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PROYECTO

ANALISIS DEL MACROENTORNO Y DEL SECTOR

INTEGRANTES:

YAMARIS DAVIS CODIGO 1621982568

LINA ARANGO LADINO CODIGO 1421980256

MARLY CRUZ MORENOCODIGO 1621980450

RUTH GARZN LEONCODIGO 1621982567

DIEGO GMEZ BURBANO CODIGO 1621980195

INSTITUCION UNIVERSITARIA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

MARA CONSUELO TORRES DE CUBILLOS

MODALIDAD VIRTUAL

PROCESO ESTRATEGICO

BOGOTA D.C
OBJETIVOS GENERALES

1. Identificar los elementos del macroentorno que inciden en el desarrollo


estratgico del sector las pinturas.
2. Conocer las caractersticas del sector de las pinturas.
3. Analizar las caractersticas competitivas del sector de las pinturas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Comparar los factores del entorno general que pueden afectar las empresas del
sector de las pinturas.

2. Conocer las herramientas estratgicas tiles para comprender los ciclos de un


mercado, la posicin de una empresa y la direccin operativa
1. Informacin general del sector: El sector escogido es Pinturas y la empresa es Pintuco
S.A

1.1. Resea histrica del sector escogido:

Resea histrica de Pintuco:

1945 - Se fund la compaa de Pinturas Colombianas S.A, por Don Germn Saldarriaga
del Valle.

1954 - Construccin de la primera planta del pas para la manufactura de lacas


nitrocelulsicas (Vehculos y maderas).

1955 - Don Germn Saldarriaga adquiri la propiedad total de Pintuco.

1958 - Inician estudios del proyecto para fabricar tintas para impresin litogrfica y
tipogrfica.

1960 - Se inaugur la planta de Resinas como seccin de la Compaa.

1962 - La Compaa productora de envases Proenvases S.A, se independiza como


fabricante de envases hojalata.

1965 - Destisol S.A, se constituye como una empresa independiente, envasadora de


variados productos qumicos en envases pequeos y aerosoles.

1970 - Se constituy el negocio de Tintas

1980 - El Gobierno Nacional, le otorg a Pintuco el Premio Nacional de la Calidad.


Inician operaciones Terinsa

1988 - Se construy el Centro de Manufactura de Pintura en Polvo

1997 - Inauguracin de la planta base de agua de Pintuco en Rionegro, Antioquia.

2000 - Pintuco adquiri a Pintec de Ecuador

2001 - Se fusionaron las compaas Tintas y Sinclair

2002 - Se adquiri la Industria Colombiana de Pinturas ICO

2005 - Apertura del centro de Manufactura de Recubrimientos Industriales en Rionegro

2008 - Entra en funcionamiento el Centro de Distribucin de Rionegro

2009 - Pintuco completa el 75% de Macomoca, holding de pinturas de Curaao y Aruba.

2011 - Adquisicin de Vastalux en Costa Rica


2012 - Adquisicin de Grupo Kativo en Centroamrica.

2014 - Venta del negocio de Tintas al socio del Grupo, Sun Chemical

2013 - Superintendencia de Industria y Comercio reconoce a Pintuco como Marca


Notoria.

2015 - Pintuco Panam presenta nueva generacin de productos.

LINEA DE TIEMPO:

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1.2 Portafolio de productos-servicios:

Pintuco ofrece una variada gama de productos tales como: Mejoradores para mortero,
pinturas profesionales, estucos y masillas para nivelacin de superficies, recubrimientos
texturizados, impermeabilizantes, aditivos, masillas para sistemas livianos, preparadores de
superficies, siliconas, selladores y adherentes, proteccin pasiva contra el fuego y
limpiadores; soluciones innovadoras y sostenibles que acompaadas de una constante
asesora tcnica garantizan a profesionales de la construccin la calidad en todos sus obras
y proyectos

Pintuco entrega productos que brindan una solucin completa y especializada, trabajando
de la mano con constructoras, contratistas, maestros de obra y administradores de propiedad
horizontal, enfocados en construccin de obra nueva, mantenimiento de unidades
residenciales, centros comerciales, hospitales e instituciones.

2.3. Cadena productiva:

CADENA PRODUCTIVA

Con base en el Departamento de Planeacin Nacional, el sector de pinturas se


encuentra ubicado en la cadena productiva denominada Petroqumica, Pinturas,
Barnices y Lacas, identificado con clasificacin CIIU 2422. Los productos que
abarca esta cadena sirven de doble propsito, en primera instancia, protegiendo
las estructuras arquitectnicas de las consecuencias de paso del tiempo y por otra
parte, proporcionando mayor esttica a los productos y estructuras recubiertas.
Dentro de la cadena se observan dos grandes categoras: Arquitectnica e
Industrial, en la primera se encuentran las pinturas, lacas y barnices empleados
para recubrir edificaciones muebles y similares, y en la segunda los productos
utilizados durante el proceso de manufactura de productos como maquinaria,
textiles, cueros, papel, plsticos, entre otros.

El desarrollo de la industria de fabricacin de pinturas, barnices y lacas ha estado


vinculado a la evolucin de algunos sectores industriales y al de construccin.
Este estudio pretende determinar las principales caractersticas de su estructura
de mercado; establecer la estructura de proteccin, y evaluar la incidencia sobre la
capacidad competitiva y el acceso que esta industria presenta al mercado de
Estados Unidos. Las primeras empresas productoras de recubrimientos en el pas
tienen sus orgenes en 1900, cuando an la produccin era de tipo artesanal y en
pequeas escalas. En 1945 se fund la empresa Pintuco en Medelln con la
cooperacin de una firma extranjera, aunque desde 1956 el 100% de su capital es
nacional. Durante la dcada de los sesenta se fueron creando empresas anexas a
Pintuco en un conglomerado que ms adelante tomara el nombre de Inversiones
Mundial1. Algunas de las empresas que iniciaron operaciones fueron Andercol
S.A., empresa productora de anhdridos y derivados, resinas sintticas y
colorantes, la empresa Destilados y Solventes S.A., productora de solventes y
otros materiales para la fabricacin de pinturas.

La pintura es un bien final de consumo, perteneciente a la cadena productiva del


petrleo.se elabor un diagrama de flujo propuesta por el por Departamento
Nacional de Planeacin sus siglas DPN que describe la cadena productiva y
recoge las principales lneas de produccin y los diferentes productos del sector a
travs de 9 eslabones.
El desarrollo de pinturas ms tecnificadas se ha producido gracias a la bsqueda
de mejoramientos en la facilidad de aplicacin, en el secado rpido, bajo olor,
facilidad de limpieza, alta durabilidad e impermeabilidad. Es as como actualmente
el mercado de pinturas a nivel mundial ha expandido la oferta de pinturas a base
de emulsificantes y a base de ltex que cumplen en mayor medida con estos
requerimientos. Para alcanzar las propiedades especficas en un tipo de pintura se
requiere escoger apropiadamente la combinacin de pigmentos, difusores y
vehculos siguiendo lo que se conoce como volumen de concentracin del
pigmento (PVC4), es decir, la participacin del volumen del pigmento en el
volumen total de la pintura. En gran medida este indicador sirve para controlar
factores como brillo, reflejo, durabilidad, y comportamiento frente al lavado.
2. Anlisis del macro entorno:

VARIABLES ANALISIS PEST

DIMENSIN POLTICO-LEGAL DIMENSIN TECNOLGICA


Pintuco es una empresa lder en produccin, PINTUCO se preocupa en desarrollar tecnologas, para
distribucin y comercializacin del sector de pinturas hacer cada vez ms eficientes y de mejor calidad sus
haciendo presencia en gran parte de los pases andinos productos para poder competir en el mercado nacional e
con una experiencia en el mercado de ms de 70 aos. internacional.
-Est regulada por la legislacin vigente cumpliendo con -Cuenta con la infraestructura, maquinaria y equipos
todos sus aspectos legales en cuanto a impuestos, necesarios para el desarrollo de su produccin;
nuevos mercados de exportacin y leyes ejemplos de mquinas (cowles de 50 HP, cowles de
internacionales, respetando los derechos de los 25HP, bombas neumticas, agitadores, mezcladores,
trabajadores y adaptndose sin problema a los cambios tanques de reduccin, molinos SandMill, molinos de
tributarios del pas; esto la ha consolidado como una de arena, carretillas para alzar tanques, generadores
las empresas ms prosperas del pas desarrollando un elctricos de emergencias, etc.) en srus 7 plantas
gran proceso de internacionalizacin. productivas que surten los mercados de amrica latina.
-Cuenta con los siguientes certificados del sistema de -Tiene un alto nivel de compromiso con la innovacin.
gestin integral: ISO 9001-Gestion de la calidad, ISO -excelentes canales de comunicacin para la
14001-Gestion ambiental, OHSAS-Gestin de la salud y adquisicin de materias primas de importacin
la seguridad. reduciendo costos.
- Tiene el compromiso de efectuar operaciones tomando
las medidas necesarias para prevenir o minimizar el
impacto ambiental.

DIMENSIN ECONMICA DIMENSIN SOCIOCULTURAL


Pintuco ha entendido que una de las formas de -Cuenta con procesos amigables con el medio
amoldarse a las nuevas tendencias del mundo ambiente, que satisfacen las necesidades de una
empresarial es la de competir con calidad y teniendo en amplia variedad de clientes en toda Amrica Latina.
cuenta que dos de los principales indicadores de una -Geogrficamente se encuentra ubicado al alcance de
economa son el crecimiento del sector industrial y el de todos los consumidores y al ser exportadores abarcan
la construccin, ambos relacionados directamente con varias zonas.
el mercado de pinturas. -Se puede decir que dado el precio del producto al detal
-se ha posicionado como empresa nmero 1 en marcas el mercado va dirigido a personas del estrato tres hacia
de pinturas en los pases donde hace presencia, arriba a partir de los 18 aos.
llevando un constante crecimiento, tanto as que ha -posee un excelente acogimiento por el consumidor
recibido grandes reconocimientos como una empresa quien lo utiliza en sus construcciones o ms en
de excelencia. Y fue calificada como una de las 30 remodelaciones de inmuebles.
mejores compaas de pinturas del mundo.
-Genera gran cantidad de empleos.
Al desarrollar el anlisis del Macro entorno se deben identificar como
mnimo 10 oportunidades y 10 amenazas.

OPORTUNIDADES
O1: Entrada de multinacionales por medio de fusiones con empresas
locales, para producir a mayor escala y poder competir con precios.
O2: En el pas, Pintuco es uno de los dos nicos fabricantes de pintura libre
de plomo.
O3: Produccin dirigida hacia la optimizacin del desempeo ambiental.
O4: Posibilidad de medir la participacin de la competencia
O5: Las pinturas con bajo impacto ambiental poseen buen nombre
facilitando su comercializacin.
O6: Portafolio de soluciones enfocadas a la construccin sostenible y la
proteccin del medio ambiente.
O7: Diversificacin de productos dirigidos al sector automotriz e industrial.
O8: La apertura del mercado de las pinturas y la globalizacin de las
economas
O9: Usar franquicias para aprovechar el canal existente y la experiencia
que hay en este
O10: Proyectos de expansin internacional , renovacin tecnolgica y
desarrollo de mercados

AMENAZAS
A1: Nuevos tratados de libre comercio con otros pases, que dan la
oportunidad de importar materias primas a menor precio
A2: Aumento en el costo de algunas materias primas
A3: Competencia con productos importados de baja calidad y precio
A4: Resistencia por parte de la red de distribucin a codificar las lneas de
productos.
A5: Tendencia de compra de los pintores a artculos de baja calidad y bajo
precio
A6: Crecimiento que ha tenido la comercializacin en grandes superficies
A7: La estandarizacin de las caractersticas de las pinturas no es de
conocimiento del cliente
A8: Con los tratados de libre comercio, ingresarn al pas pinturas de
similares caractersticas y menor costo.
A9: Una mayor cantidad de empresas competidoras en los ltimos aos
A10: Mayor requerimiento de marketing en el mercado
REFERENCIAS:

http://www.portafolio.co/negocios/empresas/pintuco-tendra-820-tiendas-pintacasa-
cinco-anos-85814

https://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/147/h
tml

http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-13258034

http://www.pintuco.com/index.php/negocio-construccion.

http://www.pintuco.com/index.php/acerca-de

http://www.pintuco.com/index.php/acerca-de
https://es.slideshare.net/josejulianmercadogarcia/trabajo-final-tg