Por experiencia, aunque se tenga un departamento de recursos humanos de cierta

magnitud, lo importante es el compromiso que tenga la direccin de liderar un enfoque

hacia el desarrollo de las personas. Es decir que no es suficiente contar con un
departamento de recursos humanos numeroso, sino que la clave est en la implicacin que
deben tener los accionistas, propietarios y directivos en apoyar una poltica enfocada hacia
las personas. Lgicamente y despus de ver la evolucin de los departamentos de
recursos humanos estaba muy claro el camino a seguir desde las antiguas direcciones de
personal a los modernos departamentos de gestin de personas. Pues una vez ms
tenemos que implicarnos en procesos de cambio y en ser flexibles. Estaramos hablando de
una nueva fase en la gestin de recursos humanos.

esta funcin se dividir en tres reas clave:

Reclutar y seleccionar personas.

Desarrollar personas.
Fidelizar personas.
Transparentemente

Reclutar y seleccionar personas en base a la cultura y valores de la organizacin.

Desarrollar personas en base a la visin de negocio y a las competencias requeridas.

Fidelizar a los profesionales en base a:

Polticas retributivas adecuadas, modernas y motivadoras.

Recompensar segn lo aportado.
Establecer carreras promocionales[8].
Crear sistemas de acogida e integracin.

Rol de propietario de procesos de recursos humanos: este rol abarcar:

Planificacin de recursos humanos.

Auditoria de recursos humanos.
Sistemas de informacin.
Procesos administrativos de la funcin de recursos humanos.

Los cambios sean percibidos como algo normal en las organizaciones.

Que los trabajos requerirn creatividad y compromiso.
Que los modelos anteriores ya no nos sirven.
Que las personas deben ser retribuidas segn su aportacin.
Que los gestores tenemos que dirigir por Valores.
Que debemos tener claro el valor de nuestra funcin y externalizar otras reas.
Que las direcciones de recursos humanos deben tener un papel de gestor del cambio.
Que debemos tener indicadores econmicos de la funcin de recursos humanos.
Que debemos tener clara una orientacin a los clientes:
Este libro escrito en un estilo un estilo diferente nos hace reflexionar sobre las
organizaciones empresariales, y en concreto sobre cmo manejar la diversidad cada vez
mayor de la fuerza laboral, y captar el talento, la energa y el compromiso de todos los
empleados. Importante el aprovechamiento de la diversidad como competencia social
dentro de la Inteligencia Emocional. Un pavo real en el reino de los pinginos nos hace
reflexionar sobre la capacidad de cada una de las personas que nos rodea, y a la vez nos recuerda
que el conocimiento esta disperso. No debemos actuar todos de la misma forma tratando de
imitar a los que creemos que son los que triunfan por sus caractersticas, si no que tenemos que
exponer nuestras capacidades y ser nosotros mismos en todo momento.
Siempre debemos estar abiertos a ideas nuevas, estar dispuestos a escuchar, ansiosos de
aprender, con deseos de crecer y sobre todo ser flexibles a los cambios.
El mundo entero se encuentra en constante cambio y evolucin, mis capacidades son distintas de
las de otros y mis conocimientos tambin, todo esta disperso y lo importante es saber tomar de
cada persona lo que la hace diferente para poder desenvolvernos en este mundo. Ser lo que
verdaderamente somos Nosotros mismos.