Tugas Refleksi

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Chapter 8 : Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Dosen Pengampu : Dr. Dra. Trias Setiawati, M.Si

Nama : Mitra Nugraha Yatma

No. Presensi :2
No. Mahasiswa : 15911073

Catatan Dosen :

Tanda Tangan Nilai

Program Pasca Sarjana Fakultas Ekonomi

Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta
2016
 Pada hasil resume yang dilakukan, banyak hal baru yang saya pelajari, salah satunya
adalah bertambahnya wawasan dan pengetahuan saya mengenai penilaian kinerja dan
pengembangan karir. Penilaian kinerja dan pengembangan karir merupakan dua hal yang tidak
dapat dipisahkan, atas dasar penilian kinerja, seorang karyawan dapat mengetahui kelebihan dan
kekurangan yang dimilki oleh diri individu karyawan, dan atas dasar penilaian, seorang dapat
melakukan perencanaan dan pengembangan untuk perbaikan diri yang lebih baik lagi dan
meningkatkan kompetensi dan melakukan pengembangan bakat yang dimiliki. Dengan demikian
penilaian perusahaan atas kinerja seorang karyawan dapat membantu perusahaan dalam
mencapai tujuan yang ingin dicapai oleh suatu perusahaan.

Pembinaan dan pengembangan karyawan baru ataupun lama dalam perusahaan atau
instansi adalah salah satu kegiatan dalam rangka menyesuaikan diri dengan perubahan dan
perkembangan karyawan. Karena itu perlu dilakukan penilaian atas pekerjaan yang telah
dilaksanakan oleh karyawan atau disebut dengan Penilaian kinerja atau penilaian prestasi kerja.

Prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh bermacam-macam ciri pribadi dari masing-
masing individu. Dalam perkembangan yang kompetitif dan mengglobal, perusahaan/organisasi
membutuhkan karyawan yang berprestasi tinggi. Pada saat yang sama pekerja memerlukan
umpan balik atas kinerja mereka sebagai pedoman bagi tindakan-tindakan mereka pada masa
yang akan datang, oleh karena itu, penilaian seharusnya menggambarkan kinerja karyawan. Hasil
penilaian kinerja dapat menunjukkan apakah SDM telah memenuhi tuntutan yang dikehendaki
perusahaan, baik dilihat dari sisi kualitas maupun kuantitas. Informasi dalam penilaian kinerja
karyawan merupakan refleksi dari berkembang atau tidaknya perusahaan/organisasi. Bagi
perusahaan/organisasi, penilaian kinerja karyawan merupakan salah satu tugas manajer yang
penting dalam perusahaan/organisasi.

bahwa banyak kesulitan penilaian kinerja yang dialami dalam menangani secara
memadai, karena tidak mudah untuk menilai kinerja seorang karyawan secara akurat. Sifat
maupun cara penilaian kinerja terhadap karyawan banyak tergantung pada bagaimana SDM
dipandang dan diperlakukan di dalam perusahaan tersebut. Jika perusahaan berpegang pada
asumsi bahwa orang tidak akan bekerja kecuali jika mereka diawasi dan dikendalikan dengan
ketat, ia cenderung menerapkan cara penilaian yang bersifat rahasia pula.
 Sebaliknya jika perusahaan mempunyai pandangan bahwa setiap individu akan bekerja
sesuai dengan potensinya dan kekuatan-kekuatannya dan bahwa kemampuan-kemampuan
manusia dapat ditambah/dikembangkan perusahaan akan mengusahakan suatu sistem penilaian
yang berusaha mengenali, memperjelas, mengembangkan, dan memanfatkan potensi dan
kemampuan para karyawan.

Pada umumnya sistem penilaian kinerja karyawan masih digunakan sebagai instrumen
untuk mengendalikan perilaku karyawan, membuat keputusan-keputusan yang berkaitan dengan
kenaikan gaji, pemberian bonus, promosi dan penempatan karyawan pada posisi yang sesuai
serta mengetahui kebutuhan pelatihan dan pengembangan karyawan yang bersangkutan.
Pemahaman tersebut kurang sehat bila dilihat pelaksanaannya yang bersifat sepihak rahasia dan
kurang bersifat mengembangkan. Seharusnya penilaian kinerja tidak saja mengevaluasi kinerja
karyawan, tetapi juga mengembangkan dan memotivasi karyawan. Sebaiknya karyawan yang
dinilai harus mengetahui bidang prestasi yang dinilai, diberi kesempatan untuk menilai dirinya
sendiri, bahkan mempertemukan hasil penilaiannya itu dengan penyelianya. Di sini terjadi proses
tawar menawar dan komunikasi kedua belah pihak untuk mencapai saling keterbukaan dan saling
pengertian bidang-bidang yang sudah cukup dan bidang-bidang yang masih perlu dikembangkan.