FACTORES DE LA PRODUCCIN ECONMICA

Los factores de produccin son los diferentes recursos que una empresa o una
persona utiliza para crear y producir bienes y servicios. Los factores clsicos son
tres: la tierra, el trabajo y el capital; cada cual con sus respectivos ingresos: las
rentas, los salarios y las ganancias. En la actualidad, tambin se puede considerar
como factor de produccin, la tecnologa.

Para que una empresa consiga sus objetivos tiene que combinar los factores de
produccin disponibles con el tiempo, la necesidad de crecimiento, la
disponibilidad de mano de obra capacitada, las nuevas tecnologas y los precios
de mercado vigentes.

EL CAPITAL
Es considerado el factor fundamental del crecimiento econmico, y de los servicios
productivos que servirn para generar la riqueza social de las personas, y elevar la
calidad de vida (segn el capitalismo).

El capital se refiere a todos los insumos que se han acumulado a travs del
tiempo, que pueden generar algn tipo de valorizacin y expansin; capital son los
bienes generados a partir de una inversin, que se utilizan para producir otros
bienes o servicios.

El capital posibilita la transformacin de los recursos naturales e intelectuales en

bienes de utilidad para las personas. Por ejemplo, la compra de mquinas,
equipos, herramientas, transportes, la construccin de fbricas, bodegas, etc.

A veces escuchamos hablar de capital como sinnimo de dinero, pero esta

asociacin no corresponde, porque el dinero por s solo no contribuye a la
elaboracin de otros bienes, no se considera como un factor de produccin.

EL TRABAJO
Se refiere a todas las capacidades humanas, fsicas y mentales que poseen los
trabajadores, y que son necesarias para la produccin de bienes y servicios.
Abarca el esfuerzo humano en la bsqueda de un fin productivo, el uso de la
inteligencia humana aplicada a las actividades, y la ocupacin retribuida.

El avance econmico y la diversificacin han permitido la especializacin del

trabajo humano. En la economa moderna, el trabajo es un factor altamente
diferenciado, que engloba una cantidad de oficios y profesiones de muy diversa
naturaleza. Los trabajos ms complejos y de mayor valoracin econmica son los
que provienen de la competencia intelectual, el talento o el genio.

LA TIERRA
Es el rea utilizada para desarrollar actividades que generen una produccin.
Incluye todos los recursos naturales de utilidad en la produccin de bienes y
servicios, como los bosques, los yacimientos minerales, las fuentes y depsitos de
agua; la fauna, la cra de ganado, siembra de cultivos, construccin de edificios,
etc.

La valorizacin de la tierra depende de la cercana a centros urbanos, del acceso

a medios de comunicacin, de la disponibilidad de otros recursos naturales, del
rea, etc.

LA TECNOLOGA
Es el conjunto de instrumentos y procedimientos que permiten el aprovechamiento
de un determinado producto. Se refiere al saber hacer y al conocimiento aplicado
a la produccin.

Con el progreso tecnolgico, el hombre mejora su nivel de produccin, es capaz

de llegar cada vez ms rpido, mejor y ms eficientemente en la bsqueda de sus
objetivos.

La tecnologa permite que la produccin llegue a niveles encumbrados, porque al

combinar el factor capital, el trabajo y la tecnologa se logran la eficiencia y la
eficacia en la produccin de bienes y servicios. Hay que entender por eficiencia, el
empleo del menor tiempo posible en la obtencin del producto deseado; y por
eficacia, la calidad de los productos.

MEDIDAS PARA MEJORAR LA PRODUCCION DE UNA

EMPRESA
1. Moderncese
Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo,
maquinaria, equipos, procesos y gestin. Modernizarse no solo implica
adquirir tecnologa, tambin es una forma de pensar y proyectar su empresa
hacia el futuro. Por medio de la modernizacin su empresa puede aumentar
su capacidad de adaptacin al cambio y de mantenerse vigente, a travs del
tiempo.

2. Innove
Su competencia siempre est innovando. Por esta razn es importante que
usted tambin lo haga para no quedarse rezagado. La innovacin le
ayudar a analizar su modelo de negocio para encontrar alternativas
novedosas para mejorar su gestin y hacer un uso ptimo de sus recursos.
Las empresas pueden innovar en su aparato productivo, el uso de la
tecnologa y la gestin organizacional, entre otros aspectos.

3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad

El capital humano de su empresa es su recurso ms importante, por esto es
clave que sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos
conocimientos que les permitan seguir desarrollando habilidades para
realizar eficaz y eficientemente las tareas que les corresponden en su
empresa. Capacitar a sus empleados le ayudar a tener un buen nivel de
motivacin, productividad, integracin y compromiso.

4. Aplique la administracin por procesos, no por funciones

Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van
ms all del simple cumplimiento de unas funciones especficas y que en
realidad lo que importa es que los procesos en los que est involucrada la
empresa se realicen, porque con ello se benefician todos, usted contar con
un grupo de empleados comprometido y dispuesto a dar lo mejor de s para
ayudar a la empresa. De eso se trata la administracin por procesos.

5. Convirtase en un motivador efectivo

Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las
tareas diarias y el trabajo que desempean es clave para que todos los
procesos en los cuales se encuentran involucrados sean ms productivos.
Por esto es importante generar polticas que velen por el bienestar y
satisfaccin de los empleados. Cabe aclarar que al hablar de motivacin no
solo nos referimos al salario o beneficios econmicos que una empresa les
da a sus empleados. Tambin se trata de las actividades y acciones que
desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano
(aniversarios, reconocimientos, capacitaciones, etc)

6. Planee
Un elemento fundamental para la direccin de una empresa es la
planeacin estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas,
estrategias, polticas y procedimientos que se desarrollarn en favor de la
organizacin. Si quiere realizar una buena gestin directiva es importante
que planee con tiempo y claridad el proyecto de vida de su empresa,
contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.

7. Administre bien el tiempo

Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la
adecuada gestin del tiempo. Para que una organizacin o empresa pueda
ejecutar y llevar a cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe
organizar y priorizar tareas en funcin del tiempo. ste es uno de los
principales recursos cuyo uso es necesario optimizar para aumentar la
productividad.

8. Use la comunicacin de forma estratgica

La comunicacin es un elemento indispensable para que su empresa sea
ms productiva, ya que por medio de una buena gestin de la comunicacin
interna y externa usted podr establecer planes de accin que apoyen la
consecucin de sus objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena
reputacin, dar a conocer a sus clientes su portafolio y coordinar
adecuadamente el trabajo al interior de su empresa, entre muchas otras
acciones beneficiosas para su ejercicio empresarial.

9. Administre inteligentemente su capital de trabajo

Una buena administracin de su capital de trabajo garantiza la solvencia de
su empresa, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus
obligaciones financieras y generar condiciones favorables para negociar,
tanto al momento de vender, como al momento de comprar. Todo margen
ganado repercute en la productividad. Adems, cuando una empresa es
solvente, est en menor riesgo de tener que comprometer su operacin por
falta de los recursos apropiados.

10. Considere ingresar a nuevos mercados

Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que
usted an no sabe que son particularmente favorables para su negocio.
Abrirse a la posibilidad de incursionar en mercados internacionales puede
hacerle descubrir vas para aumentar su rentabilidad y productividad,
aprovechando las oportunidades que ofrecen los tratados comerciales.