Deontologia:

(del griego debido + Tratado; trmino introducido por Jeremy Bentham en

su Deontology or the Science of Morality/Deontologia o la ciencia de la moralidad,
en 1889) hace referencia a la rama de la tica cuyo objeto de estudio son los fundamentos
del deber y las normas morales. Se refiere a un conjunto ordenado de deberes y obligaciones
morales que tienen los profesionales de una determinada materia. La deontologia es conocida
tambin bajo el nombre de teoria del deber y, al lado de la axiologia, es una de las dos ramas
principales de la tica normativa.
Trata, pues, del espacio de la libertad del hombre slo sujeto a la responsabilidad que le
impone su conciencia. Asimismo, Bentham considera que la base de la deontologia se debe
sustentar en los principios filosficos de la libertad y el utilitarismo, lo cual significa que los
actos buenos o malos de los hombres slo se explican en funcin de la felicidad o bienestar
que puedan proporcionar asuntos estos muy humanistas. Para Bentham la deontologia se
entiende a partir de sus fines (el mayor bienestar posible para la mayoria, y de la mejor forma
posible)

Los argumentos humanistas de libertad y utilitarismo fueron apropiados en la deontologia, con

las exigencias tico-racionales que influyeron de alguna manera en el constitucionalismo
colombiano (como que fue amigo de Francisco de Paula Santander y Miranda). Bentham
coincide con Rousseau en su idea de que, hasta su tiempo, los sistemas morales y politicos
estn fundados en el irracional histrico y deben ser sustituidos por una moral y un orden
politico naturales, es decir, racionales; lo cual fue acogido por las nacientes repblicas
americanas.

Los primeros cdigos deontolgicos se aplicaron despus de la segunda guerra mundial luego
de ver las atrocidades que los profesionales de la salud (Mdicos principalmente) aplicaban
con las personas justificndose en el ejercicio de la investigacin, pero que tampoco tenian
ningn tipo de regulacin ni control, es asi como durante la guerra fria se comienza a estudiar
y aplicar la deontologia en Europa.

Como ya se ha observado, Amrica Latina no ha sido ajena a la apropiacin de la deontologia

ya que se han implementado muchos cdigos deontolgicos y ticos principalmente en el rea
de la salud, incluso existen leyes apoyadas en la deontologia como es el Cdigo
Deontolgico y Biotico del Psiclogo Colombiano, Ley 1090 de 2006 en el
cual el Dr. Nelson Ricardo Vergara C.Psiclogo investigador y gestor de ste cdigo y
ley (Psicologia Hoy 2005 y COLPSIC), deja ver claramente la base filosfica Humanista liberal
y utilitarista benthamista, muy apropiada para la psicologia moderna y que no menos se hace
notar tambin en la constitucin Colombiana de 1991. Este es un claro ejemplo de la fuerza y
la solidez del concepto deontolgico aplicado y expresado en las leyes democrticas ms
modernas.
Puede hablarse tambin de una deontologia aplicada, en cuyo caso no se est ya ante una
tica normativa sino descriptiva e incluso prescriptiva. La deontologia aplicada al estudio de
los derechos y deberes, particularmente enfocados al ejercicio de una profesin, es el caso de
la deontologia profesional. Para su aplicacin se elaboran cdigos deontolgicos, los cuales
reglamentan, de manera estricta o bien a modo de orientacin, las cuestiones relativas al
deber, de los miembros de una determinada profesin. La deontologia se nutre por un lado
del marco juridico, y por otro del marco moral.
Su concepto bsico es que obrar de acuerdo a la tica se corresponde con obrar de acuerdo
a un cdigo predefinido. Un apartamiento de una norma previamente definida, en general por
escrito, constituye una actitud o un comportamiento no-tico. Por tanto, hablamos del
argumento supremo que ha de orientar cualquier conducta.

Por el contrario, existe otra rama, denominada Teleologia, que define el obrar ticamente
como aquella actitud o comportamiento que contempla el bien para la mayoria, determinando
qu es correcto y qu no lo es en funcin del resultado a alcanzar, pues la Teleologia es el
tratado sobre el fin, de ahi que el fin ltimo solo es correcto en cuanto sea un bien para todos,
sin distincin alguna, ni acepcin entre las personas.

La deontologia se divide en 4 fases: Universitaria, Gremial , tica y normativa

Deontologia profesional

Deontologia profesional hace referencia al conjunto de principios y reglas

ticas que regulan y guian una actividad profesional. Estas normas determinan los
deberes minimamente exigibles a los profesionales en el desempeo de su
actividad. Por este motivo, suele ser el propio colectivo profesional quin
determina dichas normas y, a su vez, se encarga de recogerlas por escrito en
los cdigos deontolgicos. A dia de hoy, prcticamente todas las profesiones han
desarrollado sus propios cdigos y, en este sentido, puede hablarse de
una deontologia profesional periodistica, de una deontologia profesional
mdica, deontologia profesional de los abogados, etc.
Es importante no confundir deontologia profesional con tica profesional. Cabe
distinguir que la tica profesional es la disciplina que estudia los contenidos
normativos de un colectivo profesional, es decir, su objeto de estudio es la
deontologia profesional, mientras que, tal como se apuntaba al comienzo del
articulo, la deontologia profesional es el conjunto de normas vinculantes
para un colectivo profesional.

Introduccin:
Hoy ms que nunca el concepto de liderazgo toma vigencia, l surge de una manera correlacionada con
la crisis, la que en Latinoamrica es sumamente crtica en todos los aspectos de la vida. Es as como muchos
autores afirman que la actual crisis est asociada a un "Vaco de liderazgo".
Luego crisis y liderazgo estn asociados y se busca desarrollarlo porque es como una inmensa energa que
transforma las ideas en realidades.
En el presente trabajo los autores presentan en forma breve y sencilla sus criterios sobre la importancia que
el liderazgo del talento humano tiene y tendr para el buen desempeo de los directivos, gerentes,
administradores y todas aquellas personas que necesiten influir en la conducta de los dems para
lograr objetivos predeterminados.

Desarrollo:
El concepto de liderazgo ha evolucionado, antes se aplicaba para la administracin de personal, lo cual trajo
consecuencias negativas, ya que las personas no son "cosas"; hoy el concepto est asociado con la gestin
del talento humano ; por ello el verdadero liderazgo esta relacionado con el trato a las personas no
como "cosas" sino como talentos.
Para ser lder debe entonces despertarse un gran inters en la persona por conocer la realidad y su contexto
y el por qu de ella; para ello deber desarrollar las cualidades de un buen negociador, tener mucha
empata y compromiso con el futuro a partir de las soluciones que ms le interese a los miembros de
la organizacin en la cual acta el lder.
Para que la persona lder pueda comprometerse, primero debe conocerse a s mismo, reconociendo sus
fortalezas y tambin sus debilidades; de igual manera debe reconocer que las dems personas tambin
tienen virtudes, conocimientos, capacidades y saber de ellos cuales se ignoran.
Cuando se reconoce las cualidades o virtudes que se posee, lo que tiene que hacer es creer en s mismo,
creer en sus capacidades, es creer en toda esa inmensa potencialidad que el ser humano tiene.
Para ello debe saber en dnde est, por qu esta ah; para donde va y lo mejor para dnde deber ir (visin
de futuro).
Como parte del anlisis de estas interrogantes el administrador lder de la empresa deber formular el futuro
deseado y establecer el camino ms apropiado para llegar a l; esto es definir las estrategias, las cuales no
se improvisan sino que deben planearse, " implica cierta cantidad de planeacin para el futuro y
simultneamente, aprender de acciones pasadas y sobre la marcha"
As tener liderazgo implica, poseer cmulos de energa positiva y actuar con pensamiento positivo. Es salir de
la rutina, es iniciar un cambio sin detenerse, es perseverar hasta alcanzar los objetivos propuestos como parte
del futuro deseado.

Para ello debe movilizar a todos los miembros de la organizacin, impregnados de mucha motivacin, de tal
forma que el objetivo sea alcanzado mediante metas acompaadas de acciones que conduzcan al cambio y
a la evolucin; responsabilidad que recae fundamentalmente en el gerente, ya que son ellos "los que tienen
responsabilidad para llevar a efecto la estrategia. Son agentes tanto de los directivos como de los
trabajadores, que llevan a los trabajadores la misin, la visin y los objetivos organizacionales".
Vale la pena sealar que el hombre como individuo aislado no puede alcanzar el liderazgo y que slo es
posible hacer uso de aquel, cuando ha preparado a los dems integrantes de la organizacin para dicho fin;
esto es generar en la organizacin grupos o equipos de trabajo, eso s con objetivos comunes y claros,
lo que en trminos empresariales se denomina la misin
El liderazgo debe entonces forjar una organizacin ideal concepto que segn Badacarcco Joseph l. Jr, y
Ellsworth Richard R. Se define como "aquella que tiene metas claras, innova, atrae personal de gran talento,
lo pone a prueba con elevadas normas y lo promueve a base de mrito...es inmune a la burocracia. Es tica,
inspiradora y su rendimiento econmico es sobresaliente".
Ello implica que cada individuo tenga que dejar sus intereses personales, sus individualidades, su egosmo:
"la primera de las fuerzas que dispersan los esfuerzos dentro de una organizacin", y a cambio de ello vaya
adquiriendo sentido de pertenencia, valores colectivos, para que la lucha sea por los intereses comunes.
As los intereses de la persona debern estar subyugados por los del grupo o mejor por los de su
organizacin sea esta una empresa o institucin .
Luego el liderazgo implica conciencia de la realidad, compromiso para interceder ante ella de una manera
organizada y en consenso; esto es lograr que otras personas trabajen por alcanzar un futuro deseado y
posible.
En especial vale la pena resaltar el concepto de liderazgo gerencial, por ser el que est enfocado
al desarrollo del talento humano en las organizaciones, el cual es "una filosofa administrativa que
descansa en ciertos supuestos fundamentales acerca de la naturaleza humana y de la manera como la gente
se comporta en las compaas.
Si yo no me conozco, ni conozco mi empresa, ni su entorno, no podr tener claramente la misin ni mucho
menos definir la visin; es la carencia de la proyeccin hacia lo deseable, es la ausencia de estrategias y
acciones para actuar y cambiar lo obsoleto y lo que ya dej de funcionar racionalmente.
Cuando una persona demuestra que conoce la realidad, y el por qu de ella, y sabe interpretar muy bien lo
que sucede, cuando se interesa por las soluciones y acta ms de obra que de palabra; entonces las dems
personas comienzan a tenerle confianza y a colaborarle; as nacen y se hacen los lderes, con realizaciones
aunque no gigantescas; stos llevan las ideas a las acciones de manera organizada y motivada, obtienen
realizaciones en algo concreto y beneficioso para la organizacin.
El logro se obtiene precisamente cuando el lder busca la eficiencia del trabajo y procura que todo se
haga bien; cuando ste busca la efectividad al dedicarse solo en lo prioritario y adecuado, cuando procura
que todas las acciones sean en funcin del cambio.
Entonces qu nos demuestra el ejercicio del liderazgo hoy da?
Reconocer que en la medida en que van surgiendo los problemas, se hace necesaria la presencia del lder,
que los problemas no deben tomarse como maldicin o como castigo, sino que ellos deben ser asimilados
como oportunidades para desarrollar la creatividad, que aquellos surgen cuando no hay personas interesadas
en la organizacin y no se tiene la suficiente capacidad de prever y de anticiparse mediante la toma de
decisiones inteligentes. Hoy las empresas requieren de talentos con mayor informacin y participacin,
que trabajen en equipos y que conozcan sus oportunidades y amenazas.
Los cambios no se dan espontneamente, se requiere persuadir, motivar y dar recompensas, sin olvidar
que son mucho ms efectivas las motivaciones internas que las externas, para que los miembros de la
empresa adopten nuevos conceptos y nuevas actitudes favorables ante el cambio, un cambio planeado
con herramientas prospectivas y estratgicas.
Para que una persona cambie debe primero cambiar sus propios conceptos y luego si actuar diferentemente,
lo que se presenta como "El desafo del gerente" y podemos resumir como:
1- ) Comprensin de la necesidad de cambiar.
2- ) Ser consciente de la importancia del cambio.
3- ) Conviccin de que los administradores deben desear cambios.
4- ) Conviccin de el cambio bien planeado obtiene apoyo.
5-)Conviccin de que todo cambio planeado producir recompensas.
6-)El Cambio planeado es saber el qu y el por qu.
7-)Conciencia de que las nuevas realidades sern grandes mejoras.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos43/liderazgo-talento-humano/liderazgo-talento-

humano2.shtml#ixzz4hIhBWDcW

El liderazgo es un rasgo que sin duda debe hacer parte de nuestra

personalidad y carcter para llevar a cabo de manera satisfactoria el
camino del Desarrollo Personal.

Muchas personas han tratado de tergiversar la definicin de liderazgo,

algunos han promovido que consiste en manipular e imponer en otros por
encima de sus propios deseos, pensamientos, sentimientos, etc.

Otros en cambio, atribuyen a alguien la cualidad de ser lder y se vuelven

tan idealistas que lo ven como un ser perfecto, el cual un da (en su
condicin de humano) se equivoc y convierte automticamente en un
traidor para esos que lo vean como alguien superior.

Pero bueno, dejando de lado todo esto, quisiera que conozcas lo que
personalmente pienso del liderazgo.

El liderazgo, considero que es el reflejo de la decisin, de la confianza,

de la seguridad y de la asertividad propia. Esto, tanto para un lder de un
grupo, como para un lder personal.

Ahora, en honor al ttulo de este artculo, me enfocar en el liderazgo

personal, en el liderazgo de nosotros a nosotros mismos.
En la vida, cada momento hemos de tomar decisiones. Decidimos
levantarnos, decidimos baarnos, decidimos trabajar, decidimos tener
pareja, decidimos comer cierta comida, etc.

El liderazgo, se basa principalmente en la toma de decisiones

conscientes, en el criterio que tenemos para decidir entre una u otra
cosa.

A veces, nuestro liderazgo se doblega ante otras cosas Consejos,

paradigmas, falta de claridad, falta de confianza, etc. Y esto, nos lleva
simplemente a actuar distinto a lo que realmente queremos y ms a lo
que quieren los dems con nosotros.

El camino para llegar al xito, a la verdadera felicidad, a la libertad y a la

calidad de vida, requiere liderazgo.

T necesitas empezar a tomar el control de tu vida, a ser autnomo para

decidir lo que te parece que est bien hacer y lo que no Tienes miles
de recursos a tu alrededor que te pueden ayudar a tomar decisiones
correctas, Utilzalos!

Tu vida depende solamente de ti, solo en ti est realmente claro lo que

quieres Aprende a conocerte, confa en tu intuicin, confa en tus
decisiones, en que puedes tomar el mejor camino, en que puedes hacer
las cosas bien.

Empieza a vivir tu vida de manera consciente, haz del liderazgo aquella

caracterstica de tu vida que te permite ser tu mismo, sin importar nada
ms. Afronta riesgos por tu decisiones, recorre caminos que otros ven
inseguros, sultate al vaco con un paracadas an cuando otros se
mueren de miedo Atrvete a tomar el control de tu nave, nadie ms
que t debe pilotearla