Repblica Bolivariana de Venezuela

Facultad de Ciencias Econmicas y Sociales

Ctedra de Diseo y Evaluacin de Proyectos

HERRAMIENTA ABC

Profesor: Luis Gmez

Integrante: Daynimar Monasterios

Junio 2017
 El anlisis de los costos es esencial no solo para la gerencia de una
empresa, si no, para la vida cotidiana. Actualmente se manejan nuevos
sistemas para la gestin del anlisis de los costos por el entorno competitivo,
se maneja un clculo de costos ms exacto y es una ventaja para la
organizacin

En la Contabilidad de Costos este es el origen del costeo (ABC), es una

herramienta que permite la realizacin de los clculos de costos ms exactos
que los modelos tradicionales y adems permite mejoramiento. Este sistema
se basa en que los productos consumen actividades y las actividades recursos
(costos). As, si se tiene informacin de lo que cuesta cada actividad y qu
actividades son necesarias para la generacin de cada producto, entonces se
puede saber cunto cuesta cada producto a partir de las actividades que lo
constituyen.

Las actividades componen los procesos que generan los productos, se

hace una evaluacin de la capacidad de generacin de valor de estas
actividades y un anlisis de los procesos. Esta informacin es bsica para el
mejoramiento. Este sistema integral relaciona los costos con los procesos, algo
que no permita hacer el modelo tradicional que relacionaba directamente los
costos con los productos.

Modelo ABC:

1. A travs del proceso de anlisis de las actividades y sus costos

asociados se genera informacin que permite tomar decisiones
que conlleven a eliminar o minimizar actividades que agreguen poco o
ningn valor y por lo tanto sus costos relacionados.
2. Dentro de ese mismo anlisis de actividades se pueden concentrar
esfuerzos en optimizar las actividades ms costosas o que agreguen
mayor valor dentro de los procesos de negocios. Es decir, se pueden
paretizar las actividades con base en su costo y definir prioridades para
su mejoramiento. De la misma manera ese costo se convierte en un
indicador de mejoramiento.
3. Con base en el anlisis de costos resultante y teniendo en cuenta que
los costos son sntomas, es posible identificar problemas para
corregirlos.
4. Por la forma de anlisis de las actividades, el ABC da informacin
que lleve a eliminar el costo de no hacer o de desperdicio de recursos
haciendo el producto ms competitivo. El ABC carga a los productos
solamente los costos de los recursos que realmente consume, dejando
estos costos de desperdicio y de capacidad subutilizada en manos de la
gerencia como costos de la organizacin y no del producto.
5. El costeo ABC tambin permite identificar los costos alrededor de
los clientes. Es decir, que permite tener informacin de cunto le cuesta
a la organizacin cada cliente. Esto permite tomar decisiones sobre si
atender o no a un cliente o tipo de cliente, o cmo y a cunto venderle.
Este punto en concreto es crucial en el sector de los servicios. Ejemplo
de clientes menos costosos para la organizacin son aquellos que
pagan a tiempo, necesitan menos soporte, no requieren de negociacin,
 generan menos glosas, generan menos pedidos de mayores volmenes,
etc. Estos comportamiento se pueden medir en trminos de costo de
actividad con el ABC.

Como puede verse ste es un sistema verstil en trminos de

informacin para la gestin y el mejoramiento; sin embargo, no hay que olvidar
que como tal es un sistema que slo genera informacin que sirve como medio
para un fin.