capacidad de proceso del tercer mdulo se ha definido en 5 Mmcd. Las inversiones asociadas a
este campo son:
145
Cuadro N 3.13
Inversiones Ita
AOS
ACTIVIDAD
2011 2012 2013 2014 2015 Totales
Perf. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Planta y facil. 45.50 49.50 14.50 6.00 0.00 115.50
Sismica 3D 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Lineas 10.50 0.90 0.40 0.00 0.00 11.80
Compresin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Workover 22.00 46.50 31.50 11.00 0.00 111.00
Otros 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTALES 78.00 96.90 46.40 17.00 0.00 238.30
2.6 RESTO DE LOS CAMPOS
Como se indic anteriormente, el resto de los campos, participan con porcentajes menores en la
produccin total de hidrocarburos. Dentro de los operadores de estos campos, se encuentran
YPFB Chaco y YPFB Andina como los principales actores en este segmento, sin embargo
tambin hay otros operadores que deben realizar actividades en estos campos. A continuacin
se detallan montos de inversin y produccin de algunos de los ms importantes operadores
para el periodo 2011-2015:
Grfico N 3.4
Produccin vs. Inversiones por operador
YPFB ANDINA YPFB CHACO

120 4.6 80 7.0
4.5 70 6.8
100
4.4 6.6
60
80 4.3 6.4
50
MM mcd
MM mcd
MM $US
MM $US
4.2 6.2
60 40
4.1 6.0
40 4.0 30
5.8
3.9 20 5.6
20
3.8 10 5.4
0 3.7 0 5.2
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
INVERSIN PRODUCCIN INVERSIN PRODUCCIN
BG BOLIVIA PETROBRAS ENERGA

2.5 2.0 12 0.7
1.8
10 0.6
2.0 1.6
1.4 0.5
8
1.5 1.2
MM mcd
MM $US
MM mcd
MM $US
0.4
1.0 6
1.0 0.8 0.3
0.6 4
0.2
0.5 0.4
2 0.1
0.2
0.0 0.0 0 0.0
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
INVERSIN PRODUCCIN INVERSIN PRODUCCIN
146
2.7 DESARROLLO DE PROSPECTOS EXPLORATORIOS EXITOSOS
Las actividades exploratorias definidas en el Plan de Exploracin, pretenden generar nuevos

descubrimientos de reservas, las cuales debern ser desarrolladas para poder llevar las mismas,
a travs de su explotacin, hasta los mercados respectivos. En ese sentido, las inversiones
asociadas al desarrollo de los potenciales xitos exploratorios, asciende a USD847 millones,
tomando en cuenta los supuestos de xito exploratorio explicados con anterioridad as como sus
potenciales aportes a los volmenes de produccin.
Las inversiones y la potencial produccin asociada al desarrollo de prospectos exploratorios

exitosos, es la siguiente:
Grfico N 3.5
Desarrollo de Prospectos Exploratorios Exitosos
DESARROLLO PROSPECTOS EXPLORATORIOS EXITOSOS
450 6
400
5
350
300 4
MM mcd
$us MM
250
3
200
150 2
100
1
50
0 0
2011 2012 2013 2014 2015
INVERSIONES PRODUCCIN
La inversin requerida en explotacin en los prximos cinco aos, asciende a USD1.856

millones, la cual solo refleja los esfuerzos en desarrollo de campos. El monto destinado al
desarrollo de los prospectos exploratorios exitosos asciende a USD847 millones haciendo un
total de USD2.702 millones en explotacin y desarrollo de produccin hidrocarburifera en el pas
para los prximos cinco aos.
147
3 PLAN DE PLANTAS DE SEPARACIN
El plan de plantas de separacin responde de forma general al objetivo estratgico de avanzar

hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos lquidos y sus derivados y
generar excedentes para la exportacin, y de forma especfica a la estrategia 4.3 Incrementar la
recuperacin de hidrocarburos lquidos mediante la instalacin de nuevas plantas de extraccin
de licuables.
El Gas Licuado de Petrleo (GLP) es un combustible de consumo masivo en el pas, utilizado

principalmente en el sector domstico, calefaccin, sector informal y otros usos.
La ejecucin de proyectos estratgicos como la puesta en marcha de las Plantas de Separacin

de Licuables de la corriente de Gas Natural destinado a la exportacin, permitir alcanzar el
autoabastecimiento de la demanda interna de GLP y generar excedentes para la exportacin.
La implementacin de los proyectos de las Plantas de Separacin de Lquidos de Gas Natural

permitir:
Extraer los Lquidos excedentarios contenidos en la corriente de Gas Natural destinados a

los mercados externos, y orientar los productos obtenidos prioritariamente al mercado
interno y exportar los excedentes.
Recuperar GLP y Gasolina Natural, mediante la extraccin de licuables utilizando el

proceso de Turbo Expansin y Fraccionamiento, con tecnologa RSV (Recycle Split
Vapor) Planta Gran Chaco y CRYOMAX Planta Rio Grande
Asegurar el abastecimiento de GLP al mercado interno mediante el incremento de

produccin para cubrir el dficit creciente de este carburante causado por un proceso de
declinacin persistente de la oferta de GLP conjuntamente con un crecimiento sostenido
de la demanda en el mediano y largo plazo.
Incrementar la produccin de Gasolina Natural para su exportacin.
Obtener mayores ingresos por la comercializacin de los mencionados productos.
3.1 PLANTA DE SEPARACIN DE LQUIDOS DE RO GRANDE
El propsito de esta inversin, es el procesamiento de 5.7 MMmcd de gas natural provenientes

de los campos del Sur para producir hasta 361 TMD de Gas Licuado de Petrleo, 600 BPD de
Gasolina Natural no estabilizada (aprox. 350 BPD estabilizada) y 195 BPD de Gasolina Natural
rica en Iso-Pentano. Esta Planta utilizara un proceso de turbo expansin (unidad criognica) con
tecnologa Cryomax, adems contar con unidades de: deshidratacin (tamiz molecular),
debutanizadora, recompresin y sistemas auxiliares. Se tiene previsto instalar la planta en el
campo de Ro Grande, el cual se encuentra ubicado en la provincia Cordillera del departamento
de Santa Cruz.
148
Un punto importante para el anlisis de la capacidad y ubicacin de la Planta es cumplir con la
energa mnima del Gas Natural (BTU) exigida por el mercado Brasileo, en el contrato de
exportacin GSA.
Luego de que haya finalizado el contrato GSA con Brasil, y suponiendo que no exista renovacin
del mismo, la Planta de Ro Grande podr seguir suministrando el gas requerido por la Planta del
Mutn.
3.1.1 Descripcin del Proceso - Planta de Ro Grande
La ejecucin de este proyecto permitir separar los Lquidos contenidos en la corriente de Gas
Natural destinados a los mercados de exportacin, extrayendo el poder calorfico excedente al
establecido en los contratos de comercializacin. A su vez permitir asegurar el abastecimiento
de GLP al mercado interno mediante el incremento de produccin para cubrir el dficit creciente
de este carburante causado por un proceso de declinacin persistente de la oferta de GLP
conjuntamente con un crecimiento sostenido de la demanda en el mediano y largo plazo. El
proyecto de Ro Grande contempla la instalacin de una Planta de Separacin de Lquidos de
gas natural completamente autnoma que incluye todos los servicios auxiliares necesarios para
su buen funcionamiento.
La tecnologa del proceso de turbo expansin utilizada es la CRYOMAX DCP (no licenciada),
desarrollada principalmente para una recuperacin de propano mnima del 96% y una
recuperacin de la totalidad de los compuestos ms pesados presentes en la corriente del gas
de un 99%.
La Planta de Separacin de Lquidos tiene una capacidad de procesamiento de 200 MMSPCD

de gas natural. Los productos de la Planta son:
GLP 361 TMD

Gasolina Natural estabilizada 350 BPD (TVR de 11.5 PSI)
Gasolina Natural rica en Iso-Pentano 195 BPD
3.2 PLANTA DE SEPARACIN DE LQUIDOS - GRAN CHACO
El propsito de esta inversin es el procesamiento de 30 MMmcd de Gas Natural proveniente de

los campos del sur del pas, para producir aproximadamente 2.200 TMD de Gas Licuado de
Petrleo (GLP), 1.500 BPD de Gasolina estabilizada, 1.100 BPD de Iso-Pentanos (I-C5) y 2.600
TMD de Etano (C2). Esta Planta utilizar un proceso de turbo expansin (unidad criognica) con
tecnologa RSV (Recycle Split Vapor), adems contar con unidades de: deshidratacin (tamiz
molecular), fraccionamiento, recompresin y sistemas auxiliares. Se tiene previsto instalar la
planta en el cantn Yacuiba, el cual se encuentra ubicado en la provincia Gran Chaco
Departamento de Tarija. Si bien la Planta tendr la capacidad de extraer el etano de la corriente
de alimentacin de gas natural, esta actividad estar sujeta a la necesidad de contar con este
149
componente, una vez que la Empresa Boliviana de Industrializacin de los Hidrocarburos EBIH
implemente algn proyecto de industrializacin del etano.
De acuerdo al Grfico N 3.24 se puede observar la posible ubicacin de la Planta de Separacin

de Lquidos Gran Chaco, cuyo producto Gas Residual pueda alimentar el volumen de
Transferencia al mercado Argentino.
De acuerdo a los balances hasta el ao 2026 la capacidad mxima de esta Planta es un total de
30 MMmcd de gas natural, con un flujo constante al mercado de Argentina de 27,7 MMmcd de
gas residual.
A diferencia del mercado de Brasil, que especifica un alto poder calorfico, el mercado de
Argentina requiere un menor poder calorfico y una diferente base de clculo.
3.2.1 Descripcin del Proceso Planta de Gran Chaco
Las condiciones de la corriente de gas de alimentacin a la Planta son: Temperatura mxima 95

F y presin mxima 1000 Psig. Inicialmente fluye a travs de los filtros de gas de entrada, e
ingresa a la unidad de deshidratacin con Tamiz Molecular, con el objetivo de eliminar el
contenido de agua. Luego, este gas seco pasa por unidad criognica (turbo expansin), donde
se extraen los componentes licuables presentes en la corriente de Gas Natural. El gas residual
se comprime y se reinyecta al gasoducto, mientras que los Lquidos obtenidos se separan en la
unidad de fraccionamiento, para recuperar Gas Licuado de Petrleo (GLP) y Gasolina Natural.
Se logra una alta recuperacin de etano y componentes ms pesados, utilizando el proceso de

turbo expansin con tecnologa RSV (Recycle Split Vapor) el cual tiene una recuperacin del
99% de propano.
En el siguiente grfico se muestra la ubicacin de las Plantas de Separacin de Lquidos Rio

Grande y Gran Chaco, de acuerdo a los campos en produccin y al mercado de exportacin.
Grfico N 3.6
Ubicacin Plantas de Separacin de Lquidos
150
3.3 CRONOGRAMA
La Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande estar operando a partir del primer

semestre del 2013 de acuerdo al siguiente cronograma:
Cuadro No 3.14
Cronograma Planta de Separacin de Lquidos de Ro Grande
COMPONENTE Ao 2011 Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015

/ META
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
INTERMEDIA /
de Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad
ACTIVIDADES
medida medida medida medida medida
Ingeniera de
1 % 100
Detalle
2 Procura % 80 % 20
Montaje e
3 % 40 % 60
Instalacin
Pre-
4 - - % 100
Comisionado
Puesta en
5 - - % 100
Marcha
La Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco estar operando a partir del segundo
semestre del 2013 de acuerdo al siguiente cronograma:
Cuadro No 3.15
Cronograma Planta de Separacin de Lquidos de Gran Chaco
COMPONENTE Ao 2011 Ao 2012 Ao 2013 Ao 2014 Ao 2015
/ META
Unidad Unidad Unidad Unidad Unidad
INTERMEDIA /
de Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad de Cantidad
ACTIVIDADES
medida medida medida medida medida
Ingeniera
1 % 100
Bsica
Permisos y
2 Estudios % 100
Ambientales
Ingeniera de
3 % 100
Detalle
4 Procura % 10 % 90
Montaje e
5 % 10 % 40 % 40
Instalacin
Pre-
6 - - - - % 100
Comisionado
Puesta en
7 - - - - % 100*
Marcha
151
* Se concluir con la Puesta en Marcha el primer semestre del 2013, y seguidamente entrara la Planta GCH en
operacin.
3.4 IMPACTOS
Los impactos de las inversiones proyectadas en estas dos Plantas de Separacin de Lquidos,
estn ligados a las oportunidades comerciales y de desarrollo para el sector. Estos impactos son:
- Separacin de todos los Lquidos contenidos en la corriente de gas de exportacin

del pas, que permite la produccin de GLP y Gasolina Natural, que generarn
divisas adicionales con su comercializacin.
- Pasar de ser importadores de GLP a exportadores de este carburante y Gasolina

Natural alcanzando seguridad energtica para el pas.
3.5 INVERSIONES
La inversin aproximada de $us. 700 MM, en ambas Plantas, generar una produccin mayor de
Gas Licuado de Petrleo (GLP) y de Gasolina Natural, a partir de la Separacin de Lquidos
haciendo posible el abastecimiento del mercado interno y la exportacin de estos derivados,
permitiendo la generacin de divisas.
En base a los resultados preliminares de los Estudios de Ingeniera y de factibilidad econmica

para los proyectos de Plantas de Separacin de Lquidos, se establece lo siguiente:
- Existen fundamentos econmicos que permiten obtener indicadores de rentabilidad

positivos que hacen recomendable la implementacin tanto de la Planta de Ro
Grande como de la Planta de Gran Chaco.
- Asimismo, tomando en cuenta que se desarrollarn los proyectos de instalacin de

las Plantas de Separacin de licuables de forma casi paralela, se generar un
excedente exportable de magnitud que permitir que ambas Plantas exporten
volmenes significativos. Estos volmenes otorgarn mayor viabilidad econmica
financiera a los Proyectos, an sin considerar los beneficios sociales de las mismas.
- Por otro lado, an cuando la Planta de Ro Grande no exporte, los beneficios de la

ejecucin del Proyecto para la economa Boliviana en su conjunto son claramente
positivos.
De esta manera, la ejecucin de ambos proyectos es recomendable; sin embargo, se debe

realizar un seguimiento riguroso al cumplimiento de los planes establecidos de manera que se
asegure el xito de ambos proyectos.
152
4 PLAN DE TRANSPORTE
El plan de transporte responde a los siguiente objetivos estratgicos y estrategias definidas en el

PEC 2011-2015, los mismos se muestran a continuacin.
2. Consolidar a YPFB como el principal exportador de gas natural en la regin (centro

gasfero regional), con la siguiente estrategia.
2.4 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para atender la demanda de

los mercados de exportacin.
3. Contribuir al cambio de la matriz energtica del pas, masificando el uso del gas
natural, con la siguiente estrategia.
3.4 Asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para satisfacer atender la

demanda de los diferentes sectores del mercado interno.
4. Avanzar hacia el autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos

lquidos y sus derivados y generar excedentes para la exportacin, con la siguiente
estrategia.
4.4 Asegurar disponibilidad de transporte de hidrocarburos lquidos por ductos.
En el marco de asegurar la disponibilidad de transporte oportuna para la atencin de la creciente

demanda de gas natural e hidrocarburos lquidos de los diferentes mercados, el Plan de
Transporte plantea la realizacin de inversiones que permitan satisfacer estas necesidades en
tiempo y forma.
En este sentido, para llevar adelante la estrategia de transporte se parte de una lnea base,
identificando los sistemas de transporte que requieren expansin, considerando las variables que
inciden directamente en la ejecucin de dichos proyectos, tales como obtencin de licencias
ambientales, desarrollo de las ingenieras, adquisicin de equipos, materiales y construccin,
buscando atender la oferta y demanda de manera confiable, segura y oportuna. Asimismo, los
proyectos a ser ejecutados para el cumplimiento de esta estrategia, deben contemplar
inversiones razonables a fin de minimizar el impacto en las tarifas de transporte.
4.1 INVERSIONES
Las inversiones a ser realizadas por YPFB Corporacin en el perodo 2011 - 2015, se dividen en
Proyectos de Continuidad de Servicio y otros, Proyectos de Expansin y Proyectos Especiales,
estas inversiones se detallan ms delante de acuerdo a la empresa encargada de ejecutarlas.
153
4.1.1 Proyectos de continuidad de servicio y otros.
Son propios de la actividad de transporte y buscan mantener altos niveles de confiabilidad y

seguridad durante la operacin de las instalaciones. Agrupan proyectos claves para la
continuidad operativa y por ende para el cumplimiento de los contratos vigentes. Estn
relacionados con el reemplazo de equipos y de sistemas, adecuacin de equipos y mejora a la
infraestructura, as como tambin implementacin de nuevos sistemas que obedecen a las
mejoras en tecnologa.
Los principales beneficios de las inversiones en proyectos de continuidad de servicio son el

garantizar la continuidad del servicio minimizando los riesgos de operacin y los riesgos sobre el
medio ambiente, as como maximizar la seguridad de las poblaciones cercanas a los ductos,
generacin de demanda de mano de obra y optimizacin de los costos operativos, en beneficio
de una menor tarifa de transporte.
Las inversiones en continuidad de servicio y otros sern realizadas por las empresas
transportadoras, de acuerdo al siguiente detalle:
YPFB Transporte
La evaluacin de los requerimientos de inversin en proyectos de continuidad del servicio,

administracin y tecnologa informtica es realizada en base a la experiencia en la operacin del
sistema y a los requerimientos previstos como parte de los sistemas de anlisis de riesgo
implementados.
Las inversiones previstas en continuidad de servicio y otros durante el periodo 2011 2015
alcanzan los USD139 millones, con ejecucin variable en diferentes gestiones en funcin a la
ejecucin de los proyectos. Estas inversiones sern atendidas con recursos propios.
Gas Transboliviano
Los proyectos de esta categora se encuentran en funcin a la operacin y mantenimiento del

sistema de transporte, as como del anlisis de riesgos realizado peridicamente de acuerdo a
las condiciones tcnicas y operativas del sistema. El total de inversiones de capital estimado
para la gestiones 2011 - 2015 es de USD34,5 millones, con ejecucin variable en diferentes
gestiones y de acuerdo a la implementacin de proyectos fundamentales para el sistema. Estas
inversiones sern atendidas, en primera instancia, con recursos propios.
Proyectos de capital de ejecucin variable
Posterior a un anlisis de las inversiones, se defini que existen proyectos de inversin que
pueden llegar a ser ejecutados o no, durante el periodo de planificacin (dinmicos). Si bien se
programan con anticipacin, estas inversiones estn sujetas a diferentes variables externas a la
gestin de Gas TransBoliviano. Los proyectos incluidos en esta categora son: mantenimientos
154
de equipos mayores (Overhauls), adecuaciones a equipos principales y compra de equipos
crticos.
El total de inversiones estimadas de capital de ejecucin variable es de USD29,9 millones, con

ejecucin en diferentes gestiones.
Cuadro No 3.16
Inversiones de Capital de Ejecucin Variable Gas TransBoliviano
(Miles de dlares) 2011 2012 2013 2014 2015
INVERSIONES DE CAPITAL VARIABLES
Equipos Principales 10.856 0 8.119 10.048 0
Turbo Compresores 10.856 0 8.119 9.348 0
Adecuacin Unidades Taurus 60 700
Activos Menores 170 170 170 170 170
Repuestos Crticos 170 170 170 170 170
TOTAL INVERSIONES DE CAPITAL VARIABLES 11.026 170 8.289 10.218 170
YPFB Logstica
Las inversiones previstas en continuidad de servicio y otros durante el perodo 2011 2015
alcanzan los USD23,67 millones.
Cuadro No 3.17
Inversiones en Continuidad de Servicio YPFB Logstica
Proyecto de Continuidad del Servicio Especiales y Otros Monto Total
1 Adecuacin de Esferas 3,00

2 Estudio de Integridad de Ductos 3,90
Sistema de Control y Fiscalizacin de Ductos Mediante
3 0,54
SCADA (1RA FASE)
4 Cambio a Unidades de Gas Natural 0,90
5 Proteccin Catdica a Ductos 0,77
6 Adquisicin de Bombas Centrifugas 0,35
Anlisis de Vibracin y Stress en Estaciones (Tres
7 0,08
estaciones)
8 Inspeccin DCVG (Tramos enterrados) 0,13
9 Continuidad Operativa 14,00
4.1.2 Proyectos de expansin y proyectos especiales
Los Proyectos de Expansin son aquellos que se ejecutan con el objetivo de incrementar la
capacidad del sistema de transporte, de manera oportuna, respondiendo a un crecimiento de la
demanda, tanto en gas natural como en hidrocarburos lquidos.
155
Los Proyectos Especiales son proyectos que se encuentran an en etapa de visualizacin con el
objetivo de atender la demanda del mercado interno.
La planificacin de los Proyectos de Expansin y Proyectos Especiales, tanto en el sistema de

transporte de gas natural como de hidrocarburos lquidos, se basa en la proyeccin de Oferta
Demanda 2011 2026. Los Proyectos de Expansin de Gas Natural fueron definidos
considerando las estacionalidades de la demanda dentro del Escenario Pico. Los proyectos de
expansin de Hidrocarburos Lquidos, fueron definidos en base a la Proyeccin de Produccin
Pico.
Asimismo, la planificacin de los Proyectos de Expansin y Proyectos Especiales, se basa en los

supuestos y consideraciones detallados a continuacin, los cuales de sufrir alguna modificacin,
alteraran de alguna manera el alcance de los proyectos de inversin:
Inicio de operaciones de la Planta de Rio Grande, 1er semestre del 2013 alimentada
por Transierra.
Inicio de operaciones de la Planta de Gran Chaco, 2do semestre del 2013 alimentada
por YPFB Transporte, con un retenido de 6 %, descartndose, por el momento, la
opcin de separacin de etano.
Se considera el suministro del gas natural al Proyecto Siderrgico Mutn bajo un
contrato interrumpible el 2013 y, a partir de 2014 como contrato firme, toda vez que
se realice la firma del contrato de compra-venta de gas natural con YPFB con 30
meses de anticipacin.
Los rendimientos de produccin de GLP y gasolinas de la Planta de separacin de
Gran Chaco, se calcularon en funcin a los escenarios pico y promedio de la
Proyeccin de Demanda de gas natural, en la que se considera como volumen pico
de entrada a la planta el CDG1 y como volumen promedio el CDG2 del contrato de
compra venta de gas natural entre YPFB y Enarsa.
Se considera el ingreso de las gasolinas e isopentanos de las Plantas de Separacin
a los ductos como condensado.
Para el transporte de GLP se utiliz como base el balance oferta-demanda, donde
indicaron destinos y medios de transporte y se considera el escenario de produccin
de Plantas asociada a la declinacin de los campos (peor escenario para fines de
importacin).
Se utilizaron los porcentajes efectivos de transporte de Recon del presente ao.
Se considera el propanoducto a partir del 2015 como concesin de mercado interno.
Para el caso particular de YPFB Transporte se proyectaron los ingresos, en base al
clculo de la produccin promedio de hidrocarburos lquidos por campo,
considerando la Relacin Lquidos/Gas (GOR) de enero a agosto del presente ao.
La carga a las refineras considera los volmenes pico de produccin, para fines de
capacidad de transporte, y slo para la gestin 2011 se considera el comportamiento
estimado de la demanda promedio.
Los proyectos de inversin sern llevados adelante por las empresas transportadoras de acuerdo
al siguiente detalle:
156
YPFB Transporte
Las inversiones requeridas en expansiones del sistema de transporte de gas y lquidos durante el
periodo 2011 2015, alcanzan los USD1.239,6 millones. Para los proyectos especiales se est
considerando USD856,8 millones, por lo tanto el total de inversin en proyectos de expansin
son USD2.096,5 millones. Estas inversiones sern atendidas mediante mltiples fuentes de
financiamiento de acuerdo a las caractersticas de cada proyecto de expansin en particular.
Grfico N 3.7
Inversiones YPFB Transporte
Sistema de Transporte de Gas Natural.
Mercado Interno
Las inversiones previstas en el sistema de transporte al mercado interno en el periodo de

anlisis, alcanzarn aproximadamente los USD171 millones.
Grfico N 3.8
Expansin Gas Mercado Interno
157
Entre las inversiones ms importantes para el abastecimiento del Mercado Interno se considera
la construccin del Gasoducto Carrasco Cochabamba (GCC) T2 y las expansiones del
Gasoducto al Altiplano (GAA) particularmente Oruro La Paz, como principales ejes para el
abastecimiento del mercado interno. Expansiones complementarias permitirn atender la
demanda incremental de mercados especficos, Sucre (GTC), Potos (GTC) y Tarija (GVT).
La cartera de proyectos de expansin al mercado interno significa un importante desafo en

trminos de logstica, servicios y financiamiento para YPFB Transporte y tendr un impacto
significativo en la creacin de empleo y acceso a energa en las poblaciones cercanas.
Mercado Exportacin
Las inversiones previstas en el sistema de transporte al mercado exportacin, alcanzarn

aproximadamente los USD556,5 millones.
Grfico N 3.9
Expansin Gas Mercado Exportacin
El principal proyecto de expansin del Sistema de Transporte de Gas Natural para el mercado de
exportacin, durante el periodo de planificacin, est asociado a la construccin de facilidades de
transporte que permitan interconectar la red de transporte de gas natural de Bolivia con el nuevo
gasoducto del lado Argentino, de acuerdo a los requerimientos de la primera adenda al contrato
de compra venta de gas natural suscrita en marzo del 2010 entre el gobierno Argentino y el
gobierno Boliviano.
Se considera como caso especial el proyecto dirigido a atender a la demanda de gas natural del
Proyecto Siderrgico Mutn, por lo tanto, est condicionado a la firma del contrato de compra-
venta de gas natural entre Jindal e YPFB, asimismo, este proyecto remunerara solamente la
Tarifa Base del Mercado Exportacin y SCD, en conformidad con el Artculo 66 inciso d) del
Reglamento Transporte de Hidrocarburos por Ductos.
158
Sistema de Transporte de Hidrocarburos Lquidos
Mercado Interno
El sistema requiere inversiones en expansin de la capacidad de transporte, por

aproximadamente USD512 millones, que permitirn la evacuacin de los volmenes de
hidrocarburos lquidos producidos en Bolivia, y una inversin estimada de USD856,8 millones en
proyectos especiales, que tienen como objetivo atender el crecimiento esperado en la demanda
de diesel ol del mercado interno.
La produccin de lquidos en Bolivia est estrechamente relacionada a la produccin de gas

natural, ya que la mayor parte del crudo producido es lquido asociado. Las expansiones del
sistema de transporte de lquidos viabilizarn los incrementos esperados en la produccin de gas
natural y los llevarn al mercado interno para la fabricacin de productos terminados, en
beneficio de la economa nacional, que se anticipa absorber la totalidad del crudo producido.
Grfico N 3.10
Expansin Sistema de Hidrocarburos Lquidos
Los principales proyectos de incremento en la capacidad de produccin, se localizarn en

campos del sur del pas y requerirn ms que duplicar la actual capacidad de transporte de
hidrocarburos lquidos desde Pocitos hasta Santa Cruz. La expansin del sistema de transporte
de crudo se realizar en tres fases y alcanzar aproximadamente los USD161 millones de
inversin.
Asimismo, la cartera de proyectos considera la construccin de un propanoducto para el

transporte de gas licuado de petrleo (GLP) desde la Planta de Separacin de Gran Chaco,
asociada a la corriente de gas natural exportado a la Argentina, con destino al mercado interno.
El propanoducto utilizar lneas actualmente construidas, tanto de gas como de lquidos, el
159
mismo esta conceptualizado desde Campo Grande hasta Sica Sica. La inversin estimada
alcanzar los USD346 millones.
Proyectos Especiales - Lquidos
Las proyecciones de demanda y produccin de producto terminado derivado de hidrocarburos

anticipan un dficit creciente, particularmente en la produccin de diesel ol, que se anticipa no
podr ser cubierto con los incrementales previstos en la capacidad de produccin y refinacin a
nivel nacional. La Estrategia de Abastecimiento define una serie de proyectos, an en etapa de
visualizacin, con el objetivo de atender la demanda del mercado interno y que son parte de los
denominados proyectos especiales de lquidos. El cual est estimado con una inversin de
USD856,8 millones.
Gas TransBoliviano S.A.
Las inversiones de Gas TransBoliviano aseguran el cumplimiento del volumen comprometido de

31,5 MMmcd para el transporte de gas bajo el contrato de Compra Venta Bolivia Brasil.
Asimismo, estas inversiones aseguran el suministro de gas natural al Mercado Interno de su
rea de Influencia, identificando nuevas oportunidades de inversin tales como el Proyecto de
Siderrgico Mutn y otros proyectos que utilizaran el gas natural como insumo en su proceso
productivo.
Es importante aclarar que si bien Gas TransBoliviano aun no ha recibido una solicitud formal de
transporte para atender al Proyecto Siderrgico Mutn (Jindal), este proyecto se encuentra
contemplado dentro del Balance Oferta - Demanda de gas natural de YPFB Corporacin y se
han realizado estimaciones de expansin necesarias para atender las primeras etapas de este
proyecto siderrgico.
La capacidad actual del sistema es de 32,85 MMmcd en el punto de entrega Mutn. Los
compromisos en firme de Gas TransBoliviano (contratos de transporte Bolivia, contrato con TBS
para entrega a GOB y capacidad marginal reservada a favor de YPFB) cubren el 100% de la
capacidad disponible del sistema. Por otro lado, se considera el Proyecto Siderrgico Mutn
como la oportunidad ms tangible de materializarse.
En este sentido, a pesar de no haber recibido la solicitud de transporte en firme, se han realizado
las estimaciones iniciales de la inversin necesaria para atender el proyecto de expansin que
cubrira los volmenes de gas natural requeridos en las primeras etapas del proyecto siderrgico.
Se contempla volmenes en firme de gas natural para este mercado a partir del ao 2014, los
mismos que superan la capacidad del gasoducto y se encuentran sujetos a la solicitud oficial de
transporte en firme.
El proyecto considerado consiste en la expansin de la capacidad de transporte del sistema en

5,25 MMmcd mediante la construccin de 181,148 Kms de lneas paralelas (loops) de 32 al
ducto actual, distribuido en cinco loops que sern construidos en dos etapas para atender los
volmenes requeridos para el ao 2014 y el escalonamiento del 2017. De acuerdo a las ltimas
160
estimaciones que estn siendo realizadas en base a los precios actuales del acero y a las
ltimas cotizaciones recibidas durante la presente gestin, el costo total del proyecto es de
aproximadamente USD253,9 millones. Dentro del presente Plan de Inversiones se consideran
USD216,1 millones debido a que se ha hecho un corte en la inversin al ao 2015.
El plazo de ejecucin del proyecto es de 3 aos a partir de la fecha en que se recibe la solicitud
oficial (firma de contrato en Firme). Considerando que el proyecto tiene como fecha tentativa de
inicio de operaciones el mes de enero de 2014, la fecha mxima para presentar la solicitud sera
el primer semestre de 2011.
Una vez realizados los estudios de ingeniera y factibilidad del proyecto, tanto las etapas como
las fechas de puesta en operacin e inversiones estimadas podran ser modificadas.
YPFB Logstica
La capacidad del Sistema de Poliductos permite el transporte de los hidrocarburos refinados

desde los puntos de produccin o los vinculados a los sistemas de importacin para el
abastecimiento del pas, tomando en cuenta la necesidad del mercado interno y su crecimiento.
La identificacin de los proyectos de expansin, se realiz en base del anlisis de la proyeccin

de la demanda de Hidrocarburos Lquidos, estos proyectos requieren una inversin de USD97,65
millones.
Se ha identificado la necesidad de inversin en proyectos de expansin en las reas occidente y

sur, para poder responder a los requerimientos de importacin de productos terminados, como
tambin las necesidades de expansin, en el rea oriente, donde se requiere implementar un
sistema para lograr el abastecimiento de productos terminados desde el rea centro,
consiguiendo tambin la descentralizacin del sistema actual.
Como uno de los proyectos prioritarios se encuentra el proyecto Poliducto PCOLP II (Fase II) que
consiste en la construccin de instalaciones para descarguo y despacho de cisternas en
Caracollo, ampliacin de la capacidad de Almacenaje, construccin de Estaciones Reductoras en
Sayari y en Cochabamba, y la habilitacin de lneas para la recepcin en Estacin Terminal
Cochabamba. La inversin para este proyecto es de USD2,1 millones y se prev entre en
operacin en enero de la gestin 2013.
Otro proyecto de gran prioridad es la Construccin del Poliducto entre Cochabamba y Montero,
que requiere una inversin total de USD87,7 millones y cuya finalidad es satisfacer los
requerimientos de hidrocarburos lquidos del norte integrado de Santa Cruz con producto
importado desde el occidente a travs de la estacin Caracollo y tambin con produccin de la
Refinera Gualberto Villarroel, mediante una ampliacin del tramo Cochabamba-Ivirganzama de
3 a 6 y una extensin del ducto hasta la localidad de Montero y se prev entre en operacin en
Enero de 2015.
161
El poliducto Villamontes y Tarija (PVT) se encuentra operando al 93% de su capacidad mxima,
por lo que se hace necesaria su optimizacin mediante el traslado de la estacin de bombeo
intermedia existente y la construccin de una nueva estacin. Este proyecto requiere una
inversin de USD3,65 millones y se estima que entre en operacin en enero de la gestin 2014.
Finalmente las inversiones en ampliacin de la capacidad de almacenaje de GLP en los poliducto

OCS y OCOLP para el incremento de la capacidad de transporte alcanzarn los USD4,20
millones y se pretende concluir en diciembre del 2015.
Grfico N 3.11
Proyectos de Expansin
Proyectos Expansion
($us MM) Incremento de la
Capacidad del PVT
(Poliducto Villamontes
Tarija) $3,65
Construccion Poliducto Ampliacion de la Capacidad

PCM (Poliducto Almacenaje GLP $4,20
Cochabamba - Montero)
$87,70
Poliducto OCOLP II (Fase II)

$2,10
Estos proyectos de expansin tendrn los siguientes beneficios:
Permitirn sustituir el transporte de combustibles por cisternas, minimizando el riesgo y

los costos que representa su actual logstica.
Eliminar el doble transporte de hidrocarburos por cisternas en el rea del norte de Santa
Cruz, reduciendo costos en beneficio de la tarifa de transporte.
Permitir que el combustible llegue oportunamente a los mercados de consumo del rea
industrial y ganadero del noreste del pas, y en consecuencia generar el desarrollo.
La creciente demanda de combustibles lquidos requerirn mayores medios de transporte
que requerirn sistemas de transporte eficiente, oportuno y seguro, que se lograr con el
sistema de ductos.
162
Grfico N 3.12
Proyectos de expansin de Transporte de gas natural
YPFB TRANSPORTE
MERCADO INTERNO
1. Expansin GCC (1) 65.0
2 2. Expansin GAA (4) 50.0
6
1 3. Expansin GTC (3) 25.8
4. Expansin GSP (1) 11.5
5. Ampliacin GVT (1) 14.6
6. Flexibilizacin Gas Norte (1) 2.4
11 7. Otros proyectos (3) 1.6
4 8
3 MERCADO EXPORTACION
8. Expansin GYRG (4) 367.8
9. Expansin GIJA (3) 186.9
10. Otros proyectos (1) 1.7
TOTAL INVERSION 727.5
5 9 GAS TRANSBOLIVIANO
11. Expansin GTB 216.1
TOTAL INVERSION GAS 943.6
Grfico N 3.13
Proyectos de expansin de Transporte de hidrocarburos lquidos
163
Los principales beneficios de estos proyectos sern:
La mayor disponibilidad de gas natural permitir masificar su uso en el mercado

interno, como parte de la poltica nacional de cambio de matriz energtica.
Dar cumplimiento al Artculo 93 de la Ley de Hidrocarburos, a fin de incentivar y
proteger el consumo de hidrocarburos, tanto de gas natural como de lquidos en el
mercado interno.
Promocin del desarrollo de proyectos industriales en las poblaciones ubicadas en el
rea de influencia de los gasoductos y demanda de mano de obra semi-calificada en
dichas reas durante el periodo de construccin.
Dar cumplimiento a compromisos asumidos por YPFB, minimizando los riesgos de
penalidad, al cumplir oportunamente con la habilitacin de la capacidad de transporte
requerida en el nuevo punto de interconexin con el sistema argentino, en el caso del
GIJA.
Asegurar mayores ingresos para YPFB y el Estado Boliviano en general (regalas,
impuestos, IDH y otros).
Asegurar que el crudo asociado a la produccin incremental de gas natural tenga
como destino el mercado interno.
Asegurar que el GLP producido por la planta de Separacin Gran Chaco, tenga
prioritariamente como destino el mercado interno y que sus excedentes sean
exportados en beneficio de la economa nacional.
Atender la demanda de gas natural del Mercado Interno de Industrializacin.
Cuadro No 3.17
Inversiones Proyectos de Expansin de Transporte Gas Natural
Fecha de AOS Totales

NOMBRE DE PROYECTOS Capacidad
Operacin (2011-2015)
2011 2012 2013 2014 2015
EXPANSION GAS NATURAL (MMpcd) (Expresado en millones de dlares americanos)
Expanson GCC - T2 120 Abr-12 33.5 31.5 - - - 65

Adecuacin OCC de GN a
Liquidos(*) - Oct-12 - 0.7 - - 0.7
Expansin GAA - Fase 3b 52.6 Sep-11 11.5 - - - - 11.5
Expansin GAA - Fase 3c 66.1 May-13 3.6 6.7 1.1 - - 11.4
Expansin GAA - Fase 4 77.7 May-15 0.3 - 11.2 8.2 1.1 20.9
Expansin GAA - Fase 5 83.3 May-16 - - - - 6.3 6.3
Optimizacin GTC 11.1 May-12 1.4 0.4 - - - 1.8
Expansin GTC 37.9 May-16 - - - 6.8 11.3 18.1
Expansin GSP 11.15 May-14 4.3 2.9 2.6 1.7 - 11.5
Expansin GTS 37.9 Oct-11 5.9 - - - - 5.9
164
2011 2012 2013 2014 2015
Ampliacin GVT 64 Sep-11 14.6 - - - - 14.6

Reconversin ONSZ-1 a
lquidos (*) - Ago-12 - 0.6 - - - 0.6
Flexibilizacin Gas Norte (**) - May-12 0.9 1.6 - - - 2.4

Interconexin Santa Rosa (PM)
(**) - Abr-11 0.3 - - - 0.3
Expansin GYRG - Fase I 485 Sep-12 18.8 16.5 3.4 - - 38.6
Expansin GYRG - Fase II 559 May-12 - 122 99.8 - - 221.8
Expansin GYRG- Fase III 588 May-13 - - 25.2 30.8 - 56
Expansin GYRG - Fase IV 620 May-14 - - - 25 26.3 51.4
Flexibilizacin Vuelta Grande 20 Abr-11 1.7 - - - - 1.7

GIJA - Fase I 459 May-11 22.2 22.2
GIJA - Fase II (***) 671 Abr-13 1.6 27.9 10.5 9.3 3.3 52.7
GIJA - Fase III (***) 844 Abr-14 - - 29.6 38.4 43.9 112
TOTAL INVERSIN YPFB
120.7 210.6 183.5 120.3 92.3 727.5
TRANSPORTE
Expansin Gasoducto GTB-
Jindal 1,260 Ene-14 0.9 87.2 90.9 - 37.1 216.1
Cuadro No 3.18
Inversiones Proyectos de Expansin de Transporte Hidrocarburos Lquidos

2011 2012 2013 2014 2015
EXPANSION LIQUIDOS (Bpd) (Expresado en millones de dlares americanos)
Expansin lquidos Sur 33,000 Abr-11 1.5 - - - 1.5
Reversa Sistema Norte (*) - May-13 - - 3.7 - - 3.7

Expansin liq.Sur - asoc. GIJA -
Fase I 49,800 Abr-12 52.7 6.6 - - - 59.3
Fase II 56,200 Abr-13 - 21 9.9 - - 30.9
Fase III 67,000 Abr-14 53.8 16.9 70.8
Propanoducto Campo Grande -
Sica Sica 25,000 Jun-15 - - 9 149 188 346
TOTAL INVERSIN YPFB
TRANSPORTE 54.2 27.6 192.2 475.5 619.5 1,369.00
Poliducto OCOLP II (Fase II) 12,000 Ene-13 0.4 1.7 - - - 2.1
Construccin Poliducto PCM
(Poliducto Cochabamba -
Montero) 12,000 Ene-15 2 35.6 39.9 10.2 87.7
165
2011 2012 2013 2014 2015
Optimizacin Incremento de la
Capacidad del PVT (Poliducto
Villamontes Tarija) 5000 Ene-14 - 1.6 2.1 - - 3.7
Ampliacin de la Capacidad
Almacenaje GLP 2000 m3 Dic-15 2 1.8 0.4 4.2
TOTAL INVERSION YPFB
LOGISTICA 2.4 38.8 44 12 0.4 97.6
4.2 ESTRATEGIA DE FINANCIAMIENTO
4.2.1 YPFB Transporte
La estrategia de financiamiento de las inversiones 2011-2015 de YPFB Transporte S.A.

contempla la gestin de diversas fuentes, entre ellas, la generacin interna de recursos, revisin
tarifaria, prstamos de la banca local, mercado de valores, recursos del crdito BCB y prstamos
multilaterales.
Es importante mencionar que la revisin tarifaria, adems de financiar una parte significativa del
plan de inversiones va generacin de recursos internos, mejorar la posicin financiera e
imagen de la compaa al momento de gestionar nuevo financiamiento de terceros, al evidenciar
un sistema regulatorio que respalda la sostenibilidad econmica de la compaa.
Cuadro No 3.19
Fuentes y Usos YPFB Transporte
Total
En Millones de US$ 2011 2012 2013 2014 2015
2011-2015
Fuentes de Fondos:
Recursos Disponibles del Ao Anterior 33 0 0 0 0 33
Recursos Propios Para Proyectos (*) 31 81 72 106 114 404

Total Recursos Propios 64 81 72 106 114 436
Aporte de Capital Dic-09 45 40 85
Banca Local 1 1
Por financiar 101 149 330 513 621 1,714
Total Recursos de Terceros 147 188 330 513 621 1,799
Total Fuentes 211 269 402 619 734 2,236
Usos de Fondos:
Capex: Expansion 175 238 260 286 280 1,240
Proyectos Especiales 116 310 431 857
Cont de Serv/TI/Adm 36 31 26 23 22 139
Total Inversiones de Capital 211 269 402 619 734 2,236
166
Cuadro No 3.20
Opciones de Financiamiento YPFB Transporte
4.2.2 Gas TransBoliviano
El financiamiento de la cartera de proyectos de inversin en Continuidad y de Capital Variables

ser realizado con recursos propios generados por las utilidades que obtiene Gas TransBoliviano
a partir de los ingresos proyectados bajo sus contratos de transporte vigentes.
En relacin al proyecto de expansin GTB-Jindal, actualmente no se cuenta con una fuente de

financiamiento especfica identificada. De acuerdo a lo establecido en el Reglamento de
Transporte de Hidrocarburos por Ductos, la relacin deuda/patrimonio para la ejecucin de este
tipo de proyectos es de 60/40, por lo tanto, se estima que Gas TransBoliviano financiara el 40%
con recursos propios y el 60% con financiamiento de terceros, esto est sujeto a ser actualizado
una vez se cuente con la ingeniera de detalle y la ingeniera financiera del proyecto.
Cuadro No 3.21
Fuentes y Usos Gas TransBoliviano
Total 2011-
En millones de US$ 2011 2012 2013 2014 2015
2015
Fuentes de fondos
Recursos Propios 24.30 8.83 14.57 13.40 3.30 64.40
Por financiar 0.90 87.20 90.94 - 37.07 216.11
Total Fuentes 25.20 96.03 105.51 13.40 40.37 280.51
Usos de Fondos -
Continuidad del Servicio 13.27 8.66 6.28 3.18 3.13 34.52
CAPEX Variable 11.03 0.17 8.29 10.22 0.17 29.88
Expansin GTB-Jindal* 0.90 87.20 90.94 - 37.07 216.11
Total Usos 25.20 96.03 105.51 13.40 40.37 280.51
* No ha sido presentada para aprobacin de Directorio dado que a la fecha

aun no se ha recibido la solicitud de transporte en firme, respaldo mnimo
requerido para iniciar el proyecto de expansin
167
4.2.3 YPFB Logstica
La inversin prevista para el poliducto PCOLP es de USD2,1 millones, los cuales seran
financiados en un 50% con recursos propios y en otro 50% por aporte externo. Se estima
ejecutar un monto de USD0,42 millones el ao 2011 y USD1,68 millones el ao 2012.
Por otro lado, la Construccin del Poliducto entre Cochabamba y Montero, requiere una inversin
total de USD87,70 millones, de los cuales USD1,2 millones sern con aporte propio y
USD86,50 millones a travs de financiamiento externo. Este proyecto se desarrollar a partir del
ao 2011 con una ejecucin presupuestaria estimada en USD1,95 millones para dicha gestin,
USD35,61 millones para el ao 2012, USD39,89 millones para el ao 2012 y finalmente
USD10,25 millones el ao 2013.
La ampliacin de capacidad del poliducto entre Villamontes y Tarija (PVT), con las dos nuevas
estaciones intermedias, requiere de una inversin de USD3,65 millones, de los cuales USD2,55
millones sern financiados con recursos propios y USD1,10 millones a travs de financiamiento
externo. Este proyecto se desarrollar a partir del ao 2012 con una ejecucin presupuestaria
estimada en USD1,55 millones para la gestin 2012 y USD2,1 millones para el ao 2013.
Finalmente, la ampliacin de almacenaje de GLP que requiere una inversin que alcanza a
USD4,2 millones de los cuales USD2,1 millones corresponden a recursos propios y USD2,1
millones se canalizarn a travs de financiamiento externo. Este proyecto se desarrollar a partir
del ao 2013 con una ejecucin presupuestaria estimada en USD2,0 millones para dicha
gestin, USD1,8 millones para el ao 2014 y finalmente USD0,4 millones para la gestin 2015.
168
Cuadro No 3.22
Fuentes y Usos YPFB Logstica
Total
En Millones de US$
2011 2012 2013 2014 2015 2011-
2015
Fuentes de Fondos
Recursos Propios 4.6 5.3 4.6 4.6 3.1 22.2
Expansion 1.28 1.86 1.67 1.80 0.30 6.91
Continuidad de Servicio 3.31 3.48 2.95 2.80 2.80 15.33
Por financiar 3.8 39.4 44.3 10.8 0.7 99.1
Expansion 1.10 36.97 42.32 10.25 0.10 90.74
Continuidad de Servicio 2.74 2.40 2.00 0.60 0.60 8.34
12.26 84.08 93.26 26.30 4.50

Total Fuentes 220.40
Usos de Fondos -
Poliducto OCOLP II (Fase II) 0.42 1.68 2.10

Construccion Poliducto PCM
(Poliducto Cochabamba - Montero) 1.95 35.61 39.89 10.25 87.70
Optimizacion Incremento de la
Capacidad del PVT (Poliducto
Villamontes Tarija) 1.55 2.10 3.65
Ampliacion de la Capacidad
Almacenaje GLP 2.00 1.80 0.40 4.20
Proyectos de Continuidad de
Servicio 6.05 5.88 4.95 3.40 3.40 23.67
Total
Usos 8.42 44.71 48.94 15.45 3.80 121.32
169
5 PLAN DE REFINACIN
El plan de refinacin responde de forma general al objetivo de avanzar hacia el

autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos lquidos y sus derivados y generar
excedentes para la exportacin, y de forma especfica a la estrategia 4.5 Incrementar la
capacidad de refinacin de hidrocarburos lquidos.
De acuerdo a las proyecciones realizadas tanto de la oferta de lquidos as como de la demanda

de productos terminados, se ve la necesidad de identificar los proyectos de YPFB REFINACION
S.A. asociados al incremento y optimizacin de su capacidad de procesamiento. Estas
inversiones adicionalmente incluyen proyectos que aseguran la continuidad de las operaciones
de las refineras y modernizan el sistema de control de las mismas.
El plan de inversiones 2011 2015 asciende a USD981 millones, de los cuales se destina el
66% a la construccin de un complejo refinero en el occidente del pas que operar con crudo
importado para atender la creciente demanda de lquidos, para que el 2015 se pueda procesar
96 MBDP de crudo nacional y que al 2016 se tenga una capacidad de proceso de 40 MBPD
adicionales de crudo importado en la refinera de occidente.
5.1 INVERSIONES
Las inversiones ascienden a USD981 millones, a continuacin se muestra los montos a ser
invertidos en la Refinera Guillermo Elder Bell, Refinera Gualberto Villarroel y la nueva Refinera
del Occidente.
Cuadro N 3.23
Inversiones YPFB Refinacin S.A.
En Dlares
170
5.2 PROYECTOS REFINERA GUILLERMO ELDER BELL
Adecuacin del rea A-300
El proyecto contempla una serie de inversiones para adecuar a normas de seguridad e

incrementar la capacidad de la unidad, permitiendo el procesamiento de 6.000 BPD para un
crudo de 61 API, con lo que se obtendr mayor produccin de diesel ol que es el objetivo
principal.
Revamping Unidad de Crudo (Fase II)
Incremento de la capacidad de procesamiento de la Unidad de Destilacin de Crudo actual de

16.500 BDP, para alcanzar una capacidad de 18.000 BPD con crudo de 61API.
Mejorar la precisin en las mediciones de los parmetros de procesos, a travs de la

implementacin de un Sistema Digital de Control Distribuido, que permita asegurar la continuidad
de las operaciones, incrementando la confiabilidad.
El objetivo del presente proyecto, es implementar una Unidad de Isomerizacin de Gasolina

liviana (LSR) con capacidad de 6.000 BPD, para obtener gasolina isomerizada de alto octanaje
(RON 87).
Nueva Unidad de Residuos de Crudo
El objetivo del presente proyecto, es implementar una Unidad de Tratamiento de Crudo Reducido
y los Excedentes de Lubricantes, con una capacidad de 4.000 BPD para obtener diesel ol.
Debido a que se cuenta con un parque de almacenaje de GLP construido en la dcada de los 70,
mostrando un nivel de riesgo elevado, se hace necesario adecuarlo a las normas de seguridad
actuales. Se ha comprometido con la Agencia Nacional de Hidrocarburos un programa de
adecuacin para obtener la Licencia de Operacin de la refinera de conformidad a la ley vigente.
Nueva Unidad Topping
Con el objetivo de cubrir la demanda interna de gasolinas y diesel ol, se desarrollara el proyecto
de una Nueva Topping con capacidad de 30.000 BPD, en el rea de la refinera Guillermo Elder
Bell donde se presenta la mayor demanda de carburantes. Tambin se implementara una nueva
Unidad de Recuperacin de Gases (URG) que se integrara a la nueva Topping.
171
Nueva Unidad de Reformacin Cataltica
De forma continua al proyecto de la nueva Unidad de Topping de 30.000 BPD, se tiene

planificado la implementacin una Unidad de Reformacin Cataltica con capacidad de 9.000
BPD, para procesar la Nafta Media (MSR) que producir la nueva UDC de 30.000 BPD y cubrir la
demanda creciente de gasolina especial del rea de influencia de la refinera Guillermo Elder
Bell.
5.3 PROYECTOS REFINERA GUALBERTO VILLARROEL
Horno de Destilacin - 1H-1001A
El objetivo del presente proyecto, es implementar un nuevo horno de crudo cilndrico vertical, con
capacidad de 32.000 BPD para la UDC-27.250 BPD en el rea de procesos de la refinera.
Como el actual horno es el que limita la carga de crudo a la unidad, es de urgente necesidad
contar con el nuevo horno, el mismo que ser implementado con la planta en operacin, y el paro
para la interconexin con las lneas existentes sera en un paro programado por campaa, para
inspeccin y mantenimiento.
Revamp Unidad de Crudo
Con este proyecto se va incrementar la capacidad de procesamiento de la Unidad de Destilacin

de Crudo hasta 32.000 BPD de carga de crudo de 61API, mediante la identificacin de cuellos
de Botella (REVAMP) y redimensionamiento del sistema de cabeza de la torre topping,
debutanizadora y el splitter de nafta y otros que sern definidos en el reporte de la ingeniera
bsica.
Adecuacin Planta 12,5 MBPD
El proyecto, contempla una serie de inversiones para adecuar a normas de seguridad y que
efectivamente, las instalaciones permitan procesar 10.000 BPD de crudo de 61API, y permita la
produccin de: GLP, gasolina estabilizada, kerosene, diesel ol y crudo reducido, en condiciones
estables.
Adecuacin de Unidad de Lubricantes
Este proyecto va efectuar el revamp para incrementar la capacidad de procesamiento de 2.000 a

2.500 BPD, de las Unidades de Destilacin al Vaco I y II, para las caractersticas actuales del
crudo reducido.
172
Para mejorar la precisin en las mediciones de los parmetros de procesos, a travs de la

implementacin de un Sistema Digital de Control Distribuido, que permita asegurar la continuidad
de las operaciones, incrementando la confiabilidad.
Cambios Tubos de Platforming
El producto entregable son los cuatro hornos renovados, ms seguros ante las variaciones de
demanda de carga calrica. Atendiendo inclusive temperaturas de calentamiento hasta de 670
C de pared de tubo (consiguindose este lmite con la especificacin ASTM A 335 P9 de los
tubos y elementos internos del horno en operacin normal), lo cual implicara un incremento de
capacidad de procesamiento de la unidad de platforming de los actuales 7.550 BPD hasta 8.132
BPD, que era la capacidad de diseo original, consiguindose este resultado por el incremento
de masa a ser calentada por los cuatro hornos.
El objetivo del presente proyecto, es implementar una Unidad de Isomerizacin de Gasolina

liviana (LSR) con capacidad de 8.000 BPD, para obtener gasolina isomerizada de alto octanaje
(RON 87).
Mejoras Planta AvGas
La adecuacin de las unidades de proceso para la produccin de componentes de Gasolina de

Aviacin grado 100/130 (AVGAS 100/130), particularmente las unidades de la Refinera de
Cochabamba que comprenden la Unidad de Redestilado, Unidad de Alquilatos y Unidad de
Isopentano, responde a operar en forma segura y bajo mejor control operativo, basados en el
relevamiento tcnico que definen las soluciones a las deficiencias encontradas para garantizar
condiciones mnimas de seguridad operativa en los equipos e instrumentos.
Este proyecto busca adecuar a normas de seguridad el parque de esferas de GLP, en

cumplimiento a instruccin del ente regulador.
5.4 NUEVA REFINERA DE OCCIDENTE
El objetivo del presente proyecto, es implementar un nuevo Complejo Refinero en el rea

occidental del pas, para procesar petrleo crudo importado, a fin de satisfacer la creciente
demanda de diesel ol y evitar la importacin.
173
Ello Implica la instalacin de unidades de proceso tales como: Topping con su recuperadora de
gases, destilacin al vaco, reformacin cataltica, Cracking Cataltico (FCC), coqueamiento y
hidrotreating.
Unidades de servicio tales como: tratamiento de agua, generacin de vapor, electricidad, hot ol,
Recuperacin de residuos (Sloop) etc., adems de la implementacin del rea de tanques de
almacenamiento, tanto para petrleo crudo como los productos y sub productos que se
obtengan. Adicionalmente, en el puerto ms cercano, se deber instalar facilidades, tales como
tanques de almacenamiento y ductos para la provisin de crudo al nuevo complejo Refinero.
5.5 INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE REFINACIN
El resultado a lograr con el Plan de Refinacin, es un incremento gradual en la capacidad de

refinacin de YPFB Refinacin S.A. de la siguiente manera:
Cuadro N 3.24
Incremento de la Capacidad de Refinacin en MBPD
Planta de Refinacin 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Guillermo Elder Bell 19,5 19,5 24,0 24,0 24,0 54,0

Gualberto Villarroel 25,3 26,5 36,5 36,5 42,0 42,0
Total 44,8 46,0 60,5 60,5 66,0 96,0
174
6 PLAN DE ALMACENAJE
El plan de almacenaje responde de forma general al objetivo de avanzar hacia el

autoabastecimiento de la demanda interna de hidrocarburos lquidos y sus derivados y generar
excedentes para la exportacin, y de forma especfica a la estrategia 4.7 Incrementar la
capacidad de almacenaje.
El almacenaje se constituye en una actividad importante para la determinacin de la seguridad

energtica con la que cuenta el pas, de tal forma de garantizar y satisfacer las necesidades
energticas del conjunto de la poblacin de manera permanente e ininterrumpida.
En el Cuadro Resumen Propuesta Incremento de la Capacidad de Almacenaje Plantas de YPFB

Logstica, se muestra un resumen de la propuesta de incremento de la capacidad de almacenaje
a nivel nacional para el periodo 2011-2015, en dicho cuadro se puede destacar lo siguiente:
- La capacidad de almacenaje total de DO se incrementara de 70.897,5 a 123.997,5

m3, es decir un 75%
- La capacidad de almacenaje total de GE se incrementara de 42.184,4 a 89.880,3 m3,

es decir un 113%
- El proyecto propone la construccin de 8 nuevos tanques para DO y 8 tanques para

GE
- La inversin total para el incremento de la capacidad de almacenaje en Plantas YPFB

Logstica S.A asciende a los USD17.887.072,48 de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N 3.25
Inversin para el Incremento de la Capacidad de Almacenaje
Plantas YPFB Logstica En Dlares
Ingeniera bsica ampliada 360.000,00
Estudios de suelos y ssmicos 24.800,00
Estudios ambientales 5.535,20
Supervisin 232.000,00
Materiales y construccin 17.264.737,28
Total Inversin 17.887.072,48
Como complemento al Proyecto de Incremento de la Capacidad de Almacenaje a nivel nacional,

se ha contemplado la construccin de una nueva planta de almacenaje en el rea oriente, de
manera de satisfacer adecuadamente la demanda creciente de esta parte del pas. Actualmente,
las plantas que se concentran en el rea oriente son:
Planta Santa Cruz (Palmasola)

Planta Camiri
175
Planta San Jos de Chiquitos
La nueva planta a ser ubicada en el municipio de Montero contempla una capacidad instalada de
15.000 m3 para DO y 6.000 m3 para GE, capacidad que garantiza un periodo de seguridad
energtica mayor a los 30 das en el norte del departamento de Santa Cruz. La ampliacin de la
capacidad de almacenaje en el occidente y la nueva planta en Montero, la cual se unira a
occidente mediante un poliducto desde Cochabamba a este Municipio, permitirn garantizar el
normal suministro de carburantes a nivel nacional durante 30 das en caso de contingencia. El
despacho promedio diario de diesel ol a surtidores ubicados al norte del departamento de Santa
Cruz asciende a los 301,79 m3, generando un despacho promedio mensual de 9.053,57 m3. El
despacho promedio diario de gasolina especial a surtidores ubicados al norte del departamento
de Santa Cruz asciende a los 87,86 m3, generando un despacho promedio mensual de 2.635,74
m3.
Adems con la construccin de una planta de almacenaje en Montero, los camiones cisternas
provenientes de la Refinera Gualberto Villarroel descargaran directamente en la nueva planta
sin tener que llegar hasta Palmasola, generando un ahorro por Km-m3 transportado.
176
Cuadro N 3.26
Propuesta Incremento Capacidad de Almacenaje Plantas de YPFB Logstica S.A
Segurid Despac Seguri
Despac
ad N ho dad
Capacidad ho Capacidad Capacidad %
Prod Energti Tan Inversin Promed Energ
rea Planta Existente Promed Neta Total Almacenaje Increm
ucto ca que Estimada ($us) io tica
(m3) io (m3) Total (m3) 3 ento
3 (Das) s (m /da) (Das)
(m /da)
2010 2015 2015
DO 1.992,9 99,4 20 1 1.800 3.792,9 426.629,7 116,0 33 90%
Tarija
GE 1.243,3 70,3 18 1 1.800 3.043,3 489.086,9 107,1 28 145%
Area DO 436,3 35,9 12 436,3 53,6 8 0%
Tupiza
Tarija GE 586,5 14,3 41 586,5 18,9 31 0%
Villamonte DO 3.515,7 24,4 144 3.515,7 28,5 123 0%
s GE 3.249,3 15,9 205 3.249,3 24,2 135 0%
Monteagu DO 206,6 9,9 21 206,6 13,9 15 0%
do GE 107,1 5,6 19 107,1 7,4 14 0%
DO 2.915,9 130,6 22 2.915,9 195,3 15 0%
Potos
Area GE 2.055,5 84,7 24 2.055,5 112,5 18 0%
Sur DO 2.822,9 132,1 21 1 2.700 5.522,9 541.091,6 186,4 30 96%
Sucre
GE 1.385,0 75,7 18 1 2.700 4.085,0 621.794,4 99,4 41 195%
DO 462,5 38,2 12 462,5 57,2 8 0%
Uyuni
GE 276,4 25,1 11 478 754,4 20.000,0 33,3 23 173%
DO 3.786,4 26,0 146 3.786,4 32,9 115 0%
Camiri
GE 3.622,1 15,3 237 3.622,1 21,3 170 0%
Area Santa DO 15.435,5 1.304,3 12 2 18.000 33.435,5 2.733.709,2 1.646,9 20 117%
Orient Cruz GE 9.329,9 767,6 12 2 14.400 23.729,9 2.597.911,2 1.068,1 22 154%
e San Jos DO 1.262,1 54,4 23 1.262,1 68,7 18 0%
de
GE 393,0 25,6 15 393,0 35,7 11 0%
Chiquitos
Cochaba DO 16.359,3 579,2 28 1 9.000 25.359,3 1.366.854,6 769,2 33 55%
mba GE 3.500,5 357,2 10 1 9.000 12.500,5 1.575.276,5 539,4 23 257%
Puerto DO 3.589,1 47,5 76 3.589,1 63,1 57 0%
Area
Villarroel GE 1.938,3 78,8 25 1.938,3 118,9 16 0%
Centr
DO 1.485,7 36,9 40 1.485,7 42,8 35 0%
o Riberalta
GE 456,3 32,5 14 456,3 45,7 10 0%
DO 2.215,2 48,8 45 2.215,2 56,7 39 0%
Trinidad
GE 1.169,0 59,3 20 418 1.586,9 20.000,0 83,4 19 36%
DO 6.199,1 243,6 25 1 3.600 9.799,1 653.553,4 321,7 30 58%
Area Oruro
GE 1.787,6 150,5 12 1 4.500 6.287,6 887.209,3 215,1 29 252%
Occid
DO 8.212,3 601,2 14 2 18.000 26.212,3 2.733.709,2 804,1 33 219%
ente Senkata
GE 11.084,6 827,5 13 2 14.400 25.484,6 2.597.911,2 890,2 29 130%
Total DO 70.897,5 3.412 21 8 53.100,0 123.997,5 8.455.547,8 4.457 28 75%
Total GE 42.184,4 2.606 16 8 47.695,9 93.480,3 8.809.189,5 3.421 27 113%
Total 113.081,9 6.018 19 16 100.795,9 213.887,8 17.264.737,3 7.878 27 89%
En las siguientes figuras se puede observar el incremento de las capacidades de almacenaje a

nivel nacional para diesel ol y para gasolina especial.
177
Grfico N 3.14
Incremento de la Capacidad de Almacenaje - Capacidades Proyectadas Diesel Oil
Grfico N 3.15
Incremento de la Capacidad de Almacenaje - Capacidades Proyectadas Gasolina Especial
Por otro lado se debe mencionar que es necesario continuar con las inversiones para desarrollar
la adecuacin de las 16 Plantas de YPFB Logstica, a efectos de cumplir con el Reglamento
para la Construccin y Operacin de Terminales de Almacenaje de Combustibles Lquidos
a objeto de contar con las Licencias de Operacin de sus terminales de almacenaje a nivel
nacional toda vez que durante todo el periodo que CLHB estuvo privatizada no se pudo concretar
la obtencin de las Licencias de Operacin de ninguna de las Plantas dentro los plazos
establecidos.
Mediante la adecuacin se pretenden alcanzar estndares de seguridad, calidad y confiabilidad

en los servicios de recepcin, almacenaje y despacho toda vez que la continuidad del servicio
permitir a YPFB Logstica garantizar sus ingresos.
178
La inversin prevista para las plantas de frontera operadas por YPPFB Casa Matriz es la que se
presenta en el siguiente cuadro:
Cuadro No 3.27
Inversin - Programa de Adecuacin de las Instalaciones en Plantas de Frontera
AOS Total
CONCEPTO ($us)
2011 2012
Obras civiles de construccin 420,484 269,863 690,347
Adquisicin e instalacin de equipos 655,318 1,882,771 2,538,089
Actividades de Pre Operacin 25,714 171,429 197,143

TOTAL INVERSIN 1,101,517 2,324,063 3,425,580
En lo que se refiere a las plantas de YPFB Aviacin, la actual infraestructura presenta las
deficiencias bsicas que se potencialmente pueden poner en riesgo la continuidad del servicio,
razn por la cual se ve la necesidad de llevar a cabo las siguientes acciones:
Construccin de nueva infraestructura

Adecuacin de infraestructura existente (Continuidad operativa)
Renovacin de la flota de unidades abastecedoras
Contar con herramientas, sistemas y equipos de soporte a las operaciones
6.1 CONSTRUCCIN DE NUEVA INFRAESTRUCTURA
Existen dos razones fundamentales que hacen necesaria la construccin de infraestructura

nueva. Por un lado est la limitada capacidad de almacenamiento y por otro el incumplimiento de
las normas tcnicas vigentes.
Capacidad de Almacenaje
De acuerdo a la norma vigente, cada estacin de servicio de combustibles de aviacin debe

tener una capacidad de almacenamiento que garantice la autonoma operativa por al menos 10
das. Se observa que hoy, 5 plantas de las 12 que estn en operacin no cumplen esta
condicin, y tomando en cuenta las proyecciones de crecimiento de la demanda, para el 2015 se
incorpora a este grupo la planta de Viru Viru que representa cerca del 60% de las ventas a nivel
nacional. Otra planta de vital importancia y que en la actualidad no cubre el requerimiento de
das de autonoma, es la de La Paz que nicamente puede cubrir un da de demanda. En el
cuadro siguiente se muestra la situacin por planta.
179
Cuadro N 3.28
Stock de Seguridad por Planta Periodo 2010-2015 En Litros
2010 AL 2015 SIN INVERSIONES
Stock Stock
Capacidad
Capacidad requerido requerido
JET FUEL Cumple faltante Cumple
actual segn 2015 segn
2015
DS.25901 DS.25901
VIRU VIRU 2,714,006 2,650,000 SI 3,180,000 (465,994) NO
TROMPILLO 80,900 160,000 NO 176,000 (95,100) NO
EL ALTO 103,000 1,040,000 NO 1,092,000 (989,000) NO
COCHABAMBA 1,456,100 450,000 SI 540,000 916,100 SI
TRINIDAD 82,600 125,000 NO 137,500 (54,900) NO
SUCRE 105,000 75,000 SI 82,500 22,500 SI
TARIJA 110,500 100,000 SI 110,000 500 SI
COBIJA - 35,000 NO 38,500 (38,500) NO
RIBERALTA 37,400 28,000 SI 30,800 6,600 SI
GUAYARAMERIN 42,222 12,650 SI 13,915 28,307 SI
P. SUAREZ 39,050 40,375 NO 44,412 (5,362) NO
YACUIBA 41,449 8,300 SI 9,130 32,319 SI
TOTAL 4,812,227 4,724,325 5,454,757 (642,530)
Se observa en las figuras siguientes, que sin inversiones, las plantas de Trompillo y Trinidad
tendrn problemas de dficit de capacidad de almacenaje en el mediano plazo.
Grfico N 3.16
Capacidad de Almacenaje de Jet Fuel - YPFB Aviacin S.A
Periodo de Seguridad Energtica de 10 das
180
Grfico N 3.17
Capacidad de almacenaje de Av. Gas - YPFB Aviacin S.A
Periodo de Seguridad Energtica de 10 das
Incumplimiento de Normas Tcnicas
Debido a que se tiene aeroplantas que presentan deficiencias tcnicas, se tiene planeado
construir 7 plantas nuevas en los aeropuertos de Yacuiba, Trinidad, Puerto Suarez, El Alto,
Riberalta, Guayaremerin y Cobija.
6.2 ADECUACIN DE PLANTAS
Viru Viru es la planta ms importante del pas, por lo que garantizar la continuidad del servicio es
fundamental, para ello, se construirn 2 tanques de jet fuel con capacidad de 3.000 m3. Con esta
ampliacin, ser posible atender la demanda y sacar de operacin el Tanque N1 que tiene una
deformacin estructural. En el caso de Cochabamba, las adecuaciones estn ms orientadas a
implementar mecanismos de control (sistemas de alivio) y la construccin de una isla de carga
cercana a plataforma.
6.3 RENOVACIN DE LA FLOTA DE UNIDADES ABASTECEDORAS
En lo que respecta a las proyecciones de vida til de las unidades abastecedoras, tomando en
cuenta las adecuaciones y mantenimientos preventivos que se pudieran realizar por el equipo de
mantenimiento, se observa que la vida til del 58% de la flota (15 equipos) es menor a dos aos,
lo cual hace necesaria la inversin en nuevos equipos.
181
Cuadro N 3.29
Vida til Proyectada
Periodo Cantidad
Menor a un ao 4
2 aos 11
5 aos 6
10 aos 5
Total 26
Por las consideraciones precedentes, invertir en Unidades Abastecedoras es la prioridad ms

importante de YPFB Aviacin para garantizar la continuidad del servicio.
6.4 HERRAMIENTAS, SISTEMAS Y EQUIPOS
Para garantizar las operaciones, es necesario contar con un adecuado soporte tecnolgico, por
ello se desarrollar una plataforma de comunicaciones slida y de administracin propia que
capture y genere informacin fidedigna y oportuna. Asimismo, se invertir en herramientas y
equipos que hagan ms eficiente el soporte de la operacin. A continuacin se presenta un
resumen del total de inversin en el perodo por proyecto:
Cuadro No 3.30
Inversin Total Proyectos de Almacenaje
Perodo 2011 2015
Proyecto Total USD
Adecuacin de instalaciones Cochabamba 313,000

Adecuacin de instalaciones Trompillo: Ampliacin de capacidad 45,000
Construccin de aeroplanta Cobija 920,716
Construccin de aeroplanta Guayaramern 920,716
Construccin de aeroplanta La Paz 2,348,876
Construccin de aeroplanta Puerto Suarez 920,716
Construccin de aeroplanta Riberalta 1,000,716
Construccin de aeroplanta Trinidad 1,075,246
Construccin de aeroplanta Yacuiba 920,716
Mejoramiento de instalaciones Viru Viru 2,522,000
Sistemas, herramientas y equipos 1,080,079
Unidades Abastecedoras 6,287,907
Total Proyectos 18,355,688
La desagregacin de estas inversiones a lo largo del perodo 2011 2015 es la siguiente:
182
Cuadro No 3.31
Inversiones en Almacenaje 2011 2015
En Dlares
Monto
Proyecto 2011 2012 2013 2014 2015
Total
Construccin de 7
estaciones de servicio de 8.107.702 1.303.451 2.933.862 2.239.136 1.309.002 322.251
combustibles de aviacin.
Adecuacin de aeroplantas
2.880.000 928.000 310.000 70.000 671.000 901.000
(continuidad operativa).
Compra de Unidades
6.287.907 628.791 5.659.117 0 0 0
Abastecedoras.
Sistemas, herramientas y
1.080.079 375.579 60.500 564.000 25.000 55.000
equipos.
Total 18.355.688 3.235.821 8.963.479 2.873.136 2.005.002 1.278.251
Los proyectos contemplados dentro del Plan de Almacenaje se detallan a continuacin:
Cuadro No 3.32
Proyectos de Almacenaje
1 Incremento de la Capacidad de Almacenaje en Plantas de YPFB

Logstica S.A
2 Construccin de Planta de Almacenaje en Montero (YPFB Logstica)
3 Adecuacin de Plantas de Almacenaje de YPFB Logstica S.A
4 Renovacin y Adecuacin de Plantas de Almacenaje para
Combustibles Lquidos (YPFB Casa Matriz)
Yacuiba
Bermejo
Cobija
Guayaramern
Puerto Suarez
Villazn
5 Plantas de YPFB Aviacin
Adecuacin de Instalaciones Cochabamba
Adecuacin de Instalaciones Trompillo: Ampliacin de Capacidad
Construccin de Aeroplanta Cobija
Construccin de Aeroplanta Guayaramerin
Construccin de Aeroplanta La Paz
Construccin de Aeroplanta Puerto Suarez
Construccin de Aeroplanta Riberalta
Construccin de Aeroplanta Trinidad
Construccin de Aeroplanta Yacuiba
Mejoramiento de Instalaciones Viru Viru
Sistemas Herramientas y Equipos
Unidades Abastecedoras
183
En el grfico siguiente se pueden observar que las inversiones correspondientes a YPFB
Logstica ascienden a USD30,53 millones, YPFB Casa Matriz USD3,43 millones y Aviacin
USD18,36 millones, la inversin total alcanza los USD52,31 millones.
Grfico N 3.18
Inversiones en Almacenaje por Empresa 2011 2015
El siguiente grfico muestra la inversin proyectada para el periodo 2011 2015, de los
proyectos contemplados dentro del Plan de Almacenaje.
Grfico N 3.19
Inversiones en Almacenaje por Proyecto 2011-2015
184
Cuadro No 3.33
Inversiones en Almacenaje por Proyecto 2011 - 2015
En Dlares
Proyecto 2011 2012 2013 2014 2015 Total
Ampliacin de Almacenaje 2.703.135,92 9.891.202,89 2.310.602,55 2.982.131,12 0,00 17.887.072,48
Planta de Montero 1.083.063,72 3.908.413,19 2.742.347,65 7.733.824,57
Adecuacin de Plantas 582.424,02 1.414.648,12 1.385.032,99 1.134.353,29 393.973,04 4.910.431,46
Plantas de Frontera 1.101.516,51 2.324.063,14 3.425.579,65
Plantas de Aviacin 3.235.821,00 8.963.479,00 2.873.136,00 2.005.002,00 1.278.251,00 18.355.689,00

Total 8.705.961,18 26.501.806,34 9.311.119,19 6.121.486,41 1.672.224,04 52.312.597,16
A continuacin se muestra las fuentes de financiamiento de los proyectos a ser ejecutados por
YPFB Logstica, diferencindose los recursos propios de los crditos externos.
Grfico N 3.20
Fuentes de Financiamiento Proyectos YPFB Logstica
185
7 PLAN DE DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES
El plan de distribucin de gas natural por redes responde de forma general al objetivo estratgico
de contribuir al cambio de la matriz energtica del pas, masificando el uso de gas natural, y de
forma especfica a las estrategias que a continuacin se muestran.
3.2 Incrementar la cobertura de gas natural en el sistema domiciliario, comercial e

industrial.
3.3 Implementar sistemas de Gas Natural Lquido (GNL) para cubrir la demanda de
gas natural en poblaciones alejadas.
La matriz energtica basada en el uso de combustibles lquidos (Diesel Oil, GLP y Gasolinas),
gener una dependencia significativa hacia dichos energticos, donde el consumo de Gas
Natural en el mercado interno an es incipiente, priorizndose su comercializacin en estado
primario y sin agregarle valor a los mercados del exterior.
Un elemento de esta problemtica actual es el acceso a las redes de distribucin de Gas Natural,
el cual est limitado por su escasa y costosa infraestructura de comercializacin, que impide
llegar a los bolivianos y abastecer los mercados del pas. Producto de esta situacin, es que el
pas contina enfrentando problemas de provisin de carburantes y generacin de energa
elctrica, hacindose dependiente de carburantes importados como ser Diesel Oil, Gasolina y
GLP, dicha importacin genera una carga para la economa del pas por subsidios que deberan
estar cubiertos por el Estado.
Con la ejecucin de los proyectos detallados posteriormente se contribuir al cambio de la matriz

energtica del pas a travs del uso masivo de gas natural.
Durante el periodo 2011-2015 se propone una inversin de USD777 millones en construccin de

redes e instalaciones domiciliarias de Gas Natural con el objetivo de lograr 500 mil viviendas
beneficiadas hasta el ao 2015, adems de conexiones no domsticas en ciudades con actividad
productiva prioritariamente. Adicionalmente es importante poner en marcha el proyecto Sistema
Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido (GNL) para el suministro a poblaciones sin
posibilidad de acceso a este combustible.
7.1 RESULTADOS ESPERADOS
Construccin de 492 km de Infraestructura de red primaria 45 city gates y 138 EDRs que
permita abastecer al sector industrial y de estaciones de GNV, en diferentes localidades del
pas, que as lo requieren.
Construccin de 6.086 km de red secundaria de modo que se pueda llegar a la mayor
cantidad de hogares posibles en al menos 114 localidades.
Instalacin de 500.000 nuevas conexiones para el sector domiciliario, en 9 ciudades
principales de Bolivia y al menos 114 poblaciones del rea rural.
Desarrollo de la infraestructura de gas virtual, que contemple el acceso de red secundaria a
localidades alejadas de los gasoductos.
186
A travs de la ampliacin de las redes del sistema convencional, se pretende incorporar un
mayor nmero de usuarios a los sectores domstico, comercial, GNV e industrial del pas
posteriormente, se plantea poner en marcha el sistema de Gas Natural Criognico o Lquido a
objeto de incorporar a poblaciones intermedias de los departamentos de Potos, La Paz, Oruro,
Cochabamba y Santa Cruz a partir del 2013, para luego incorporar a Beni y Pando a travs de
este sistema.
7.2 AMPLIACIN DE REDES (SISTEMA CONVENCIONAL)
En este caso la estrategia propone la ampliacin de las redes primarias y secundarias a fin de
aumentar la cobertura a nivel Nacional. La siguiente grafica muestra los elementos que
componen este tipo de sistema y su alcance.
Grfico N 3.21
Sistema Convencional de Distribucin de Gas Natural
PROPUESTA: PLAN 2009
265 km
107
700.000
6237 km
7.3 SISTEMA VIRTUAL DE DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL LQUIDO (GNL)
Se plantea la estrategia de acceder a las localidades ms alejadas a travs del GNL, esta alternativa
implica la construccin de una Planta de Licuefaccin de Gas Natural Lquido de 200 TN/M da e
inicialmente instalar 25 estaciones de regasificacin.
187
Grfico N 3.22
Sistema Virtual de Distribucin de Gas Natural Lquido
7.4 METAS
A continuacin se presentan las metas programadas para la conexin de nuevos usuarios

conectados al sistema convencional y a nuevas alternativas con la finalidad de mejorar e
incrementar el nivel de cobertura de instalaciones internas del servicio de gas natural en las
principales ciudades y poblaciones intermedias de los 9 departamentos.
Meta 1: Cubrir el 95,9% del plan de expansin 2011 -2015 proyectado con la ampliacin de
redes para el suministro de gas natural domiciliario en los departamentos de La Paz, Oruro,
Potos, Chuquisaca incluyendo tambin las reas de Santa Cruz, Tarija, y Cochabamba.
Cuadro N 3.34
Incorporacin de Usuarios al Sistema Convencional
Gestin
DEPARTAMENTO TOTAL
2011 2012 2013 2014 2015
SANTA CRUZ 14.000 15.000 15.000 15.000 15.000 74.000
LA PAZ 52.900 47.160 46.600 48.700 49.400 244.760
COCHABAMBA 13.000 15.000 14.800 15.000 15.000 72.800
ORURO 7.200 7.000 6.500 3.800 2.000 26.500
POTOSI 4.700 4.390 3.200 2.200 700 15.190
CHUQUISACA 8.200 7.750 7.000 6.000 6.000 34.950
TARIJA - CHACO 3.700 1.800 2.810 2.800 11.109
TOTAL 100.000 100.000 94.900 93.510 90.900 479.309
Meta 2: Para la implementacin de esta propuesta, se considerara la instalacin de una planta
criognica ubicada en la localidad de Rio Grande, 25 plantas de regasificacin y se cubrira 4,1%
188
del plan de expansin 2011 -2015 proyectado. Siendo que a partir del ao 2013 se incorporara a los
departamentos de La Paz, Oruro, Potos, Beni, Pando y Santa Cruz al sistema de gas natural
licuado (GNL) de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N 3.35
Incorporacin de Usuarios al Sistema Gas Natural Licuado (GNL)
Gestin
DEPARTAMENTO TOTAL
2011 2012 2013 2014 2015
LA PAZ 0 0 200 0 500 700
ORURO 0 0 500 400 400 1.300
POTOSI 0 0 800 2.640 2.200 5.640
PANDO 0 0 0 1.000 1.000 2.000
BENI 0 0 2.400 1.600 3.900 7.900
SANTA CRUZ 0 0 1.200 850 1.100 3.150
TOTAL 0 0 5.100 6.490 9.100 20.690
Con estas metas trazadas, se pretende alcanzar la cobertura de 500.000 nuevas instalaciones
domiciliarias en los 9 departamentos, brindando cobertura a las ciudades principales y adems de
cubrir una parte importante de las poblaciones intermedias. El presente plan propone ingresar a 114
localidades hasta el 2015, principalmente en aquellas zonas que tengan desarrollados los servicios
bsicos.
Cuadro N 3.36
Proyeccin del Nmero de Instalaciones por Departamento
Gestin
DEPARTAMENTO TOTAL
2011 2012 2013 2014 2015
SANTA CRUZ 14.000 15.000 16.200 15.850 16.100 77.150
LA PAZ 52.900 47.160 46.800 48.700 49.900 245.460
COCHABAMBA 13.000 15.000 14.800 15.000 15.000 72.800
ORURO 7.200 7.000 7.000 4.200 2.400 27.800
POTOSI 4.700 4.390 4.000 4.840 2.900 20.830
CHUQUISACA 8.200 7.750 7.000 6.000 6.000 34.950
TARIJA - CHACO 0 3.700 1.800 2.810 2.800 11.110
PANDO 0 0 0 1.000 1.000 2.000
BENI 0 0 2.400 1.600 3.900 7.900
TOTAL 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 500.000
189
7.5 EVALUACIN TCNICA
Las inversiones efectuadas para beneficiar aproximadamente a 500.000 familias del pas en un periodo
de cinco aos, de acuerdo a las propuestas estudiadas se detallan a continuacin.
Cuadro N 3.37
Inversin Total por Departamento y por tem
SANTA
PROYECTO LA PAZ ORURO POTOS COCHAB AMB A TARIJA CHUQUISAC A GNL
CRUZ
MATERIALES 111.585.475 17.753.656 8.979.492 77.159.370 10.697.064 23.480.059 103.748.203 63.238.487
OBRAS CIVILES 113.780.572 7.838.279 5.017.787 42.363.423 4.216.016 19.867.103 55.125.170 23.346.472
COSTOS ALTERNATIVOS 19.373.444 3.200.200 4.682.647 11.246.823 4.824.888 3.757.679 13.641.023 28.646.488
Sub Total ($us) 244.739.491 28.792.135 18.679.925 130.769.617 19.737.968 47.104.841 172.514.396 115.231.447
TOTAL ($us) 777.569.821
Cuadro N 3.38
Inversin Total por Departamento Anual
DEPARTAMENTO 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL
SANTA CRUZ 36.248.863 32.430.963 40.443.945 31.632.818 31.757.807 172.514.396

LA PAZ 38.675.251 51.315.512 57.647.943 48.398.845 48.701.940 244.739.491
COCHABAMBA 27.827.083 26.467.217 30.783.831 23.143.208 22.548.278 130.769.617
ORURO 5.907.418 8.508.254 6.247.429 4.163.432 3.965.602 28.792.135
POTOSI 3.004.214 5.179.754 4.193.129 3.280.855 3.021.973 18.679.925
CHUQUISACA 8.743.479 9.642.841 11.187.107 8.871.237 8.660.177 47.104.841
TARIJA - CHACO 3.458.389 3.994.242 4.360.127 3.935.987 3.989.223 19.737.968
GNL 0 0 64.154.721 23.172.314 27.904.412 115.231.447
TOTAL $us 123.864.697 137.538.782 219.018.231 146.598.696 150.549.414 777.569.821
La participacin porcentual por cada una de los trabajos se muestra en el siguiente grfico.
190
Grfico N 3.23
Para el mtodo convencional es necesario implementar City Gates, construir redes primarias e
instalar EDRs. Por lo tanto en el presente plan de expansin 2011 2015 se tendrn
planificadas las siguientes unidades:
Cuadro N 3.39
Proyeccin del Nmero de CITY GATEs y EDRs por Departamento
2011 2012 2013 2014 2015

TOTAL City TOTAL
DEPARTAMENTO
CITY CITY CITY CITY Gate EDRs
EDRs EDRs CITY GATES EDRs EDRs EDRs
GATEs GATES GATES GATES
SANTA CRUZ 7 14 3 11 3 13 2 5 0 5 15 48
LA PAZ 1 4 0 1 0 0 0 1 0 0 1 6
COCHABAMBA 4 17 3 15 1 9 2 7 0 3 10 51
ORURO 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4
POTOSI 1 3 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3
CHUQUISACA 6 9 0 1 0 0 0 0 0 0 6 10
TARIJA - CHACO 0 2 2 4 4 4 4 5 2 1 12 16
Total 19 52 8 33 8 26 8 18 2 9 45 138
De acuerdo a lo proyectado se instalaran 45 City Gates y 138 EDRs en 6 departamentos del

pas y el Chaco tarijeo, por otro lado se construirn 492.549 metros de red primaria y 6.086.493
metros de red secundaria.
191
Cuadro N 3.40
Proyeccin de Red primaria y Secundaria en Metros por Departamento
2011 2012 2013 2014 2015

Total R. Total R.
DEPTOS.
Prim. Secun.
Red. Red. Red. Red. Red. Red. Red. Red. Red. Red.
Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Secundaria Primaria Secundaria
SANTA CRUZ 133.000 412.000 18.500 180.000 25.500 180.000 5.000 180.000 3.000 180.000 185.000 1.132.000
LA PAZ 0 634.800 46.500 565.920 10.400 559.200 12.600 584.400 0 592.800 69.500 2.937.120
COCHABAMBA 80.000 156.000 12.000 180.000 30.900 177.600 6.000 180.000 0 180.000 128.900 873.600
ORURO 5.100 14.900 14.500 84.000 0 78.000 0 45.600 0 24.000 19.600 246.500
POTOSI 5.900 15.400 0 52.680 0 38.400 0 26.400 0 8.400 5.900 141.280
CHUQUISACA 24.500 53.400 1.000 93.000 0 84.000 0 72.000 0 72.000 25.500 374.400
TARIJA - CHACO 35.000 0 2.450 44.400 4.143 21.595 8.322 33.716 8.234 33.602 58.149 133.313
GNL 0 0 61.200 77.880 109.200 0 248.280
TOTAL 283.500 1.286.500 94.950 1.200.000 70.943 1.199.995 31.922 1.199.996 11.234 1.200.002 492.549 6.086.493
De este modo la tecnologa convencional, virtual y GNL, representaran una inversin especfica
por departamento muy importante.
7.6 EVALUACIN SOCIAL
El gas natural es ms barato que la energa a la cual sustituye, el GLP y la energa elctrica en el
caso de uso domiciliario en las ciudades, lo que redundar en beneficio directo de la poblacin
atendida.
Las conexiones residenciales generarn fuentes de trabajo de mediana duracin durante la

implementacin del proyecto de Distribucin. Asimismo, la actividad de Distribucin generar
empleos permanentes de corte tcnico, comercial y administrativo, con diversos grados de
especializacin.
Se generarn oportunidades para las pequeas y micro-empresas orientadas a la venta,

conversin, reparacin de vehculos; a la venta, produccin y reparacin de gas domsticos. El
acceso al gas permitir un crecimiento industrial con oportunidades laborales en las reas de
logstica, servicios, produccin y elaboracin.
El incremento del valor de la vivienda, por contar con el servicio de la red domiciliaria y ahorro
por concepto de combustible usado.
192
7.7 EVALUACIN AMBIENTAL
De acuerdo a la Ley 1333, las actividades Obras y Proyectos para funcionar deben lograr su
licencia ambiental, traducida en la Declaratoria de Impacto ambiental (que es un instrumento de
alcance particular a nivel preventivo) para actividades que aun no han iniciado operaciones y la
Declaratoria de Adecuacin Ambiental DAA (instrumento de alcance particular a nivel correctivo)
para aquellas que se encuentran en operacin.
Cuadro N 3.41
Licencias Ambientales a Desarrollar por Proyecto
Monitoreo Auditoria en
Fichas Monitoreo
PPM PASA Operacin y fase de TOTAL
Ambientales Ejecucin
Mantenimiento abandono
La Paz 28 28 84 1372 28 1540
Oruro 6 6 18 294 6 330
Potos 9 9 27 441 9 495
Cochabamba 9 9 27 441 9 495
Tarija 15 15 45 735 15 825
Chuquisaca 7 7 21 343 7 385
Santa Cruz 23 23 69 1127 23 1265
Beni 7 7 21 343 7 385
Pando 3 3 9 147 3 165
Total 5885
7.8 NORMATIVA
El apoyo de las Prefecturas y Municipios es fundamental para la implementacin de este plan,

comprometiendo el uso de los recursos generados por el IDH y convirtindose en la contraparte
de las inversiones en obras civiles e infraestructura de red e intensificando el ingreso de nuevos
usuarios
El artculo 142 de la Ley de Hidrocarburos N 3058, crea el Fondo de Ayuda Interna al Desarrollo
Nacional, sin embargo, hasta la fecha no se cuenta con ningn financiamiento de parte del
Estado, lo cual hace insostenible continuar con el proyecto social de Conexiones Domiciliarias
gratuitas. Por otra parte, se debe priorizar la actualizacin de la normativa destinada a la
actividad de Distribucin de Gas Natural, toda vez que esta fue elaborada en el marco de la
privatizacin, por lo que su modificacin de debe estar diseada para un sistema en el que YPFB
opera casi en la totalidad de la actividad de Distribucin.
Dicha norma debe considerar el Reglamento Tarifario mediante el cual la GNRGD, pueda
estructurar sus propias tarifas, posibilitando la rentabilidad de esta actividad
Por ltimo, se debe establecer el marco normativo necesario para el desarrollo de sistemas
virtuales de Gas Natural, de modo que se permita implementar nuevas tecnologas para llegar a
zonas donde no es rentable la construccin del sistema convencional (red primaria).
193
8 RESUMEN PLAN DE INVERSIONES DE YPFB CORPORACIN 2011-2015
8.1 RESUMEN
Las inversiones que deben realizarse en toda la cadena de hidrocarburos en Bolivia, para el
periodo 2011 - 2015, ascienden a USD8.449 millones, de los cuales x% corresponden a YPFB
Corporacin. Las inversiones estn distribuidas de manera homognea en cada uno de los
aos, fluctuando desde casi USD1.460 millones en 2012 hasta USD2.023 millones en 2015.
Grfico N 3.24
Inversiones YPFB Corporacin y Privados 2011 -2015
Grfico N 3.25
194
Por otro lado, las inversiones por actividad de la cadena muestran que se hace un nfasis
especial en el desarrollo de campos, tanto los que cuentan con reservas probadas como
prospectos exploratorios que en el futuro pueden ser exitosos.
Es bueno mencionar que dentro de la programacin de inversiones sealada, no se incluyen los

montos a ser destinados para la implementacin de las Plantas de Separacin de Lquidos, en
razn de que a la fecha no se cuenta con una programacin a detalle de las inversiones a ser
destinadas en cada uno de estos dos proyectos. Si bien se cuenta con una inversin global
referencial, para evitar distorsiones en la planificacin, se ha visto por conveniente no incluir esta
actividad hasta que se definan los montos y su programacin plurianual en el futuro.
A continuacin se observa la distribucin de las inversiones por actividad de la cadena de

hidrocarburos.
Cuadro N 3.42
Cronograma de Ejecucin Financiera
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA
2011 2012 2013 2014 2015 2011-2015

PROYECTO
Total Plan de Inversiones 2011-2015 1,519 1,463 1,738 1,705 2,023 8,449
Total Exploracin 334.60 319.30 404.40 302.50 153.80 1514.60
Total Explotacin 824.58 544.64 485.48 406.93 440.84 2702.47
Total Explotacin 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Total Transporte 197.15 384.88 481.25 597.62 749.27 2,410.16
Total Refinacin 21.64 48.23 139.00 245.05 527.30 981.22
Total Almacenaje 8.71 26.50 9.31 6.12 1.67 52.31
Total Redes de Gas 123.88 137.55 219.04 146.61 150.56 777.65
Total Comercializacin 8.56 2.34 - - - 10.90
Grfico N 3.26
Inversiones Totales por actividad de la cadena
YPFB Corporacin y Privados 2011 -2015
195
La misma distribucin, mostrada en porcentaje de participacin ao por ao, nos indica que las
actividades con mayor participacin dentro de la planificacin de inversiones para el prximo
quinquenio son la exploracin, explotacin y el transporte.
Grfico N 3.27
Participacin por actividad de la cadena
Es bueno mencionar que la mayor parte de las inversiones asociadas al desarrollo de los
prospectos exploratorios que resulten exitosos, se vern reflejadas despus del ao 2015, lo cual
nos indica que las inversiones en desarrollo tendern a incrementarse nuevamente a partir de
ese ao. Lo mismo ocurre en el caso de las inversiones de exploracin, las cuales en gran
medida se realizaran despus del ao 2015, periodo en el cual se comenzar a prospectar
muchas de las reas con actuales convenios de estudio y otras que todava no han sido
adjudicadas.
Las inversiones especficas a ser implementadas en cada una de las actividades de la cadena de
hidrocarburos, tienen distintas programaciones de acuerdo a los proyectos que se desarrollaron
a lo largo del presente documento. En ese sentido, a continuacin se puede observar un
resumen de la programacin de inversiones, para las actividades ms importantes de la cadena.
196
Grfico N 3.28
Inversiones por actividad de la cadena
YPFB Corporacin y Privados 2011 -2015
8.2 COMPARACIN DEL PLAN DE INVERSIONES 2009 - 2015 Y EL PLAN DE

INVERSIONES 2011 - 2015
A ciencia cierta, la planificacin de inversiones de YPFB Corporacin para el periodo 2011 -

2015, corresponde a una actualizacin y ajuste de la planificacin de mediano plazo. En ese
sentido, corresponde realizar una comparacin entre ambos planes, para determinar las
principales diferencias entre los mismos.
Partiendo del monto total plasmado en el Plan de Inversiones 2009 - 2015, se restan las
actividades programadas para las gestiones 2009 y 2010. De la misma manera, se depuran los
proyectos de industrializacin de los hidrocarburos debido a que esta actividad es de
responsabilidad de la Empresa Boliviana de Industrializacin de los Hidrocarburos EBIH,
197
correspondiendo a esta ltima la programacin de sus inversiones. Por otro lado, y como se
explic anteriormente, se restan los montos destinados a las Plantas de Separacin de Lquidos
ya que los mismos no se han incluido por no contar con una programacin de inversiones
plurianual definida. Una vez depurados estos montos del Plan anterior, llegamos a un Plan
ajustado que es comparable con el nuevo Plan de Inversiones 2011-2015, tal cual se puede
observar a continuacin:
Una vez que ajustamos el Plan 2009 - 2015, este puede ser comparado con el nuevo Plan de
Inversiones 2011 - 2015, de manera de explicar posteriormente las principales diferencias:
Plan de Inversiones 2011-2015 = USD 8.449 MM

Plan Ajustado 2009-2015 = USD 7.028 MM
Diferencia = USD 1.421 MM
198
Cuadro N 3.43
Diferencias entre el Plan de Inversiones 2009 2015
y el Plan de Inversiones 2011 2015 por Sector
2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL

TODOS LOS SECTORES 71 (225) (276) 340 1,511 1,420.9
EXPLORACIN 154.6 (61.7) 248.4 127.5 91.8 560.6

EXPLOTACIN 127.44 (207.18) (139.61) (35.84) 272.64 17.45
TRANSPORTE (120.77) 146.14 (347.38) 25.39 629.98 333.36
ALMACENAJE (15.04) 23.37 7.78 5.03 1.32 22.46
REFINACIN (81.46) (137.97) (151.90) 188.05 527.30 344.02
REDES DE GAS 2.2 12.7 107.0 29.7 (12.3) 139.5
OTROS 4.35 (0.81) - - - 3.54
Las razones ms importantes para las diferencias que se observan entre el Plan de Inversiones
de YPFB Corporacin 2009 - 2015 y su actualizacin en la versin 2011 - 2015 son las
siguientes:
Exploracin: Se incluye el prospecto exploratorio Incahuasi, del Bloque Aquio operado por la
Empresa Total E&P Bolivie, el cual se haba considerado como proyecto de desarrollo
anteriormente.
Explotacin: Se llevaron las inversiones correspondientes a Inchauasi a la actividad de

Exploracin, sin embargo, se incluyeron las actividades de desarrollo asociado a los prospectos
que pudieran resultar exitosos dentro de las actividades exploratorias.
Transporte: Existen inversiones que no fueron totalmente ejecutadas en las gestiones 2009 -
2015, las cuales han sido reprogramadas para el periodo 2011 - 2015. Por otro lado, hay un
nuevo cronograma de ejecucin de las inversiones, sin embargo, la mayor parte de los proyectos
se mantiene dentro de la nueva planificacin.
Refinacin: Se realiz un nuevo cronograma de ejecucin de los proyectos, as como una nueva
cuantificacin de las necesidades de capital para la implementacin de la nueva refinera. Sin
embargo, los montos de inversin para la nueva refinera todava tienen un carcter referencial
hasta que se termine la Ingeniera Conceptual del proyecto que est en proceso actualmente.
Redes de Gas: Se redefini el alcance de los proyectos de alcance y cobertura, adems se

actualizaron los costos de inversin en base a los ltimos datos con los que se cuentan.
199

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PLAN ESTRATGICO

LA PAZ, DICIEMBRE DE 2010

1 SITUACIN ACTUAL DE LA CADENA DE HIDROCARBUROS ............................................................................. 8

2 PROYECCIN DE LA PRODUCCIN Y DEMANDA DE HIDROCARBUROS 2011 - 2026 ......................................56

3 MATRIZ FODA CONSOLIDADA ......................................................................................................................83

MARCO ESTRATGICO .............................................................................................................................................88

OBJETIVOS ESTRATGICOS Y ESTRATEGIAS .............................................................................................................90

PARTE III ................................................................................................................................................. 132

PLAN DE INVERSIONES 2011 2015 ............................................................................................. 132

1 PLAN DE EXPLORACIN ..............................................................................................................................133

2 PLAN DE EXPLOTACIN ..............................................................................................................................140

3 PLAN DE PLANTAS DE SEPARACIN ............................................................................................................148

4 PLAN DE TRANSPORTE ................................................................................................................................153

5 PLAN DE REFINACIN .................................................................................................................................170

6 PLAN DE ALMACENAJE ...............................................................................................................................175

7 PLAN DE DISTRIBUCIN DE GAS NATURAL POR REDES ...............................................................................186

8 RESUMEN PLAN DE INVERSIONES DE YPFB CORPORACIN 2011-2015 .......................................................194

El Decreto Supremo N 28701 de Nacionalizacin de Hidrocarburos Hroes del Chaco de 1 de

El control y direccin de la cadena de hidrocarburos, constituye probablemente el salto cualitativo

La Nacionalizacin ha marcado el punto de inflexin en el fondo y la forma de la gestin de los

La produccin de lquidos est en proceso de declinacin y los grandes reservorios de

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En la Parte II se desarrolla el Plan Estratgico Corporativo, establecindose la misin, visin y

El Plan de Inversiones se encuentra descrito en la Parte III, donde se refleja el plan de

2,8 millones de hectreas equivalentes a un 5% de la superficie total con potencial

GTL Internacional Cupecito VPNO-CNRP 107/2009 Aprobado por

Almendro VPNO-CNRP 109/2009

Pluspetrol Bolivia Aprobado por

Tecpetrol de Bolivia Area disponible

Eastern Petrogas Aprobado por

Fuente: VPNO Centro de Normas Regulacin y Proyectos.

Se suscribieron Siete Convenios de Estudio con 7 empresas internacionales para 12 reas

En ese sentido, YPFB representa al Estado en la suscripcin de contratos petroleros y la

La produccin de hidrocarburos en el pas, desde el ao 2006 al ao 2010, se muestra a

Fuente: Elaboracin propia.

Fuente: Elaboracin propia.

En la actualidad, 16 empresas petroleras realizan trabajos en el pas, las cuales suscribieron 44

En el periodo Enero a Junio de la gestin 2010 se observa un incremento del requerimiento de

Este incremento obedece principalmente a la recuperacin de la economa de Brasil y Argentina,

A continuacin se puede observar la evolucin de la produccin de hidrocarburos en la gestin

Fuente: Elaboracin propia.

1.3 PLANTAS DE EXTRACCIN DE LICUABLES

Plantas existentes de Extraccion de Licuables

Produccin de GLP de plantas

La produccin de GLP de plantas muestra un comportamiento decreciente en la gran mayora de

El grafico de produccin de GLP de refineras muestra un comportamiento creciente en el

Importacin de hidrocarburos lquidos

De acuerdo a lo ejecutado de enero a junio de 2010, la gasolina especial, resultante de la

En base a lo proyectado hasta el fin de la presente gestin, se espera obtener un volumen de

Respecto a la importacin de GLP, durante la presente gestin se observa que en el primer

A continuacin se muestra un cuadro resumen de lo mencionado en los prrafos anteriores.

Nuevas plantas de separacin de licuables

En junio del 2010 se adjudicaron los Estudios de Actualizacin y Ampliacin de la Ingeniera

YPFB Transporte S.A. es la principal operadora del sistema nacional de transporte de

El sistema de transporte de hidrocarburos por ductos est conformado por Gasoductos,

El sistema de transporte est conformado por ms de 8.500 km de ductos distribuidos a lo largo

Respecto de la capacidad instalada del sistema de transporte de hidrocarburos lquidos, el 84%

YPFB Logstica para el mismo periodo registr un descenso de volmenes transportados de

La Refinera Gualberto Villarroel est instalada en la ciudad de Cochabamba y ubicada en la

Gas licuado de petrleo.

La produccin de lubricantes y grasas con la marca YPFB es realizada en la Planta de

- Refinera Gualberto Villarroel (RCBA)

Refinera Gualberto Refinera Guillermo