PLAN DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS

INGENIERIA EN TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y

LA COMUNICACIN

INTEGRANTES:
ZULEIMA RUIZ RUIZ
ANA MARIA FLORES FRAGOSO
OCTAVIO PALMA ROMERO

LAMPARAS POR COMANDOS DE VOZ

 INTRODUCCIN

El plan de gestin de los Recursos Humanos del Proyecto .incluye los

procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto.

El equipo del proyecto est compuesto por las personas a quienes se les ha
asignado roles y responsabilidades.

En la Gestin de los RH debe cubrir todo el ciclo de vida del empleado, desde la
definicin del puesto de trabajo y confeccin de organigramas, hasta la seleccin,
formacin, evaluacin y retribucin de los empleados y la gestin de riesgos
laborales.

A fin de garantizar que los recursos sean utilizados de una manera eficaz, debe
contar con un plan estratgico para dirigir su organizacin.

Por lo que en el presente documento se muestran los elementos que conforman el

Plan de Gestin de Recursos Humanos, planteando una propuesta del plan para
la direccin del personal.

Mostrando los roles y responsabilidades que cada miembro de la organizacin

tiene y que deber desempear eficazmente, supervisando las actividades de los
dems por un Lider.
 OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

Dirigir los esfuerzos a desarrollar , el potencial del personal con el que la empresa

contara; de esta manera , se mejoraran las contribuciones productivas del

personal a la organizacin , de forma que sean responsables desde el punto de

vista estratgico, tico y social.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Implementar el diseo a garantizar la formacin de grupos de trabajo con

calidad humana y con las competencias de desempeo determinadas para
cada uno de los cargos.
Desarrollar el diseo de los procesos de formacin y desarrollo, orientados
a la optimizacin del potencial humano de la organizacin.
Implementar estrategias de evaluacin del desempeo al anterior de la
organizacin.
 CATALOGO DE ROLES
CATLOGO DE ROLES.
Roles Responsabilidades Conocimiento Habilidades
Planificar el desarrollo del Conocimiento de Creatividad
software lenguajes de Visualizacin del
Ingeniero de programacin. sistema ya
SW implementada.

Supervisa el trabajo de los Conocimientos en Liderazgo.

programadores a su cargo lenguaje C, C# as Manejo de personal
Lder de como manejo de as como la
desarrolladores Arduino Uno. interpretacin a la
Conocimientos estructura de los
previos de dems cdigos si
electrnica. existen ms de dos
programadores.

Lleva a cabo la Manejo de Tener buena

implementacin del estndares, normas organizacin consigo
mismo, realizando y procedimientos mismo
Administrador pruebas para su buen oficiales de la .
del sistema funcionamiento. organizacin.
Experiencia en
manejo de sistemas
automatizados.

Organiza e imparte cursos Previos Buena comunicacin

al personal de la conocimientos de con las dems
organizacin. las funcionalidades personas, as como
Capacitador del sistema. tener la habilidad de
saber comunicar lo
que se est
exponiendo.

Lder del Llevar a cabo la Liderazgo Toma decisiones y

Proyecto coordinacin para el buen Organizacin sabe cmo dirigir.
desarrollo del trabajo, as Detallista Reconoce y
como llevar a cabo las Posee los soluciona problemas
actividades en tiempo y conocimientos rpidamente
forma tcnicos necesarios

Analista Llevar a cabo un anlisis Habilidad de

sobre el proyecto as comunicacin
como el impacto en su Dedicacin
desarrollo. Critico
Programador Llevar a cabo el desarrollo Lenguaje de Habilidad de
del proyecto en cuanto al programacin programacin
software as como la Manejo de varios Interpretacin de
implementacin del lenguajes de diagramas.
mismo. programacin.
 MATRIZ DE RESPONZABILIDADES

MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

NOMBRE DEL PROYECTO: Lmparas por comandos de voz

desarrolladores

Administrador
Programador

Ingeniero en

Capacitador
del sistema
Actividad/Roles

Software
Lder de
Analista

Tester
Identificacin de la R,I A,V I
problemtica
Definicin de A,V R I,V

entorno de trabajo y
objetivos
Identificacin de R A,V
requisitos
funcionales
Definicin de la V I I,V
estructura fsica del
proyecto
Definicin de las I R V,A
interfaces para
reconocimiento de
voz
Identificacin de I R V,A
palabras claves para
la programacin
Elaboracin de los I R A V
diagramas de clases
y casos de uso
Preparacin del V R,A I
lugar de
implementacin
Programacin del R A I,V
PIC para la
ejecucin de
comandos de voz
Configuracin del R A A
PIC con el software
de las lmparas por
comandos de voz
Implementacin del I I R,V,A
sistemas de
lmparas por
comandos de voz
Pruebas e R V A
interrogantes
Creacin del manual A I,R
de usuario y manual
tcnico

Capacitacin y R,A
aplicacin del
manual de usuario
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

En el siguiente organigrama se muestra como est organizado a partir de los roles asignados al persona que cubre
las caractersticas, habilidades y responsable para la ejecucin del proyecto.

Gerente General

Gerencia de Gerencia de
Recursos Recursos
Humanos Tecnolgicos

Lder del Proyecto

Capacitador Analista

Administrador Programador Tester Ingeniero en

de sistema software
 PLAN DE DIRECCIN DE PERSONAL

ADQUISICIN DE PERSONAL
Dentro del proyecto la adquisicin del personal es muy selectiva ya que los
interesados para pertenecer a este proyecto deben de cumplir estrictamente con
los requerimientos de contratacin.

(como va a llegar el personal)

PROCESO DE Estrategia Resultados

ADQUISISION
Realizar una previa
evaluacin de los *Una vez aprobadas las
Gestin de conocimientos y experiencia evaluaciones anteriores se
Programadores en programacin. evaluara para colocar su
Solicitar el curiculum vitae perfil y rol dentro de l
as como referencias de proyecto.
otras empresas en las cuales
haya desarrollado software.
Presentar un examen
prctico para poder verificar
que cuenta con el
conocimiento adecuados
para el rea de programador.

Tener la certeza que el

Verificacin de la personal que se desea
adquisicin adquirir cumple con los
requisitos especificados
(Realizando una evaluacin
previa).
*Seleccionar personal capaz
*Seguridad para seleccionar
al personal deseado
*Evaluar su trabajo

Debe de demostrar el
personal adquirido sus
Validacin de la conocimientos as como sus
adquisicin habilidades para llevarlas a
cabo en el rea
correspondiente.
*Proyectos en tiempo y forma
*Excelencia de trabajo
*Trabajo en conjunto
*Demostrar profesionalismo
 El personal adquirido
peridicamente es evaluado
por el personal de recursos
Evaluacin de la humanos para poder
adquisicin determinar si dicho personal
cumple con las necesidades
de la empresa y del puesto
que desarrolla.
*Tener laborando personal
confiable
*La empresa difcilmente sufre
desprestigio
*Personal actualizado
 CALENDARIO DE RECURSOS (introduccin)

Nombre del Calendario de recursos

Recurso Tipo Etiqueta del Fecha de Fecha de Capacidad Tasa
material Inicio en final en el Mxima estndar
el proyecto
proyecto
Analista Trabajo Documentacin 12/01/15 27/04/15 100% $350/hora

Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $450/hora

Programador Software

Ingeniero de
software Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $400/hora
Sistema
Software
Lder del
desarrolladores Trabajo Computadora 16/02/15 27/04/15 100% $500/hora

Administrador
de sistema Trabajo Computadora 9/03/15 27/04/15 100% $350/hora
Sistema

Tester
Trabajo Computadora 23/02/15 27/04/15 100% $350/hora
Software

Capacitador
Trabajo Manuales 20/04/15 27/04/15 50% $400/hora
PLAN DE LIBERACIN

CRITERIOS DE LIBERACION DEL PERSONAL DEL PROYECTO:

Lmparas por comandos de voz
ROL CRITERIO DE COMO? DESTINO DE
LIBERACION ASIGNACION
Lder del proyecto Al termino del Otros proyectos de
proyecto zoa Consulting

Intermitente: Comunicacin con O Otros proyectos

puede no el lder del de zoa
Analista participar a proyecto. Consulting
mediados del
proyecto

Al termino del Comunicacin con Otros proyectos de

proyecto el lder de zoa Consulting
Programador desarrolladores.

Al termino del Comunicacin con Otros proyectos de

Ingeniero de proyecto el lder del zoa Consulting
software proyecto.

Al termino del Comunicacin con Otros proyectos de

Lder del proyecto el lder del zoa Consulting
desarrolladores proyecto.

Al termino del Comunicacin con

Tester proyecto el lder del
proyecto.

Al termino del Comunicacin con

Capacitador proyecto el lder del
proyecto.
 NECESIDADES DE CAPACITACIN
El objetivo principal de esta identificacin de capacitacin es dar a conocer el
funcionamiento y un correcto manejo del mismo, as como promover el producto
final.

DIAGNOSTICO DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION

La capacitacin dentro de la empresa debe de cumplir con los lineamientos
internos para poder impartir una capacitacin, referente a que el capacitador debe
d tomar previamente los conocimientos del funcionamiento del software, as debe
de saber cmo manipular las lmparas y as finalmente el resultado ser una
capacitacin satisfactoria.

PROGRAMACIO DE ACTIVIDADES DE CAPACITACION

Las capacitaciones se realizaran con base a los resultados del diagnstico, las
orientaciones del lder del proyecto y los recursos disponibles.

Los responsables de la capacitacin son el rea de Recursos Humanos los cuales

una vez que el personal tiene su rol asignado se realizara una evaluacin de
conocimientos y se impartir a un curso dependiendo del rol obtenido como se
muestra a continuacin:

Nombre del curso Fecha del Duracin Personal para

curso capacitacin
Lder del
proyecto
Induccin al 12/01/15 4 Horas Analista,
proyecto
Tcnicas de 23/02/15 8 Horas Programador,
programacin y Administrador de
lgica sistema, Tester,
matemtica Ingeniero en
 software
expresin oral 20/04/15 3 Horas Capacitador

PLAN DE CONOCIMIENTOS Y RECOMPENSAS

Para la implementacin del plan de reconocimientos y recompensas se utilizaran
herramientas complementarias acuerdo a los recursos disponibles de la empresa,
los cuales sern tiles para motivar a las personas de la organizacin.

Reconocimientos

Cada vez que los empleados terminen las actividades marcadas en la

bitcora de actividades en tiempo y forma el lder del proyecto les
felicitara personalmente por se excelente forma de trabajo, para as
motivarlos en el proyecto.
El empleado que entregue una actividad planeada en la bitcora de
actividades y exceda las expectativas de lo solicitado y tenga una buena
iniciativa y conocimientos en cuanto a su rol, se le mencionara que
personalmente que si sigue as se le tomara en cuenta para otros
proyectos en la empresa.
En la entrega del proyecto se les manda a todos los empleados por va
correo electrnico un escrito de agradecimiento por sus buenos logros
para hacer notar el buen trabajo en equipo y los logros del proyecto hasta
ese momento.
El lder del proyecto observara las habilidades y conocimientos y le
comentara en pblico que tienen una buena forma de trabajo gracias a
sus conocimientos o bien un cumplido, por su conocimiento aplicado al
proyecto.
 Recompensas
El grupo de programadores sern evaluados por el lder de programadores
y por cada actividad solicitada que realicen en el menor tiempo posible se
les bonificaran 100 pesos los cuales sern entregados al final del
proyecto.
El lder de proyectos evaluara la buena actitud dentro de la realizacin de
cada actividad as como el optimismo.
, y el equipo de trabajo, y los felicitara personalmente dndoles las
gracias por su compromiso y obsequindoles un artculo de oficina (tales
como bolgrafos, calendarios, para que sigan mejorando en la parte laboral
y personal.
Se celebrara en equipo los buenos logros del proyecto y se realizara una
pequea cena por la entrega del proyecto.
El lder del proyecto dar un bono de puntualidad a todos los empleados
que cumplan con su la buena puntualidad en el horario que se les asigno
un bono de mil pesos al final del proyecto.
Todos los programadores y los trabajadores tendrn al final del curso una
carta de recomendacin por haber trabajado en el proyecto.
El personal que muestre mayor inters y compromiso en sus actividades,
as como trabajar en horas extras ( las cuales no se encuentran
establecido en su horario), no se les notificara que se les dar un bono
para que no se vuelva solo un trabajo por destajo sino por las metas y
competencias que se demuestren en el proyecto.
 EVALUACIN DEL DESEMPEO POR PARTICIPANTE Y POR
EQUIPO

La evaluacin permite conocer y analizar el desempeo del trabajador. Tambin

permite elaborar programas motivaciones de desarrollo y capacitacin del
personal.

Las anteriores evaluaciones que se presentaron se encuentran clarificadas

para ser aplicadas al final del proyecto a todos los empleados de manera
personal en donde se capta el inters y actitud de cada uno as como su visin
de la persona, cuyos valores sern evaluados para los futuros proyectos de la
empresa.
Los empleados que cubran con las caractersticas evaluadas se les notificaran
por medio de un correo para citarlos para comentar si les agradara integrarse
a otro nuevo proyecto.
La segunda evaluacin fue para gestionar la calidad de trabajo en grupo
realizado dentro del proyecto, lo cual permite a la empresa saber cmo fue el
modo de trabajo en equipo y poder determinar cules fueron los errores y los
xitos de este y poder implementar un mejor mtodo de trabajo en futuros
proyectos con la ayuda del lder del proyecto.

Evaluacin del personal

Factores/Grados Excelente Bueno Regular Deficiente

1.Las Actividades que se

asignaron en el transcurso del
proyecto las realice en el
tiempo requerido de manera:

2. Todos los trabajo que me

fue asignado siempre lo realice
de manera:
3. Mi Responsabilidad y
compromiso en el cumplimiento
de tareas utilizacin y cuidado
de los materiales los utilice con
la debida seguridad e higiene.

4. Mantuve la debida seriedad

y seguridad ante la informacin
que manejaba en el proyecto
de una manera :

5. Aplique mis previos

conocimientos para la
ejecucin del proyecto aso
como para mejorarlo o
optimizar el desarrollo del
mismo.
6. A partir de las actividades
asignadas en el transcurso del l
proyecto, adquir nuevos
conocimientos los cuales nunca
haba manejado en mi rea.

7. En el desarrollo del proyecto

obtuve mayor experiencia en
las actividades que realice ya
que anteriormente ya haba
tenido manejo del tema.

8. Considero que mi nivel de

conocimientos y resolucin de
problemas dentro del proyecto
fue :

9. Me agrado el fin que tuvo

este proyecto porque en el yo
puse mayor potencial para
que se lograra con xito
 Evaluacin por equipo
Factores/Grados Siempre Casi Regularmente Nunca
Siempre
1 La Relacin de
trabajo e interaccin en
el grupo de trabajo fue:

2. La comunicacin
que se estipulo de
forma verbal y escrita
con los dems
miembros del equipo
fue:
3.Los compaeros
tuvieron en las
actividades una
Iniciativa y actitud para
el desarrollo de las
mismas

4. Organizacin del
trabajo ejecuta sus
tareas de forma
ordenada y lgica de
tal manera que facilita
en cumplimiento de los
objetivos del rea.

5. El lder del proyecto

impulso el trabajo en
equipo en las
actividades de manera
continua. En su.
organizacin fue:
6. La comunicacin
para la resolucin de
problemas en el
transcurso del proyecto
dentro del trabajo de
equipo fue:
7. Este equipo de
trabajo tubo la
iniciativa de apoyar a
los compaeros de
trabajo ante cualquier
dificultad.
8. Mi forma de trabajo
en equipo en el
proyecto fue de
manera competitiva.