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NDICE:
RESUMEN
A) INTRODUCCIN
TRABAJO.
L) CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIN (EN LA EJECUCIN)
a) Introduccin
Para cumplir con las especificaciones requeridas, es necesario que el arquitecto o ingeniero
* Conocimiento de las diversas tcnicas de construccin, teniendo en cuenta que entre mayor sea
el rendimiento que proporcione el procedimiento elegido, menor ser el tiempo de ejecucin del
* saber organizar frentes de trabajo as como las cuadrillas que los componen.
comprimirlo
Los estudios realizados a este rubro coinciden en sealar algunas de las siguientes caractersticas
y deficiencias generales del rubro que afectan directamente a la gestin del Rh:
tecnologa.
*tendencia a subcontratar gran parte de las actividades y bajo control en esta gestin de
improductivos y accidentes.
*trabajadores con bajo nivel educacional, con importantes ndices de alcoholismo y drogadiccin
*escasa gestin de Rh
Para una adecuada administracin de los recursos humanos necesarios para la construccin
personal, que concilia procedimientos y reglas desarrollados con el fin de obtener la mxima
Pero, qu es una ventaja competitiva? en forma simple son aquellas habilidades, atributos,
conocimientos o recursos de una empresa (que no tienen sus competidores), que le permiten
Pero cunta conciencia hay en nuestras empresas constructoras del valor estratgico de este
activo? Cuntos recursos son dedicados a la correcta direccin del factor humano en la
Funciones de la administracin:
Un buen residente de obra debe administrar ponderando los objetivos del proyecto.
Objetivos:
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coordinar los esfuerzos humanos, que nos lleven al logro de los objetivos trazados. todo plan
Sin un plan previo todo control se vuelve inoperable, al no haber contra que comparar.
2.- los procedimientos: son aquellos que sealan el mtodo de ejecucin, en cada accin
concreta.
3.- los programas: que nos determinan principalmente el tiempo en que debe realizarse toda
accin, la secuencia cronolgica de estas para ser ms eficientes, as como sus erogaciones.
Los directivos y mandos medios de las empresas constructoras en general son hombres
jerarqua.
Al iniciar el residente de obra, la planeacin de la ejecucin del proyecto, debe conocer las
necesidades de la fuerza de trabajo programadas, conocer los salarios mnimos vigentes en el sitio
construcciones, as corno los rendimientos tomados como base para la obtencin de los destajos,
Es de suma importancia acatar la forma de pagos por concepto de mano de obra fijada por las
polticas de la empresa, ya sea por administracin, pago de nomina (lista de raya), o a destajo. o
y todo el personal que este por nomina), dichos registros sern los correspondientes al imss, rfc,
infonavit y sar.
3.- contar con una buena direccin que coordine los esfuerzos humanos y optimice los
4.- deben existir y deben precisarse las jerarquas, funciones y obligaciones de cada
5.- tener control sobre el personal, pero sin un plan previo todo control se vuelve
inoperable,
6.- que exista un criterio general determinado por la direccin que oriente la accin.
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8.- consultas continas a los programas de tiempos y a los presupuestos, as como llevar
Al requerir personal obrero para una actividad determinada y no se cuente con trabajadores
siguiente:
1.- que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea honrado.
4.- se le hace un contrato provisional. siempre se contratan a prueba, por una semana,
durante la cual:
Categoras, ubicacin y salarios: aunque los salarios pueden variar segn la zona. la poca
del ao, y la oferta y demanda aqu queremos presentarles un promedio de los salarios que rigen
$3000.00/sem.
Maestro
Es importante hacer notar que en las especialidades conviene se trabaje por tarea. Como: la
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
3.- adiestrarlos en el uso de la herramienta ms adecuada, para producir con eficiencia y calidad.
6.- adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo ms verstil y darle la oportunidad de
superacin.
casi imposible lograr una eficiencia uniforme de trabajo, debido a las caractersticas personales
de cada ser humano. Siempre encontraremos caractersticas que nos obligan a clasificarlos, y as
3.- trabajadores cuidadosos, descuidados o irresponsables tanto para los trabajos, el equipo y
el personal.
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El anlisis de los factores anteriores nos permiten clasificar al personal de la obra de acuerdo
Excelente
Trabajador bueno
Regular
Malo
Debe precisarse un horario y los controles para que se cumpla, as como estar pendiente de la
2) se tendrn las tarjetas de tiempo bajo su control, verificando la forma de las nuevas
3) se debern realizar sondeos selectivos por sorpresa a los trabajadores en los diferentes
8) una vez elaborada la lista de raya, se obtendr la firma de autorizacin del residente de
9) revisar los sobres para el pago de salarios, cotejando los importes de los mismos, contra
ejecucin, direccin y coordinacin de todas las actividades que afectan al rendimiento, forman
La asignacin del personal obrero como parte de la organizacin se hace en base de:
carcter dinmico lo determinan, los procesos constructivos, los nuevos materiales, nuevas
seguridad en el proceso de construccin, la altura, el clima, las relaciones laborales, los sistemas
de pago, las costumbres, el sitio y en general todas las caractersticas que intervienen en una
forma de vida, afectan de una manera directa o indirecta la organizacin del personal obrero.
La determinacin de los frentes de trabajo que conviene abrir en una obra depender entre otros
de:
* La magnitud de la obra
cuadrillas; las que debern estar formadas por un nmero mnimo suficiente de trabajadores para
La organizacin de las cuadrillas de trabajo se har con el fin de realizar la obra con el menor
esfuerzo y la menor cantidad de tiempo muertos, que se refleja en una mayor productividad y
Normalmente las cuadrillas se integra en base a la experiencia del encargado de los trabajos
una orden de trabajo debe ser comunicada idneamente y por escrito a la persona que se
que se asigne personal capacitado y suficiente para su ejecucin en cuanto al trabajo especifico
dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las caractersticas. No esperar que lo hagan por
En el control del personal se deber tener especial cuidado en el sistema de pago, este podr ser
1)-la lista de raya considera jornadas de trabajo con un salario nunca menor al mnimo ya
2)-el destajo considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores en un periodo acordado anteriormente, de forma tal que el pago por jornada de
3)-la tarea considera la cantidad de obra realizada mnima para que un trabajador o grupo
2).-el destajo:
3).-por tarea:
nota: en todos los casos se evitara en lo posible trabajar tiempo extra, pero cuando esto sea
inevitable, se deber tener un estricto control de las horas extras trabajadas y autorizadas.
La direccin del personal obrero, es la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los trabajadores,
grupo, hacia la obtencin de un fin comn. La autoridad de una obra se debe ejercer ms como
producto del mismo organismo en su conjunto, que como la voluntad expresa del que manda.
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al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, no deben darse
ordenes a todas y cada una de las personas que trabajan en la obra, esto deber hacerse por medio
del personal que nos auxilia en forma directa como, contratistas, subcontratistas, encargados de
decisiones.
2.- la coordinacin de los esfuerzos para el logro de los objetivos; de las relaciones
3.- la supervisin y control de las rdenes de trabajo; del aseguramiento de la calidad; del
avance de los trabajos; de las medidas de seguridad, as como del cumplimiento de prestaciones,
Si aceptamos a la supervisin como la accin de revisar, de un nivel superior las labores de otro
con el objeto de realizar una actividad segn lo planeado, podemos concluir que la etapa ms
intensa de la supervisin por parte del residente de obra, ser al inicio de todo proceso
constructivo.
concreto defectuoso, con toda seguridad este defecto se repetir en toda la estructura (la gente se
amaa).
Por otra parte, si bien el trabajo a destajo incrementa la productividad en la obra, cuando la
disminuye notablemente, por lo que no podremos cumplir con la calidad total requerida en
en un sistema de precios unitarios (pu.), es necesario obtener el costo unitario de la mano de obra
a realizar; para lo cual debe obtenerse el costo de la mano referida a un rendimiento promedio,
que considere condiciones normales repetitivas en cada proceso, sin tomar en cuenta casos
excepcionales.
En la situacin actual de nuestro pas (enero de 2012), con una inflacin importante. El
salario mnimo, tanto general como profesional, resulta extremadamente bajo para las
necesidades normales de una familia y los trabajadores de la construccin piden recibir como
salario cantidades mayores que del mnimo. En estas condiciones para la determinacin del costo
de la mano de obra en una construccin determinada, debe considerarse como salario base para
los clculos, el salario contenido en el tabulador del mercado o tomar como parmetro el del
Las prestaciones a la mano de obra, representan una forma de ayuda y justicia por ley a
los trabajadores y para la obtencin del costo de la mano de obra, es necesario considerarlos
2.1) prima vacacional.- la ley federal del trabajo, seala que los trabajadores tendrn
derecho a una prima no menor de 25% sobre los salarios que les corresponda durante el periodo
vacacional. Como en la construccin la mayora de los trabajadores son contratados por obra
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2.2), aguinaldo.- se indica en la ley federal del trabajo, que los trabajadores tendrn
derecho a un aguinaldo anual equivalente a 15 das de salario, por lo menos, y que deber pagarse
antes del 20 de diciembre. Los que no hayan cumplido un ao de servicios tendrn derecho a que
2.3) seguro social.- como sabemos, desde el ao 1936 se implanto la ley del
Seguro social, cuyas cuotas son cubiertas entre el estado, el trabajador y el patrn, siendo la
La ley federal del trabajo (en 1966) indica que el salario mnimo no debe tener ninguna
reduccin.
v). El monto de las cuotas obrero-patronales que deber pagar el patrn corresponder al mximo
3 das no laborables.- como todos sabemos, tanto la ley federal de trabajo. El medio, la
costumbre, etc. reducen el tiempo efectivo de trabajo, que debe ser considerado en los costos de
mano de obra.
Esta reduccin debe ser analizada para cada regin de la republica mexicana en particular
o para cada obra, ya que la reduccin puede variar de una a otra regin, sobre todo en los das
llamados de costumbres.
3.1) domingos y das festivos. Los domingos durante el ao son 52, sealados como da
Adems los das festivos sealados por la ley federal de trabajo son los siguientes:
1 de enero
5 de febrero
21 de marzo
1 de mayo
16 de septiembre
20 de noviembre
25 de diciembre
son:
Sbado de gloria
3.3) vacaciones.- en la ley federal del trabajo se seala que los trabajadores que tengan
podr ser inferior a 6 das laborables y que aumentar en dos das laborables hasta llegar a doce,
aumentar en dos das por cada cinco de servicios. Como en la mayora de las obras el tiempo de
3.4) mal tiempo.- en nuestro pas el mal tiempo afecta a la productividad en forma
variable, aunque raras veces paraliza totalmente las actividades, salvo casos de ciclones en las
costas y en algunas actividades de maquinaria pesada en zonas tropicales. En las zonas norte y
central de la repblica las paralizaciones son parciales pero las costas y zona sur deben ser
analizadas cuidadosamente.
3.5) das enfermedad.- de acuerdo con la ley del imss5, este instituto, cubrir el subsidio
por salarios a partir del cuarto da de una incapacidad por enfermedad no profesional: por lo que
3.6) reduccin por das festivos que coinciden con domingos.- un estudio estadstico
durante aos ha demostrado que en un ao 2 das festivos coinciden con domingos, lo que
Podemos ahora con base en lo antes expuesto, integrar los diferentes conceptos para obtener un
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en los lugares en que no tengan injerencia los sindicatos, deber investigarse los costos de mano
- cada estado (o ciudad) de la repblica, tiene un santo patrn al cual se dedica un da, y que
deber considerarse entre los das festivos de costumbre. El mismo caso se presenta con los
- igualmente pueden aumentarse los porcentajes por los impuestos estatales. En caso de tener que
cubrirlos.
- del mismo modo las modificaciones que sufra la ley federal del trabajo. Imss, lnfonavit, etc.,
deben ser incorporadas a estos factores, por lo que el analista debe estar siempre al da en las
- en el caso que debamos llevar personal calificado de una zona geogrfica a otra, los gastos y
viticos necesarios debern ser considerados en los costos o bien dentro de los cargos indirectos
de obra.
$ $
38.31 5.47
RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIN (EN LA EJECUCIN)
l) conclusiones.
econmica como las industriales. Adems, cabe sealar que el uso excesivo de horas extras en las
obras de construccin y los abundantes lapsos de tiempo improductivo o tiempos muertos por
Debemos hacer siempre la divisin del trabajo y de las responsabilidades por jerarquas y
especialidades, dando motivacin al personal que conduzca al xito de los trabajos (el residente
de la obra como lder). Se dice que debernos usar la experiencia pero no en cantidad de aos!,
sino usar lo que conocemos como mtodo cientfico; de anlisis, sntesis, conclusin y
evaluacin.
La direccin de los recursos humanos debe verificar, controlar y corroborar el trabajo de tal
forma que el personal se percate y cumpla; el notar que uno cumple es un ejemplo para todo el
personal.
trabajos: cundo hay material suficiente ste motiva al trabajo, cuando el personal nota escases o
ve que se esta acabando la obra, rinde menos ( que nos dure!) sienten que el trabajo se les acaba y
los van a mandar a descansar o los van a despedir. La interaccin que tiene el trabajador con la
empresa es mnima y es contratado habitualmente a plazo fijo o por obra determinada, donde rara
vez pasa a un contrato definido, (pese a ser finiquitado y vuelto a contratar por cada obra a
ejecutar). Esta relacin contractual es uno ms de los factores que lleva a que el trabajador no se
En cuanto al trabajo especifico, dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las caractersticas,
no esperar que lo hagan por institucin; conocer si es incomodo, difcil o peligroso. Y si ello es
La toma de decisiones ser determinante en el xito o fracaso de la obra, esta nunca deber
pararse y las acciones se coordinaran para no obstruir la secuencia de los trabajos. Si esto no esta
La peor decisin es, no tomar ninguna. Cualquier decisin ser mejor que la ausencia de sta
el factor humano es el potencial por excelencia de una empresa; es el nico recurso que se
puede mejorar as mismo continuamente, que puede reinventarse y generar una sinergia
transformadora: en definitiva es el factor que marca la diferencia entre una empresa y otra.
Bibliografa
Ley del lnfonavit (reglamentos e instructivos) / ed. fiscales isef sa. / 1996
Ley de seguro social (reglamentos e instructivos) /ed. fiscales isef sa. 1997
Ley federal del trabajo/ gobierno de los estados unidos mexicanos /1996