n plan es ante todo la consecuencia de una idea, generalmente y en funcin de lograr una ptima

organizacin, adoptar la forma de un documento escrito en el cual se plasmar dicha idea

acompaada de las metas, estrategias, tcticas, directrices y polticas a seguir en tiempo y espacio,
as como los instrumentos, mecanismos y acciones que se usarn para alcanzar los fines
propuestos y que fueron la motivacin del plan. El recurso de escribirlo en una hoja o tipearlo en
la computadora evitar olvidos, prdidas u otras cuestiones que atenten contra la continuacin
del proyecto.

... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/general/plan.php

Tipos de planes

Los planes son obtenidos a partir de ideas y programas. El objetivo de un plan es organizar,
programar y prever. Para ello deben determinarse los objetivos, el medio, la forma, el lugar y
quien lo llevar a cabo.

Fuente: http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/#ixzz4hNfz3rXu

Los planes pueden ser clasificados en:

Planes operativos: es diseado con el fin de determinar con anterioridad cual es el rol

particular de cada individuo en las unidades operacionales donde trabajar. Algunas

cuestiones remarcables de este tipo de planes son:

1. Son llevadas a cabo y dirigidas por jefes que no se hallan en las cpulas jerrquicas de

las instituciones donde sern llevadas a cabo.

2. Las reglas y mtodos son determinados de manera muy minuciosa. Adems deben ser

respetados indiscutiblemente.

3. Respeta las orientaciones dadas por los planes tcticos y estratgicos.

4. Su propsito principal es la bsqueda de eficiencia.

5. Estos planes son diseados para ser ejecutados es lapsos de tiempo ms bien cortos.

Planes tcticos: este tipo de planificacin recurre a la planeacin estratgica como base.

Estos estn destinados a trabajar sobre temas relacionados a los principales departamentos

o reas de las organizaciones. Adems se encarga de garantizar el mejor uso de los recursos

y su optimizacin, sobre todo aquellos que sern utilizados para alcanzar las metas

determinadas.

Estos planes se diferencian de los estratgicos por una cuestin de tiempo. Cuando haya

una mayor utilizacin de tiempo la planificacin ser ms estratgica que tctica. Es por

ello que si el plan se encuentra orientado a un determinado sector o producto ser tctico.

Pero si la planificacin es orientada hacia la empresa en su totalidad ser estratgica.

Algunas caractersticas de los planes tcticos son:

1. Son llevados a cabo y dirigidos por los empresarios que tenga un rango medio en la

jerarqua de la institucin.

2. La base de sus lineamientos ser el de los planes estratgicos.

3. La informacin que ser tratada ser tanto interna como externa.

4. Intenta coordinar recursos y las grandes reas organizativas.

5. Su objetivo principal es alcanzar tanto la eficacia como la efectividad

Planes estratgicos: se encuentra orientada a metas que competen a una determinada

institucin o empresa. Intentar determinar cules son los parmetros de orientacin y las

limitaciones. Para ello se establecen cules son los propsitos, los recursos que se

emplearn y cules sern guas a la hora de administrar los mimos. La empresa o institucin

es tratada como un todo, no sern diferenciadas sus reas o sectores.

Algunas cuestiones importantes para remarcar sobre stos son:

1. Estos planes son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las

cpulas jerrquicas de la institucin,

2. La informacin manejada suele ser ajena a la organizacin.

3. Los lineamientos que regirn a toda la institucin ser determinados en este tipo de

planes, es decir que es el plan original. A partir de este surgirn los dems, que tratarn

temas o cuestiones ms reducidas o especficas.

4. Estas planificaciones son realizadas para ser aplicada en largos lapsos de tiempo.

5. Su objetivo principal es hallar efectividad.

6. Las guas que determina no son detallados ni minuciosos, son ms bien generales.

7. Son planificados sin poseer certezas.

Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Tipos de planes. Recuperado de:

http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/

Fuente: http://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes

Fuente: httpUn plan de accin es un conjunto de pasos que se preestablecen con el fin de alcanzar
un objetivo de cualquier clase en el futuro. El mero hecho de desear algo no asegura conseguirlo, y
todos los objetivos que las personas se plantean requieren mayor o menor esfuerzo, y de nada
sirve ese esfuerzo si no est bien orientado, es decir, si apunta a algo que no aporta nada a la
causa principal.

Si bien puede parecer ridcula toda la elaboracin de un plan de accin para tareas cotidianas o
para consumar un objetivo personal (como podra ser graduarse y luego hacer un posgrado en el
exterior), en cuestiones ms complejas se vuelve necesario, sobre todo cuando eso involucra a un
conjunto de personas y de recursos.
Plan de accin en las empresas

Las empresas elaboran los planes de accin en funcin de criterios determinados por una
disciplina muy importante, la administracin de empresas. La prioridad est en la eficiencia y en
lograr optimizar tiempo, espacio y dinero, pero la confeccin de un plan de accin trae aparejadas
otras ventajas

Fuente: http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/1021-definicion-de-plan-de-
accion/#ixzz4hNgUJZ6h://www.tiposde.org/cotidianos/678-planes/#ixzz4hNfs19y4

Enciclopedia de Clasificaciones. (2016). Definicin de plan de accin. Recuperado de:

http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/1021-definicion-de-plan-de-accion

Fuente: http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/1021-definicion-de-plan-de-
accion/#ixzz4hNgc1zWy

Tipos de estrategias
Si bien la definicin original de la palabra estrategia se relaciona con la guerra y su direccin, hoy
en da es entendido como aquellas ideas planeadas con el fin de alcanzar un determinado
objetivo.

Las estrategias pueden ser clasificadas segn el mbito donde sea utilizado en:

Estrategias de mercado: este tipo de estrategias tiene como finalidad alcanzar a los fines
propuestos a largo plazo por un esquema de mercadeo. Para ello deben cumplirse cuatro
requisitos, debe ser posible, consistente, idneo y realista.

A la vez puede ser clasificado en:

1.Progreso del producto: en este caso la empresa lanza al mercado artculos que sean mejores, por
ciertas variaciones, a los que se encuentran en el mercado, Por otro lado pueden tambin lanzar
otros completamente nuevos.

2.Progreso del mercado: consiste en hallar nuevas maneras de aplicar el producto que se
encuentra en el mercado para interesar potenciales compradores o ampliar las reas donde el
producto se vende.

3.Ingreso al mercado: estas estrategias se utilizan para aumentar la participacin dentro del
mercado con el lanzamiento de nuevos productos.

Estrategias de administracin: estas estrategias consisten en crear una gua, donde sean reflejados
las polticas y objetivos de una empresa, fundacin, etc. Tambin debe incluir el modo en que
deben ser realizadas las medi
Fuente: http://www.tiposde.org/general/671-estrategias/#ixzz4hNhSVW8S

TIPOS DE PLANES

Tipos de planes

Los planes pueden clasificarse como:

1.-prositos o misiones

Identifican la funcin o tarea bsica de una empresa o agencia

2.-objetivos o metas

Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solamente el punto final de la
planeacin sino tambin el punto final hacia el cual se orientan la organizacin, integracin,
direccin y control.

3.-estrategias

Se define como la determinacin de objetivos fundamentales a largo plazo y la adopcin de cursos

de accin y distribucin de recursos necesarios para alcanzar estos objetivos.

4.-politicas
Son afirmaciones o entendimientos generales que guan o analizan el pensamiento durante la
toma de des ciciones y definen un rea dentro de la cual debe tomarse una decisin y aseguran
que la decisin sea consistente y contribuya a un objetivo.

5.-procedimientos

Son planes que establecen un mtodo que se requiere para manejar las actividades futuras. Son
guas de accin y detallan la manera exacta en la que deben realizarse ciertas actividades

6.-normas

Explican de manera clara las acciones necesarias especficas sin permitir lugar a duda. Son del tipo
de plan ms sencillo (no fumar). La esencia de una norma es reflejar una decisin administrativa
sobre la adopcin de cierta accin.

7.-programas

Son un conjunto de objetivos, polticas, procedimientos, normas, asignacin de tareas, recursos a

utilizar y otros elementos necesarios para llevar a cabo un determinado curso de accin.

8.-presupuestos

Es una declaracin de resultados esperados expresada en trminos numricos con frecuencia

reciben el nombre de plan de ganancia. Los presupuestos tambin son dispositivos de control
Publicado por administracion 2

en 12:18

Pueden ser estratgicos, tcticos u operacionales.

1. Procedimientos. Son los planes relacionados con mtodos de trabajo o de ejecucin.

Casi siempre los procedimientos son planes operacionales. Se representan por grficas
denominadas flujogramas.

2. Presupuestos. Son los planes relacionados con el dinero durante determinado

periodo, ya sea por ingresos o gastos. Segn sus dimensiones y efectos, los
presupuestos se consideran planes estratgicos cuando cobijan la empresa como una
totalidad y abarcan un largo periodo, como el caso de la planeacin financiera
estratgica. Son planes tcticos cuando cubren determinada unidad o departamento
de la empresa a mediano plazo, como el caso de los presupuestos de gastos por
departamento "que cubren el ejercicio anual", los presupuestos anuales de gastos de
publicidad, etc. Son planes operacionales cuando su dimensin es local y a corto
plazo, como el caso del flujo de caja o flujo de efectivo (cash flow), de los
presupuestos de reparacin y de mantenimiento, etc.

3. Programas o programaciones. Son los planes relacionados con el tiempo. Los programas
se basan en la correlacin de dos variables: tiempo y actividades que deben ejecutarse. Los
mtodos de programacin varan ampliamente, y van desde programas sencillos (en que puede
utilizarse un simple calendario para programar actividades; por ejemplo, una agenda) hasta
programas complejos {que exigen tcnicas matemticas avanzadas o procesamiento de datos por
computador para correlacionar las interdependencias entre variables). La programacin, ya sea
simple o compleja, constituye una herramienta importante en la planeacin. El programa ms
simple se denomina cronograma: una grfica de doble entrada en que las filas representan las
tareas o actividades y las columnas definen los periodos (horas, das o meses). Los programas ms
complejos se representan mediante tcnicas ms complejas como el PERT (Program Evaluation
Revlew Technique) o tcnica de evaluacin y revisin de programas.

4. Reglas o reglamentos. Son planes relacionados con el comportamiento solicitado a las

personas. Especifican cmo deben comportarse .las personas en determinadas situaciones. Buscan
sustituir el proceso de decisin individual, restringiendo el grado de libertad de las personas en
situaciones determinadas de antemano. Casi siempre son planes operacionales.