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Fase 3 : Aplicar modelos de pronostico y planeacin agregada

Planeacin y control de la produccin

Presentado por: Janeyre Lurime Cortes

Tutor: Jose Enrique Cotes

Grupo: 256598 - 3

Universidad Abierta y Adistancia UNAD


Yopal - Casanare
2017
Introduccin:
En el presente trabajo vemos los diferentes componentes del plan de produccin y se da respuesta alos interrogantes plantead
uesta alos interrogantes planteados en la guia tomando las mejores deciciones para la empresa
N Registro Ao Mes Demanda Ramp and gear A
1 enero 3201
2 febrero 3156
3 marzo 3000
4 abril 3112
5 mayo 3201
6 junio 3335
7 julio 3156
8 agosto 3156
9 septiembre 3201
10 octubre 3044
11 noviembre 3156
12 2013 diciembre 3179
13 Enero 3246
14 febrero 3268
15 marzo 3291
16 abril 3246
17 mayo 3201
18 junio 3201
19 julio 3582
20 agosto 3403
21 septiembre 3873
22 octubre 3582
23 noviembre 3582
24 2014 diciembre 3738
25 enero 3917
26 febrero 3649
27 marzo 3335
28 abril 3716
29 mayo 3604
30 junio 3805
31 julio 3738
32 agosto 3514
33 septiembre 3738
34 octubre 3649
35 noviembre 3738
36 2015 diciembre 3783
37 enero 3985
38 febrero 3694
39 marzo 3716
40 abril 3649
41 mayo 3873
42 junio 3962
43 julio 4074
44 agosto 3649
45 septiembre 3470
46 octubre 4007
47 noviembre 3805
48 2016 diciembre 3895
Grafica Grado de Demanda Modelo Ramp and Gear A
4500

4000

3500

3000
Nivel de Demanda

2500

2000

1500

1000

500

Meses

Patrones de comportamiento:
Podemos evidenciar constantes como las presentadas en los meses de noviembre, diciembre, enero y
febrero de cada uno de los aos casi estables; entre los 3156 y los 3985 elementos de demanda;
representando un 6.25% del total de las demandas anuales.
Los meses abril, mayo y junio presentan incrementos en la demanda entre los 3112 y 3962 elementos;
lo cual representa el 8.33% de las demandas anuales.
De los meses de julio y agosto presentan una decreciente en la demanda de unidades de entre los
4074 y los 3156; que significa un 12.5% del total de las demandas anuales.

Dos mtodos de pronstico ms adecuados para el producto:

Pronostico econmico: Porque interesa a la empresa aplicar el principio de economa tanto en


produccin como en mano de obra.

Pronostico de la demanda: Segn el anlisis hecho en las grficas al respecto de los patrones de
demanda de los aos referenciados, el realizar pronsticos bimestrales (corto plazo) nos permite
determinar con mayor certeza, confiabilidad y eficacia el pronstico a futuro.
produccin como en mano de obra.

Pronostico de la demanda: Segn el anlisis hecho en las grficas al respecto de los patrones de
demanda de los aos referenciados, el realizar pronsticos bimestrales (corto plazo) nos permite
determinar con mayor certeza, confiabilidad y eficacia el pronstico a futuro.
e, enero y
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elementos;

tre los

en

s de
mite
s de
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INDUNAD TOYS
Pronostico del producto Ramp and gear
U/ prod Extras Sub contratacion Noviembre Diciembre Enero Febrero
150 30 30 3570 3649 3587 3442
150 30 3600 3660 3600 3613
150 30 -19 3030 3073
150 30 30 11 613 771
150 30 30 43 231
150 30 Marzo Abril Mayo Junio
150 30 3336 3431 3470 3576
150 30 3831 4125 4324 4484
150 30 495 694 854 908
150 30 Julio Agosto Septiembre Octubre
150 30 3638 3431 3571 3571
150 30 4508 4470 4639 4668
150 30 870 1039 1068 1097
150 30
150 30
150 30
150 30
150 30
150 30
150 30
3000 30 600
X5 trab x 10 h 3030
3 trab x 2h

En este caso empleamos seis(6) trabajadores los cuales laboraran cinco (5) dias x 10 horas
Para cubrir los productos faltantes se procede a emplear 3 trabajadores por 3 horas los dias sabados

Pronostico de la demanda
De acuerdo a los datos estadsticos, para los meses en que la demanda del producto es decreciente (entre 3570 y 3442 unida
correspondiente a noviembre, diciembre, enero, febrero; como pronstico para el ao siguiente (2017) segn los clculos efe
dispondran una produccin diaria de 180 unidades; con la finalidad de cubrir la demanda durante este periodo de tiempo,
conservando el 06.25% de producto en almacenamiento.
Es de anotar que el cubrimiento de la demanda es del 100% y el producto sobrante almacenado al ltimo mes de produccin
suficiente para cubrir la demanda del mes siguiente; excepto en el mes de diciembre en cuyo caso tenemos un faltante de 19
que la cubrimos a travs de la ejecucin de horas extras para la produccin de 30 unidades cubriendo as la demanda y tenie
sobrante de 11 unidades las cuales se incorporan en el almacn y en el inventario como tal (segn tabla 1).
Para los cuatro meses siguientes en que la demanda es creciente entre 3336 y 3576 unidades, aprovechamos el inventario qu
(231 unidades) y lo sumamos a la produccin (3600 unidades mensuales), con ello cubrimos la demanda sin problema alguno
(Ver tabla 1)
Para los cuatro meses en que la demanda es constante entre 3638 y 3571 unidades, continuamos apoyados en el inventario q
y con la produccin mensual calculada se cubre la demanda sin problema alguno, arrojando un nmero considerable de unid
cifra de amortiguacin para la demanda del ao inmediatamente siguiente (2018).
(Ver tabla 1)
d gear

a
U/ Requeridas

d
an
e em
U/Existentes

nt d
U/exis+extras

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U/Req - U/Exis

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U/Req - U/Exis+ Ext P

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en cuyo caso tenemos un faltante de 19 unidades
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brimos la demanda sin problema alguno.

continuamos apoyados en el inventario que se trae


ojando un nmero considerable de unidades como
INDUNAD TOYS
Prototipo Ramp and gear A
Periodo Meses Demanda espDias laboradoProduccion Sub contratacStok I Stok F
Noviembre 3570 20 3000 600 0 30
Diciembre 3649 20 3030 600 30 11
Enero 3587 20 3000 600 11 24
I Febrero 3442 20 3000 600 24 182
Marzo 3336 20 3000 600 182 446
Abril 3431 20 3000 600 446 615
Mayo 3470 20 3000 600 615 745
II Junio 3576 20 3000 600 745 769
Julio 3638 20 3000 600 769 731
Agosto 3431 20 3000 600 731 900
Septiembre 3571 20 3000 600 900 929
III Octubre 3571 20 3000 600 929 958
TOTAL 42272 240 36030 7200

Numero de trabajadores 5
Elementros producidos por Trab x Hora 3
Horas ordinarias laboradas 8
Horas extraordinarias diarias laboradas 2
Sumatoria horas diarias laboradas y extraordinarias diarias 10
Horas extraordinarias laboradas sabados (5 trabajadores) 2
Trabajadores laboran sabados 5
Cantidad de elementos subcontratados 30
Stok
1505.5
1527
1591
1723
1807.5
1872.5
1884.5
1865.5
1950
1964.5
1979
943.5
20613.5
INDUNAD TOYS
Total gastos operacionales mensuales
Prototipo Ramp and gear A

Salarios $1,600,000
Cantidad de empleados 5
Total salarios $8,000,000
Horas extras 210
Valor hora extra $6,666.67 1400000.7
Recargo hora extra (15%) $1,000 $210,000
Total costos horas extras $1,610,000.70
Materiales $82,000 $82,000
Almacenamiento caja materiales $2,650 $2,650
Capacitacin nuevo empleado $900,000 $900,000
Sub contratacin $69,000 $69,000
Total gastos $10,594,650.70

Diarias 5trab x 2 horas diaria x 20 dias= 200


Desglose horas extras Sabados 5trab x 2 horas diarias= 10

Pronostico econmico:
Segn los clculos efectuados para la produccin de 180 unidades diarias y un total
3600 al mes con la finalidad de cubrir la demanda pronosticada en sus diferentes etapas
durante el ao as mismo la necesidad de prolongar el horario de trabajo a diez horas
diarias generando as dos hora extras por cada trabajado generando estas su respectivo
recargo.
Como quiera que desconocemos la cantidad de materiales incluidos en la caja tenemos
en cuenta un nico valor para esta; as mismo asumimos que en ella se encuentra la
totalidad de elementos necesarios para la produccin del juguete de referencia Ramp
and gear A, as como su cantidad (3600 unidades).
De la misma manera el costo de almacenamiento de la susodicha caja de materiales se
asume el precio dado para la misma; se resalta que no hay un costo de almacenamiento
de juguete por tanto no se calcula.
Como podemos ver este pronostico es mucho mas economico, en cuanto a costos,
requiere solo de cinco (5) trabajadores y horas extras.
Para finalizar y como resumen de lo arriba manifiesto que los datos quedan consignado
en la tabla dos anexa.
INDUNAD TOYS
Pronostico del producto Ramp and gear
U/ prod Extras Noviembre Diciembre Enero Febrero
180 27 3570 3649 3587 3442 U/ Requeridas
180 3600 3657 3600 3613 U/Existentes
180 -19 3627 3667 U/exis+extras

ec d
c r do
180 30 8 13 171 U/Req - U/Exis

de erio
i
P
180 27 40 225 U/Req - U/Exis+ Ext
180 Marzo Abril Mayo Junio
180 3336 3431 3470 3576 U/ Requeridas

cr m d o
de erio
180 3825 4116 4312 4469 U/Existentes

P
180 489 685 842 893 U/Req - U/Exis

e
180 Julio Agosto Septiembre Octubre
180 3638 3431 3571 3571 U/ Requeridas

co m do
de erio
180 4493 4455 4624 4653 U/Existentes

P
180 855 1024 1053 1082 U/Req - U/Exis
180
180
180
180
180
180
180
3600 27
x6 trab x 10 h 3627
3 trab x 3h

En este caso empleamos seis(6) trabajadores los cuales laboraran cinco (5) dias x 10 horas
Para cubrir los productos faltantes se procede a emplear 3 trabajadores por 3 horas los dias sabados

Pronostico de la demanda
De acuerdo a los datos estadsticos, para los meses en que la demanda del producto es decreciente (entre 3570 y 3442 unida
correspondiente a noviembre, diciembre, enero, febrero; como pronstico para el ao siguiente (2017) segn los clculos efe
dispondran una produccin diaria de 180 unidades; con la finalidad de cubrir la demanda durante este periodo de tiempo,
conservando el 06.25% de producto en almacenamiento.
Es de anotar que el cubrimiento de la demanda es del 100% y el producto sobrante almacenado al ltimo mes de produccin
suficiente para cubrir la demanda del mes siguiente; excepto en el mes de diciembre en cuyo caso tenemos un faltante de 19
que la cubrimos a travs de la ejecucin de horas extras para la produccin de 27 unidades cubriendo as la demanda y tenie
sobrante de 8 unidades las cuales se incorporan en el almacn y en el inventario como tal (segn tabla 1).
Para los cuatro meses siguientes en que la demanda es creciente entre 3336 y 3576 unidades, aprovechamos el inventario qu
(225 unidades) y lo sumamos a la produccin (3600 unidades mensuales), con ello cubrimos la demanda sin problema alguno
(Ver tabla 1)
Para los cuatro meses en que la demanda es constante entre 3638 y 3571 unidades, continuamos apoyados en el inventario q
y con la produccin mensual calculada se cubre la demanda sin problema alguno, arrojando un nmero considerable de unid
cifra de amortiguacin para la demanda del ao inmediatamente siguiente (2018).
(Ver tabla 1)
d a
an
e em
nt d
ie e
ec d
cr do
de erio
P

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cr m do
de erio

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7) segn los clculos efectuados se
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a 1).
chamos el inventario que tenemos
nda sin problema alguno.

oyados en el inventario que se trae


ro considerable de unidades como
INDUNAD TOYS
Prototipo Ramp and gear A
Periodo Meses Demanda esperada Dias laborados Produccion Stok I Stok F
Noviembre 3570 20 3600 0 30
Diciembre 3649 20 3627 30 8
Enero 3587 20 3600 8 21
I Febrero 3442 20 3600 21 179
Marzo 3336 20 3600 179 443
Abril 3431 20 3600 443 612
Mayo 3470 20 3600 612 742
II Junio 3576 20 3600 742 766
Julio 3638 20 3600 766 728
Agosto 3431 20 3600 728 897
Septiembre 3571 20 3600 897 926
III Octubre 3571 20 3600 926 955
TOTAL 42272 240 43227

Numero de trabajadores 6
Elementros producidos por Trab x Hora 3
Horas ordinarias laboradas 8
Horas extraordinarias diarias laboradas 2
Sumatoria horas diarias laboradas y extraordinarias diarias 10
Horas extraordinarias laboradas sabados (3 trabajadores) 3
Trabajadores laboran sabados 3
Stok
1804
1824
1889.5
2021.5
2106
2171
2183
2164
2248.5
2263
2277.5
940.5
23892.5
INDUNAD TOYS
Total gastos operacionales mensuales
Prototipo Ramp and gear A

Salarios $1,600,000
Cantidad de empleados 6
Total salarios $9,600,000
Horas extras 249
Valor hora extra $6,666.67 $1,660,000.83
Recargo hora extra (15%) $1,000 $249,000
Total costos horas extras $1,909,000.83
Materiales $82,000 $82,000
Almacenamiento caja materiales $2,650 $2,650
Capacitacin nuevo empleado $900,000 $900,000
Total gastos $12,493,650.83

Diarias 6trab x 2 horas diaria x 20 dias= 240


Desglose horas extras Sabados 3trab x 3 horas diarias= 9

Pronostico econmico:
Segn los clculos efectuados para la produccin de 180 unidades diarias y un total
3600 al mes con la finalidad de cubrir la demanda pronosticada en sus diferentes etapas
durante el ao, como se vio la necesidad de realizar la contratacin de un empleado
ms con su consiguiente gasto de capacitacin; as mismo la necesidad de prolongar el
horario de trabajo a diez horas diarias generando as dos hora extras por cada trabajado
generando estas su respectivo recargo.
Como quiera que desconocemos la cantidad de materiales incluidos en la caja tenemos
en cuenta un nico valor para esta; as mismo asumimos que en ella se encuentra la
totalidad de elementos necesarios para la produccin del juguete de referencia Ramp
and gear A, as como su cantidad (3600 unidades).
De la misma manera el costo de almacenamiento de la susodicha caja de materiales se
asume el precio dado para la misma; se resalta que no hay un costo de almacenamiento
de juguete por tanto no se calcula.
Para finalizar y como resumen de lo arriba manifiesto que los datos quedan consignado
en la tabla dos anexa.
Como podemos ver este pronostico es mucho mas costoso para la empresa, requiere de
muchos mas trabajadores .
Conclusiones:
En el presente trabajo aprendimos a desarrollar actitudes y aptitudes para el desarrollo del tema, patrones de comportamient
Aprendimos a leer y graficar los valores a tener en cuenta segn el prototipo
Como decicin acertada, la mejor opcin para la empresa es la A ya que es mucho mas economico mantener esta produccin y
Como futuros profesionales nos enfoca a tomar las mejores deciciones en una empresa
Como futuros profesionales enrriquecemos nuestro conocimiento ante los problemas que se nos puedan presentar en la vida c
ema, patrones de comportamiento de la demanda y la frecuencia de la ocurrencia de cada uno de dichos patrones.

mico mantener esta produccin y se requiere menor cantidad de trabajadores

nos puedan presentar en la vida cotidiana


Bibliografia
Sinisterra Valencia, G. (2006). Contabilidad de costos. Bogot : Ecoe ediciones. Recuperado de:http://bibliotecavirtual.unad.edu
Muoz, R. (2011). Investigacin de operaciones. (1a. ed.) McGraw-Hill Interamericana. Recuperado de: http://bibliotecavirtual.
Ruiz, M. D., & Snchez, S. A. (2006). Apuntes de estadstica. Madrid, ES: B - EUMED. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/u
Cotes, J. (2016). Planeacin de la Produccin. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/10313
https://youtu.be/Nto58KMObxM
https://youtu.be/qGM54GhoiTk
https://youtu.be/BzzOh2ouYFw
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/?il=281
:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=e000xww&AN=478460&lang=es&site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp
erado de: http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053
do de http://site.ebrary.com/lib/unadsp/reader.action?ppg=9&docID=10576587&tm=1450727532296
site=ehost-live&ebv=EB&ppid=pp_VI