Gestion Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIN (EN LA EJECUCIN)
NDICE:
RESUMEN
A) INTRODUCCIN
B) ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
C) PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
POLTICAS, PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS.
D) SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL
CATEGORAS, UBICACIN Y SALARIOS.
E) CAPACITACIN DEL PERSONAL
EFICIENCIA DEL PERSONAL.
F) TOMADURA DE TIEMPO Y CONTROL DE NOMINA
G) ORGANIZACIN DEL PERSONAL OBRERO
FRENTES DE TRABAJO, INTEGRACIN DE CUADRILLAS, ORDENES DE
TRABAJO.
H) CONTROL DE PERSONAL DE ACUERDO AL SISTEMA DE PAGO:
NOMINA (LISTA DE RAYA), DESTAJO, TAREA.
I) DIRECCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCIN DE PERSONAL.
J) SUPERVISIN DEL PERSONAL
K) DETERMINACIN DEL COSTO DE MANO DE OBRA
L) CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFA
a) Introduccin
La construccin de toda obra de edificacin se hace de acuerdo a un proyecto ejecutivo y un
programa, en el cual se especifican normas de calidad, tiempos y costos.
Para cumplir con las especificaciones requeridas, es necesario que el arquitecto o ingeniero
encargado de la obra, tenga ciertas habilidades como:
* Conocimiento de las diversas tcnicas de construccin, teniendo en cuenta que entre mayor sea
el rendimiento que proporcione el procedimiento elegido, menor ser el tiempo de ejecucin del
trabajo y por lo tanto el costo.
* pueda determinar mediante un anlisis de costos, cual procedimiento constructivo proporciona
mayores ventajas econmicas.
* saber organizar frentes de trabajo as como las cuadrillas que los componen.
* pueda hacer el seguimiento de un programa en ruta critica y sepa como actualizarlo y / o
comprimirlo
* La designacin del personal adecuado se debe basar en el conocimiento previo de las
habilidades de cada trabajador, si no lo conocemos se le pone a prueba con un contrato
provisional, supervisando sus destrezas para poderlo ubicar.
b) administracin de recursos humanos
Los estudios realizados a este rubro coinciden en sealar algunas de las siguientes caractersticas
y deficiencias generales del rubro que afectan directamente a la gestin del Rh:
* Administradas con poco uso de las nuevas herramientas de gestin.
* Empresa que genera importante movilidad de recursos.
* Normativa poco actualizada.

* Mano de obra poco calificada y de alta rotacin.
* Procesos constructivos poco industrializados y en general bajos niveles de incorporacin de
tecnologa.
* Baja participacin sindical de los trabajadores y escasos niveles de comunicacin de la
direccin con los trabajadores.
* Deficiencias y baja coordinacin en la etapa de estudios de los proyectos, en la cual participan
una variada gama de especialistas.
*tendencia a subcontratar gran parte de las actividades y bajo control en esta gestin de
outsorcing incrementando los costos de construccion.
* Casi nula inversin en investigacin y desarrollo.
* Generalmente requiere inspeccin tcnica externa.
* Falta de planificacin en la ejecucin de las obras, generando fallas de calidad, tiempos
improductivos y accidentes.
* Estilo de gestin autoritario, jerarquizado y poco participativo.
* Nivel bsico de gestin de prevencin de riesgos.
* Marcada resistencia a los cambios.
*trabajadores con bajo nivel educacional, con importantes ndices de alcoholismo y drogadiccin
*escasa gestin de Rh
Para una adecuada administracin de los recursos humanos necesarios para la construccin
de proyectos de edificacin, se requiere conocer las funciones bsicas de la administracin de
personal, que concilia procedimientos y reglas desarrollados con el fin de obtener la mxima
colaboracin y eficiencia de los trabajadores, para el logro de los objetivos de la empresa.

Se debiera gestionar; la experiencia del personal, el know-how, la motivacin, lealtad, la
educacin, capacitacin, la creatividad, flexibilidad e inteligencia de las personas que laboran al
interior de las empresas, para as lograr una ventaja competitiva.
Pero, qu es una ventaja competitiva? en forma simple son aquellas habilidades, atributos,
conocimientos o recursos de una empresa (que no tienen sus competidores), que le permiten
lograr un rendimiento superior en comparacin con ellos.
En esta oportunidad nos centraremos en el factor humano como capital de la empresa, el
cual sin duda marca la diferencia entre una organizacin y otra.
Pero cunta conciencia hay en nuestras empresas constructoras del valor estratgico de este
activo? Cuntos recursos son dedicados a la correcta direccin del factor humano en la
organizacin? Qu nivel jerrquico, organizacional y de especializacin tiene la unidad
encargada de la gestin de Rh en la empresa?
Funciones de la administracin:
Planear: de acuerdo a objetivos
Organizar: de acuerdo a recursos
Dirigir: ejerciendo autoridad (guiar y vigilar sabiendo delegar funciones)
Coordinar: acciones y recursos
Controlar: compara lo real contra lo planeado y realizar acciones correctivas.
Objetivos del proyecto de edificacin
Un buen residente de obra debe administrar ponderando los objetivos del proyecto.
Objetivos:
Ejecutar la obra de acuerdo a lo planeado y especificado;
Realizarla en el tiempo determinado y programado;
Realizarla en el costo presupuestado;
Obtener la calidad deseada;
Evitar problemas laborales;
Dar seguridad al personal y a la obra evitando accidentes de trabajo;
Lograr la utilidad prevista;
Dar plena satisfaccin al cliente.
c) planeacin de los recursos humanos.
La importancia de la planeacin en el control de la mano de obra radica en el hecho de que la
eficiencia no es obra de la casualidad o de la improvisacin. es necesario planear para dirigir y
coordinar los esfuerzos humanos, que nos lleven al logro de los objetivos trazados. todo plan
implica un tiempo, calidad y costo determinado.
Sin un plan previo todo control se vuelve inoperable, al no haber contra que comparar.
los elementos para una buena planeacin sern:
1.- polticas: una poltica es un criterio general que orienta a la accin.
2.- los procedimientos: son aquellos que sealan el mtodo de ejecucin, en cada accin
concreta.
3.- los programas: que nos determinan principalmente el tiempo en que debe realizarse toda
accin, la secuencia cronolgica de estas para ser ms eficientes, as como sus erogaciones.
Los directivos y mandos medios de las empresas constructoras en general son hombres
prcticos, de mentalidad rpida, tcnicos. se valora la solucin rpida y certera, la competencia

tcnica, la experiencia, la valenta en la toma de decisiones, el don de mando, la efectividad y la
jerarqua.
Al iniciar el residente de obra, la planeacin de la ejecucin del proyecto, debe conocer las
necesidades de la fuerza de trabajo programadas, conocer los salarios mnimos vigentes en el sitio
de la obra determinada incluidos en la tabla maestra de pagos girada por la gerencia de
construcciones, as corno los rendimientos tomados como base para la obtencin de los destajos,
en el anlisis de precios unitarios.
Es de suma importancia acatar la forma de pagos por concepto de mano de obra fijada por las
polticas de la empresa, ya sea por administracin, pago de nomina (lista de raya), o a destajo. o
bien una combinacin de ambas (destajo administrativo).
Deber tenerse en la obra registros de todo el personal que intervendr en la ejecucin de la
misma (subcontratistas, almacenistas, bodegueros, chferes, empleados administrativos, maestros
y todo el personal que este por nomina), dichos registros sern los correspondientes al imss, rfc,
infonavit y sar.
Una planeacin exitosa de personal debe considerar:
1.- contar con un equipo adecuado y eficiente de trabajo.
2.- personal con buenas herramientas y equipo.
3.- contar con una buena direccin que coordine los esfuerzos humanos y optimice los
recursos para llevarlos al logro del objetivo trazado.
4.- deben existir y deben precisarse las jerarquas, funciones y obligaciones de cada
persona y vigilar que se respeten.
5.- tener control sobre el personal, pero sin un plan previo todo control se vuelve
inoperable,
6.- que exista un criterio general determinado por la direccin que oriente la accin.
7.- los procedimientos de operacin deben tener una secuencia cronolgica lo ms
eficiente para obtener los mejores resultados.
8.- consultas continas a los programas de tiempos y a los presupuestos, as como llevar
un control comparando lo realizado con lo planeado.
d) seleccin y contratacin de personal obrero
Al requerir personal obrero para una actividad determinada y no se cuente con trabajadores
conocidos. de preferencia se busca un recomendado de la zona con experiencia, y se verifica lo
siguiente:
1.- que conozca bien la especialidad requerida, que no sea vicioso y que sea honrado.
2.- se revisa de que herramienta dispone.
3.- se analiza el grado de conocimiento de su especialidad y que otras especialidades o
aptitudes tiene a travs de entrevista y / o pruebas de destreza.
4.- se le hace un contrato provisional. siempre se contratan a prueba, por una semana,
durante la cual:
a) se verifica el tiempo en que desarrolla su trabajo.
b) se revisa la calidad del trabajo que realiza, si es cuidadoso y detallista.
c) se investiga su grado de escolaridad y si comprende e interpreta planos.
5.- si nos satisface su trabajo. se define su salario y en que categora lo ubicamos.
6.- se verifica su registro federal de causantes y si no, se determina, cual es su nmero de
afiliacin en el imss (hoja rosa), si no tiene se da de alta, y su nmero de sar.

Categoras, ubicacin y salarios: aunque los salarios pueden variar segn la zona. la poca
del ao, y la oferta y demanda aqu queremos presentarles un promedio de los salarios que rigen
en el rea metropolitana de la ciudad de Mxico, a octubre de 2011
Sueldo semanal Categora ubicacin (albailera)
$1200.00/sem. Pen Ayudante (excavacin, limpieza y trabajos sencillos)
$1500.00/sem. Media cuchara Ayudante de especialidad; conoce el oficio
$1700.00/sem. Oficial de 2 Albail de obra negra; conoce el oficio pero es lento
$2000.00/sem. Oficial de l Albail; domina el oficio de albailera de obra negra
$2200.00/sem. Oficial de acabados Azulejero. Mrmol, etc. es rpido y detallista
$2500.00/sem. Cabo Vigilante de 10 peones
$3000.00/sem.
Maestro
Controla a 10 cuadrillas mximo
Ubicacin y salarios en otras especialidades
Sueldo semanal categora electricista, plomero, herrero,
$1500.00/sem. Ayudante de la especialidad, ya conoce el oficio
$2000.00/sem. Oficial 2da conoce el oficio pero es lento
$2400.00/sem. Oficial 1ra domina el oficio y es rpido
$3500.00 /sem. Maestro controla 10 parejas mximo
En estas especialidades es indispensable que tengan herramienta aun que no es obligatorio.

Es importante hacer notar que en las especialidades conviene se trabaje por tarea. Como: la
plomera, la electricidad, carpintera, barniz, herrera, aluminio, etc.
En estos casos, el destajo implica un subcontrato de trabajo aun que no es obligatorio se
tenga que dar si tienen el registro en hacienda y patronal en el imss.
e) capacitacin del personal
Para tener recursos humanos eficientes tiene uno que capacitarlos y buscar:
1.- contratar nicamente al personal indispensable, manteniendo un cuerpo estable de trabajo.
2.- ensearles a perfeccionar tiempos y movimientos, para mejorar rendimientos.
3.- adiestrarlos en el uso de la herramienta ms adecuada, para producir con eficiencia y calidad.
4.- educarlo a trabajar en equipo y a que lleve buenas relaciones laborales.
5.- ensearlo a usar el equipo de proteccin y a acatar las normas de seguridad.
6.- adiestrar al personal en otras actividades para hacerlo ms verstil y darle la oportunidad de
superacin.
Eficiencia del personal.
Aunque tengamos un magnifico programa de adiestramiento para nuestros trabajadores. Es
casi imposible lograr una eficiencia uniforme de trabajo, debido a las caractersticas personales
de cada ser humano. Siempre encontraremos caractersticas que nos obligan a clasificarlos, y as
encontraremos variaciones como las siguientes:
1.- trabajadores de gran rendimiento, mediano, o bajo.
2.- trabajadores con magnifico acabado, bueno, regular o malo.
3.- trabajadores cuidadosos, descuidados o irresponsables tanto para los trabajos, el equipo y
el personal.
El anlisis de los factores anteriores nos permiten clasificar al personal de la obra de acuerdo
a su rendimiento y calidad de su trabajo como:
Excelente
Trabajador bueno
Regular
Malo
f) tomadura de tiempo y control de nomina.
Debe precisarse un horario y los controles para que se cumpla, as como estar pendiente de la
remuneracin del personal de acuerdo a las polticas de contratacin, para lo cual:
1) se deber dotar de tarjeta de asistencia a todos los trabajadores.
2) se tendrn las tarjetas de tiempo bajo su control, verificando la forma de las nuevas
tarjetas en el momento de su expedicin.
3) se debern realizar sondeos selectivos por sorpresa a los trabajadores en los diferentes
turnos y frentes de trabajo, las veces que se juzgue necesario.
4) revisar las tarjetas de asistencia y las anotaciones en la libreta de tiempo concuerden.
5) comprobar que el nombre est correctamente asentado en la libreta de asistencia, as
como en la tarjeta y que todos tengan su nmero de orden (econmico)
6) cuando el trabajador extrave su tarjeta, se expedir su duplicado.
7) ordenar la formulacin de la lista de raya, procediendo a su revisin, para lo cual se
exigir a los distintos tomadores de tiempo se adjunte la tira sumadora de control.
8) una vez elaborada la lista de raya, se obtendr la firma de autorizacin del residente de
la obra, as como la clasificacin de los cargos.

9) revisar los sobres para el pago de salarios, cotejando los importes de los mismos, contra
los importes de la lista de raya.
10) al pagarse la lista de raya, se recaba la firma del trabajador en el recibo
correspondiente y se recogern las tarjetas de la semana que se paga.
g) organizacin del. Personal obrero
En este concepto se hace necesario reflexionar sobre la personalidad y conocimientos del
encargado de la ejecucin de los trabajos, el residente de obra ya que la asignacin oportuna y
adecuada de los recursos humanos, y el manejo de los trabajadores, as como la concepcin,
ejecucin, direccin y coordinacin de todas las actividades que afectan al rendimiento, forman
parte de su cometido, y sern determinantes en la eficiencia de produccin de la mano de obra.
La asignacin del personal obrero como parte de la organizacin se hace en base de:
1.- determinacin de frentes de trabajo
La determinacin de los frentes de trabajo es en un problema dinmico y complejo. El
carcter dinmico lo determinan, los procesos constructivos, los nuevos materiales, nuevas
herramientas, tecnologas diferentes, la disposicin de recursos financieros, etc.
La complejidad varia conforme a la dificultad de las tcnicas de realizacin, el riesgo o
seguridad en el proceso de construccin, la altura, el clima, las relaciones laborales, los sistemas
de pago, las costumbres, el sitio y en general todas las caractersticas que intervienen en una
forma de vida, afectan de una manera directa o indirecta la organizacin del personal obrero.
Entendemos como frente de trabajo, el agrupamiento de actividades, que pueden llevarse a
cabo bajo la supervisin de una misma persona (encargado del frente).

La determinacin de los frentes de trabajo que conviene abrir en una obra depender entre otros
de:
* La magnitud de la obra
* La capacidad del personal tcnico
* La diversidad de trabajo de construccin
* Los procedimientos de realizacin
* Las actividades especializadas
La formacin de los frentes de trabajo esta ntimamente ligado a la organizacin de las
cuadrillas; las que debern estar formadas por un nmero mnimo suficiente de trabajadores para
ejecutar un trabajo determinado en un lapso establecido.
2.- la organizacin de cuadrillas.
La organizacin de las cuadrillas de trabajo se har con el fin de realizar la obra con el menor
esfuerzo y la menor cantidad de tiempo muertos, que se refleja en una mayor productividad y
mejor calidad de obra.
Normalmente las cuadrillas se integra en base a la experiencia del encargado de los trabajos
o a estadsticas confiables y estas podrn ser modificadas durante el proceso de construccin.

A modo de ejemplo daremos algunas cuadrillas bsicas y su rendimiento promedio, obtenido a

partir de la experiencia de trabajo.
CONCEPTO GPO. COMPOSICIN RENDIMIENTO PROMEDIO

excavaciones 1 0.10 cabo Tipo de terreno profundidad
1 pen 1metro 2 metros 3 metros
Semiduro 4.20 3.10 2.40
Compacto 3.60 2.60 2.00
Tepetate 2.60 2.00 1.5
Fabricacin de 2 Tipo de revolvedora
concreto
1 of operador De saco 10m3/da
maq. menor
1 pen agua De 1 saco 18m3/da
1 pen grava De 2 sacos 23.4m3/da
1 pen arena
1 pen cemento
Habilitado y 3 1 oficial 1 tonelada / 3 das
Armado de acero 2 ayudantes
mampostera 4 1 oficial cimientos 2.00 m3 / da
1 pen muros 1.60 m3 / da
castillos 5 1 oficial 20.00 m/ da
1 pen
cimbra habilitado y 6 1 oficial losas 3.90 m2 / da
cimbrado 1.ayudante trabes 2.80 m2 / da
zapatas 4.70 m2 / da
contra trabe 3.70 m2/da
muros de tabique 7 1 oficial 1 a 2 pisos 9.00 m2 / da
1 pen 3er. piso 9.00 m2 / da, un pen adicional
subiendo material
yeso 8 1 oficial talocha 30.00 m2 / da
1 ayudante reventn 20.00 m2 da
plomo y maestras 16.00 m2 / da
trabes 5.00 m / da
azulejo 9 1.00 oficial 5.00 m2 /da
mosaico 10 1.00 oficial 20 x 20 8.30 m2 / da
1.00 pen 30 x 30 8.30 m2 / da
aplanados repellados 11 1.00 oficial 1 cm de espesor 20.00 m2 / da
1.00 pen 2 cm de espesor 12.50 m2 / da
3 cm de espesor 7.20 m2 / da
3.- las ordenes de trabajo

una orden de trabajo debe ser comunicada idneamente y por escrito a la persona que se
responsabilizara de su ejecucin, se establece el tiempo mximo para su realizacin, vigilando
que se asigne personal capacitado y suficiente para su ejecucin en cuanto al trabajo especifico
dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las caractersticas. No esperar que lo hagan por
institucin; conocer si es incomodo, difcil o peligroso y si ello es circunstancial o intrnseco a la
obra, debiendo evaluar riesgos y tomar medidas de seguridad.
h) control de personal de acuerdo al sistema de pago
En el control del personal se deber tener especial cuidado en el sistema de pago, este podr ser
por lista de raya, por destajo, por tarea, o un sistema mixto.
1)-la lista de raya considera jornadas de trabajo con un salario nunca menor al mnimo ya
sea profesional o general.
2)-el destajo considera la cantidad de obra realizada por cada trabajador o grupo de
trabajadores en un periodo acordado anteriormente, de forma tal que el pago por jornada de
trabajo nunca sea menor al salario profesional.
3)-la tarea considera la cantidad de obra realizada mnima para que un trabajador o grupo
de trabajadores devenguen el pago del salario.
Ventajas y desventajas de los sistemas de pago.
1).-lista de raya (por nomina)
Ventajas: + facilidad de control
+ asegura la percepcin del trabajador
Desventajas: + necesidad de sobre vigilancia
+ Dificultad de valuacin unitaria

+ propicia tiempo perdido
+ hace difcil la valuacin del trabajo profesional.
2).-el destajo:
Ventajas: + facilita la valuacin unitaria
+ evita tiempos perdidos
+ selecciona al personal ms apto para la actividad
Desventajas: + mayor vigilancia de la calidad
+ propicia que dejen trabajos sin terminar (detalles)
3).-por tarea:
Ventajas: + se aplica a procesos sencillos
Desventajas: + mayor vigilancia de la calidad
nota: en todos los casos se evitara en lo posible trabajar tiempo extra, pero cuando esto sea
inevitable, se deber tener un estricto control de las horas extras trabajadas y autorizadas.
i) direccin de los recursos humanos.
La direccin del personal obrero, es la funcin ejecutiva de guiar y vigilar a los trabajadores,
significa ejercer la autoridad sabiendo delegar funciones. La responsabilidad no se delega solo se
comparte. Delegar funciones es delegar autoridad; es establecer formas de comunicacin a travs
de las cuales se ejerzan y controlen resultados; es realizar el ejercicio de la supervisin en forma
simultnea a la ejecucin de las rdenes.
Los principios de la direccin consisten en la coordinacin de intereses individuales y de
grupo, hacia la obtencin de un fin comn. La autoridad de una obra se debe ejercer ms como
producto del mismo organismo en su conjunto, que como la voluntad expresa del que manda.
al transmitirse una orden deben seguirse los conductos previamente establecidos, no deben darse
ordenes a todas y cada una de las personas que trabajan en la obra, esto deber hacerse por medio
del personal que nos auxilia en forma directa como, contratistas, subcontratistas, encargados de
frente, maestros, sub-residentes, etc.
Las principales funciones de la direccin de personal son:
1.- el mando, a travs del cumplimiento de normas, observacin de la disciplina y toma de
decisiones.
2.- la coordinacin de los esfuerzos para el logro de los objetivos; de las relaciones
laborales; y de la adecuada comunicacin en todas sus modalidades en la obra.
3.- la supervisin y control de las rdenes de trabajo; del aseguramiento de la calidad; del
avance de los trabajos; de las medidas de seguridad, as como del cumplimiento de prestaciones,
de valuacin de mritos y valuacin de resultados,
j) supervisin del personal
Si aceptamos a la supervisin como la accin de revisar, de un nivel superior las labores de otro
con el objeto de realizar una actividad segn lo planeado, podemos concluir que la etapa ms
intensa de la supervisin por parte del residente de obra, ser al inicio de todo proceso
constructivo.
La mala calidad es normalmente producto de la desidia (realizar la supervisin fuera de
tiempo. Al rato lo hago!) Ms que de la incapacidad. Si permitimos el primer vaciado de
concreto defectuoso, con toda seguridad este defecto se repetir en toda la estructura (la gente se
amaa).
Por otra parte, si bien el trabajo a destajo incrementa la productividad en la obra, cuando la
supervisin no es llevada a cabo de forma oportuna y eficiente, la calidad de los trabajos

disminuye notablemente, por lo que no podremos cumplir con la calidad total requerida en
nuestras especificaciones. Aqu creemos aconsejable buscar la forma de estimular al trabajador
con bonificaciones en funcin de 2 parmetros en mancuerna indisoluble cantidad - calidad.
k) determinacin del costo de mano de obra
en un sistema de precios unitarios (pu.), es necesario obtener el costo unitario de la mano de obra
a realizar; para lo cual debe obtenerse el costo de la mano referida a un rendimiento promedio,
que considere condiciones normales repetitivas en cada proceso, sin tomar en cuenta casos
excepcionales.
1.- salario diario base
En la situacin actual de nuestro pas (enero de 2012), con una inflacin importante. El
salario mnimo, tanto general como profesional, resulta extremadamente bajo para las
necesidades normales de una familia y los trabajadores de la construccin piden recibir como
salario cantidades mayores que del mnimo. En estas condiciones para la determinacin del costo
de la mano de obra en una construccin determinada, debe considerarse como salario base para
los clculos, el salario contenido en el tabulador del mercado o tomar como parmetro el del
sindicato de trabajadores con el cual se celebrar el contrato colectivo de trabajo.
2.-prestaciones y conceptos a incluir.
Las prestaciones a la mano de obra, representan una forma de ayuda y justicia por ley a
los trabajadores y para la obtencin del costo de la mano de obra, es necesario considerarlos
dentro del salario:
2.1) prima vacacional.- la ley federal del trabajo, seala que los trabajadores tendrn
derecho a una prima no menor de 25% sobre los salarios que les corresponda durante el periodo
vacacional. Como en la construccin la mayora de los trabajadores son contratados por obra
determinada que en su mayora son de un ao de duracin, el periodo de vacaciones resulta de 6
das. Y el 25% del perodo es 1.5 das.
2.2), aguinaldo.- se indica en la ley federal del trabajo, que los trabajadores tendrn
derecho a un aguinaldo anual equivalente a 15 das de salario, por lo menos, y que deber pagarse
antes del 20 de diciembre. Los que no hayan cumplido un ao de servicios tendrn derecho a que
se les pague en proporcin al tiempo trabajado.
2.3) seguro social.- como sabemos, desde el ao 1936 se implanto la ley del
Seguro social, cuyas cuotas son cubiertas entre el estado, el trabajador y el patrn, siendo la
aportacin de ste ltimo la que debe incluirse en el costo de la mano de obra.
La ley federal del trabajo (en 1966) indica que el salario mnimo no debe tener ninguna
reduccin.
2.4) riesgo de trabajo.-cuando una empresa est clasificada en la rama de accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales, en el grado mnimo de la clase v (la construccin es clase
v). El monto de las cuotas obrero-patronales que deber pagar el patrn corresponder al mximo
7.58875 % de los ingresos de los trabajadores.
3 das no laborables.- como todos sabemos, tanto la ley federal de trabajo. El medio, la
costumbre, etc. reducen el tiempo efectivo de trabajo, que debe ser considerado en los costos de
mano de obra.
Esta reduccin debe ser analizada para cada regin de la republica mexicana en particular
o para cada obra, ya que la reduccin puede variar de una a otra regin, sobre todo en los das
llamados de costumbres.
3.1) domingos y das festivos. Los domingos durante el ao son 52, sealados como da
de descanso segn la ley federal del trabajo.

Adems los das festivos sealados por la ley federal de trabajo son los siguientes:
1 de enero
5 de febrero
21 de marzo
1 de mayo
16 de septiembre
20 de noviembre
25 de diciembre
1 de diciembre (cada 6 aos) total = 7.l7das /ao
3.2) los das de costumbre considerados en el rea metropolitana de la ciudad de Mxico
son:
3 de mayo (santa cruz)
Jueves y viernes santo
Sbado de gloria
1 noviembre todos santos
2 noviembre fieles difuntos
12 diciembre virgen de Guadalupe total =7 das / ao
3.3) vacaciones.- en la ley federal del trabajo se seala que los trabajadores que tengan
ms de un ao de servicio disfrutarn de un periodo de vacaciones pagadas, que en ningn caso
podr ser inferior a 6 das laborables y que aumentar en dos das laborables hasta llegar a doce,
por cada ao subsiguiente de servicios, despus del cuarto ao el perodo de vacaciones se
aumentar en dos das por cada cinco de servicios. Como en la mayora de las obras el tiempo de
duracin, generalmente es de un ao, nicamente se considera 6 das por este concepto.

3.4) mal tiempo.- en nuestro pas el mal tiempo afecta a la productividad en forma
variable, aunque raras veces paraliza totalmente las actividades, salvo casos de ciclones en las
costas y en algunas actividades de maquinaria pesada en zonas tropicales. En las zonas norte y
central de la repblica las paralizaciones son parciales pero las costas y zona sur deben ser
analizadas cuidadosamente.
3.5) das enfermedad.- de acuerdo con la ley del imss5, este instituto, cubrir el subsidio
por salarios a partir del cuarto da de una incapacidad por enfermedad no profesional: por lo que
se consideran 3 das por enfermedad por ao.
3.6) reduccin por das festivos que coinciden con domingos.- un estudio estadstico
durante aos ha demostrado que en un ao 2 das festivos coinciden con domingos, lo que
reducira en 2 das el nmero de das festivos.
4.- determinacin del factor del salario real
Podemos ahora con base en lo antes expuesto, integrar los diferentes conceptos para obtener un
factor que nos permita conocer el salario realmente cubierto en construccin.
(Ver archivo de Excel anexo)

Ejemplo de un destajo con factor de salario real y el prctico para construccin.
Categora salario diario FASAR importe teorico
Ayudante albail $171.43 1.7190 $ 294.68
Oficial albail $300.00 1.6869 $ 506.06
$ 800.75 precio fuera de mercado
Rendimiento muro de tabique 8M2/jora $ 100.09 /m2
Categora salario diario FASAR importe
Ayudante albail $178.57 1.3157 $ 234.95
Oficial albail $300.00 1.2911 $ 387.34
$ 622.29
Rendimiento tabique 8M2/jora $ 77.79 /m2
Entre un 10 y 8 % de utilidad al maestro $ 6.22
$ 84.01 precio estndar de mercado
4.2) notas varias.
- es indispensable investigar los tabuladores existentes de los diferentes sindicatos, y as mismo
en los lugares en que no tengan injerencia los sindicatos, deber investigarse los costos de mano
de obra imperantes en la zona.
- cada estado (o ciudad) de la repblica, tiene un santo patrn al cual se dedica un da, y que
deber considerarse entre los das festivos de costumbre. El mismo caso se presenta con los
das conmemorativos especiales, la fundacin de la ciudad, alguna batalla local, etc.
- igualmente pueden aumentarse los porcentajes por los impuestos estatales. En caso de tener que
cubrirlos.
- del mismo modo las modificaciones que sufra la ley federal del trabajo. Imss, lnfonavit, etc.,
deben ser incorporadas a estos factores, por lo que el analista debe estar siempre al da en las
ltimas modificaciones a las leyes correspondientes.

- en el caso que debamos llevar personal calificado de una zona geogrfica a otra, los gastos y
viticos necesarios debern ser considerados en los costos o bien dentro de los cargos indirectos
de obra.
Indirectos de campo para mano de obra
ANALISIS DE SOBRESUELDO COSTO / costo /

SEMAN dia
A
COSTO POR $ 30.00 COMIDAS X SEMANA: 14 $ $
COMIDA 420.00 60.00
RENTA DE $ 3,500.00 15 $ 233.33 4.2857 $ $
CASA PERSONAS SEM/MES 54.44 7.78
VIAJE $ 1,100.00 CADA 8.8 SEMAN $ $
REDONDO A 125.00 17.86
ESTADO
PASAJE O IDA Y VUELTA POR 6 $ - $ - $ -
TRANSPORTE DIAS
A LA OBRA
$ $
599.44 85.63
EQUIPO DE
SEGURIDAD
CASCO $ 35.00
PLAYERA $ 60.00
BOTAS $ 150.00
(MEDIO PAGO)
LENTES $ 20.00
ARNES DE $ 90.00
$1800/20
PERSONAS
CHALECO $ 30.00
$ 385.00 6 MESES $ 64.17 4.2857 $ $
SEM/MES 14.97 2.14
SANITARIOS $2500 RENTA MES / $ 583.34 25 PERS / $ $
4.2857SEMAN BAO 23.33 3.33
AGUA 14 LTS POR PERSONA X A $1.5 LITRO RENTA DE TINACO $100
SEMAN
MEDICAMENT MONTO BOTIQUIN $420/3 MESES $140 MEDICINAS DE 4.2857 $ - $ -
O BOTIQUIN
$ $
38.31 5.47
l) conclusiones.
Respecto a la productividad del trabajador de la construccin, sta puede considerarse como
media o baja si se la compara con empresas de otros sectores productivos de la actividad
econmica como las industriales. Adems, cabe sealar que el uso excesivo de horas extras en las
obras de construccin y los abundantes lapsos de tiempo improductivo o tiempos muertos por
descoordinacin de las partidas, lamentablemente inciden negativamente en la productividad.
Debemos hacer siempre la divisin del trabajo y de las responsabilidades por jerarquas y
especialidades, dando motivacin al personal que conduzca al xito de los trabajos (el residente
de la obra como lder). Se dice que debernos usar la experiencia pero no en cantidad de aos!,
sino usar lo que conocemos como mtodo cientfico; de anlisis, sntesis, conclusin y
evaluacin.
La direccin de los recursos humanos debe verificar, controlar y corroborar el trabajo de tal
forma que el personal se percate y cumpla; el notar que uno cumple es un ejemplo para todo el
personal.
La previsin en la disposicin de los recursos materiales ser substancial en el avance de los
trabajos: cundo hay material suficiente ste motiva al trabajo, cuando el personal nota escases o
ve que se esta acabando la obra, rinde menos ( que nos dure!) sienten que el trabajo se les acaba y
los van a mandar a descansar o los van a despedir. La interaccin que tiene el trabajador con la
empresa es mnima y es contratado habitualmente a plazo fijo o por obra determinada, donde rara
vez pasa a un contrato definido, (pese a ser finiquitado y vuelto a contratar por cada obra a
ejecutar). Esta relacin contractual es uno ms de los factores que lleva a que el trabajador no se
siente comprometido con la empresa.

En cuanto al trabajo especifico, dejarlo bien definido, orientar en cuanto a las caractersticas,
no esperar que lo hagan por institucin; conocer si es incomodo, difcil o peligroso. Y si ello es
circunstancial o intrnseco a la obra, debiendo evaluar riesgos y tomar medidas de seguridad,
adquiriendo una verdadera responsabilidad.
La toma de decisiones ser determinante en el xito o fracaso de la obra, esta nunca deber
pararse y las acciones se coordinaran para no obstruir la secuencia de los trabajos. Si esto no esta
a nuestro alcance se plantean alternativas! a los mandos superiores.
La peor decisin es, no tomar ninguna. Cualquier decisin ser mejor que la ausencia de sta
y con la mayor brevedad posible.
el factor humano es el potencial por excelencia de una empresa; es el nico recurso que se
puede mejorar as mismo continuamente, que puede reinventarse y generar una sinergia
transformadora: en definitiva es el factor que marca la diferencia entre una empresa y otra.
Bibliografa
Ley del lnfonavit (reglamentos e instructivos) / ed. fiscales isef sa. / 1996
Ley de seguro social (reglamentos e instructivos) /ed. fiscales isef sa. 1997
Ley federal del trabajo/ gobierno de los estados unidos mexicanos /1996

Gestion Recursos Humanos

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RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIN (EN LA EJECUCIN)

RECURSOS HUMANOS EN LA CONSTRUCCIN (EN LA EJECUCIN)

B) ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

C) PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

POLTICAS, PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS.

D) SELECCIN Y CONTRATACIN DE PERSONAL

CATEGORAS, UBICACIN Y SALARIOS.

E) CAPACITACIN DEL PERSONAL

EFICIENCIA DEL PERSONAL.

F) TOMADURA DE TIEMPO Y CONTROL DE NOMINA

G) ORGANIZACIN DEL PERSONAL OBRERO

FRENTES DE TRABAJO, INTEGRACIN DE CUADRILLAS, ORDENES DE

H) CONTROL DE PERSONAL DE ACUERDO AL SISTEMA DE PAGO:

NOMINA (LISTA DE RAYA), DESTAJO, TAREA.

I) DIRECCIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LA DIRECCIN DE PERSONAL.

J) SUPERVISIN DEL PERSONAL

K) DETERMINACIN DEL COSTO DE MANO DE OBRA

La construccin de toda obra de edificacin se hace de acuerdo a un proyecto ejecutivo y un

programa, en el cual se especifican normas de calidad, tiempos y costos.

encargado de la obra, tenga ciertas habilidades como:

trabajo y por lo tanto el costo.

* pueda determinar mediante un anlisis de costos, cual procedimiento constructivo proporciona

mayores ventajas econmicas.

* pueda hacer el seguimiento de un programa en ruta critica y sepa como actualizarlo y / o

* La designacin del personal adecuado se debe basar en el conocimiento previo de las

habilidades de cada trabajador, si no lo conocemos se le pone a prueba con un contrato

provisional, supervisando sus destrezas para poderlo ubicar.

b) administracin de recursos humanos

* Administradas con poco uso de las nuevas herramientas de gestin.

* Empresa que genera importante movilidad de recursos.

* Normativa poco actualizada.

* Mano de obra poco calificada y de alta rotacin.

* Procesos constructivos poco industrializados y en general bajos niveles de incorporacin de

* Baja participacin sindical de los trabajadores y escasos niveles de comunicacin de la

direccin con los trabajadores.

* Deficiencias y baja coordinacin en la etapa de estudios de los proyectos, en la cual participan

una variada gama de especialistas.

outsorcing incrementando los costos de construccion.

* Casi nula inversin en investigacin y desarrollo.

* Generalmente requiere inspeccin tcnica externa.

* Falta de planificacin en la ejecucin de las obras, generando fallas de calidad, tiempos

* Estilo de gestin autoritario, jerarquizado y poco participativo.

* Nivel bsico de gestin de prevencin de riesgos.

* Marcada resistencia a los cambios.

de proyectos de edificacin, se requiere conocer las funciones bsicas de la administracin de

colaboracin y eficiencia de los trabajadores, para el logro de los objetivos de la empresa.

Se debiera gestionar; la experiencia del personal, el know-how, la motivacin, lealtad, la

educacin, capacitacin, la creatividad, flexibilidad e inteligencia de las personas que laboran al

interior de las empresas, para as lograr una ventaja competitiva.

lograr un rendimiento superior en comparacin con ellos.

En esta oportunidad nos centraremos en el factor humano como capital de la empresa, el

cual sin duda marca la diferencia entre una organizacin y otra.

organizacin? Qu nivel jerrquico, organizacional y de especializacin tiene la unidad

encargada de la gestin de Rh en la empresa?

Planear: de acuerdo a objetivos

Organizar: de acuerdo a recursos

Dirigir: ejerciendo autoridad (guiar y vigilar sabiendo delegar funciones)

Coordinar: acciones y recursos

Controlar: compara lo real contra lo planeado y realizar acciones correctivas.

Objetivos del proyecto de edificacin

Ejecutar la obra de acuerdo a lo planeado y especificado;

Realizarla en el tiempo determinado y programado;